第一篇：廠長(zhǎng)職責(zé)

廠長(zhǎng)職責(zé)

廠長(zhǎng)是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

在實(shí)際工作中，工廠廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：

1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定車間的開工計(jì)劃，及時(shí)完成制袋責(zé)任單的生產(chǎn)計(jì)劃和人員的組織調(diào)整。

2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、出庫(kù)的登記管理制度，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析。

3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。保證機(jī)器的正常使用.。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)組之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握員工和學(xué)徒工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，對(duì)于工廠在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決員工思想上的疑慮，激發(fā)員工們奮發(fā)向上的熱情。

第二篇：廠長(zhǎng)職責(zé)

鼎緣家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)

1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；

2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；

3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估；

4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；

5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；

6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告；

7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí)；

8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；

9、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù)；

10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

第三篇：廠長(zhǎng)職責(zé)

廠長(zhǎng)職責(zé)

為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

1、公司廠長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

5．在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財(cái)務(wù)工作，審批各項(xiàng)資金的收支，督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。

6．督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

7．積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

8．全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)

還原分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。

二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。

三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。

四、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。

五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。

八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

支部書記崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開展好支部工作。

二、負(fù)責(zé)開展形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四、開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。

二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。

三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及時(shí)處理。

六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。

七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。

八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。

九、認(rèn)真把好物資出庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。

十、負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。

銷售廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、銷售廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。

二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。

三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購(gòu)、銷售和清欠工作。

四、深入實(shí)際了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，為廠長(zhǎng)決策提供準(zhǔn)確的參考資料。

五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。

六、抓好營(yíng)銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。

五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。

七、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

八、對(duì)新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。

九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。

財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。

二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。

三、編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。

五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。

六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、及時(shí)向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用率。

四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議或措施，充分利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動(dòng)員群眾參加管理，要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)規(guī)定及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。

六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)科出納員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對(duì)于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。

二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)帳款要及時(shí)查詢。

三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算。

四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。

五、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。

二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。

三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

四、組織召開班組聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。

六、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責(zé)任制

一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。

二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。

四、每日上報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵(lì)員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。

七、加強(qiáng)對(duì)包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時(shí)反饋，切勿延誤生產(chǎn)時(shí)間。

八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷提高工作水平。

九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。檢修車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。

二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，并安排好本車間的工作。

三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。

四、要隨時(shí)掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。

二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、要隨時(shí)掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、掌握本車間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，使生產(chǎn)成本降到最低。

五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)

六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

七、對(duì)鏟車司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。

八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。制成車間主任崗位責(zé)任制

一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。

四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

六、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請(qǐng)假，并安排好本車間工作。

七、隨時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

九、及時(shí)組織，檢查工作并總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。

二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。

三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各生產(chǎn)車間每小時(shí)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

四、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。

五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)使用情況要了如指掌。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

第五篇：廠長(zhǎng)職責(zé) 車間主任職責(zé)

廠長(zhǎng)職責(zé)

1、廠長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)廠內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，將計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比納入安全工作。

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，指導(dǎo)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審定廠內(nèi)安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計(jì)劃，確定廠內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)程序，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)資金投入。

4、檢查并考核各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，核準(zhǔn)獎(jiǎng)罰制度。

5、主持召開廠安全生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)研究解決廠內(nèi)存在的安全隱患及重大的安全問題。

6、負(fù)責(zé)重大事故的現(xiàn)場(chǎng)總指揮，組織進(jìn)行搶救、搶險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，參加對(duì)事故的調(diào)查和處理。

7、廠長(zhǎng)在考慮企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金的有效實(shí)施。

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副廠長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助廠長(zhǎng)做好全面安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

2、組織制定、修訂分管各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)安全評(píng)比、推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作。

4、每月負(fù)責(zé)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面評(píng)估。

5、負(fù)責(zé)具體組織對(duì)已發(fā)生的安全事故的調(diào)查、處理與上報(bào)，采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生，堅(jiān)持“四不放過”原則。

6、負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊場(chǎng)所制度和安全操作規(guī)程的建立。

7、組織有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全隱患的消除工作要做到：定責(zé)任人、定整改措施、定完成時(shí)間、落實(shí)整改資金和檢查整改完成情況。

8、按照《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條第五款“負(fù)責(zé)制定實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”，每年組織演練一次，要做好演練的存檔紀(jì)錄（時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、演練科目等）。

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車間主任職責(zé)

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行廠有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)，在保證安全的前提下組織指導(dǎo)生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。

2、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，應(yīng)果斷明確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，通知廠主管部門共同處理，并認(rèn)真做好記錄。

3、對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組教育，從思想教育到安全知識(shí)教育和安全操作規(guī)程教育，每周組織一次班組安全活動(dòng)，及時(shí)處理職工提出的建議和要求。

4、組織好車間的安全檢查，及時(shí)排除隱患，保證生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和安全裝備的完好，消防設(shè)施、防護(hù)器材、安全裝置等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。

5、組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并報(bào)廠有關(guān)部門建檔保存。

6、車間發(fā)生安全事故要立即向廠方報(bào)告，同時(shí)做好救護(hù)傷員，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

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班組長(zhǎng)職責(zé)

1、組織本班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全的規(guī)章制度，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對(duì)本班組的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、操作人員的技能狀況做到心中有數(shù)。

3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)、監(jiān)督檢查本班組各工種的作業(yè)情況，維護(hù)正常的工作秩序。

4、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)用品正常使用，設(shè)備安全裝置和消防器材的日常管理工作。

5、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即進(jìn)行搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

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安全員職責(zé)

1、廠級(jí)安全員在主管安全副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

4、協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃和方案，督促實(shí)施，檢查執(zhí)行情況。

5、參與車間技術(shù)改造和工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、負(fù)責(zé)安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

8、負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查和分析工作。

9、對(duì)易發(fā)生事故的作業(yè)要編制安全作業(yè)方案，明確安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)安全措施，必要時(shí)親自跟班作業(yè)。

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工人安全職責(zé)

1、參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高安全意識(shí)和處理事故的能力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。

3、上崗前要按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，正確使用各種工具、設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，各種記錄準(zhǔn)確清晰，保持工作崗位清潔衛(wèi)生。

4、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備和工卡量具，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)排除。

5、正確使用妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具、防護(hù)器材和消防器材。

6、不違章作業(yè)，勸阻、制止他人違章作業(yè)。對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

發(fā)生事故要果斷處理。首先搶救傷員，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

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安全教育制度

新員工（合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員）入廠必須進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，并進(jìn)行考試，填寫“三級(jí)安全教育卡”，建立個(gè)人安全檔案。

1、廠級(jí)安全教育內(nèi)容（一級(jí)）：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和本廠的安全生產(chǎn)制度、守則等初步安全知識(shí)，結(jié)合典型事故案例進(jìn)行教育，經(jīng)考試合格后試卷存檔保留。

2、車間級(jí)安全教育內(nèi)容（二級(jí)）：根據(jù)本車間的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)章制度、工藝流程教育，主要機(jī)械設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程及事故教訓(xùn)，危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)等和預(yù)防主要措施，并經(jīng)考試合格。

3、班組級(jí)安全教育內(nèi)容（三級(jí)）：崗位生產(chǎn)的特點(diǎn)、主要機(jī)械設(shè)備的原理，操作注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全防護(hù)裝置，所用器具的正確使用，勞動(dòng)保護(hù)用品的正確穿戴，主要的危險(xiǎn)部位和防護(hù)事故的措施等項(xiàng)，經(jīng)考試合格（筆試、操作）方可在有人監(jiān)護(hù)下上崗。

4、復(fù)工安全教育：脫離本崗位6個(gè)月以上職工，回到崗位工作前必須進(jìn)行不少于4學(xué)時(shí)復(fù)工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

5、變換工作崗位教育：在上崗前必須進(jìn)行新的崗位安全教育，教育時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后（存檔）方可上崗。

6、日常教育：對(duì)職工抓好經(jīng)常性安全思想教育、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)的安全教育，特別是節(jié)假日和重要時(shí)期的安全教育，提高安全意識(shí)，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。

7、季節(jié)教育：根據(jù)天氣變化企業(yè)應(yīng)教育職工做好防風(fēng)、防雷擊、防滑、防煤氣中毒等的安全教育。北京博志塑料制品廠

安全檢查、整改制度

1、廠級(jí)檢查：由主管安全的副廠長(zhǎng)組織由廠長(zhǎng)、各職能部門的副廠長(zhǎng)、安全員、車間主任和其他職能部門參加的聯(lián)合檢查。

2、主要檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和廠內(nèi)的要害部位，如：配電室、倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房、易燃易爆場(chǎng)所，車間主要檢查安全操作、安全裝置、防火、用電線路、防觸電等。

3、廠級(jí)檢查每月組織一次，所需部門人員必須參加對(duì)檢查出安全隱患要定人員、定資金、定時(shí)間整改到位。

4、車間級(jí)安全檢查：由車間安全管理人員組織，車間主任等有關(guān)人員參加的安全檢查，主要檢查本車間內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)、職工的操作程序、作業(yè)環(huán)境和預(yù)防措施落實(shí)等情況。

5、對(duì)檢查出的安全隱患設(shè)專人整改排除，本車間解決不了的上報(bào)廠部解決，在上報(bào)期間車間要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)同時(shí)制訂出防范措施，預(yù)防發(fā)生事故。

6、班組級(jí)檢查：由班長(zhǎng)組織崗位人員共同完成，班前檢查所操作的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)是否有效，班組人員的個(gè)人安全防護(hù)是否落實(shí)、作業(yè)環(huán)境是否符合安全作業(yè)等。班后檢查：主要檢查設(shè)備是否斷電、臨時(shí)用電線路是否斷電回收，安全通道是否暢通，作業(yè)場(chǎng)地是否整潔。

7、廠內(nèi)安全檢查采取定期、不定期和季節(jié)性檢查，遇有節(jié)假

日或重大活動(dòng)時(shí)，廠內(nèi)組織專項(xiàng)檢查。

8、企業(yè)采取積極的態(tài)度支持各部門、車間和班組消除各類安全隱患，保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，杜絕各類事故的發(fā)生。

9、對(duì)事故隱患要落實(shí)整改資金，制定整改措施，訂出整改期限。對(duì)嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的隱患必須做到盡快整改。

10、遇有企業(yè)無(wú)力解決或不具備解決條件的重大隱患，除采取有效的防范措施外，應(yīng)以書面形式向企業(yè)上級(jí)或政府報(bào)告，同時(shí)，企業(yè)也要積極鼓勵(lì)各部門、車間、班組和個(gè)人主動(dòng)排除隱患，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新。

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特種作業(yè)人員安全管理制度

1、企業(yè)內(nèi)電工、電氣焊工、起重工、司爐工、廠內(nèi)駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員必須按有關(guān)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理要求規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)證方可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員上崗操作必須持有效證件、證明自己是合格的，否則不允許上崗作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員上崗操作必須按規(guī)定正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，作業(yè)開始前，必須落實(shí)防觸電、防著火、防爆炸和防高空墜落的安全措施。

4、從外單位臨時(shí)雇用的特種作業(yè)的臨時(shí)工，要簽訂安全協(xié)議書，檢查特種作業(yè)證件，講請(qǐng)注意事項(xiàng)和應(yīng)遵守的規(guī)章制度。

5、特種作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)有下列病時(shí)應(yīng)調(diào)離本崗位，如高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇等，不能再?gòu)氖绿胤N作業(yè)。

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勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用制度

1、企業(yè)按各工種的條件、性質(zhì)發(fā)放不同的勞保用品，勞保用品是職工在生產(chǎn)過程中安全與健康的一項(xiàng)重要的防護(hù)措施，不能視為福利。

2、企業(yè)按各工種的需要、性質(zhì)發(fā)放不同的勞保用品。職工勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，凡丟失者不予補(bǔ)發(fā)，除生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件而損壞除外。

3、公用防護(hù)用品一律以舊換新，凡不交舊品者一律不發(fā)新品，舊品丟失按原品50%扣款后方可領(lǐng)用。

4、勞動(dòng)保護(hù)用品中沒有規(guī)定的其它用品，因生產(chǎn)中確實(shí)需要，可以向廠長(zhǎng)或負(fù)責(zé)管理勞保的副廠長(zhǎng)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后發(fā)放。

5、職工在生產(chǎn)中應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并且在工作中必須配戴本工種規(guī)定的防護(hù)用品。

6、企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)中不正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品的職工首先提出批評(píng)，直至罰款或停工。

職工調(diào)動(dòng)離廠時(shí)，所用特殊工種的防護(hù)用品應(yīng)全部交回。廠內(nèi)調(diào)動(dòng)工種工作時(shí)，勞保用品作相應(yīng)增減，原工種享受的特殊防護(hù)用品應(yīng)全部交回。

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機(jī)械設(shè)備檢修安全制度

1、檢修前應(yīng)編制檢修計(jì)劃，做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容詳細(xì)、措施具體、責(zé)任明確，凡兩人以上的檢修項(xiàng)目，必須有一人負(fù)責(zé)安全。

2、檢修負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修中的安全負(fù)責(zé)，對(duì)參加檢修的人員交待好任務(wù)和安全措施。檢修負(fù)責(zé)人要組織好檢修機(jī)具等的準(zhǔn)備工作，做到機(jī)具齊全、安全可靠，其中吊裝設(shè)備要經(jīng)檢查試驗(yàn)，確保安全檢修。

3、檢修人員對(duì)檢修項(xiàng)目檢查，當(dāng)完全符合檢修規(guī)程時(shí)，由單位負(fù)責(zé)人在檢修任務(wù)卡上簽字后方可施工。

4、檢修人員在檢修中，必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和本工種規(guī)程、特種作業(yè)的檢修人員必須持有效證件上崗。

5、凡是機(jī)電傳動(dòng)設(shè)備檢查、檢修，必須切斷電源、拆除傳動(dòng)皮帶，同時(shí)要懸掛“禁止合閘”警示牌，并設(shè)專人監(jiān)管。

6、檢修中的臨時(shí)燈必須采用安全電壓36伏，槽灌、裝置、溝道、潮濕場(chǎng)所采用安全電壓12伏，絕緣要良好，使用電動(dòng)工具要有可靠接地，并應(yīng)遵守“手持電動(dòng)工具規(guī)程”。

7、從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修，動(dòng)火作業(yè)要備好防護(hù)器具、急救藥品和消防器材，以備應(yīng)急之用，對(duì)通風(fēng)不良以及容積較小的設(shè)備、作業(yè)人員應(yīng)采取間歇作業(yè)，不得強(qiáng)行連續(xù)作業(yè)。

8、檢修人員在檢修中要服從指揮，應(yīng)做到：

① 四不施工：沒有檢修任務(wù)書不施工；檢修安全措施不落實(shí)不施工；起重設(shè)備工具不合格不施工；特種作業(yè)和多層交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)措施不施工。

② 四不拆：設(shè)備帶電不緊不拆；傳動(dòng)設(shè)備電源未切斷不拆；設(shè)備高溫或過冷不拆；工具不合格不拆。

9、檢修竣工試車、試驗(yàn)合格后，檢修單位要清理好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搭設(shè)的作業(yè)架，拉設(shè)的電源線應(yīng)全部拆除，做到工完料凈，場(chǎng)地清潔，檢修負(fù)責(zé)人必須全面對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可移交驗(yàn)收。

10、經(jīng)試車試驗(yàn)合格后需由檢修負(fù)責(zé)人與車間負(fù)責(zé)人、安全員在驗(yàn)收單上共同簽字，重要機(jī)械設(shè)備要由廠內(nèi)總工程師和主管設(shè)備安全的副廠長(zhǎng)共同簽字。

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安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1、為使企業(yè)的安全生產(chǎn)健康向上，使各環(huán)節(jié)的制度得到落實(shí)，廠方與各相關(guān)車間和部門簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，采用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰雙重手段來調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使全體員工全都參與安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)安全生產(chǎn)事故為零，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的車間或部門給予年底獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金（）元。

3、將安全事故發(fā)生率控制在目標(biāo)管理范圍之內(nèi)的車間，部門給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金（）元。

4、年底由企業(yè)對(duì)班組的機(jī)械設(shè)備完好率、工藝規(guī)程操作紀(jì)律、安全生產(chǎn)落實(shí)情況等方面進(jìn)行評(píng)審，對(duì)獲得先進(jìn)稱號(hào)的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金（）元。

5、對(duì)中安全生產(chǎn)事故發(fā)生率超出安全管理目標(biāo)范圍但未造成停產(chǎn)和重大傷亡事故車間、部門、班組或責(zé)任人處以懲罰金（）元。

6、對(duì)那些違反操作規(guī)程、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律所造成機(jī)械設(shè)備損壞，企業(yè)將視損失大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。

車間、部門一旦發(fā)生傷亡事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除處以罰金外，還將就地免職，重者追究法律責(zé)任。

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值班（巡檢、保安）制度

1、值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗，保持通迅暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)進(jìn)出人員及車輛登記、管制、聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序的維護(hù)及違反廠紀(jì)的糾正申報(bào)。

3、值班人員要絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒，不得徇私，不打私人電話，更不能打鬧和睡覺，值班時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不卑不亢，謹(jǐn)言慎行，認(rèn)真做好當(dāng)班紀(jì)錄。

4、值班人員要切實(shí)做好廠區(qū)內(nèi)巡視保安工作，特別是夜間應(yīng)對(duì)配電室、庫(kù)房、庫(kù)區(qū)、重點(diǎn)車間、重點(diǎn)區(qū)域給予重點(diǎn)巡視。

5、半小時(shí)必須對(duì)廠區(qū)巡邏一次，并能熟練使用安全裝備，了解配置地點(diǎn)，緊急事件發(fā)生時(shí)要鎮(zhèn)靜，以有效的方法使事故減至最低限度，不可慌張誤事，判斷事故可消除時(shí)，應(yīng)迅速采取行動(dòng)，同時(shí)向上級(jí)報(bào)告，如事故有擴(kuò)大之勢(shì)應(yīng)迅速通報(bào)有關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助。

6、交接班時(shí)，應(yīng)將本班巡邏情況、事項(xiàng)或發(fā)生事故的時(shí)間、應(yīng)注意的環(huán)節(jié)及需要下一班協(xié)助解決的事項(xiàng)等記入值班臺(tái)帳建檔備查。

7、廠內(nèi)夜間保衛(wèi)巡視值班由一名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，便于處理突發(fā)事件，對(duì)當(dāng)班所發(fā)生的事件有指揮權(quán)、處理權(quán)，同時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

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企業(yè)事故上報(bào)處理制度

1、企業(yè)發(fā)生一般事故，如：機(jī)械設(shè)備事故，電器事故，質(zhì)量事故等由廠內(nèi)解決處理，所發(fā)事故的部門、車間應(yīng)上報(bào)廠部，查找事故原因，提出改進(jìn)措施，保證正常生產(chǎn)。

2、發(fā)生工傷事故，視傷者的受傷情況，做出書面報(bào)告上報(bào)，能廠內(nèi)解決的可以不上報(bào)政府有關(guān)部門，廠內(nèi)不能解決的上報(bào)政府部門，共同協(xié)商處理。

3、發(fā)生嚴(yán)重的傷亡事故，廠內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)要立即趕往現(xiàn)場(chǎng)指揮，首先應(yīng)搶救傷員，在保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，需要救援的要及時(shí)向政府有關(guān)部門請(qǐng)求援助。

4、發(fā)生傷亡事故要立即向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告（先口頭后書面），嚴(yán)禁采用拖延不報(bào)和欺瞞封鎖消息的手段。

5、企業(yè)應(yīng)妥善保管事故資料，如分析資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會(huì)議記錄、旁聽材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報(bào)告書等，建立事故檔案。

6、企業(yè)發(fā)生事故不論大小都要本著“四不放過”的原則處理，即：事故的原因沒有查清不放過；職工沒有受到教育不放過；責(zé)任人沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重事故后要以書面形式寫出報(bào)告，上報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，要與政府部門密切配合，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，防止同樣事故重復(fù)發(fā)生。

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倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)區(qū)）安全管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)本庫(kù)存放的物品、數(shù)量、品種、規(guī)格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，嚴(yán)格核對(duì)進(jìn)庫(kù)手續(xù)，檢查驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，無(wú)產(chǎn)地?zé)o標(biāo)銘的物品禁止入庫(kù)。

2、庫(kù)房、庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火，庫(kù)房、庫(kù)區(qū)管理人員嚴(yán)禁吸煙，防止其他人員帶進(jìn)火種，庫(kù)房、庫(kù)區(qū)應(yīng)配備消防設(shè)施和消防器材。

3、庫(kù)房要設(shè)有通道，物品碼放要距墻保持30公分以上（危險(xiǎn)化學(xué)品0.5米），嚴(yán)禁碼垛過高，應(yīng)保持在1.2米~1.5米為宜，垛與垛距離不少于1米，不能擠壓的物品不準(zhǔn)垛放，物品存放應(yīng)放在木架或鐵架之上（危險(xiǎn)化學(xué)品禁用鐵架），不準(zhǔn)地上堆放。

4、庫(kù)房、庫(kù)區(qū)要采用專庫(kù)專用的原則，嚴(yán)格禁止一庫(kù)多用，特別是危險(xiǎn)化工品要分類、分庫(kù)、分間保管，并做好通風(fēng)。自燃品和遇濕自燃品須存放在通風(fēng)好、濕度低又保持干燥的庫(kù)房?jī)?nèi)。

5、庫(kù)房?jī)?nèi)一般不安裝照明燈具，需照明時(shí)應(yīng)用全密封、防靜電的手持燈具，禁拉臨時(shí)線路，高大庫(kù)房、庫(kù)區(qū)特別是存放的是危險(xiǎn)化學(xué)品，房頂要有避雷裝置。

6、庫(kù)房管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，培訓(xùn)主

要內(nèi)容有：消防知識(shí)，能正確使用和保養(yǎng)消防器材，危險(xiǎn)化學(xué)品分類存放知識(shí)，防靜電知識(shí)和物品存放間距、高度、通道等一般常識(shí)。

7、倉(cāng)庫(kù)安裝照明等設(shè)備裝置，必須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電器設(shè)計(jì)和施工安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。夜班庫(kù)房管理人員按值班制度執(zhí)行。

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安全生產(chǎn)資金投入管理制度

1、為使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，每年一月初期召開一次全廠安全生產(chǎn)資金投入會(huì)議，會(huì)議由主管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)主持，參加人員有：廠長(zhǎng)、各車間主任、各部門負(fù)責(zé)人、各重要崗位的職工代表。

2、會(huì)議主要圍繞本安全生產(chǎn)資金投入的項(xiàng)目進(jìn)行討論，每個(gè)車間部門和職工代表把現(xiàn)存的妨礙安全生產(chǎn)的問題、防護(hù)措施及消防和各種維修改建等立項(xiàng)。

3、所立項(xiàng)目要預(yù)算所用計(jì)劃資金、實(shí)施日期、完成日期、何人員負(fù)責(zé)等都要依次列出。企業(yè)安全生產(chǎn)資金要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用，各項(xiàng)立項(xiàng)的項(xiàng)目由廠方統(tǒng)一安排，所用資金要由廠方統(tǒng)一支配。

安全生產(chǎn)項(xiàng)目資金確定后，由主管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)報(bào)廠長(zhǎng)簽字審批，安全生產(chǎn)資金投入會(huì)議要設(shè)專職記錄人員記錄，會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要和出席人員名單一同上報(bào)廠長(zhǎng)并留有備案建檔保存。

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議事制度

每月定期召開一次安全生產(chǎn)工作議事會(huì)議，會(huì)議由主管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)召集組織，各部門、各車間主任班組長(zhǎng)參加，會(huì)議主要內(nèi)容是上月安全生產(chǎn)情況和下階段的安全生產(chǎn)工作安排與改進(jìn)，對(duì)到會(huì)人員提出的意見、建議要認(rèn)真做好記錄，經(jīng)過討論形成議案，經(jīng)整理以書面形式上報(bào)廠長(zhǎng)審批，廠長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)給與答復(fù)，簽字答復(fù)后要存檔保存。

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