第一篇：在質(zhì)量體系認(rèn)證末次會議上的講話

在質(zhì)量體系認(rèn)證末次會議上的講話

持續(xù)改進(jìn)不斷完善

各位專家、各位管理干部：

大家好！

首先，我代表董事會對北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝！感謝他們對白云教育集團(tuán)高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。

高級技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開始運(yùn)行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認(rèn)證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀！下面我給大家提幾點(diǎn)希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)落實貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹

高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個要素：誰？什么時間？什么地點(diǎn)？做什么？怎么做？依據(jù)什么文件？形成什么記錄？只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實到了實處！

三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)

高級技校在貫標(biāo)以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛！

謝謝大家！

第二篇：GJB末次會議講話

各位內(nèi)審員，審核老師，同志們：

經(jīng)過四位審核老師兩天多來認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的緊張工作，公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第一次監(jiān)督審核工作即將結(jié)束。四位老師在對公司GJB質(zhì)量體系的運(yùn)行工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查后，為我們提出了客觀、中肯、寶貴的意見和建議，為我們進(jìn)一步深入理解標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進(jìn)提出了要求，指明了方向。借此機(jī)會，讓我們以熱烈的掌聲，對各位老師在審核工作中付出的辛勤和努力，表示誠摯的感謝！

此次審核工作對推動公司GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系工作的提檔升級具非常重要的意義。特別是體系控制程序更加完善，更加強(qiáng)調(diào)了過程管理化，更加突出了“持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一。對此次審核提出的問題，由公司審核組負(fù)責(zé)按部門下發(fā)整改項目通知，有關(guān)部門要針對問題認(rèn)真查找原因，認(rèn)真組織制訂整改措施并盡快落實。向大家提出了三點(diǎn)要求，即思想不能松，班子不能散；力度不能減，記錄不能斷；改進(jìn)不能停，步伐不能亂。這一次我再講三點(diǎn)：

一、加強(qiáng)文件管理，規(guī)范記錄控制

全公司所有部門的受控文件都要嚴(yán)格按照體系文件的控制程序要求，進(jìn)行定向管理，嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，涉及到的記錄清單及運(yùn)行記錄嚴(yán)格執(zhí)行《記錄控制程序》，記錄填寫做到及時、真實、內(nèi)容完整，字跡清晰，各部門要責(zé)成專人對所有受控文件及記錄進(jìn)行保管，不得隨意傳閱，需要時按照程序履行相關(guān)手續(xù)。

二、加強(qiáng)運(yùn)行檢查，提高運(yùn)行質(zhì)量。

為保證GJB質(zhì)量管理體系的持續(xù)、適宜、有效運(yùn)行，各部門要經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助公司管理者代表做好內(nèi)部體系審核、管理評審工作。對公司的現(xiàn)狀和體系運(yùn)行情況，做出科學(xué)、合理、正確的評價；對容易出現(xiàn)及不符合體系文件要求的工作，及時進(jìn)行指正，要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，并將體系的運(yùn)行情況，及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)層，及時采取必要的糾正和預(yù)防措施，同時協(xié)助各部門完善其自身的規(guī)章制度。從根本上保證體系的健康、有效運(yùn)行，使公司的管理向更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展。

三、加強(qiáng)文件宣貫，統(tǒng)一員工思想

根據(jù)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，開展各種培訓(xùn)、知識競賽等活動，宣傳、灌輸三體系文件，強(qiáng)化員工的體系管理意識，努力于培養(yǎng)良好體系運(yùn)行氛圍，結(jié)合體系標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化，將推行體系標(biāo)準(zhǔn)作為提升公司管理業(yè)績的重要措施，使體系管理從強(qiáng)制型向自覺型轉(zhuǎn)變。

同志們，會后，各位審核老師將離開我們，奔赴新的崗位，對于以后我們執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們可隨時向各位專家請教，我們也歡迎各位老師常來常往，對我們的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)。對于這次接待工作中的不周之處，希望各位老師給予諒解。

最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次對審核組各位老師的悉心指導(dǎo)表示衷心的感謝！

第三篇：2008質(zhì)量體系內(nèi)部審核末次會議-會議紀(jì)要

2008質(zhì)量體系內(nèi)部審核末次會議-會議紀(jì)要

2008年10月11日下午16:30時,在公司三樓會議室舉行了公司2008內(nèi)審末次會議,本次會議由副總經(jīng)理黃亦江主持,鄭振曉總經(jīng)理、李海軍副總經(jīng)理、體系覆蓋的所有部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共18人參加了會議。會議通報了2008年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的有關(guān)情況。通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)被審核部門除個別部門外，從管理層到一般員工在意識和質(zhì)量體系運(yùn)行的實踐上已基本達(dá)到了預(yù)期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則并能得到有效實施，特別是質(zhì)量管理體系在公司各部門、各過程得到了基本貫徹、管理職責(zé)和權(quán)限方面、資源管理方面、產(chǎn)品實現(xiàn)方面、工作環(huán)境和測量、分析等方面控制較好。其他如顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認(rèn)等方面相比2007年有一定程度的改進(jìn)。同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實，部分新進(jìn)員工對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的理解不透，對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)把握不好，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強(qiáng)，文件的管理和記錄控制程序沒有得到有效的控制。對供方的日常評價及倉庫管理有待加強(qiáng)。

內(nèi)部審核組對本審核出的不合格項及針對性建議專門提出了“問題及建議”，并與相關(guān)部門進(jìn)行了及時溝通。本次審核共發(fā)現(xiàn)31個不合格項，均為一般不合格，要求各部門按ISO質(zhì)量體系要求，認(rèn)真進(jìn)行整改，并制定預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生。

管理者代表、公司總經(jīng)理鄭振曉作了講話。他要求對普遍存在的問題，各部門要切實發(fā)揮一把手作用，要對9000標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，踏踏實實做好貫標(biāo)工作，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。調(diào)動全員參與的積極性并利用對員工的培訓(xùn)渠道，抓住薄弱環(huán)節(jié)、打好攻堅戰(zhàn)；對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，并為迎接外審作好準(zhǔn)備。

第四篇：末次會議發(fā)言稿

知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證末次會議發(fā)言稿

各位審核組專家、各位同事：

大家好！

首先，我代表xx科技有限公司對中知認(rèn)證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。

xx科技有限公的貫標(biāo)工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實施運(yùn)行，經(jīng)過了六月下旬 的內(nèi)部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認(rèn)證，貫徹GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動性和創(chuàng)新意識，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氛圍，同時加強(qiáng)了員工知識產(chǎn)權(quán)能力培訓(xùn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強(qiáng)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

這幾天在中知認(rèn)證審核組專家的帶領(lǐng)下，認(rèn)證中心的各位專家對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、實事求是的審核，有針對性地對我們進(jìn)行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進(jìn)行了總結(jié)和講評，對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準(zhǔn)確，對體系的運(yùn)行提出了新的更高的要求，這對于我們改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實到工作中

各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)職能和活動，使公司員工恩能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時溝通知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 希望各級領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)部的負(fù)責(zé)人根據(jù)審核組專家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行過程中提出的問題，進(jìn)行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進(jìn)措施，并實施改進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)部對過程能力進(jìn)行分析，追蹤驗證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團(tuán)結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進(jìn)步，才會達(dá)到擁有健全和改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體制、機(jī)制和制度，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！謝謝大家！

第五篇：內(nèi)審末次會議

XX公司

內(nèi)審末次會議記錄

時間：2016年8月6日 地點(diǎn)：本公司會議室

參加人員：審核組成員，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人（見會議簽到表）： 8：30審核組長主持并宣布會議開始：

XX： 1.在各部的配合下，審核工作按計劃安排圓滿結(jié)束，對大家在審核期間的配合，表示感謝。2重申審核目的和審核范圍：

審核目的：為審核評價本實驗室管理體系的符合性、有效性，發(fā)現(xiàn)不符合工作，采取必要的糾正措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

審核依據(jù)：資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則、管理體系文件、適用的法律法規(guī)。審核范圍：所有部門和全部要素。

3.此次內(nèi)審是依據(jù)《管理體系現(xiàn)場審核計劃》和質(zhì)量手冊，采用聽、問、查、看、考的方式，調(diào)取檢驗報告、原始記錄、設(shè)備檔案、人員技術(shù)檔案等，并追溯到各類記錄，文件，詢問有關(guān)人員，通過客觀公正、實事求是的評審，認(rèn)為管理體系文件覆蓋了評審準(zhǔn)則的所有要求，職責(zé)明確，人員素質(zhì)和儀器設(shè)備能滿足其開展檢測工作的需要，在用儀器設(shè)備按周期檢定，需要申明的是，由于所抽樣本的代表性和風(fēng)險性不同，審核存在一定的局限性。

4此次內(nèi)審共開出不符合報告2份，其中實施性不符合2份，效果性不符合0份（詳見不符合報告）5此次內(nèi)審有些問題雖未構(gòu)成不符合，但有可能發(fā)展成為不符合，或可以做的更好，這些問題作為“觀察項”提出，如文件控制：受控文件的歸類擺放、借閱手續(xù)，環(huán)境的清理。

6對發(fā)現(xiàn)的不符合項，提出糾正要求，直到責(zé)任部門制定糾正措施，并于2016年8月6日前完成，2016年8月6日前內(nèi)審員對糾正措施的實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。

最后，公司經(jīng)理要求：對于存在的問題相關(guān)部門盡快按糾正措施整改，觀察項應(yīng)盡快改正。應(yīng)注意的問題：實際操作能力，確定樣品中，進(jìn)行檢驗?zāi)芰己耍F(xiàn)場管理，不斷完善設(shè)備檔案、人員檔案、人員培訓(xùn)資料等。

記錄：

2016年8月6日