第一篇：忻州煤銷——忻州公司組織機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人遴選考試

忻州煤銷——忻州公司組織機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人遴選考試

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化管理、提升管理隊(duì)伍素質(zhì)，忻州公司決定對(duì)21個(gè)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開遴選。遴選考試的筆試部分于5月26日上午在 忻州冠力大酒店三樓會(huì)議室進(jìn)行，共46名副科以上干部參加了考試。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企管部部長(zhǎng)吳國(guó)江親臨考場(chǎng)發(fā)放試卷，并聘請(qǐng)?zhí)砉ご髢晌唤淌诒O(jiān) 考。

遴選考試堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取考試與考察相結(jié)合的方法，包括筆試、面試和綜合測(cè)評(píng)三部分。筆試試卷由集團(tuán)公司聘請(qǐng)專 家命題，分公共部分和專業(yè)部分，針對(duì)不同崗位分別設(shè)計(jì)試卷。面試由集團(tuán)公司聘請(qǐng)專家進(jìn)行。綜合測(cè)評(píng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。采取 無記名的方式，通過填寫“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合測(cè)評(píng)表，并按照60%和40%的權(quán)重計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分?？偝煽?jī)=筆試成績(jī)×30%+面試成績(jī)×40%+ 綜合測(cè)評(píng)×30%。

此次遴選考試是忻州公司完善工作機(jī)制，創(chuàng)新方式方法，提高干部選拔工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平的新舉措，旨在切實(shí)選拔優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)“崗能相宜”，做到崗適其能、人得其位。為每個(gè)崗位選擇最適合的人，讓每個(gè)人找到最適合自己的崗位。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會(huì)

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會(huì)3月20日，忻州公司按照集團(tuán)巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會(huì)，生活會(huì)由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會(huì)議認(rèn)真領(lǐng)會(huì)巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細(xì)研究整改措施，為制定整改方案，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)成共識(shí)，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會(huì)，公司組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了巡視三組對(duì)忻州公司的巡視報(bào)告。針對(duì)巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的六個(gè)方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對(duì)照檢查，開展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強(qiáng)化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；四是加強(qiáng)煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅(jiān)持推進(jìn)人資集約管理，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實(shí)要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時(shí)要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“六個(gè)一”，就是圍繞一個(gè)中心、樹立一個(gè)目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個(gè)調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對(duì)巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會(huì)上共提出整改措施和建議67條。

陳學(xué)志指出，要以此次整改活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，要團(tuán)結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：忻州煤銷——忻州公司行業(yè)管理部組織召開物流園區(qū)推進(jìn)會(huì)

忻州煤銷——忻州公司行業(yè)管理部組織召開物流園區(qū)推進(jìn)會(huì)5月28日上午，忻州公司行業(yè)管理部組織召開煤炭物流園區(qū)建設(shè)推進(jìn)會(huì)。忻州公司副經(jīng)理錢長(zhǎng)江、經(jīng)理助理王寬、行業(yè)管理部、企業(yè)管理部、工程管理部、地測(cè)部、環(huán)保煤質(zhì)部、總經(jīng)理辦公室及各物流園區(qū)負(fù)責(zé)人和太原煤炭設(shè)計(jì)院一行三人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了各物流園區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)展情況的匯報(bào)，對(duì)建設(shè)過程中存在的問題與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通和對(duì)接，太原設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行了跟蹤了解。錢長(zhǎng)江對(duì)太 原設(shè)計(jì)院為忻州公司物流園區(qū)的建設(shè)所做的工作表示感謝，同時(shí)，他要求設(shè)計(jì)院要充分考慮忻州公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的實(shí)際困難，不能因設(shè)計(jì)費(fèi)而提高投資比例，要 結(jié)合物流園區(qū)的實(shí)際運(yùn)行需求考慮資金投入額度，同時(shí)避免高資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過集中研究討論，會(huì)議要求保德曹虎物流園區(qū)作為忻州公司的重點(diǎn)工程和物流體系的新亮點(diǎn)，要積極貫徹集團(tuán)公司加大陜蒙煤炭采購力度的相關(guān)精神，將工程整體 推進(jìn)，不再分期進(jìn)行，同時(shí)加快推進(jìn)立項(xiàng)、環(huán)評(píng)及煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的審批。工程管理部、環(huán)保煤質(zhì)部和地測(cè)部要對(duì)保德曹虎物流園區(qū)場(chǎng)平、環(huán)評(píng)及排洪工程提供技術(shù) 指導(dǎo)，確保建設(shè)質(zhì)量，快速推進(jìn)，爭(zhēng)取10月底前試運(yùn)行；偏關(guān)物流園區(qū)要總體規(guī)劃，分期建設(shè)。第一期工程上儲(chǔ)配、篩分設(shè)備，進(jìn)行運(yùn)作，把洗煤廠作為第二期工 程。供電設(shè)施要從整體建設(shè)考慮，一次性到位，避免因重復(fù)施工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。場(chǎng)地的平整，工程部、地測(cè)部、行業(yè)管理部要到現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 場(chǎng)平工程方案的確定，爭(zhēng)取9月底前試運(yùn)行。

各部門及物流園區(qū)籌備組表示將相互配合，通力協(xié)作，本著“少花錢，多辦事，經(jīng)濟(jì)高效、實(shí)用”的原則，積極推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四篇：忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會(huì)

忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會(huì)3月20日，保德公司召開專題民主生活會(huì)。會(huì)議圍繞巡視組發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議逐條對(duì)照檢查、深入剖析，并對(duì)整改成效進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)。班子成員暢所欲言，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)。

第五篇：忻州煤銷公司主題教育

公司開展“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進(jìn)”主題教育為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司文件要求及會(huì)議精神，進(jìn)一步促進(jìn)思想、業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型，全面提高我公司全體干部職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立“安全第一”的思想，確保2012年各項(xiàng)安全生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司決定在全礦范圍內(nèi)開展一次“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進(jìn)”主題教育。為使“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進(jìn)”活動(dòng)順利有序開展，并更好的落實(shí)到實(shí)際工作中去，公司成立了以總經(jīng)理張虎、黨務(wù)副書記張曉龍為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)的重視。3月3日，公司在電教室召開大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就以下幾方面作了重要講話：一是學(xué)會(huì)低調(diào)做人，高調(diào)做事。在公司近3年的發(fā)展歷程中，公司的經(jīng)營(yíng)理念就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠(chéng)待人、用心工作。因此，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也得到了人民的認(rèn)可。隨著公司的壯大、新員工的增多，公司在這方面出現(xiàn)了一些問題，員工在求知、與時(shí)俱進(jìn)等方面停滯不前。領(lǐng)導(dǎo)在講話中針對(duì)公司部分員工存在的問題指出，要學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)共處，學(xué)會(huì)做事。認(rèn)真檢查自己與其他員工在相處、求知、做事等方面存在的差距。通過這次的學(xué)習(xí)，須使員工在思想靈魂處有一次大震動(dòng)。一個(gè)人只要學(xué)會(huì)求知，不斷努力，可以彌補(bǔ)自己的缺陷，對(duì)社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。

二是開拓眼界，解放思想。領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求和工作的重點(diǎn)內(nèi)容。今年，公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中面臨諸多困難，領(lǐng)導(dǎo)回顧了近年來公司的經(jīng)營(yíng)狀況，提出公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)，一是為了贏利，二是為了對(duì)社會(huì)的回饋。領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出管理人員不應(yīng)該墨守成規(guī)，敢于變革，打破舊的制度，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，不要停留在原有的體制上，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。

三是端正態(tài)度。這次的學(xué)習(xí)，各科室隊(duì)組負(fù)責(zé)人、黨員干部都很自覺，營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。職工們將會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語中所提出的：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，牢固樹立立足隆安、熱愛隆安、奉獻(xiàn)隆安的核心價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針。

全體干部職工要按照公司的總體要求，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，把參加工作的經(jīng)驗(yàn)和收獲帶回到各自的工作中去，繼續(xù)弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。