第一篇：組建服飾設(shè)計(jì)公司企劃方案1（本站推薦）

組建服飾設(shè)計(jì)公司預(yù)案2011年9月

組建服飾設(shè)計(jì)公司企劃方案

一、項(xiàng)目設(shè)定的依據(jù)及優(yōu)勢(shì)

“缺少品牌、沒(méi)有終端、同時(shí)面臨如此多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向布局國(guó)內(nèi)，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新培育，這相當(dāng)于企業(yè)從零開始”。在各外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變策略推進(jìn)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)下，我們組建的優(yōu)勢(shì)在于我們具有多年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉目前的市場(chǎng)動(dòng)向。

二、項(xiàng)目設(shè)定的定位

㈠項(xiàng)目名稱的確定

具有一個(gè)社會(huì)需求不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)，擁有這樣眾多的優(yōu)良資源，就會(huì)有一個(gè)創(chuàng)新的思路和能持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的確定首先要依據(jù)我們的自身優(yōu)勢(shì)和資源配置，即本項(xiàng)目的確立應(yīng)該是一個(gè)集服飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其次是擬定一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)和今后發(fā)展的名稱，有道是：“一個(gè)好的名稱就等于有了一個(gè)良好的開端”，也就是要求一個(gè)能貼近市場(chǎng)和民心的“品牌”。第三是實(shí)體的名稱還要結(jié)合本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)開展和拓展方向；第四是也要考慮**********良好的口碑和業(yè)界的聲譽(yù)；基于此本實(shí)體的名稱擬為：*****

㈡項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的設(shè)定

根據(jù)發(fā)展的需要，公司前期以成立工作室為主，后期注冊(cè)自有品牌，業(yè)務(wù)范圍為：

（1）、以接單形式，主要以國(guó)內(nèi)的一些童裝品牌為目標(biāo)客戶

壹

服務(wù)項(xiàng)目：

①幫助一個(gè)新品牌的前期企劃風(fēng)格定位，直至整個(gè)系列的開發(fā)和打樣，以接單的形式；

②針對(duì)自己所注冊(cè)品牌的需求開發(fā)品類，可以讓別人貼牌的形式。（可以針對(duì)目前石獅市場(chǎng)較為少見的品類為突破口）。

③以服飾設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)讓的形式，提供款式的圖稿。賣款的形式。

（2）、注冊(cè)自有品牌，成立自己的公司

這是第二階段的發(fā)展規(guī)劃，注冊(cè)自有的品牌，每季開發(fā)不少于200-300款的樣衣，供工廠貼牌；推出自己的一系列衣服，進(jìn)入大賣場(chǎng)，以批發(fā)的形式存在。

貳

（二）部門崗位職責(zé)及人數(shù)需求

研發(fā)部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部（三大部門組合）

研發(fā)部：以前期的研發(fā)為主，包括設(shè)計(jì)、打樣，直至產(chǎn)生樣衣 成本預(yù)算，核價(jià)、定價(jià)，并兼任尋找客戶的職責(zé) 總經(jīng)理：1人，全面負(fù)責(zé)實(shí)體的工作，包括發(fā)展方針、政策的制定，實(shí)體的近期、中期的規(guī)劃，業(yè)務(wù)的開展及配套，實(shí)體的資金運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人事配套，對(duì)外聯(lián)絡(luò)及爭(zhēng)取外部支持等等。

研發(fā)部經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)本實(shí)體所有設(shè)計(jì)方案的擬定和審定，聯(lián)系相關(guān)企業(yè)推廣設(shè)計(jì)方案，管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及人員配備、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)等等工作。（前期由在職人員兼任）

人事部：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的行政管理制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查考核，并負(fù)責(zé)人員的配備和后勤工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理：1人（前期由在職人員兼任）

人事行政：1人

服飾設(shè)計(jì)師：2個(gè)

版師：1人

樣衣工：2人

儲(chǔ)運(yùn)人員：1～2人，（業(yè)務(wù)開展前期暫時(shí)由在職人員兼任）。財(cái)務(wù)人員：1人，（業(yè)務(wù)開展前期暫時(shí)由在職人員兼任）。

四、公司費(fèi)用預(yù)算

叁

以12個(gè)月為周期，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算

（一）場(chǎng)地費(fèi)用

需求面積200平方，月租4,000（約），12個(gè)月預(yù)算為48,000（肆萬(wàn)捌仟）

（二）人員費(fèi)用

除入股形式外的人員費(fèi)用成本如下：

兩名設(shè)計(jì)師：月薪6000,12個(gè)月費(fèi)用為72,000（柒萬(wàn)貳仟）一名版師：月薪3000,12個(gè)月費(fèi)用為36,000（叁萬(wàn)陸仟）

兩名樣衣工：月薪4000,12個(gè)月費(fèi)用為48,000（肆萬(wàn)捌仟）人事行政：月薪2000,12個(gè)月費(fèi)用為24,000（貳萬(wàn)肆仟）

（三）裝修設(shè)備

裝修：30,000（約叁萬(wàn)）

電腦三套：9,000（玖仟）

桌子辦公用品：12,000（壹萬(wàn)貳仟）

及電話、傳真、打印機(jī)

機(jī)臺(tái)：待定

（四）開發(fā)費(fèi)用

以兩季為單位，一季8-10萬(wàn)，兩季費(fèi)用約16-20萬(wàn)（貳拾萬(wàn)）

（五）公司注冊(cè)費(fèi)用

當(dāng)?shù)毓久Q注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)、條形碼注冊(cè)等關(guān)于公司的注冊(cè)費(fèi)用約（1萬(wàn)五）左右

共計(jì)費(fèi)用=479,000+

肆

伍

第二篇：公司組建方案

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

2、注冊(cè)資本：10萬(wàn)元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營(yíng)范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由某某提名，辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：通過(guò)媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。

目標(biāo)：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

② 組織填報(bào)《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實(shí)注冊(cè)資金；

④ 討論、起草并通過(guò)公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

﹙二﹚召開經(jīng)理層工作會(huì)

1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

4、召開部門主管會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請(qǐng)表；

（2）持開業(yè)登記申請(qǐng)表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時(shí)領(lǐng)取申報(bào)資質(zhì)等級(jí)證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請(qǐng)表到工商管理部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第三篇：設(shè)計(jì)公司組建方案

關(guān)于組建（）設(shè)計(jì)工作室的方案

為提升自我，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想，在前途迷途中找到自己的社會(huì)位置、同時(shí)為自己將來(lái)可以擁有一份穩(wěn)定的工作，不為找工作而苦惱。擬由陳辰、李海明、等十一人組建南寧市（）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作室，現(xiàn)擬訂方案如下：

一、組建（）設(shè)計(jì)工作室的目的1充分發(fā)揮青年奮斗激情，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值，為自己的未來(lái)找到一條發(fā)展之路。組建（）設(shè)計(jì)工作室有利于我們提升自己的社會(huì)能力，設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，達(dá)到共贏。在南寧市以及整個(gè)西部地區(qū)創(chuàng)造出影響力和知名度，深度發(fā)掘以南寧市為基點(diǎn)的西部設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有額。為西部市場(chǎng)商標(biāo)開發(fā)、西部市場(chǎng)餐飲業(yè)墻體裝飾畫、西部市場(chǎng)小型盈利單位策劃市場(chǎng)，開拓出屬于我們這支團(tuán)隊(duì)的發(fā)展道路。

二、組建設(shè)計(jì)工作室思路

1、設(shè)計(jì)工作室名稱：（）

2、注冊(cè)資本：

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

4、出資方式：

5、經(jīng)營(yíng)范圍：前期：以logo標(biāo)志設(shè)計(jì)，裝飾化設(shè)計(jì)，等多種小型設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主。

后期：當(dāng)設(shè)計(jì)工作室真正走上正軌后由事業(yè)發(fā)展部進(jìn)行事業(yè)拓展。

三、（）設(shè)計(jì)工作室組織形式

常務(wù)理事會(huì)：常務(wù)理事會(huì)由4人組成，其中：男 2人，女 1人；三人職務(wù)分別為理事長(zhǎng)，副理事長(zhǎng)，首席理事主任。

理事會(huì)秘書部：2人，分別為常務(wù)理事秘書，工作組動(dòng)態(tài)秘書。

客戶洽談員：2人

督查組組長(zhǎng)：2人

質(zhì)檢員：2人

設(shè)計(jì)工作室顧問(wèn)：

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、logo設(shè)計(jì)方向，以logo設(shè)計(jì)為前期主要奮斗目標(biāo)。

2、墻體壁畫。

3、適合圖案設(shè)計(jì)。

4、插圖設(shè)計(jì)。

5、場(chǎng)景安排設(shè)計(jì)

6.舞臺(tái)燈光設(shè)計(jì)

目標(biāo)：

1、三年內(nèi)，將設(shè)計(jì)工作室正式注冊(cè)，走向初具規(guī)模的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作室

2、五年內(nèi)設(shè)計(jì)工作室走向正軌，占有一定的市場(chǎng)份額網(wǎng)絡(luò)，十年內(nèi)，在整個(gè)大西南地區(qū)形成最大的綜合性藝術(shù)類集團(tuán)有限設(shè)計(jì)工作室。包過(guò)美術(shù)高考培訓(xùn)，VI設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，美工設(shè)計(jì)軟件教育。

室內(nèi)設(shè)計(jì)中心，中小學(xué)藝術(shù)實(shí)踐基地，旅游地美化開發(fā)等綜合性服務(wù)集團(tuán)。

五、效益分析

1、。南寧市現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就像是改革開放三十年前的深圳，正在初步崛起，剛好我們正趕上這大好時(shí)機(jī)，設(shè)計(jì)行業(yè)，美術(shù)類教育行業(yè)都是比較松散型的，還沒(méi)有大型的設(shè)計(jì)集團(tuán)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，充分說(shuō)明我們有很大的發(fā)展空間。

2、未來(lái)的廣西美學(xué)行業(yè)前景更是我們的希望，各種低效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展都還需要社會(huì)公共設(shè)施建設(shè)，美學(xué)市場(chǎng)在此方面還有很大的市場(chǎng)

六、創(chuàng)業(yè)分析及防范

1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)工作室起步階段會(huì)很艱難，甚至可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)受到重創(chuàng)，沒(méi)有資金。但是事在人為，堅(jiān)持就一定可以走出困境。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全風(fēng)險(xiǎn)。由于設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作室具有非常強(qiáng)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，客戶可能會(huì)找?guī)讉€(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)尋找自己的需求，我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候就可能會(huì)面臨 “為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取商標(biāo)注冊(cè)、專利注冊(cè)，等一系列方法防止知識(shí)產(chǎn)群流失。

策劃人：李海明2012年6月12號(hào)

第四篇：學(xué)校組建學(xué)生會(huì)組織培養(yǎng)學(xué)生干部企劃方案

學(xué)校組建學(xué)生會(huì)組織培養(yǎng)學(xué)生干部

企劃方案

學(xué)校組建學(xué)生會(huì)組織培養(yǎng)學(xué)生干部企劃方案

學(xué)生組織是學(xué)校管理系統(tǒng)中重要的組成部分，學(xué)生組織活動(dòng)是培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生綜合能力的重要途徑，為規(guī)范本校區(qū)各級(jí)各類學(xué)生組織并指導(dǎo)其開展有益有效的活動(dòng)，特制定本方案。

1、學(xué)校各級(jí)各類學(xué)生組織

學(xué)生會(huì)組織：學(xué)生會(huì)是在學(xué)校校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)生組織，是學(xué)校學(xué)生之間的橋梁和紐帶。我校學(xué)生會(huì)主要職責(zé)是密切配合學(xué)校中心工作，組織學(xué)生開展思想教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、豐富多彩的文娛活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)

之間、師生之間的團(tuán)結(jié)和溝通，協(xié)助學(xué)校建設(shè)良好的教育教學(xué)秩序和整潔優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

我校學(xué)生會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)組織，esl年級(jí)、高一年級(jí)、高二年級(jí)、高三年級(jí)設(shè)立年級(jí)學(xué)生會(huì)，留學(xué)生設(shè)立留學(xué)生學(xué)生會(huì)，學(xué)校設(shè)立學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)。

共青團(tuán)組織：共青團(tuán)組織是在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年學(xué)生群眾組織，是廣大青年要求進(jìn)步、鍛煉思想、磨練意志的學(xué)校。我校共青團(tuán)組織的主要職責(zé)是：貫徹共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)組織的決議，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織的各項(xiàng)任務(wù)；了解青年學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和青年工作情況，為學(xué)校有關(guān)工作的方針、政策、決策提供依據(jù)。

學(xué)校成立共青團(tuán)委員會(huì)，esl年級(jí)、高一年級(jí)、高二年級(jí)、高三年級(jí)各年級(jí)成立團(tuán)總支，各班成立團(tuán)支部。

其他學(xué)生組織：學(xué)校提倡、支持和引導(dǎo)學(xué)生成立其他各類群團(tuán)組織，以豐富廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)生活和業(yè)余文化生

活，如各類俱樂(lè)部、讀書會(huì)、論壇等。這些組織的上級(jí)管理部門是總領(lǐng)事處、教務(wù)處或?qū)W校指定的其他部門。

2、學(xué)生組織的建立與換屆制度

各級(jí)各類組織必須制定本組織的章程，章程擬定后須報(bào)校委會(huì)或其主管部門批準(zhǔn)后方可開展活動(dòng)。

學(xué)生會(huì)、共青團(tuán)組織為學(xué)校的法定組織，其他學(xué)生組織建立時(shí)，申辦者須向其上級(jí)管理部門提交組建申請(qǐng)、組織章程、組織計(jì)劃，經(jīng)管理部門研究批準(zhǔn)后公告成立。

各級(jí)各類組織一經(jīng)建立，要嚴(yán)格執(zhí)行本組織章程，制定階段工作計(jì)劃、建立工作制度和規(guī)章等，定期向管理本組織的部門匯報(bào)工作。

學(xué)生會(huì)、團(tuán)組織嚴(yán)格按照各自的章程進(jìn)行換屆選舉，學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)干部和學(xué)校團(tuán)委干部換屆都在每年的5月底完成；各年級(jí)學(xué)生會(huì)干部換屆在每年的9月底完成。

其他學(xué)生組織如需換屆，按本組織 的章程執(zhí)行，如決定解散本組織，應(yīng)向主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)管理部門評(píng)估、審計(jì)后發(fā)文公告解散。

學(xué)生會(huì)干部經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)聘書，學(xué)生干部任期滿后按程序頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3、學(xué)生干部選拔的條件

學(xué)校堅(jiān)持公開、公平、公正的原則選拔各級(jí)學(xué)生干部，學(xué)生干部須具備下列基本條件：

誠(chéng)實(shí)守信，正氣大氣，有理想，有道德；

熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

遵紀(jì)守法，以身作則，能起模范帶頭作用；

學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)刻苦勤奮，成績(jī)良好；

尊師敬友，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

違紀(jì)學(xué)生在受處分期間不能擔(dān)任學(xué)生干部；學(xué)生干部任職期間違紀(jì)受到處分，將被撤銷干部資格。

4、學(xué)生干部的選用程序

學(xué)生會(huì)聯(lián)合會(huì)干部競(jìng)選產(chǎn)生，其基本程序是：學(xué)校公示崗位、自薦、中外教師以及上屆學(xué)生會(huì)干部推薦、確定候選人、公示競(jìng)選人資料及工作成績(jī)、候選人競(jìng)選演說(shuō)、投票選舉、校委會(huì)研究、公示結(jié)果征求意見、發(fā)文公告、任命。

年級(jí)學(xué)生會(huì)干部換屆參照本程序執(zhí)行。

共青團(tuán)組織干部按照?qǐng)F(tuán)的章程，經(jīng)團(tuán)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)校黨支部通過(guò)，報(bào)上級(jí)團(tuán)組織批準(zhǔn)后，發(fā)文公告。

其他學(xué)生組織干部，按照該組織章程執(zhí)行，干部任免由總領(lǐng)事處、教務(wù)處或其主管部門發(fā)文公告。

班委會(huì)干部由領(lǐng)事負(fù)責(zé)組織評(píng)選，由年級(jí)主任批準(zhǔn)并發(fā)文公告。

學(xué)校定期或不定期對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估；學(xué)生干部任期內(nèi)違紀(jì)受到處分，按照程序撤銷學(xué)生干部資格。

5、學(xué)生干部的培訓(xùn)

學(xué)生干部培訓(xùn)在校委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由總領(lǐng)事處負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每學(xué)期開學(xué)初組織集中培訓(xùn)一次，平時(shí)不定期組織崗位培訓(xùn)和提高培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)主要是思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作藝術(shù)等方面的培訓(xùn)。每次集中培訓(xùn)前總領(lǐng)事處要提前做好計(jì)劃，安排好具體時(shí)間，指定具體培訓(xùn)地點(diǎn)。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采取集中學(xué)習(xí)指導(dǎo)和分組討論的形式，通過(guò)聽報(bào)告、討論、辯論、寫論文、交流等方式，不斷提高培訓(xùn)效果；培訓(xùn)結(jié)束后，每人上交一份培訓(xùn)小結(jié)。那一世范文網(wǎng)

崗位培訓(xùn)和提高培訓(xùn)主要是針對(duì)各干部崗位職責(zé)、職能和工作現(xiàn)狀，由學(xué)生組織的主管部門對(duì)其進(jìn)行的相應(yīng)培訓(xùn)，可以通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、交流、考核、評(píng)估等方式進(jìn)行。

6、學(xué)生組織及其個(gè)人檔案

所有學(xué)生組織材料、計(jì)劃、活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、總結(jié)、培訓(xùn)記錄等在總領(lǐng)事處或教務(wù)處建立檔案。

學(xué)生干部檔案材料，在總領(lǐng)事處建立檔案，并保持其連續(xù)性，學(xué)年末轉(zhuǎn)入學(xué)校檔案室的學(xué)生個(gè)人檔案

7、學(xué)生干部的表彰

學(xué)生干部工作經(jīng)歷寫入個(gè)人成長(zhǎng)記錄中學(xué)生領(lǐng)袖學(xué)分。

圓滿完成本職工作者，學(xué)校為其寫申報(bào)大學(xué)的推薦信。

工作成績(jī)突出者，集團(tuán)或?qū)W校給予報(bào)道、表彰，并向省、市推薦為優(yōu)秀學(xué)生干部。

其他表彰。

第五篇：七、公司組建方案

七、管理有限公司

組建方案

一、組織管理架構(gòu)圖

二、高級(jí)管理人員配備數(shù)量（高管人員簡(jiǎn)歷）

公司配備主要高級(jí)管理人員人。

三、部門設(shè)置及職責(zé)

項(xiàng)目管理中心：

負(fù)責(zé)尋找項(xiàng)目信息，論證項(xiàng)目可行性，進(jìn)行投資和財(cái)務(wù)分析，提交投資報(bào)告供專家委員會(huì)評(píng)估后向投資決策委員會(huì)提交； 投資管理中心：

針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和退出方式提供意見，對(duì)已投資項(xiàng)目的管理/跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)方案，采取相應(yīng)措施；行業(yè)研究中心：

研究宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、區(qū)域市場(chǎng)等；對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作前景和預(yù)期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式提出建議供參考。

綜合管理中心：

負(fù)責(zé)對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行法務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控，與LP進(jìn)行定期匯報(bào)和溝通。

專家顧問(wèn)團(tuán)：

由基金管理公司提名聘請(qǐng)外部專家組成，其職能是對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，及已投資項(xiàng)目已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

四、主要管理制度

明確基金發(fā)展運(yùn)作的基本制度，采用市場(chǎng)化手段配置資源，培養(yǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據(jù)“規(guī)范管理、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、利潤(rùn)考核”的十六字原則，確保基金管理公司健康發(fā)展。

“規(guī)范管理”要根據(jù)公司章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)程和基本規(guī)章制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，確?；鸸芾砉灸軌蛟谝婪?、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以“專心、專業(yè)、專注、專情”的專業(yè)化理念，將資金、人才、項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理等要素結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

“市場(chǎng)運(yùn)作”是指基金管理公司要面向市場(chǎng)，貼近客戶，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，建立從市場(chǎng)上尋找資金、尋找項(xiàng)目，按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行投資、回收本金、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；要建立和形成市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情。

“利潤(rùn)考核”是指公司將按照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的考核體系。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展不能代表企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)，公司將以利潤(rùn)作為考核基金管理公司的根本標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)基金管理公司做大作強(qiáng)。

在激勵(lì)機(jī)制上，考慮到行業(yè)特點(diǎn) “高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”。因此，公司將在設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制的時(shí)候，根據(jù)市場(chǎng)化的原則，參考同行業(yè)的水平，制定一個(gè)既符合行業(yè)特征又兼顧公司自身特點(diǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制，既要引得進(jìn)人，又要留得住人，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和工作熱情。

從決策機(jī)制上，投資決策委員會(huì)是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項(xiàng)目的最終決策機(jī)構(gòu)。公司將制定嚴(yán)格的投資決

策流程和程序，確保投資決策委員會(huì)能夠真正發(fā)揮專家把關(guān)的作用，既要提高決策效率又要有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。

出資人簽字（蓋章）：

年月日