第一篇：忻州公司組織觀看紀(jì)實(shí)專題片《責(zé)任重于泰山》

忻州公司組織觀看紀(jì)實(shí)專題片《責(zé)任重于泰山》

9月30日，忻州公司為進(jìn)一步加強(qiáng)瀆職犯罪預(yù)防警示教育，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和相關(guān)監(jiān)管責(zé)任，在頓村愉園培訓(xùn)中心組織觀看了山西省檢察機(jī)關(guān)服務(wù)轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展大局懲治和預(yù)防安全責(zé)任事故背后瀆職犯罪紀(jì)實(shí)的專題片《責(zé)任重于泰山》，公司班子成員、經(jīng)理助理、部室負(fù)責(zé)人以及基層單位班子成員等集體參加了觀 看學(xué)習(xí)。

紀(jì)實(shí)專題片《責(zé)任重于泰山》中播放的安全生產(chǎn)事故，以案說紀(jì)、以案說法，觸及靈魂、震撼心靈，集中反映了事故單位在管理、責(zé)任和隱患排查上存在的突出問題，給國家和人民造成了巨大損失，讓大家接受到了一次深刻的安全責(zé)任教育。

此次集體觀看紀(jì)實(shí)專題片《責(zé)任重于泰山》，旨在通過山西省檢察機(jī)關(guān)近期徹查的一批省內(nèi)出現(xiàn)的重大事故案件贖職犯罪行為，深刻剖析案發(fā)原因、企業(yè)管理病因和整改建議等，讓忻州公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室人員吸取慘痛教訓(xùn)，舉一反三，繃緊安全弦，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司領(lǐng)導(dǎo)組織河曲公司員工觀看安全教育警示片

忻州煤銷——忻州公司領(lǐng)導(dǎo)組織河曲公司員工觀看安全教育警示片

為切實(shí)增強(qiáng)全體員工安全防范意識，提高全體員工預(yù)防事故的主觀能動性，確保無安全事故發(fā)生，6月19日上午，忻州市公司安保部任躍清部長、工會梁晉萍副主席等一行四人來河曲公司組織全體職工觀看安全警示教育片《生命敲響的警鐘》。

教育短片以大量的事實(shí)案例，展現(xiàn)了駕駛員違章超速，管理、監(jiān)管鏈條斷裂等無視法規(guī)、心存僥幸造成的觸目驚心的交通事故。一幕幕慘不忍睹的畫面、一次次血的教訓(xùn)，令人毛骨悚然的場面深深地震撼了全體員工的心靈。鏡頭可以回放，生命不再重來。

血的教訓(xùn)，發(fā)人深省，令人深思。但凡安全措施中的管理、監(jiān)管鏈條稍有疏忽，就容易釀成人員生命和財物的嚴(yán)重?fù)p失。無視安全法規(guī)等于無視生命，教育紀(jì)錄片用 真實(shí)的記錄為全體員工特別是負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)們敲響安全警鐘，再一次告誡全體員工一定要從這些令人沉痛的事故中深刻汲取教訓(xùn)，引以為戒，引深了對安全管 理、隱患排查治理、整改措施落實(shí)等安全規(guī)則的解讀，通過直觀感受，進(jìn)一步提升安全防范意識，從而在心中筑牢安全思想防線。

任躍清部長要求河曲公司要進(jìn)一步樹立安全發(fā)展的理念和安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山的觀念，堅持把全體員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全放在第一位，堅 決克服麻庳和僥幸心理，自覺增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，及時整改安全隱患，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治理，要將重點(diǎn)安全領(lǐng)域的安全工作 落實(shí)到人，著專人專責(zé)，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，確保萬無一失。

河曲公司借此警示教育機(jī)會，全面強(qiáng)化站點(diǎn)消防、“雨季三防”、站點(diǎn)工作人員乘車、機(jī)關(guān)專職駕駛員車輛駕駛等地面安全管理，加大安全隱患排查治理力度和各項 安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)力度，使全體員工在思想上牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，克服“不出事故不想事”的麻痹心理，確保公司上下的安全運(yùn)行。

第三篇：安全月公司組織觀看警示片（本站推薦）

發(fā)煤站員工觀看安全警示片豐富安全月內(nèi)容

6月9日下午，在煤運(yùn)公司活動室，正在播放安全事故案例警示教育片，發(fā)煤站所有干部職工在場觀看。

為豐富第十三個安全生產(chǎn)月內(nèi)容，該廠開展了安全教育座談會、安全教育研討會、開展安全應(yīng)急預(yù)案演練等活動，為更進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識，讓員工真正認(rèn)識到安全是一切工作的保證，組織了此次觀看安全警示片活動。

為了更好的觀看警示片，特提出了五點(diǎn)要求：一是請各科室安排好工作，組織本科室人員積極參與，不得無故缺席。二是觀看期間，請大家將手機(jī)調(diào)整到靜音狀態(tài)，不要大聲喧嘩和來回走動，確保良好的觀看秩序。三是觀看后寫一篇觀后心得，并于6月15日前交辦公室。兩個小時的警示教育，讓全體員工受益非淺，更懂安全的重要性，重視安全就是珍惜生命。

第四篇：中水鎮(zhèn)組織干部職工觀看嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作紀(jì)實(shí)片

中水鎮(zhèn)組織干部職工觀看嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作紀(jì)實(shí)片

——戰(zhàn)斗正未有窮期

上圖為我鎮(zhèn)干部職工在仔細(xì)觀看紀(jì)實(shí)片

為深入貫徹落實(shí)各級黨委、紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律知識的相關(guān)要求，確保換屆紀(jì)律知識入心入腦，筑牢各級干部在換屆工作中的思想防線，以風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境迎接黨的十八大召開。于2012年4月23日，中水鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)干部職工在五樓會議室觀看嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作紀(jì)實(shí)片——《戰(zhàn)斗正未有窮期》。

紀(jì)實(shí)片中強(qiáng)調(diào)了集中換屆往往成為用人上不正之風(fēng)的易發(fā)多發(fā)期，正風(fēng)肅紀(jì)尤為重要，要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲查處，努力營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境；全鎮(zhèn)干部職工要緊緊圍繞中央提出的“好報告、好班子、好風(fēng)氣”三好目標(biāo)，把確保換屆風(fēng)清氣整作為一場硬仗來打，以最堅決的態(tài)度和最有力的措施同用人上的不正之風(fēng)作戰(zhàn)斗，以敢戰(zhàn)斗、能戰(zhàn)斗、會戰(zhàn)斗的強(qiáng)硬作風(fēng)來打好打贏這場硬仗，向黨和人民交一份滿意的答卷。

觀看后，廣大干部職工們都意猶未盡、若有所思，沉浸在嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的浪潮中。紛紛表示：“換屆是黨和國家政治生活中的一件大事，我們要牢記紀(jì)律，熟知法規(guī)，嚴(yán)守思想防線，匡正換屆風(fēng)氣，營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，迎接黨的十八大召開”。

鎮(zhèn)委書記張立俊同志最后指出：嚴(yán)格監(jiān)督，是打好嚴(yán)肅換屆紀(jì)律這場硬仗的關(guān)鍵舉措；嚴(yán)厲查處，是保證換屆風(fēng)清氣正的有力武器。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律知識貫穿于扎實(shí)做好當(dāng)前各項工作中，以扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)迎接黨的十八大順利召開。

第五篇：公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

開拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺 同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊

xxxx公司xxx車間成立于1998年，在冊員工87人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟”?！贶囬g被列為xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自督促檢查指導(dǎo)，xxxx公司人力資源部長作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從1998年至今，車間先后參與建設(shè)、管理了xxxx公司三個系列、十萬噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至～年9月28日，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2480天，累計供送電46億千瓦時，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，完成大型倒閘操作1200余次，查出并處理隱患100余起，技術(shù)革新50多項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值400多萬元?！暌詠硐群髽s獲xx省五一勞動獎狀、xx集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、xx集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項榮譽(yù)。

一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，推崇“三新”管理思路

1、接受新觀念 學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論，車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)相關(guān)精神，加深對學(xué)習(xí)型車間的理解和把握，迅速將以往的管理模式與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間相結(jié)合，成立以車間主任掛帥，黨支部書記為副組長，各班班長及生產(chǎn)骨干為核心的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確立“創(chuàng)品牌車間、做復(fù)合型員工”的共同愿景、改善心智模式、實(shí)行自我超越，在提高工作品質(zhì)和自身素質(zhì)上樹立目標(biāo)，從而推動學(xué)習(xí)型車間工作的開展。

2、確定新思路 結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組最終確立了“自上向下學(xué)理論”和“從下向上逐級創(chuàng)建”的創(chuàng)建思路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間是從上至下的管理推動，從主任、書記到班組長、員工展開對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的理論學(xué)習(xí)。“從下向上逐級創(chuàng)建”則要求“人人爭做學(xué)習(xí)型員工，班班爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組”，使每位員工掌握正確的思維方式，在不斷創(chuàng)造自我能量的基礎(chǔ)上，使班組的創(chuàng)新工作得到快速提高，從而拉動車間創(chuàng)建工作的前進(jìn)。

3、采用新方法 漢江集團(tuán)人力資源部委派車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長前往云南參加由中企協(xié)舉辦的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)，并進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場考察，從中受益匪淺。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間實(shí)施方案，車間組織班組長、生產(chǎn)骨干開展創(chuàng)建導(dǎo)入理念培訓(xùn)。公司人力資源部與車間共同出資購買《第五項～》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織百問百答》、《110KV變電運(yùn)行技能培訓(xùn)教材》等十余種創(chuàng)建類、業(yè)務(wù)類書籍，利用班會和課外時間組織大家學(xué)習(xí)，幫助員工樹立危機(jī)感和責(zé)任感，把就業(yè)變成一個永無止境的學(xué)習(xí)和提高的過程，促進(jìn)并倡導(dǎo)員工深入了解學(xué)習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)了員工參與車間各項工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)則，從而推動學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建工作的開展。

二、構(gòu)筑理想平臺，打造優(yōu)勢團(tuán)隊

1、量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長舞臺，促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為員工搭建一個廣闊的成長平臺，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車間為每名員工建立了資料信息庫，根據(jù)每個人的興趣愛好、個性特點(diǎn)、知識結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對性的安排工作，通過這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批學(xué)習(xí)型員工。xxx同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。xxx，這位跟隨車間一同成長起來的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬噸、二萬噸、五萬噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車間積累的技術(shù)知識充分運(yùn)用到工程建設(shè)中，如今的她已成長為公司xxx車間的主任。xx同志作為一名非計算機(jī)專業(yè)的運(yùn)行青工，在爭做學(xué)習(xí)型員工活動中，長期堅持學(xué)習(xí)，使自己的計算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速提高，在今年xx集團(tuán)舉辦的計算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績。

2、學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。

xxx車間大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計劃，采取“請進(jìn)來、走出去”的外培方式和“班組自學(xué)為主、車間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒”這一主線，組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時也采取“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車間還通過特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”，從而達(dá)到互動學(xué)習(xí)；實(shí)施現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)，從最簡單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測試，并結(jié)合事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來，車間參加各類培訓(xùn)的達(dá)487人次，參培時間達(dá)700多課時，員工受教育比例達(dá)100%。

3、精誠協(xié)作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)集體

班組是車間最基本的構(gòu)成部分，每個班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識，而且對其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時開展了“特色職教”等活動，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、～的完成，為確保車間 “安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，每月上級部門和各協(xié)作車間對我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%。～年2月，車間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬噸、三萬噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行和6月28日五萬噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，在五萬噸電解槽啟動、焙燒期間，業(yè)務(wù)骨干xxx帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個月駐扎在工地，最終～完成了100臺電解槽投產(chǎn)，為安全運(yùn)行156天的五萬噸開關(guān)站順利交接、向五萬噸系列輸

送骨干力量和確保今后安全運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新激勵機(jī)制，達(dá)到共同超越

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是：工作學(xué)習(xí)化，讓員工活出生命的意義；學(xué)習(xí)工作化，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同超越。經(jīng)過近幾年的學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工作穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)創(chuàng)建工作考核細(xì)則，每月評出學(xué)習(xí)型班組，評比成績與獎金直接掛鉤，年底評選出最佳學(xué)習(xí)型班組和個人?！甓嘁钥己丝偡值谝坏某煽儽卉囬g評選為最佳學(xué)習(xí)型班組，xxx、xxx等15人為學(xué)習(xí)型員工，并于今年上半年對他們分別進(jìn)行了表彰和獎勵，車間充分利用評先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的機(jī)會激勵員工奮發(fā)向上?！昶?，車間連續(xù)資助涼水河鎮(zhèn)中學(xué)三名貧困學(xué)生，通過扶貧助學(xué)向員工進(jìn)行國情教育，增加員工的社會責(zé)任感。車間支持和鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，針對設(shè)備缺陷和隱患開展技術(shù)創(chuàng)新等活動；員工提出的合理化建議有75%以上被采用，車間采取各種節(jié)能降耗措施使每年的消耗控制在120萬元之內(nèi)；員工自行研發(fā)的110kV微機(jī)防誤操作系統(tǒng)、地刀改造、五萬噸純水加水改造等五小成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如今爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人，已成為動力車間的時尚，一個“爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、奪榮譽(yù)”的良好風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)，改善了員工心智模式，提高了管理水平，提高了員工深入思考能力，增強(qiáng)了員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

～年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110KV2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車間技術(shù)人員xxx、xxx對110KV1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間。無獨(dú)有偶，～年9月13日23：15，一班班長xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110KV高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時向車間匯報，經(jīng)過搶修很快恢復(fù)了正常，避免了重大事故的發(fā)生。這兩次嚴(yán)重隱患均發(fā)生在車間管轄范圍之外，正是他們這種經(jīng)過長時間學(xué)習(xí)積累起來的警覺意識和觀察能力，不僅為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，而且也帶動了身邊的每一名員工的學(xué)習(xí)熱情。

成績的取得是對過去工作的肯定，我們的工作還在不斷的探索和前進(jìn)中，從江澤民同志在十六大報告中提出的“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”這一要求來看，我們的工作還僅僅只是一個點(diǎn)，如何做好這一個點(diǎn)的工作，繼而感染和帶動身邊每一個集體，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。