第一篇：社區(qū)第一季度特色活動情況匯報

社區(qū)****年第一季度特色活動情況

****年的第一個季度，是全年的開始，保安社區(qū)黨總支在新年伊始之期開展了各類活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下： 1.召開了迎春座談會，我們請社區(qū)的居民代表到社區(qū)會議室座談，誠懇征求大家對****年的工作計劃的看法。為全年的工作開展提供了基礎。

2.春節(jié)期間對轄區(qū)困難戶慰問，對轄區(qū)空巢老人開展迎春志愿者活動，確保他們度過歡樂祥和安全的春節(jié)。3.春節(jié)期間，對轄區(qū)開展了地毯式的安全大檢查，確保了轄區(qū)無一起安全事故和火警火情火災。

4.*月成立了由黨員帶頭的銀鈴勸導隊，他們每天在轄區(qū)內巡邏，為改善社區(qū)環(huán)境起到了相當重要的作用。5.落實了兩節(jié)兩會期間的五包一的穩(wěn)定工作，確保了我轄區(qū)沒有一個人進京、省、市上訪。

6.認真開展了以“學雷鋒、三關愛”為主題的志愿者服務活動，通過志愿者充分發(fā)揮雷鋒精神，帶動了群眾學習雷鋒積極性，營造了社區(qū)和諧的氣氛。

7.在計生工作上，我們借春節(jié)期間，搞了多項計生服務工作，（宣傳了政策、服務上門送藥具、開展對流動人口子女和獨生子女家庭子女的免費愛心家教等）。準備了春季督辦的迎接檢查工作，并在3月份組織了轄區(qū)育齡婦女進行生

殖健康檢查。

8.開展了春季健康教育宣傳工作，邀請了有關專家講健康保健課，動員居民開展衛(wèi)生大掃除，清除暴露垃圾、衛(wèi)生死角、清理陽臺、樓道、除四害。

9.堅持組織大學生志愿者為社區(qū)留守兒童進行愛心家教，利用留守兒童周末課余時間培養(yǎng)他們的興趣愛好，并讓他們從小養(yǎng)成愛讀書、愛運動、尊老愛幼的好習慣。10.每月都組織居民開展豐富多彩的體育運動活動，如踢毽子、玩陀螺、跳健身舞操等，豐富了群眾的業(yè)余生活。

****社區(qū)

第二篇：特色文化社區(qū)匯報材料

強音奏響新時期社區(qū)文化“五部曲”

——青陽路社區(qū)打造特色文化社區(qū)工作匯報

五里墩街道青陽路社區(qū)位于合作化南路以西，長江西路以北，青陽路以東，淠河路以南，社區(qū)面積約為1.016平方公里。人口15203人4536戶。近年來，在上級部門和街道黨工委、辦事處的正確指導下，社區(qū)用“五步曲”實現(xiàn)社區(qū)文化“五有”，積極打造社區(qū)特色文化，極大的豐富了社區(qū)群眾的文化生活和促進了社區(qū)各項工作的開展。社區(qū)先后榮獲全國低保工作規(guī)范化管理先進單位、安徽省敬老模范示范社區(qū)、合肥市文明社區(qū)、合肥市充分就業(yè)社區(qū)、合肥市企業(yè)退休人員社會化管理工作示范社區(qū)等榮譽稱號。

第一部曲：抓隊伍，實現(xiàn)有人開展文化工作。

一是抓好文化組織者隊伍。社區(qū)現(xiàn)有工作人員25人，其中大專以上學歷15人，35歲以下10人，其中社區(qū)班子成員平均年齡33歲，是全街道社區(qū)中最年輕的班子。這給社區(qū)文化活動的組織帶來了更多年輕和創(chuàng)新的元素，尤其是自2010年7月起，社區(qū)與區(qū)財政局、區(qū)城投公司、105醫(yī)院等分別結成共建單位，利用他們在資金、人才等方面的優(yōu)勢，加強社區(qū)班子建設，開展社區(qū)特色工作建設。結對以來，已分別組織赴小崗村開展黨員教育活動、太平湖拓展訓練等。同時社區(qū)加強學習型社區(qū)建設，提高社區(qū)文化組織者綜合素質，如每兩周一次學習會上推薦短文、介紹業(yè)務工作，每月一次“社區(qū)之最”評選，每季一次社區(qū)集體活動等。

二是抓好文化協(xié)助者隊伍。青陽路社區(qū)系村改居社區(qū)，下設9個居民組，社區(qū)很多工作都依靠居民組干部協(xié)助。15年來居民組長均未換屆，組長中的年齡最大的已達80歲，計生信息員的平均年齡為60歲。今年5月，社區(qū)利用一個月的時間，對9個居民組進行了換屆選舉，改選后的居民組長平均年齡下降35歲，計生信息員下降了20歲。23個網(wǎng)格責任人又滲透到社區(qū)的每個角落，這些血液的注入給社區(qū)文化工作的協(xié)助帶來了更多的動力和活力。

三是抓好文化傳播者隊伍。社區(qū)多年來一直注重建設各類文化團體隊伍。現(xiàn)有程韻京劇社、團欣劇社、星林舞蹈隊、五里飛虹腰鼓隊、門球隊等各類團體隊伍6支共百人。這些團體隊伍和協(xié)會的建立組成了社區(qū)文化活動的網(wǎng)絡，吸引和調動了廣大社區(qū)群眾參與的積極性，為打造社區(qū)特色文化發(fā)揮了不可替代的作用。每個星期四和星期天，社區(qū)戲曲室里都會有他們排練的身影。程韻京劇社的節(jié)目獲得了中央電視臺戲曲、音樂部戲曲頻道《過把癮》欄目優(yōu)秀表演獎、全國中青年京劇票友瓷都杯邀請賽優(yōu)秀表演獎、全國都市杯大賽都市京劇“菊壇名票”，京劇名家馬長禮、李鳴巖也和他們做過交流。團欣劇社的負責人是住在團安新村的邵羚生女士，近60歲她曾經身體的病情也因為對黃梅戲的熱愛而變得好轉。在開展的整治“四亂”中，她和劇團結合實際，自編自演了黃梅戲聯(lián)唱《贊合肥治“四亂”》、《大樹新風》等節(jié)目，獲得了良好的社會效果。

四是抓好文化志愿者隊伍。社區(qū)有多支以黨員、共青團員為骨干的志愿者隊伍，共有成員497人，科普志愿者49人。志愿者多年來已形成制度化的活動，定期走進小區(qū)，走進居民家中，開展便民利民、清潔家園等活動。近年開展的整治四亂、交通文明崗、迎中博、迎奧運、迎世博等重大活動中，到處可見那流動的“小紅帽”，社區(qū)群眾對此十分感動和贊揚，而這些流動的“小紅帽”又給周邊的學校和幼兒園的孩子們帶來了很大的影響，孩子們親切地稱呼他們?yōu)椤靶〖t帽叔叔”、“小紅帽阿姨”。

第二部曲：建陣地，實現(xiàn)有地開展文化工作。

一是建立文化根據(jù)地。社區(qū)近幾年來，已幾易辦公地，文化根據(jù)地的面積也隨著一次次的搬遷而日益擴大，現(xiàn)在的根據(jù)地面積已達到1484平方米，其中辦公面積704平米，4套獨立房屋的活動室480平米，一個300平米的多功能室。不僅保障了開展文化工作所需要的辦公面積，圖書室、電教室、書畫室、健身室、戲曲室、多功能活動中心應有盡有，照相機、攝像機、電腦、投影機等現(xiàn)代化辦公設備也一應俱全。設臵的教育、服務、活動的功能也符合現(xiàn)時代社區(qū)群眾的文化需求，已成為服務群眾、教育群眾、凝聚群眾的重要載體。

二是建立文化宣傳地。任何工作的開展都離不開輿論的宣傳。早在2006年，社區(qū)就在青陽北路開辟了一條200米長的計生漫畫長廊，鮮亮的色彩、幽默的畫面吸引了很多群眾駐足觀看，也贏得了2006年全省計劃生育現(xiàn)場會各位領導的高度評價。同時，社區(qū)30平方米的宣傳欄，讓更多的群眾了解到社區(qū)工作，進而積極參與。同時社區(qū)也及時跟上時代的步伐建設社區(qū)內部自身的雙網(wǎng)建設。一是建立社區(qū)網(wǎng)站，社區(qū)網(wǎng)站的建成使用，也是全區(qū)唯一一家社區(qū)建設的網(wǎng)站。二是建立社區(qū)居民飛信網(wǎng)（***），將社區(qū)居民加為好友，利用手機，定期或不定期地開展各類宣傳。在五五普法期間我社區(qū)退出的每旬一期的“社區(qū)普法學習手機報”獲得了社區(qū)居民和市五五普法驗收組的好評和贊揚。

三是建立文化進步地。為進一步滿足社區(qū)群眾日益增長的文化需求，社區(qū)投資建設了圖書室，藏書3000余冊。2009年社區(qū)圖書室還獲得了合肥市職工書屋的榮譽稱號，目前正在積極申報安徽省職工書屋。與此同時，為及時更新社區(qū)圖書室書籍，社區(qū)還與安徽省圖書館聯(lián)系，為社區(qū)設立流通圖書網(wǎng)點，聽取和收集社區(qū)群眾閱讀的需求，有針對性的安排專人定期到省圖書館去更換書籍，讓社區(qū)群眾近距離的體驗圖書館感覺。每年社區(qū)還面向社區(qū)開展暑假圖書室活動，向轄區(qū)的中小學生發(fā)出號召，請他們到社區(qū)圖書室來過暑假。社區(qū)圖書館自對外開放以來，接受群眾閱讀2400人次，借閱1410人次，去省圖書館更換書籍400本。

四是建立文化延伸地。社區(qū)通過共駐共建、結對活動，與駐地單位和友好單位的活動場所可免費供社區(qū)使用，如：105醫(yī)院的多功能廳，可容納群眾600人。社區(qū)市民文明學校定期開課，滿足了社區(qū)群眾學習科學文化知識、最新政策、工作技能和法律意識的需要，提高了居民的綜合素質。每年舉辦的各類科普、法律、計生等各類講座不低于10場次，參與群眾2600余人。社區(qū)還與轄區(qū)內蜀山區(qū)老年大學聯(lián)系在該處建立青陽路社區(qū)老年大學，借用區(qū)老年大學的資源優(yōu)勢為我所用，豐富社區(qū)內650名企退老人和500名失地農民老人晚年精神文化生活。同時，社區(qū)書記每年為社區(qū)黨員群眾講一次黨課。2010年的黨課結合文明城市創(chuàng)建定為《公民道德素質建設》。通過以上幾種平臺和載體，引導社區(qū)群眾樹立健康、文明、向上的生活觀念。

第三部曲：重投入，實現(xiàn)有錢開展文化工作。

一是建立經費保障機制。社區(qū)作為村改居社區(qū)，資金相對城區(qū)社區(qū)寬松，文化上的投入也相對舍得。社區(qū)現(xiàn)有的活動場所系2006年投資300萬元建設和購買所得。文化傳播者和志愿者每年的支出采取實報實銷制度。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年用于社區(qū)文化的支出高達50多萬元。

二是建立激勵工作機制。為激發(fā)大家愛學習、肯學習的積極性，在社區(qū)內掀起了建設學習型社區(qū)的熱潮，對在社區(qū)內工作滿一年以上的職工參加學歷教育和職稱教育通過者報銷全額學雜費用。同時評選的社區(qū)每月之星及最佳短文等分別獎勵不同數(shù)額的購書卡。社區(qū)內組織活動評比的獎品大部分以書卡作為獎勵內容。這一激勵機制使社區(qū)每年的支出約在15萬元左右。

三是建立定向投入機制。團安村小區(qū)內殘疾人多，社區(qū)投資30萬改造了100平方米的房屋建設了一處殘疾人活動室，聘請一名殘疾人管理員每周一、三、五對外開放。移交社區(qū)管理的市建三公司活動室破舊，老人們無法活動，社區(qū)投入3萬元進行改造，使活動室面貌一新，進去活動的老人人數(shù)明顯增加，對政府、社區(qū)的抱怨和不滿也隨之消失。

第四部曲：展特色，實現(xiàn)有聲開展文化工作。

社區(qū)打造孝文化的構想是：以弘揚傳播孝文化、促進社區(qū)發(fā)展為目標，以“五彩孝（笑）夕陽”為主題，以“進小區(qū)、進家庭、進校園、進企業(yè)、進社區(qū)”為基礎，以評選“孝道之家、幸福老人、最佳婆媳、助老之星、黨員孝星”為依托，大力弘揚“孝”這一中華傳統(tǒng)美德。

一是“開放孝道”進小區(qū)。由于社區(qū)2009年被評為全省敬老模范示范社區(qū)，結合以上實際情況，在一0五醫(yī)院小區(qū)內打造“孝園”，以建設“二十四孝”孝廊、百孝墻等宣傳設施，在小區(qū)內營造敬老、愛老的宣傳氛圍。

二是“孝子愛日”進家庭。針對當今社會獨生子女多、工作繁忙和生活壓力的日益增大，子女與父母間的交流越來越少。我們積極倡導“每天一刻鐘”這樣一個活動主題，通過發(fā)放一封信、活動宣傳等促使社區(qū)的居民主動與自己的父母通過電話、短信來交流、溝通，直至回家看望父母、邀請父母去自己家做客、帶父母外出游玩等。為社區(qū)內年齡在50周歲以上的母親每年進行一次免費婦科檢查。以家庭為單位，父母和成年子女編排和演出文藝節(jié)目，組成一臺文藝演出，父母與子女同臺演出，加深感情交流，豐富業(yè)余生活。

三是“孝在幼苗”進校園。針對當今在一些學校評價一個學生的惟一標準是學習的好壞、分數(shù)的高低。重于孝道，則很少有人問津。與轄區(qū)幼兒園、小學聯(lián)系，給學生們布臵與孝道有關的家庭作業(yè)和考試卷，促使他們從小就培養(yǎng)孝的意識。社區(qū)團委組織青少年定期到敬老院看望和慰問老人，到敬老院看望和慰問孤寡老人，學會關心和幫助他人，在實踐中有所體驗和感悟。

四是“中孝治企”進企業(yè)。孝文化不僅僅是學習的基礎，也是事業(yè)的基礎，所謂“小孝治家，中孝治企，大孝治國”，一個企業(yè)也是如此，如果沒有孝文化作為支撐，那么很難想象這個企業(yè)會有社會責任感，而一個沒有社會責任感的企業(yè)，是不可能獲得長久的發(fā)展的。利用這一緣由，加強與企業(yè)間的交流與溝通在企業(yè)推廣孝文化。與企業(yè)聯(lián)合組織職工集中給父母洗腳等活動。“自古忠臣必出孝子之門”，企業(yè)也一樣，通過宣傳促使企業(yè)核心員工如財務人員、公司部門負責人等聘用孝子必然忠誠。

五是“百善孝先”進社區(qū)。對各居民組征地轉戶時在冊人員且現(xiàn)在仍在居民組人員女55周歲以上、男60周歲以上老人定期組織一次體檢，加強對老人健康的關注力度，實現(xiàn)老有所醫(yī)。今年6月社區(qū)出資18萬為500名老人進行了體檢，受到了老人們的一致稱贊。對各居民組征地轉戶時在冊人員且現(xiàn)在仍在居民組人員女55周歲以上、男60周歲以上老人每年給予一定的資金慰問。按照年齡結構每年慰問500元-1500元不等。這一項使社區(qū)的支出每年約在30萬元。將社區(qū)內有共同興趣愛好的老人組織起來組建不同特色的文藝團體隊伍。利用社區(qū)現(xiàn)有程韻京劇社、團欣劇社等現(xiàn)有的一批文藝團體，精心組織他們在各個文藝門類上都創(chuàng)作出一批優(yōu)秀作品，并廣泛滲透到人民群眾的日常生活之中，實現(xiàn)老有所樂。對社區(qū)內需要的老人免費提供司法援助，矛盾糾紛調解等。組建一支助老志愿者隊伍，定期對社區(qū)內需要幫助的老人提供服務。

第五部曲：促工作，實現(xiàn)有效開展文化工作。

一是人員素質不斷提高。近年來，社區(qū)工作人員的素質不斷提高，特別是社區(qū)出臺了24項管理制度，對社區(qū)工作各方面進行詳實的規(guī)定，使大家有制度可依, 形成了條塊結合、各司其職的工作格局。同時社區(qū)目前正在全省首先推行iso9001質量認證體系，積極創(chuàng)新管理方法，以建立長效標準規(guī)范化的管理機制，達到國際通行標準。結合正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以社區(qū)“5144522”電話諧音建設“我要事事我關愛”的一種溫馨服務環(huán)境，將百姓的事當成自己的事，在全體工作人員中推行爭先進位的服務意識，不斷厲練崗位素質。

二是硬件設施得到改善。結合新辦公室的搬遷工作，積極開展標準化示范社區(qū)爭創(chuàng)工作，力求為民服務標準化，硬件設施標準化。針對轄區(qū)下崗、失業(yè)人員較多的實際情況，我們拿出頤和陽光100商貿樓中的4300平方米260個攤位，鼓勵大學生、失地農民、下崗失業(yè)人員、農民工等群體自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，并給予一定的創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠，爭創(chuàng)省級示范創(chuàng)業(yè)園。

三是各項工作齊頭并進。文化工作的深入開展給社區(qū)各項工作的開展起到了極大的推動作用。社區(qū)黨建、低保、民政、創(chuàng)建、普法、計劃生育等在文化工作的推動促進下都取得了很好的成績，社區(qū)每年在街道的目標考核中都名列第一，很多工作都走在全區(qū)的前列。

下一步工作打算： 一是改善場所，加強硬件建設。社區(qū)投資500萬元的購臵的新辦公室已在裝潢中，預計9月底即可進駐。取 “5144522”諧音打造主題為“522，我關愛”。即5室：戲曲室、棋牌室、健身室、康復室、溫馨室。這5室均在社區(qū)一站式服務大廳內。整個社區(qū)室內面積前期1300平方米，后期700平方米，室外面積3000平方米，室內利用300平方米作社區(qū)辦公用房，其中100平方米作為一站式服務大廳，其余1600平方米和室外3000平方米全部用來打造居民活動場所。2站：“綠色站”（青少年綠色網(wǎng)站）、“加油站”（電教室、圖書室）。2園：孝園、創(chuàng)業(yè)園。

二是打造品牌，凸顯社區(qū)特色。推出社區(qū)文藝隊伍品牌，創(chuàng)作符合社區(qū)特色的節(jié)目，按照“全區(qū)一流、全市知名、全省影響”的目標前進。

第三篇：特色文化社區(qū)匯報材料

強音奏響新時期社區(qū)文化“五部曲”

——青陽路社區(qū)打造特色文化社區(qū)工作匯報

五里墩街道青陽路社區(qū)位于合作化南路以西，長江西路以北，青陽路以東，淠河路以南，社區(qū)面積約為1.016平方公里。人口15203人4536戶。近年來，在上級部門和街道黨工委、辦事處的正確指導下，社區(qū)用“五步曲”實現(xiàn)社區(qū)文化“五有”，積極打造社區(qū)特色文化，極大的豐富了社區(qū)群眾的文化生活和促進了社區(qū)各項工作的開展。社區(qū)先后榮獲全國低保工作規(guī)范化管理先進單位、安徽省敬老模范示范社區(qū)、合肥市文明社區(qū)、合肥市充分就業(yè)社區(qū)、合肥市企業(yè)退休人員社會化管理工作示范社區(qū)等榮譽稱號。

第一部曲：抓隊伍，實現(xiàn)有人開展文化工作。

一是抓好文化組織者隊伍。社區(qū)現(xiàn)有工作人員25人，其中大專以上學歷15人，35歲以下10人，其中社區(qū)班子成員平均年齡33歲，是全街道社區(qū)中最年輕的班子。這給社區(qū)文化活動的組織帶來了更多年輕和創(chuàng)新的元素，尤其是自2010年7月起，社區(qū)與區(qū)財政局、區(qū)城投公司、105醫(yī)院等分別結成共建單位，利用他們在資金、人才等方面的優(yōu)勢，加強社區(qū)班子建設，開展社區(qū)特色工作建設。結對以來，已分別組織赴小崗村開展黨員教育活動、太平湖拓展訓練等。同時社區(qū)加強學習型社區(qū)建設，提高社區(qū)文化組織者綜合素質，如每兩周一次學習會上推薦短文、介紹業(yè)務工作，每月一次“社區(qū)之最”評選，每季一次社區(qū)集體活動等。

二是抓好文化協(xié)助者隊伍。青陽路社區(qū)系村改居社區(qū)，下設9個居民組，社區(qū)很多工作都依靠居民組干部協(xié)助。15年來居民組 長均未換屆，組長中的年齡最大的已達80歲，計生信息員的平均年齡為60歲。今年5月，社區(qū)利用一個月的時間，對9個居民組進行了換屆選舉，改選后的居民組長平均年齡下降35歲，計生信息員下降了20歲。23個網(wǎng)格責任人又滲透到社區(qū)的每個角落，這些血液的注入給社區(qū)文化工作的協(xié)助帶來了更多的動力和活力。

三是抓好文化傳播者隊伍。社區(qū)多年來一直注重建設各類文化團體隊伍。現(xiàn)有程韻京劇社、團欣劇社、星林舞蹈隊、五里飛虹腰鼓隊、門球隊等各類團體隊伍6支共百人。這些團體隊伍和協(xié)會的建立組成了社區(qū)文化活動的網(wǎng)絡，吸引和調動了廣大社區(qū)群眾參與的積極性，為打造社區(qū)特色文化發(fā)揮了不可替代的作用。每個星期四和星期天，社區(qū)戲曲室里都會有他們排練的身影。程韻京劇社的節(jié)目獲得了中央電視臺戲曲、音樂部戲曲頻道《過把癮》欄目優(yōu)秀表演獎、全國中青年京劇票友瓷都杯邀請賽優(yōu)秀表演獎、全國都市杯大賽都市京劇“菊壇名票”，京劇名家馬長禮、李鳴巖也和他們做過交流。團欣劇社的負責人是住在團安新村的邵羚生女士，近60歲她曾經身體的病情也因為對黃梅戲的熱愛而變得好轉。在開展的整治“四亂”中，她和劇團結合實際，自編自演了黃梅戲聯(lián)唱《贊合肥治“四亂”》、《大樹新風》等節(jié)目，獲得了良好的社會效果。

四是抓好文化志愿者隊伍。社區(qū)有多支以黨員、共青團員為骨干的志愿者隊伍，共有成員497人，科普志愿者49人。志愿者多年來已形成制度化的活動，定期走進小區(qū)，走進居民家中，開展便民利民、清潔家園等活動。近年開展的整治四亂、交通文明崗、迎中博、迎奧運、迎世博等重大活動中，到處可見那流動的“小紅帽”，社區(qū)群眾對此十分感動和贊揚，而這些流動的“小紅 帽”又給周邊的學校和幼兒園的孩子們帶來了很大的影響，孩子們親切地稱呼他們?yōu)椤靶〖t帽叔叔”、“小紅帽阿姨”。

第二部曲：建陣地，實現(xiàn)有地開展文化工作。

一是建立文化根據(jù)地。社區(qū)近幾年來，已幾易辦公地，文化根據(jù)地的面積也隨著一次次的搬遷而日益擴大，現(xiàn)在的根據(jù)地面積已達到1484平方米，其中辦公面積704平米，4套獨立房屋的活動室480平米，一個300平米的多功能室。不僅保障了開展文化工作所需要的辦公面積，圖書室、電教室、書畫室、健身室、戲曲室、多功能活動中心應有盡有，照相機、攝像機、電腦、投影機等現(xiàn)代化辦公設備也一應俱全。設臵的教育、服務、活動的功能也符合現(xiàn)時代社區(qū)群眾的文化需求，已成為服務群眾、教育群眾、凝聚群眾的重要載體。

二是建立文化宣傳地。任何工作的開展都離不開輿論的宣傳。早在2006年，社區(qū)就在青陽北路開辟了一條200米長的計生漫畫長廊，鮮亮的色彩、幽默的畫面吸引了很多群眾駐足觀看，也贏得了2006年全省計劃生育現(xiàn)場會各位領導的高度評價。同時，社區(qū)30平方米的宣傳欄，讓更多的群眾了解到社區(qū)工作，進而積極參與。同時社區(qū)也及時跟上時代的步伐建設社區(qū)內部自身的雙網(wǎng)建設。一是建立社區(qū)網(wǎng)站，社區(qū)網(wǎng)站的建成使用，也是全區(qū)唯一一家社區(qū)建設的網(wǎng)站。二是建立社區(qū)居民飛信網(wǎng)（***），將社區(qū)居民加為好友，利用手機，定期或不定期地開展各類宣傳。在五五普法期間我社區(qū)退出的每旬一期的“社區(qū)普法學習手機報”獲得了社區(qū)居民和市五五普法驗收組的好評和贊揚。

三是建立文化進步地。為進一步滿足社區(qū)群眾日益增長的文化需求，社區(qū)投資建設了圖書室，藏書3000余冊。2009年社區(qū)圖 書室還獲得了合肥市職工書屋的榮譽稱號，目前正在積極申報安徽省職工書屋。與此同時，為及時更新社區(qū)圖書室書籍，社區(qū)還與安徽省圖書館聯(lián)系，為社區(qū)設立流通圖書網(wǎng)點，聽取和收集社區(qū)群眾閱讀的需求，有針對性的安排專人定期到省圖書館去更換書籍，讓社區(qū)群眾近距離的體驗圖書館感覺。每年社區(qū)還面向社區(qū)開展暑假圖書室活動，向轄區(qū)的中小學生發(fā)出號召，請他們到社區(qū)圖書室來過暑假。社區(qū)圖書館自對外開放以來，接受群眾閱讀2400人次，借閱1410人次，去省圖書館更換書籍400本。

四是建立文化延伸地。社區(qū)通過共駐共建、結對活動，與駐地單位和友好單位的活動場所可免費供社區(qū)使用，如：105醫(yī)院的多功能廳，可容納群眾600人。社區(qū)市民文明學校定期開課，滿足了社區(qū)群眾學習科學文化知識、最新政策、工作技能和法律意識的需要，提高了居民的綜合素質。每年舉辦的各類科普、法律、計生等各類講座不低于10場次，參與群眾2600余人。社區(qū)還與轄區(qū)內蜀山區(qū)老年大學聯(lián)系在該處建立青陽路社區(qū)老年大學，借用區(qū)老年大學的資源優(yōu)勢為我所用，豐富社區(qū)內650名企退老人和500名失地農民老人晚年精神文化生活。同時，社區(qū)書記每年為社區(qū)黨員群眾講一次黨課。2010年的黨課結合文明城市創(chuàng)建定為《公民道德素質建設》。通過以上幾種平臺和載體，引導社區(qū)群眾樹立健康、文明、向上的生活觀念。

第三部曲：重投入，實現(xiàn)有錢開展文化工作。

一是建立經費保障機制。社區(qū)作為村改居社區(qū)，資金相對城區(qū)社區(qū)寬松，文化上的投入也相對舍得。社區(qū)現(xiàn)有的活動場所系2006年投資300萬元建設和購買所得。文化傳播者和志愿者每年的支出采取實報實銷制度。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年用于社區(qū)文化的 支出高達50多萬元。

二是建立激勵工作機制。為激發(fā)大家愛學習、肯學習的積極性，在社區(qū)內掀起了建設學習型社區(qū)的熱潮，對在社區(qū)內工作滿一年以上的職工參加學歷教育和職稱教育通過者報銷全額學雜費用。同時評選的社區(qū)每月之星及最佳短文等分別獎勵不同數(shù)額的購書卡。社區(qū)內組織活動評比的獎品大部分以書卡作為獎勵內容。這一激勵機制使社區(qū)每年的支出約在15萬元左右。

三是建立定向投入機制。團安村小區(qū)內殘疾人多，社區(qū)投資30萬改造了100平方米的房屋建設了一處殘疾人活動室，聘請一名殘疾人管理員每周一、三、五對外開放。移交社區(qū)管理的市建三公司活動室破舊，老人們無法活動，社區(qū)投入3萬元進行改造，使活動室面貌一新，進去活動的老人人數(shù)明顯增加，對政府、社區(qū)的抱怨和不滿也隨之消失。

第四部曲：展特色，實現(xiàn)有聲開展文化工作。

社區(qū)打造孝文化的構想是：以弘揚傳播孝文化、促進社區(qū)發(fā)展為目標，以“五彩孝（笑）夕陽”為主題，以“進小區(qū)、進家庭、進校園、進企業(yè)、進社區(qū)”為基礎，以評選“孝道之家、幸福老人、最佳婆媳、助老之星、黨員孝星”為依托，大力弘揚“孝”這一中華傳統(tǒng)美德。

一是“開放孝道”進小區(qū)。由于社區(qū)2009年被評為全省敬老模范示范社區(qū)，結合以上實際情況，在一0五醫(yī)院小區(qū)內打造“孝園”，以建設“二十四孝”孝廊、百孝墻等宣傳設施，在小區(qū)內營造敬老、愛老的宣傳氛圍。

二是“孝子愛日”進家庭。針對當今社會獨生子女多、工作繁忙和生活壓力的日益增大，子女與父母間的交流越來越少。我 們積極倡導“每天一刻鐘”這樣一個活動主題，通過發(fā)放一封信、活動宣傳等促使社區(qū)的居民主動與自己的父母通過電話、短信來交流、溝通，直至回家看望父母、邀請父母去自己家做客、帶父母外出游玩等。為社區(qū)內年齡在50周歲以上的母親每年進行一次免費婦科檢查。以家庭為單位，父母和成年子女編排和演出文藝節(jié)目，組成一臺文藝演出，父母與子女同臺演出，加深感情交流，豐富業(yè)余生活。

三是“孝在幼苗”進校園。針對當今在一些學校評價一個學生的惟一標準是學習的好壞、分數(shù)的高低。重于孝道，則很少有人問津。與轄區(qū)幼兒園、小學聯(lián)系，給學生們布臵與孝道有關的家庭作業(yè)和考試卷，促使他們從小就培養(yǎng)孝的意識。社區(qū)團委組織青少年定期到敬老院看望和慰問老人，到敬老院看望和慰問孤寡老人，學會關心和幫助他人，在實踐中有所體驗和感悟。

四是“中孝治企”進企業(yè)。孝文化不僅僅是學習的基礎，也是事業(yè)的基礎，所謂“小孝治家，中孝治企，大孝治國”，一個企業(yè)也是如此，如果沒有孝文化作為支撐，那么很難想象這個企業(yè)會有社會責任感，而一個沒有社會責任感的企業(yè)，是不可能獲得長久的發(fā)展的。利用這一緣由，加強與企業(yè)間的交流與溝通在企業(yè)推廣孝文化。與企業(yè)聯(lián)合組織職工集中給父母洗腳等活動。“自古忠臣必出孝子之門”，企業(yè)也一樣，通過宣傳促使企業(yè)核心員工如財務人員、公司部門負責人等聘用孝子必然忠誠。

五是“百善孝先”進社區(qū)。對各居民組征地轉戶時在冊人員且現(xiàn)在仍在居民組人員女55周歲以上、男60周歲以上老人定期組織一次體檢，加強對老人健康的關注力度，實現(xiàn)老有所醫(yī)。今年6月社區(qū)出資18萬為500名老人進行了體檢，受到了老人們的 一致稱贊。對各居民組征地轉戶時在冊人員且現(xiàn)在仍在居民組人員女55周歲以上、男60周歲以上老人每年給予一定的資金慰問。按照年齡結構每年慰問500元-1500元不等。這一項使社區(qū)的支出每年約在30萬元。將社區(qū)內有共同興趣愛好的老人組織起來組建不同特色的文藝團體隊伍。利用社區(qū)現(xiàn)有程韻京劇社、團欣劇社等現(xiàn)有的一批文藝團體，精心組織他們在各個文藝門類上都創(chuàng)作出一批優(yōu)秀作品，并廣泛滲透到人民群眾的日常生活之中，實現(xiàn)老有所樂。對社區(qū)內需要的老人免費提供司法援助，矛盾糾紛調解等。組建一支助老志愿者隊伍，定期對社區(qū)內需要幫助的老人提供服務。

第五部曲：促工作，實現(xiàn)有效開展文化工作。

一是人員素質不斷提高。近年來，社區(qū)工作人員的素質不斷提高，特別是社區(qū)出臺了24項管理制度，對社區(qū)工作各方面進行詳實的規(guī)定，使大家有制度可依, 形成了條塊結合、各司其職的工作格局。同時社區(qū)目前正在全省首先推行ISO9001質量認證體系，積極創(chuàng)新管理方法，以建立長效標準規(guī)范化的管理機制，達到國際通行標準。結合正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以社區(qū)“5144522”電話諧音建設“我要事事我關愛”的一種溫馨服務環(huán)境，將百姓的事當成自己的事，在全體工作人員中推行爭先進位的服務意識，不斷厲練崗位素質。

二是硬件設施得到改善。結合新辦公室的搬遷工作，積極開展標準化示范社區(qū)爭創(chuàng)工作，力求為民服務標準化，硬件設施標準化。針對轄區(qū)下崗、失業(yè)人員較多的實際情況，我們拿出頤和陽光100商貿樓中的4300平方米260個攤位，鼓勵大學生、失地農民、下崗失業(yè)人員、農民工等群體自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，并給 予一定的創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠，爭創(chuàng)省級示范創(chuàng)業(yè)園。

三是各項工作齊頭并進。文化工作的深入開展給社區(qū)各項工作的開展起到了極大的推動作用。社區(qū)黨建、低保、民政、創(chuàng)建、普法、計劃生育等在文化工作的推動促進下都取得了很好的成績，社區(qū)每年在街道的目標考核中都名列第一，很多工作都走在全區(qū)的前列。

下一步工作打算：

一是改善場所，加強硬件建設。社區(qū)投資500萬元的購臵的新辦公室已在裝潢中，預計9月底即可進駐。取 “5144522”諧音打造主題為“522，我關愛”。即5室：戲曲室、棋牌室、健身室、康復室、溫馨室。這5室均在社區(qū)一站式服務大廳內。整個社區(qū)室內面積前期1300平方米，后期700平方米，室外面積3000平方米，室內利用300平方米作社區(qū)辦公用房，其中100平方米作為一站式服務大廳，其余1600平方米和室外3000平方米全部用來打造居民活動場所。2站：“綠色站”（青少年綠色網(wǎng)站）、“加油站”（電教室、圖書室）。2園：孝園、創(chuàng)業(yè)園。

二是打造品牌，凸顯社區(qū)特色。推出社區(qū)文藝隊伍品牌，創(chuàng)作符合社區(qū)特色的節(jié)目，按照“全區(qū)一流、全市知名、全省影響”的目標前進。

第四篇：社區(qū)特色示范社區(qū)匯報材料

社區(qū)特色示范社區(qū)匯報材料

賽馬場東社區(qū)黨支部以深化“四知四清四掌握”和“兩個機制”工作為目標，把出租房屋和流動人口管理作為當前的中心工作抓緊抓好抓實，不斷創(chuàng)新工作方法。以加強社會治安綜合治理為目的，推行小區(qū)式封閉管理，成立社區(qū)房屋出租協(xié)會，提供免費信息服務，加大出租房屋和流動人口管理力度，全力做到轄區(qū)流動人口“當日清”，通過流動人口承租房屋服務三步法和社區(qū)內部網(wǎng)格化管理的組織實施，真正實現(xiàn)了流動人口和出租房屋的動態(tài)管理，使轄區(qū)社會治安環(huán)境有了明顯好轉。

兩年來，賽馬場東社區(qū)黨支部的領導核心作用得到充分發(fā)揮。通過落實維護穩(wěn)定和服務群眾“一崗雙責”、包巷包戶責任制，組織黨員干部深入到轄區(qū)單位、居民家中，帶著感情面對面宣傳教育發(fā)動群眾，講政策、講法規(guī)，引導居民群眾積極參與社區(qū)工作，幫助居民群眾解決生產生活中的具體困難，社區(qū)黨支部在居民群眾中的威望和地位日益提升，凝聚力進一步增強，轄區(qū)治安環(huán)境得到明顯改善。通過推行小區(qū)式封閉管理、成立房東協(xié)會、流動人口承租房屋“三步服務法”等務實管用的方法，進一步加大了對出租房屋和流動人口的管控力度，有力地整頓了出租房屋市場，社會生產生活井然有序，居民的安全感和滿意度大幅提升。服務群眾的能力得到進一步增強。堅持把服務居民群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，寓服務于管理之中，通過建立服務居民臺帳，隨時掌握居民的服務需求。推行錯時服務和全程代辦，通過出租房屋協(xié)會為已備案的出租房屋提供免費出租中介服務；深入開展愛心幫扶活動，組織成立社區(qū)應急便民服務隊，為居民提供長期免費的水、電、暖安裝維修服務；投入萬余元，組織社區(qū)黨員、志愿者、共青團員看望社區(qū)內無經濟來源的老年人、兒童、殘疾人等特殊群體；成立愛心超市，將黨員、居民群眾捐獻的1200多件衣物全部捐贈給貧困居民手中，受到居民群眾的一致好評。

賽馬場東社區(qū)

第五篇：第一季度匯報

大名縣行政服務中心

2012年第一季度工作情況匯報

今年以來，縣行政服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，以提供優(yōu)質、便捷的審批便民服務為工作切入點，為我縣項目建設營造了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。今年第一季度共辦理各類審批事項506項，各類服務事項 5742項，受到辦事企業(yè)群眾的一致好評?，F(xiàn)將2012年第一季度重點工作匯報如下：

一、開展組織考核，營造爭先氛圍

一是對進駐單位進行目標考核。按照縣委、縣政府《關于進一步完善縣行政服務中心建設的若干規(guī)定》，行政服務中心管委會對入駐部門進行目標考核，評分占入駐部門目標考核總分的10分。行政服務中心管委會嚴格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權項應進全進、部門授權、窗口業(yè)務辦理、審批服務制度落實、日常工作考勤、單位領導重視等方面對27個（不含新進駐單位）進駐部門進行了目標考核。從考核結果來看，大多數(shù)進駐單位較重視中心工作，窗口業(yè)務開展較好，能夠落實各項制度，考核成績較好。但也有極個別單位權項仍未實現(xiàn)進駐，未能實現(xiàn)窗口辦公?？己私Y束后，我們將各單位考核結果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結果計入了單位考核總成績。

二是對進駐人員進行個人考核。目前，縣行政服務中心管委會正在結合縣委組織部、縣人勞社保局，對2011進駐部門工作人員考核事宜進行了安排，確定2011在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總人數(shù)為96人，其中一般干部72人，副科級以上領導干部18人。按照我縣有關文件規(guī)定，行政服務中心進駐人員評優(yōu)比例為30%。經測評，一般干部中被評為優(yōu)秀等次的有22人，副科級以上領導干部被評為優(yōu)秀等次的有6人，極大地提高了進駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、籌備公共資源交易中心，完善中心職能

按照省市有關文件精神和縣主要領導批示精神，縣行政服務中心結合縣財政局、建設局、國土局等相關部門，并參考周邊地區(qū)經驗做法，擬定了我縣公共資源交易中心建設方案。方案從工作機構、人員組成、工作任務、辦公場地及中心內部軟硬件配備擬定了初步意見。擬成立我縣公共資源交易中心，實行與縣行政服務中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子，建議增加全額財政撥款事業(yè)編制15人，以健全中心管委會及公共資源交易中心內設機構。目前該方案正在呈報縣領導審閱。

三、制定管理制度，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務

近期，縣行政服務中心起草了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心工作人員行為規(guī)范》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心便民服務工作流程》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心首問負責制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心限時辦結制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心政務公開制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心一次性告知制》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心A、B崗工作制》等鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心內部管理制度，以上制度規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心服務工作，對提高工作效率，加強日常管理將發(fā)揮積極作用。

四、調度進駐部門，強化職能進駐

為實現(xiàn)進駐部門職權的應進全進，強化窗口審批服務職能，縣行政服務中心目前正在對34個進駐單位進行逐一調度，一是聽取其2012年第一季度駐中心窗口工作情況匯報；二是對應進駐職權進行逐項調度，要求其人員、權項、業(yè)務實現(xiàn)中心工作“三到位”；三是對進駐部門的授權委托書進行了規(guī)范；四是查看了審批檔案卷宗。同時也聽取進駐部門對縣行政服務中心工作的意見和建議。

五、正視存在問題，改進中心工作

我縣行政服務中心目前還存在以下幾個問題：一是權項進駐不夠充分。個別單位的一些重要審批事項仍在原單位，存在“前店后廠，體外循

環(huán)”等問題。二是“雙聯(lián)網(wǎng)”工程停滯問題。由于工程款尚未付清及網(wǎng)絡使用費未到位（縣政府主要領導已批示解決，但未到位），“雙聯(lián)網(wǎng)”硬件設備雖已到位，但軟件系統(tǒng)無法安裝使用，“中心”網(wǎng)站也無法向外發(fā)布，“雙聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)功能也不能得到發(fā)揮；三是崗位補貼及統(tǒng)一著裝未實現(xiàn)。周邊縣行政服務中心均發(fā)放了崗位補貼，且標準為每人每月200元。我縣有關文件中也明確規(guī)定發(fā)放行政服務中心工作人員崗位補貼（每人每月100元），但仍未到位。此外，統(tǒng)一著裝問題也未得到解決，不利于提高我縣窗口整體形象；四是中心管委會現(xiàn)有人員工作關系轉入問題。市、縣編制部門雖確定了5個行政編制，但目前僅能有管委會常務副主任和副主任共兩人能夠轉入，其他兩名骨干工作人員因是事業(yè)（全額財政）身份，不能轉入中心管委會機構編制序列；五是縣行政服務中心運行經費不足問題。目前雖已確定行政服務中心經費預算，但與實際需求差距較大，不能保障中心工作正常運行。

大名縣行政服務中心管委會

2012年3月31日