第一篇：就職報告

就 職 報 告

親愛的各位父老鄉(xiāng)親：

大家好！

今天，作為新任的村長，首先，我非常感謝各位父老鄉(xiāng)親的信任，我的工作離不開您們的幫助和支持。我的工作就如同一團火，我這個火能不能燒起來，還靠大家來添柴，靠大家來加油。治村如治家，現(xiàn)在，讓我談談自己對新農(nóng)村建設的一些看法，簡單匯報如下，還請鄉(xiāng)親父老批評指正。首先，我要報告的標題思想是：切實從村的實際出發(fā)，建設一個文明、富足的小康之村！

立足現(xiàn)實，回顧過去，我村還有很多不如意的地方，尤其是基礎建設和民生問題。如：上下張、明伏可及上汪至新屋組等三條急需解決的公路；一片至兩片侯組供電線路的改造；全村的新農(nóng)村建設點整體規(guī)劃，綠化建設等等都有待改善。

一、修路，通自來水

俗話說，“要想富，先修路”，修路一是為讓自己走出去；二是為讓外面的投資者走進來?，F(xiàn)在我村已完成了雙泉公路4公里，侯組公路1公里，石震環(huán)灣公路2公里的任務，在下一步的整體規(guī)劃中，年底自來水將戶戶通，三年內(nèi)，完成全村的每一條通組公路整改，及上下張組、侯組的電路改造。

二、美化環(huán)境，強抓綠化

從現(xiàn)在起，我們就著手規(guī)劃及完善石震灣公路，水泥路、池塘兩邊的植樹綠化，公路兩邊合理設置環(huán)保垃圾池，進行嚴格管理，確保一次投入村民終身受益。

三、人才培養(yǎng)，加強村集體領(lǐng)導班子建設

根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動要求，把爭先創(chuàng)優(yōu)與村級組織建設活動結(jié)合起來，認真落實，由老干部、老黨員發(fā)揮其余熱，提高服務能力和群眾認可度，為推進新農(nóng)村建設打下良好的組織保證。

四、抓機遇，引項目，為民創(chuàng)收

09年-2011年，我們引進了兩個攪拌站，氣磚廠等項目，解決不少農(nóng)民的就業(yè)問題，現(xiàn)在我們繼續(xù)利用村自身各項適宜發(fā)展的項目，力爭在三年內(nèi)引進項目翻一翻，讓農(nóng)民得到更好的收益。

五、嚴抓計劃生育

減輕村民負擔，嚴抓計劃生育，把黨對計劃生育的各項有關(guān)政策及國策落實到位。保證村民的整體素質(zhì)提高，保證村民生活水平的提升。

六、切實幫扶關(guān)心貧困戶

09年-2011年，已經(jīng)幫扶了不少的貧困戶脫貧，也解決了很多貧困戶的基本生活問題，但目前我們村還存在不少困難戶，畢竟一個人的力量是有限的，還有很多貧困戶需要我們切實的關(guān)心和幫扶，從根本上幫助貧困戶脫貧。

七、團結(jié)班子，積極組織參與各項黨組織活動

我堅信團結(jié)就是力量。讓我們的村莊屋舍整齊，道路平坦，清水漣漣，四季如春，讓我們的家園，綠樹成蔭，繁花似錦，家家富足，人人健康。所有的人攜起手來，團結(jié)一心，眾志成城。一切事在人為，一切都不是夢想，村的建設將任重道遠。

作為一村之長，我深感重任在肩，壓力很大。前程雖然艱難，但是，我堅信，沒有壓力，就沒有動力，我們需要的是為民服務的激情、為民務實的辦事態(tài)度和不怕吃虧受罵的精神。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。我希望我們有一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子，一個積極務實的村支兩委。為了村的建設，就讓我們所有的人攜手同行，風雨同舟、同心同德，為把我村建設成一個文明、富足的小康之村努力奮進！

最后讓我再次感謝一直以來給予我信任和支持的人！我將不負所有父老鄉(xiāng)親的重托，更加努力為民服務！做一個稱職的村長。

謝謝大家！

報告人：石教營

2011年9月16日

第二篇：就職報告

任職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好:

這次組織任命我為XXX，我深感責任重大、使命光榮！在此我首先衷心感謝領(lǐng)導的信任和關(guān)心，我一定恪盡職守，勤勉工作，以新的姿態(tài)、新的境界、盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導和同事們的期望和支持你。在此，我做四方面的表態(tài)：

一是勤奮學習，提升水平。始終把學習作為立身之本、為政之本、干事之本，認真學習經(jīng)濟管理、執(zhí)行XXX的決策決議及會議精神。做到學理論、精業(yè)務，熟管理。虛心向廣大干部群眾學習，向領(lǐng)導學習，不斷增長知識和才干，進一步提升境界，開闊眼界，提高思想認識水平、工作水平。二是在新的崗位上樹立大局至上的政治境界、事業(yè)至上的工作境界，同志之間在思想上要多相互關(guān)心幫助、工作上要多相互支持、榮譽上要多相互謙讓，在責任上要多擔壓力，真正做到講黨性、講原則、講方法、講感情、做到心往一處想、勁往一處使，用實實在在的工作，推動XXX穩(wěn)步發(fā)展。三是結(jié)合當前各項工作，做真抓實干的表率。堅持求真務實的工作作風，不說大話、空話，不做表面文章，撲下身子，深入基層，深入群眾，摸實情、謀實招、說實話、辦實事、求實效，扎扎實實的工作，實實在在的干事，以良好的工作作風推進各項工作落實。

四是嚴于律己，廉潔奉公。倍加珍惜組織和人民對自己的信任，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得人民群眾的信任和支持。

真誠的希望各位領(lǐng)導、同事在今后的工作中，能一如既往的關(guān)心、支持并監(jiān)督我的工作！

謝謝大家！

第三篇：就職報告

公司工程部2010年就職報告

風風雨雨的2009年已經(jīng)成為過去，在新的2010年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。

一．展望2010年Xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：

1.保證二期A、B組團10年12月31日竣工并順利交房。

2.保證F組團10年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成C組團的單體建設及管網(wǎng)配套工作，保證于2011年5月竣工并順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設臵崗位如下：工程部長1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構(gòu)設臵及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區(qū)，即A、B、C、F共四個組團及三期施工項目；各施工區(qū)分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“Xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去

考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質(zhì)認價：

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)

調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設臵專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝臵靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

6、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

四．在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：

1．加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校核,比較方案,選擇確實可行的、最經(jīng)濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價。

2．加強業(yè)務能力。利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術(shù)準備工作，做到有備無患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能。

總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。

五．考核、分配與獎勵制度

1.為更好地對工程管理效果進行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動工程部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。

2.工程部成立員工考核與激勵領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），工程副總?cè)谓M長，工程部經(jīng)理任副組長，各專業(yè)工程師為組員。

3.員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金、實物等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。

4制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。

5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評審。

獎勵的設臵及發(fā)放原則

l現(xiàn)場津貼：不定時發(fā)放，100--1000元/月/人；依據(jù)每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。

l階段工作任務完成獎：按所管理的項目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領(lǐng)導及工程副總具體制定；若階段任務未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責任事故，則按照相應比例扣發(fā)，直至取消此獎項。

l業(yè)務創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎：由員工考核與激勵領(lǐng)導小組核定員工為公司或項目進行業(yè)務創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來的經(jīng)濟效益或節(jié)省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。

l培訓機會與榮譽稱號：集團公司安排。

六．小結(jié)

時值集團公司飛速發(fā)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高；爭取在公司的發(fā)展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達做出我們應有的貢獻。

第四篇：就職報告

述 職 報 告

郭延海

非常高興也很榮幸到豐麗林場工作，作為豐麗林場新一屆領(lǐng)導班子的行政領(lǐng)導，我沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由故步自封而舉足不前，沒有任何理由滿足于現(xiàn)狀而不思進取。必須清醒的看到我們所承擔任務的艱巨性、復雜性，清醒地看到我們工作中存在的困難和風險。要增強憂患意識，居安思危，未雨綢繆，深刻認識艱苦奮斗的重要性，牢固樹立為黨和人民長期奮斗的思想。

貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要同時落實區(qū)委區(qū)政府精神結(jié)合起來，同當前的重點工作結(jié)合起來，堅持長遠目標和切實作好當前的工作相統(tǒng)一，腳踏實地、埋頭苦干，講實效、辦實事，要不畏艱險、奮力拼搏、勇于開拓、善于創(chuàng)新，在帶領(lǐng)職工群眾戰(zhàn)勝困難、深發(fā)展的同時，把黨的方針政策落實好，全面正確地處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

今后我們林場的總體工作思路是：發(fā)揚一種精神、樹立兩個意識觀念、增強三種能力、強化四項管理。

一、發(fā)揚團隊精神

任何一個企業(yè)都不是物的堆積和人的簡單集合。每一個團體都需要精神的基因、精神的力量。尤其是基層單位更需要一種精神理念做支撐，才能凝聚人心，激勵斗志、催人奮進，就是團隊精神。我門深知在復雜多變的環(huán)境中，任何一個領(lǐng)導者的知識和經(jīng)驗都是有限的，因此，黨政主要在工作上互相支持、生活上相互關(guān)心，要做工作上的伙伴，生活中的朋友，為副職在政治上撐腰壯膽，在生活、工資、待遇上提供保障，免去他們的后顧之憂，使他們在各自的工作崗位上發(fā)揮作用唱主角，同時積極引導機關(guān)干部和段隊管理人員，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的思想意思，堅持工作干好、干好有對比、獎勤罰懶、表彰先進、影響中間、鞭策后進，搬一塊磚，搬3塊磚不能站在一個領(lǐng)獎臺上。

二、樹立效率意識和表率意識

一是要樹立效率意識，要求班子成員不管是日常工作還是上級指派的任務，都要隨接隨辦，在第一時間內(nèi)完成，不能掛者空擋踩油門，關(guān)鍵時刻掉鏈子，要有安排、看過程、重環(huán)節(jié)、要結(jié)果，不做情況不明決心大，心中無數(shù)辦法多的干部。二是樹立表率意識，書記、場長帶頭遵守，凡是要求下級做的，主要領(lǐng)導將先做到，凡是中層干部做的，干部要做好，凡是承諾的就必須履行。無論是開會、學習、義務勞動、值班值宿，遵守工作時間和紀律方面，領(lǐng)導都要以身作則，率先垂范，尤其是義務勞動，必須踴躍參加，不能這邊一動手，你就動筆，干完時一叫就到，單位的事再小也是大事、自己家中的事在大也是小事。

三、增強執(zhí)政能力、決策能力和依法行政能力。

理念修養(yǎng)是執(zhí)政能力的基礎，思想道德修養(yǎng)是執(zhí)政能力的根本要求，知識修養(yǎng)是執(zhí)政能力的重要手段。執(zhí)政能力是學習能力的綜合體現(xiàn)，做為林場新的領(lǐng)導班子，我們不能做安排工作拍胸脯、遇到困難拍腦門、出現(xiàn)問題拍大腿的“三拍”干部，也不能做滿嘴臟話、橫行

霸道的土匪干部，我們要向書本學、向?qū)嵺`學、向群眾學，不斷增長新本領(lǐng)，及時掌握做好工作所需的新知識。在重大問題的決策上做到上符合黨的方針政策、下符合在單位的實際和群眾的意愿，認真聽取和分析來自各方面的意見，充分調(diào)研、反復研論證、才能做出科學決策，做到大事不糊涂、小事不馬虎，在轉(zhuǎn)變思想觀念中提高依法治政的能力，樹立法治觀念，克服以權(quán)代法、以情代法的不良傾向。依法規(guī)范各項職權(quán)的行使、提高依法行政的自覺性，常修為德、常想立身之本、常懷律己之心，減少矛盾激化，拉近干群之間的距離，保持社會穩(wěn)定。

四、加強各項管理

（一）加強木材生產(chǎn)管理

木材生產(chǎn)是林場工作的重點，是林業(yè)局的主要財源之一，如何管好今冬的木材不出現(xiàn)這樣那樣的問題，根據(jù)自己多年從事木材的經(jīng)驗，總結(jié)了一點思路，即：一個重視、二個到位、三個一邊一邊、四個統(tǒng)一。

一個重視：場長和生產(chǎn)主任的重視

二個到位：措施者和責任到位

三個一邊一邊：一邊放樹、一邊合理造材

一邊打堆枝、一邊清林

一邊集原木、一邊集梢頭木

四個統(tǒng)一：統(tǒng)一伐區(qū)的調(diào)查設計

統(tǒng)一油鋸手的管理

統(tǒng)一伐區(qū)的檢查驗收

統(tǒng)一木材運輸車輛的管理

（二）加強營林生產(chǎn)的作業(yè)質(zhì)量

營林生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著相似之處，但是從生產(chǎn)的產(chǎn)品看卻有著質(zhì)的區(qū)別。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所收獲的是以糧食為主的農(nóng)作物，而營林生產(chǎn)最終收獲的則是樹木，樹木不僅種類繁多、生長周期長、且生物學特性各異，這就構(gòu)成了營林生產(chǎn)所獨有的特點。認識和掌握這些特點、對于正確組織和指導營林生產(chǎn)具有重要意義。正是在營林生產(chǎn)周期長、季節(jié)性和技術(shù)性強且項目繁多的基礎上，經(jīng)過多年的實踐總結(jié)出“圍繞一個中心、突出兩個重點、抓好三項撫育、管住病、蟲、鼠害的防治”這個經(jīng)驗，即：圍繞造林這中心、突出秋整地和苗木質(zhì)量管理這兩個重點、抓好幼林撫育、人工林透光撫育、天然林幼壯林撫育，這三個樹木成林前的主要環(huán)節(jié)，減少病、蟲、鼠的破害，有了成型的經(jīng)驗。還要有必要的措施和手段，具體辦法是：第一主管領(lǐng)導親自安排、布置是關(guān)鍵。第二加大技術(shù)培育的力度，造就一支過硬的營林專業(yè)隊伍是前提和基礎。第三嚴格檢查，加強質(zhì)量管理，不斷改進驗收辦法是主要途徑。第四加強苗木起床到栽培的全過程的管理是提高造成成活率和保存率的根本保證。

（三）加強森林防火工作管理

在森林防火方面重點抓好三個落實，即：提高認識、加大宣傳和教育的力度，抓好思想上的落實，要嚴格制度層落實責任，抓好組織上的落實，舍得投入，保障防火車輛完好，撲火機具完備，撲火隊

伍健全，抓好從財務上的落實。

（四）加強職工自營經(jīng)濟和特色經(jīng)濟的管理

豐麗林場有著得天獨厚的林業(yè)資源，是我區(qū)黑木耳經(jīng)濟的發(fā)源地，先已形成規(guī)模，并逐步向秋木耳、小孔木耳的方向發(fā)展，但是沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，只能靠出賣初級產(chǎn)品來增加收入，要想把黑木耳經(jīng)濟做大做強必須要有一個好的思路，逐步形成山里求生存，轉(zhuǎn)變觀念抓引導；山材搞管護，強化管理得基礎；山中尋優(yōu)勢，因地制宜抓推進；山上建基地，發(fā)展上規(guī)模，山下搞開發(fā)，加工增值高后勁的開發(fā)格局，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子，才能實現(xiàn)職工群眾增收、林場增效益。

五、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自己這段時期的工作，雖然圍繞自身工作職責，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的期望相比，還存在一定的差距。我認為自身還存在三個問題：

（1）、政治理論學習深度不夠。平時，自己雖然也重視政治理論的學習，能夠及時、認真的學習有關(guān)政策，但不夠系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。僅僅滿足于有關(guān)安排學習，學過了事，在學習的自覺性方面還存在較大的差距，沒有對學過的東西進行認真反思，沒有深刻鉆研。在今后的工作中，我還需認真加以克服和改進。

（2）、深入一線調(diào)查研究不夠。由于一直忙于政務工作，到一線職工群眾中去的較少，調(diào)查研究的深度還不夠。以后要多到一線了解情況，掌握職工群眾的工作情況、生活和思想狀況，掌握職工群眾所想、所需，針對性地提出解決辦法和措施。

（3）、開展批評與自我批評不足。黨的批評與自我批評，多年來，一直是提高黨員素質(zhì)的一項有力武器，而我在平常的工作中沒有拿起這一武器進行積極的思想斗爭，很少批評別人，明知該指責，但最后也以少說為佳，保持一團和氣為上，這都是需要改正的。

3、努力方向和整改措施

（1）解放思想，致力于經(jīng)營所改革和經(jīng)濟發(fā)展。結(jié)合我所實際，進一步加強管理，加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，努力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌、富民興場”的奮斗目標。

（2）牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，切實解決群眾關(guān)心的生產(chǎn)、生活中的熱點，難點問題，努力幫助群眾在發(fā)展多種經(jīng)營項目上，提供信息，政策等方面的幫助和扶持。

（3）加強黨風廉政建設。要想正人必先正己，要在廉政上帶頭，樹立廉潔勤政的公仆意識，努力地做到克己奉公，為政清明，辦事公道，自覺地拒腐防變，堅持警鐘長鳴，決不以權(quán)謀私，用好人民賦予的權(quán)利，不辜負黨的信任和委托。

以上是我的發(fā)言，還有不到之處，還請領(lǐng)導和同志們給予批評指正，我一定虛心接受，并在今后的學習、工作中努力加以改正。

第五篇：就職報告

鄉(xiāng)長就職報告

尊敬的各位代表，同志們：

剛才，大會選舉我為**鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，我倍感榮幸。衷心感謝各位代表對我的信任，衷心感謝**人民對我的厚愛，衷心感謝組織和人民對我多年的培養(yǎng)教育。

在**跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，出任**鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，我深感責任重大。我深知同志們這個選擇的份量，因為在你們的身后，是全鄉(xiāng)2萬多人民的重托。此時此刻，我想的并不是榮譽和權(quán)力，而是責任和擔子！是如何在歷屆黨政班子打下的良好基礎上，以小城鎮(zhèn)建設為平臺，以**項目建設為抓手，推進**文化旅游重鎮(zhèn)建設，向黨和全鄉(xiāng)人民交上一份滿意的答卷。我非常有信心，也有決心在市委、市政府和鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督支持下，繼承和發(fā)揚歷屆政府的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，恪盡職守，不辱使命，勵精圖治，不負眾望，認真履行人民賦予的權(quán)力，不遺余力地做好各項工作。在這個莊嚴的時刻，我鄭重承諾： 作為鄉(xiāng)長，我一定緊緊依靠黨的領(lǐng)導。黨的領(lǐng)導是事業(yè)成功的根本保證，我會認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、市政府、鄉(xiāng)黨委的決策部署和各項決定，自覺維護**來之不易的大好局面，把黨的意志全面貫徹到政府工作的各個環(huán)

節(jié)、各個領(lǐng)域，確保政府工作的科學性和時效性。作為鄉(xiāng)長，我一定堅持把加快發(fā)展作為第一要務。團結(jié)帶領(lǐng)鄉(xiāng)政府一班人，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞實現(xiàn)**科學發(fā)展、跨越發(fā)展的目標，狠抓**項目建設，加快推進小城鎮(zhèn)建設步伐，大力建設社會主義新農(nóng)村，不斷促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)邁上新的臺階。作為鄉(xiāng)長，我一定全心全意為人民服務。人民選我當鄉(xiāng)長，我要當好人民的孺子牛，我一定努力踐行“三個代表”重要思想，貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入基層，體察民情，解決民苦，不遺余力地為人民群眾辦實事、辦好事，不斷提高人民生活水平。

到**任職第一天起，我就把自己當作一個“**人”。在走訪調(diào)查和推動落實工作中，我對**不斷有新的感受，新的認識，現(xiàn)在，我對**已經(jīng)融入了深厚的感情，對**未來發(fā)展也充滿信心。我將為我的**、為我們的**科學發(fā)展、跨越發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家!