第一篇：睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心：大連軟件園的發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)階段研究

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心：大連軟件園的發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)階段研究

睿信致成管理咨詢房地產(chǎn)咨詢中心研究，國家軟件產(chǎn)業(yè)基地大連軟件園是大連市政府為推動信息化建設(shè)于1998年立項興建的專業(yè)化軟件園區(qū)。在國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的關(guān)懷和支持下，大連軟件園先后被國家科技部認(rèn)定為“國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”，被國家計委和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合授牌和命名為“國家軟件產(chǎn)業(yè)基地”，是11個國家軟件產(chǎn)業(yè)基地中唯一的非省會城市。

睿信致成管理咨詢房地產(chǎn)咨詢中心研究，1998年6月28日，大連軟件園破土動工，從而奏響了大連市“舉全市之力發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)”的精彩樂章。

1999年，大連軟件園剛剛起步。在一片原本荒蕪的土地上白手起家，困難重重。軟件園所在的由家村是一個“被城市遺忘”的角落，沒有公交車，沒有路燈，原有的居民搬遷后留下了大片荒廢的土地，污水橫流、垃圾遍地。但是，就在這一片荒土之上，軟件園的建設(shè)開始了。1999年7月，東軟集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)駐大連軟件園。7月25日開園的同時即被授予“國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”的稱號。

2000年，大連軟件業(yè)仍然處在艱難的起步中。但是，具有超前觀念的決策者們已經(jīng)開始在為這個產(chǎn)業(yè)所需要的最關(guān)鍵要素——人才儲備能量。作為大連軟件園和東軟集團(tuán)合作的一個重要項目，中國第一所民辦IT專業(yè)教育學(xué)院——東北大學(xué)東軟信息技術(shù)學(xué)院成立了。

2001年4月，大連軟件園提出了第一個戰(zhàn)略口號：“大連軟件園——中日軟件產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略門戶”，明確了今后著力發(fā)展與日本軟件行業(yè)合作的方向。隨著眾多日資企業(yè)的進(jìn)駐，軟件園的招商工作逐漸打開局面。

2002年7月，GE金融國際服務(wù)亞洲集團(tuán)正式落戶大連軟件園，成為園內(nèi)第一家美資500強(qiáng)企業(yè)。經(jīng)過4年積累，軟件園在這一年步入了快速發(fā)展期，工程建設(shè)工作全面展開。

2003年，大連軟件園被國家商務(wù)部認(rèn)定為六個“國家軟件出口基地”之一，美國IBM、埃森哲，日本CSK、古野電氣等入駐。

第二篇：睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心：金融街的發(fā)展模式研究

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心：金融街的發(fā)展模式研究

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心研究，金融街控股經(jīng)營穩(wěn)健，凈利潤增長率從05 年開始保持了較為穩(wěn)定的水平。如圖所示，05年的增長率為31.5%，06年有小幅回落至28.5%，但是到2007年，又創(chuàng)下了36.3%的新高，并且在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的2008年，依舊保證了凈利潤曾行綠的穩(wěn)步上升。金融街中心區(qū)內(nèi)的購物中心、金樹街、金融街公寓、金融家俱樂部等物業(yè)相繼于2007 下半年開業(yè)，標(biāo)志著公司實現(xiàn)了經(jīng)營模式由單純的房地產(chǎn)開發(fā)向房地產(chǎn)開發(fā)兼物業(yè)持有的平穩(wěn)過渡。

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心研究，金融街并沒有滿足于坐收金融街租金度日，其管理層早已未雨綢繆，制定了適合自己的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即“立足北京，面向全國重點城市和地區(qū)，以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)，適當(dāng)持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)出租經(jīng)營，以快速銷售型項目為補充，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定持續(xù)的增長”。目前，金融街控股已經(jīng)進(jìn)入北京、天津、重慶、南昌和惠州五個城市，跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略格局基本形成，正逐步發(fā)展成為中國最具價值的商務(wù)地產(chǎn)綜合發(fā)展商。

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心研究，從1999年土地缺乏環(huán)境下的單一的土地開發(fā)，到2000年依靠原始資金積累和資本運作快速發(fā)展房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，專注于“功能區(qū)域地產(chǎn)”的開發(fā)，并逐步減少直接批租；再到2005年房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)持有經(jīng)營并重，金融街領(lǐng)先于北京的其他房地產(chǎn)企業(yè)，邁出了跨區(qū)域的重要一步。

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心研究，這種模式的優(yōu)點是顯而易見的，因為高端商務(wù)地產(chǎn)稀缺性明顯，抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，而成為了調(diào)控的“避風(fēng)港”。再者，持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)自主經(jīng)營，減少對土地資源的依賴，為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流在區(qū)域聚焦上把握了當(dāng)前環(huán)渤海灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)圈大發(fā)展、大融合的熱點。

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心研究，金融街模式的精髓在于以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)，聚焦城市核心區(qū)綜合商務(wù)體、城市高端公寓、城市區(qū)域開發(fā)等高附加值產(chǎn)品；在兼顧資金實力和業(yè)績增長的前提下逐步加大自持物業(yè)的比重；開發(fā)與經(jīng)營雙支柱，租售并舉，穩(wěn)健而不失進(jìn)取。然而無論何種模式，都會存在一定的局限性。由于商務(wù)地產(chǎn)局限性較大，客戶群定位狹窄、城市選擇面狹窄，因此需要針對特定城市特定地域進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

第三篇：睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心：泰達(dá)建設(shè)地產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略定位研究

睿信致成房地產(chǎn)咨詢中心：泰達(dá)建設(shè)地產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略定位研究

睿信致成管理咨詢研究，天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的前身成立于1984年，與天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)同時誕生，共同成長。曾為開發(fā)區(qū)打下第一根樁，開通了第一條路，鋪設(shè)了第一條管道，為開發(fā)區(qū)的招商引資，立下了汗馬功勞，天津泰達(dá)擁有一個有朝氣、專業(yè)化、高素質(zhì)的團(tuán)隊，年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，具備多門類產(chǎn)品開發(fā)運作和管理的豐富經(jīng)驗，具有同時開發(fā)多個項目和百萬平米項目的能力。在濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略的今天，天津泰達(dá)為自己立下“實現(xiàn)股東、客戶、員工、企業(yè)共贏”的使命，堅持誠信經(jīng)營、穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，立足天津，面向全國，為實現(xiàn)“成長為全國集約型發(fā)展的綜合房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)”的企業(yè)愿景而不懈努力。作為開發(fā)區(qū)現(xiàn)在的運營商，泰達(dá)控股利用城市資源經(jīng)營這條主線將各下屬公司串聯(lián)起來，產(chǎn)生了“化蝶效應(yīng)”。即泰達(dá)控股、泰達(dá)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、各專業(yè)能源供應(yīng)公司和金融機(jī)構(gòu)分別扮演城市投資商、城市運營商、城市建設(shè)商、能源供應(yīng)商和融資平臺的角色，最終形成以土地為核心要素，以城市資源經(jīng)營為核心目標(biāo)的集投資、運營、建設(shè)、服務(wù)和資金保障為主線的泰達(dá)品牌下的城市一體化運營模式。

睿信致成管理咨詢研究，天津泰達(dá)在不同的發(fā)展階段，有著不同的戰(zhàn)略定位，從成立至今，順利的實現(xiàn)了從單一的出口加工到外向型經(jīng)濟(jì)中心，再到綜合性的現(xiàn)代化新城區(qū)的轉(zhuǎn)變。

（1）第一階段，1984-1991，出口加工區(qū)

睿信致成管理咨詢研究，此階段的發(fā)展定位是根據(jù)“以利用外資為主、以發(fā)展工業(yè)為主、以出口創(chuàng)匯為主”的“三為主”建區(qū)方針，引進(jìn)具有先導(dǎo)性的新技術(shù)、新產(chǎn)品，以出口加工區(qū)的模式運作。

（2）第二階段，1992-1996，外向型經(jīng)濟(jì)中心

睿信致成管理咨詢研究，此階段的天津泰達(dá)，跳出了出口加工區(qū)模式，轉(zhuǎn)向了以國際貿(mào)易為先導(dǎo)，以現(xiàn)代化工業(yè)為基礎(chǔ)，商業(yè)、金融、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的外向型經(jīng)濟(jì)中心。

（3）第三階段，1997至今，現(xiàn)代化新城區(qū)

睿信致成管理咨詢研究，此階段天津泰達(dá)的發(fā)展方向是努力把開發(fā)區(qū)建成以跨國公司為龍頭的高新技術(shù)集聚的現(xiàn)代化工業(yè)制造基地，和高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)與轉(zhuǎn)化的基地。通過投資加強(qiáng)投資環(huán)境的建設(shè)，進(jìn)一步完善城市綜合功能，增強(qiáng)區(qū)域競爭力，形成以工業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，以管理現(xiàn)代化為支撐，以城市現(xiàn)代化為標(biāo)志的，具有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化新城區(qū)。

第四篇：睿信致成研究：中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究

睿信致成研究：中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究

中國聯(lián)合通信有限公司，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于1994年7月19日成立的能提供全面電信基本業(yè)務(wù)的綜合性電信運營企業(yè)。2006年6月21日、22日分別在香港紐約成功上市，進(jìn)入國際資本市場運營，并于一年之內(nèi)成為香港恒升指數(shù)股。2008年5月23日，中國聯(lián)通將分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團(tuán)。創(chuàng)新理念和創(chuàng)新產(chǎn)品分析(1)知識技術(shù)創(chuàng)新體系： 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

2004年，聯(lián)通開始將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)管理, 明確規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司科技創(chuàng)新的重要部分。睿信致成管理咨詢研究，在知識產(chǎn)權(quán)制度的不斷完善下，聯(lián)通專利申請數(shù)量顯著增加。2004年以前，聯(lián)通僅提交專利申請5件。2004年后，專利申請數(shù)量快速增長，涉及模式、EVDO等各個方面。迄今為止，聯(lián)通共申請專利上百件。通過加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)制度的完善，中國聯(lián)通的知識產(chǎn)權(quán)意識明顯增強(qiáng)，在與國外企業(yè)的專利許可費談判中也有了更積極的表現(xiàn)；而且在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的過程中，中國聯(lián)通通過專利檢索和分析，及時做出預(yù)警，并提出是應(yīng)該在某一領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)避性設(shè)計，還是應(yīng)該進(jìn)行專利許可等建議。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新

睿信致成管理咨詢研究，對于運營業(yè)來說，業(yè)務(wù)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，因此網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新也是運營商所必需關(guān)注的部分。中國聯(lián)通將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新分為三個層次：第一個層面是網(wǎng)絡(luò)層面的，與網(wǎng)絡(luò)運營密切相關(guān)，包括：網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)支撐和網(wǎng)絡(luò)組織的技術(shù)問題；第二個層面是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)問題，在這個層面，運營商承擔(dān)著市場應(yīng)用主體和需求提出主體的重要角色；第三個層面是離應(yīng)用較遠(yuǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)理論問題，在這個層面，運營商需要充分調(diào)動社會的力量，發(fā)揮國家創(chuàng)新體系的整體作用，通過與高校科研機(jī)構(gòu)的密切合作為技術(shù)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

睿信致成管理咨詢研究，中國聯(lián)通高度重視技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，在相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立了一整套更加嚴(yán)格的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以確保公司網(wǎng)絡(luò)絕對安全和具有開放性；同時，世界各種最先進(jìn)的通信技術(shù)和通信設(shè)備基本都在公司網(wǎng)絡(luò)上得到實驗與應(yīng)用。(2)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 多元化業(yè)務(wù)

睿信致成管理咨詢研究，中國聯(lián)通始終以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，關(guān)注和研究用戶需求，基于先進(jìn)的技術(shù)和領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)，大力開展業(yè)務(wù)和應(yīng)用創(chuàng)新，不斷開發(fā)和推出各式各樣滿足用戶需求的業(yè)務(wù)與服務(wù)，從最初的基礎(chǔ)話音、尋呼等業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)展到包含話音、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及各類移動增值業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域。面向大眾用戶，公司提供了GSM移動電話、CDMA移動電話、短信、炫鈴、GPRS、掌中寬帶、掌上股市以及IP電話、互聯(lián)網(wǎng)等豐富多彩的業(yè)務(wù)，并形成了“世界風(fēng)”、“新勢力”、“如意通”等面向不同用戶群體的客戶品牌。面向企業(yè)和行業(yè)客戶，公司根據(jù)企業(yè)和行業(yè)信息化需要，將中國聯(lián)通先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢與它們的信息化需求緊密結(jié)合起來，開發(fā)出了警務(wù)新時空、工商新時空、海洋新時空、交通新時空、稅務(wù)新時空等各種行業(yè)應(yīng)用，深受廣大客戶的喜愛和歡迎。同時，公司的各種專線、“寶視通”電視會議系統(tǒng)等業(yè)務(wù)也得到了廣大企業(yè)用戶的青睞。提高客戶服務(wù)質(zhì)量

中國聯(lián)通建立并完善了以客戶為中心的省、市、縣分公司三級服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理體系。確定了垃圾短信、SP業(yè)務(wù)投訴、開機(jī)指令執(zhí)行不及時、網(wǎng)絡(luò)信號、工作差錯、代銷商投訴等六大服務(wù)“短板”問題，作為提升客戶感知的六大抓手，通過監(jiān)督力度的加強(qiáng)，真正的提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。降低資費

睿信致成管理咨詢研究，中國聯(lián)通的成立打破了電信獨家壟斷的格局，促進(jìn)了電信資費的大幅下降，給百姓帶來了真正的實惠。中國聯(lián)通率先推出了單向收費服務(wù)，引起了全國范圍內(nèi)手機(jī)單向收費推廣大潮。特別需要指出的，實惠不是單純的價格戰(zhàn)，更高的性價比才是實惠的真正含義。開拓創(chuàng)新服務(wù)

睿信致成管理咨詢研究，中國聯(lián)通創(chuàng)新服務(wù)是吸引用戶、留住用戶、為用戶創(chuàng)造最大化價值的最好手段，也是推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的動力。中國聯(lián)通目前積極嘗試整合利用社會資源，不斷創(chuàng)新服務(wù)，使服務(wù)更加多樣化、差異化。在全國范圍內(nèi)，中國聯(lián)通推進(jìn)了醫(yī)療俱樂部、車友俱樂部、高爾夫俱樂部的建設(shè)與發(fā)展，突出了會員服務(wù)的差異化；根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，中國聯(lián)通組織了對積分管理辦法的修訂，實現(xiàn)了從后付費用戶的普惠制積分向品牌客戶的特惠制積分轉(zhuǎn)變；中國聯(lián)通與南航、國航等全國性合作伙伴簽署了積分互換合作協(xié)議，在全國啟動國航積分兌換。(3)品牌策略 精誠品牌

從網(wǎng)絡(luò)覆蓋、增值服務(wù)到售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到用戶的滿意度。因此，實現(xiàn)用戶滿意必須靠全體成員的努力。中國聯(lián)通狠抓自身建設(shè)以促進(jìn)全體員工的服務(wù)意識、服務(wù)能力的提高，通過開展員工素質(zhì)提升工程，全面提升客戶服務(wù)水平，共同建筑精誠品牌。統(tǒng)一明確的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)工作是系統(tǒng)工程，每一項看似簡單的服務(wù)承諾背后其實都有一整套行之有效的服務(wù)保障機(jī)制。中國聯(lián)通制定了統(tǒng)一明確的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，圍繞中國聯(lián)通品牌戰(zhàn)略的實施，深入實施品牌營銷和分級服務(wù)策略，努力把握客戶需求，整合服務(wù)資源，重新設(shè)計各個客戶品牌的服務(wù)內(nèi)容并加以實施，對各服務(wù)窗口和渠道制定了明確的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

第五篇：睿信致成：俄羅斯的政府采購管理模式研究

睿信致成：俄羅斯的政府采購管理模式研究

睿信致成管理咨詢研究，俄羅斯政府采購制度在1722年就已經(jīng)存在了，至今已有200多年的歷史。俄羅斯每年政府預(yù)算（除用于支付工資、醫(yī)療保險等項目外）的近70%都要進(jìn)行政府采購。

1.機(jī)構(gòu)及職責(zé)

睿信致成管理咨詢研究，俄羅斯政府采購管理部門為國家各級經(jīng)貿(mào)部門，聯(lián)邦政府經(jīng)貿(mào)部為最高管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)貿(mào)部下設(shè)政府采購司，分設(shè)三個處室，分別負(fù)責(zé)政府采購的政策研究制定（研究處）；各部門采購需求、具體計劃的匯總統(tǒng)計（綜合計劃處）。同時，聯(lián)邦政府90個部門作為具體采購執(zhí)行部門都設(shè)有部門采購機(jī)構(gòu)或招標(biāo)委員會和專職工作人員，負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門具體采購業(yè)務(wù)。

地方政府的政府采購管理機(jī)構(gòu)為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會。圣彼得堡市政府采購?fù)ㄟ^三個管理層次完成。一是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會下設(shè)的采購局，屬于市級管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定地區(qū)性采購制度、競標(biāo)（招標(biāo)）采購規(guī)則和程序，以及競標(biāo)委員會的組織協(xié)調(diào)管理（相當(dāng)于競標(biāo)委員會的秘書處）。二是競標(biāo)委員會，主要由政府官員和專家組成，負(fù)責(zé)審批單一來源采購、緊急采購、實施公開招標(biāo)，以及審核合同是否有效等工作。競標(biāo)委員會分三級，500萬盧布以下的政府采購由單位競標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，500萬盧布~5000萬盧布的政府采購由專業(yè)競標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，5000萬盧布以上的政府采購由市政府競標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。三是68個市屬部門主要實施具體采購。

2.法律法規(guī)

睿信致成管理咨詢研究，長期以來俄羅斯政府采購只是通過政府制定的一些制度進(jìn)行管理，1994年國家頒發(fā)了《政府采購法》，將政府采購規(guī)章制度上升為法律，與此同時，還制定了一系列分領(lǐng)域的專項采購法，聯(lián)邦政府也根據(jù)法律規(guī)定制定了一些決議。這些構(gòu)成了中央級政府采購法律制度體系。

地方聯(lián)邦政府可以制定自己的法律和實施細(xì)則，但必須按照國家法律規(guī)定制定。

俄羅斯政府采購法律制度規(guī)定：中央和地方政府都要執(zhí)行國家法律；政府采購都必須要有預(yù)算；政府采購要以公開招標(biāo)方式為主，凡是達(dá)到國家或地方法律規(guī)定公開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采購，都必須公開招標(biāo)；采取公開招標(biāo)以外采購方式的，要經(jīng)過管理部門批準(zhǔn)。

3.管理模式、范圍和采購方式

睿信致成管理咨詢研究，俄羅斯政府采購實行的是統(tǒng)一政策、分散采購的管理模式。政

府采購范圍包括所有政府所需的貨物、服務(wù)和工程，小到辦公用的筆、紙，大到鐵路、奧運會項目都要實施政府采購。采購方式以公開招標(biāo)為主。中央聯(lián)邦政府規(guī)定，25萬盧布以上的項目必須采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購，低于此標(biāo)準(zhǔn)的，至少要找散架供應(yīng)商詢價談判。