第一篇：酒店倉(cāng)管工作程序

總倉(cāng)管理制度

1.收貨人員對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)員所送的貨物，必須嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后的請(qǐng)購(gòu)單上所標(biāo)的單價(jià)、數(shù)量來填寫驗(yàn)收入庫(kù)單。

2.對(duì)于驗(yàn)收合格貨物，認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫(kù)單，注明供應(yīng)商貨物的來源、名稱、規(guī)格、單位、收貨數(shù)量、單價(jià)及金額，并由供應(yīng)商簽字認(rèn)可。

3.對(duì)于采購(gòu)員采購(gòu)回來的物品，并及時(shí)的通知使用部門來領(lǐng)取。

4.物品出庫(kù)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，由領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料（退倉(cāng)）單”，注明日期、領(lǐng)用部門、申領(lǐng)數(shù)量、申領(lǐng)物品，并由使用部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，方可給予領(lǐng)用或發(fā)貨。

5.每次進(jìn)出貨物，應(yīng)及時(shí)填寫貨卡，做到“有貨必有卡，卡貨必相符”。

6.每月進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，由三級(jí)帳會(huì)計(jì)配合保管員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行帳實(shí)盤點(diǎn)。

7.保管員根據(jù)庫(kù)存的發(fā)放量，來制定庫(kù)存貨物的儲(chǔ)備量，以此作為補(bǔ)充貨物的主要依據(jù)。

8.保管員根據(jù)庫(kù)存的情況，應(yīng)及時(shí)的填寫補(bǔ)倉(cāng)“請(qǐng)購(gòu)單”，然后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員采購(gòu)。

9.把本月入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)交三級(jí)帳會(huì)計(jì)。

第二篇：倉(cāng)管工作心得

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

2011年歲末將至，在這一年的工作當(dāng)中，通過自身的努力以及在部門經(jīng)理和同事們的支持、幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）工作任務(wù)事項(xiàng)

1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃，有效的安排周工作計(jì)劃，總結(jié)上周工作中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)改善。

1.2 和其他部門相互溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，努力把各項(xiàng)工作能夠很好的完成。

1.3 在工作當(dāng)中，修改、完善倉(cāng)庫(kù)工作章程和管理制度并交與上級(jí)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的人員調(diào)度問題能及時(shí)有效的安排、處理。

1.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的核對(duì)，安排，保管工作，安排相關(guān)人員及時(shí)登記賬薄，做到賬物數(shù)據(jù)統(tǒng)一，防止在工作過程中出現(xiàn)紕漏。

1.5簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)部門各級(jí)文件和單據(jù)，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員遞交的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)告，每月按計(jì)劃落實(shí)好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行，監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)連的單據(jù)都要審核，做到防漏報(bào)防重報(bào)，避免公司財(cái)產(chǎn)損失。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理建議

應(yīng)用完善倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，健全ERP系統(tǒng)辦公軟件，做到實(shí)時(shí)賬目管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，使庫(kù)存得到合理管理和控制；在工作中，建立科學(xué)的

報(bào)表數(shù)據(jù)，在任何時(shí)間都能提供真實(shí)、無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，出入庫(kù)明細(xì)賬；在庫(kù)存管理模塊，還應(yīng)該對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)、退貨工作流程上不斷進(jìn)行完善；對(duì)于公司倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分，還應(yīng)進(jìn)行有效的布置，盡量做到倉(cāng)庫(kù)空間利用的最大化。

（三）改善自我，不斷提高

在這一年的時(shí)間里，使我對(duì)倉(cāng)管的這份工作有了更加深入的了解，也認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足之處，在倉(cāng)庫(kù)管理人員管理、工作職責(zé)上還要更好的去落實(shí)，盡量做到人力資源優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)管理制度還不夠健全，在日常工作中應(yīng)不斷完善，建立健全科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，自身的倉(cāng)管工作職責(zé)要努力做到盡善盡美；倉(cāng)管是一個(gè)建立在科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上且需要靈活運(yùn)用的工作，在工作中，我還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的意見及時(shí)改善并且積極采納上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的寶貴建議能夠很好的運(yùn)用到工作當(dāng)中，數(shù)據(jù)觀念很強(qiáng)的我，希望能夠幫助和協(xié)調(diào)相關(guān)部門處所遇到的數(shù)據(jù)繁雜的處理工作，我相信我一定能夠在完成本職工作的同時(shí)，盡自己的能力幫助相關(guān)部門處理公司內(nèi)部的相關(guān)事項(xiàng)。在此也預(yù)祝公司的事業(yè)能夠蒸蒸日上，前程似錦！

第三篇：倉(cāng)管工作概述

倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位說明書

一：工作概述：

全面主導(dǎo)組織制定并執(zhí)行公司倉(cāng)儲(chǔ)部門工作計(jì)劃,對(duì)公司進(jìn)、出材料、貨品實(shí)施監(jiān)管。規(guī)范、完善倉(cāng)儲(chǔ)部門各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)合理的物料供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)。（目標(biāo)：確保倉(cāng)庫(kù)帳物相符,有據(jù)可依 ,并可及時(shí)反映倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存數(shù)。倉(cāng)庫(kù)成品、半成品堆放整齊。防止物資積壓、浪費(fèi)。）

健全倉(cāng)儲(chǔ)部管理體系：

1.建立、完善倉(cāng)儲(chǔ)部組織構(gòu)架，制定、執(zhí)行部門各項(xiàng)管理制度、管理工作措施。2.建立物料管控體系、編制、執(zhí)行物料管控程序。

3.促進(jìn)部門內(nèi)部組織規(guī)范、員工素質(zhì)的提升。

4.規(guī)劃部門內(nèi)與公司整體規(guī)劃一致的長(zhǎng)期、短期的工作目標(biāo)。

5.生產(chǎn)部各收、發(fā)物料單據(jù)數(shù)據(jù)的審核，物料進(jìn)、出倉(cāng)過程各種記錄表單、各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核。

物料管控：

1.組織實(shí)施企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料、輔助材料的質(zhì)量驗(yàn)收、料財(cái)核對(duì)、登記、核算工作。2.協(xié)助采購(gòu)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況制定申購(gòu)計(jì)劃。3.各種物料申領(lǐng)使用的合理性審核批示。4.5.6.7.根據(jù)物料申購(gòu)計(jì)劃的要求跟蹤物料到位的情況。各種物料耗用情況跟蹤監(jiān)管。

復(fù)核成品進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)單價(jià)、財(cái)額是否相符。其它進(jìn)、出物料審核、管理。

8.跟蹤監(jiān)管倉(cāng)管員的庫(kù)存產(chǎn)品、物料料財(cái)是否相符。9.對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的安全、衛(wèi)生條件主導(dǎo)實(shí)施完善。

工作責(zé)任：

1.對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé)。

2.對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的各種物料供應(yīng)及時(shí)率負(fù)責(zé)。3.對(duì)企業(yè)周轉(zhuǎn)的物料數(shù)量、賬款的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料的安全負(fù)責(zé)。

5.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.對(duì)部門人力資源配置的合理性和有效性負(fù)責(zé)。

崗位權(quán)限：

1.對(duì)采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)有質(zhì)量問題的物料有拒絕收貨或?qū)嵤┩素浀臋?quán)利。2.對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)倉(cāng)、有質(zhì)量問題的成品、半成品有拒絕進(jìn)倉(cāng)的權(quán)利。3.對(duì)違反物料使用規(guī)定的領(lǐng)用申請(qǐng)有拒絕審批發(fā)貨的權(quán)利。4.對(duì)違反工藝要求使用材料的行為有權(quán)制止及提出處罰建議。5.有權(quán)對(duì)材料使用的合理性實(shí)施監(jiān)督。

6.對(duì)其它違紀(jì)行為有權(quán)實(shí)施糾正或提出處理建議。

7.本部門人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估權(quán)及其它部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估建議權(quán)。

第四篇：倉(cāng)管的工作

倉(cāng)管員工作制度

1、任何時(shí)候與工作無(wú)關(guān)的人員，倉(cāng)管員不準(zhǔn)放入倉(cāng)庫(kù)。違者每人每次罰款100元。

2、只要倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有人，倉(cāng)管員不能離開半步，同時(shí)應(yīng)緊盯庫(kù)內(nèi)人員，（包括下班時(shí)間，但生產(chǎn)部主管應(yīng)及時(shí)給以協(xié)調(diào)）。違者每人每次罰款100元。

3、公司二道門由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)看守，全天上鎖，沒有生產(chǎn)部主管簽字，任何人上班期間不能走出二道門；非生產(chǎn)部人員進(jìn)入二道門內(nèi)必須持有辦公室所印制的《二道門出入證》，倉(cāng)管人員必須見證方可放行。違者每人每次罰款50元。

4、任何人向倉(cāng)庫(kù)內(nèi)領(lǐng)取物品，必須注明數(shù)量及用途且有公司指定人員的簽字批準(zhǔn)，倉(cāng)管員方可發(fā)放。原材料及輔料憑配料單，不得多發(fā)，不夠需另加原料，講明原因經(jīng)指定負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后再發(fā)放。違者每人每次罰款50元。

5、對(duì)公司內(nèi)部員工暫用領(lǐng)取物品沒有在三天內(nèi)及時(shí)歸還的，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)把其名字及所領(lǐng)物品直接報(bào)財(cái)務(wù)室備案。違者由倉(cāng)管員和領(lǐng)取人共同承擔(dān)物品丟失的責(zé)任。

6、生產(chǎn)部員工領(lǐng)完料后，倉(cāng)管員要及時(shí)督促安排其打掃清理場(chǎng)地。違者每人每次罰款10元。

7、倉(cāng)管員下班后要及時(shí)檢查并鎖好門窗、不能任意把鑰匙交與他人代管代拿。違者每人每次罰款100元。

8、本制度自公布之日起執(zhí)行。

倉(cāng)管的工作流程：

工作層面：收貨-->保存--->保護(hù)--->備貨--->出貨--->記錄

功能層面：進(jìn)貨報(bào)告、物料結(jié)構(gòu)報(bào)告、出貨報(bào)告、預(yù)警報(bào)告等

------------------------------為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

? 倉(cāng)庫(kù)日常管理、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.二、入庫(kù)管理、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫(kù)管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

四、車間及工具管理、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。_____________________________________________________________________ 庫(kù)房管理規(guī)定 1 目的和適用范圍

1。1 為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，樹立為生產(chǎn)第一線和為用戶服務(wù)的思想，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，規(guī)范進(jìn)出庫(kù)活動(dòng)，特制定本規(guī)定。1。2建立建全庫(kù)房的帳、卡、報(bào)表以及實(shí)物發(fā)放的管理規(guī)定，使庫(kù)房管理程序化、正規(guī)化。使倉(cāng)庫(kù)管理人員熟知自己的職責(zé)。1。3 本規(guī)定適用于公司商務(wù)部管轄倉(cāng)庫(kù)。2 職責(zé)

2。1 商務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司的原材料及成品庫(kù)。3 內(nèi)容和程序 3。1 入庫(kù)

3。1。1原材料、外協(xié)、外委產(chǎn)品入庫(kù)，庫(kù)管員嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)通知單合格后入庫(kù)。對(duì)不合格品或與檢驗(yàn)合格單數(shù)量不符產(chǎn)品，有權(quán)拒收，不予辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)反饋給采購(gòu)者，以確保入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量。或依據(jù)質(zhì)量管理部門對(duì)不合格品的代用（或回用）書面通知，可給予辦理入庫(kù)手續(xù)，但應(yīng)加以注明。

3。1。2 半成品、成品的入庫(kù)，庫(kù)管員依據(jù)檢驗(yàn)通知單與制造部共同清點(diǎn)數(shù)量，并將合格品入庫(kù)，雙方共同簽字生效。

3。1。3 對(duì)于零星采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件及勞保物資等不需檢驗(yàn)合格單的物資，需由庫(kù)管員清點(diǎn)采購(gòu)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，入庫(kù)單與實(shí)物不符，庫(kù)管員有權(quán)拒絕簽字或蓋章。

3。1。4 對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)產(chǎn)品，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)下帳，不得累計(jì)下帳或拖欠遺漏。3。1。5 制造部發(fā)生的廢品，經(jīng)質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門確認(rèn)后，方可補(bǔ)發(fā)材料。3。2保管

3。2。1對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)定置、定量、分區(qū)、有序管理，使其便于清點(diǎn)、發(fā)放。并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性；工裝夾具參照其保管制度。其它物品根據(jù)其性質(zhì)，采用不同的方式存放。

3。2。2管理員應(yīng)定期（每月至少一次）檢查貯存情況，對(duì)發(fā)生損壞、銹蝕、變質(zhì)、等及時(shí)處理，保證卡、帳、物相符，不至影響正常生產(chǎn)和交貨。

3。2。3在裝卸、擺放、運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)安全操作，并對(duì)產(chǎn)品輕拿、輕放，防止散包、變形、損傷，造成人為損壞。

3。2。4對(duì)于廢料、廢件回收后，也應(yīng)不混放，定置、分區(qū)、有序管理，并注明標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，并建立廢品回收記錄。3。2。5每月初可向技術(shù)部確認(rèn)本月廢品有無(wú)可再利用性，依據(jù)技術(shù)部書面文字進(jìn)行清理，避免惡性積存。3。2。6對(duì)于各種包裝物組織利用及時(shí)處理。3。3 出庫(kù)

3。3。1必須堅(jiān)持先入先出原則，避免產(chǎn)品積壓、銹蝕、變形、變質(zhì)等不良后果。

3。3。2物資發(fā)放不準(zhǔn)估數(shù)發(fā)出，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)、過稱、量尺等方法發(fā)放物資，并由領(lǐng)料人及管理人員簽字或蓋章，認(rèn)真填寫出庫(kù)單，做到發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)，帳物相符。

3。3。3在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立存放區(qū)，要提前按計(jì)劃要求的物資品種、規(guī)格發(fā)放物資以存入該區(qū)。3。3。4 計(jì)劃外領(lǐng)用物資，一律要有部門主管簽發(fā)手續(xù)，任何人不得在庫(kù)房工位拿取物資。

3。3。5對(duì)于產(chǎn)成品出庫(kù)，要依據(jù)出庫(kù)單，要確保供貨數(shù)量與出庫(kù)實(shí)物相一致，否則不予辦理出庫(kù)手續(xù)。

3。3。6。來不及檢驗(yàn)，需緊急放行的物資，管理員必須在放行之前將物資情況（如：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等）通知質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門允許放行并做出明確標(biāo)識(shí)和后序檢驗(yàn)方法后方可放行。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的緊急發(fā)放物資需回收時(shí)，由管理員負(fù)責(zé)回收，檢驗(yàn)員監(jiān)督回收，緊急發(fā)放物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)結(jié)果由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)保存。3。4 清點(diǎn)

3。4。1每月末進(jìn)行庫(kù)房的全面清點(diǎn)，點(diǎn)前要結(jié)好賬面數(shù)，便于清點(diǎn)時(shí)核對(duì)。3。4。2清點(diǎn)時(shí)要做到不重復(fù)、不漏項(xiàng)、認(rèn)真過數(shù)。3。4。3清點(diǎn)后要把零件、器具擺放整齊，以備復(fù)查。

3。4。4清點(diǎn)報(bào)表要每月25日下班前由商務(wù)部（遇周日向后延續(xù)到周一）上報(bào)到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行公司的全部出庫(kù)匯總。3。4。5年末進(jìn)行一次全面物資清點(diǎn)工作，并做出清點(diǎn)表及盤盈盤虧物資清單上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。3。4。6清點(diǎn)允許誤差為：合件、進(jìn)口件、一般件為1％，過稱、小標(biāo)準(zhǔn)件為3％。3。5日常管理

3。5。1各種零件、運(yùn)輸和盛件器具都要做到定位置擺放。

3。5。2嚴(yán)格按計(jì)劃收發(fā)件，做到不多發(fā)（收）、不少發(fā)（收）、不早發(fā)（收）、不晚發(fā)（收）、不錯(cuò)發(fā)（收），堅(jiān)持不合格件不入庫(kù)，庫(kù)里發(fā)現(xiàn)不合格件不流向工序的原則。

3。5。3賬目要定專人管理，做到“日清月結(jié)”，帳、卡、物相符。每天填寫日出庫(kù)報(bào)表，報(bào)出庫(kù)內(nèi)不足品，確保有效儲(chǔ)備定額，保證正常生產(chǎn)及交貨。

3。5。4各種原始憑證要按規(guī)定及時(shí)傳遞，單據(jù)要當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天填寫，并做到完整準(zhǔn)確，單子要隨件走，做到收發(fā)件手續(xù)齊全。3。5。5 倉(cāng)庫(kù)使用的各種設(shè)備、操作要經(jīng)專門訓(xùn)練，特殊設(shè)備使用人要經(jīng)考核持證操作。

3。5。6倉(cāng)庫(kù)要定期進(jìn)行“5S”活動(dòng)，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。做到地面無(wú)油污、無(wú)積水，零件無(wú)灰塵，庫(kù)容要整潔。3。5。7庫(kù)房物品碼放高度規(guī)定 物品名稱 限高

包裝箱 2米、筒體 1。8米催化器成品 1。6米

催化劑、墊層、殼體、隔熱罩、錐體、法蘭 1。2米吊鉤 螺栓 3。6庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火。

3。7電工及消防管理員應(yīng)每月對(duì)庫(kù)房電路、消防栓進(jìn)行檢查，及時(shí)更換陳舊或破損的電路和消防用品 朋友,你好;我以前剛來廣東時(shí)也是從倉(cāng)庫(kù)做起來的.在基層管理中.這個(gè)相對(duì)其它基層部門還是有一定的優(yōu)越性;如果以后隨著自已工作經(jīng)驗(yàn)的積累.以后可以朝著物流管理方面發(fā)展;中國(guó)做為制造業(yè)王國(guó).物流這一塊可以大有做為;比如香港就是一個(gè)大的物流中心.有很多這方面的人才在那里早期很吃香;言歸正傳: 倉(cāng)庫(kù)管理的員的主要工作職責(zé)總結(jié)起來就是:“收 管 發(fā)” 具體的一些事項(xiàng),上面那位老兄已經(jīng)回答的相當(dāng)全面的;也可以買一點(diǎn)書.有很多這方面的參考資料;

第五篇：倉(cāng)管工作職責(zé)

職責(zé)一：倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常收、發(fā)、存管理工作，努力達(dá)成帳、卡、單、物一致，使在庫(kù)原材料和成品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)。

3、對(duì)照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)單，按照先進(jìn)先出原則發(fā)料。

4、按照采購(gòu)入庫(kù)通知單的數(shù)量進(jìn)行收料

5、物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)位的籌劃與正確合理的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和原材料及成品保管工作。

7、每日原材料明細(xì)賬目的登記和對(duì)車間入庫(kù)成品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)。

8、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)庫(kù)存原材料和成品。

10、現(xiàn)場(chǎng)“7S”

11、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)

職責(zé)二：倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、及其他相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作。發(fā)貨原則：憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽名的出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)貨；貨品必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的商品先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退貨工作。退貨原則：不合要求商品及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定處理。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)工具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

12、根據(jù)工作需要積極配合其他部門。

職責(zé)三：倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、配件一律建帳登記，按大類、品種、規(guī)格建立明細(xì)賬。

2、出入庫(kù)物資嚴(yán)格按制度處理手續(xù)，物資的擺放按規(guī)格、材質(zhì)、性能和形狀的不同合理擺放，采取“五五”擺放的保管方法。

3、每種物資要有料簽，做到賬、卡、物、資金四項(xiàng)對(duì)口。

4、對(duì)保管的物資要經(jīng)常檢查保養(yǎng)，防止銹蝕、損壞，保持質(zhì)量完好（汽配件這點(diǎn)尤其重要）。

5、賬務(wù)處理及時(shí)，記賬清楚，庫(kù)存資金定期與財(cái)務(wù)核對(duì)，保持一致。

職責(zé)四：倉(cāng)管員工作職責(zé)

一、物料到倉(cāng)庫(kù)后，依據(jù)生產(chǎn)單或訂購(gòu)單對(duì)物料進(jìn)行開箱檢查（其中成品衣服要確認(rèn)是否有質(zhì)檢、調(diào)配部各相關(guān)人員的簽名，并查驗(yàn)送貨單，依據(jù)生產(chǎn)通知 單檢查同款顏色、碼數(shù)是否齊全）如經(jīng)查驗(yàn)合格，則填寫“入庫(kù)單”對(duì)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量不符合要求的物料應(yīng)辦理退貨手續(xù)并

填寫“退貨單”。填寫的“入庫(kù)單”或 “退貨單”應(yīng)及時(shí)報(bào)送倉(cāng)庫(kù)主管（當(dāng)日）。

二、對(duì)所確認(rèn)的物料入庫(kù)數(shù)量，即進(jìn)行具體的物料配置，保管場(chǎng)所的安排，最后通過錄單員在電腦數(shù)據(jù)庫(kù)里記入本次物料的數(shù)量、規(guī)格。

三、新進(jìn)貨品（指成衣）的標(biāo)簽、吊卡要依據(jù)生產(chǎn)通知單，核對(duì)清楚！查驗(yàn)所掛吊卡上的標(biāo)簽內(nèi)容（成份、價(jià)格、條形碼）是否與貨品相符！吊卡位置是否正確、牢固。

四、經(jīng)常查驗(yàn)貨品吊卡是否有脫落，以及標(biāo)簽污漬。及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)打標(biāo)簽。（嚴(yán)禁標(biāo)簽污漬或者根本無(wú)吊卡的貨品出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)。）

五、對(duì)庫(kù)存品要做好：防濕、防霉、防蛀、防塵、防火、防盜工作。

六、物料的存放保管應(yīng)利于出庫(kù)，便于提高出庫(kù)效率。

七、依據(jù)經(jīng)銷售統(tǒng)計(jì)部，市場(chǎng)服務(wù)部（須有相關(guān)人員的簽名）核驗(yàn)的配貨傳真（即各賣店、加盟店的補(bǔ)貨表），進(jìn)行貨品配置。在貨品配置過程中應(yīng)注意以下各點(diǎn)：

八、清點(diǎn)退貨時(shí)，一定要核對(duì)貨品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量。對(duì)數(shù)量、規(guī)格與退貨單不相符合的、質(zhì)量有問題的貨品要認(rèn)定責(zé)任歸屬、且及時(shí)通知相關(guān)人員。并另類存放。出具責(zé)任認(rèn)定書，上交主管。

九、收取退貨時(shí)，要仔細(xì)檢查：外包裝是否完好，如有疑問，要立即當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，看是否與單據(jù)相符。如有異常，要求相關(guān)人員出具蓋有公章的證明。以備交涉。

十、發(fā)貨時(shí)，要按照要求，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，購(gòu)買保險(xiǎn)。

十一、經(jīng)常整理貨架中的存貨，使之整齊，清潔。保證存貨的質(zhì)量。并按庫(kù)存點(diǎn)檢，要求經(jīng)常核對(duì)物品，確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量。保證賬物相符。

十二、對(duì)次品、待處理品單獨(dú)存放，并設(shè)醒目標(biāo)志。周期性將次品、待處理品情況匯報(bào)主管，以便能及時(shí)移出倉(cāng)庫(kù)，為新進(jìn)貨品提供空間，節(jié)約資金，優(yōu)化物流。

十三、每月的十五及三十日，分貨架、區(qū)域巡回對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤存。確保在若干盤點(diǎn)周期后，使全部存貨都得到一次清查與核對(duì)。

十四、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)水平。

十五、經(jīng)常向主管提出改進(jìn)工作的意見和建議。

十六、服從工作安排，完成主管交待的其他工作和任務(wù)。

職責(zé)五：倉(cāng)管員工作職責(zé)

倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方針，政策，制度和法律法規(guī)，樹立高度的責(zé)任感，忠于職守，廉潔奉公，熱愛倉(cāng)庫(kù)工作，具有敬業(yè)精神.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù) 管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)做好物品入庫(kù)驗(yàn)收，保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù).保證賬物相符，把好收發(fā)，管三關(guān).具體如 下所示:

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃

(1)熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，布局，技術(shù)定額.(2)熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，熟悉堆碼，苫墊技術(shù)，掌握堆垛作業(yè)要求.(3)在庫(kù)容使用上做到:妥善地安排貨位，合理高效地利用倉(cāng)容，堆垛整齊，穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)，點(diǎn)數(shù)，保管，檢查，收發(fā).(4)了解物料編號(hào)方法，掌握并熟練運(yùn)用所管物料，產(chǎn)品的編號(hào)于工作中.1.入庫(kù)管理

(1)依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.(2)依半成品，成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù).(3)點(diǎn)收的物料依序整齊擺放.(4)不合格品進(jìn)行標(biāo)示，或進(jìn)行處理.2.儲(chǔ)存，保管

(1)熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的特性，保管要求，能針對(duì)性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì).(2)熟練地填管表賬，制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務(wù).(3)了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)約定，完整地履行義務(wù)，妥善處理風(fēng)雨，熱凍等自然災(zāi)害對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的影響，防止和減少損失.3.搬運(yùn)，防護(hù)管理

(1)掌握各種儲(chǔ)物的搬運(yùn)方法.(2)熟練操作各種搬運(yùn)工具.(3)搬運(yùn)，交付及時(shí).(4)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度，做好防火，防盜，防破壞，防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身，物資，設(shè)備的安全.4.出庫(kù)管理.(1)依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.(2)依成品出貨規(guī)定出貨.5.呆廢料管理

(1)妥善保管好剩料，廢舊包裝，收集和處理好下腳料，做好回收工作.(2)用具，苫墊，貨板等應(yīng)妥善保管.細(xì)心使用，確保延長(zhǎng)使用壽命.(3)按公司規(guī)定及時(shí)處理呆廢料.6.盤存管理

(1)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn).(2)協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理.7.賬卡管理

(1)建立完整的物料賬，物料卡.(2)當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成.(3)定期做好各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表.8.倉(cāng)庫(kù)5S

(1)整理

(2)整頓

(3)清掃

(4)清潔

(5)素養(yǎng)