第一篇：6S現(xiàn)場檢查制度

6S現(xiàn)場檢查制度

為了更好地貫徹“TS16949”體系標(biāo)準(zhǔn)，營造更好地生產(chǎn)環(huán)境，保持現(xiàn)場整潔，進(jìn)一步塑造維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工綜合素質(zhì)，決定對“6S“現(xiàn)場管理做不定期檢查，同時(shí)對每月檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。具體制定以下制度：

一、檢查范圍：

涉及生產(chǎn)的各個(gè)現(xiàn)場：

一、二樓機(jī)加工車間（包括酸洗組、銼毛刺組、一樓沖壓車間、二樓鉆孔、銑鑰匙）、三樓輔助車間、四樓總裝車間。注：車間以組為單位的全檢，單人計(jì)件車間每次抽查8個(gè)工位。

二、檢查人員：

生產(chǎn)部、管理部、質(zhì)保部各一名，車間主任兩名（每次參加檢查人員，由生產(chǎn)部指派）。

三、檢查頻次：

一月不定期四次

四、檢查結(jié)果：

檢查人員按《“6S”現(xiàn)場檢查表》對各班（組）或崗位進(jìn)行評分，將評分結(jié)果交生產(chǎn)部匯總并公布，對檢查不合格項(xiàng)（5小項(xiàng)以上）開具整改措施表。

五、獎(jiǎng)懲辦法：

1、根據(jù)檢查結(jié)果，每月末對四次檢查結(jié)果進(jìn)行評定，對總分在360分以上且排名第一的班組每人獎(jiǎng)勵(lì)30.00元，該車間主任獎(jiǎng)勵(lì)100.00元；

2、排名第二的班組每人獎(jiǎng)勵(lì)10.00元，該車間主任獎(jiǎng)勵(lì)50.00元；

3、對得分在240分以下且倒數(shù)第一的班組每人罰款20.00元，且罰該車間主任50.00元。

編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：

第二篇：6s現(xiàn)場檢查考核制度

“6S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法

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電源技術(shù)事業(yè)部“6S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法（最終討論稿）

簽發(fā)：目的

規(guī)范本事業(yè)部“6S’’現(xiàn)場管理活動(dòng)，提升本事業(yè)部6S管理水平。范圍

本辦法適用于電源技術(shù)事業(yè)部的“6S”現(xiàn)場管理。組織機(jī)構(gòu)

“6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：

組

長：

付組長：

組

員：職責(zé)

4.1 “6S”檢查小組負(fù)責(zé)每周“6S”的現(xiàn)場檢查、評分、公示（檢查評分表及圖片及時(shí)發(fā)送相關(guān)人員）和月度“6S”匯總、考評、PPT的制作；負(fù)責(zé)“6S”的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項(xiàng)（含公司檢查）的督促整改和“6S”創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。

4.2各車間(部門)、班組（庫房）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域“6S”的日常維護(hù)、自查、自糾；對“6S”檢查小組（含公司檢查）開具的整改項(xiàng)實(shí)施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開展“6S”創(chuàng)新活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的情況應(yīng)在車間（部門）管理看板中公示。

4.3 質(zhì)保部是事業(yè)部“6S”的歸口管理部門。

5實(shí)施辦法

本著公平、公正、公開的原則，檢查小組每周依據(jù)《“6S”現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個(gè)方面對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲辦法如下：

5.1 獎(jiǎng)罰金額為：

名次

一線員工

班長

第一名

員工每人獎(jiǎng)勵(lì)10元

每人各獎(jiǎng)勵(lì)20元

第二名

員工每人獎(jiǎng)勵(lì)5元

每人各獎(jiǎng)勵(lì)10元

倒數(shù)第一名

員工每人扣罰10元

每人各扣罰20元

倒數(shù)第二名

員工每人扣罰5元

每人各扣罰10元

5.2 連續(xù)二個(gè)月、全年累計(jì)三個(gè)月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進(jìn)班組的評選，并予通報(bào)批評。

5.3月度考評中連續(xù)3個(gè)月被評為第一名的班組，事業(yè)部授予“先進(jìn)班組”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)班組300元，由班長分配。在“6S”工作中有突出亮點(diǎn)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金100-200元。

5.4 對于“6S”現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查）開具的整改項(xiàng)，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織責(zé)任班組（庫房）實(shí)施整改，如未按期完成整改的，每項(xiàng)扣罰車間主任（部門經(jīng)理）50元、責(zé)任班組班長（庫房保管員）20元，依此累計(jì)扣罰。

5.5在公司的檢查考評處于整改單位時(shí)，公司所罰金額由責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小的比例予以承擔(dān)（承擔(dān)比例由“6S”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定）。

5.6“6S”檢查小組按評分結(jié)果對獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的班組（庫房）開出《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。

5.7 末兩名的班組（庫房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。

5.8 規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款分離，分設(shè)兩人負(fù)責(zé)做賬和出納。準(zhǔn)備工作及要求

6.1 質(zhì)保部在檢查前負(fù)責(zé)檢查表的準(zhǔn)備、通知相關(guān)人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。

6.2 檢查人員在檢查時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問題點(diǎn)之事實(shí)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點(diǎn)）及問題點(diǎn)應(yīng)拍照記錄。

6.3 檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫檢查結(jié)果得分，及時(shí)計(jì)算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計(jì)。本辦法解釋權(quán)屬事業(yè)部。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

電源技術(shù)事業(yè)部

2007年12月10日

引用信息（轉(zhuǎn)載時(shí)請保留，謝謝）：

原文鏈接：“6S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法-范文-2008-1-12 14:15:24 http:// 信息出處：公文易文秘網(wǎng) http://004km.cn

5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety)要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（修養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六項(xiàng)，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。

未推行6S之前，每個(gè)崗位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不整潔現(xiàn)象，如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等，已成為黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……即使這間工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其進(jìn)行管理。到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行業(yè)，等待維修或報(bào)廢。對于這樣的企業(yè)，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡單適用的6S開始，從基礎(chǔ)抓起。

對于管理人員來說，6S是基本能力。現(xiàn)場的管理，說白了不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會(huì)心情舒暢的工作。所以，6S是管理的基礎(chǔ)，6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的干部，其他工作也做不好。

對于員工來說，6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會(huì)混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現(xiàn)場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下訂單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。

對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。

因此，企業(yè)不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)不能夠深入了解6S對企業(yè)本身、對員工產(chǎn)生的意義，那么結(jié)果就會(huì)成為：把推行6S變成走過場、搞形式，使企業(yè)內(nèi)部人員上有政策下有對策，導(dǎo)致6S變成為像搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區(qū)。

6S現(xiàn)場管理方法

圍爐話管理 2009-07-22 08:54:42 閱讀4617 評論2 字號(hào)：大中小 訂閱

6S內(nèi)容

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

6S的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理的實(shí)施原則

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

執(zhí)行6S 的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6S推行步驟

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦

6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) ·做事隨意，沒有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對象 ·人--規(guī)范化 ·事--流程化 ·物--規(guī)格化

6S精益管理個(gè)我們帶來什么 ·減少故障，促進(jìn)品質(zhì) ·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 ·建立安全，確保健康 ·提高士氣，促進(jìn)效率 ·樹立形象，獲取信賴 ·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲 ·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 ·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運(yùn)作 ·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) ·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 ·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作 ·讓員工對問題具有共識(shí)

七、計(jì)劃的制定和實(shí)施 ·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定 ·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展 ·活動(dòng)水準(zhǔn)的評估方法

·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

·主題活動(dòng)的設(shè)定和開展 ·活動(dòng)水準(zhǔn)的評估方法

八、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

九、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明 目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

十、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

十一、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

十二、營造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果 十三、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問題，改善問題；需要感受高手站在

團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題，解決問題

十四、養(yǎng)成良好習(xí)慣

員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

十五、全員參與

每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化

十六、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益

第三篇：修理廠6S現(xiàn)場檢查總結(jié)

修理廠6S現(xiàn)場檢查總結(jié)

2017年11月16號(hào)，張繼忠、王兆欽、鄧志強(qiáng)、孫保良、趙楠及各班班長對王本莊修理廠進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生初查，現(xiàn)將檢查結(jié)果如下：

1、北車間變壓器內(nèi)有垃圾和雜物。

2、北車間廁所門口衛(wèi)生區(qū)有垃圾及煙頭。需劃分衛(wèi)生區(qū)。

3、油料存放處需整改。

4、北車間舊輪胎需挪至西地溝里面，方便打掃衛(wèi)生，5、下水道蓋板需清理。

6、各班組的地溝、地溝頂（需補(bǔ)漆）地溝洞需清理。

7、各班組的油盒、地溝板需定點(diǎn)存放及清潔。

8、各班組負(fù)責(zé)維修車間的管路需清理干凈，氣繩需懸掛擺放整齊。

9、舊設(shè)備（自動(dòng)鼓膛床）（鈑金設(shè)備）需定做防護(hù)罩。

10、各班組負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)的配電盒的衛(wèi)生需清潔。

11、北車間三班衛(wèi)生區(qū)的鋼板需整改。

12、各班組負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的死角衛(wèi)生及設(shè)備（滅火器）周圍衛(wèi)生需清理。

13、四班衛(wèi)生區(qū)的臺(tái)鉆及工作臺(tái)需清理，臺(tái)鉗需設(shè)備班保養(yǎng)及修復(fù)。

14、北車間的柴油打氣泵需保養(yǎng)及定點(diǎn)存放。新車間

15、倉庫負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)需清潔及消防池需整改。

16、洗車機(jī)邊的衛(wèi)生及地溝里外的衛(wèi)生需清潔（垃圾、雜物）

17、公司大門口的垃圾堆如何清理。

18、鈑金班組車間內(nèi)需焊貨架定點(diǎn)存放工具。

19、輪胎設(shè)備班組負(fù)責(zé)的設(shè)備需清潔、保養(yǎng)。

20、電工班組室內(nèi)衛(wèi)生需整改。（室內(nèi)衛(wèi)生、設(shè)備擺放）

21、走廊及二樓衛(wèi)生需清潔。

22、洗手間需清掃、清潔。

注：修理廠所有室內(nèi)衛(wèi)生需全部清掃、清潔，不予許放雜物。墻面、墻角、地面及死角需每個(gè)班組的每天進(jìn)行清掃、清潔，不留死角。

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

第四篇：現(xiàn)場安全檢查制度

Q/HHZX

XXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

XXXXX–2014

現(xiàn)場安全檢查制度

2014-04-15 發(fā)布 2014-05-01 實(shí)施

XXXX公司 發(fā)布 Q/HHZX/DTH-2014

目 錄

前言.........................................................................II 1 總則........................................................................1 2 適用范圍....................................................................1 3 程序........................................................................1 4支持文件....................................................................2 5 附則........................................................................2

Q/HHZX/DTH-2014

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)編制所依據(jù)的起草規(guī)則為GB/T 1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》。

本標(biāo)準(zhǔn)由XXXX公司提出。

本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位：XXXX公司XXX部。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：XXXX公司XXX部。本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)初審人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人: 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)于2014年5月首次發(fā)布。

Q/HHZX/DTH-2014

1、目的

加強(qiáng)大通河水電站的防汛管理工作，使防汛工作正規(guī)化。

2、適用范圍

本制度適用于大通河水電站防汛現(xiàn)場安全檢查工作。

3、程序

3.1成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的水電站防汛領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。明確各級(jí)防汛崗位責(zé)任制、防汛目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃。

3.2水電站防汛規(guī)章制度齊全，根據(jù)情況變化及時(shí)作了修訂。

3.3設(shè)計(jì)防汛標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的洪水調(diào)度方案和超標(biāo)準(zhǔn)洪水的防洪調(diào)度預(yù)案以及梯級(jí)水電站水庫聯(lián)合調(diào)度方案齊全。

3.4落實(shí)水文氣象預(yù)報(bào)方案，制定并落實(shí)了防御局地暴風(fēng)雨、防御水淹廠房、支溝洪水、泥石流、水庫塌岸等災(zāi)害的應(yīng)對措施。

3.5對水庫上下游進(jìn)行調(diào)查，掌握塌岸滑坡及其他有害于水庫安全運(yùn)行的情況，了解掌握水庫下游主河道防洪及排泄能力。

3.6對庫區(qū)近壩庫安邊坡、不穩(wěn)定巖體監(jiān)測到位，及時(shí)掌握變化情況。

3.7汛前對水工建筑物進(jìn)行現(xiàn)場檢查，形成自查報(bào)告。觀測資料進(jìn)行分析整編，制定了高水位觀測方案。

3.8汛前對所有的泄洪設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，備用電源安全可靠，對閘門及啟閉設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題已作處理。

3.9通信設(shè)施、報(bào)警系統(tǒng)，安全通道完全暢通，防汛電源落實(shí)、可靠。3.10與青石嘴簽訂報(bào)汛合同，及時(shí)掌握水文情況。3.11機(jī)組檢修消缺按計(jì)劃進(jìn)行，汛期消缺、檢修工作落實(shí)。3.12落實(shí)水工建筑物安全度汛措施和運(yùn)行檢查情況。

3.13檢查水工建筑物加固工程、水毀工程和Ⅲ類水工建筑物施工修復(fù)情況，并有事故預(yù)想及險(xiǎn)情處置方案。

3.14落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資和設(shè)備、生活物資和醫(yī)藥儲(chǔ)備情況。

3.15接受防汛指揮機(jī)構(gòu)的調(diào)度，及時(shí)了解掌握防汛整體部署，建立聯(lián)系方法。3.16汛期廠內(nèi)外交通暢通、防汛使用車輛落實(shí)，保養(yǎng)良好。

Q/HHZX/DTH-2014

3.17生活區(qū)排水暢通，各項(xiàng)防汛應(yīng)急預(yù)案落實(shí)。3.18項(xiàng)目部每年汛前將防汛工作自查報(bào)告報(bào)中型公司。

4、支持文件

《XX公司防汛管理制度》。

5、附則 5、1本制度由XXXX項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。5、2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：現(xiàn)場巡視、檢查制度

天和購物中心

TIANHE PLAZA

《天和購物中心管理模式》

現(xiàn)場巡視、檢查制度

一、目的：

規(guī)范購物中心員工服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正員工在服務(wù)過程中不規(guī)范服務(wù)或違紀(jì)現(xiàn)象，提高全店員工服務(wù)水平及加強(qiáng)員工組織紀(jì)律性。

二、適用范圍：

適用于商管部管理人員及督導(dǎo)、樓層值班經(jīng)理及以上人員在賣場的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象和對不規(guī)范服務(wù)的處理。

三、內(nèi)容：

(一)管理人員的巡視制度

1．商管部人員或樓層值班經(jīng)理及以上人員、依照《員工服務(wù)紀(jì)律》、《儀容儀表規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定、規(guī)范對本店服務(wù)進(jìn)行檢查。

2．商管部人員或樓層值班經(jīng)理及以上人員每日應(yīng)不定期對所屬賣場進(jìn)行巡視檢查。對于員工在工作期間，違反相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律的，依據(jù)《獎(jiǎng)懲條例》、《現(xiàn)場檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，按其情節(jié)和后果給予口頭警告、輕度過失、較嚴(yán)重過失及嚴(yán)重過失的處罰。并將檢查結(jié)果記錄在《商管部巡視檢查記錄》或《本部門現(xiàn)場檢查記錄》上，記錄應(yīng)字跡清楚，檢查內(nèi)容、檢查人姓名、日期、違紀(jì)人員姓名等應(yīng)填寫完整。未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況的，當(dāng)日也應(yīng)填寫記錄予以說明。

3．對員工不規(guī)范服務(wù)評審結(jié)論為提醒的，由檢查人依據(jù)《基礎(chǔ)管理考核辦法》視違紀(jì)情節(jié)給予處罰，同時(shí)進(jìn)行批評教育，月終納入樓層考核。

5．對員工不規(guī)范服務(wù)經(jīng)評審屬過失的，由商管部督導(dǎo)通知責(zé)任人填寫《 過失通知單》，在填《過失通知單》的同時(shí)要下崗學(xué)習(xí)，對違紀(jì)下崗培訓(xùn)的員工，由樓層督導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后、商管部經(jīng)理批準(zhǔn)重新上崗，商管部主管負(fù)責(zé)對重新上崗的員工進(jìn)行復(fù)查。

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《天和購物中心管理模式》

(二)對違紀(jì)情況的總結(jié)分析

1．商管部及各樓層每月6日之前、每周五之前，應(yīng)對各經(jīng)營部的服務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：本月員工違紀(jì)數(shù)量、分析產(chǎn)生原因及應(yīng)采取的整改措施。

2．商管部在每兩月制定的《服務(wù)工作重點(diǎn)》中，應(yīng)根據(jù)全店員工服務(wù)工作中存在的問題，制定出兩個(gè)月內(nèi)的服務(wù)工作重點(diǎn)，各部門根據(jù)此重點(diǎn)，制定出本部門所應(yīng)采取的實(shí)施計(jì)劃并安排責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。

3．商管部根據(jù)各部門實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查，并在每月《服務(wù)總結(jié)》內(nèi)予以總結(jié)。(三)巡視檢查中問題的糾正、預(yù)防措施

1．商管部在月終總結(jié)中同一部門出現(xiàn)三次(含三次)以上輕度以上過失，應(yīng)采取糾正措施，向相關(guān)部門下發(fā)《糾正措施通知單》，并驗(yàn)證措施效果。全店出現(xiàn)三次同樣違紀(jì)行為的輕度以上過失，商管部應(yīng)制定預(yù)防措施，向所有部門下發(fā)《預(yù)防措施通知單》，并驗(yàn)證措施實(shí)施效果。

2．各部門在巡視檢查中，如月度內(nèi)發(fā)現(xiàn)同一小組出現(xiàn)三次輕度以上過失，應(yīng)向相關(guān)小組下發(fā)《糾正措施通知單》，并驗(yàn)證措施效果。全部門內(nèi)出現(xiàn)三次以上同樣過失，部門應(yīng)制定預(yù)防措施，向各小組下發(fā)《預(yù)防措施通知單》，并驗(yàn)證措施效果。

四、本制度自 2002 年 12 月 28 日起開始執(zhí)行。

五、本制度由商管部負(fù)責(zé)解釋。

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