第一篇：市政工程公司質(zhì)量月總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)葛一公安質(zhì)環(huán)?2011?32號(hào)《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和葛一市政安質(zhì)環(huán)?2011?15號(hào)《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件要求，對(duì)市政工程公司各單位開展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，與葛一公司“質(zhì)量月”活動(dòng)同步，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

市政工程公司于9月1日在所屬各單位組織開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。為加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以分公司經(jīng)理殷國(guó)慶為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，提前策劃，統(tǒng)籌安排；安全質(zhì)量環(huán)保部和工會(huì)利用宣傳欄、樓道液晶電視，進(jìn)行質(zhì)量安全宣傳；安全質(zhì)量環(huán)保部于9月10日圍繞質(zhì)量月主題，精心制作宣傳欄一期；9月15日安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)及質(zhì)量管理體系的宣貫培訓(xùn)，學(xué)員全部通過試卷測(cè)試，達(dá)到了預(yù)期的效果；9月19日組織在市政公司開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。后方房建部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模板的制作工藝、砂漿拌合系統(tǒng)、塔吊安裝、基槽開挖存在的問題，嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行限期整改?；坶_挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好相關(guān)防護(hù)措施，按設(shè)計(jì)要求施工；安排專職質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝嚴(yán)格控制監(jiān)督；塔吊安裝時(shí)，對(duì)存在質(zhì)量問題的部分構(gòu)件，已將部分磨損構(gòu)件全部換新；現(xiàn)場(chǎng)檢查總體情況良好。

恩施項(xiàng)目部本著全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，不疏忽任何一個(gè)小環(huán)節(jié)。于9月5日組織召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)提出明確要求并做出具體部署，由安全質(zhì)量環(huán)保部具體抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)將2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處；圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月的宣傳標(biāo)語，營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍；進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格過程控制，全面對(duì)呂氏灣大橋、桃子包大橋及木槽巖隧洞的施工工藝進(jìn)行了質(zhì)量檢查。主要對(duì)預(yù)制預(yù)應(yīng)力小箱梁在施工過程中存在的鋼筋制安、焊接、砼澆筑質(zhì)量問題進(jìn)行了檢查及整改：對(duì)于經(jīng)檢查接頭焊接

質(zhì)量不符合要求，不飽滿表面不平順的要求補(bǔ)焊，并對(duì)作業(yè)人進(jìn)行處罰；為防止箱梁砼澆筑出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞現(xiàn)象，由項(xiàng)目部技術(shù)部制定專項(xiàng)箱梁混凝土澆筑施工方案，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，拌制混凝土過程中，嚴(yán)格按照配料單進(jìn)行，加強(qiáng)過程控制。

大崗山基礎(chǔ)灌漿項(xiàng)目部于9月10日結(jié)合公司文件要求，在項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)。制作宣傳條幅，懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)；9月20日，開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量自查活動(dòng)。主要對(duì)大崗山右岸壩基25壩段和22壩段鉆孔孔位不準(zhǔn)、孔深不夠、角度偏移等問題進(jìn)行了檢查。針對(duì)鉛孔鉆打鉆時(shí)孔位和孔深偏移，項(xiàng)目部采取現(xiàn)場(chǎng)孔位逐依校正，技術(shù)員按照施工技術(shù)要求放點(diǎn)，并且嚴(yán)格監(jiān)督打鉆工人按照點(diǎn)位打孔，灌漿孔成孔后，及時(shí)下尺驗(yàn)孔做到孔深大小誤差不超過10公分，現(xiàn)場(chǎng)配備角度尺及時(shí)糾正打鉆時(shí)的角度方向；對(duì)灌漿過程灌漿壓力不足、比重不夠，安排人員不定時(shí)檢測(cè)灌漿壓力，對(duì)不符合要求的外協(xié)隊(duì)給予不低于500元的罰款，現(xiàn)場(chǎng)配備有比重計(jì)隨時(shí)抽檢漿液比重。通過“質(zhì)量月”的活動(dòng)，提高了市政工程公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，形成了企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，使市政工程公司的質(zhì)量管理水平更上新臺(tái)階。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第二篇：市政工程公司書記先進(jìn)事跡

市政工程公司書記先進(jìn)事跡

本人，現(xiàn)任市區(qū)市政工程公司法人代表、***部書記。近幾年來，我公司***部在區(qū)委、區(qū)府、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，做好非公企業(yè)的黨建工作并出色完成局黨委下達(dá)黨建工作目標(biāo)管理任務(wù)。

我公司成立于1994年3月，屬股份制企業(yè)，本人是公司創(chuàng)辦人，任企業(yè)法人代表，后來經(jīng)公司股東和全體員工的不懈努力下，企業(yè)形成初步規(guī)模并在4月成立溫州市區(qū)市政工程公司***部，本人任***部書記。經(jīng)過十七年共同奮斗，企業(yè)現(xiàn)已成為主項(xiàng)市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，增項(xiàng)房屋建筑三級(jí)、園林綠化三級(jí)、城市照明三級(jí)資質(zhì)，年產(chǎn)值超億元以上的施工企業(yè)。近幾年來，本人工作業(yè)績(jī)突出，企業(yè)先后被區(qū)委、區(qū)府、區(qū)建設(shè)局評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。而本人、、、被區(qū)建設(shè)局評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào);、被區(qū)委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào);、榮獲區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)等等，以上這些榮譽(yù)都是自己和全體黨員及員工共同努力的結(jié)果。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本人帶領(lǐng)全體黨員、員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及十七大、十七屆五中全會(huì)精神。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、依法辦業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的思想理念。

二、建立健全***部監(jiān)督制度，全體黨員做到遵紀(jì)守法、清正廉潔、愛崗敬業(yè)，有較好的職業(yè)道德的員工。近幾年來沒有發(fā)生黨員違紀(jì)違法行為和企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)違紀(jì)違法行為，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題而造成集體上訪投訴事件。

三、建立健全黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)制度，全年支部組織、黨員學(xué)習(xí)會(huì)12次，及時(shí)組織開展黨員民主評(píng)議會(huì)，開展黨內(nèi)黨員批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。

四、帶領(lǐng)全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，把所有黨員都擔(dān)任公司中層以上管理技術(shù)骨干，為企業(yè)贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全企業(yè)管理制度，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)，婦委會(huì)橋梁紐帶制度，確保區(qū)文明單位形象，促進(jìn)本公司各項(xiàng)工作有效開展。

六、有效開展“五號(hào)”黨員活動(dòng)室活動(dòng)，帶領(lǐng)全體黨員搞好公司發(fā)展的同時(shí)，深入一線關(guān)心職工生活，每年定期開展民工冬日送溫暖，夏日送酷涼等一系列活動(dòng)，受到民工兄弟們的一致好評(píng)。

以上是我這幾年來?yè)?dān)任***部書記的工作業(yè)績(jī)，與其他同行***部書記相比雖然我還有差距，但是我將創(chuàng)新意識(shí)、再接再厲，為區(qū)濱海新區(qū)建設(shè)作出自己更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：邦盛市政工程公司管理制度

公司管理制度

為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使

公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《管理制度》。

一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度

（一）工作例會(huì)

1、每年初總結(jié)上工作，安排新一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

2、每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下半年重點(diǎn)工作。

3、每月召開一次工作例會(huì)，由各部室與辦公室共同組織。

4、各工地施工班組每月召開一次班組生活會(huì)，解決生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。

（二）學(xué)習(xí)

1、每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時(shí)事、法律知識(shí)等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際。

2、每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，本專業(yè)的理論知識(shí)和生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問題等。

（三）會(huì)議學(xué)習(xí)紀(jì)律

1、會(huì)議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席。

2、會(huì)議學(xué)習(xí)開始前 3分鐘須將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)。

3、會(huì)議學(xué)習(xí)期間不能隨意走動(dòng)和長(zhǎng)時(shí)間外出接打電話。

4、會(huì)議學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)做好筆記，并積極互動(dòng)、發(fā)言。

5、凡前三條單條違反一次者，樂捐公益金20元。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1、熱愛公司、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級(jí)、關(guān)愛幫助下級(jí)。

2、所有員工工作期間應(yīng)保持著裝整潔，大方得體，禁止穿奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)；女士不留怪異發(fā)型，不濃裝艷抹。

3、公司所有專職人員上下班應(yīng)按時(shí)簽到，外勤人員采用簽到簿簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時(shí)間，簽到時(shí)間必須具體真實(shí)，如有弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元。內(nèi)勤人員打卡簽到，由各部門負(fù)責(zé)人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。

4、公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班，打卡簽到。

5、公司員工上下班忘記打卡或簽到的，應(yīng)及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人說明情況并出據(jù)證明，否則視為遲到或早退。

6、上班應(yīng)做到不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請(qǐng)假。

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7、遲到1分鐘即為遲到，遲到一次收費(fèi)20元，遲到10分鐘收費(fèi)50元，遲到30分鐘，即可成為VIP成員，按曠工收費(fèi)。

8、無特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前10分鐘離崗作早退處理，早退一次收費(fèi)20元，中途脫崗30分鐘的VIP成員按曠工收費(fèi)。

9、曠工一天按兩天的工資收取費(fèi)用，一年累計(jì)曠工達(dá)到十二天者無緣全年獎(jiǎng)金。

10、實(shí)行請(qǐng)銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報(bào)分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記。超過一天，寫請(qǐng)假條交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持醫(yī)院診斷證明）期間不計(jì)發(fā)工資。各種假期在期滿兩天內(nèi)必須到準(zhǔn)假部門向領(lǐng)導(dǎo)銷假，經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假的按事假處理，超假的和不按時(shí)銷假的按曠工處理。

11、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。

12、實(shí)行節(jié)假日專人值班制度，值班人員由辦公室負(fù)責(zé)安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行，并做好接待和電話來訪記錄。

13、公司實(shí)行每人每月四天休息制（國(guó)家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。

14、各部室人員手機(jī)每天24小時(shí)必須保證暢通，如有工作聯(lián)系，手機(jī)無故超過5分鐘接不通，延誤工作的，每次樂捐公益金20元。因工作聯(lián)系，一天手機(jī)無故接不通累計(jì)達(dá)三次，造成不良后果的，樂捐公益金100元。

15、工作場(chǎng)所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明上崗、禮貌待人，凡在公司內(nèi)或施工場(chǎng)地?zé)o端發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆造成不良影響的一次交成長(zhǎng)金100-200元。

16、嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室、工作場(chǎng)地賭博抹牌，串崗聊天，妨礙他人工作和生產(chǎn)，嚴(yán)禁在工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次交成長(zhǎng)金100-200元。

17、對(duì)違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭(zhēng)吵的一次交成長(zhǎng)金50-200元。

18、無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團(tuán)結(jié)的，一次交成長(zhǎng)金100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。

19、公司員工有保守公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密的義務(wù)，對(duì)于所持有的涉密文件必須妥善保管。對(duì)于未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，擅自對(duì)外提供或公布公司秘密級(jí)文件、技術(shù)方案、工藝及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的公司將追究其法律責(zé)任。

20、對(duì)違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。

21、以上勞動(dòng)紀(jì)律將與個(gè)人績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤，年終評(píng)先進(jìn)或晉級(jí)時(shí)將以此作為依據(jù)之一。

三、行政管理

（一）印章管理

1、印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。

2、公司印章由辦公室妥善保管，項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。

3、使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室印章使用備案（項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時(shí)，須報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。

4、印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。

（二）收發(fā)及文印管理

1、收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。

2、辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報(bào)紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報(bào)刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。

3、公司對(duì)外發(fā)出的信函、長(zhǎng)話、電子郵件、傳真等，要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行，并有備

案手續(xù)。

4、收到的上級(jí)文件，要按級(jí)別及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。

5、文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或工程技術(shù)部（技術(shù)文件）簽字后方可進(jìn)行，與工程有關(guān)的外部人員打印文稿，一律收取成本費(fèi)。

6、特殊情況需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

（三）車輛管理

1、車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。

2、專職司機(jī)、兼職司機(jī)必須服從辦公室車輛工作安排。

3、嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車的前提下，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得擅自動(dòng)用車輛。

4、車輛外出辦完事，應(yīng)及時(shí)回公司，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人使用。

5、工程施工車輛一般情況不應(yīng)作交通使用。

6、不出車時(shí)，專職司機(jī)必須在辦公室待命，車輛應(yīng)停放在公司。

7、司機(jī)必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進(jìn)維修廠。

8車輛實(shí)行辦公室定點(diǎn)進(jìn)行維修，更換零部件或大修時(shí)需經(jīng)辦公室核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

9、車輛外出加油時(shí)應(yīng)開據(jù)正式發(fā)票，待返回公司后憑加油發(fā)票及時(shí)核銷相應(yīng)費(fèi)用。

（四）環(huán)境衛(wèi)生管理

1、講求職業(yè)道德，倡導(dǎo)文明禮貌。個(gè)人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2、辦公室公共區(qū)域和總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生由內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)打掃，其他人在場(chǎng)應(yīng)協(xié)助打掃，其他各自工作區(qū)由所在區(qū)域本人自行打掃。

3、辦公場(chǎng)所要天天打掃，做到地面、門窗及各種辦公設(shè)備清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，不在室內(nèi)外亂堆亂放無雜物，并及時(shí)清理辦公區(qū)域內(nèi)垃圾。工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。

4、公司將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，公布獎(jiǎng)懲結(jié)果，作為年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)之一。

四、附則

1、上述各項(xiàng)管理制度適用于公司所有專職員工。

2、本制度的解釋權(quán)在公司行政部。

第四篇：市政工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料

進(jìn)市政公司××*項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理××*的辦公室，桌子上密密麻麻地?cái)[放著演算紙和各色計(jì)劃草擬稿紙。這個(gè)外表儒雅、待人謙和的項(xiàng)目掌舵人滿腦子裝著一個(gè)“大賬本”，他時(shí)刻思索著如何運(yùn)作項(xiàng)目，既能讓業(yè)主滿意，又能讓我方獲益，從而形成一種互利共贏的局面——這就是他生活的全部。

××*，1971年2月出生，1994年畢業(yè)于華東交通大學(xué)給排水專業(yè)，1999年入黨，大學(xué)本科，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師。他為人真誠(chéng)，對(duì)外誠(chéng)信、對(duì)內(nèi)謙和；處事淡定，勤奮鉆研、運(yùn)籌帷幄；作風(fēng)過硬，廉潔自律、艱苦奮斗。在他所干的項(xiàng)目中，他總是能用真誠(chéng)感化身邊的所有人，用智慧將項(xiàng)目運(yùn)籌得井然有序。正是由于業(yè)績(jī)斐然，2006年他榮獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。他主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，說先頂管試試看，萬一不行，自己承擔(dān)損失。項(xiàng)目部根據(jù)公司多年頂管施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合盾構(gòu)拼裝方式，在地面以下40米深處，嘗試采取鋼模板拼裝頂管施工，在隧洞最難施工的透水層一舉成功。為水廠通水贏得了寶貴的時(shí)間，也為業(yè)主節(jié)網(wǎng)省了大筆成本。××*就是這樣，他每施工一個(gè)項(xiàng)目，每實(shí)施一次變更，都會(huì)設(shè)身處地為建設(shè)方著想，找到一個(gè)兩全其美的辦法，讓雙方都滿意。

××*是一位很受企業(yè)喜歡的人。他所承建的項(xiàng)目，既在業(yè)主方留得美名，更能為公司實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。他在擔(dān)任恩施綠源污水廠項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，有一項(xiàng)地基處理為高填方加基樁，這種方案業(yè)主投資成本很高，按照投標(biāo)合同我方也潛存大額虧損?！痢?和同事一起通過調(diào)查研究，征得業(yè)主和監(jiān)理許可后，將方案改為就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消樁基。方案的改良，不僅為業(yè)主節(jié)約了大筆投資，還規(guī)避了項(xiàng)目的虧損，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目贏得了90余萬元的利潤(rùn)?！痢?是工程技術(shù)人員出身，他善于利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種施工方案進(jìn)行比照與創(chuàng)新，從而找到最合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在恩施綠源污水處理廠水工構(gòu)筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，針對(duì)a/o生物池池壁圓弧角多，支模困難的特點(diǎn)，采用了新型復(fù)合竹膠模板，內(nèi)襯采用喂弧型鋼管支撐施工工藝，確保了砼圓角大墻一次澆筑成型，不跑模、不變形，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。通過在砼中摻加粉煤灰和uea外加劑，提高砼的泵送性能和抗?jié)B性能，同時(shí)有效的節(jié)約了水泥用量，降低了工程成本。項(xiàng)目部在公司首創(chuàng)的“弧形模板支設(shè)工藝”的發(fā)表贏得該公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，并立即在全公司推廣使用，為公司每年直接降低成本120余萬元。他愛崗敬業(yè)、工作勤奮。努力把公司交給他的每一份工作做得盡善盡美，致力為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。由于工作出色，他榮獲市政分公司2006“勞動(dòng)功臣”。

××*是一位很受員工尊重的人。人是創(chuàng)造所有價(jià)值的主體，所有的管理活動(dòng)首先都是圍繞對(duì)人的管理而展開?！痢?對(duì)員工的管理是“知人善用”。他常常找員工談心，充分了解每名員工的特長(zhǎng)、愛好、想法、潛力，從而因人制宜地把每個(gè)人放到最合適的位置上，進(jìn)行有目的的發(fā)掘和培養(yǎng)。同時(shí)，他給予員工充分的信任，善于給年輕人壓擔(dān)子，放手讓員工分頭努力開展工作。對(duì)其取得的成績(jī)進(jìn)行肯定、鼓勵(lì)，對(duì)存在的不足之處采取包容、保護(hù)的態(tài)度，加以疏通和引導(dǎo)，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，將整體合力發(fā)揮到最大程度。在他的管理理念中，他充當(dāng)“教練”的角色。

第五篇：市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理工作匯報(bào)

文章標(biāo)題：市政工程公司創(chuàng)新質(zhì)量管理匯報(bào)

**市第二市政工程有限公司是一個(gè)有著五十多年歷史的市政一級(jí)施工企業(yè)，主要從事橋梁、公路與城市道路、堤坊、給排水構(gòu)筑物、機(jī)場(chǎng)和其它城市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工的企業(yè)。

迄今為止，公司已榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)市政工程金獎(jiǎng)2項(xiàng)，其它省市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)50多項(xiàng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、依托創(chuàng)新科技進(jìn)步，全面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略

公司注重通過科技進(jìn)步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評(píng)價(jià)能力、應(yīng)用推廣能力。對(duì)施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項(xiàng)目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。

近年來，公司先后承接了**市三環(huán)線南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對(duì)這三座大型橋梁工程進(jìn)行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為公司的重中之重。

在關(guān)山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于2006年分別獲得**市、湖北省和中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng)。項(xiàng)目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測(cè)，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對(duì)支架變形進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采集了近千個(gè)數(shù)據(jù)，來控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線型，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納、對(duì)比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運(yùn)用在支架高程的調(diào)整中，通過應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對(duì)輪切式支架的成功運(yùn)用，作為國(guó)家和**市“十五”計(jì)劃的科技項(xiàng)目，填補(bǔ)了施工技術(shù)空白。

這些年，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)效益。

二、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。

1、三標(biāo)整合，措施到位，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

為了科學(xué)和規(guī)范管理，全面切實(shí)提升工程質(zhì)量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，2004年，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)整合認(rèn)證并獲順利通過，進(jìn)一步提高了公司的管理水平。配合貫標(biāo)，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)指導(dǎo)書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會(huì)上加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)有效地改善了施工現(xiàn)場(chǎng)管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程開工后制定“保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹立“質(zhì)量意識(shí)，精品意識(shí)”。按計(jì)劃開展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

在施工過程中，把質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任分解到各個(gè)部門和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對(duì)下屬作業(yè)隊(duì)，班組更進(jìn)行了明確分工，使人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)抵押，評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅(jiān)持自查自糾，實(shí)行工序檢查制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅(jiān)決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

正是由于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)按計(jì)劃開展，所以取得了好的效果?？⒐さ年P(guān)山一路立交橋工程分別獲2006年**市、湖北省和全國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng)。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評(píng)，在整個(gè)三環(huán)線南環(huán)段和**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

每年年初，公司都斥資對(duì)上一優(yōu)質(zhì)工程、三標(biāo)整合等成績(jī)突出的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行重罰。內(nèi)部考核機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了內(nèi)部分公司、項(xiàng)經(jīng)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實(shí)踐看，工程管理責(zé)任制與獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施收

效較好，工程質(zhì)量逐年提升，安全生產(chǎn)、文明施工等方面也成績(jī)斐然，現(xiàn)場(chǎng)管理狀況大為改觀。

4、QC攻關(guān)，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術(shù)

公司要求每項(xiàng)工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳細(xì)、有效的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，有效提升整體質(zhì)量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細(xì)節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實(shí)踐努力培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。

通過多年的努力，公司進(jìn)行了40多項(xiàng)QC成果的研究和應(yīng)用，其中榮獲國(guó)家建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6項(xiàng)，獲省建設(shè)工程QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲**市QC成果15項(xiàng)，被評(píng)為**市最佳質(zhì)量管理小組3項(xiàng)。在省級(jí)以上科技雜志上發(fā)表論文12篇。

漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動(dòng)課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》。通過近二個(gè)月的課題活動(dòng)和攻關(guān)，沉箱鋼棧橋僅用56天時(shí)間就架設(shè)完成，比原計(jì)劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件。小組活動(dòng)成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》獲湖北省2006年QC成果一等獎(jiǎng)，并獲得全國(guó)2006年QC成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)被國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)審查小組授于“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽(yù)稱號(hào)，填補(bǔ)了**市市政施工領(lǐng)域水上橋梁施工的空白。

在關(guān)山一路立交橋工程施工中，針對(duì)橋梁工程全現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁和滿堂支架法施工特點(diǎn)，擬定了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)課題，即《動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅(jiān)守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在活動(dòng)中采集了近千個(gè)數(shù)據(jù)，來控制橋梁線型。該成果獲2005年全國(guó)QC成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)該QC小組也獲“全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。

竣工后的關(guān)山一路立交橋，勢(shì)如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。

三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌

科技創(chuàng)新品牌，品牌促進(jìn)效益，管理加快發(fā)展，因此，我們會(huì)一如既往地加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以求企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展、壯大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

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