第一篇：儀表車間 第三季度安全工作總結(jié)1

儀表車間2012年三季度安全管理工作總結(jié)

三季度,儀表車間在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產(chǎn)工作，完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)如下：

一、安全檢維修情況（事故、事件情況）

三季度車間認(rèn)真落實(shí)安全檢維修制度、嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標(biāo)。

二、安全管理工作完成情況

三季度結(jié)合車間實(shí)際情況，完善制度建設(shè)、落實(shí)隱患排查治理，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全管理工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

1、7月5日參加了上半年安全工作會議，總結(jié)了車間上半年的安全工作情況；

2、7月27日發(fā)放新員工夏季工作服、安全帽等勞動防護(hù)用品，并對新員工勞保手套、雨衣雨鞋等用品上報(bào)需求計(jì)劃；

3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產(chǎn)例會，對7月份安全工作進(jìn)行了部署；

4、8月13日 按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；

5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次； 6、7月下旬至8月中旬對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》逐項(xiàng)完善車間相關(guān)審核材料；

7、8月18日參加“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)評審；車間較好的完成了評審任務(wù)；

8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動防護(hù)用品；

9、8月27日對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)評審專家提出的現(xiàn)場報(bào)警器高度變更問題進(jìn)行了手續(xù)完善；

10、9月3日根據(jù)評審專家對其他車間提出的具有共性的問題根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)行了完善補(bǔ)充增加了消防器材檢查臺賬、補(bǔ)簽了危害分析人員簽字、建立了公司監(jiān)控設(shè)施臺賬等工作；

11、9月18日報(bào)消防運(yùn)動會報(bào)名表，組織車間員工積極參與； 12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；

三、現(xiàn)場安全工作完成情況

1、針對重整裝臵的開工工作，召開了專門的安全例會。要求提高安全認(rèn)識，重視安全工作。

2、重整裝臵開車前對裝臵內(nèi)的所有儀表進(jìn)行了檢查，投用，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改；

3、參加了重整裝臵安全連鎖程序的評審會，對裝臵的全部安全連鎖程序進(jìn)行了逐個(gè)條件調(diào)試投用；

4、按照夏季四防的要求，車間仔細(xì)檢查，對控制室內(nèi)的空調(diào)外機(jī)進(jìn)行定期每月清理，保證制冷設(shè)備正常運(yùn)行，控制系統(tǒng)安全運(yùn)行；

5、7月24日在東貨場控制室安裝了空調(diào)，保證了控制系統(tǒng)及發(fā)貨系統(tǒng)服務(wù)器的安全運(yùn)行；

6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝臵安裝了18臺防雷浪涌保護(hù)器；

7、針對焦化富氣壓縮機(jī)電腦主機(jī)死機(jī)現(xiàn)象，修理好原主機(jī)同時(shí)，重新配臵安裝了一臺電腦主機(jī)，裝入了控制程序以做備用；

8、8月30日在焦化裝臵安裝了氮?dú)鈮毫?bào)警，使工藝人員能夠及時(shí)掌握重要參數(shù)；

三、隱患排查治理

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，車間及工段及時(shí)組織開展綜合性檢查、專項(xiàng)檢查等安全活動。

1、7月6日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行了全面的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)；

2、8月8日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5項(xiàng)；

3、9月19日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患7項(xiàng)；

4、各工段按要求每周組織一次工段內(nèi)部安全檢查自查；

對每次查出的問題都進(jìn)行了整改，并做好相關(guān)記錄，使各類隱患得以及時(shí)消除。

四、安全培訓(xùn)教育1、7月6日組織學(xué)習(xí)了上半年安全總結(jié)會的會議內(nèi)容，傳達(dá)會議精神2、7月11日 組織學(xué)習(xí)7月份消防園地（火災(zāi)逃生12秘訣）和事故案例一期（一起常減壓裝臵減壓爐點(diǎn)火閃爆）；

3、、7月17-24日對新入廠的4名員工分別進(jìn)行了車間級的安全教育和工段級的安全教育；

4、7月26日組織學(xué)習(xí)公司化學(xué)品檔案 學(xué)習(xí)相關(guān)知識；

5、8月9日組織學(xué)習(xí)8月份消防園地（初期火災(zāi)撲救10招）和事故案例一期（蘭州石化硫化氫中毒事故分析）；

6、8月24日組織學(xué)習(xí)外來施工人員安全管理規(guī)定；

7、9月10日組織培訓(xùn)9月份事故案例（防護(hù)不到位盲目施救致事態(tài)擴(kuò)大）和消防園地（油罐火災(zāi)知識）

8、9月17日組織學(xué)習(xí)了關(guān)于加強(qiáng)苯類混合物發(fā)車安全管理的通知，詳細(xì)介紹了苯類混合物的危害及應(yīng)急措施告知書五、四季度主要工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)車間2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，四季度將認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計(jì)劃是：

1、宣傳好組織好10月份集團(tuán)公司安全月活動；積極參與；通過

參與提高車間員工的安全意識和應(yīng)急處理能力；

2、積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和“安康杯”等活動，促進(jìn)班組安全管理水平，開展員工消防和應(yīng)急救援器材培訓(xùn)以及事故應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高員工安全意識和事故應(yīng)急處臵能力。

3、積極準(zhǔn)備做好冬季儀表的防凍、防凝工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證儀表設(shè)備正常，保障裝臵安全平穩(wěn)運(yùn)行；

4、針對裝臵區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備進(jìn)水現(xiàn)象，把此項(xiàng)內(nèi)容作為下一步隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)積極尋求徹底解決方案；

六、缺點(diǎn)與不足

車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時(shí)也存在著缺點(diǎn)與不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、車間部分員工安全意識有待進(jìn)一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個(gè)員工上班時(shí)間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強(qiáng)安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時(shí)間發(fā)生。

2、在7月分的上崗證檢查中有一名員工未按規(guī)定佩戴胸牌被查到，所以車間應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律督促考核力度；

四季度儀表車間將本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項(xiàng)安全工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)，確保圓滿完成車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

儀表車2012.9.19

第二篇：2013年儀表車間安全工作總結(jié)

2013年儀表車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年是比較忙碌的一年，儀表車間在公司安委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力采取各種有效措施，杜絕了安全事故發(fā)生，確保了安全大修和新裝置聯(lián)動安全運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足，更好的開展2014年的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將2013年安全工作總結(jié)如下：

一、全年安全工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)事故情況

車間根據(jù)年初制定的安全工作計(jì)劃，細(xì)化方案，責(zé)任到崗、到人，狠抓安全培訓(xùn)，加大現(xiàn)場隱患排查力度，員工安全作業(yè)意識和水平都有了較大提升，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，圓滿完成了年初制定的安全目標(biāo)。

2、制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和修訂完善車間安全管理制度

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，車間年初制定了全年的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，對全年的安全管理工作提出了要求，另外，根據(jù)車間的實(shí)際情況修訂完善了車間的安全管理制定，逐級分解簽訂了《安全消防治安目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)了員工的安全責(zé)任意識。

3、積極開展隱患排查治理，杜絕了安全生產(chǎn)事故

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間定期組織開展日常檢查、專項(xiàng)檢查、1

節(jié)假日檢查等安全檢查活動，車間組織定期安全檢查12次（每月一次），工段組織定期安全檢查40余次（每周一次），對每次查出的問題都進(jìn)行了及時(shí)的整改，使各類隱患得以及時(shí)消除。

4、開展各類安全培訓(xùn)活動，提高員工安全意識

1、為了滿足三期項(xiàng)目建設(shè)和開工的需要，今年車間新增員工15人，對新員工進(jìn)行了三級安全教育，建立完善了安全培訓(xùn)檔案，同時(shí)從理論、技能兩方面入手，既有理論學(xué)習(xí)，同時(shí)組織了消防、氣防器材使用、各類防護(hù)器具的使用、應(yīng)急急救自救技能等操作技能。

2、為做好裝置停車大修及建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理，分別成立了大修安全檢查小組成員和監(jiān)護(hù)人員，施工人員作業(yè)前，進(jìn)行現(xiàn)場的安全教育和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，實(shí)現(xiàn)了裝置大修安全及項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、扎實(shí)有效的組織學(xué)習(xí)安委會下發(fā)的各期事故案例和消防園地，同時(shí)對今年發(fā)生的幾起引起社會關(guān)注的事故案例組織學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)傳達(dá)安委會下發(fā)的各類規(guī)定和要求。

5、積極組織 “安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)6月份全國安全月和10月集團(tuán)公司安全月活動要求，編制了活動方案，參加了“安全文化建設(shè)板報(bào)評比”、“安全在我身邊”演講比賽、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案演練，安全消防運(yùn)動會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)答題等活動。參加了公司組織的應(yīng)急事故演練考評工作，通過參加形式多樣的安全活動，進(jìn)一步提高了員工的安全意識。

6、勤督促、嚴(yán)要求，裝置大修和項(xiàng)目建設(shè)順利完成

裝置大修、項(xiàng)目建設(shè)、新裝置原始開工，這都是安全事故的高發(fā)期，車間安全工作壓力較大,車間例會每周都把安全問題當(dāng)成一個(gè)嘮叨的話題，要求工段每天的班前會也要把安全問題擺在首位，安排工作前一定要先想到安全問題。

三期新裝置的原始開工對安全工作是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，新裝置、新員工，車間通過安全知識教育、安全技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全意識教育等多方面各種形式的培訓(xùn)和嚴(yán)格的要求，避免了安全事故的發(fā)生。

二、2014年工作打算

2013年雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時(shí)也存在著缺點(diǎn)與不足，現(xiàn)根據(jù)2013年暴露出的問題，對明年的安全工作有如下計(jì)劃：

1、員工安全意識有待進(jìn)一步提高，安全事故的發(fā)生具有反復(fù)性，但我們的安全工作要持之以恒，現(xiàn)在公司所有裝置全部運(yùn)行起來了，儀表維修工作面大，點(diǎn)多，而且檢修工作直接與高溫高壓有毒的工藝介質(zhì)接觸，極易出現(xiàn)人身和設(shè)備問題，所以有必要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

2、加強(qiáng)隱患排查力度與頻次，我們要本著把事故消除在萌芽狀態(tài)的原則，避免造成較大的事故發(fā)生。公司各裝置中儀表臺數(shù)數(shù)量龐大，位置復(fù)雜且隱蔽，這就需要我們在安全檢查過程中要細(xì)，不留死角，不留一絲安全隱患。勤檢查，分區(qū)域分片檢查。

3、加大安全活動和培訓(xùn)教育力度,人的不安全因素是導(dǎo)致事故的主要原因，必須提高員工的安全意識，增強(qiáng)安全技能，杜絕安全生產(chǎn)事故及工傷事故發(fā)生。2014年車間將加大安全培訓(xùn)教育力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極開展各類安全培訓(xùn)活動，并貫穿于全年安全管理工作中，使員工從思想上更加重視安全，消除 “三違”現(xiàn)象。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義重大，在下一年的工作中，我們要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，積極主動落實(shí)好明年的安全管理工作，早打算、早部署，為公司各裝置的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

儀表車間 2013.12.23

第三篇：車間第三季度工作總結(jié)

車間第三季度工作總結(jié)

XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來的工作如下：

一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全．環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿足生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。

電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

第四篇：儀表車間檢修工作總結(jié)

儀表車間檢修工作總結(jié)經(jīng)過了一周多緊張有序的檢修工作，使生產(chǎn)過程中暴露的安全隱患能得以及時(shí)有效的處理，這樣使得生產(chǎn)更安全更節(jié)約更有效的生產(chǎn)做了更好的準(zhǔn)備。這一次檢修工作在各部門的多方配合和協(xié)作下努力完成滿足條件的檢修搶修任務(wù)。首先這次檢修過程中，遵循有條件的先檢修，緊急任務(wù)抽調(diào)主力進(jìn)行搶修。合理把人員分散到各個(gè)環(huán)節(jié)，分包到人，段長-班長-員工，進(jìn)行一對一的匯報(bào)任務(wù)，將任務(wù)的核心先從鍋爐轉(zhuǎn)到硝酸的搶修檢修。再到氨合成、制氧、轉(zhuǎn)化、富氧、二合一的一個(gè)并行，串行相結(jié)合的維修方案。做到人人有責(zé)任、人人有干勁。將這樣一個(gè)分散的、雜亂的檢修任務(wù)逐一有序的安排處理。但在檢修過程中仍存在一些問題。檢修期間為了搶修、又存在高處作業(yè)不帶安全帶的現(xiàn)象，焊接完成任務(wù)無法驗(yàn)證其施工質(zhì)量，廠家維護(hù)人員及備件不能計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位?？傊?，這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗(yàn)收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

第五篇：2012儀表車間工作總結(jié)

二O一二年儀表車間運(yùn)行二班工作總結(jié)

二O一二年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年安全無事故。

二O一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實(shí)有效的開展工作，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個(gè)運(yùn)行班，每個(gè)班負(fù)責(zé)一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項(xiàng)，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個(gè)班組，協(xié)助班組長提前做好檢修計(jì)劃，分工到人。我班組本次檢修負(fù)責(zé)DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進(jìn)行吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時(shí)，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計(jì)、電動靶式流量計(jì)以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計(jì)在工藝吹掃時(shí)全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計(jì)劃DC C共計(jì)52項(xiàng)檢修計(jì)劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護(hù)儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場。檢修過程中，我把每項(xiàng)檢修任務(wù)按照難易程度具體分

工到人員，按時(shí)完成檢修任務(wù)中的每項(xiàng)工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴(yán)重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗(yàn)收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達(dá)的自控率85%的任務(wù)，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點(diǎn)工作之一?；ぱb置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務(wù)是及時(shí)更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場儀表爭取檢

修結(jié)束后達(dá)到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計(jì)出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)備好物料，檢修過程中層層落實(shí)分包到人，切實(shí)落實(shí)好自控率提高的任務(wù)，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達(dá)的任務(wù)。

2013年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司車間下達(dá)各各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化車間的基礎(chǔ)管理保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行全年無事故，努力搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和工作。

馮鵬飛2012/11/16