第一篇：質(zhì)量管理者代表任命書(shū)

質(zhì)量管理者代表任命書(shū)

為了貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，將任命先生為我廠的質(zhì)量管理者代表： 質(zhì)量管理者代表的職責(zé)是：

1.、確保質(zhì)量管理體系中涉及質(zhì)量的過(guò)程得到建立和保持：

2、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求：

3、在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成：

4、就質(zhì)量管理體系中質(zhì)量方面的有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)：

5、在本人不在廠時(shí)，授權(quán)其批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件。

第二篇：管理者代表任命書(shū)

關(guān)于任命同志為管理者代表的通知

今任命為本公司管理者代表。除履行日常工作職責(zé)外，另負(fù)責(zé)以下工作：

1.負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施和保持本公司的質(zhì)量管理體系。

2.定期向最高領(lǐng)導(dǎo)人及公司管理層匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)之需求。

3.在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。

4.代表本公司負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。

希望公司所有員工服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量職能，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

特此通知

????

????

????

????總經(jīng)理（簽字）： ????二○一三年一月三十日

第三篇：管理者代表任命書(shū))

管理者代表任命書(shū)

經(jīng)研究決定，現(xiàn)任命

為浙江嘉禧工貿(mào)有限公司管理者代表，負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行與維護(hù)，主要擔(dān)當(dāng)以下方面的職責(zé)﹕

1、負(fù)責(zé)保證本公司達(dá)到社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)保證本公司遵守當(dāng)?shù)氐囊磺蟹煞ㄒ?guī)。

3、負(fù)責(zé)建立及維持本公司之社會(huì)責(zé)任管理體系的運(yùn)作。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管供應(yīng)商及分包商對(duì)社會(huì)責(zé)任管理執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司遵守社會(huì)責(zé)任管理的情況并在所在地進(jìn)行必要的改進(jìn)。

最高管理者﹕

浙江嘉禧工貿(mào)有限公司（公章）

****年**月**日

第四篇：HSE管理者代表任命書(shū)1

管理者代表任命書(shū)

為了貫徹執(zhí)行職業(yè)健康與安全環(huán)境管理體系要求，加強(qiáng)對(duì)管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命（副總經(jīng)理）為*******有限公司的HSE管理者代表。管理者代表的主要職責(zé)是：

主要職責(zé)和權(quán)限對(duì)公司職業(yè)健康與安全環(huán)境管理體系負(fù)責(zé)，并直接向最高管理者報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況。

1.確保管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。

2.執(zhí)行公司的管理方針，并監(jiān)管目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行。

3.組織職業(yè)健康與安全環(huán)境管理體系的審核。

4.定期向最高管理者報(bào)告有關(guān)HSE管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。

5.協(xié)調(diào)內(nèi)、外部相關(guān)方與職業(yè)健康與安全環(huán)境管理有關(guān)的溝通工作，確保

在組織內(nèi)提高職業(yè)健康與安全環(huán)境管理和滿足顧客要求的意識(shí)。

總經(jīng)理：

2013年 4 月 2日

第五篇：管理者代表的質(zhì)量工作報(bào)告

關(guān)于質(zhì)量環(huán)境管理體系的工作報(bào)告

與會(huì)各位管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人: 我公司質(zhì)量環(huán)境管理體系自2013年5月開(kāi)始實(shí)施以來(lái),經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行,經(jīng)歷了內(nèi)審,感受質(zhì)量環(huán)境管理體系正逐步完善,驗(yàn)證確認(rèn)公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系基本能達(dá)到GB/T19001－2008和GB/T24001－2004標(biāo)準(zhǔn)的要求,并能有效地實(shí)施和保持,表明公司能穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)的米酒飲品。我們可以從以下幾點(diǎn)體現(xiàn):

一、量管理體系運(yùn)行情況

公司自2013年5月1日質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司全體員工圍繞著實(shí)施、保持做了許多具體細(xì)致的工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)、高度重視下，大家齊心協(xié)力克服了許多不良習(xí)慣，并已取得了顯著成效。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了各部門(mén)負(fù)責(zé)人為骨干的小組，確立了總經(jīng)理任小組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展此項(xiàng)工作，為質(zhì)量管理體系的實(shí)施提供了充分的基礎(chǔ)保證。

2、公司根據(jù)不同的對(duì)象多次組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)班，在外委江西南昌大學(xué)教師的具體指導(dǎo)下，開(kāi)展了對(duì)雙標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)，有效地提高了員工的質(zhì)量環(huán)境意識(shí)。

3、為體現(xiàn)公司質(zhì)量環(huán)境管理的全部意圖和經(jīng)營(yíng)宗旨，兌現(xiàn)顧客的承諾，以及持續(xù)滿足要求。質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)人員廣泛征求員工意見(jiàn)，最后由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，并通過(guò)黑板報(bào)、文件、舉辦學(xué)習(xí)班方式進(jìn)行內(nèi)部溝通，使每個(gè)員工均能正確理解方針、目標(biāo)的內(nèi)涵并執(zhí)行。

二、內(nèi)部審核情況

1、公司于2013年8月5、6開(kāi)展內(nèi)審工作，此次內(nèi)審均

覆蓋了公司的所有相關(guān)職能部門(mén)和ISO9001：2008和ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)的所有相關(guān)要求（刪減條款除外），參加內(nèi)審的內(nèi)審員3人。內(nèi)審基本可信，并且有一定的深度，此次內(nèi)審共查出一般不符合項(xiàng)2個(gè)，上述不符合項(xiàng)大多經(jīng)過(guò)關(guān)閉。詳見(jiàn)“內(nèi)審報(bào)告”。

2、從內(nèi)審的情況，公司建立的質(zhì)量管理體系基本符合

ISO9001：2008 ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求并實(shí)施有效。主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

a)公司質(zhì)量意識(shí)明顯提高，并在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。b)組織機(jī)構(gòu)基本適合管理體系要求并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

c)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改進(jìn)，工作環(huán)境得到優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)秩序井然，安全狀況良好。

d)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程基本受控，為保證產(chǎn)品提供了有效的保證。e)各項(xiàng)資源基本滿足要求，所有特殊崗位和關(guān)鍵崗位均考核合格后上崗，生產(chǎn)設(shè)施和監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備基本滿足要求。

f)質(zhì)量環(huán)境管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客質(zhì)量反饋等的改進(jìn)機(jī)制已建立，并實(shí)施良好。

三、質(zhì)量環(huán)境方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況

1、從這幾個(gè)的情況看，公司制定的質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)首先 適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)人人會(huì)回答，相關(guān)部門(mén)均在實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)而努力，從目前的情況質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)均已基本實(shí)施。

可以肯定地說(shuō)：公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行，基本是適宜的、有效的和充分的。基本上做到了以防止產(chǎn)品不合格和環(huán)境不合格來(lái)滿足顧客的要求，并通過(guò)內(nèi)部審核采取糾正措施對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，具有一定的自我完善和保證的能力

附“質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)完成情況一覽表”

一、改進(jìn)建議

1、新員工對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系文件不夠熟悉，仍需加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、各部門(mén)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)需進(jìn)一步強(qiáng)化和完善可測(cè)量的檢查。

以上各點(diǎn),請(qǐng)各位審評(píng)。

報(bào)告人：白新喬 2013年8月16日