第一篇：成本會計公式總結(jié)

一．聯(lián)產(chǎn)品成本的計算---分類法的應用

1.分配率=聯(lián)合成本/總產(chǎn)量應分攤費用=各個產(chǎn)量*分配率

2.(1).首先計算各種聯(lián)產(chǎn)品折算系數(shù)，再求標準產(chǎn)量=實際產(chǎn)量*折算系數(shù)

(2)將聯(lián)合成本在聯(lián)產(chǎn)平間進行分配，根據(jù)產(chǎn)品驗收入庫單和聯(lián)合成本分配計算表

分錄：借：庫存商品--A

--B

自制半成品貸：基本生產(chǎn)成本

3.根據(jù)產(chǎn)品入庫單登記自制半成品明細賬（C產(chǎn)品），根據(jù)C半成品領(lǐng)用單（生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用），分錄：借：基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品貸：自制半成品---C

根據(jù)甲產(chǎn)品的驗收入庫單，分錄：借：庫存商品--甲產(chǎn)品貸：基本生產(chǎn)成本

二．定額法

1.直接材料脫離定額差異=直接材料實際消耗量-定額消耗量

2.直接人工費用脫離定額差異=實際直接人工費用-（實際產(chǎn)量*直接人工費用定額）

計劃單位小時直接人工費用=計劃產(chǎn)量的定額直接人工費用總額÷計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時

實際單位小時費用=實際費用總額÷實際生產(chǎn)工時總額

定額費用=實際產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時*計劃單位小時費用

實際費用=實際產(chǎn)量的實際生產(chǎn)工時*實際單位小時費用

費用脫離定額的差異=實際費用-定額費用（適用直接人工費用和制造費用）

產(chǎn)品實際成本=產(chǎn)品定額成本+或-脫離定額差異

3.系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品費用÷按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用

月初在產(chǎn)品定額變動差異=按舊定額計算的月初在產(chǎn)品費用*（1-系數(shù)）

4.產(chǎn)品實際成本=按現(xiàn)行定額計算+/-脫離現(xiàn)行定額的差異+/-直接材料÷半成品成本差異+/-

月初在產(chǎn)品定額變動差異

三．圖表——產(chǎn)品成本明細賬

表中各個項目數(shù)據(jù)的算法：

1.生產(chǎn)費用累計：定額成本=月初在產(chǎn)品定額成本+月初在產(chǎn)品定額變動下的定格成本調(diào)整+本月生產(chǎn)費用定額成本

脫離定額差異=月初在產(chǎn)品成本定額成本+本月生產(chǎn)費用脫離定額差異

定額變動差異=月初在產(chǎn)品定額變動差異

2.差異率：脫離定額差異率=脫離定額差異÷定額成本（生產(chǎn)費用累計）

3.本月產(chǎn)成品成本：脫離定額差異=脫離定額差異率*本月產(chǎn)成品成本下的定額成本

直接材料成本差異=“生產(chǎn)費用累計”下的直接材料成本差異=“本月生產(chǎn)費用”下的直接材料成本差異

定額變動差異=“生產(chǎn)費用累計”下的定額變動差異

實際成本=定額成本+脫離定額差異+直接材料成本差異+定額變動差異（均為本月產(chǎn)成品成本下的）

4.月末在產(chǎn)品成本：脫離定額差異=脫離定額差異率*定額成本（本欄下的）

四．標準成本的制定

1.直接材料標準成本=直接材料用量標準*直接材料價格標準

2.標準工資率=標準工資總額÷標準總工時；

直接人工標準成本=工時標準*標準工資率

3.變動/固定制造費用標準分配率=工時標準*變動/固定制造費用標準分配率

變動/制造費用標準成本=工時標準*變動制造費用標準分配率

五.成本差異的計算和分析

1.直接材料成本差異的計算和分析

直接材料價格差異=（實際價格-標準價格）*實際用量

直接材料用量差異=（實際用量-標準用量）*標準價格

直接材料成本差異=直接材料價格差異+直接材料用量差異

2.直接人工成本差異，等于以下相加：

直接人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率）*實際工時

直接人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率

3.變動制造費用，等于以下相加：

變動制造費用耗費差異=（實際分配率-標準分配率）*實際工時

變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）*標準分配率

4.固定制造費用差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量標準固定制造費用

=-實際產(chǎn)量*工時標準*標準費用分配率

=-實際產(chǎn)量標準*標準費用分配率

(1).兩差異分析法：

固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-計劃固定制造費用

=-計劃產(chǎn)量*工時標準*標準費用分配率=-實際產(chǎn)量標準工時*標準費用分配率

固定制造費用能量差異=（計劃產(chǎn)量標準工時-實際產(chǎn)量標準工時）*標準費用分配率

(2),三差異分析法：

固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-計劃固定制造費用

固定制造費用能力差異=（計劃產(chǎn)量標準工時-實際產(chǎn)量標準工時）*標準費用分配率固定制造費用效率差異=（實際產(chǎn)量實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）*標準費用分配率

六．標準成本法賬務處理

1.領(lǐng)用材料：借：生產(chǎn)成本（標準成本）

材料價格差異，材料用量差異（不利差異記借方，若是有利差異，記貸方）貸：原材料（實際成本）

2.將直接人工費用計入產(chǎn)品成本：借：生產(chǎn)成本，直接人工效率差異（不利差異）

貸：應付職工薪酬，直接人工工資率差異（有利差異）

3.變動制造費用計入產(chǎn)品成本：借：生產(chǎn)成本，變動制造費用效率差異（不利）

貸：變動制造費用，變動制造費用耗費差異（有利）

4.固定制造費用計入產(chǎn)品成本：借：生產(chǎn)成本，固定制造費用XX差異（不利，有利就貸方）貸：固定制造費用

5.結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品標準成本：借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本

6.銷售產(chǎn)品：借：應收賬款貸：主營業(yè)務收入（件數(shù)*單價）

7.結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品標準成本：借：主營業(yè)務成本貸：庫存商品

8.結(jié)轉(zhuǎn)本期各項差異：借：銷貨成本（差異凈額）

貸：XXX差異（此時有利記借方，不利記貸方）

七．成本分析——因素分析法

1.全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析

(1)按產(chǎn)品種類分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況

本年累計全部產(chǎn)品成本實際比計劃升降額=實際總成本-計劃總成本

本年累計全部產(chǎn)品成本計劃完成率=∑（各種產(chǎn)品實際單位成本*實際產(chǎn)量）÷∑（各種

產(chǎn)品計劃單位成本*實際產(chǎn)量）

成本升降率=上式-100%

2.可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析

可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的總成本-可比產(chǎn)品本年累計實際總成本

可比產(chǎn)品成本降低率=上式÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的總成本

實際脫離計劃差異：降低額=實際降低額-計劃降低額

降低率=實際降低率-計劃降低率

單純產(chǎn)量變動下的成本降低額=按上年實際平均單位成本計算的總成本*計劃降低率

3.主要產(chǎn)品單位成本分析

(1)直接材料費用的分析：

原材料消耗數(shù)量變動的影響=（實際單位耗用量-計劃單位耗用量)*原材料計劃單價原材料價格變動的影響=（原材料實際單價-計劃單價）*單位產(chǎn)品原材料實際耗用量影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動的原因：

A.產(chǎn)品重量變動對單位產(chǎn)品直接材料費用的影響=（1-變動后產(chǎn)品重量÷變動前產(chǎn)品重量）

*變動前單位產(chǎn)品直接材料費用

B.原材料利用率變動對單位產(chǎn)品直接材料費用影響=（1-變動前原材料利用率÷變動后利用率）*變動前單位產(chǎn)品直接材料費用

原材料利用率=產(chǎn)品有效重量÷投入生產(chǎn)的原材料重量

C.由于原材料代用而形成的節(jié)約（或超支）=（原使用的原材料消耗量*該材料的計劃單價）-（代用的原材料消耗量*該材料的計劃單價）

原材料配料變動對單位產(chǎn)品直接材料費用的影響=單位產(chǎn)品實際耗用配料總量*（按實際配方計算的平均單價-按計劃配方計算的平均單價）

(2)直接人工費用的分析

單位產(chǎn)品所耗工時變動影響=（本月實際單位產(chǎn)品所耗工時-本年計劃單位產(chǎn)品所耗工時）

*本年計劃每小時工資

每小時工資變動影響=（本月實際每小時工資-本年計劃每小時工資）*本月實際單位產(chǎn)品所耗工時

(3)制造費用的分析

單位產(chǎn)品所耗工時變動影響=（本月實際單位產(chǎn)品所耗工時-本年計劃單位產(chǎn)品所耗工時）

*本年計劃每小時制造費用

每小時制造費用變動影響=（本月實際每小時制造費用-本年計劃每小時制造費用）*本月實際單位產(chǎn)品所耗工時

八．一道例題

題目：兩道工序，第一道投入甲材料，第二道投入乙材料，在產(chǎn)品盤存量為第一道40件，第二道80件，完工600件，直接甲材料成本2000元，直接乙材料1000元，其他各種費用400元，按所耗原材料計價法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本

解：在產(chǎn)品應負擔的甲材料成本=2000÷(600+40+80)*(40+80)=333.33

在產(chǎn)品應負擔的乙材料成本=1000÷(600+80)*80=117.65

在產(chǎn)品成本=333.33+117.65=450.98

完工產(chǎn)品成本=2000+1000-450.98+400=2949.02

第二篇：成本會計公式和知識點匯總

第一節(jié)、生產(chǎn)費用要素概述

費用：是指一定時期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。在這一過程中發(fā)生于生產(chǎn)中的各種耗費，稱為生產(chǎn)費用。

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費用要素一般有：外購材料、外購燃料、外購動力、工資費用、折舊費、其他支出（如差旅費、租賃費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費以及計入 本期生產(chǎn)費用的待攤費用和預提費用等）

按費用要素反映的生產(chǎn)費用和按成本項目反映的產(chǎn)品成本間的聯(lián)系和區(qū)別： 聯(lián)系：兩者就其經(jīng)濟內(nèi)容來說基本一致，即都是耗費，企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)費用發(fā)生額是企業(yè)計算該期間完工產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。

區(qū)別：包括的范圍不同：按生產(chǎn)費用要素反映的生產(chǎn)費用包括工業(yè)生產(chǎn)費用和非工業(yè)生產(chǎn)費用(指進行非工業(yè)性生產(chǎn)而發(fā)生的費用)；按成本項目計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，只包括工業(yè)性生產(chǎn)費用。

計算的基礎(chǔ)不同：生產(chǎn)費用是同“期間”相聯(lián)系的。以工業(yè)生產(chǎn)費用來說，它反映本期產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)費用的實際發(fā)生額；而產(chǎn)品成本則是同“產(chǎn)品”相聯(lián)系的，它反映本期產(chǎn)品成本所應負擔的費用。它們兩者不一定相等。

因為有些本期支出的生產(chǎn)費用可能轉(zhuǎn)入下期產(chǎn)品成本，而有些將在下期支出的生產(chǎn)費用可能有一部分要提前計入本期產(chǎn)品成本。

此外，由于企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品不一定在本期全部完工，同時，本期完工的產(chǎn)品也不一定全部是本期投產(chǎn)的。因此，計算本期完工產(chǎn)品成本，就要在各種產(chǎn)品本期生產(chǎn)費用的基礎(chǔ)上，加上期初未完工產(chǎn)品成本，減去期末未完工產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用要素分配的一般原則：

費用要素分配的一般原則可概括為:凡是屬于直接費用應直接計入產(chǎn)品成本;屬于間接費用經(jīng)匯集與分配后，分配計入產(chǎn)品成本。

在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，應計入產(chǎn)品成本的全部費用，都是直接費用，應直接計入產(chǎn)品成本。

對于能確定為某種產(chǎn)品所耗用的直接費用要直接計入;為幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費用，要采用一定的方法分配計入。

生產(chǎn)費用要素分配的方式：

在進行材料費分配時應首先確定材料費的分配對象，材料費的分配對象應根據(jù)材料的具體用途確定。

1、生產(chǎn)產(chǎn)品使用材料的分配

對于用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料，其分配原則是直接材料費用直接記入，間接材料費用分配記入各成本計算對象的“直接材料”成本項目中。

直接材料費用是指直接為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所耗用的材料，并能直接確定其歸屬對象。

間接材料費用是指幾種產(chǎn)品共同耗用的某種材料，不能直接確定其歸屬對象，需采用簡便合理的方法在幾種產(chǎn)品中進行分配。

分配方法的簡便，是指作為分配標準的資料比較容易取得，并且應盡量采用單一標準，避免采用復合標準；

分配方法的合理性是指所采用的分配方法、分配標準，應同各個成本計算對象負擔的費用成正比例的因果關(guān)系。

2、生產(chǎn)中一般消耗材料的分配

對于生產(chǎn)車間和行政管理部門一般耗用的材料，應分別記入“制造費用”和“管理費用”中的相關(guān)項目中。在材料費的分配中，對于直接用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的材料，如果數(shù)量較少，金額較小，根據(jù)重要性原則，可以采用簡化的分配方法，即全部記入“制造費用”中，以省去一些復雜的計算分配工作。

3、其他材料費用的分配

除了生產(chǎn)過程中使用的材料外，對于發(fā)出的其他用途的材料，應根據(jù)其發(fā)生的具體用途，分別記入到“其他業(yè)務支出”、“在建工程”等相關(guān)的會計科目中。材料費的分配方法

1、定額耗用量比例分配法

某產(chǎn)品材料定額耗用量 = 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 × 該產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料定額消耗量

費用要素的匯集與分配，是通過編制費用要素分配表來進行的。費用要素分配表的編制，應根據(jù)成本核算的體制、憑證的份數(shù)以及傳遞程序等具體條件的不同而有所不同。企業(yè)實行一級成本核算體制時，應由財會部門來編制;企業(yè)實行兩級成本核算體制時，則是由各車間的成本會計人員來編制。

費用要素分配表不論由誰來編制，其編制的要求和基本方法是一樣的。財會部門和各車間或部門要合理分工互相配合，認真做好各項費用要素的匯集和分配工作，以便正確計算產(chǎn)品成本。材料費用的匯集：

1、材料費用匯集的基礎(chǔ)工作

收入材料成本的確定 如果企業(yè)規(guī)模較小，材料的品種規(guī)格不多且收發(fā)不太頻繁，材料可按實際成本計價；若企業(yè)規(guī)模較大，材料品種規(guī)格繁多且收發(fā)頻繁，材料則應按計劃成本計價。領(lǐng)用材料的原始憑證和材料費用的匯集

在領(lǐng)料時，應由專人負責，并經(jīng)有關(guān)人員簽字審核后，才能辦理領(lǐng)料手續(xù)。領(lǐng)用材料時使用的原始憑證主要包括領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單和領(lǐng)料登記表等。應根據(jù)領(lǐng)用材料的情況，選擇采用某一種領(lǐng)料憑證。到了月末，將各種領(lǐng)料憑證按車間、部門進行匯總，即可計算出各車間、部門消耗材料的數(shù)量和金額，通過編制“材料費用分配表”即可進行材料費分配的核算。

2、消耗材料的計量

根據(jù)發(fā)出材料的有關(guān)憑證，可將材料費列入到有關(guān)的成本計算對象中。但對于庫存材料的計量，則可采用永續(xù)盤存制和實地盤存制兩種方法進行核算。

3、發(fā)出材料成本的確定

在材料按計劃成本計價的情況下，對于發(fā)出的材料，應計算發(fā)出材料應負擔的材料成本差異，把發(fā)出材料的計劃成本調(diào)整為實際成本，對于期末庫存材料，應以實際成本反映在資產(chǎn)負債表上。采用實際成本進行材料日常核算的企業(yè)，發(fā)出材料的實際成本，可采用先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個別計價法、后進先出法等方法計算確定，對于不同的材料，可以采用不同的計價方法，材料計價方法一經(jīng)確定，一般不應經(jīng)常變動。材料費的分配原則

材料定額耗用量分配率 = 材料實際總耗用量/各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和

某產(chǎn)品應分配的實際材料數(shù)量 = 該產(chǎn)品材料定額耗用量 × 材料定額耗用量分配率

某產(chǎn)品應分配的材料費用 = 該產(chǎn)品應分配的實際材料數(shù)量 × 材料單價 按材料定額耗用量的比例直接分配材料費用

為了簡化材料費用的分配工作，對于不需要考核材料實際耗用量的企業(yè)，可采用按材料定額耗用量的比例直接分配材料費用的方法：材料費用分配率 = 材料實際總耗用量×材料單價/各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和 某產(chǎn)品應分配的材料費用 = 定額耗用量× 分配率

2、產(chǎn)品重量比例分配法

產(chǎn)品重量比例分配法是按照各種產(chǎn)品的重量比例分配材料費用的一種方法，這種方法一般適用于產(chǎn)品所耗用材料的多少與產(chǎn)品重量有著直接聯(lián)系的情況下采用，材料費用分配率 材料實際總耗用量×材料單價/各種產(chǎn)品重量之和 某產(chǎn)品應分配的材料費用=該產(chǎn)品的重量×材料費用分配率

3、產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法

產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法是按產(chǎn)品的產(chǎn)量比例分配材料費用的一種方法，當產(chǎn)品的產(chǎn)量與其所耗用的材料有密切聯(lián)系的情況下，可采用這種方法分配材料費用 計算公式

材料費用分配率=材料實際總耗用量×材料單價/各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和 某產(chǎn)品應分配的材料費用 = 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 × 材料費用分配率

4、產(chǎn)品材料定額成本比例分配法

產(chǎn)品材料定額成本比例分配法是按照產(chǎn)品材料定額成本分配材料費用的一種方法，它一般適用于幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下采用 某產(chǎn)品材料定額成本 = 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料定額成本 材料定額成本分配率=各種產(chǎn)品實際材料費用總額/各種產(chǎn)品材料定額成本之和 某產(chǎn)品應分配材料費用 = 該產(chǎn)品材料定額成本×材料定額成本分配率 燃料費用的分配

生產(chǎn)過程中使用的燃料，實際上也屬于材料。因此，其費用匯集與分配的方法與材料費用的匯集與分配方法大致相同。

對于生產(chǎn)產(chǎn)品使用的燃料：在燃料使用不多時，可不設(shè)置專門的成本項目，而將其列入“制造費用”成本項目中；若燃料耗用的數(shù)量較大，則應專門設(shè)置“燃料及動力”成本項目，匯集生產(chǎn)中使用的燃料費用，以便于對其使用情況進行分析和考核。

對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料，能分清是由那種產(chǎn)品耗用的，則應根據(jù)有關(guān)的原始憑證，直接計入該產(chǎn)品的成本計算單中的“燃料及動力”成本項目中；若企業(yè)不設(shè)置“燃料及動力”成本項目，則應將其直接計入“制造費用”成本項目中。

幾種產(chǎn)品共同耗用而分不清那種產(chǎn)品耗用的燃料費用時，則應采取適當?shù)姆峙錁藴?，在各種產(chǎn)品當中進行分配。采用的分配標準一般為產(chǎn)品的重量、體積、定額耗用量等。

輔助生產(chǎn)車間使用的燃料，列入到“輔助生產(chǎn)成本明細賬” ； 基本生產(chǎn)車間一般耗用的燃料，應列入“制造費用明細賬”中； 管理部門使用的燃料，應列到“管理費用明細賬”中。外購動力費的匯集和分配

1、外購動力費的匯集

外購動力費用是指企業(yè)從外單位購入的電力、蒸汽等動力費用。外購動力應根據(jù)其使用的數(shù)量，向供應單位支付款項。一般情況下，使用的外購動力都有儀器儀表計量。在支付外購動力費用時，應根據(jù)儀器儀表上記錄的耗用數(shù)量、規(guī)定的價格向提供動力的單位支付款項。以支付款項的憑證編制記賬憑證，作為外購動力費用分配的依據(jù)。

2、外購動力費的分配

一、工資費用核算的意義和任務 工資費用的構(gòu)成 1工資總額

（1）計時工資（2）計件工資（3）獎金（4）津貼和補貼（5）加班加點工資（6）特殊情況下支付的工資 2其他相關(guān)支出（1）職工福利費（2）社會保險費（3）住房公積金（4）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費（5）非貨幣性福利（6）辭退福利（7）股份支付

二、工資費用的分類和基礎(chǔ)工作

（一）工資費用的分類 生產(chǎn)工人的工資

在企業(yè)里，大部分職工是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員。直接計入或分配入產(chǎn)品成本中。在產(chǎn)品成本項目中，專設(shè)“直接工資”成本項目，來匯集生產(chǎn)工人的工資費用。其他人員的工資

對于生產(chǎn)車間發(fā)生的為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接工資費用用，如車間管理人員的工資，應列入“制造費用”中的“工資和福利費”明細項目中；而企業(yè)行政管理部門人員的工資費用，則應計入“管理費用”中的“工資和福利費”明細項目中；

銷售機構(gòu)人員的工資，應計入“銷售費用”科目中。

對于計入管理費用和銷售費用中的工資不計入產(chǎn)品成本中，而是直接計入當期損益。

（二）工資費用核算的基礎(chǔ)工作

工資費用核算的各項原始記錄主要有: 考勤記錄 /產(chǎn)量記錄

三、工資費用的計算

（一）計時工資的計算

計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職工個人的勞動報酬。企業(yè)在計算職工計時工資時，可采用月薪制和日薪制兩種方法。

月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。采用月薪制時，只要職工出滿勤，不論該月份是多少天數(shù)，都可以得到固定的月標準工資。如果出現(xiàn)缺勤，則應從月標準工資中將缺勤工資予以扣除。

應付計時工資 = 月標準工資缺勤日工資× 每班工作小時數(shù)

在上述計算公式中，月標準工資可從職工的工資卡片中記錄的職工工資的數(shù)額取得，只要職工的標準工資不調(diào)整，該數(shù)字每個月份的金額都是相同的。缺勤天數(shù)或小時可從考勤記錄中取得。

日工資也稱日工資率，指每位職工每日應得的平均工資額。日工資的計算方法有三種，其具體計算方法如下: 按全年平均每月工作日數(shù)計算日工資，是用月標準工資除以全年平均每月工作日數(shù)計算的 日工資 = 全年平均每月工作日數(shù)

全年平均每月工作日數(shù) = 全年工作日數(shù)/全年月份數(shù) = 365-104-10 = 12 =20.92(天)

采用這種方法計算日工資，只要職工的月標準工資不變，計算出的各月份日工資都是相等的。由于星期天和節(jié)假日的工資不包括在日工資內(nèi)，因此，星期天和節(jié)假日不付工資。當然，缺勤期間的星期天和節(jié)假日也不扣工資。按全年平均每日歷日數(shù)數(shù)計算日工資是根據(jù)月標準工資除全年平均每月日歷日數(shù)計算的，其計算公式如下:

日工資= 月標準工資/全年平均每月日歷日數(shù)

全年平均每月日歷日數(shù)= 全年日歷日數(shù)/全年月份數(shù)= 365/12 =30(天)采用這種方法計算日工資時，只要職工月標準工資不變，各月份日工資也是相等的。但由于日工資中包括有星期天和節(jié)假日的工資，即星期天和節(jié)假日也付工資，所以，缺勤期間若有星期天和節(jié)假日也按缺勤處理，照扣工資。按當月滿勤日數(shù)計算日工資是根據(jù)月標準工資除以當月滿勤日數(shù)計算的，其計算公式如下:日工資=月標準工資/當月滿勤日數(shù) 當月滿勤日數(shù) = 當月日歷日數(shù)-當月星期日天數(shù)-當月節(jié)假日天數(shù)

采用這種方法計算時，由于每個月份的星期日、節(jié)假日天數(shù)不相同，所以，每個月份當月滿勤日數(shù)也不相同。因此，在這種情況下，既使月標準工資不變，在各月份滿勤日數(shù)不相同的情況下計算出來的各月份的標準工資也不一樣。

日薪制是指按職工實際出勤日數(shù)和日工資計算其應付工資的一種方法。應付計時工資=出勤日數(shù)×日工資

上式中的日工資可按月薪制下計算日工資三種方法中的第一種方法計算。

采用日薪制計算職工應付計時工資時，有利于正確計算生產(chǎn)工人的工資成本。但是由于每個月份實際工作天數(shù)不同、職工出勤的天數(shù)不同，所以每個月份都需要計算，計算工作量較大。

（二）計件工資的計算

計件工資是指根據(jù)規(guī)定的計件單價和完成合格品數(shù)量計算支付的工資。在計算計件工資時，對于由于材料缺陷等客觀原因產(chǎn)生的廢品即料廢，應照付計件工資;對于由于工人加工過失等原因而產(chǎn)生的廢品即工廢，則不應支付計件工資。計件工資按照支付對象的不同，可分為個人計件與集體計件工資兩種。

當職工所從事的工作能分清每個人的經(jīng)濟責任時，可采取個人計件工資的方式。如果工人在月份內(nèi)僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品其計件工資可按下式計算: 應付計件工資=（合格品數(shù)量 + 料廢數(shù)量）× 計件單價

如果工人在月份內(nèi)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且各種產(chǎn)品計件單價不同，則計件工資按下式計算: 應付計件工資= ∑[(某種產(chǎn)品合格品數(shù)量 + 該種產(chǎn)品料廢數(shù)量)× 該種產(chǎn)品計件單價] 上式中的計件單價可按下式計算: 計件單價(按產(chǎn)量定額計算)= 某等級工人的工資標準(按日或小時計算)/產(chǎn)量定額(按日或小時計算)或: 計件單價(按定額工時計算)= 制造某種產(chǎn)品所需定額工時 × 制造該種產(chǎn)品所需某種等級工人的小時工資率

當工人集體從事某項工作且不易分清每個職工的經(jīng)濟責任時，可采取集體計件工資的方式。采用集體計件工資時，應先按集體完成合格品數(shù)量乘以計件單價，計算出集體計件工資總額，然后，再采用一定的方法，將集體計件工資總額在集體成員內(nèi)部進行分配。

（五）加班加點工資的計算

加班加點工資是指按規(guī)定支付給職工的加班工資和加點工資。加班加點工資應按日工資(或小時工資)乘以加班加點天數(shù)(或小時)及國家規(guī)定的支付標準（系數(shù)）計算。

應付加班加點工資＝加班加點天數(shù)×日工資×規(guī)定的支付標準（系數(shù)）在上式中，規(guī)定的支付標準（系數(shù)）是：

在正常工作時間外加班加點應按標準工資的150%計算（系數(shù)為１.5）； 在星期天，按標準工資的200%計算（系數(shù)為2）； 在節(jié)假日，按標準工資的300%計算（系數(shù)為3）。

（六）特殊情況下支付的工資的計算

特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，職工因病、工傷、產(chǎn)假、婚假、事假、探親假等原因按規(guī)定支付的工資。特殊情況下支付的工資應按國家規(guī)定的標準和考勤記錄計算。其中職工因病或非因公負傷連續(xù)醫(yī)療期間在6個月以內(nèi)或超過6 個月時，規(guī)定了不同的病假支付標準。因此，計算應付病假工資時，應按規(guī)定的比例計算。應付病假工資=病假天數(shù)×日工資×支付工資的百分比 應付職工薪酬和實發(fā)工資的計算

上述各項目計算出來后，就是應付每位職工的薪酬?？鄢髽I(yè)為職工代扣代繳的各種款項，其余額即為實發(fā)工資。應付工資和實發(fā)工資的計算公式為: 應付工資 = 應付計時工資 + 應付計件工資 + 獎金 + 津貼和補貼 + 加班加點工資 + 特殊情況下支付的工資 實發(fā)工資=應付工資-代扣款項

代扣款項是指企業(yè)從職工工資中扣除代為交納的各種款項，如房租費、水電費等。代扣款項應根據(jù)有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的扣款通知單等資料進行計算。在實際工作中，應付工資、代扣款項及實發(fā)工資等，是通過編制“職工工資單”的形式進行的?！奥毠すべY單”應按車間、部門進行編制，以便反映每個職工工資的詳細情況，并作為企業(yè)與職工工資結(jié)算的原始記錄。

四、工資費用的分配

（一）工資費用分配的依據(jù)

財務部門應根據(jù)各車間、部門的職工工資單，匯總編制“工資結(jié)算匯總表”，作為應付職工工資的依據(jù)。

（二）工資費用核算使用的會計科目

分配的主要方法有:（1）按計件工資和計時工資的比例分配

按計件工資和計時工資的比例分配集體計件工資是指在計算計件工資分配率的基礎(chǔ)上，按職工計時工資的比例分配計件工資的方法。它主要適用于集體從事的工作對技術(shù)條件要求比較高,并且集體內(nèi)職工工資等級差別較大的情況下采用。其計算公式如下:

某職工應付計件工資 = 該職工應付計時工資 × 計件工資分配率 某職工應付計時工資 = 該職工實際工作小時數(shù) × 小時工資率 計件工資分配率= 集體應付計件工資總額/集體職工應付計時工資之和 集體應付計件工資總額=集體完成工作量總和×計件單價（2）按實際工作天數(shù)計算分配

按實際工作天數(shù)計算分配集體計件工資，是指將集體計件工資在集體內(nèi)部采取平均分配的一種方法。適用于集體所從事的工作對技術(shù)條件要求不高且集體內(nèi)部職工工資等級差別不大的情況下采用。其計算公式為:

每人每天應付計件工資 = 集體計件工資總額/集體職工實際工作天數(shù)之和 某職工應付計件工資 = 該職工實際工作天數(shù) × 每人每天應付計件工資

（三）獎金的計算

獎金是指對職工的超額勞動，在標準工資以外支付給職工的物質(zhì)獎勵性質(zhì)的勞動報酬。獎金包括生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎以及其他獎金。獎金應根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的獎勵標準進行計算。

（四）津貼和補貼的計算

津貼和補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響而支付給職工的物價補貼等。津貼和補貼應按國家規(guī)定的種類和標準計算。

工資費用核算使用的會計科目為“應付職工薪酬”科目，該科目屬于負債類科目,應付職工薪酬項目再進行明細核算?！皯堵毠ば匠辍笨颇康馁J方登記應發(fā)放給職工的薪酬金額，另外，因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償、外商投資企業(yè)按規(guī)定從凈利潤中提取的職工獎勵及福利基金也記入該科目的貸方；

“應付職工薪酬”科目的借方登記企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定向職工支付工資、獎金、津貼，以及從應付職工薪酬中扣還的各種款項等，另外，企業(yè)向職工支付職工福利費、支付工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費用于工會運作和職工培訓、按照國家有關(guān)規(guī)定繳納社會保險費和住房公積金、因解除與職工的勞動關(guān)系向職工給予的補償也記入該科目的借方。

本科目期末貸方余額，反映企業(yè)應付職工薪酬的結(jié)余。

（三）工資費用的賬務處理

處理原則：工資費用應按其發(fā)生的地點和用途進行分配。

對于生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資，應計入“生產(chǎn)成本”科目中的“直接工資”成本項目中；

生產(chǎn)車間管理人員的工資，應計入“制造費用”科目； 行政管理人員的工資應列入“管理費用”科目中；

固定資產(chǎn)大修理等工程人員的工資，應計入“在建工程”科目中； 專設(shè)銷售機構(gòu)人員的工資，則應列入“銷售費用”中。其他費用的匯集和分配

其他費用指除了外購材料、外購燃料、外購動力、工資、折舊費等費用以外的各項費用，包括郵電費、差旅費、辦公費等。這些費用應于發(fā)生時，根據(jù)有關(guān)憑證，按其發(fā)生的地點及部門，分別計入“制造費用明細賬”、“管理費用明細賬”中。在憑證較多的情況下，也可以根據(jù)有關(guān)的憑證，匯總編制其他費用分配表，據(jù)以登記各種明細賬。第六章、輔助生產(chǎn)成本與制造費用的核算 第一節(jié) 輔助生產(chǎn)成本的核算 1.1 輔助生產(chǎn)部門的特點

輔助生產(chǎn)車間是為企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)車間，一般很少對外服務。

輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用在各受益的車間丶部門內(nèi)進行分配。1.2 輔助生產(chǎn)成本的歸集

輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務 在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務的輔助生產(chǎn)車間，如供水、供電、供汽、運輸?shù)溶囬g，應按車間別設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細帳”，在帳內(nèi)按規(guī)定的成本項目設(shè)置專欄，車間所發(fā)生的所有費用都登記在“輔助生產(chǎn)成本明細帳”內(nèi)。

輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務

在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務的輔助生產(chǎn)車間，除了要按車間分別設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細帳”外，還應按所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或勞務，分別開設(shè)“產(chǎn)品成本計算單”，登記當月發(fā)生的直接材料、直接工資等直接成本項目的費用。其他費用可先在“制造費用--輔助生產(chǎn)車間”明細帳中進行核算，月末，再采用適當?shù)姆峙錁藴?，分配記入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務成本計算單中。

1.3 輔助生產(chǎn)成本的分配

輔助生產(chǎn)車間自制材料、工具等的核算

輔助生產(chǎn)車間是生產(chǎn)產(chǎn)品的，如自制材料、工具等，在這些產(chǎn)品完工后，應將其成本從“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”帳戶，轉(zhuǎn)入到“原材料”或“低值易耗品”等帳戶中。各車間、部門領(lǐng)用時，再比照財務會計中存貨的核算方法，根據(jù)具體的用途和數(shù)量，一次或分次轉(zhuǎn)入有關(guān)成本費用帳戶。輔助生產(chǎn)車間提供勞務的核算

如果輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務時，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用在歸集后，應根據(jù)各受益部門的耗用量，在各受益部門間進行分配。在這種情況下，輔助生產(chǎn)車間除主要向基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供勞務外，輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供勞務。輔助生產(chǎn)費用的分配方法 直接分配法

定義 ：直接分配法是指把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進行分配，對于各輔助生產(chǎn)

某輔助生產(chǎn)車間費用分配率= 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用+分配轉(zhuǎn)入費用—分配轉(zhuǎn)出費用

該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供的勞務總量 某基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門應= 該基本生產(chǎn)車間或行政管理等部門勞務耗用量× 輔助生產(chǎn)車間費用分配率 分配輔助生產(chǎn)費

優(yōu)缺點：使輔助生產(chǎn)車間的成本計算更加準確； 同時，也能促使各輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗，加強經(jīng)濟核算。采用這種方法分配輔助生產(chǎn)費用，影響成本計算的及時性；同時，第一階段的交互分配時所要分配的費用，由于不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務的費用，所以，計算出來的費用分配率不是實際的分配率，準確性要差一些。計劃成本分配法(或稱內(nèi)部結(jié)算價格法)定義 ：計劃成本分配法是指按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計算各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。對于按計劃成本計算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生費用之間的差額，為了簡化核算，可列入“管理費用”科目中。如果是超支差，應增加管理費用，如果是節(jié)約差，則應沖減管理費用。計算公式：各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用 = 該車間、部門的勞務耗用量 × 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本

某項輔助生產(chǎn)費用分配的差異額 =(該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的實際費用 + 分配轉(zhuǎn)入額)-按計劃成本

優(yōu)缺點及適用范圍 ：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算手續(xù)簡單，使會計核算的速度加快； 能考核各輔助生產(chǎn)車間成本計劃的執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟核算。

假若輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本制定的不準確，會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。

按計劃成本分配法一般適用于輔助生產(chǎn)計劃單位成本制定的比較準確的情況下采用。

代數(shù)分配法:定義 :代數(shù)分配法是運用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后，再按各車間、部門（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的數(shù)量計算應分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。

計算公式 :某輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量 = 該產(chǎn)品或該輔助生產(chǎn)勞務的單位成本 = 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用 + 該輔助生產(chǎn)車間耗用

車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務則不進行分配的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。計算公式 ：

某輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用總額/該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供的勞務數(shù)量

某基本生產(chǎn)車間或行政管理 =該基本生產(chǎn)車間或行政管理等部門勞務耗用量 ×輔助生產(chǎn)車間費用分配率

優(yōu)缺點及適用范圍：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用僅對外進行分配一次，計算手續(xù)較為簡單.具有一定的假定性，即假定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務都為基本生產(chǎn)車間和管理等部門所耗用。在各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量較多時，采用直接分配法分配結(jié)果的準確性差一些。

這種方法一般只適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務較少的情況下采用。一次交互分配法

定義 ：一次交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩次進行，第一次只限于各輔助生產(chǎn)車間之間根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務進行交互分配費用，基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門從略；第二次是將輔助生產(chǎn)分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出各輔助生產(chǎn)車間的實際費用后，再采用直接分配法，分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等各受益單位。計算公式 ：第一階段的交互分配:

某輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用/該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務總量

某輔助生產(chǎn)車間應分配其他輔助= 該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務量×其他輔助生產(chǎn)車間費用分配率 生產(chǎn)車間的費用 第二階段的直接分配:

其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的數(shù)量 × 某輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的單位成本

各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用 = 該車間、部門的勞務耗用量 × 產(chǎn)品或勞務的單位成本

優(yōu)缺點及適用范圍 ：最大的優(yōu)點是分配結(jié)果準確，這是其他分配方法所不能達到的。當企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時計算起來是比較麻煩的。代數(shù)分配法一般適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會計工作實現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用。順序分配法：定義 ：順序分配法是根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務費用的多少排成順序，耗用其他輔助生產(chǎn)車間費用少的輔助生產(chǎn)車間排列在先，先將費用分配出去；耗用其他輔助生產(chǎn)車間費用多的輔助生產(chǎn)車間排列在后，后將費用分配出去的一種方法。

計算公式 ：某輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = 直接發(fā)生的費用 + 該輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入費用/其他車間、部門提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量

各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用 = 該車間或部門耗用的產(chǎn)品或勞務數(shù)量 × 輔助生產(chǎn)費用分配率

優(yōu)缺點及適用范圍 ：計算方法簡便.由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負擔耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用，分配結(jié)果的準確性受到一定的影響。同時，也不便于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的積極性。

這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務有著明細的順序，并且排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用較少的情況下采用。

1.4 生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配（P77）第二節(jié) 制造費用的核算 2.1 制造費用的歸集

制造費用的概念：制造費用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用，以及固定資產(chǎn)使用費、維修費等費用。制造費用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。

制造費用明細項目的設(shè)置：制造費用設(shè)置的明細項目主要有工資和福利費、折舊費、供汽費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和供汽期間的停工損失等。2.2 制造費用的分配方法：

實際分配率方式 ：實際分配率方式是根據(jù)當月實際制造費用及其分配標準，來分配制造費用。由于采用的分配標準不同，其計算方法也不一樣。生產(chǎn)工時比例法：定義 ：是以各種產(chǎn)品所耗的實際(或定額)工時為標準，來分配制造費用的一種方法。

計算公式 ： 制造費用分配率= 制造費用總額/各種產(chǎn)品實際(或定額)工時之和

某產(chǎn)品應分配的制造費用 = 該產(chǎn)品實際(或定額)工時 × 制造費用分配率 優(yōu)缺點 ：這種分配方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法比較簡單。在原始記錄和生產(chǎn)工時統(tǒng)計資料比較健全的車間，都可以采用這種方法來分配制造費用。

折合工時的計算：在一些機床型號較多、精密度相差懸殊的企業(yè)里，必須根據(jù)這一情況，將機床分為若干類，以各類機床每小時的折舊、供汽、保養(yǎng)等費用或每小時機加工價格為依據(jù)，確定工時折合系數(shù)。然后，將各種產(chǎn)品的各類生產(chǎn)工時按系數(shù)折算成為標準工時，據(jù)以分配制造費用更為合理準確。

直接工資比例法：定義：直接工資比例法是以產(chǎn)品成本中的直接工資為標準來分配制造費用的一種方法。

適用范圍 ：這種方法主要適用于生產(chǎn)工人的工資可以直接記入產(chǎn)品成本的企業(yè)。

聯(lián)合分配法 ：這種方法是根據(jù)制造費用各類費用的特點，將其劃分為若干類，分別選擇合理的標準進行分配。預算分配率方式

定義:預算分配率法是以企業(yè)制造費用預算和各種產(chǎn)品的定額工時（或標準工時）為標準分配制造費用的一種方法。

預算分配額與實際發(fā)生費用額之間的差額，平時留在“制造費用”科目中，年末，再按照各種產(chǎn)品已分配數(shù)的比例記入12月份成本中。

計算公式: 制造費用預算分配率=全年制造費用預算總額/全年各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時之和

某產(chǎn)品應分配的制造費用= 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時 X 制造費用預算分配率

實際制造費用與按預算分配率計算分配的制造費用的差額= 實際制造費用 — 按預算分配率分配的制造費用

差異額分配率 = 差異額/按預算分配率分配的制造費用

某產(chǎn)品應分配的差異額 = 該產(chǎn)品按預算分配率的制造費用 X 差異額分配率

優(yōu)缺點：采用預算分配率法分配制造費用時，不必每月計算分配率，簡化和加快了制造費用的分配工作，并能及時反映各月制造費用預算數(shù)與實際數(shù)的差異。但是，采用這種方法分配制造費用時，要求企業(yè)的計劃、定額管理工作的水平較高，否則，會影響制造費用分配的準確性。累計分配率方式

定義：累計分配率方式是在產(chǎn)品完工時一次性分配其應負擔的全部制造費用，至于未完工產(chǎn)品暫不分配，其應負擔的費用保留在“制造費用”帳戶中，待其完工后一次性分配。累計分配率方式中的分配標準，可采用上述分配方式中分配標準的任何一種。

制造費用累計分配率 = 制造費用期初余額 + 本月發(fā)生的制造費用/各種產(chǎn)品累計分配標準之和

完工產(chǎn)品應分配的制造費用 = 完工產(chǎn)品的累計分配標準 X 制造費用累計分配率

優(yōu)缺點 ：優(yōu)點是在生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，假若完工產(chǎn)品批次少，未完工產(chǎn)品批次多，可減化會計核算的工作量。這種方法一般是在每月完工產(chǎn)品的批次少，未完工產(chǎn)品的批次多，各月費用水平相差不多的情況下采用。2.3 制造費用分配表的編制及賬務處理（P82）

第三篇：成本會計 總結(jié)

成本會計總結(jié)第一章

一、成本會計的對象

（一）產(chǎn)品成本

是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中已經(jīng)耗費的、用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價值與相當于工資的勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的總和。

（二）工業(yè)企業(yè)成本會計對象包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用。

二、成本會計的任務

（一）具體任務：

1、通過成本的預測和決策，爭取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最優(yōu)化。

2、根據(jù)成本決策、制定企業(yè)的目標成本，編制成本計劃。

3、根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項成本。

4、正確、及時地進行成本核算，反映成本計劃的執(zhí)行情況。

5、分析和考核各項消耗定額和成本計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果。

（二）成本會計的中心任務

是促使企業(yè)降低成本、費用，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

三、成本會計的環(huán)節(jié)

（一）成本預測

（二）成本決策

（三）成本計劃

（四）成本控制

（五）成本核算**【基礎(chǔ)】

（六）成本分析

（七）成本考核

四、成本會計工作的組織

成本會計機構(gòu)內(nèi)部的組織方式：

1、集中工作方式 [主要由廠部成本會計機構(gòu)集中進行]

適用于中小型企業(yè)

2、分散工作方式 [分散由車間等其他單位的成本會計機構(gòu)或人員分別進行]適用于大中型企業(yè)

五、判斷題

1、工業(yè)企業(yè)成本會計的對象是【產(chǎn)品生產(chǎn)成本】和【經(jīng)營管

理費用】。

2、工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)【一定種類】、【一定數(shù)量】的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和稱為產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

3、實際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的【生產(chǎn)成本】，不是指

生產(chǎn)中所耗費的全部成本。

4、【全國性】的成本會計法規(guī)和制度，應由【國務院】和【財

政部】統(tǒng)一制定。

第二章

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容和意義

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括：生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費用和財務費用。

2、意義：對于降低成本、費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和投資者之間的分配關(guān)系，有著十分重要的意義。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算的要求

（一）正確劃分各種費用界限

1、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限

[凡資本性支出不應計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用]

2、正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限

3、正確劃分各個月份的費用界限

4、正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限

5、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限

（二）做好各項基礎(chǔ)工作

1、定額的制定和修訂

2、材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點

3、原始記錄

4、廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂

三、工業(yè)企業(yè)費用要素和產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目

（一）費用要素：

1、外購材料

2、外購燃料

3、外購動力

4、工資

5、計提的職工福利費

6、折舊費

7、利息費用

8、稅金

9、其他費用

（二）成本項目：

1、原材料

2、燃料及動力

3、生產(chǎn)工資及福利費

4、制造費用

三、直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用

直接生產(chǎn)費用：原料費用、主要材料費用、生產(chǎn)工人工資和【機器設(shè)備折舊費】等。

間接生產(chǎn)費用：機物料消耗、輔助工人工資和車間廠房折舊費用等。

四、工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序

1、對工業(yè)企業(yè)的各項要素費用進行審核，確定應不應該支出，應支出的費用，應不應該計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。

2、根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則，對應該計入本月的生產(chǎn)費用進行攤銷或預

展。

3、將計入本月成本的生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集，并按成本項目分別反映。

4、對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將本月生產(chǎn)費用在兩者之間分配。

五、判斷題

1、凡屬本期支付或發(fā)生，但應有以后各期（有時包括本期）負擔的費用，應該列做【待攤費用】。（待攤費用的攤銷期限最長為一年，超過一年為遞延資產(chǎn)）

2、產(chǎn)品成本項目是指生產(chǎn)費用按【經(jīng)濟用途】所進行的分類。

3、制造費用賬戶屬于【成本類】賬戶。

4、工業(yè)企業(yè)費用要素中的工資是指企業(yè)【全部人員】的工資。

5、【費用】按其經(jīng)濟【用途】分類叫做【成本項目】

【生產(chǎn)費用】按其經(jīng)濟【內(nèi)容】【不】叫做【費用要素】

第三章

一、材料發(fā)出的核算

（一）按實際成本進行的材料發(fā)出的核算

[先進先出法【銷貨時使用】、后進先出法【存貨成本較低時使用】、個別計價法、全月一次加權(quán)平均、移動加權(quán)平均]

（三）按計劃成本進行的材料發(fā)出的核算

材料成本差異科目的借方反映材料成本的【超支差異】

材料成本差異科目的貸方反映材料成本的【節(jié)約差異】

材料成本差異的公式：書P43

二、材料費用分配的核算

（一）、原材料費用分配的核算

1、材料定額消耗量比例分配材料費用：P48-492、材料定額費用的比例分配材料實際費用：P50

三、包裝物發(fā)出的核算

1、用于包裝產(chǎn)品作為組成部分的包裝物，應該借記【基本生產(chǎn)成本】

2、隨同產(chǎn)品出售但不單獨計價的包裝物，應該借記【產(chǎn)品銷售費用】

3、隨同產(chǎn)品出售并單獨計價的包裝物，應該借記【其他業(yè)務支出】

四、低值易耗品的攤銷

分為一次攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法三種

五、固定資產(chǎn)的折舊計算：P101-103

六、1、獎金包括：生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎、機關(guān)單位的獎勵工資、企業(yè)支付的其他獎金等（技術(shù)改進獎不是）

2、考勤記錄和產(chǎn)量記錄是工資費用核算的主要原始記錄

3、生活福利部門人員的【工資】，應作為【應付福利費】開支 生活福利部門人員工資和規(guī)定比例【計提的職工福利費】，應作為【管理費用】開支

4、影響固定資產(chǎn)折舊的因素有：原值、凈殘值（殘值和清理費）、使用年限

5、月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當月不計算折舊，從下月計算折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當月仍計算折舊，從下月起停止計算折舊

6、已經(jīng)計足折舊超齡使用的固定資產(chǎn)【不再】計算折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)，不補計折舊，其末計足折舊的凈損失應計入【營業(yè)外支出】

7、每月預提利息費用時季末實際支付全季利息費用時借：財務費用借：預提費用貸：預提費用貸：銀行存款 交印花稅時購買時

借：管理費用借：待攤費用

貸：銀行存款貸：銀行存款

分月攤銷時

借：管理費用

貸：待攤費用

第四篇：成本會計方法總結(jié)

1.產(chǎn)品成本計算的基本方法

為了適應各類型生產(chǎn)的特點和不同的管理要求，在產(chǎn)品成本計算工作中存在著三種不同的成本計算對象從而有三種不同的成本計算方法。

1.品種法：

以產(chǎn)品品種為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法 成本計算期：每月月末

費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配：

如果沒有在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少時，就不需要計算在產(chǎn)品成本，該月生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本；

如果月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，所歸集的生產(chǎn)費用，采用適當?shù)姆椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配，從而計算出完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。適用范圍：

大量，大批的單步驟的生產(chǎn)

2.分批法

.以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法

成本計算期：成本計算期不固定。與各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期一致 費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配：一般不需要進行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配。單件生產(chǎn)，月末不需要進行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配

小批生產(chǎn)，若批內(nèi)產(chǎn)品都能同時完工，月末不需要進行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配 適用范圍：

單件，小批，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)

3.分步法

以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法 成本計算期：按月定期計算，同會計報告期相一致

費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配：月末一般都存在未完工在產(chǎn)品，需要適當?shù)姆峙浞椒?適用范圍：

分步法主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。各步驟之間結(jié)轉(zhuǎn)成本：

為了計算各種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本，還需要按照產(chǎn)品品種，結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本。

3.1逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法）：

按照產(chǎn)品生產(chǎn)步驟逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本最后算出產(chǎn)成品成本的一種分步法 適用范圍：需要提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料的大批大量多步驟的生產(chǎn) 程序：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法實際上就是品種法的多次連續(xù)應用：在采用品種法計算上一步驟的半成品成本以后，按照下一步驟的耗用數(shù)量轉(zhuǎn)入下一步驟成本；如此逐步結(jié)轉(zhuǎn)，直至最后一個步驟算出產(chǎn)成品成本。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的種類（按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細賬中的反映方式）分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法

A逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法——綜合結(jié)轉(zhuǎn)法

綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細賬中?？梢园凑瞻氤善返膶嶋H成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。按計劃成本賬表特點：

1.半成品明細賬反映實際成本，計劃成本，成本差異率和差異額。2.在產(chǎn)品成本明細賬可以實際成本登記，或按計劃成本和成本差異登記。適用范圍：

在管理上要求計算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用，但不要求進行成本還原的情況下采用。按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本優(yōu)點：

可以簡化和加速半成品核算和產(chǎn)品成本計算工作；便于各步驟進行成本的考核和分析；綜合結(jié)轉(zhuǎn)法成本還原

綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。

缺點：為了提供按原始成本項目反映的反映產(chǎn)成品成本資料，必須進行成本還原，從而要增加核算工作量。

B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法——分項結(jié)轉(zhuǎn)法

分項結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項目分項轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的各個成本項目中。分項結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點

優(yōu)點：采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接、正確地提供按原始成本項目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，不需要進行成本還原。

缺點：成本結(jié)轉(zhuǎn)工作比較復雜，看不出所耗上一步驟半成品費用是多少，本步驟加工費用是多少，不便于進行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：

能夠提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料；能為在產(chǎn)品的實物管理和生產(chǎn)資金管理提供資料；能全面反映各步驟完工產(chǎn)品中所耗上一步驟半成品費用水平和本步驟加工費用水平，有利于各步驟的成本管理。采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時，可以直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料，滿足企業(yè)分析和考核產(chǎn)品構(gòu)成和水平的需要，而不必進行成本還原。缺點：

這一方法的核算工作比較復雜，核算工作的及時性也較差；如果采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，需要進行成本還原；如果采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法，結(jié)轉(zhuǎn)的核算工作量較大，兩者都增大了核算工作量。

適用范圍：

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法一般適宜在半成品品種不多、逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的工作量不是很大的情況下，或者半成品的種類較多，但管理上要求提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本數(shù)據(jù)的情況下采用。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

在計算產(chǎn)品成本時，可以不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，只計算本步驟所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用以及這些費用中應計入產(chǎn)成品成本的“份額”。然后，將各步驟應計入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)缺點和適用范圍 優(yōu)點：

1.采用這一方法，各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本，然后將應計入完工產(chǎn)品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)匯總計入產(chǎn)成品成本，不必逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，從而可以簡化和加速成本計算工作。

2.采用這一方法，一般是按成本項目平行結(jié)轉(zhuǎn)匯總各步驟成本中應計入產(chǎn)成品成本的份額，因而能夠直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料，不必進行成本還原，省去了大量繁瑣的計算工作。缺點：

1.不能提供各步驟半成品成本資料及各步驟所耗上一步驟半成品費用資料。

2.由于各步驟間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，因而不能為各步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料。適用范圍：

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法一般只適宜在半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的工作量較大，管理上又不要求提供各步驟半成品成本資料的情況下采用。

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法

（一）不計算在產(chǎn)品成本法

（二）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法

（三）在產(chǎn)品按原材料費用計價法

（四）約當產(chǎn)量比例法

約當產(chǎn)量比例法是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的數(shù)量（即約當產(chǎn)量），然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費用與月末在產(chǎn)品費用。

約當產(chǎn)量比例法適用范圍較廣，特別適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和工資及福利費等加工費用所占的比重相差不多的產(chǎn)品

（五）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法

（六）在產(chǎn)品按定額成本計價法

（七）定額比例法

定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。

這種方法適用于各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。

輔助生產(chǎn)費用分配的核算

（一）直接分配法

所謂直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分配方法。

這種分配方法最為簡便，但只宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務不多，不進行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。

（二）交互分配法

采用交互分配法。需要進行兩次分配。首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供務的數(shù)量和交互分配前的單位成本(費用分配率)，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配；然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用(即交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用)，再按提供勞務的數(shù)量和交互分配后的單位成本(費用分配率)，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行分配。

采用交互分配法，由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務全部進行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性；但由于各種輔助生產(chǎn)費用都要計算兩個費用分配率，進行兩次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的費用分配率(單位成本)，是根據(jù)交互分配前的待分配費用計算的，所以據(jù)此計算的分配結(jié)果仍不十分精確。在各月輔助生產(chǎn)費用水平相差不大的情況下，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)費用分配率作為交互分配的分配率。

（三）代數(shù)分配法

采用代數(shù)分配法，應先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位)耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。

采用代數(shù)分配法分配費用，分配結(jié)果最正確。但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計算復雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。

（四）計劃成本分配法

采用這種分配方法，輔助生產(chǎn)為各受益單位(包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間、部門在內(nèi))提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配；輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi))與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差異，可以再分配給輔助生產(chǎn)以外各受益單位負擔，但為了簡化計算工作，一般全部計入管理費用。

采用按計劃成本分配法，各種輔助生產(chǎn)費用只分配一次，且勞務的計劃單位成本已事先確定，因而簡化和加速了計算分配工作；通過輔助生產(chǎn)成本節(jié)約或超支數(shù)額的計算，還能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況；此外，按照計劃單位成本分配，排除了輔助生產(chǎn)實際費用的高低對各受益單位成本費用的影響，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責任。但是采用這種分配方法，必須具備比較正確的計劃成本資料。

第五篇：成本會計知識點總結(jié)

成本會計

第一章 總論

1.成本的作用P3

2.成本的涵義及職能P7

3.成本的任務P8

4.成本會計工作的組織包括哪些P12

5.集中工作與分散工作的優(yōu) 缺點 內(nèi)容 適應性P14

第二章

1.如何正確劃分各種期間費用P18

2.費用的分類標準及內(nèi)容P21

3.區(qū)分直接計入費用、間接計入費用和直接生產(chǎn)費用、間接生產(chǎn)費用P24

第三章

1.材料費用的分配：原材料P31、燃料和動力的分配P35、外購動力的分配P39(注意會計分錄的書寫)、職工薪酬的分配P40（注意其他職工薪酬的分配的變換P46）

2.輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配：掌握分配方法，尤其是直接分配法、交互分配法及計劃分配法

3.制造費用的歸集和分配：主要掌握安計劃分配率分配法

4.廢品損失的歸集和分配：可修復、不可修復及回收殘料的賬務處理

5.期間費用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)

第四章

1.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用的方法：七種。最最重要的是約當產(chǎn)量法

第五章

1.生產(chǎn)成本和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響：三點

2.品種法特點、適用范圍、賬務處理的步驟

3.分批法特點、適用范圍、賬務處理的步驟.簡化分批法

4.分步法定義、內(nèi)容、原因、特點、適用范圍、賬務處理的步驟：逐步結(jié)轉(zhuǎn)法及綜合法。成本的還原

最后一次課老師會總結(jié)，但是也希望同學們能提前準備，有備無患

祝大家考試順利