第一篇：大型主題活動電視動員會上的發(fā)言

同志們：

最近一個時期，省旅游局圍繞學(xué)習(xí)貫徹xx視察山東時的重要講話和省委九屆九次會議精神，就如何發(fā)揮旅游業(yè)在擴(kuò)大消費(fèi)中的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育旅游消費(fèi)熱點，結(jié)合啟動淡季旅游消費(fèi)市場，進(jìn)行了一些調(diào)研和深入思考。經(jīng)過多方論證，策劃了“好客山東賀年會”活動。因為時間較短，我先把為什么策劃創(chuàng)意這一活動、這一活動的主要內(nèi)容是什么，作一個簡要介紹。關(guān)于如何搞好這一活動，還有四個單位要作會議發(fā)言，特別是王旭副秘書長將代表省政府提出要求，作出部署，我們一定要抓好貫徹落實。

一、為什么策劃創(chuàng)意“好客山東賀年會”

首先是這一活動的名稱問題。過年祈祥祝福，是中華民族有別于世界其他民族的文化心理和傳統(tǒng)文化，是不斷發(fā)展和充實的地道的中國民俗。本著“傳承文化、創(chuàng)新民俗、帶動消費(fèi)”的理念，開展具有突出的文化標(biāo)志性、廣泛的社會參與性、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性的年節(jié)旅游活動，既是對傳統(tǒng)文化的保護(hù)和繼承，又是對傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新和利用。

“年”是中國最古老的傳統(tǒng)文化。從元旦到春節(jié)的年節(jié)期間，人們相互問候、互致平安，表達(dá)親人、朋友、同事之間以及對長輩、對師長、對領(lǐng)導(dǎo)最真誠、最鄭重的祝福?！百R年”即取自這種最古老、最普遍、即傳統(tǒng)又時尚的“賀年文化”。“會”是中國傳統(tǒng)文化最古老的元素，是人們在集中的時段內(nèi)，以突出的文化目的和一定的文化主題而進(jìn)行的系列活動，體現(xiàn)著和諧思想。“會”具有極為廣泛的民眾性。傳統(tǒng)的民間大型聚會，如山會、廟會；現(xiàn)代大型聚會，如企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部的總結(jié)表彰會、團(tuán)拜會、產(chǎn)品營銷會，企業(yè)團(tuán)體之間的聯(lián)歡會、答謝會；家族聚會、同鄉(xiāng)聚會、同學(xué)聚會等，一般集中在過年期間舉行。賀年會的“會”，即利用中國特有的“會” 文化，借勢組織和吸納民眾廣泛參與，形成大型傳統(tǒng)節(jié)日期間民眾的狂歡會、消費(fèi)會、祝福會。綜合考慮上述因素，故將這一活動定名為“賀年會”。

為什么策劃創(chuàng)意“賀年會”，主要基于以下考慮：

第一，圍繞打好“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這場硬仗，策劃創(chuàng)意“好客山東賀年會”。大家知道，我省服務(wù)業(yè)發(fā)展水平偏低，最終消費(fèi)率偏低。這“兩低”成為制約全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的主要障礙。從旅游產(chǎn)業(yè)的特征看：旅游業(yè)是服務(wù)業(yè)的龍頭；旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度高、涉及面廣，涉及到29部門108個行業(yè)。國務(wù)院剛剛出臺的《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》明確提出，“要大力推進(jìn)旅游與文化、體育、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、商業(yè)、水利、地質(zhì)、海洋、環(huán)保、氣象等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的融合發(fā)展”，旅游業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有顯著的帶動作用。旅游消費(fèi)是最終消費(fèi)和綜合性消費(fèi)，是可持續(xù)消費(fèi)和多層次的消費(fèi)，在社會總需求特別是居民消費(fèi)需求中占有重要地位。為此，省旅游局決定抓住元旦春節(jié)期間，國民祈祥納福、團(tuán)圓平安、喜慶過年的濃厚氛圍和民間走親訪友團(tuán)聚集中采購消費(fèi)、企業(yè)團(tuán)體獎勵員工、答謝客戶、謀劃新一年工作的機(jī)遇，從2010年元旦至 2月28日（正月十五）在全省舉辦“好客山東賀年會”。以“賀年會”為平臺，整合資源，營造氛圍，膨脹規(guī)模，擴(kuò)大消費(fèi)，為解決我省服務(wù)業(yè)發(fā)展水平業(yè)偏低，最終消費(fèi)率偏低的突出矛盾，打好“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這場硬仗作貢獻(xiàn)。

第二，圍繞深化“山東人游山東”、“到山東過大年”活動，策劃創(chuàng)意“好客山東賀年會”。今年，我們在全國率先推出了“山東人游山東”、“到山過大年”活動。這項工作緊緊圍繞全省保增長的首要任務(wù)展開，成為全省旅游工作的亮點，為旅游業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)和擴(kuò)大內(nèi)需作出了積極貢獻(xiàn)。明年，如何將這一活動持續(xù)深入地開展下去，進(jìn)一步放大效應(yīng)，培植消費(fèi)熱點，也是策劃創(chuàng)意“賀年會”的重要原因之一。明年，“到山東過大年”活動主要是通過“賀年會”這個品牌，在全省營造更為濃厚的過年氛圍。將“山東人游山東”活動和與省郵電公司共同開展的“旅游下鄉(xiāng)，生態(tài)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”結(jié)合起來，搭建城鄉(xiāng)旅游互動的新平臺，通過郵政部門遍布城鄉(xiāng)、方便快捷、功能完善的流通網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)旅游的互動。

第三，圍繞解決冬天旅游淡季這個世界性難題，策劃創(chuàng)意“好客山東賀年會”。大家知道，北方冬天旅游淡季是個世界性難題。如果把這個問題解決好了，不僅是對旅游的貢獻(xiàn)，也是對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)。為此，我們策劃、創(chuàng)意在元旦、春節(jié)這個為期近兩個月的旅游淡季，舉辦“賀年會”大型主題活動，抓住年節(jié)期間企業(yè)會多，民間聚會多，山會、廟會等民俗活動多和集中購物多的機(jī)遇，把淡季旅游做熱做火。一年之季在于春。對于山東來講，第一季度旅游熱起來了，全年旅游工作就有了良好開端和希望。

二、舉辦“好客山東賀年會”活動的主要思路

總體上講，就是打造一個品牌、建立三個機(jī)制、制定一個標(biāo)準(zhǔn)。

一個品牌：就是“好客山東賀會年”這個“好客山東”的節(jié)慶品牌。旅游是產(chǎn)品。同其他產(chǎn)品品牌一樣，旅游品牌是擴(kuò)大和引導(dǎo)旅游消費(fèi)的旗幟。有了品牌，就有了市場。按照品牌要素的要求，我們正在委托專門機(jī)構(gòu)設(shè)計“好客山東賀年會”的標(biāo)識、形象和吉祥物等，并報工商部門注冊。我們將利用這個品牌，整合山東豐富多彩的年節(jié)文化、民俗資源、旅游產(chǎn)品等，包裝推出一批現(xiàn)有產(chǎn)品，創(chuàng)新開發(fā)一批新的產(chǎn)品，形成“好客山東賀年會”品牌的產(chǎn)品支撐，著力打造國內(nèi)外有影響力、競爭力的年節(jié)旅游品牌，參與越來越激烈的國際、國內(nèi)旅游市場競爭。

第二篇：審計部在主題實踐活動動員會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我就本次“依法經(jīng)營、遵紀(jì)守法”主題實踐活動作專題報告。

集團(tuán)公司成立四年來，公司黨組高度重視內(nèi)部控制機(jī)制的建立和完善，不斷加強(qiáng)審計監(jiān)督，積極防范經(jīng)營風(fēng)險，全面確保集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)安全。審計部作為公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分，始終堅持以科學(xué)發(fā)展

觀和建設(shè)和諧華電為標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展各項審計工作，為公司依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)管理、提高效益做出了不懈努力。

四年來，審計部先后對公司系統(tǒng)70多位企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對14家單位進(jìn)行了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計，對3家單位進(jìn)行了新投產(chǎn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益審計評價，開展了內(nèi)控制度、廠電用管理等多種專項審計調(diào)查，共查處有問題資金17億多元，實現(xiàn)增收節(jié)支近5億元。此外，在試點基礎(chǔ)上對38個在建工程項目進(jìn)行了全過程跟蹤審計，共查處有問題資金近10億元，核減工程投資近4億元。

一、圍繞目標(biāo)，服務(wù)大局，全面履行審計職責(zé)

（一）建立健全審計制度體系，積極推進(jìn)審計工作規(guī)范化

四年來，集團(tuán)公司先后制定了《審計工作管理暫行規(guī)定》、《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計辦法》、《內(nèi)部控制制度審計辦法》以及《大修項目審計操作細(xì)則》等多項審計制度，初步形成了集團(tuán)公司內(nèi)部審計制度框架體系。去年又起草了集團(tuán)公司《三級管理單位審計職責(zé)權(quán)限指導(dǎo)意見》，按照誰任命誰審計、誰投資誰審計、誰控股誰審計的原則，建立起了統(tǒng)分結(jié)合、權(quán)責(zé)明確、分級負(fù)責(zé)的審計工作機(jī)制；隨著審計工作的不斷深入,近期又對《基建工程項目竣工決算審計辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦法》等審計制度進(jìn)行了重新修訂。這些制度的下發(fā)和實施進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部審計制度框架體系，保障了審計工作的制度化、規(guī)范化和程序化。此外，審計部根據(jù)審計結(jié)果，對集團(tuán)公司所屬企業(yè)建立了審計檔案，并按好、中、差三級進(jìn)行分類和風(fēng)險評估。

（二）圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)和工作重點，全面開展專項審計工作

1、進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，在接到人資部干部任免通知單后，三個月內(nèi)完成對離任者的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。目前，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計已經(jīng)做到了“離任必審計”，其中，對調(diào)離華電系統(tǒng)外的領(lǐng)導(dǎo)人員做到了“先審計后離任”。通過全面、客觀評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)營的意識，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。同時，也為公司黨組任用選拔領(lǐng)導(dǎo)干部提供了審計依據(jù)。

2、全面推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計。在對在京六個專業(yè)公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計試點的基礎(chǔ)上，先后又對福建公司、上海望亭公司等八個單位進(jìn)行了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計，通過對公司經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性的審計評價，查出并糾正了違紀(jì)問題，規(guī)范了主業(yè)與多經(jīng)單位的關(guān)聯(lián)交易，確保了所屬單位經(jīng)營指標(biāo)的真實和經(jīng)營目標(biāo)的完成。

3、積極開展基建項目全過程跟蹤審計工作。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，有效控制投資風(fēng)險，審計部目前已對四十個在建項目進(jìn)行全過程跟蹤審計，全面審計工程項目管理、概預(yù)算執(zhí)行情況（重點審計工程結(jié)算）以及投資成本的真實性、合法性和效益性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正基建過程管理中存在的問題，取得了較為明顯的效益，僅從已審結(jié)的揚(yáng)州、望亭、半山、攀枝花、戚墅堰、東華六個基建項目，就審減工程支出21000萬元，（未審結(jié)項目審減約19000萬元），占送審金額的8%左右，這對有效降低工程造價、提高工程管理水平、防范投資風(fēng)險、維護(hù)出資人權(quán)益起到了重要作用。

4、圍繞公司中心工作開展專項審計調(diào)查。四年來，審計部先后對內(nèi)控制度、廠用電管理、工程前期費(fèi)管理和國債資金管理等方面進(jìn)行了專項審計調(diào)查。通過審計梳理共性問題和揭示個性問題，從而查找集團(tuán)公司在經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，促進(jìn)相關(guān)職能部門改進(jìn)管理，完善措施，進(jìn)一步提升管理水平。

5、開展對新投產(chǎn)工程項目效益評估和經(jīng)濟(jì)評價審計試點工作。為確保集團(tuán)公司新機(jī)組投產(chǎn)后實現(xiàn)效益達(dá)標(biāo)，提高其收益水平，審計部先后對宜賓公司、包頭公司和昆明公司進(jìn)行了新機(jī)效益審計評價試點工作。通過審計，不僅為新投產(chǎn)機(jī)組如何加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提出了管理意見和審計建議，而且為集團(tuán)公司新建項目效益評估提供了審計依據(jù)。

6、加大審計成果落實整改力度。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計成果的落實工作（其中任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告公司總經(jīng)理逐一批示，有的要求公司黨組成員傳閱，有的責(zé)成主管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開聯(lián)席會議，專題研究解決問題方案和處理意見），審計報告中披露的問題經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，以公司文件的形式下達(dá)，并要求被審計單位在規(guī)定時間內(nèi)將問題整改結(jié)果反饋。對涉及集團(tuán)公司管理層面的問題，在與有

第三篇：財務(wù)管理部在在主題實踐活動動員會上的發(fā)言

財務(wù)管理部在主題實踐活動動員會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實踐活動是集團(tuán)公司總結(jié)公司系統(tǒng)依法經(jīng)營工作，分析經(jīng)營工作中存在問題，進(jìn)一步加強(qiáng)依法規(guī)范經(jīng)營、保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)安全開展的一項重要工作。上午，會議宣讀了曹總重要批示，遲組長作了重要講話，對開展主題實踐活動的必要性、重要性作了

詳細(xì)闡述，并提出了明確要求。根據(jù)會議安排，下面我就主題實踐活動的安排、檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理講幾點具體意見。

一、主題實踐活動安排

（一）目標(biāo)要求

目標(biāo)要求：通過開展主題實踐活動，普遍增強(qiáng)廣大干部職工遵紀(jì)守法意識，進(jìn)一步提高依法治企、依法經(jīng)營、依法管理能力，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)安全。

集團(tuán)公司成立以來，出臺了一系列制度規(guī)定和辦法，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理工作，系統(tǒng)各單位依法經(jīng)營、遵紀(jì)守法的情況總體是好的，但從內(nèi)外部檢查情況看，有些單位存在擅自越權(quán)決策、管理不善，甚至發(fā)生違法違紀(jì)的問題，個別單位還比較嚴(yán)重。為進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營管理人員遵紀(jì)守法的觀念，提高提高依法經(jīng)營、依法管理的能力，確保公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全，開展主題實踐活動具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）內(nèi)容及時間安排

此次主題實踐活動分四個階段進(jìn)行：

1、學(xué)習(xí)動員階段。

10月23日到月底。集團(tuán)公司召開主題實踐活動動員會議，安排部署實踐活動的各項工作；各單位回去后要馬上召開會議，傳達(dá)集團(tuán)公司動員會精神，組織單位中層以上干部學(xué)習(xí)國家和集團(tuán)公司財經(jīng)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法的意識；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，認(rèn)真分析研究本單位存在的問題，提出貫徹落實方案。

2、對照整改階段。

11月份。各單位根據(jù)集團(tuán)公司主題實踐活動的要求，認(rèn)真開展對照檢查和整改。對今年審計署檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照審計署下達(dá)的整改意見落實整改，對審計署未檢查到的單位，要嚴(yán)格對照集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)范整改意見開展自查自糾活動。對歷年來集團(tuán)公司內(nèi)部審計、財務(wù)稽查、效能監(jiān)察、報告審計以及監(jiān)事會等部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題、提出的處理意見，要重新梳理，逐一檢查整改落實情況，要確保整改落實到位。系統(tǒng)各單位要及時將整改落實情況上報集團(tuán)公司。

3、監(jiān)督檢查階段。

12月份。集團(tuán)公司將組織派遣檢查組按區(qū)域抽查整改落實情況，委托決算審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，檢驗活動成效。對通過開展自查發(fā)現(xiàn)存在的問題，但能夠認(rèn)真整改到位的單位，集團(tuán)不予追究責(zé)任；對自查不認(rèn)真、整改不到位的違紀(jì)單位和有關(guān)責(zé)任人，集團(tuán)公司將從嚴(yán)處理，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報，并責(zé)令其重新整改。

4、總結(jié)階段。

2008年1月，主要是總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，規(guī)范管理，要求各單位以此次活動為契機(jī)，加強(qiáng)依法經(jīng)營管理長效機(jī)制的建設(shè)，建立健全管理制度，嚴(yán)格細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任和措施，做到嚴(yán)肅執(zhí)行，違規(guī)必究。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)公司成立主題實踐活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：曹培璽

副組長：陳飛虎遲文江

成員單位：總經(jīng)部、計劃部、人資部、工程部、財務(wù)部、資產(chǎn)部、審計部、監(jiān)察部、政工部等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠財務(wù)部，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)活動的具體實施。

2、各分分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子公司和專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織所轄企業(yè)主題實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實集團(tuán)公司的各項整改要求，指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)開展有關(guān)工作。

（四）檢查重點

此次主題實踐活動根據(jù)審計署和集團(tuán)公司內(nèi)部審計、財務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況，將系統(tǒng)各單位普遍存在的、有可能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營安全的問題列為檢查和整改重點，具體包括：

1、經(jīng)濟(jì)安全情況。檢查企業(yè)是否存在“四亂一小”問題和隱患，投資、借款、擔(dān)保是否按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。

2、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況。檢查企業(yè)燃料交易、工程交易、收入費(fèi)用分?jǐn)?、資金往來、資產(chǎn)占用、廢舊物資處置等方面的規(guī)范性和合理性。

3、人工成本列支情況。檢查人工成本提取與列支的合規(guī)性，是否存在主業(yè)與多經(jīng)人工成本交叉開支情況。

4、基建工程管理及資金使用情況。檢查基建前期費(fèi)用和項目管理費(fèi)用開支的必要性和合理性，設(shè)備招投、合同變更、預(yù)備費(fèi)、風(fēng)險儲備金、預(yù)留工程是否按集團(tuán)規(guī)定辦理。

5、會計信息的真實性。檢查固定資產(chǎn)及存貨、應(yīng)收及預(yù)付款項、應(yīng)付及預(yù)收賬款、收入及成本費(fèi)用、投資凈收益、人工成本和關(guān)聯(lián)交易額等項目的真實性和完整性。

6、集團(tuán)成立以來各項檢查處理意見的整改落實情況。包括集團(tuán)公司組織進(jìn)行的內(nèi)部審計、效能監(jiān)察、財務(wù)稽查、報告審計、以及審計署、監(jiān)事會等部門組織的各項檢查，提出處理意見的整改

落實情況。

二、檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理意見

為確保主題實踐活動中發(fā)現(xiàn)問題整改方案的可實施性與可操作性，將整改落到實處，集團(tuán)公司對發(fā)現(xiàn)問題處理意見認(rèn)真組織研究，要求各單位對照整改。

（一）規(guī)范整改原則

1、違反國家和集團(tuán)公司規(guī)定的問題，必須堅決糾正；

2、涉及管理基礎(chǔ)工作的問題，要提出有效措施，切實加強(qiáng)管理，從源頭進(jìn)行治理；

3、集團(tuán)公司審計和財務(wù)稽查歷年下達(dá)的處理意見，要堅決整改到位；

4、企業(yè)自查并整改到位的問題，集團(tuán)公司不予追究責(zé)任。企業(yè)自查不認(rèn)真、整改落實不到位的，集團(tuán)公司將從嚴(yán)處理違紀(jì)單位和有關(guān)責(zé)任人。

（二）具體整改要求

1、燃料采購、廠內(nèi)二次費(fèi)用及煤場服務(wù)取費(fèi)問題。

經(jīng)集團(tuán)公司燃料管理部門批準(zhǔn)自行采購的發(fā)電、供熱用煤，應(yīng)在授權(quán)數(shù)量范圍內(nèi)采購，入廠標(biāo)煤單價不得高于集團(tuán)公司核定水平，超過部分由主業(yè)收回。

單位委托關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行廠內(nèi)短途倒運(yùn)、車船清掃等廠內(nèi)二次費(fèi)用，堆存、煤場平整、煤溝清理等煤場管理服務(wù)費(fèi)，按照服務(wù)合同向其支付勞務(wù)費(fèi)用，并按規(guī)定渠道列支，不得超過集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由主業(yè)收回。

2、物資采購及取費(fèi)問題。

各單位委托關(guān)聯(lián)企業(yè)采購物資，其收取費(fèi)用不得超過集團(tuán)公司核定的標(biāo)準(zhǔn)，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分由主業(yè)收回。

各單位向關(guān)聯(lián)企業(yè)購買其自制備品備件等物資，應(yīng)執(zhí)行國家指導(dǎo)價或當(dāng)?shù)赝愇镔Y市場平均價格，超出上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分由主業(yè)收回。

3、承攬主業(yè)項目問題。

關(guān)聯(lián)企業(yè)承攬主業(yè)設(shè)備檢修、技改、小型基建、環(huán)保等工程項目，應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定通過公開競標(biāo)取得；關(guān)聯(lián)企業(yè)承攬主業(yè)一般土建工程和零星修繕工程，應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒布的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時不得超過集團(tuán)公司制定的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)；多經(jīng)企業(yè)通過非公開競標(biāo)方式取得的項目不得對外轉(zhuǎn)包，否則其轉(zhuǎn)包收入由主業(yè)收回。

4、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)處置問題。

資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)處置程序不規(guī)范問題，按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)充辦理相關(guān)審批手續(xù)。

未經(jīng)公開競價或未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)企業(yè)購入主業(yè)廢舊物資后不得轉(zhuǎn)售給第三方，否則轉(zhuǎn)售差價收入一律收繳主業(yè)。

5、粉煤灰處置問題。

主業(yè)停止向關(guān)聯(lián)企業(yè)支付粉煤灰補(bǔ)貼；粉煤灰處置原則上按要求有償出售。

6、使用主業(yè)資源問題。

各單位向關(guān)聯(lián)企業(yè)出租固定資產(chǎn)，應(yīng)按有償使用原則，根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的折舊額、合理收益及相關(guān)稅金標(biāo)準(zhǔn)確定租金。出租資產(chǎn)能夠獨(dú)立產(chǎn)生收益的，收益率不得低于該項資產(chǎn)收益率的歷史平均值；出租資產(chǎn)不能獨(dú)立產(chǎn)生收益的，收益率不得低于銀行同期貸款利率。

各單位關(guān)聯(lián)企業(yè)使用主業(yè)水、電等資源，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，其承擔(dān)的費(fèi)用以不影響主業(yè)利潤為原則。

7、小機(jī)組問題。

主業(yè)機(jī)組與多經(jīng)小機(jī)組的成本分?jǐn)倯?yīng)按照集團(tuán)公司《關(guān)聯(lián)交易規(guī)范管理辦法》（華電財[2006]1733號）有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偂τ谝栏街鳂I(yè)的小水電、尾水電站，通流改送增加的容量，原則上應(yīng)由主業(yè)收購，有關(guān)方案報集團(tuán)公司批準(zhǔn)；依附主業(yè)的小火電，不符合國家節(jié)能、環(huán)保政策，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)關(guān)停拆除。

8、墊付資金和擔(dān)保問題。

主業(yè)為多經(jīng)企業(yè)墊付資金要在2007年年內(nèi)收回，擔(dān)保到期后解除。

9、超計劃多提或超發(fā)工資及附加問題。

各單位應(yīng)在集團(tuán)下達(dá)的工資計劃和工資外人工成本預(yù)算內(nèi)，提取并支付工資及相關(guān)費(fèi)用。凡未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自在計劃外多提或超發(fā)工資及附加費(fèi)用的企業(yè)，在2007年計劃中扣回。

10、多經(jīng)與主業(yè)交叉發(fā)放工資問題。

各單位和多經(jīng)企業(yè)之間的人工成本應(yīng)按從業(yè)人員崗位嚴(yán)格分開，各自負(fù)擔(dān)，雙方不得重復(fù)發(fā)放或交叉發(fā)放工資及附加費(fèi)用。2006年多經(jīng)向主業(yè)發(fā)放工資及附加的，按照發(fā)放工資額的10％，在2007年主業(yè)工資總額中進(jìn)行扣罰。2007年起嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如果仍有交叉發(fā)放工資現(xiàn)象，將等額扣減主業(yè)工資總額。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行年薪制，不得領(lǐng)取多經(jīng)企業(yè)工資獎金等報酬，對于從多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)取工資、獎金和其它報酬的，按超發(fā)薪金處理。

11、企業(yè)年金問題。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)年金管理辦法中規(guī)定的相應(yīng)比例水平建立企業(yè)年金。

12、職工住房問題。

按照集團(tuán)公司《印發(fā)%26lt;關(guān)于解決新建單位及異地調(diào)動職工住房困難問題的指導(dǎo)意見%26gt;的通知》（中國華電人[2007]1558號）、《轉(zhuǎn)發(fā)國資委〈關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)住房補(bǔ)貼問題的意見〉的通知》（中國華電人[2007]1610號）及企業(yè)所在地政府相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

13、虛列收入成本問題。

企業(yè)通過少列收入、多列成本隱藏利潤的，2007調(diào)增利潤；企業(yè)通過多列收入、少列成本虛增利潤的，應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)扣減2006年已兌現(xiàn)的企業(yè)掛鉤工資和領(lǐng)導(dǎo)人員年薪。

14、其他問題。

計劃外列支技改、小型基建、修理費(fèi)用的問題。相應(yīng)調(diào)減2007年技改、小型基建、修理費(fèi)用計劃，對于調(diào)減修理費(fèi)用計劃的，相應(yīng)調(diào)增2007年利潤。

招標(biāo)不規(guī)范問題，向集團(tuán)公司專題說明，視情況處理。

三、關(guān)于活動的總體要求

為確保此次主題實踐活動取得預(yù)期成果，現(xiàn)就總體工作提四點要求：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。廣泛深入開展“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題實踐活動，是公司系統(tǒng)推進(jìn)依法經(jīng)營管理的一項重要舉措，對推動集團(tuán)公司“8467”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施具有十分重要的意義。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各職能部門明確分工，逐級分解落實責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，齊心協(xié)力，切實抓出成效。

二是措施得力，整改到位。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，職能部門具體落實。認(rèn)真分析研究檢查查出的問題，將關(guān)聯(lián)交易、人工成本等突出問題列為整改重點，按照集團(tuán)出臺的相關(guān)政策和規(guī)范整改意見，制定整改方案，在規(guī)定的時間內(nèi)逐一落實整改，保證各項問題及時、徹底地得到整改。同時，圍繞整改問題，實事求是地分析企業(yè)管理上的漏洞，切實采取有效措施，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為再次發(fā)生，進(jìn)一步防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各分公司（代表處）、區(qū)域子公司要加強(qiáng)對所轄企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時了解工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求并加以整改；各單位對具體負(fù)責(zé)落實的職能部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利開展并取得實效。

四是做好總結(jié)提高。在主題活動結(jié)束時，各有關(guān)單位要專題向集團(tuán)公司報送整改落實情況報告；各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子公司和有關(guān)專業(yè)公司要專題向集團(tuán)公司報送活動組織開展情況報告。各單位要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)長效管理機(jī)制建設(shè)，使各單位的依法經(jīng)營管理水平邁上新臺階。

謝謝大家！

第四篇：軍訓(xùn)動員會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教官、老師、親愛的同學(xué)們：大家好！我很榮幸作為2011屆新生軍訓(xùn)開營儀式學(xué)生代表發(fā)言，首先，讓我代表11屆的全體同學(xué)向各位領(lǐng)導(dǎo)、教官、老師致以崇高的敬意和衷心的感謝！感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了一個難得的軍訓(xùn)機(jī)會和良好的軍訓(xùn)環(huán)境，使我們擁有了一個鍛煉自己、挑戰(zhàn)自己的好機(jī)會。

在這個明媚、清新而又成熟的八月，我們帶著自己的自信與自豪、憧憬與夢想，相聚于會澤縣實驗高中，在這里，我們將要踏上人生中一段新的征程。孟子說過一段大家耳熟能詳?shù)拿裕骸疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘玻叵瓤嗥湫闹?，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身?！彼麨槲覀兦宄仃U明，強(qiáng)健的體魄和堅毅的品格是擔(dān)當(dāng)大任的先決條件。開學(xué)伊始，學(xué)校組織開展為期五天的軍訓(xùn)活動，不僅僅是為了提高我們的體質(zhì)，更是為了培養(yǎng)我們百折不撓的精神和寬廣博愛的胸懷及艱苦奮斗的作風(fēng)，這對我們的高中三年生活乃至一生都會產(chǎn)生積極的影響。

軍訓(xùn)是高中生涯的第一課，意義重大。作為有理想有抱負(fù)的高中生，我們不僅要掌握豐富的科學(xué)文化知識，通過軍訓(xùn)，我們還要磨煉意志，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，培養(yǎng)吃苦耐勞的優(yōu)良品德，做個堅強(qiáng)勇敢的高中生。軍訓(xùn)生活即將開始，在這里，我謹(jǐn)代表11屆全體同學(xué)向領(lǐng)導(dǎo)、教官、老師們做出以下承諾：

一．在軍訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求自己，不怕苦、不怕累、不畏艱難、刻苦訓(xùn)練，以一個合格軍人的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為。

二．嚴(yán)守軍紀(jì)，服從教官，不遲到，不早退，不擅自外出，一切行動聽指揮。

三．對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面完成軍訓(xùn)期間各項訓(xùn)練任務(wù)。

四、向教官們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好思想、好作風(fēng)、好品德，并在今后的學(xué)習(xí)生活中發(fā)揚(yáng)光大。

五、發(fā)揚(yáng)集體主義精神，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、共同進(jìn)步。

現(xiàn)在，在年輕的深圳，擁有一批年輕的力量——世界各地的大學(xué)生運(yùn)動員，他們正享受著深圳世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會，在深圳，他們將收獲夢想、快樂和友誼?！皬倪@里開始，不一樣的精彩”——這大運(yùn)會的核心理念也將成為我們對軍訓(xùn)的美好寄托，我們期待著更為年輕的高一學(xué)生能夠在各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、教官的帶領(lǐng)下，從這里，從實驗高中，從軍訓(xùn)中，收獲不一樣的精彩，收獲師生之情，同學(xué)之誼，收獲對以后生活學(xué)習(xí)的動力和信心！

最后，希望大家在這次軍訓(xùn)中留下一段美好的回憶，我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第五篇：勞動競賽動員會上的發(fā)言

電信勞動競賽動員會上的發(fā)言行動，就有可能!

同志們：.盛夏已去，金秋來臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實的季節(jié)，我們上饒電信不失時機(jī)地擂響了“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動競賽的戰(zhàn)鼓。今晚的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業(yè)發(fā)展增量增收，為企業(yè)建

設(shè)添磚加瓦，大家齊心協(xié)力，再次掀起上饒電信“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案，對競賽活動進(jìn)行了全面的部署，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹執(zhí)行。本次活動的開展，是市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、準(zhǔn)確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務(wù)是否能全面完成的關(guān)鍵所在，是上饒電信人以實際行動貫徹落實江西電信總經(jīng)理座談會議精神的具體體現(xiàn)。本次競賽目標(biāo)明確，時限清楚，雖然任務(wù)不象“首季開門紅”那么艱巨，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵，因為時間緊，任務(wù)重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動一舉成功！為此，我作個發(fā)言，發(fā)言的題目是：行動，就有可能！

一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統(tǒng)領(lǐng)思想

1、要迎著晨光實干，而不是對看晚霞幻想

過去的8個月，上饒電信人趕早搶先，發(fā)揚(yáng)了善謀實干、不驕不躁的精神，實現(xiàn)了全市小靈通放號X戶，完成年計劃X；固話放號X戶，完成年計劃X；發(fā)展寬帶用戶X戶，完成年計劃X，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是上饒電信人早行動，快行動的結(jié)果，我們的做法得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經(jīng)理座談會上，上饒電信分公司作為典型，第一個作了經(jīng)驗發(fā)言。在發(fā)言里，我把我們的成績歸結(jié)于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動的勝利！事實再次證明，我們的員工隊伍是一支能打硬戰(zhàn)，善打勝戰(zhàn)的隊伍?？死茁宸蛴芯湓捳f：“現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，中間有湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁”。1－8月，上饒電信人正是以實際的行動，跨越了發(fā)展這一湍急的河流。那么，我同樣相信，在這業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，只要我們?nèi)w員工再次認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（競爭日益激烈，對手的市場份額在不斷擴(kuò)大；上饒電信的電話普及率仍差3個百分點；收入上升乏力等），進(jìn)一步提高開展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”重要性的認(rèn)識，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行分公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收獲。

2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去干

“天下無難事，只怕有心人”。當(dāng)前是業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時機(jī)，我們要抓住時機(jī)，加快發(fā)展，關(guān)鍵就是要加大固話、寬帶和小靈通的發(fā)展。1-8月份上饒完成經(jīng)營收入總進(jìn)度X，雖然超過預(yù)算進(jìn)度，但是，從八月份計費(fèi)收入來看，只有X萬，環(huán)比全年最低，同比僅高于二月份，經(jīng)過分析，后四個月每月必須確保完成X萬計費(fèi)收入，才能保證全年預(yù)算進(jìn)度完成。所以說，我們在看到成績的同時，一定也要認(rèn)識到問題的所在。是的，我們目前在江西電信確實跑的比別人快一點，但是面對2004年剩下四個月的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們?nèi)匀皇侨沃囟肋h(yuǎn)，而且現(xiàn)在快不等于永遠(yuǎn)快。在剛剛結(jié)束的28屆奧運(yùn)會上，我國選手邢慧娜在參加一萬米長跑比賽時，前3000米，邢慧娜均采取了跟隨跑，把位置讓給別人領(lǐng)跑。直到4000米后，邢慧娜還被前面的選手擋住，無法前超，只能跟在較后的位置伺機(jī)而動。最后的三千米，邢慧娜卻后來居上，緊緊跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亞選手。還剩下1200米，邢慧娜還只處在第五位，還剩最后一圈，兩名埃塞俄比亞人跑在前面，并攔起人墻，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經(jīng)無法阻擋這個只有20歲的中國小將的向前的決心，她成功地超過了埃塞俄比亞人基達(dá)尼，前面只剩下迪巴巴。轉(zhuǎn)過彎道，邢慧娜開始最后的沖刺，她成功了，她把世界著名長跑名將迪巴巴甩在身后，她領(lǐng)先了幾乎5米的距離，第一個沖過了終點，為中國又添一枚寶貴的田徑金牌。這種勝利是埃塞俄比亞人所未能預(yù)料的，當(dāng)她們跑過終點的時候，他們一定認(rèn)識到了這個教訓(xùn)，那就是：暫時跑在前面的未必就是贏家。同樣的道理，我們的企業(yè)發(fā)展也是這樣，我們不能做埃塞俄比亞那種暫時的領(lǐng)跑者，我們一定要象邢慧娜那樣，善于沖刺，勇奪勝利。我們再看看現(xiàn)在周邊的通信企業(yè)，發(fā)展都比較快，如果我們不發(fā)展或者發(fā)展慢了，就會被市場淘汰。因此，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁，努力實行業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破。

二、提高執(zhí)行力，凝神聚氣，以“行動”來奪取勝利

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭！各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務(wù)發(fā)展的帶頭人。作為單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽活動在本單位開展得有聲有色；另一方面，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（縣）分公司都在做R重組工作，我們知道，是改革就會有波動，因

此，在這關(guān)鍵時刻，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)都要堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，全力以赴，一級帶著一級干，一級做一級的堅強(qiáng)后盾。這次“戰(zhàn)金秋，奪豐收”競賽時間緊、任務(wù)重，各部門必須相互支持、通力協(xié)作，形成合力。當(dāng)前，各單位負(fù)責(zé)人一定把組織開展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動競賽作為一項最重要的工作來抓，抓準(zhǔn)，抓早，抓狠，抓出成效。

2、共產(chǎn)黨員要爭當(dāng)模范！一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次”戰(zhàn)金秋，奪豐收”競賽活動中，共產(chǎn)黨員一定要發(fā)揮模范作用，吃苦在前，勇于奉獻(xiàn)，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團(tuán)員要爭當(dāng)先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的斗志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的贊歌。在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動競賽中，誰是真正的英雄，誰是真正的好漢，站出來，比比看，我相信一定是我們的共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員！

3、四個渠道要勇挑重?fù)?dān)!目前，渠道建設(shè)已經(jīng)逐步深入，在這次活動中，四個渠道一定扣準(zhǔn)定位，充分調(diào)動客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性，有效開拓集團(tuán)客戶、大客戶市場，商業(yè)客戶、流動客戶市場及農(nóng)村電信市嘗要高度重視保存量和活務(wù)量營銷工作，充分發(fā)揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。

4、后臺支撐要確保。前端是窗口部門，直接面對客戶，后端是支撐，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配使用，為前端提供充分的能力保障。當(dāng)前后端要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，全心全意為前端服務(wù)?？傊昂蠖艘欢ㄒf(xié)作，共同把勞動競賽推向新高。

5、全體員工要團(tuán)結(jié)一心！全體員工都要發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的”主人翁”精神，樹立”企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識，積極主動地投入到本次勞動競賽中來，千方百計地發(fā)展業(yè)務(wù)，盡心盡責(zé)地抓好管理，全心全意做好服務(wù)，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心地推動上饒電信的進(jìn)步。

同志們，這是一個收獲希望的季節(jié)，“5113”的奮斗目標(biāo)不斷向我們走來，有目標(biāo)就有希望,有行動就有可能。讓我們上饒電信人在這流光溢彩的美麗金秋，再度揚(yáng)錨起航，去奪取新的勝利!下面，我想就本次競賽活動再提幾點要求：

1、要處理好發(fā)展與服務(wù)的問題。電信業(yè)從本質(zhì)上說就是服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)的對象是唯一的，即電信用戶。事實證明，兩個企業(yè)，在技術(shù)發(fā)展同等成熟的階段，市場競爭，靠的就是服務(wù)。目前，我們正處于行風(fēng)評議的關(guān)鍵時期，做好服務(wù)，對樹立企業(yè)形象起著決定性作用，這一點，我們各個部門都做了大量的工作，也取得了較好的成績，前面邵副總的講話里也對大家所做的工作給予了充分的肯定。但我們?nèi)砸吹轿覀兊牟蛔?，下決心進(jìn)行實實在在的整改。總之，服務(wù)，對我們企業(yè)來說，是生命線，服務(wù)不僅能提高產(chǎn)品的附加值，而且是提升企業(yè)品牌競爭力的關(guān)鍵。因此，服務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的決定因素之一，中國電信“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，我們一刻都不能忘。

2、要處理好發(fā)展與成本的問題。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的重中之重就是做大企業(yè)規(guī)模。在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們一定要控制好成本。一要合理運(yùn)用營銷成本的前提下，加快小靈通發(fā)展；二要從嚴(yán)管理，減少存量和欠費(fèi)，三要把成本意識植根于每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關(guān)注成本成為上饒電信的企業(yè)文化。成本是實現(xiàn)收入來源的根基，有投入才有收益，成本更是企業(yè)運(yùn)行的血脈，上饒電信要做大規(guī)模決不能以不計成本為代價，相反，我們要更加注重成本的使用，節(jié)約成本，實現(xiàn)有效益的良性發(fā)展。

3、要處理好局部與整體的關(guān)系。從1－8月份的經(jīng)營分析看，我們有的縣（市）發(fā)展得快些，有的則相對慢些。本次的競賽方案也不可能面面俱到，天衣無縫，但不管如何，都要顧全大局，心往一處想，勁往一處使，不唯計劃為市場，不唯考核為責(zé)任，發(fā)展快的地方，盡量發(fā)展，能發(fā)展多少就發(fā)展多少；發(fā)展慢的地方，一定要迎頭趕上，不要?dú)怵H，不怕困難，努力實現(xiàn)，后來居上?？傊袟l件的地方要上，而且要快上，沒有條件的地方創(chuàng)造條件也要上，一個都不能少。

4、要樹立正確的榮譽(yù)觀。作為企業(yè)，我們每位員工都要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和“有旗必奪“的拼搏精神。我希望并要求我們上饒電信人在本次活動中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種好的傳統(tǒng)。但是，我們一定要誠實守信，實事求是，決不允許弄虛作假，欺上瞞下，我相信，本次活動不會出現(xiàn)這種情況，但，如果萬一出現(xiàn)我們將嚴(yán)懲不擔(dān)同志們，前面，邵副總通報了我們前一階段行風(fēng)評議工作的情況，我想大家聽了之后，無不為之振奮。是的，在競爭對手如此強(qiáng)大、競爭勢態(tài)如此嚴(yán)峻的情況下，甚至在競爭對手認(rèn)為我們上饒電信決對不可能超過他們的情行下，我們上饒電信人，不屈不撓，默默實干，以我們對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神和對其它運(yùn)營商寬大的胸懷，最終獲得了勝利?？梢哉f這是次行風(fēng)評議是一次沒有硝煙的戰(zhàn)斗，是一次信心與智慧的較量，這次行評的勝利，再次證明了上饒電信人是不可戰(zhàn)勝的，只要同心同德，就沒有辦不成的事。讓我們協(xié)起手來在“戰(zhàn)金秋，奪豐收”新的戰(zhàn)斗中再創(chuàng)新佳績。我堅信：對于永不言敗的上饒電信人來說，行動，就有可能!我的講話完了，謝謝大家。