第一篇：2014年度7S現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿

大家早上好！

今天召集大家開個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，目的就是為了搞好車間“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固提升創(chuàng)獎(jiǎng)以來取得的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

去年，車間獲得很多兄弟單位的好評(píng)，并且紛紛派代表來車間參觀。說明去年我們的“7S”管理水平是排在全廠前列的，是值得起看、值得稱贊的。

今年，車間雖然對(duì)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作未松懈過，但是成效一直不如人意?！?S”管理這個(gè)詞在車間各種會(huì)議上基本都能成為關(guān)鍵詞，是每會(huì)都在提、都在談、都在強(qiáng)調(diào)，可是卻成為了老生常談，大家入腦不入心、動(dòng)嘴不動(dòng)手，少了以前踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，降低了我們?cè)?jīng)引以為傲的“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)。

今天，開這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不僅是為了提升“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，還是為了警醒大家。請(qǐng)大家不要為了工作而工作，渾渾噩噩的過每一天，直至有一天你開始厭惡自己的工作，更甚厭惡自己的時(shí)候，你才明白“少壯不努力，老大徒傷悲”。

希望大家能明白，我們都是同樣的**人，同樣的**員工，我們的努力都是為了**更好的明天。我們提升“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，既是打造同**地位相適應(yīng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在的餐飲大企業(yè)，那家不談原材料如何如何，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何如何，還不都是為了讓消費(fèi)者們買得放心、買得安心。“**”的品牌地位和其品牌價(jià)值不是我們的免死金牌，“**”的恒久傳承，還是得靠我們的雙手、靠我們的辛勤勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。

為了“**”的明天，為了車間“7S”管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，請(qǐng)

大家認(rèn)真觀看接下來的幻燈片，里面能夠看到考核中班組常被扣分的項(xiàng)目和車間制定的一些現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，但也都不全面，實(shí)際工作中，還得靠大家的主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性。

今天就談到這里，謝謝大家！

第二篇：20147S現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿

大家早上好！

今天召集大家開個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，目的就是為了搞好車間“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固提升創(chuàng)獎(jiǎng)以來取得的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

去年，車間獲得很多兄弟單位的好評(píng)，并且紛紛派代表來車間參觀。說明去年我們的“7S”管理水平是排在全廠前列的，是值得起看、值得稱贊的。

今年，車間雖然對(duì)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作未松懈過，但是成效一直不如人意?！?S”管理這個(gè)詞在車間各種會(huì)議上基本都能成為關(guān)鍵詞，是每會(huì)都在提、都在談、都在強(qiáng)調(diào)，可是卻成為了老生常談，大家入腦不入心、動(dòng)嘴不動(dòng)手，少了以前踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，降低了我們?cè)?jīng)引以為傲的“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)。

今天，開這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不僅是為了提升“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，還是為了警醒大家。請(qǐng)大家不要為了工作而工作，渾渾噩噩的過每一天，直至有一天你開始厭惡自己的工作，更甚厭惡自己的時(shí)候，你才明白“少壯不努力，老大徒傷悲”。

希望大家能明白，我們都是同樣的**人，同樣的**員工，我們的努力都是為了**更好的明天。我們提升“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，既是打造同**地位相適應(yīng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在的餐飲大企業(yè)，那家不談原材料如何如何，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何如何，還不都是為了讓消費(fèi)者們買得放心、買得安心?！?*”的品牌地位和其品牌價(jià)值不是我們的免死金牌，“**”的恒久傳承，還是得靠我們的雙手、靠我們的辛勤勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。

為了“**”的明天，為了車間“7S”管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，請(qǐng)大家認(rèn)真觀看接下來的幻燈片，里面能夠看到考核中班組常被扣分的項(xiàng)目和車間制定的一些現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，但也都不全面，實(shí)際工作中，還得靠大家的主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性。

今天就談到這里，謝謝大家！

第三篇：安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿

文章標(biāo)題：安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿

今天，我們?cè)谶@里緊急召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，具體情況剛才大家已經(jīng)聽了，昨晚我們的工人在這里右手大拇指被夾碎，現(xiàn)在還在醫(yī)院接受治療。

我處召開工作會(huì)議剛剛結(jié)束三天，就發(fā)生了安全事故，我想問問各單位是如何傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神的？是不是把安全工作擺在了第一位？是不是把職工的生命安全擺在了第一位？我們每一名

干部都要好好想想，我們是不是盡到了自己的責(zé)任？今天開這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的也就是給大家敲敲警鐘，希望各單位、各部門以這次事故為教訓(xùn)，把安全工作當(dāng)作我們的頭等大事來抓。

具體提幾點(diǎn)要求：

1、安全科要督促責(zé)任單位立即召開事故分析會(huì)，查清事故原因和責(zé)任人，拿出處理意見和防范措施，并對(duì)這次事故全處通報(bào)；

2、各單位回去后要立即召開職工大會(huì)，向全體職工通報(bào)這次事故，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，讓每一名干部職工通過這次事故，把自己的安全意識(shí)再提升一個(gè)高度，真正從思想上重視安全工作。同時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際，全面深入地查找本單位職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作方法等各方面的問題，制定措施，加以改進(jìn)。

3、安全科要針對(duì)冬季天氣狀況和春節(jié)期間的特殊情況對(duì)安全工作作出具體安排，拿出措施，開展一場(chǎng)有針對(duì)性的安全大檢查，查違章，查隱患，堅(jiān)決杜絕大小事故的再次發(fā)生；

4、安全工作的重點(diǎn)在基層，各單位要加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范化操作，糾正和杜絕習(xí)慣性違章等“三違”現(xiàn)象。要充分做好施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持安全預(yù)案的制定和落實(shí)，切實(shí)保障職工的生命安全。

5、各級(jí)安全管理人員要從小事抓起、從細(xì)節(jié)著手，把小事故當(dāng)作大事故來抓，要堅(jiān)持日常安全檢查監(jiān)督工作，不能走過場(chǎng)、送人情，發(fā)現(xiàn)事故隱患要嚴(yán)肅處理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，做安全工作就要這樣。

5、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工作業(yè)和救護(hù)條件受限的實(shí)際，對(duì)相關(guān)的崗位操作者進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高自救互救能力，全面提高全員的安全素質(zhì)，讓全體職工真正作到“三不傷害”，確保全處安全生產(chǎn)。

6、再次強(qiáng)調(diào)，安全工作不但是我處節(jié)日期間的工作重點(diǎn)，在以后長(zhǎng)期的生產(chǎn)施工過程中，仍是我們的重中之重。我們不要帶血的效益，我們不要帶淚的成績(jī)。希望同志們?cè)诰唧w工作中要時(shí)時(shí)講安全、處處要安全，不要把安全工作當(dāng)作兒戲。

我相信通過大家的努力，我們?nèi)幍母刹柯毠ひ欢軌蜻^一個(gè)安全祥和的春節(jié)，我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)在安全的前提下逐月攀升。

二○○五年二月一日

《安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿。

第四篇：老板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿(現(xiàn)場(chǎng)會(huì))

對(duì)照檢查找差距，迎頭趕上創(chuàng)佳績(jī)

——黃鎮(zhèn)坤董事長(zhǎng)在2011上半年質(zhì)量

暨安全文明工程樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

同志們：

大家好！大家辛苦了！首先，我代表和黃公司全體員工對(duì)你們上半年以來，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的和黃人，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！

今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開和黃“2011上半年質(zhì)量及安全文明工程樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁。上半年的工作，在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首的各位項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，不負(fù)所托地順利完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù)。致使和黃目前的工程業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進(jìn)的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸16-19號(hào)樓工程項(xiàng)目部，在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力，身體力行，率先垂范。鄭俊英不僅個(gè)人表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高人一籌的管理能力，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也表現(xiàn)出“和黃人”的良好精神風(fēng)貌和精于施工的專業(yè)水平，以實(shí)際行動(dòng)真正踐行我們和黃“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”的經(jīng)營(yíng)理念。不愧為名副其實(shí)的善打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

下面，我就本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開的目的、意義和重要性講幾點(diǎn)意見。

一、學(xué)榜樣、樹信心；找差距、查原因。

我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學(xué)榜樣活動(dòng)，目的和重要性就在于樹立信心，鼓舞士氣；學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)技術(shù)，學(xué)亮點(diǎn)；對(duì)照自身，找出差距所在；對(duì)照差距，查明原因所在。我認(rèn)為鄭俊英總工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，講的很好、很真實(shí)、很到位，不但讓人感覺是老當(dāng)益壯，言傳身教，更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過程和管理上面對(duì)遇到的種種難題、壓力，都處理得及時(shí)到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人，我們?cè)谧T位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒有這么高的工作熱情和這份責(zé)任感。這就是最大的差距。

我們?cè)谧捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒有他的高學(xué)歷，理論知識(shí)不如他，加上我們自身平時(shí)不注意理論學(xué)習(xí)、不組織教育培訓(xùn)，不組織QC組技術(shù)攻關(guān)，工作老套套，沒有創(chuàng)新意識(shí)，不能解決施工難題和不能組織復(fù)雜條件施工。這就是最根本的原因。現(xiàn)在你們都身捐重任，各擋一面，要正視差距，找出原因，落實(shí)整改，刻不容緩。學(xué)榜樣，樹信心，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn)；決不容許仍然我行我素、無動(dòng)于衷、毫無起色、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。

二、知恥后勇，迎難而上，齊頭并進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。

我們現(xiàn)在大大小小的項(xiàng)目加起來有十個(gè)之多，工作進(jìn)展都在全面 推進(jìn)，但多數(shù)情況不如人意。北海項(xiàng)目部的工作進(jìn)展有值得表揚(yáng)的地方，上個(gè)月底我和楊康專程去視察一遍，視察情況已經(jīng)以文件形式進(jìn)

行通報(bào)。反觀重慶、成都兩大項(xiàng)目部，我們投入的資金最大，開工時(shí)間也最長(zhǎng)，但目前看來，整體情況卻不容樂觀。我們更應(yīng)借這種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要多看、多問、多學(xué)、多記，看看文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況；問問質(zhì)量管理措施辦法；學(xué)學(xué)成本控制方法，記住先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。真正做到不恥下問，真心求教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，帶回真經(jīng)。在下半年工作中，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學(xué)趕超、你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好工作局面。

三、另外，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求。

我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，針對(duì)我們各級(jí)各部門長(zhǎng)期以來暴露出來的這樣那樣的問題，以便于今后更好地開展的工作，我提出以下幾點(diǎn)要求，望大家遵照?qǐng)?zhí)行。

第一，嚴(yán)格履職，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心，把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。

第二，按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力，令行禁止。我記得上半年親手

簽發(fā)了20多份文件，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，各部門執(zhí)行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里，更談不上傳達(dá)貫徹了。其中有的是專門針對(duì)項(xiàng)目部而發(fā)，是指令性文件，是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目部開展具體工作的。過去的事既往不就，從現(xiàn)在起，在大宗材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放等方面不照章辦事的，甚至暗箱操作

和先斬后奏的，無論是誰，從嚴(yán)追究，嚴(yán)罰不貸，絕不姑息養(yǎng)奸，連同項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人一并追究 ；性質(zhì)嚴(yán)重或違規(guī)金額5萬以上的，將直接移送公安機(jī)關(guān)并保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

第三，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)管理能力。

嫻熟過硬的專業(yè)知識(shí)，是提高辦事效率的可靠保證。我們項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，大多文化程度不高，更需要學(xué)習(xí)專業(yè)工程技術(shù)和工程管理方面的專業(yè)知識(shí)技能，才能全面提升自身綜合管理能力，指導(dǎo)下屬工作，進(jìn)而提高整體工作效能。

第四，學(xué)恒大先進(jìn)做法，不斷補(bǔ)充完善合同內(nèi)容，并搞好合同審查管

理工作。恒大是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，他們的很多先進(jìn)做法，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，尤其是在合同條款上，越來越高明，處處在想方設(shè)法壓縮我們的利潤(rùn)空間，強(qiáng)加不少履約條款，對(duì)此，我們要及早著手準(zhǔn)備，拿出應(yīng)對(duì)之策，不能處處被動(dòng)，一直讓人牽著鼻子走。

第五，認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大2011年第100、101、102、106號(hào)文件精神，深

入探討如何爭(zhēng)取恒大關(guān)于加快工程結(jié)算以及關(guān)于給予主體施工單位重大獎(jiǎng)勵(lì)的相對(duì)應(yīng)的實(shí)施步驟和方案。各項(xiàng)目部要依據(jù)恒大的有關(guān)文件精神，必須按恒大集團(tuán)的月進(jìn)度要求制定出嚴(yán)密而又切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，完成工程進(jìn)度，以爭(zhēng)取恒大集團(tuán)的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部要以工程進(jìn)度為主軸，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全力以赴保進(jìn)度。恒大又重申簽證管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照遵照?qǐng)?zhí)行，不得延誤拖延。工程部以及其他職能部門，要充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，既要進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，又要搞好服務(wù)保障。

諸位，愿我們以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，把握難得的發(fā)展機(jī)遇。和黃的昨天曾留下你們辛勤的汗水，同樣，和黃的今天和明天更需要你們的努力付出。我期待著你們與和黃一起攜手并肩，乘勢(shì)而上，齊心協(xié)力，共創(chuàng)互利雙贏的大好局面。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)鎮(zhèn)長(zhǎng)講話稿

南義鎮(zhèn)新農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表南義鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向蒞臨此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎！向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持我們南義鎮(zhèn)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，各項(xiàng)工作都取得全面進(jìn)步，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。今年上半年,我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入預(yù)計(jì)完成萬元，財(cái)政收入萬元。南義鎮(zhèn)黨委政府嚴(yán)格按照市委的要求，將新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作作為鎮(zhèn)工作的重中之重來抓。

今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)共有11個(gè)，其中基本點(diǎn)9個(gè)，自建點(diǎn)2個(gè)，共涉及560多戶，2186人。半年來，在新農(nóng)村建設(shè)工作中，我鎮(zhèn)圍繞增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件這個(gè)根本目標(biāo)，以農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主線，以培育新農(nóng)民、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)為支撐，以示范村建設(shè)和村容村貌整治為切入點(diǎn)，以“三清七改”為突破點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)了全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的深入開展。

1、村容村貌明顯改觀。隨著以“三清七改”為主要內(nèi)容的整治工作的不斷深入，農(nóng)村面貌發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn)，臟、亂、差現(xiàn)象明顯改觀。開春以來，全鎮(zhèn)共出動(dòng)勞力5000多人次，動(dòng)用機(jī)械車輛1000臺(tái)次，清理生活垃圾3100方，拆除臨時(shí)豬欄、旱廁、空心方980平方米，新栽綠化樹木4000棵，農(nóng)民群眾的居住環(huán)境得到優(yōu)化。

2、公共設(shè)施更加完善。在市新村辦的具體指導(dǎo)下，在包村幫扶

單位的大力支持下，全鎮(zhèn)新硬化道路2200米，新建文化活動(dòng)場(chǎng)所4個(gè)，新建健身活動(dòng)場(chǎng)所6個(gè)，極大地方便了群眾文化生活。

3、庭院環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)。全鎮(zhèn)共建集中欄圈點(diǎn)14個(gè)，實(shí)現(xiàn)了所有省級(jí)點(diǎn)人畜分離，隨著沼氣建設(shè)的逐步推廣，全鎮(zhèn)新建沼氣池近120個(gè)，帶動(dòng)了群眾改水、改廁、改廚和改院的全面開展。

4、群眾面貌煥然一新。環(huán)境改變了人的思想，隨著周圍環(huán)境的不斷美化，人們的生活習(xí)慣也在悄悄改變，鄰里之間和睦相處，休閑娛樂文明適度，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定和諧。

5、產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁有力?！吧a(chǎn)發(fā)展、生活寬?！笔切罗r(nóng)村建設(shè)的根本，為此，我鎮(zhèn)在著力打造10萬頭生豬、1萬畝優(yōu)質(zhì)稻、3500畝川芎、4萬畝小山竹四大產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，因地制宜，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，采取多管齊下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。南義鎮(zhèn)新引進(jìn)的佳和欣糖果食品有限公司總投資3500萬元，該企業(yè)以生產(chǎn)加工糖果為主，解決了當(dāng)?shù)?00多人就業(yè)，地點(diǎn)落戶于瑞昌油泵廠，為我鎮(zhèn)年創(chuàng)稅收100多萬元；新增竹編工藝廠一個(gè)，該企業(yè)是我鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)，并有自己的生產(chǎn)基地；新增藥材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作社一個(gè)，主要種植黃菊子，該基地目前種植面積已達(dá)500畝，到年底再完成600畝以上。形成了以朝陽村楊垅組百畝藥材種植基地；新增農(nóng)民專業(yè)合作社兩個(gè)，一是藥材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作社，另一個(gè)是南義特色養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)合作社，特色養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)合作社主要是養(yǎng)殖螃蟹、泥鰍和野雞，該合作社基地有100多畝；培育南義鎮(zhèn)萬年青小山竹示范合作社一個(gè)，該合作社集種植、收購(gòu)、加工、銷售為一體。通過半年的努力，全鎮(zhèn)11個(gè)新村點(diǎn)，村村有產(chǎn)業(yè)、戶戶有實(shí)體，預(yù)計(jì)今年全年試點(diǎn)村人均純收入可增收500元。

我們的主要做法有以下幾個(gè)方面：

1、宣傳先行，層層發(fā)動(dòng)。我鎮(zhèn)堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)動(dòng)群眾參與建設(shè)的積極性作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，組織人員深入村組，利用村民大會(huì)、村干部會(huì)議、三級(jí)干部會(huì)議等有利時(shí)機(jī)，召開動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一廣大干群思想，形成工作合力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過“三會(huì)一訪”強(qiáng)化宣傳攻勢(shì)。由于宣傳工作到位，我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)贏得了廣泛的民意支持，為各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、政策支持，干部幫扶。鎮(zhèn)財(cái)政通過采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式適當(dāng)向重點(diǎn)村、重點(diǎn)項(xiàng)目予以資金傾斜。抓資金籌措。積極通過市場(chǎng)化運(yùn)作的手段籌措建設(shè)資金。

3、典型引路，示范帶動(dòng)。我鎮(zhèn)采取示范引路順利推進(jìn)整個(gè)工作，選擇一個(gè)中等，把這個(gè)村的“三清、七改、五普及”工作提前一步做，作為全鎮(zhèn)的樣板，讓其它組跟著做。組織他們到外地和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，以此來帶動(dòng)全鎮(zhèn)各新村點(diǎn)農(nóng)戶主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

4、政府引導(dǎo)，群眾自主。我鎮(zhèn)十分注意處理好政府主導(dǎo)與農(nóng)民主體的關(guān)系，掌握工作分寸，講究工作方法。一方面放手讓農(nóng)民“自主申報(bào)、自主建設(shè)、自主管理”，一方面按照自己的角色定位突出抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好建前規(guī)劃。即結(jié)合各自的村情進(jìn)行規(guī)劃，并將規(guī)劃設(shè)計(jì)意見交戶主討論，補(bǔ)充完善后付諸實(shí)施。二是抓好長(zhǎng)效管理。指導(dǎo)各村把階段性集中整治與日常性管理結(jié)合起來，建立旨在推動(dòng)村民自我管理、自我服務(wù)的一系列責(zé)任機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)新農(nóng)村建

設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，這半年來，我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較，與市委、市政府的要求還有一定的距離，我們要多向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、集中力量，加大投入、精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化工作推向新的高潮！

二〇一三年六月十九日