第一篇：車間后勤、消防內(nèi)保工作匯報(bào)

車間后勤、消防內(nèi)保工作匯報(bào)

為加強(qiáng)我車間后勤、消防內(nèi)保工作，車間后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了基地黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為基地的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了不懈努力，為職工安居樂業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境。現(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下：

一、完善和建立了后勤工作的管理模式

1、建立建全后勤工作管理機(jī)制

后勤由車間主任進(jìn)行監(jiān)督和保障等全面籌備工作。

報(bào)帳員：負(fù)責(zé)車間的收支報(bào)帳工作。

后勤干事：負(fù)責(zé)車間物品管理及總務(wù)勤雜工作。

夜間值班員：負(fù)責(zé)車間夜間值班工作及假期值勤工作。

2、完善后勤工作各種制度

完備的后勤工作制度是車間后勤工作得以順利進(jìn)行的有力保障，為此我車間建立了財(cái)會(huì)制度、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項(xiàng)制度做到記錄完整、分工明確，同時(shí)進(jìn)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，這樣車間后勤工作才能得以順利進(jìn)行。

3、資金管理情況

對(duì)于資金的管理，我們嚴(yán)格按照上級(jí)財(cái)務(wù)部門的精神執(zhí)行，做到收支“一條線”“賬目?jī)晒_”，嚴(yán)格用在日常工作上。

4、車間固定資產(chǎn)的管理

1、建筑物的管理：做到定期對(duì)綜合檢修樓，大庫、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進(jìn)行檢查和維修。

2、辦公用品的管理：定期對(duì)辦公用品進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)相關(guān)物品定期檢查維護(hù)，做到登記，做好記錄。

3、班組物品的管理：定期對(duì)班組的物品進(jìn)行核實(shí)整理，對(duì)損壞的物品及時(shí)維修和維護(hù)，并對(duì)有意損壞者進(jìn)行處理和賠償。

4、冬夏兩季空調(diào)檢查工作：夏季清涼，冬季溫暖，每年季前我們都提前對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證車間檢修工作的順利完成。

5、物資數(shù)量情況

對(duì)我車間的各種設(shè)施，物品的使用情況進(jìn)行登記注冊(cè)，做好記錄。

二、食堂的管理

目前我車間設(shè)有職工食堂。車間食堂總面積共計(jì)500多平方米，車間食堂管理人員2名、（含茶山、霞凝基地）食堂服務(wù)人員8名，并均以由相關(guān)部門檢查并認(rèn)證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。

干部及職工每次就餐人數(shù)大約300多人，除補(bǔ)貼外另收每人每餐5元，就餐者對(duì)食堂的滿意度很好，伙食可達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)，四菜一湯。能做到吃飽吃好。

三、車間消防內(nèi)保工作管理

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)安全工作的副主任任副組長(zhǎng)，后勤工作人員為組員。

2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖及車間安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。

3、根據(jù)廣州鐵路集團(tuán)公司及基地行政部門的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負(fù)責(zé)車間安全工作，切實(shí)履行車間安全管理職責(zé)。車間定期對(duì)全體干部職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)、并要求班組長(zhǎng)利用休息時(shí)間進(jìn)行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實(shí)效。

4、對(duì)車間的防火、防水的設(shè)施，車間做到及時(shí)檢查，遇到緊急情況能夠使用，對(duì)車間的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對(duì)電腦室等重要物品的房間安裝有防盜窗。

5、每日車間設(shè)有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天車間管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時(shí)間掌握。

后勤管理以及消防內(nèi)保工作是今后一項(xiàng)艱巨而經(jīng)常性的建設(shè)工作，站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)我們車間后勤服務(wù)水平和安全內(nèi)保工作的不斷提升。

第二篇：消防部隊(duì)后勤工作匯報(bào)

嘉禾消防大隊(duì)后勤工作情況匯報(bào)

一、當(dāng)前形勢(shì)和存在的不足：

1、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)未得以保障。2011年《消防工作責(zé)任狀》要求消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算基數(shù)增長(zhǎng)20%以上，而我大隊(duì)消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算仍為140萬元，實(shí)際同比未增長(zhǎng)。且大隊(duì)營(yíng)房建設(shè)、裝修及車庫等附屬工程已付暫付款的49萬均由大隊(duì)暫行墊付，未以當(dāng)?shù)卣柏?cái)政等部門為主體解決。

2、所欠外賬較多。由于2011年年初預(yù)算基數(shù)未有同比增長(zhǎng)，加之營(yíng)房建設(shè)任務(wù)較重，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)難以得到保障，以致目前所欠外賬達(dá)20余萬元。

3、固定資產(chǎn)陳舊且管理不夠到位。大隊(duì)新建綜合辦公樓的宿舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設(shè)施、基層中隊(duì)的生活、娛樂設(shè)備仍比較陳舊，加之大隊(duì)裝備技師管理員未取得相應(yīng)資質(zhì)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)未有切實(shí)投入使用，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機(jī)制有待改善。

二、對(duì)上級(jí)部門的意見和建議：

加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)經(jīng)辦員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，分享好的建議與做法，以提高業(yè)務(wù)水平。建議組織到做的規(guī)范的大隊(duì)或是地方單位參觀學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)后勤保障工作打下夯實(shí)的理論基層。

三、全年后勤工作措施和重點(diǎn)：

1、強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)源建設(shè)。大力加強(qiáng)匯報(bào)協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)地方財(cái)政等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到兄弟大隊(duì)考察學(xué)習(xí)落實(shí)消防經(jīng)費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)大財(cái)政專項(xiàng)資金保障范圍，爭(zhēng)取政府支持為根本，攻克難關(guān)，破除難落實(shí)的瓶頸。此外，今年要積極爭(zhēng)取營(yíng)房、車輛、裝備、設(shè)施、合同制消防員及“清剿火患戰(zhàn)役”補(bǔ)助等項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)，以滿足部隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)工作需要。

2、完成營(yíng)房改造、裝備建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)完善基層中隊(duì)文化、生活設(shè)施建設(shè)，對(duì)舊營(yíng)房進(jìn)行翻新，重點(diǎn)就基層中隊(duì)電子閱覽室、娛樂室、健身房投入建設(shè)，老舊設(shè)備要進(jìn)行維修或是更換。繼續(xù)完成《消防工作責(zé)任狀》要求，完成消防車輛“三個(gè)一”達(dá)標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)舉高消防車已經(jīng)配備到位。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤正規(guī)化管理。一是落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)算管理。將經(jīng)費(fèi)、物資和債權(quán)債務(wù)全部納入預(yù)算管理范疇，科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。切實(shí)應(yīng)用資產(chǎn)管理軟件，完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立健全資產(chǎn)購(gòu)置、使用、清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機(jī)制。三是要適應(yīng)財(cái)務(wù)改革需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)總隊(duì)制訂并下發(fā)的《湖南省消防部隊(duì)預(yù)算管理規(guī)定》，修訂固定資產(chǎn)和資金管理及經(jīng)費(fèi)使用審批等相關(guān)管理規(guī)定，切實(shí)加大用制度管錢、管物、管事力度，著力解決經(jīng)費(fèi)管理流于形式、固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格和經(jīng)費(fèi)開支隨意性大等問題，進(jìn)一步正規(guī)財(cái)務(wù)工作行為和秩序。

第三篇：內(nèi)保員

崗位描述

安保員

崗位名稱：

安保員

直接上級(jí)：

安保部主管

本職工作：

具體負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，保證公司和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。工作責(zé)任：

（1）執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）熟悉崗位任務(wù)、工作要求、公司地形地勢(shì)和防范設(shè)施的分布及使用常識(shí)。

（3）按時(shí)上崗，并做好工作日志。不串崗、脫崗、不做與崗位無關(guān)的事情。

（4）定期和不定期檢查公司治安、防火、保密設(shè)施運(yùn)行情況和措施執(zhí)行情況并

做好記錄。

（5）提高警惕，隨時(shí)注意觀察周圍環(huán)境，對(duì)可疑人員進(jìn)行盤查，必要時(shí)采取措

施加以控制并立即上報(bào)。

（6）遇有突發(fā)性事件，敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，即時(shí)采取有效措施控制事

態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。

（7）協(xié)助制訂公司重大活動(dòng)、重要會(huì)議的安全、保密防范措施并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

（8）發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)要立即制止，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者做好記錄并及時(shí)通報(bào)

其所在部門負(fù)責(zé)人和安保部主管。

（9）協(xié)助安保部主管對(duì)公司治安、泄密案件的調(diào)查。

（10）做好工作日志的保管與定期上交。

（11）定期向安保部主管述職。

（12）執(zhí)勤時(shí)儀表整潔，精神飽滿，注意解決問題的態(tài)度和方式方法，維護(hù)公司

形象。

第四篇：內(nèi)保崗位職責(zé)

內(nèi)保崗位職責(zé)

1、每日班前后進(jìn)行交接班，嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真聽取交班人員的情況匯報(bào)，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當(dāng)面問清，并補(bǔ)充記錄方可交接班。

2、注意本人儀容、儀表，嚴(yán)格按照酒店的要求著裝上班。

3、班前檢查室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。

4、當(dāng)接到監(jiān)控人員或巡樓警衛(wèi)發(fā)現(xiàn)有客人長(zhǎng)時(shí)間在樓層內(nèi)走動(dòng)、長(zhǎng)時(shí)間停留在樓道內(nèi)或亂敲房門情況時(shí)，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，并詢問此客人是否需要幫助，核實(shí)情況并通知監(jiān)控室對(duì)其監(jiān)視。如發(fā)現(xiàn)異常（如：推銷、亂串等）及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助樓曾層服務(wù)員處理客人酗酒后鬧事情況，如發(fā)生不聽勸阻立即上報(bào)采取措施，防止客人鬧事。

6、協(xié)作服務(wù)員處理客人遺留物品，內(nèi)保人員和大堂值班經(jīng)理共同清點(diǎn)，記錄好物品清單各自簽名，上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

7、協(xié)作大堂值班經(jīng)理處理各種突發(fā)事件。

8、當(dāng)接到酒店管理處下發(fā)的協(xié)查通報(bào)時(shí)，先仔細(xì)閱讀其內(nèi)容，并立即發(fā)往相關(guān)部門查控，并要求接文者在發(fā)文本上簽字，內(nèi)保人員留一張存檔備案。

9、協(xié)作處理樓層內(nèi)各種突發(fā)事件，按照預(yù)案及時(shí)進(jìn)行處理。

10、內(nèi)報(bào)人員對(duì)賓館各區(qū)域進(jìn)行巡視，注意觀察可疑人員及異常情況。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取相應(yīng)措施并報(bào)告，要求每1小時(shí)巡視一遍。做好巡視記錄。協(xié)助公安機(jī)關(guān)的某些工作。

11、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度

第五篇：內(nèi)保工作措施

內(nèi)保工作措施

一是成立社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科站負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)；二是建立健全安全責(zé)任制，與各科站簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作；三是組建自愿消防隊(duì)伍，增添消防器材，疏通消防通道，并落實(shí)專人定期維護(hù)保養(yǎng)；四是及時(shí)消除安全隱患，投入資金對(duì)機(jī)關(guān)大院住宿樓排水管道整治，對(duì)帝業(yè)商貿(mào)城變壓器維修，對(duì)新華苑電子城住宿樓下水道清理疏通。、多措并舉，加強(qiáng)內(nèi)保單位防控體系建設(shè)

（一）深入開展調(diào)查摸底工作。瀘縣治安大隊(duì)聯(lián)合各派出所對(duì)轄區(qū)所有內(nèi)部單位進(jìn)行調(diào)查摸底，明確每個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理情況及治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、治安保衛(wèi)人員、技防設(shè)施建設(shè)情況，并逐一登記建檔，切實(shí)做到“底數(shù)清，情況明，不漏管，無失控?！?/p>

（二）堅(jiān)持“人防、技防、物防”等防控措施的有機(jī)結(jié)合。指導(dǎo)、督促內(nèi)保單位建立健全“人防、技防、物防”管理制度，確定專人負(fù)責(zé)值班、登記使用、檢查維護(hù)等工作，使“三防”機(jī)制有機(jī)結(jié)合并始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。切實(shí)做到定人、定位、定物、定職責(zé)，確保一旦發(fā)生治安突發(fā)事件，能快速反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置。

（三）定期對(duì)內(nèi)保單位進(jìn)行檢查。治安部門嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行對(duì)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查，做到內(nèi)容明確、程序規(guī)范，責(zé)任落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，將監(jiān)督整改責(zé)任落實(shí)到檢查民警和被檢查單位負(fù)責(zé)人，責(zé)令限期整改。單位逾期不整改的，按隱患可能造成的危害程度，依法對(duì)單位和有關(guān)責(zé)任人實(shí)施行政處罰；已造成后果的，依法從嚴(yán)從重處罰。