第一篇：7S演講稿

向解放軍學(xué)習(xí)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家晚上好！

首先我要感謝各位在7S推行過程中所付出的辛勤勞動(dòng)，你們辛苦了。同時(shí)我也很榮幸能在這里與大家來一起分享這樣一個(gè)與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的7S話題。

我們?yōu)槭裁匆菩?s? 是因?yàn)閲鴥?nèi)外企業(yè)成功推行7S為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)證明7S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。就目前我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，我們需要這個(gè)途徑，需要一個(gè)引領(lǐng)我們這支年輕的企業(yè)從迷惘步入正軌，我們每周一次的7S推進(jìn)檢查,就是在探討怎么步入正軌怎樣比別人跑得快的方法，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的特性，要求我們的企業(yè)，在激烈的競爭中必須具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。而這一切來自于執(zhí)行力。

從小我們就開始學(xué)習(xí)中國的成長歷史，從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創(chuàng)建時(shí)的幾個(gè)人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進(jìn)的武器，即使在最困難的時(shí)候也能與強(qiáng)過自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊(duì)與其鐵的紀(jì)律、有效的管理流程、每個(gè)人明確的目標(biāo)、做事

效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。

我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個(gè)人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個(gè)故事：有人問三個(gè)正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個(gè)工人仍在壘墻，第二個(gè)工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒有愿景的個(gè)人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以此激勵(lì)全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。

二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從董事會(huì)、董事會(huì)服從股東會(huì)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。自律是紀(jì)律的重要組成部分。部門負(fù)責(zé)人必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何部門負(fù)責(zé)人、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力，就

不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動(dòng)上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。

四是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力之源！對(duì)于公司來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價(jià)值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動(dòng)作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團(tuán)結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實(shí)每一項(xiàng)措施、方案，做好每一件事情。

五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！一個(gè)企業(yè)要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

六是激勵(lì)的問題。激勵(lì)是人力資源管理的核心功能！在管理中要

考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來說，有三種層次的激勵(lì)：

一、懲罰激勵(lì)，即體現(xiàn)在績效考核體系當(dāng)中，能夠懲罰低績效員工的硬指標(biāo)；

二、獎(jiǎng)賞激勵(lì)，通過公開地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、贊揚(yáng)優(yōu)秀從而提升高績效員工的成就感；

三、精神激勵(lì)，也是最高層次的激勵(lì)，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵(lì)，從“我能做”變成“我要做”。對(duì)于管理者來說，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運(yùn)用后兩種激勵(lì)，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。

我們都知道：7S管理的目的在于提高人的素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)安全和節(jié)約的目標(biāo)，從而提高企業(yè)核心競爭能力。

大多數(shù)人也知道：海爾總裁張瑞敏對(duì)人的品質(zhì)有這樣一段精彩的論述：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人讓他每天擦6遍桌子，他一定會(huì)每天都這樣做，而一個(gè)中國人他開始也會(huì)擦6遍，慢慢的他覺得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我們中間也的確普遍存在這樣的現(xiàn)象，而且我們的管理人員還會(huì)說，不管你擦幾遍，哪怕你不擦，只要干凈就行了。請(qǐng)問你我他，從以上這段話中我們有什么感想？

我想說，在中國，在我們的企業(yè)，推行7S管理，最難做到的是第5S-素養(yǎng)，即自主管理，說白了，自覺的持之以恒地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清理4個(gè)S的好習(xí)慣是很難的。

我們應(yīng)該明白堅(jiān)持7S效果是最大的,如果大家能做好日常7S,設(shè)備故障率將下降5％,設(shè)備使用能力將提高30%，生產(chǎn)安全系數(shù)提高90%，對(duì)外形象將大幅度提升，市場形勢(shì)會(huì)一天比一天好，銷售節(jié)節(jié)

高。

同事們，行業(yè)激烈的角逐戰(zhàn)場已狼煙四起，通石達(dá)闊步前進(jìn)的沖鋒號(hào)角已然吹響，通石達(dá)品牌傲立行業(yè)之林的重任已壓在我們每個(gè)人的肩頭，一萬年太久，只爭朝夕！讓我們馬上行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起。我們一定要有自信，我們像解放軍一樣，能做好7S，我們通石達(dá)這艘航母，一定會(huì)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！

謝謝大家!

第二篇：7S演講稿WW

7S從我做起

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家下午好！

首先我要感謝各位在7S推行過程中所付出的辛勤勞動(dòng)，你們辛苦了。同時(shí)我也很榮幸每周能在這里與大家來共同討論一起分享這樣一個(gè)與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的7S話題。

我們?yōu)槭裁匆菩?s? 是因?yàn)閲鴥?nèi)外不乏成功企業(yè)成功推行7S為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)證明7S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。就目前我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，我們需要這個(gè)途徑，需要一個(gè)引領(lǐng)我們這支年輕的企業(yè)從迷惘步入正軌，我們每周一次的7S例會(huì),就是在探討怎么步入正軌怎樣比別人跑得快的方法，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的特性，要求我們的企業(yè)，在激烈的競爭中必須具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

我們都知道：7S管理的目的在于提高人的素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)安全和節(jié)約的目標(biāo)，從而提高企業(yè)核心競爭能力。

通過7s的實(shí)施，將使人的素質(zhì)得到實(shí)質(zhì)性提升，使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。談到自主管理，我們來輕松一下。聽一個(gè)老人、兒子和葡萄的故事。一個(gè)老人快死了，死之前立了一個(gè)遺囑，他說：”

我的葡萄園下面埋有寶藏，三個(gè)兒子中，哪一個(gè)兒子先掘到寶藏，寶藏的所有權(quán)就歸誰，不過不得損壞一棵葡萄。”每個(gè)兒子都怕別人掘到寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結(jié)果沒有一個(gè)人挖到寶藏，但是因?yàn)樗麄兠刻炫俚?，結(jié)果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會(huì)說太累了，他們不會(huì)干這個(gè)事情。這就是管理的創(chuàng)意，一定要想辦法用創(chuàng)意來代替制度，創(chuàng)造一個(gè)讓大家自覺維持你的管理的氛圍，這就是所謂的自主管理。

大多數(shù)人也知道：海爾總裁張瑞敏對(duì)人的品質(zhì)有這樣一段精彩的論述：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人讓他每天擦6遍桌子，他一定會(huì)每天都這樣做，而一個(gè)中國人他開始也會(huì)擦6遍，慢慢的他覺得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我們中間也的確普遍存在這樣的現(xiàn)象，而且我們的管理人員還會(huì)說，不管你擦幾遍，哪怕你不擦，只要干凈就行了。請(qǐng)問你我他，從以上這段話中我們有什么感想？

我想說，在中國，在我們的企業(yè)，推行7S管理，最難做到的是第5S-素養(yǎng)，即自主管理，說白了，自覺的持之以恒地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清理4個(gè)S的好習(xí)慣是很難的。

今天我們分享一下設(shè)備的7S管理，設(shè)備管理的TPM方法，將TPM是指全面生產(chǎn)維護(hù)（Totar Productive Maintenance）的意思，二十

世紀(jì)七十年代起源于日本，是通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備的有效運(yùn)行時(shí)間（壽命），從而減少因設(shè)備故障造成的停工停產(chǎn)損失，TPM設(shè)備全面維護(hù)管理方法，要求設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，將設(shè)備維護(hù)在巔峰（健康）狀態(tài)，使設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。科學(xué)合理的TPM設(shè)備維護(hù)方法有四個(gè)內(nèi)容：日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、應(yīng)答維護(hù)。

●日常維護(hù)是指由設(shè)備操作人員完成的清掃、潤滑。

●預(yù)防式維護(hù)是指按照一定的時(shí)間間隔（說明書規(guī)定的時(shí)間），對(duì)設(shè)備易耗品的更換，如：機(jī)油、潤滑油、皮帶等。

●計(jì)劃維護(hù)是指根據(jù)設(shè)備使用性能，定期的對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行檢查、維護(hù)、更換等，比如定期的中修和大修。

是指在掌握了大量設(shè)備運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預(yù)測設(shè)備發(fā)生故障的可能性，提前采取適當(dāng)?shù)木S護(hù)手段，杜絕設(shè)備故障，如設(shè)備精度的調(diào)整、在用電動(dòng)機(jī)的更換等。

●還有一種維護(hù)，就是應(yīng)答式維護(hù)或者叫突發(fā)維護(hù)，最原始最低級(jí)的維護(hù)方式，設(shè)備不壞不修，設(shè)備一壞就會(huì)影響生產(chǎn)。

計(jì)劃維護(hù)和預(yù)測式維護(hù)我們做得都很好，到一定的日期我們的設(shè)備就要大中修，到一定的時(shí)間對(duì)成型股精度，卷曲與主機(jī)的同軸度的調(diào)整等。突發(fā)維護(hù)我們做得也很好，只要設(shè)備壞了就有人修。而做得最差的就是日常維護(hù)，設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備潤滑等。

我們應(yīng)該明白日常維護(hù)效果是最大的,如果大家能做好日常維護(hù),設(shè)備故障率下降5％,設(shè)備生產(chǎn)能力提高30%，生產(chǎn)安全系數(shù)提高90%。朋友們，輪胎行業(yè)激烈的角逐戰(zhàn)場已狼煙四起，好友輪胎闊步前進(jìn)的沖鋒號(hào)角已然吹響，好友品牌傲立行業(yè)之林的重任已壓在我們每個(gè)人的肩頭，一萬年太久，只爭朝夕！讓我們馬上行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起。我們一定要有自信，我們好友這艘巨大的航船，一定會(huì)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！謝謝大家!

第三篇：7S標(biāo)語

1、物料標(biāo)識(shí)做得好，現(xiàn)場發(fā)料沒煩惱

——倉庫

2、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

——倉庫

3、分工合作來打掃，相信環(huán)境會(huì)更好

——倉庫

4、想法設(shè)法解難題，團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利

——倉庫

5、倉儲(chǔ)原則要遵守，災(zāi)害、不良、故障為零

——倉庫

6、節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥；勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展

——胡偉華

7、清潔清掃一起搞，環(huán)境衛(wèi)生就是好

——阮超

8、要想隱患丟一邊，安全生產(chǎn)記心間

9、安全出效益，精工出細(xì)活

10、別人都可以，你為什么不行？

11、細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切

12、要想一馬當(dāng)先，必須腳踏實(shí)地

13、全員投入齊參加、自然遠(yuǎn)離臟亂差

14、分工合作來打掃、相信明天會(huì)更好

15、做好了才算做了

16、始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)

17、工作再忙，7S不忘

18、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境19、7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

20、清掃清潔天天做，工作環(huán)境真不錯(cuò)

21、安全生產(chǎn)莫僥幸，要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行

22、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

23、清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

24、維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

25、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

26、確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

27、勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展

28、垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源

29、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

30、我是正星人，活出正星魂

31、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

32、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

33、正星是我家，發(fā)展壯大靠大家

34、企業(yè)發(fā)展是大計(jì)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新是航舵

35、整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

——阮超 ——黃勛 ——胡志安 ——徐演 ——徐演 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板品質(zhì) ——蓋板品質(zhì) ——鍍膜品質(zhì) ——鍍膜品質(zhì) ——鍍膜品質(zhì) ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——人事行政 ——人事行政

——人事行政

——人事行政——人事行政 ——陳俊 ——譚冬華

第四篇：7S管理知識(shí)

7S 管 理 知 識(shí)

一、為什么要開展“7S”運(yùn)動(dòng)

1、“5S”活動(dòng)的興起

20世紀(jì)末，“日本制”的產(chǎn)品遍布了世界每一個(gè)角落，為什么日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國家，竟能在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國呢？這其中有因緣際會(huì)的機(jī)遇問題，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率與品質(zhì)，不斷地研究發(fā)展，也因不斷地研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間；也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。在追求的過程中，就有了5S活動(dòng)的產(chǎn)生。

走進(jìn)日本工廠，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論辦公場所、車間、倉庫，從地板、墻板到天花板，所看到的均是亮麗整潔無比。人們井然有序地在工作，物品井然有序地在流動(dòng)。在日本企業(yè)里，人們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。

2、從“5S”到“7S”

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫，因?yàn)檫@5個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成了“6S”；有的則加了安全(Safety)及節(jié)約(Save)這兩個(gè)要素，形成了“7S”，甚至“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。不管是5S、6S還是7S，其精要之處都是在于總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點(diǎn)。它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

3、工作中不良現(xiàn)象的剖析

(1)儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。? 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。? 看起來懶散，影響工作士氣。? 易生危險(xiǎn)。

? 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)(2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ? 作業(yè)流程不流暢。? 增加搬運(yùn)距離 ? 虛耗工時(shí)增多(3)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

? 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不

講究。

? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高。

? 故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。(4)原料、半成品、成品、修整品、報(bào)廢品隨意擺放 ? 容易混料——品質(zhì)問題。

? 要花時(shí)間去找要用的東西——效率問題。? 管理人員看不出物品到底有多少——管理問題 ? 增加人員走動(dòng)的時(shí)間——秩序與效率問題。? 易造成堆積——浪費(fèi)場所與資金。(5)工具亂擺放

? 增加找尋時(shí)間——效率損失。? 增加人員走動(dòng)——工作場所秩序。? 工具易損壞。(6)運(yùn)料通道不當(dāng) ? 工作場所不流暢。? 增加搬運(yùn)時(shí)間。? 易生危險(xiǎn)。

(7)工作人員的座位或坐姿不當(dāng)

? 易生疲勞—降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。? 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。

4、不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，包括：

1、資金的浪費(fèi)

2、場所的浪費(fèi)

3、人員的浪費(fèi)

4、士氣的浪費(fèi)

5、形象的浪費(fèi)

6、效率的浪費(fèi)

7、品質(zhì)的浪費(fèi)

8、成本的浪費(fèi)

因而要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清潔”的工作，并徹底地把它做好。

二、什么是“7S”

7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們具體可以從以下七個(gè)方面來概括7s活動(dòng)的含義：

（一）“7S”活動(dòng)的含義

“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”活動(dòng)。

“7S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

（二）“7S”活動(dòng)的內(nèi)容

1、整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2、整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、清掃

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

4、清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S“活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

6、安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7、節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

三、“7S”的適用范圍

各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會(huì)道德，人員思想意識(shí)的管理。

四、“7S”現(xiàn)場管理實(shí)施重點(diǎn)

一整理：

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

二整頓:

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。三清掃:

就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。四清潔:

是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔的要點(diǎn)原則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。五素養(yǎng):

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。六安全:

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

七節(jié)約:

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

五、“7S”管理實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。” 第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

六、“7S”管理基本特征

1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。

2、目的性和反饋性：把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時(shí)，要通過規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時(shí)恢復(fù)受控狀態(tài)。

3、動(dòng)態(tài)性和開放性：動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動(dòng)，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對(duì)外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。

4、激勵(lì)性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工”自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)"的自我管理機(jī)制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵(lì)和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動(dòng)性管理。

第五篇：7S管理

關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定

為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會(huì)議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的簡稱。

1、整理：徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場的第一步。

2、整頓：把現(xiàn)場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固、維護(hù)，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。

5、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

6、節(jié)約：對(duì)時(shí)間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率，物盡其用的工作場所。

7、安全：安全辦公。

二、職責(zé)：

1、公司辦公樓員工負(fù)責(zé)做好個(gè)人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；

2、行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 3、7S檢查小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，并公布檢查結(jié)果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時(shí)修復(fù)；

3、通道（違反一處扣1分）

應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。

4、辦公設(shè)備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；

2)設(shè)備的責(zé)任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；

5、節(jié)約能源（違反一處扣1分）

1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關(guān)，不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、辦公桌、工作臺(tái)、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺(tái)面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺(tái)面臺(tái)下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺(tái)、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺(tái)下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴(yán)禁煙火，辦公區(qū)域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機(jī)等設(shè)備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設(shè)備用完后電線要及時(shí)關(guān)閉，老化、破損的電線、電器元件應(yīng)及時(shí)更換；設(shè)備使用完后及時(shí)關(guān)閉電源，防止耗電、意外；

8、衛(wèi)生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風(fēng)狀況良好，空氣中無異味。

9、文件、資料、報(bào)表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應(yīng)交給指定單位處理；

2)在用的應(yīng)當(dāng)分門別類保存，標(biāo)識(shí)清楚，保證需要時(shí)可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時(shí)不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時(shí)隨地保持干凈整潔。

11、素養(yǎng)（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時(shí)間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處。3)時(shí)間觀念：有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班或開會(huì)不遲到早退，上級(jí)交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長： 副組長： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機(jī)抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時(shí)）組織兩人以上檢查小組每周對(duì)“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。

3）每月對(duì)各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總評(píng)比，平均得分在90分以上且排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)200元，責(zé)任區(qū)域主管獎(jiǎng)勵(lì)100元（不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元（不重復(fù)罰款）。