第一篇：公共交通公司組建方案

公共交通公司組建方案

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：

二、人員組成：

公司成立初期，初步設(shè)定行管人員為4－5名，其中：經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)工作。副經(jīng)理１人，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作。綜合科、營(yíng)運(yùn)科、財(cái)務(wù)科各１人，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)科室日常工作。副經(jīng)理可兼任綜合科工作。

三、各科室主要工作：

（一）綜合科主要工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、方案和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)口工作的催辦，確保政令暢通。

3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)接待工作。

4、負(fù)責(zé)公司印鑒、檔案的管理和行政文秘工作，以及上級(jí)來(lái)文的接收、傳閱、收交、歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、管理。

6、根據(jù)公司安排，組織召集辦公會(huì)議和各種行政會(huì)議。

7、負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)教育、宣傳報(bào)道和信息聯(lián)絡(luò)工作。

8、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)需要。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”和有關(guān)交通法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

10、負(fù)責(zé)客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、車客車貌、準(zhǔn)班準(zhǔn)點(diǎn)的檢查工作，按有關(guān)規(guī)定處理各類違章違紀(jì)行為，并做好原始記錄。

11、負(fù)責(zé)受理乘客舉報(bào)和投訴，并做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作。配合有關(guān)科室做好職工的宣傳教育工作和職業(yè)道德培訓(xùn)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）營(yíng)運(yùn)科主要工作

1、準(zhǔn)確掌握各營(yíng)運(yùn)線路的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)線路走向的優(yōu)化調(diào)整，站牌的移動(dòng)、設(shè)立、更名、增減，新線路的考察、論證、站牌制作等籌備工作和各種報(bào)告的申批工作。

2、負(fù)責(zé)運(yùn)力安排、調(diào)配工作，及時(shí)根據(jù)季節(jié)變化、日照時(shí)間和營(yíng)運(yùn)高低峰，合理調(diào)整運(yùn)力及早末班的發(fā)車時(shí)間。

3、正確填報(bào)匯總各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4、建立健全營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)檔案，按計(jì)劃進(jìn)行車輛檢查、保養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)車輛及車載設(shè)備擇優(yōu)選配的考察、論證工作。協(xié)同

相關(guān)處室進(jìn)行車輛報(bào)廢、更新、有償轉(zhuǎn)讓和新車購(gòu)置的審批。

6、負(fù)責(zé)對(duì)車載報(bào)站器線路站名、轉(zhuǎn)乘路別的采集和錄制工作。

7、組織與車輛技術(shù)管理有關(guān)的技術(shù)交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車輛總成件、輪胎、電瓶的控制和審批，額定各類車型的燃油消耗，材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)和考核。

9、負(fù)責(zé)車輛廣告洽談、發(fā)布、維護(hù)相關(guān)工作。

10、完成公司交辦的其它工作。

（三）財(cái)務(wù)科主要工作

1、制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和決算，分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

3、負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理公司銀行賬戶的開(kāi)銷戶，辦理公司納稅申報(bào)和內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷。

4、負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、財(cái)稅和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作檢查。

5、負(fù)責(zé)IC卡制作和日常收銀工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、工資待遇：

貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，簽訂“勞動(dòng)合同”，建立社?！拔咫U(xiǎn)”，執(zhí)行國(guó)家工資政策，參照安桐等公交公司工資標(biāo)準(zhǔn)，公司職工工資主要由崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、工齡補(bǔ)貼等組成。

第二篇：公司組建方案

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的1、3、二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

2、注冊(cè)資本：10萬(wàn)元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營(yíng)范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由某某提名，辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：通過(guò)媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹(shù)立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。

目標(biāo)：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

② 組織填報(bào)《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實(shí)注冊(cè)資金；

④ 討論、起草并通過(guò)公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

﹙二﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)

1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

4、召開(kāi)部門(mén)主管會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門(mén)規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門(mén)出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門(mén)領(lǐng)取開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表；

（2）持開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門(mén)審查并加蓋公章，同時(shí)領(lǐng)取申報(bào)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)表格；

（3）持蓋章后的開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表到工商管理部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第三篇：七、公司組建方案

七、管理有限公司

組建方案

一、組織管理架構(gòu)圖

二、高級(jí)管理人員配備數(shù)量（高管人員簡(jiǎn)歷）

公司配備主要高級(jí)管理人員人。

三、部門(mén)設(shè)置及職責(zé)

項(xiàng)目管理中心：

負(fù)責(zé)尋找項(xiàng)目信息，論證項(xiàng)目可行性，進(jìn)行投資和財(cái)務(wù)分析，提交投資報(bào)告供專家委員會(huì)評(píng)估后向投資決策委員會(huì)提交； 投資管理中心：

針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和退出方式提供意見(jiàn)，對(duì)已投資項(xiàng)目的管理/跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)方案，采取相應(yīng)措施；行業(yè)研究中心：

研究宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、區(qū)域市場(chǎng)等；對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作前景和預(yù)期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式提出建議供參考。

綜合管理中心：

負(fù)責(zé)對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行法務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控，與LP進(jìn)行定期匯報(bào)和溝通。

專家顧問(wèn)團(tuán)：

由基金管理公司提名聘請(qǐng)外部專家組成，其職能是對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，及已投資項(xiàng)目已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

四、主要管理制度

明確基金發(fā)展運(yùn)作的基本制度，采用市場(chǎng)化手段配置資源，培養(yǎng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和盈利能力”的基本要求，公司將根據(jù)“規(guī)范管理、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、利潤(rùn)考核”的十六字原則，確?；鸸芾砉窘】蛋l(fā)展。

“規(guī)范管理”要根據(jù)公司章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)程和基本規(guī)章制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，確保基金管理公司能夠在依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以“專心、專業(yè)、專注、專情”的專業(yè)化理念，將資金、人才、項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理等要素結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

“市場(chǎng)運(yùn)作”是指基金管理公司要面向市場(chǎng)，貼近客戶，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，建立從市場(chǎng)上尋找資金、尋找項(xiàng)目，按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行投資、回收本金、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；要建立和形成市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情。

“利潤(rùn)考核”是指公司將按照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的考核體系。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展不能代表企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)，公司將以利潤(rùn)作為考核基金管理公司的根本標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)基金管理公司做大作強(qiáng)。

在激勵(lì)機(jī)制上，考慮到行業(yè)特點(diǎn) “高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”。因此，公司將在設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制的時(shí)候，根據(jù)市場(chǎng)化的原則，參考同行業(yè)的水平，制定一個(gè)既符合行業(yè)特征又兼顧公司自身特點(diǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制，既要引得進(jìn)人，又要留得住人，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和工作熱情。

從決策機(jī)制上，投資決策委員會(huì)是確保投資效率的有效制度保障，也是投資項(xiàng)目的最終決策機(jī)構(gòu)。公司將制定嚴(yán)格的投資決

策流程和程序，確保投資決策委員會(huì)能夠真正發(fā)揮專家把關(guān)的作用，既要提高決策效率又要有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。

出資人簽字（蓋章）：

年月日

第四篇：項(xiàng)目公司組建方案

項(xiàng)目公司組建方案

1.1 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃

項(xiàng)目公司組建時(shí)間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書(shū)5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。

項(xiàng)目公司注冊(cè)資本： 1000萬(wàn)元。項(xiàng)目公司注冊(cè)地點(diǎn)：梧州市。

項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)范圍：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，負(fù)責(zé)填埋場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等工作。

項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場(chǎng)內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。

1.2 項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)我國(guó)基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場(chǎng)填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)有限公司（下稱“項(xiàng)目公司”）。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理及維護(hù)。

公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場(chǎng)及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目、湖南省衡陽(yáng)危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目、深圳市下坪填埋場(chǎng)填埋氣體收集利用項(xiàng)目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場(chǎng)碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在國(guó)內(nèi)填埋氣方面作過(guò)相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國(guó)環(huán)保局邀請(qǐng)，作為專家出席了《全球甲烷行動(dòng)合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學(xué)歷證

陳鳳凱學(xué)位證

（2）項(xiàng)目經(jīng)理：刁興興

任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

垃圾處理工程師證

項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé)：

項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要如下：

1、編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；

3、負(fù)責(zé)對(duì)接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、重要施工工藝的審查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；

5、按時(shí)報(bào)送本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息、資料、報(bào)表等，按國(guó)家檔案管理規(guī)定建立健全本項(xiàng)目所有檔案；

6、及時(shí)組織工程驗(yàn)收，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。

1.3 主要機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.3.1 總經(jīng)理職責(zé)

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規(guī)章；

（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師；（7）決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；

（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過(guò)程對(duì)董

事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)工作。

1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標(biāo)；

（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問(wèn)題；

（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門(mén)日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責(zé)

（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；（3）組織、論證、確定設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；

（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)，重大施工方案和重大變更的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的處理；

（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；

（6）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。

1.3.4 總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算、決定和項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作；

（3）根據(jù)投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施；

（4）負(fù)責(zé)組織與工程建設(shè)有關(guān)的各類招標(biāo)和工程合同文件的起草工作；（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更等審核；

（6）負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作；

（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；

1.3.5 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作；

（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案；

（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金整體使用計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制相應(yīng)、季度和月資金使用計(jì)劃；

（4）跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；

（6）主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的審核工作。

1.3.6

技術(shù)部職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；

2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；

3)負(fù)責(zé)編制、下達(dá)項(xiàng)目總體和階段進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施； 4)負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作； 5)組織審核各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；

6)負(fù)責(zé)工程施工變更立項(xiàng)，協(xié)助工程變更和計(jì)量等合同管理工作； 7)負(fù)責(zé)對(duì)總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； 8)負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；

9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作； 10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。

11)負(fù)責(zé)編寫(xiě)并組織修訂手冊(cè)、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件； 12)負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行質(zhì)量工作計(jì)劃； 13)負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；

14)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；

15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門(mén)并監(jiān)督其糾正；

16)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集； 17)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、測(cè)量裝置的管理與調(diào)校；

18)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責(zé)

1.3.7.1 行政管理

1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作；

3)負(fù)責(zé)總經(jīng)理會(huì)議、項(xiàng)目公司綜合性工作會(huì)議的籌備和大型活動(dòng)的組織工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；

4)負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會(huì)作出的決議、決定和布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行情況；

5)負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來(lái)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；

6)負(fù)責(zé)政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報(bào)告和精神文明工作； 7)具體負(fù)責(zé)黨委、勞動(dòng)人事、監(jiān)察和工會(huì)工作； 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)行政后勤安全保障工作； 9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流； 5)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施； 7)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。

8)參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)； 9)通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；

10)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作； 11)建立項(xiàng)目公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；

12)考核評(píng)價(jià)分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況； 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作； 14)負(fù)責(zé)公司已完成工程項(xiàng)目的內(nèi)部安全審核工作。1.3.7.3 商務(wù)管理

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)及合同文件的編制； 3)負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；

4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；

5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；

6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請(qǐng)并提出初審意見(jiàn)；

7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作，設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財(cái)務(wù)部職責(zé)

1)根據(jù)總體投資計(jì)劃、計(jì)劃，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項(xiàng)目資本金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的融資工作；

2)監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?，不被挪作他用； 3)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；

4)審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出；

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購(gòu)合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂； 7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作； 8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤(pán)點(diǎn)、清查等管理工作； 9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作，參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制。

1.4 項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營(yíng)

1.4.1 項(xiàng)目公司管理原則

1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己的權(quán)利；

2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；

3）通過(guò)定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期、不定期的進(jìn)度檢查，評(píng)估施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過(guò)定期、不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。

1.4.2 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)

1）項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)行為，會(huì)計(jì)核算符合《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》；

2）制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃；

3）項(xiàng)目公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配足相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；

4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；

6）做好還貸和工程結(jié)算工作；

7）項(xiàng)目公司董事會(huì)定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作，提高資金使用率。

1.4.3 項(xiàng)目公司人事管理

1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核通過(guò)的人員，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)

理批準(zhǔn)錄用；

3）項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行年薪制，其他人員實(shí)行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績(jī)效工資和年終績(jī)效工資和獎(jiǎng)金組成。月績(jī)效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績(jī)效工資和獎(jiǎng)金組成，月績(jī)效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。

5）項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評(píng)定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。

第五篇：公司工會(huì)組建方案

公司工會(huì)組建方案

為確保公司工會(huì)委員會(huì)組建工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就工會(huì)組建工作制定如下工作方案：

一、工作機(jī)構(gòu)

先行成立工會(huì)組建籌備小組，負(fù)責(zé)工會(huì)籌建期間的具體工作，在公司工會(huì)委員會(huì)具體指導(dǎo)下，統(tǒng)管公司工會(huì)組織建立的有關(guān)工作。

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，在公司工會(huì)委員會(huì)和基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系；加強(qiáng)工會(huì)自身和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動(dòng)和促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

三、工會(huì)的基本任務(wù)

1、組織全體職工積極參與公司工作和活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；

2、接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，開(kāi)展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；

3、關(guān)心和解決職工困難，聽(tīng)取和反映職工合理意見(jiàn)和要求。積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)，維護(hù)職工合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利。

4、組織職工圍繞公司發(fā)展主題開(kāi)展“建功立業(yè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)；

5、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)；

6、廣泛開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

四、機(jī)構(gòu)組建

公司工會(huì)受縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，組建如下組織機(jī)構(gòu)：

1、工會(huì)委員會(huì)，委員 人，經(jīng)公司會(huì)員代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，由公司工會(huì)會(huì)員代表組成，為公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)決議和上級(jí)工會(huì)的決定。

2、依照《工會(huì)法》規(guī)定，設(shè)工會(huì)主席1人，由工會(huì)委員會(huì)不計(jì)名投票選舉產(chǎn)生，副主席 人，女職委主任 人。

3、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，主任 人，委員 人，分別在第一次代表大會(huì)上選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對(duì)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用管理情況進(jìn)行審查監(jiān)督。

4、工會(huì)委員會(huì)下設(shè)辦公室，主任1人，由工會(huì)委員擔(dān)任，組織開(kāi)展相關(guān)工作；副主任 人，接受工會(huì)分配任務(wù)，維護(hù)職工合法權(quán)益，負(fù)責(zé)收繳職工會(huì)費(fèi)工作。

五、工會(huì)組建流程

1、由公司工會(huì)籌備小組確定并下達(dá)第一次代表大會(huì)代表分配名額，由職工民主選舉并提出公司工會(huì)第一屆委員會(huì)候選人推薦人選和主要領(lǐng)導(dǎo)名單后，組織召開(kāi)第一屆代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)。

2、組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》 和山西省實(shí)施《<中華人民共和國(guó)工會(huì)法>辦法》及有關(guān)文件，采取各種方式宣傳和普及工會(huì)知識(shí)。

3、按照自愿的原則，組織職工報(bào)名并填寫(xiě)《入會(huì)申請(qǐng)書(shū)》和《工會(huì)會(huì)員登記表》，經(jīng)公司工會(huì)籌備小組審批備案。

4、工會(huì)通過(guò)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)等形式，按照民主集中制原則，按工會(huì)總?cè)藬?shù)的 %選出代表，參加公司工會(huì)第一屆會(huì)員代表大會(huì)。

5、籌備召開(kāi)公司工會(huì)第一次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生工會(huì)第一屆委員會(huì)委員和領(lǐng)導(dǎo)組人員。

六、發(fā)展會(huì)員

1、凡在職公司人員，承認(rèn)工會(huì)章程，都可加入工會(huì)成為會(huì)員。

2、加入工會(huì)，須本人自愿申請(qǐng)，填寫(xiě)《入會(huì)申請(qǐng)書(shū)》和《工會(huì)會(huì)員登記表》，經(jīng)公司工會(huì)批準(zhǔn)。

3、工會(huì)組織是工人階級(jí)群眾組織，有自已的組織原則和紀(jì)律，凡因違法亂紀(jì)或有其他嚴(yán)重違反公司制度受過(guò)處分尚未解除的員工，不能加入工會(huì)組織；員工離職或被公司解聘時(shí)，公司工會(huì)會(huì)員身份自動(dòng)取消。

七、選舉會(huì)員代表

1、會(huì)員代表須具備以下條件：本人為公司工會(huì)會(huì)員，堅(jiān)持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事和處事能力；熱心為廣大員工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、做好事，在員工中有一定威信。

2、參加公司第一屆委員會(huì)的會(huì)員代表，由其所在部門(mén)（工會(huì)小組）按公司工會(huì)籌備小組確定的名額比例和代表?xiàng)l件，由會(huì)員不計(jì)名投票產(chǎn)生。

八、推薦工會(huì)委員會(huì)候選人

工會(huì)委員會(huì)候選人在能堅(jiān)持黨的基本路線，熱心工會(huì)工作，受到公司職工信賴的人員中選定，經(jīng)工會(huì)代表投票推薦 名候選人，由籌備組綜合多方意見(jiàn)，確定候選人，提交會(huì)員代表大會(huì)進(jìn)行選舉。

九、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

1、使用管理辦法：公司將工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部撥付給公司工會(huì)委員會(huì)。公司工會(huì)委員會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)預(yù)算管理辦法和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理工作，及時(shí)向縣總工會(huì)上繳經(jīng)費(fèi)；管好，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，員工滿意”，公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會(huì)的審查。

2、使用管理原則：依法獨(dú)立管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。

十、工會(huì)組建時(shí)間：2012年 月 日—— 月 日

2012年7月