第一篇：省級(jí)工人先鋒號(hào)推薦材料

申報(bào)省工人先鋒號(hào)事跡材料

車(chē)間主任蘇展：男，34歲，黨員，本科學(xué)歷，工程師。

太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司焦化廠化產(chǎn)車(chē)間（原回收車(chē)間于2008年4月更名）是該廠的重點(diǎn)骨干車(chē)間，肩負(fù)著焦化廠煤氣凈化、化產(chǎn)品回收、凈煤氣輸送的重要任務(wù)，其主要產(chǎn)品有煤焦油、焦化粗苯、硫膏三大產(chǎn)品。車(chē)間共有職工98名，設(shè)7個(gè)班組，其中5個(gè)班組為企業(yè)“信得過(guò)班組”，兩個(gè)班組為合格班組。全體職工在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，和諧奮進(jìn)，勇攀高峰，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，該集體在2007年度被市工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”單位，并榮獲2007年度“山西省青年安全生產(chǎn)示范崗”。

一、不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，為企業(yè)效益提高再創(chuàng)佳績(jī) 該集體在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力抓好車(chē)間的生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。在企業(yè)二次發(fā)展中，全體職工充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神，全力投入企業(yè)的生產(chǎn)和技改工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理、技改發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階的好成績(jī)。

謀企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度，是該車(chē)間的重點(diǎn)工作，近年來(lái)該車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下：全力完成了粗苯的工藝擴(kuò)容、蒸餾系統(tǒng)的減壓蒸餾工作，導(dǎo)熱油蒸氨技改工作，兩項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)每年為企業(yè)節(jié)約成本510萬(wàn)元左右，使企業(yè)兩大耗蒸汽工序?qū)崿F(xiàn)了節(jié)能減排。完成了新焦?fàn)t開(kāi)工后化產(chǎn)系統(tǒng)裝置適應(yīng)產(chǎn)能的多項(xiàng)技術(shù)改造工作，完善了環(huán)保設(shè)施，作到

了清污分流，實(shí)現(xiàn)了化工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)綜合能耗低于公司要求指標(biāo)。

車(chē)間充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷在工藝上小改小革，完成了脫苯工藝擴(kuò)容后的工藝控制和摸索出脫苯減壓蒸餾的工藝參數(shù)，此技術(shù)在國(guó)內(nèi)脫苯蒸餾中還屬首創(chuàng)。在吸收塔改造中大膽拆除槽式分布器改壓力噴頭，解決了吸收塔液相分布不均的問(wèn)題，提高了吸收率，增加了粗苯產(chǎn)量。為提高焦油產(chǎn)量，降低污水含油，采用污水二次分離，并在生產(chǎn)過(guò)程中能開(kāi)展細(xì)致的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成班組與班組比產(chǎn)能比工藝控制的氛圍，并對(duì)每月評(píng)出的工藝控制第一、第二名給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，更成為評(píng)比先進(jìn)班組的依據(jù)，促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，每年都順利完成為市民送合格煤氣的任務(wù)。

二、抓現(xiàn)場(chǎng)、重安全，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境美化和安全生產(chǎn)穩(wěn)定

該車(chē)間是一個(gè)高度易燃、易炸、易中毒的三危車(chē)間。?；分饕薪够直?，焦?fàn)t煤氣。車(chē)間抓現(xiàn)場(chǎng)高度重視安全工作，形成管理安全化，即一切工作服從和聽(tīng)命于安全，隱患不過(guò)夜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保了全廠停車(chē)大檢修，重大技術(shù)改造工作和生產(chǎn)正常運(yùn)行。近年來(lái)他們邊改造邊生產(chǎn)安全完成了重大改造六項(xiàng)，小改小革30多次。實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)護(hù)“紅袖章”上崗，確保協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，提高安全振攝力度，使車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)平

穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)工作考核細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔，今年完成了500m綠化，300 m硬化，使車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境公園化。

保障有力重在建設(shè)和諧友好的團(tuán)隊(duì)；對(duì)于一個(gè)肩負(fù)焦化廠重大環(huán)保和安全的化工生產(chǎn)車(chē)間，一個(gè)小小的疏忽就可能造成重大環(huán)保事故和全廠停產(chǎn)。體現(xiàn)出該集體的重要性，車(chē)間班子以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為起點(diǎn)，以促進(jìn)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助為根本，帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

三、以人為本，努力構(gòu)筑和諧單位

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和廠五屆一次雙代會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)，倡導(dǎo)共建共享，文明和諧理念。車(chē)間組織實(shí)施送溫暖工程，對(duì)特困員工，工傷家庭生活狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，核實(shí)確定走訪戶，作到“走訪慰問(wèn)到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，生活安排到位。”豐富職工的的業(yè)余文化生活，車(chē)間組織豐富多彩，拔河比賽，騎自行車(chē)，踢毽子，投籃，文藝表演等多項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)陶冶職工情操，樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀。

2008年2月冰災(zāi)，5.12汶川地震，車(chē)間職工積極為受災(zāi)地區(qū)人民，捐錢(qián)捐物，奉獻(xiàn)他們的一份光和熱，“一方有難，八方支 援”中華美德，在車(chē)間這個(gè)集體體現(xiàn)的淋漓盡致。車(chē)間職工團(tuán)結(jié)一致，努力構(gòu)筑和諧集體。22

車(chē)間在廠黨政的正確引導(dǎo)下，支部在不同時(shí)期開(kāi)展了不同內(nèi)容的組織活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)以黨員干部帶動(dòng)群眾，黨員不能以普通為出發(fā)點(diǎn)，要積極發(fā)揮帶頭作用。以人為本，以“十七大精神”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，凝聚職工，以主人翁責(zé)任意識(shí)確保生產(chǎn)工藝，設(shè)備的運(yùn)行安全。發(fā)揮了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，勇于攻關(guān)的進(jìn)取精神，為安全增產(chǎn)增效，清潔文明生產(chǎn)，作出了突出的貢獻(xiàn)。

太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司焦化廠

化產(chǎn)車(chē)間

2009.2.27.

第二篇：省級(jí)工人先鋒號(hào)申報(bào)材料

勤業(yè) 敬業(yè) 精業(yè) 打造精品科室爭(zhēng)創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì)

勤業(yè) 敬業(yè) 精業(yè) 打造精品科室爭(zhēng)創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì)

---山能集團(tuán)魯南裝備制造公司官橋分廠技術(shù)工藝科“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

山能集團(tuán)魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(zhǎng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號(hào)”的服務(wù)理念,開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì)。在科室內(nèi)部建設(shè)工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。建設(shè)以“勤業(yè)奉獻(xiàn)、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團(tuán)隊(duì)。建設(shè)以科室內(nèi)“精細(xì)化管理”為手段，崗位責(zé)任到人，目標(biāo)明確、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進(jìn)了科室內(nèi)整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設(shè)優(yōu)越的崗位學(xué)習(xí)環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化科室內(nèi)成員的技術(shù)能力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標(biāo)的科室成員的崗位技能學(xué)習(xí)環(huán)境。建設(shè)以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標(biāo)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠(chéng)、奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)”詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè) 敬業(yè) 精業(yè)”的精品科室爭(zhēng)創(chuàng)先鋒。

一、技術(shù)工藝科情況

第1頁(yè)

成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對(duì)、產(chǎn)品制造工藝路線制定、工時(shí)定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計(jì)劃提出、數(shù)控程序編輯、制造工藝指導(dǎo)與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準(zhǔn)備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎(chǔ)性工作。以及完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作

1.提高意識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確方向，全科向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)

自2011年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號(hào)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，全科上下氣勢(shì)高漲、積極踴躍的投身于科室內(nèi)建設(shè)中去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì)討論、學(xué)習(xí)小組交流、班前點(diǎn)名講話等多種手段、多次明確建設(shè)目標(biāo)、清晰建設(shè)步驟，為建設(shè)“工人先鋒號(hào)”提供了指導(dǎo)性保障。在此指導(dǎo)下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；自覺(jué)遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，科員之間團(tuán)結(jié)互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護(hù)崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評(píng)。

2.面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)我們始終昂首前行

自公司整合以來(lái)，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，對(duì)于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設(shè)備如何應(yīng)用、新工藝怎么實(shí)施、不

斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對(duì)困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(zhǎng)馬軍帶領(lǐng)下，針對(duì)科內(nèi)各個(gè)人員優(yōu)勢(shì)，分化工作，各負(fù)其責(zé)，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項(xiàng)工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長(zhǎng)、在困難前強(qiáng)大，我們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。

2010年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強(qiáng)輕型掩護(hù)式液壓支架，為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強(qiáng)板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當(dāng)之大。對(duì)此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機(jī)加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等多種手段，收集各項(xiàng)工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗(yàn)制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造情況，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決。面對(duì)140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導(dǎo)，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測(cè)溫、放樣，細(xì)致測(cè)量機(jī)加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細(xì)致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗(yàn)制造的樣架，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均達(dá)到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。

2011年4月本公司與“三一重機(jī)”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機(jī)，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機(jī)。是本公司首次向三機(jī)領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機(jī)對(duì)于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗(yàn)可以借

鑒，國(guó)內(nèi)可以制造此類(lèi)設(shè)備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學(xué)習(xí)不現(xiàn)實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對(duì)圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長(zhǎng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒?，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們仔細(xì)研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設(shè)計(jì)加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細(xì)的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對(duì)配合，都一一測(cè)量實(shí)驗(yàn)，終于功夫功夫不負(fù)有心人在短短一個(gè)月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機(jī)，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評(píng)價(jià)。

而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側(cè)面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。

3.生產(chǎn)大干 保障有力

技術(shù)工藝科是承接設(shè)計(jì)、指導(dǎo)生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。

進(jìn)入新的2012年公司內(nèi)活路飽滿，承擔(dān)的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅(jiān)持每天車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀(jì)律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀(jì)律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對(duì)車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完

全出現(xiàn)各種加工困難、浪費(fèi)材料問(wèn)題聯(lián)合設(shè)計(jì)部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀(jì)律現(xiàn)象20余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題百余項(xiàng)，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。

4.加強(qiáng)小改小革 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對(duì)企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對(duì)各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，制造設(shè)備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益” 持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設(shè)備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng)新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。2010以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng)先項(xiàng)目170余項(xiàng)，其中技術(shù)工藝科設(shè)計(jì)、制造工藝創(chuàng)新項(xiàng)目60余項(xiàng)，“周周有創(chuàng)新、月月有項(xiàng)目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。

5.組織學(xué)習(xí)提高技能 精益求精

作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習(xí)，專(zhuān)題知識(shí)講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻(xiàn)，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在科室內(nèi)部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識(shí)組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回

顧、反饋、分享機(jī)制，即提科室內(nèi)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。

6.精細(xì)人性管理 共建科室和諧

在工藝科馬科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細(xì)化科室管理方案，針對(duì)科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢(shì)發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責(zé)。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習(xí)方面科室內(nèi)成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。

技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@公司發(fā)展的總體工作目標(biāo)，“勤奮工作、忠誠(chéng)敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標(biāo)前進(jìn)。

山能集團(tuán)魯南裝備制造公司

技術(shù)工藝科

2012-3-22

第三篇：創(chuàng)建省級(jí)工人先鋒號(hào)事跡材料

創(chuàng)建省級(jí)工人先鋒號(hào)事跡材料

-------周寧汽車(chē)站售票組

周寧汽車(chē)站售票組總計(jì)4名員工，主要負(fù)責(zé)車(chē)站的售票工作。近年來(lái)，該班組在集團(tuán)公司黨委和縣主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)站黨支部、工會(huì)的關(guān)心、幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，積極開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”活動(dòng)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)的工作態(tài)度，按照汽車(chē)客運(yùn)行業(yè)“三優(yōu)”、“三化”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，出色地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為樹(shù)立周寧汽車(chē)客運(yùn)新形象，作出了應(yīng)有的力量。被省委、政府授予第八、第九、第十屆省級(jí)文明單位，被省委、政府、軍分區(qū)授予第三、第四、第五屆省級(jí)軍警民共建先進(jìn)單位，被省運(yùn)管局評(píng)為省級(jí)先進(jìn)客運(yùn)站，被寧德市委、政府評(píng)為市級(jí)交通行業(yè)示范窗口，被寧德市總工會(huì)授予市級(jí)“工人先鋒號(hào)”。

一、明確目標(biāo)，全面發(fā)動(dòng)。

創(chuàng)建福建省級(jí)“工人先鋒號(hào)”，需要每位職工的真情投入，必須形成共識(shí)，匯成合力，才能把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。我們就把創(chuàng)建工作作為一個(gè)明確的目標(biāo)提出來(lái)擺上議事日程。車(chē)站成立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長(zhǎng)主抓，副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，工會(huì)和部門(mén)負(fù)責(zé)人分頭落實(shí)。注重抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導(dǎo)全體職工提建議、出主意，積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中，為售票組的創(chuàng)建工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。車(chē)站全體干部、員工迅速形成了一股投身創(chuàng)建熱

潮的共識(shí)，為順利開(kāi)展創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)素質(zhì)，提高技能。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客運(yùn)市場(chǎng)，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。多年來(lái)，該班組十分重視學(xué)習(xí)，他們?cè)谡螌W(xué)習(xí)過(guò)程中，堅(jiān)持集體組織與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”等教育活動(dòng)，從而提高班組成員的政治素質(zhì)，以正確的理論指導(dǎo)班組工作。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)過(guò)程中，他們結(jié)合工作實(shí)際，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。為積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，他們緊密配合，銳意進(jìn)取，在班組中開(kāi)展崗位建功活動(dòng)，通過(guò)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，從而提高了自身的政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)代科技知識(shí)，不斷促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

三、誠(chéng)信服務(wù)，展示風(fēng)采。

為了使客運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)行規(guī)范服務(wù)，激發(fā)售票組人員的勞動(dòng)生產(chǎn)熱情，周寧車(chē)站健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了《站務(wù)人員崗位文明用語(yǔ)》、《站務(wù)人員作業(yè)規(guī)范》等一系列的規(guī)章制度，對(duì)客運(yùn)人員的工作崗位責(zé)任、工作考核標(biāo)準(zhǔn)以及管理措施都作了明確的規(guī)定，實(shí)行規(guī)范服務(wù)，嚴(yán)格管理，實(shí)行全方位、全過(guò)程的承諾。同時(shí)向社會(huì)公布投訴電話號(hào)碼，接受旅客的監(jiān)督，顧客滿意率一直保持在９５％以上，受到領(lǐng)導(dǎo)和旅客的一致好評(píng)。先后參加了集團(tuán)公司、交通局組織的站務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在集團(tuán)公司組織的“滿意在車(chē)站、稱(chēng)心在旅途”“平安杯”等竟賽、職工技能“大練兵大比武”比賽中都獲得了一定的成績(jī)，為提升客運(yùn)品牌添磚加瓦。

在今后的工作中，周寧汽車(chē)站售票組全體人員將團(tuán)結(jié)一致、通力協(xié)作，以“眾人拾柴火焰高”的高漲士氣，不斷將創(chuàng)建工作作為新的起點(diǎn)，為構(gòu)筑和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工人先鋒號(hào) 勞動(dòng)競(jìng)賽

抓好四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“四出”目標(biāo)

----中國(guó)88888888888888

2010年9月，****重****公司緊跟國(guó)家政策和市場(chǎng)導(dǎo)向加入公租房建設(shè)大軍，成為*******三級(jí)單位中率先闖入公租房建設(shè)市場(chǎng)的一支隊(duì)伍。分公司承建的**公租房項(xiàng)目作為目前全國(guó)一次性開(kāi)工的最大的公租房項(xiàng)目，面臨工期緊、工程量大、資源難組織等重重困難。為了踐行“中****，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的千金承諾，****公司工會(huì)在項(xiàng)目上大力組織、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“成立組織、明確方案、營(yíng)造氛圍、有序推進(jìn)”四個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)項(xiàng)目人員的生產(chǎn)積極性，提升了項(xiàng)目的管控水平和履約品質(zhì)。

一、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽

（一）成立組織，確?；顒?dòng)有人抓

項(xiàng)目部在組建的同時(shí)，做到了項(xiàng)目黨、工、團(tuán)組建 “三同步”，即：組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨、工、團(tuán)組織；選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨支部書(shū)記兼工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記；做項(xiàng)目策劃時(shí)，同步做好項(xiàng)目黨群文化工作策劃。

針對(duì)項(xiàng)目棟號(hào)多、勞務(wù)班組多的情況，分公司工會(huì)指導(dǎo)項(xiàng)目部組建了由項(xiàng)目工會(huì)牽頭的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組。同時(shí)明確了由項(xiàng)目團(tuán)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中擔(dān)負(fù)宣傳外聯(lián)工作，工程、質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)還邀請(qǐng)業(yè)主相關(guān)人員作為評(píng)委參與活動(dòng)的評(píng)定。

（一）明確方案，確?；顒?dòng)有重點(diǎn)

作為***市政府的頭號(hào)重點(diǎn)工程，***公租房項(xiàng)目首當(dāng)其沖的困難即是履約困難：項(xiàng)目總建筑面積147萬(wàn)平米，其中2至5組團(tuán)72.1萬(wàn)平米由****公司負(fù)責(zé)總承包施建。正常工期需要24個(gè)月的工程，合同工期卻壓縮到了16個(gè)月。而在后來(lái)的建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主又根據(jù)市政府統(tǒng)一規(guī)劃要求將竣工日期提前1了個(gè)月。

針對(duì)這一情況，分公司提出了在各棟號(hào)間開(kāi)展“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、在管理人員與勞務(wù)班組間開(kāi)展“信〃和之星”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案。

根據(jù)競(jìng)賽方案，項(xiàng)目29棟高層被劃分為十個(gè)片區(qū)，片區(qū)之間開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團(tuán)隊(duì)和諧、比效益、創(chuàng)精品工程”的“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。針對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一周進(jìn)行一次考核，團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)效根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，原則上一個(gè)月一次。

“信〃和之星”勞動(dòng)競(jìng)賽即在先進(jìn)個(gè)人和班組間評(píng)出“進(jìn)度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“質(zhì)量之星”等榮譽(yù)。具體做法是，每月根據(jù)日常表現(xiàn)，由項(xiàng)目班子提名候選人（管理人員1名，勞務(wù)人員1名，勞務(wù)班組1個(gè)），在生產(chǎn)例會(huì)上宣讀其事跡，并投票選舉產(chǎn)生，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目宣傳欄上予以公示，激發(fā)項(xiàng)目人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極向上的熱情。

（三）營(yíng)造氛圍，確?；顒?dòng)有動(dòng)力

一是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍。項(xiàng)目部在臨建現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)均布臵了“****建筑”的彩旗。同時(shí)，象“民***任，國(guó)企***當(dāng)”、“發(fā)揮***風(fēng)范，一切為了民生德政工程”、“以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干”等橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳展板也隨處可見(jiàn)，使人所到之處均能感受到勞動(dòng)競(jìng)賽的濃厚氛圍，大大地激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情。二是營(yíng)造輿論氛圍。在舉辦項(xiàng)目全面封頂儀式的同時(shí)，分公司在項(xiàng)目上組織了一次“****”杯勞動(dòng)競(jìng)賽誓師大會(huì)，目標(biāo)沖擊2011年11月30日的竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。***董事長(zhǎng)****、****、****、業(yè)主高層等均出席了大會(huì)并作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員，極大鼓舞了員工士氣，****市各主流媒體也應(yīng)邀到現(xiàn)場(chǎng)做了實(shí)時(shí)報(bào)道，為勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展鋪墊了良好的輿論氛圍。

在日常工作中，項(xiàng)目部也十分注重活動(dòng)氛圍的持續(xù)打造。廣播站是項(xiàng)目部一大特色宣傳工具，每天固定在中午11:30分和晚間6:30分播音，播音內(nèi)容包括勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選結(jié)果的通報(bào)，公司、分公司及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求和規(guī)定，以及豐富員工休閑生活的動(dòng)聽(tīng)音樂(lè)。

項(xiàng)目部還充分發(fā)揮宣傳報(bào)道對(duì)外構(gòu)筑品牌形象、對(duì)內(nèi)鼓舞士氣的作用。中央電視臺(tái)、****電視臺(tái)都對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了多次報(bào)道。

三是營(yíng)造文化氛圍。該項(xiàng)目是***廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目示范工程，分公司積極指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位”活動(dòng)，并對(duì)接重慶市人民檢察院，與項(xiàng)目共同組織“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”共建活動(dòng)，簽訂《廉政合同》，在政企互動(dòng)的基礎(chǔ)上引入政府監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光下的利益最大化。項(xiàng)目還通過(guò)建立項(xiàng)目圖書(shū)室，組織讀書(shū)交流，開(kāi)展“輪流上講臺(tái)，人人當(dāng)老師”等多形式的讀書(shū)活動(dòng)；開(kāi)展信和夜校培訓(xùn)；組織“千萬(wàn)和諧工程”項(xiàng)目行等活動(dòng)，激發(fā)了員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，營(yíng)

造了濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

（四）有序推進(jìn)，確保活動(dòng)有實(shí)效

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽出實(shí)效，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)考核工作，利用每周生產(chǎn)例會(huì)的平臺(tái)宣布評(píng)比結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在評(píng)比中獲得前三名的棟號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元，排倒數(shù)三名的則給予相應(yīng)的罰款。

整個(gè)施工期間，大家始終保持旺盛的斗志和熱情，施工記錄被不斷刷新。2011年1月初，項(xiàng)目部完成全部塔樓基礎(chǔ)施工，3月16日，4#－1棟提前15天封頂，成為整****片區(qū)首棟封頂?shù)臉菞潯Ｈ緢A滿完成了2011年3月30日五棟塔樓封頂、5月30日29棟塔樓全面封頂、11月30日完成交房等全部節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

二、實(shí)現(xiàn)“四出”目標(biāo)，確保誠(chéng)信履約

（一）有考評(píng)，出形象

為了切實(shí)發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在施工生產(chǎn)中的激勵(lì)、促進(jìn)作用，分公司每季度末組織機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)?？荚u(píng)小組由分公司副總經(jīng)理親自組織，分別對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、文明施工、技術(shù)、資料、人力資源等13個(gè)線條進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)檢查，并要求各部門(mén)經(jīng)理必須參加。分公司及項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組憑借嚴(yán)肅的考核制度鑄就了項(xiàng)目部質(zhì)量硬、進(jìn)度快、品質(zhì)精的形象豐碑。項(xiàng)目也因?yàn)閮?yōu)質(zhì)、安全、按時(shí)完成了各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)，贏得了社會(huì)各界的尊重和肯定。

（二）有影響，出品牌

2010年10月20日，****市住建部前來(lái)項(xiàng)目視察工作；201

1年1月27日，****帆到項(xiàng)目慰問(wèn)農(nóng)民工；2011年6月6日，中央黨校、中組部組織200余人來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；截至目前，****市建委系統(tǒng)共率待建公租房的區(qū)縣來(lái)項(xiàng)目觀摩3次……類(lèi)似此類(lèi)的觀摩接待，項(xiàng)目部共接到100余次。8***公租房項(xiàng)目已經(jīng)成為****市對(duì)外宣傳公租房的窗口，展現(xiàn)了“****建筑”的長(zhǎng)子風(fēng)范，創(chuàng)造了屬于***的品牌榮耀。

（三）有平臺(tái)，出人才

以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái)也發(fā)掘了一大批以苦為樂(lè)、默默奉獻(xiàn)、有專(zhuān)長(zhǎng)、有能力的人才?！百|(zhì)量之星”*****主筆撰寫(xiě)了多個(gè)項(xiàng)目資料標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化支撐，也為企業(yè)留下了寶貴的一線資料。項(xiàng)目還未完工，*****就因?yàn)閮?yōu)秀的能力和勤奮的品質(zhì)被調(diào)到******項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理?！肮芾碇恰?***是項(xiàng)目部綜合辦主任。施工高峰時(shí)，她面對(duì)4000余人的大攤子，做到了有條不紊、忙而不亂、耐心細(xì)致、任勞任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展視野。

（四）有總結(jié)，出經(jīng)驗(yàn)

每次考核結(jié)束后，活動(dòng)小組都會(huì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，提煉各線條的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部充分討論、實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善，再一步步向分公司、公司層面推廣，以達(dá)到與其他項(xiàng)目互通有無(wú)、共同提升的目的。對(duì)應(yīng)工程質(zhì)量，項(xiàng)目編制了《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化》、《實(shí)體精細(xì)劃管控實(shí)施細(xì)則》、《實(shí)體尺寸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》三本幾十萬(wàn)字的資料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每棟樓、每間房、每張門(mén)、每扇窗都做了詳細(xì)的規(guī)定。

此外，從履約、黨建、打造學(xué)習(xí)型組織等方面撰寫(xiě)的項(xiàng)目經(jīng)

驗(yàn)材料，也分別在總公司工會(huì)干部培訓(xùn)班、五局慶祝建黨90周年先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、*******司黨群工作會(huì)等場(chǎng)合進(jìn)行了公開(kāi)交流。

時(shí)光飛逝，11〃30竣工驗(yàn)收目標(biāo)迫在眉睫，但我們有信心、有決心打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，在最后的沖刺階段，繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織凝心、聚力、提氣的作用，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體確保項(xiàng)目如期履約，力爭(zhēng)在公租房建設(shè)市場(chǎng)樹(shù)一面鮮亮的旗臶！

第五篇：工人先鋒號(hào)總結(jié)

創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)總結(jié)

山能機(jī)械集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為建設(shè)百億企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。

公司充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重要意義，做到思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為堅(jiān)定信心、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的突出舉措；把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上深入發(fā)動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合各自實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，層層開(kāi)展轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，從機(jī)關(guān)到基層，從科室到班組，全方位、全部門(mén)迅速制定開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。廣大職工積極響應(yīng)號(hào)召，熱情高漲，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、職工激情參與的創(chuàng)建活動(dòng)新格局。同時(shí)廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。各單位充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、電子網(wǎng)絡(luò)等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)推樹(shù)典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；各級(jí)工會(huì)深入車(chē)間、深入班組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，推選典型，定期對(duì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)行總結(jié)，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對(duì)于在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴(kuò)大了“工人先鋒號(hào)”在職工中的影響力和號(hào)召力，營(yíng)造了“工人先鋒”最光榮、“工人先鋒號(hào)”最光榮的濃厚氛圍。

二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)

我們 把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為凝聚職工力量、引導(dǎo)職工建功立業(yè)的重要載體，全公司參賽職工達(dá)到3000人以上，參與面達(dá)到100%。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們加強(qiáng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善健全了工作制度、管理制度、激勵(lì)制度等一系列長(zhǎng)效機(jī)制，有力的推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)長(zhǎng)效的開(kāi)展。在管理制度中，我們嚴(yán)格按照創(chuàng)建條件、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建程序認(rèn)真做好申報(bào)和推薦，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。各個(gè)單位都結(jié)合自己的實(shí)際，細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。圍繞推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，深入開(kāi)展“企業(yè)增效、職工增收”競(jìng)賽、“樹(shù)典型、揚(yáng)正氣”八個(gè)十佳競(jìng)賽活動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽；在黨員干部中深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)。各基層單位不斷深化競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，綜合成本比年初確定的計(jì)劃指標(biāo)下降了10%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，對(duì)改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的積極作用。今年以來(lái)，公司共收到職工所提的各類(lèi)合理化建議360余條，采納89條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)百余萬(wàn)元。

三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園

充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用。進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培訓(xùn)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動(dòng)全公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大提升。繼續(xù)深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了職工思想狀況調(diào)研職工。圍繞職工素質(zhì)建設(shè)工程,深入企業(yè)，深入職工，掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，下發(fā)問(wèn)卷100份，為企業(yè)發(fā)展和和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)提供有意義的參考，為工會(huì)工作提供切合實(shí)際的決策依據(jù)。以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型人才為目標(biāo)，實(shí)施職工素質(zhì)提升培訓(xùn)行動(dòng)，幫助職工提高勞動(dòng)技能、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。采取各種方式培訓(xùn)職工超過(guò)3000人次。在全公司管理人員中開(kāi)展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式。各分工負(fù)責(zé)人根據(jù)各自確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，采取外聘專(zhuān)家授課、公司領(lǐng)導(dǎo)授課等方式進(jìn)行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司各類(lèi)文件、制度、辦法等。進(jìn)一步提高了各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出一支精干高效、適應(yīng)“百億企業(yè)”發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)以先進(jìn)職工文化鼓舞職工。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、新春游園、三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球、籃球比賽等，受到廣大職工家屬熱烈歡迎，豐富職工業(yè) 3

余文化生活。全面推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)工作，上半年，為各基層職工書(shū)屋贈(zèng)送價(jià)值2萬(wàn)余元的書(shū)籍。

（三）筑牢安全，維護(hù)職工合法權(quán)益

緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”的安排、深入開(kāi)展好“安全自治落實(shí)年”活動(dòng)，組織開(kāi)展豐富多彩、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的氛圍，全員安全意識(shí)、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基礎(chǔ)建設(shè)有顯著提高。在六月安全月活動(dòng)中，以倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，懸掛活動(dòng)主題條幅，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛；開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、事故預(yù)防、危險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置和安全自救等安全知識(shí)咨詢(xún)；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識(shí)宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠(chéng)信員工”簽名活動(dòng)。按照年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，深化全員手指口述安全確認(rèn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。組織一次安全演講。在全體職工中開(kāi)展“講事故、論危害，強(qiáng)管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。以班組為單位，認(rèn)真組織開(kāi)展員工每人“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”五個(gè)一活動(dòng)。參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)放答卷600余份。公司群監(jiān)會(huì)以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，不斷完善群監(jiān)競(jìng)賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監(jiān)

工作制度，確保群眾安全監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。先后開(kāi)展“情系安全”感言征集活動(dòng)、向一線職工送清涼等活動(dòng)，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆余斤、白糖余斤、飲料余瓶、西瓜余斤、雪糕余塊等物品，整個(gè)夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。為體現(xiàn)對(duì)一線員工的關(guān)懷，自五月份開(kāi)始先后派出63名生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手、赴大連、昆明、桂林等地療養(yǎng)，15名班組長(zhǎng)赴世博會(huì)健康療養(yǎng)療養(yǎng)，組織19名先模人物、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、離退休人員代表赴西部進(jìn)行考察，11名職工赴泰安、臨沂進(jìn)行健康療養(yǎng)。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進(jìn)了公司廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識(shí)的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。公司杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢(shì)始終保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，有力保障了職工的權(quán)益。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，公司各項(xiàng)工作得到全面提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力吹響“工人先鋒號(hào)”，為山能機(jī)械集團(tuán)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。