第一篇：織造車間操作規(guī)章制度

織造車間操作規(guī)章制度

目的：規(guī)范生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證。

范圍：車間所有生產(chǎn)人員。

一：紀(jì)律、現(xiàn)場管理：

1、交接班必須提前15分鐘進入車間，做好交接班工作與原料準(zhǔn)備。

2、上班車工必須清理機臺、線架灰塵，下班車工必須打掃自己工作區(qū)域衛(wèi)生。

3、工作中不許看書籍、玩手機、睡覺、竄崗、離崗、打架等擅自停機與外出。

4、任何員工有事情必須持有請假條，代請假與電話請假一律無效，請假必須提前12小時得到主管允許與安排后生效。沒有請假條與未經(jīng)允許一律按曠工處理。

二、質(zhì)量管理：

1、接班人員必須對每臺機器襪子進行全面檢查，避免上個班留下的質(zhì)量問題。

2、更換原料時要先核對顏色、原料支數(shù)，避免原料用錯造成不合格襪子。

3、下機襪不許在筐子超過5只以上未翻，避免出現(xiàn)過多連續(xù)次品，連續(xù)次品男/女襪3只、童襪5只，超過按成本價計算；不許以次充好，經(jīng)查實與下道工序發(fā)現(xiàn)按10元/雙計算。

4、下班人員必須把襪子二等品、次廢品分類并寫上自己名字與數(shù)量，對沒有分類好者處5元1次罰款。

5、機修工必須對工具使用后歸類放好，必須定時與不定時對機器進行保養(yǎng)，對機器零部件更換記錄入表，對更換后舊部件回收，違反者處50元1次罰款。

6、主管、班長必須做好車間襪子質(zhì)量、機器運行、生產(chǎn)運行、定單進度、現(xiàn)場管理、安全管理等車間一切監(jiān)督、檢查與執(zhí)行工作。如有監(jiān)督、檢查與執(zhí)行不到位處罰200元1次。

三、數(shù)據(jù)管理：

1、下班車工必須對自己產(chǎn)量寫上名字、貨號、數(shù)量，確保每打襪子數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對多數(shù)或少數(shù)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律免除當(dāng)日工資產(chǎn)量。

2、統(tǒng)計必須對每次襪子數(shù)據(jù)入帳無誤，包括每款號與顏色、次廢品數(shù)據(jù)、定單數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)差誤造成生產(chǎn)延誤，處理100元1次罰款。

3、主管必須對生產(chǎn)損耗記錄，包括用針數(shù)、機器部件更換等一切數(shù)據(jù)的監(jiān)督與記帳。如造成數(shù)據(jù)與帳不吻合處理200元一次罰款。

機修工必須做好機臺運行記錄與改機記錄、交接班記錄，對沒有記錄者處50元1次罰款。

四、行為素養(yǎng)管理：

1、機修工必須壞機隨叫隨到，不許出現(xiàn)機停人閑事情發(fā)生，發(fā)現(xiàn)處罰10元1次。

2、主管、班長對工作安排、執(zhí)行等一切工作必須做到公開、公平、公正，違反處罰20元1次，嚴(yán)重情節(jié)處罰20元1次。

3、有煽風(fēng)點火、造謠生事、拉幫結(jié)派、打架斗毆、罷工、盜竊、故意損害者處理500元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法部門處理。

4、不服從管理、不聽從安排、惡意頂撞上級者給予處罰200元1次，情節(jié)惡劣者給予開除。

五、獎勵管理：

1、車工當(dāng)月產(chǎn)量最高、用針量最低者給予獎勵 元1次，表現(xiàn)突出、工作負責(zé)者給予 元獎勵，質(zhì)量最好、次廢品最低者給予獎勵 元1次，每項獎勵只限1名。

2、機修當(dāng)月表現(xiàn)突出、技術(shù)改進、維修及時、控制損耗者給予獎勵 元1次，只限1名。

3、主管、班長、統(tǒng)計當(dāng)月車間穩(wěn)定、質(zhì)量、產(chǎn)量提高、原料損耗降低、車間運行、安全生產(chǎn)正常、數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)性工作到位給予獎勵 元1次

第二篇：織造車間培訓(xùn)教材

非專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)講義

一、培訓(xùn)名稱：關(guān)于織造的基本知識培訓(xùn)

二、培訓(xùn)目的：掌握織造類基本知識

三、培訓(xùn)目標(biāo)：了解原材料、布的基本組織、織機類型等。

四、培訓(xùn)范圍：美術(shù)設(shè)計師

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、原材料:

(一)、什么是紗線？

用紡織纖維加工制成的具有一定線密度和強度的、連續(xù)的長條稱為紗線。

(二)、紗線的分類：

紗線的分類很多，主要分類方法如下：

A)按結(jié)構(gòu)和外形分：短纖維紗(單紗、股線、花式紗線等)、長絲紗(蠶絲、粘膠長絲等)、短纖維和長絲復(fù)合絲(氨綸包芯紗)

B)按原料分類：純紡紗線、混紡紗線

C)按紡紗工藝方法分類：精梳紗和普梳紗

D)按紗線的染整及后加工分類可分為：本白紗、漂白紗、染色紗、絲光紗等等。

E)按紗線的粗細(紗支)分類：粗支紗，中支紗，細支紗和高支紗。F)按來源分類：天然纖維、化學(xué)纖維

還有按照加捻方向不同可分為S捻、Z捻(一般單紗為z捻)等等

紡織面料的粗細、厚薄、輕重及檔次，其中紗的粗細是決定因素之一。

(三)、紗線成份：

一、天然纖維 由自然界中直接取得的纖維

1、植物纖維：從植物上取得的纖維。其主要組成為纖維素，又稱天然纖維素纖維。從植物種子表皮細胞生長的纖維，如棉、木棉等稱之為種子纖維；

從植物的韌皮取得的纖維，如亞麻、苧麻等，稱之為韌皮纖維；從植物的葉子或葉鞘取得的纖維，如劍麻、蕉麻等，稱之為葉纖維；從植物的果實取得的纖維，如椰子纖維等，稱之為果實纖維。

2、動物纖維：從動物身上或分泌物中取得的纖維，其主要組成物質(zhì)為蛋白質(zhì)，又稱天然蛋白質(zhì)纖維。由動物毛囊中生長的由蛋白組成的纖維，如棉羊毛、山羊絨、駱駝毛、兔毛等，稱之為毛發(fā)纖維；由昆蟲腺分泌物取得的纖維，如蠶絲，稱之為絲纖維。

3、礦物纖維：從纖維狀結(jié)構(gòu)的礦物巖石取得的纖維。主要由硅酸鹽組成，又稱天然無機纖維，如石棉，它不燃燒，耐高溫，絕熱性好，在工業(yè)上常作為防火、保溫、絕熱等材料。

二、化學(xué)纖維用天然的或合成的高聚物為原料，經(jīng)過化學(xué)合成或機械加工出來的紡織纖維。

1、再生纖維：以天然聚合物為原料，經(jīng)過化學(xué)處理和機械加工制成的纖維。它分為再生纖維素纖維（如：粘膠纖維、天絲纖維和銅氨纖維）、再生蛋白質(zhì)纖維（如：大豆纖維、花生纖維和牛奶纖維等）、醋脂纖維、特種有機化合物纖維（如：甲殼素纖維、海藻膠纖維等）和無機纖維（如：玻璃纖維、金屬纖維和碳纖維等）。

2、合成纖維：利用自然界中簡單的化合物，通過一系列繁復(fù)的化學(xué)合成，最后聚合成為高分子化合物，再噴紡拉絲而成的纖維，主要有聚酯纖維（如滌綸等）、聚酰胺纖維（錦綸

6、錦綸66等）、聚烯烴類纖維（如腈綸、丙綸等）以及耐腐蝕的含氟纖維（氟綸）和具有良好彈性的聚氨酯纖維（氨綸）等。通過對合成纖維進行物理、化學(xué)改性，逐步生產(chǎn)出各種不同于常規(guī)合成纖維的如異形、超細、復(fù)合、著色、高收縮、中空等差別化纖維以及應(yīng)用納米技術(shù)等生產(chǎn)的功能纖維，如阻燃纖維、抗紫外線纖維、抗靜電纖維和高強高模纖維等。

(四)、紗線的表示方法：

1、特克絲(tex)：指1000米長纖維在公定回潮率時的重量克數(shù)。（即平常所說的號數(shù)）如：29#、36#

2、旦尼爾(den)：指9000米長纖維在公定回潮率時的重量克數(shù)。（即平常說的旦數(shù)）如150D、300D3、公制支數(shù)(NM)：指在公定回潮率時每克纖維的米數(shù)。如：4.5NM粘膠絨紗

4、英制支數(shù)(Ne)：指在公定回潮率時1磅紗線中有多少個840碼的長度數(shù)。如：10s、20s

(五)、常用紗線的概念

1、網(wǎng)絡(luò)絲：是指絲條在網(wǎng)絡(luò)噴嘴中，經(jīng)噴射氣流作用，單絲互相纏結(jié)而呈周期性網(wǎng)絡(luò)點的長絲。(網(wǎng)絡(luò)絲指的是平常說的有噴點)

2、DTY為滌綸低彈絲；POY為滌綸半成品絲；FDY為滌綸長絲(無彈力)

2、織物基本組織：

一、1、原組織包括：平紋、斜紋、緞紋三種組織，因而稱這三種組織為三原組織，是各種織物組織的基礎(chǔ)。

2、平紋組織是所有組織中最簡單的一種，正反面是一樣的。分子式為1/1平紋組織的經(jīng)緯紗每間隔一根紗線就進行一次交織，因此紗線在織物中的交織最頻繁，屈曲最多，能使織物挺括、堅牢，在織物中應(yīng)用最為廣泛。如棉織物中的平布、府綢、帆布等，毛織物中的法蘭絨等，絲織物中的塔夫綢等。府綢與平布的區(qū)別主要在于平布的經(jīng)緯密度相近，而府綢的紗線支數(shù)細、經(jīng)密比緯密大，顯出橫向條紋。

3、斜紋組織的分子式為1/3↗一上三下右斜紋，3/1↖三上一下左斜紋。斜紋組織在棉織物中應(yīng)用比較廣泛，如二上一下左斜、右斜，三上一下左斜、右斜等。

4、緞紋組織是原組織中最復(fù)雜的一種組織。在織物表面都呈現(xiàn)經(jīng)或緯的浮長線，因之布面平滑勻整、富有光澤、質(zhì)地柔軟。緞紋組織有經(jīng)面緞和緯面緞之分。緞紋組織循環(huán)越大，浮線越長、織物越柔軟、平滑和光亮，但其堅牢度則越低。緞紋組織有五枚三飛、五枚兩飛等。

二、變化組織：是以原組織為基礎(chǔ)，加以變化而獲得各種不同的組織。

1、平紋變化組織：包括重平組織、方平組織等。

2、斜紋變化組織：包括加強斜紋、復(fù)合斜紋、山形斜紋(通常所說的人字斜紋)、破斜紋(人字斜紋交接的地方錯開)、菱形斜紋等。

3、緞紋變化組織：加強緞紋、變則緞紋(例如7枚緞紋)等。

三、聯(lián)合組織：常用的有透孔組織(十字繡布)、蜂巢組織等。

四、復(fù)雜組織：二重組織、雙層組織、起毛組織、毛巾組織等

3、織機類型：

1、進口和國產(chǎn)織機類型有：多尼爾噴氣、多尼爾劍桿(窄機)、畢加諾劍桿、多尼爾劍桿(寬機)、中紡機、畢加諾多臂、津田駒多臂。

2、常用織機的循環(huán)有以下幾種：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。

4、案例分析：

1、緯紗排列順序的重要性：普通臺布、棉布緯紗只有一種材料的可以不管緯紗的排列順序，但是色織產(chǎn)品緯紗為兩種顏色的就必須要求緯紗排列順序，如果顛倒就會造成花型錯誤。例如：ATS-7緯紗順序CD紗和滌綸大有光顛倒導(dǎo)致產(chǎn)品下等，染完色后顏色與要求的不一樣。

2、緯密鏡的正確用法

補充培訓(xùn)內(nèi)容：

一、織機類型及適合織造的品種、幅寬：

(一)、我公司現(xiàn)有織機類型有：多尼爾噴氣、多尼爾劍桿(窄機)、畢加諾劍桿、多尼爾劍桿(寬機)、中紡機、畢加諾多臂、津田駒多臂。

(二)、適合織造的品種：

1、多尼爾噴氣180經(jīng)密適合織造床品、窗簾、沙發(fā)布等；適合織造的幅寬最大可以織坯布為

2、多尼爾噴氣120經(jīng)密適合織造臺布、窗簾等；

2、常用織機的花回循環(huán)有以下幾種：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。

第三篇：織造車間管理實施細則

織造車間管理實施細則

為強化企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)管理逐步走向規(guī)范化、程序化、自動化。深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，現(xiàn)結(jié)合我廠的實際，特制定織造車間管理實施細則如下： 1.服從管理、聽從安排、認(rèn)真做好本職工作。

2.堅守崗位、工作時間嚴(yán)禁串崗，與他人聊天、看書、玩手機等，做與工作無關(guān)的事，違者每次罰款5元。

3.每周日換班時要清掃機器和車間衛(wèi)生，每天交接班時，一定要交接清楚，交接內(nèi)容：該機器生產(chǎn)的款式，所用原材料未生產(chǎn)數(shù)量、機器運轉(zhuǎn)情況、機器衛(wèi)生。上接交不清楚下班可拒絕接班。4.織針管理：

①機針統(tǒng)一由機修管理，實行交舊領(lǐng)新一換一制度。②換針統(tǒng)一由機修師傅（機修學(xué)徒在師傅的指導(dǎo)下也可）換針屬擋車工的責(zé)任，由擋車工簽字確認(rèn)。須換滿盤針，由機修先寫書面申請由車間主任簽字報生產(chǎn)部審核最后報總經(jīng)理審批后方可實行。換針后，機修要以書面形式匯報換針總數(shù)、報廢數(shù)、可修復(fù)數(shù)、可繼續(xù)使用數(shù)、報生產(chǎn)部審核后交財務(wù)統(tǒng)計備案機修與財務(wù)統(tǒng)計每半月結(jié)一次帳。

③在擋車工和機修對壞針發(fā)生意見分歧的時候須報生產(chǎn)部，會同機修主管、車間主任決斷。屬于機修的責(zé)任由機修工承擔(dān)。④針獎針罰：棉制品褲1.4%，其他產(chǎn)品1.2%、尼龍制品0.5%超出或節(jié)余部分每一枚針1元，同獎同罰。

⑤由機修工人為造成的壞針，每枚針按1元賠償。5.原材料管理: ①每個紗筒都必須用干凈，若因紗線的質(zhì)量問題不能使用的，由車間主任確認(rèn)后，能處理使用的即可處理使用，不能處理的退回原材料倉，工作現(xiàn)場每天都要清理干凈。

②對于能用而不用的小紗筒，被丟棄在廢紗筒中的，經(jīng)查實后根據(jù)丟棄的多少，由當(dāng)事?lián)踯嚬へ撠?zé)賠償2元—100元，對履教不改者，第二次加倍賠償。

③只要是下機后的整件產(chǎn)品（除正品外），都不得當(dāng)廢品處理。應(yīng)做次品處理。套織產(chǎn)品，只要有一半以上該做正品，就正品，該做次品就做次品。

④次品率1%不獎不罰，連續(xù)三件次品或超出1%，每件罰款3元，臺檢查出的漏檢數(shù)按3元/件處罰，低于1%每件按3元獎勵。⑤發(fā)生批量次品每件按3元賠償分別由擋車工承擔(dān)60%，當(dāng)班巡檢承擔(dān)25%，車間主任承擔(dān)15%。6.工價：

①工價=2400元÷4÷30÷12÷60下機時間（分鐘）即2400的底薪，每位擋車至少看4臺機按每月30天算每班按12小時，每小時60分鐘計算，乘以單件落機分鐘數(shù)。

②停機補貼，修機、打樣時間每臺機每小時補貼一元，修機、打樣必須由當(dāng)班機修或打樣助理在當(dāng)天簽字確認(rèn)方有效，過后不予補簽。

③由于公司原因或不可抗拒的因素等，擋車工當(dāng)月滿勤計件工資達不到2400元的在原計件工資基礎(chǔ)上給予15%的補貼。

如某員工計件工資某月只有2200元補貼15%即330元實際收入為2530元（不含針獎和停機補貼）。

本細則從公布之日起實行。本細則與公司其它文件發(fā)生沖突的以本文件為準(zhǔn)！

xx服飾生產(chǎn)部

第四篇：織造車間交接班管理制度

文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

頁碼Page 1 of 7

車間交接班管理制度

The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover

為加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，確保車間生產(chǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生，明確交接班責(zé)任，特制訂車間交接班管理制度：

In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:

織造車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1． 接班班長提前30分鐘進入工作崗位，辦理交接班記錄手續(xù)。

The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2． 交班必須保持機臺及地面的清潔衛(wèi)生。

Keep clean of the machine and the floor when handing over.3.交接班必須保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班內(nèi)必須修復(fù)完畢，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，因缺件等情況當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)，交班班長與接班班長要交接清楚，交接不清楚，不準(zhǔn)下班和接班，接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly;if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who

文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

頁碼Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3． 交班班長必須寫清機臺所織坯布紗支的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、克重，不能混織，交接不清不能下班。同時，接班班長也不能接收不清的機臺。

The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave.Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.4． 交接班必須將原材料區(qū)域內(nèi)棉紗產(chǎn)地、紗支及那個機臺使用，必須當(dāng)面交接清楚，合理調(diào)配，不能因原材料造成設(shè)備停臺。如因交接不清造成設(shè)備停臺，交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials.If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the product’s output and quality of the take over team.5． 輔助設(shè)施，氣槍、加濕器、風(fēng)機保持正常使用，如造成損壞，當(dāng)班負維修責(zé)任。

Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.6． 當(dāng)班存在安全隱患，當(dāng)班要及時處理，如在當(dāng)班時間內(nèi)無法處理，要注明原因，以便接班進行處理，確保安全生產(chǎn)。

For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the

文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

頁碼Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.7． 在交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運行，接班班長可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間對交班班長視情節(jié)輕重進行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.8． 交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續(xù)闡自離開者，視情節(jié)輕重，車間對交接人進行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進行同等處罰。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.9． 如實填寫交接班記錄，雙方簽字確認(rèn)，以便責(zé)任劃分。

Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing

文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

頁碼Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.商標(biāo)車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1.每天必須提前15分鐘進入工作崗位，穿戴好工作服，班長辦理交接班手續(xù)，交接班時必須保持機臺及地面的清潔衛(wèi)生。

The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.2.交班時必須保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班必須盡快修復(fù)，因缺件等當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)的，交班班長和接班班長及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不準(zhǔn)下班和接班。接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as possible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3.交班時如有盤頭出現(xiàn)斷紗、亂紗現(xiàn)象，此車擋車工、班長及保全必須將斷紗接好，亂紗整理好，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后方可交班，否則，接班人員可拒絕接班，同時交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in mess, the worker，文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

頁碼Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the mess yarn，can not to hand over the work unless that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the product’s output and quality of the take over team.4.擋車工與擋車工交接班時，要把當(dāng)班設(shè)備使用情況及產(chǎn)品、數(shù)量交接清楚。

When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the product’s quantity.5.當(dāng)班存在的安全隱患，當(dāng)班要及時處理，如在當(dāng)班時間內(nèi)無法處理的要注明原因，以便接班進行及時處理，確保安全生產(chǎn)。

6.在交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運行，接班班長可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間對交班班長視情節(jié)輕重進行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.7.7.交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續(xù)闡自離開者，視情節(jié)輕重，車間對交接人進行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

頁碼Page 6 of 7 無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進行同等處罰。如實填寫交接班記錄，雙方確認(rèn)后簽字，以便劃分責(zé)任。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.For the safety issue, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.責(zé)職劃分 Obligation Division

1． 交接班記錄填寫不全者，一次處罰交班班長20元，同時如因記錄不全接班班長接收同樣處罰接班班長20元。

The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan;meanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan

2． 如因交、接班班長交接不細等原因，造成設(shè)備停臺等原因，影響產(chǎn)量、質(zhì)量和員工人身安全，交、接班班長各處罰50元。

The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality and staff’s

文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

頁碼Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately.3． 交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開及接班班長沒有及時到崗進行交接，視情節(jié)輕重處罰50元—200元。

The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.4． 交班擋車工、保全工沒有辦理交接手續(xù)闡自離開及擋車工、保全工沒有及時到崗進行交接，視情節(jié)輕重處罰20元—100元。

The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.5． 車間主任要檢查每天交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如檢查不細，給公司造成損失，一次處罰主任50元。

The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a loss for the careless inspection, the workshop manager will be punished 50yuan once.本制度自簽訂之日起正式實施！

This regulation will be put into effect from the day it approved.編制：三標(biāo)辦

審核：

批準(zhǔn)： Compiled by：Three Standards Office Audited by：

Approved by：

第五篇：東莞織造車間崗位職責(zé)

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

東莞織造車間崗位職責(zé)

（一）、織造主管的崗位職責(zé)：

織造車間主管負責(zé)車間的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)的情況，機臺運轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受班長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召開班長或車間會議。

4、根據(jù)計劃科下達的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)整車間生產(chǎn)。

5、檢查車間的原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開據(jù)原料領(lǐng)料單，安排原料領(lǐng)用；抽查機臺生產(chǎn)時的產(chǎn)品數(shù)量；檢查產(chǎn)品的誤差檢查統(tǒng)計工作；降低誤差損失。

6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、改工藝、更換原料廠家、批號等及時召開班組員工會議，做好講解、宣傳、檢查、落實工作。

7、檢查織機各單品的生產(chǎn)情況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況；檢查織機的利用率情況；檢查組長的工作情況；檢查車間的5S管理情況。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

8、根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。

9、根據(jù)上級要求組織召開每周一次的組長會議；員工會議；根據(jù)生產(chǎn)情況要求組長召開班前班后會議。

10、組織安排機修工的維修技能培訓(xùn)，思想道德教育，設(shè)備的中小修保養(yǎng)計劃，設(shè)備完好率檢查，機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。

11、堅守工作崗位、服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)利。

12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。

（二）、織造班長崗位職責(zé)：

負責(zé)本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工的技能培訓(xùn)、思想教育，原料消耗，織機效率，設(shè)備保養(yǎng)、維護，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，上級交給的臨時任務(wù)。

1、提前15分鐘上班，與上班班長做好交接工作，詢問上班的生產(chǎn)情況，查看交接半記錄本。

2、巡視生產(chǎn)機臺，檢查織機的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變化，查看原料有無換過廠家、批號，員工到位情況。

3、安排組織本班的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，召開必要的班前會。

4、檢查上班的產(chǎn)品遺留情況。將上班遺留的產(chǎn)品、次品、紗線、廢絲、絲筒，不能生產(chǎn)的機臺記錄下來，匯報給車間主管。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控機臺的生產(chǎn)數(shù)量。

6、定時檢查本組的5S現(xiàn)場管理情況，督促員工搞好地面、機臺的清潔衛(wèi)生。

7、定時檢查本班所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，要保證每間隔3小時全面查襪子一次。

8、要經(jīng)常檢查原料的數(shù)量，新領(lǐng)來的原料有無更換廠家、批號，紗筒的顏色有無改變。對改變顏色的紗筒做好標(biāo)記，及時通知到擋車工，防止原料用錯。

9、要經(jīng)常檢查機臺上使用的原料是否與工藝單一至，有無用錯原料。

10、經(jīng)常監(jiān)督擋車工的原料使用情況，不允許小原料剩下來。對磕碰壞的和沾油的原料要剝下不好的原料，繼續(xù)使用。無法使用的原料裝好箱寫清原因，通知車間做退庫處理。

11、檢查擋車工的跟蹤卡有無寫錯，檢查有無出現(xiàn)連續(xù)次品，對連續(xù)出現(xiàn)的次品查找原因進行處理。

12、預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事故、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故、或可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，做出事先預(yù)防，及時匯報。

13、每天抽出一定的時間輔導(dǎo)操作較差的擋車工，提高班組的整體能力。

14、對新品上機、換批號，要勤查次品、跟蹤卡，盯牢容易出問題的擋車工，避免出現(xiàn)差錯。

（三）、機修工崗位職責(zé)：

機修工是車間的技術(shù)骨干，要勤于學(xué)習(xí)，熟練掌握維修技能。服從領(lǐng)

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

導(dǎo)、嚴(yán)格自律，以保證織機的正常生產(chǎn)、降低消耗、品質(zhì)優(yōu)良為己任。

1、上班時須按廠部規(guī)定時間，提前15分鐘到達工作崗位，做好交接工作。當(dāng)班的機修工要詳細記錄當(dāng)班機臺運行、貨號變更、織機維修、更換配件故障停機等情況。接班的機修工，須仔細了解上一班的織機運行情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，在交接班薄上雙方簽名進行交接。經(jīng)交接后，上一班機修工方可離開工作崗位。

2、交接班時原則上不允許將沒有維修好的織機交給下一班。如果因：電器原因、較大故障、缺少配件、維修技能等方面原因確實難以維修，要書面報告給車間主管，由主管做出決定。

3、當(dāng)車間安排改貨號時，機修工必須對自己的責(zé)任機臺負責(zé)更改。改貨號項目包括：換原料、量襪子、工藝尺寸。調(diào)好后由組長檢查，經(jīng)確認(rèn)達到廠部質(zhì)量要求后，方可開機生產(chǎn)。開啟襪子計數(shù)器，以及交待擋車工需注意的問題及部位。

3、機修工不能擅自更改工藝。包括修改速度、動作、組織結(jié)構(gòu)等。如發(fā)現(xiàn)工藝問題須向主管報告，由主管安排打樣員進行修改、或授權(quán)機修工更改，同時要修改工藝單。

4、機修工接班時，須對責(zé)任機臺進行一次全面的量度尺寸（特殊情況例外）掌握產(chǎn)品的原料變化、工藝變化、溫濕度變化等。量度范圍：羅口襪身、襪頭等部位的自然高低、拉伸、拉寬。做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5、機修工日常要定期對機器進行保養(yǎng)和檢查，并隨時掌握織機的運行情況，有義務(wù)對所屬機臺的擋車工進行操作技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

6、當(dāng)班生產(chǎn)時，接到維修通知，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，以先易后難靈活維修。維修時須更換的零配件，要以舊換新，不能以舊換新的須說明原因。維修完畢要進行填寫記錄，重大事情以書面的形式做出報告。

7、每天對附屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)察，對壓縮機、空調(diào)機、吸風(fēng)機。要按時定期檢查工作情況、零部件的使用情況，按規(guī)定時間保養(yǎng)設(shè)備。每天每班上班時排空壓機污水至少一次，并將空壓機的運行情況做出記錄。

8、突發(fā)情況停電時，要協(xié)助擋車工關(guān)閉機臺電源，來電后負責(zé)開機。停機時間較長的開機時必須使機器空轉(zhuǎn)1—2分鐘，讓機器部件運轉(zhuǎn)正常再開機生產(chǎn)，減少織機的非正常磨損和故障的發(fā)生。

9、對需要進行中修大修的織機，及時向車間進行申報。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行維修。如私自拆機造成設(shè)備損壞，由拆機者承擔(dān)全部責(zé)任。

10、電路發(fā)生故障及時停機關(guān)閉電源，并掛上“電路故障、禁止開機”的牌子，由專業(yè)人員維修。

11、對織機發(fā)生漏電，長時間運轉(zhuǎn)不良，沒有及時報告或采取措施造成設(shè)備損壞負責(zé)。

12、對不及時維修，維修不當(dāng)，或維修后不檢驗，造成連續(xù)性次品負責(zé)。

13、對私自拆修電路版，造成損壞負責(zé)。

14、因合同期滿、崗位調(diào)動需要離職時，需經(jīng)車間、設(shè)備科對所保養(yǎng)的織機進行驗收、評估、工具交接后方可離職。

15、機修工應(yīng)對設(shè)備的驗收、評估的結(jié)果負責(zé)。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

（四）、擋車工應(yīng)知應(yīng)會：

1、擋車工崗位職責(zé)：

按照生產(chǎn)工藝單的要求，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（1）熟練掌握操作技能、手法正確、不違規(guī)操作，不違反操作規(guī)程。（2）按計件單價計算工資，以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品累加工資額，次品不計工資。

（3）擋車工的工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)徒期間每月800.00元生活費，補助時間為30天；正式期：實行12小時日工作制，看護6—8臺織機，月平均工資1600.00元左右。

（4）按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的連續(xù)次品超標(biāo)要接受處罰。（5）擋車工除換針、處理障礙、清理機臺衛(wèi)生以外，不允許亂動織機，如有亂動造成機器損壞需要進行賠償。

（6）如違規(guī)操作損壞織針或其它配件，要按織針及配件價格的1/2賠償。

（7）按工藝卡上標(biāo)明的原料品種、規(guī)格、路數(shù)、梭子正確掛好原料紗線。

（8）穿戴好防護用品，不能帶飾品：如戒指、手表、手鏈，不能穿高跟鞋，要帶圍裙帶帽子、頭發(fā)要放在帽子里，要系好工作服的袖口。（9）注意手的防護，要經(jīng)常修剪指甲、經(jīng)常抹甘油，生產(chǎn)薄棉襪更要注意，防止拉紗線或勾絲。

（10）按照公司制度擋車工每月安排輪休，淡季時可安排輪休放假。工作時間不能隨意休息，如生病或有急事需要休息要提前請假，并服從車間的安排，不能私自曠工，如曠工按公司制度進行處理。

2、使用原料與染色：

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

（1）棉襪織造使用的常用原料分為：錦綸（尼龍）、滌綸、棉紗、滌綸紗、晴綸紗、混紡紗、包覆紗、橡筋。

A、錦綸彈力絲、滌綸彈力絲（DTY）織襪子時，用來做底紗或羅口、里口，一般紗線的規(guī)格用D數(shù)標(biāo)注，D數(shù)越小紗線越細、D數(shù)越大紗線越粗。一般常用規(guī)格為：30D、40D、70D、70D雙股等。B、棉紗分為：普梳、半精梳、精梳、絲光等，棉紗的規(guī)格用S（支）數(shù)標(biāo)注，S（支）數(shù)越小紗線越粗、S（支）數(shù)越大紗線越細。一般常用規(guī)格為：21支、32支、40支等。棉紗為面紗用在襪子的表面，棉紗在紡紗過程中需要加捻，所以棉紗有捻向，呈輕微S向。C、包覆紗；包覆紗又稱為包芯絲，是一種彈性纖維，采用錦綸（尼龍）彈力絲或滌綸彈力絲將氨綸包覆在里面的紗線。

D、橡筋：橡筋是以乳膠為芯彈力絲為面的高彈力纖維。橡筋分為錦綸包、滌綸包兩種。底紗為錦綸包覆紗的，橡筋使用錦綸包橡筋，底紗為滌綸包覆紗的，橡筋使用滌綸包橡筋。

（2）彈力絲是長絲（直絲）經(jīng)過加彈的產(chǎn)品，具有一定的彈性。加彈時紗線按固定的方向旋轉(zhuǎn)，所以紗線帶有捻向。捻向分為S向、Z向，S向紗線逆時針懸轉(zhuǎn)，Z向紗線順時針旋轉(zhuǎn)。包覆紗同樣有S向Z向。在織襪過程中使用的彈力絲、包覆紗為了防止出現(xiàn)紐紋，大多使用Z向底紗。

（3）有捻向的原料織造時不能用錯，用錯后、織出的襪子會出現(xiàn)扭紋。

（4）原料根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的時間、批次不同，而具有不同的批號，不同批號的原料混用，如用混、染色時會發(fā)生色差。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

（6）不同規(guī)格的原料不能混用，用混后會出現(xiàn)襪子紋路粗細不均。（7）換原料時注意原料的廠家、規(guī)格、批號，不同廠家、批號的原料用錯原料和混批號要接受罰款。

（8）目前我公司：滌綸原料織造的襪子用分散染料染色；錦綸原料生產(chǎn)的襪子用中性染料染色；滌、錦原料混做襪子，染色時會造成部分紗線不上色。

3、跟蹤卡：

（1）跟蹤卡是員工生產(chǎn)數(shù)量的記錄憑證，也是后道工序的生產(chǎn)保證，跟蹤卡從織造填寫到包裝結(jié)束，所以不能寫錯。

（2）跟蹤卡上寫清：貨號、顏色、針數(shù)，寫清日期、姓名、工號，寫清正品數(shù)量、油襪、二等品數(shù)量。

（3）跟蹤卡上所有內(nèi)容必須認(rèn)真填寫，如寫錯每張卡罰款5.00元。（4）跟蹤卡不能亂寫，亂寫除每張卡罰款5.00元外不記產(chǎn)量。

（5）在生產(chǎn)時棉紗換過批號，應(yīng)該在跟蹤卡上進行標(biāo)注，如：原貨號1118、現(xiàn)應(yīng)該注明1118—1，再換批號注明1118—

2、1118—3等。4織針：

1、換針：換針時一定按照針的排列，按照針號來換，將針規(guī)范的插入針槽、按平，高角換在高角位置，低角換在低角位置，不能換錯。

2、錯針：換錯織針會出現(xiàn)：漏針、錯花型、襪頭廢絲等疵點。

3、彎針修正后可以使用。

4、廢針要收回，按換下來的數(shù)量交給車間?？椺槻荒軄G失，特別不能混

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

入襪子中，織針丟失要按價賠償，混入產(chǎn)品中要加重處罰。

5、針耗：國產(chǎn)機水山機80雙襪子一枚針；超過織針用量每枚針罰0.20元，節(jié)省每枚針獎0.20元。

5、襪胚：

1、短襪：襪胚分為：羅口、后跟、上筒、下筒、襪頭。

2、羅口：織羅口時要注意羅口的寬度、高度、橫拉符合工藝尺寸，寬度公差不允許超過0.3CM。羅口生產(chǎn)時，雙針：要注意把羅口上的多余紗線、橡筋線剪干凈。單針：織里口時哈夫針會出來工作勾住里口，羅口做好扎口后，哈夫針才會收回去，哈夫針在工作時不能抬起機頭，如強行抬起機頭，會造成哈夫針打針。

3、后跟、襪頭：織后跟和襪頭時，稱之為挑針，只有部分織針工作，襪機打往復(fù)正反轉(zhuǎn)，此時最容易打針，不可以貿(mào)然停機。

4、上筒、下筒：織上筒下筒時，注意橫拉直拉尺寸，注意花針、漏針、錯花型和反紗等。

6、操作規(guī)程：（1）接班：

提前15分鐘上班，參加小組的班前會，詢問上一班的生產(chǎn)情況。查看所生產(chǎn)的品種、原料有無變化，質(zhì)量、織機是否正常，準(zhǔn)備好使用原料。接班時，將所看機臺的織機按鍵按到做一只襪字就停的程序，開始生產(chǎn)第一只襪子。查襪子的羅口高度、寬度、橫拉，查看扎口是否有漏針，查襪子有無換錯原料、批號，然后：逐臺開機，東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

確保生產(chǎn)出的襪子沒有次品。（2）檢查：

檢查織機周圍，有無上一班遺漏的廢紗線、絲筒、次品襪、清理每一臺織機廢絲桶里面的廢絲及其它雜物，開始接班。

檢查地面、織機清潔衛(wèi)生，檢查織機擋油板有沒有擋好，有無漏油，開始正常生產(chǎn)。（3）抬機頭：

注意：織機轉(zhuǎn)動時不可以抬機頭。處理障礙需要抬機頭：首先看一下是否能夠抬機頭，在哈夫針出來工作時，不能抬起機頭。在這樣的情況下，要先按F8再按F0，然后開起織機，做到哈夫針收進去。停下織機，來抬起機頭，清理針筒里的廢絲。清理廢絲時：手不能碰到上面的哈夫針盤，下面不能碰到織針 ；手要按住針筒里的廢絲。清理完廢絲，看原料是否斷掉或其它原因再進行處理。處理完了，先檢查三角架和剪刀頭是否拉出來，位置是否正確，如果不正確，把它掰回原位，然后把機頭壓下來，開起織機運轉(zhuǎn)。并隨手把廢絲拿走。

（4）處理紅燈：

出現(xiàn)紅燈時，擋車工必須按操作規(guī)范進行操作。首先檢查屏幕顯示：看清故障內(nèi)容。然后看針筒內(nèi)是否有太多的廢絲，如果有叫機修工清除；

沒有則按F8清除故障、按F0開機。等做完羅口時停機，抬起機頭，當(dāng)有吸風(fēng)時將斷紗穿好，并把剪刀、吸風(fēng)管上的廢絲清理干凈，然后壓下機頭開機。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

如果屏幕上的故障無法消除，先將織機電源開關(guān)關(guān)掉、再打開，有時要連續(xù)幾次。如果還是不能清除，應(yīng)及時叫機修工處理。

當(dāng)沒有吸風(fēng)時，應(yīng)該檢查銅管內(nèi)是否有襪子，如果有要用塑料棒，用廢襪子包好從上向下捅，將襪子取出，然后開機。（5）查疵點：

查襪子時一般從羅口查起，應(yīng)注意羅口的高低和寬度，并把羅口反過

來看有沒有破。查完羅口查上筒、下統(tǒng)、后跟、襪頭、看有沒有花針、橫路、原料有沒有換錯、花型變形、引絲、反紗等。查襪子時不能只看襪子，要抬頭看一下原料有沒有做完。如果做完，要及時把它換掉，換原料時應(yīng)看清批號、規(guī)格、捻向、是否正確預(yù)防原料換錯。如果查襪子時同一臺機器連續(xù)出現(xiàn)同類次品，應(yīng)及時把機器停下來，找機修工修理。修好以后要多查一下，看是否已經(jīng)修好，如果沒修好再一次叫機修工，直到修好為止，同時將維修時間記錄下來。（5）修正疵點：

查襪子時遇到漏針、歪針、花針時應(yīng)及時把機器停下，用搖把轉(zhuǎn)動針筒，使漏針、歪針、花針處于易修理的為位置。拔下壞針，用正確的方法換上好針，并搖動手把看一下有沒有換歪，完畢后把廢襪子打掉，壓下機頭，開機運轉(zhuǎn)，并檢查織下來襪子的質(zhì)量，確保沒有問題再離開。查襪子時要仔細、認(rèn)真，不要馬虎。（6）中間準(zhǔn)備：

在沒有紅燈，查完襪子的情況下，清理一下機臺和地面衛(wèi)生，每班

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

不能少于兩次，使機臺和地面經(jīng)常保持清潔。做好原料的預(yù)備工作，寫跟蹤卡，不要在空的時候不查襪子在那里打鬧、聊天、睡覺、無故串崗、看書、看報、做與工作無關(guān)的事情。

（7）生理時間利用：

合理的利用生理時間。不要上個廁所去了半個小時，吃飯后同別人聊天，回來紅燈一排，次品出了一大堆。有時上廁所、喝水、洗手回來，可以順便拿幾個你所需要的原料，這樣會節(jié)省許多時間。

（8）原料處理：

拿原料時，要看原料的廠家，箱子外面的批號、捻向、規(guī)格及線管里的標(biāo)簽是否相同。塑料袋要套在原料上，預(yù)防毛絲，用過原料以后的塑料袋不要隨便亂扔，要放在指定的位置。原料拿到機器里要放在線架上或放在從外面看進去看不到的地方。原料毛絲或線管毛絲能自己處理的要盡量自己處理，實在處理不了的要上交班長處理。不準(zhǔn)亂割小原料，原料太少不要換下來，要做到不能做一只襪子為止。小原料不準(zhǔn)扔回紙箱里，如發(fā)現(xiàn)扔小原料車間會根據(jù)規(guī)定每個小原料罰款5.00元或處罰專做小原料。（9）加油：

當(dāng)織機顯示缺油時，織機潤滑油低于油面、已經(jīng)缺油停機了，需要及時補充潤滑油。

油加到油桶后，用廢絲擦干凈油桶表面，不要讓油滴到車間的地上，以免有人滑倒摔傷。

給織機加油時，先將織機停下來，把油加入油箱中，達到標(biāo)記線就停止。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

不要加多、更不要漏油，如果漏油、則要將油擦干凈。將油桶放回原處，洗凈手繼續(xù)工作。（10）交班：

下班時，要將所收好的襪子用筐子拉出來，放在機器旁邊并整齊排好。將跟蹤卡與產(chǎn)量清單填寫完整（機臺、批號、數(shù)量）同時將次品襪整理好、寫清數(shù)量交給統(tǒng)計核對。將用剩下來的原料、廢絲、絲筒退到指定位子，清理好機臺地面衛(wèi)生，安排好需要修補的襪子，然后交接班下班