第一篇：工程質(zhì)量返工制度

工程質(zhì)量事故處理制度

施工過(guò)程中，工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)遵守下列程序辦理：

一、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造

成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求承包單位進(jìn)行整改；

二、承包單位在接到工程暫停令后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交造成質(zhì)量事

故的原因和相關(guān)質(zhì)量事故的處理方案，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)審查事故處理方案，簽署相關(guān)意見(jiàn)；

三、承包單位整改結(jié)束后，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由

總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表；

四、總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令和工程復(fù)工報(bào)審表前，應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)

告；

五、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包

單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)處理方案進(jìn)行審查，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤及對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；

六、工程質(zhì)量事故處理結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位召開(kāi)總結(jié)

會(huì)議，形成書面質(zhì)量事故報(bào)告，真實(shí)、完整記錄事故發(fā)生的過(guò)程、原因，及工程事故處理過(guò)程和處理結(jié)果；

七、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及公司提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并將完整的事故處理記錄整理歸檔。

八、事故處理過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《關(guān)

于嚴(yán)肅工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查處理制度的通知》等文件。

第二篇：工程質(zhì)量例會(huì)制度

工程質(zhì)量例會(huì)制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度管理，做到有計(jì)劃有管理有總結(jié)有獎(jiǎng)罰，特制定工程例會(huì)制度如下：

1、例會(huì)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部各科室與每月28日前做好本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況分析；根據(jù)指揮部要求，做好下月工程質(zhì)量、計(jì)劃分解。

2、項(xiàng)目部每月28-30日組織召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目總工趙旸主持，項(xiàng)目部各科室技術(shù)人員（包括拌合站）、各分部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員必須參加；

會(huì)議內(nèi)容分為：

A、各分部匯報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)展情況，完成項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃情況，不能完成部分任務(wù)的原因分析，工程質(zhì)量控制情況，目前項(xiàng)目施工需要協(xié)調(diào)的地方等。

B、各科室匯報(bào)當(dāng)月科室進(jìn)展情況，各分部施工質(zhì)量進(jìn)度情況，對(duì)分管項(xiàng)目總結(jié)，提出意見(jiàn)和建議。

C、項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月工程情況總結(jié)，提出意見(jiàn)和建議，宣布本月考核情況，下達(dá)下月工作計(jì)劃和工程質(zhì)量任務(wù)。

D、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。

3、例會(huì)考核：每月度除正常考核外，對(duì)于3次以上不能完成項(xiàng)目部任務(wù)計(jì)劃或2次以上有質(zhì)量隱患不能整改到位、質(zhì)量控制不到位的分部，項(xiàng)目部將予以清除施工責(zé)任人出場(chǎng)、清除施工隊(duì)伍出場(chǎng)等的處罰。

4、例會(huì)出勤制度：各施工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人如施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加；如有特殊情況確實(shí)不能參加，需向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)施工責(zé)任人及當(dāng)事人分別進(jìn)行1000元/次的處罰，處罰金額劃入項(xiàng)目階段考核基金；本制度從2011年4月1日開(kāi)始實(shí)施。

南京交通工程有限公司

金馬高速公路JM-A3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年3月31日

第三篇：工程質(zhì)量保修制度

工程質(zhì)量保修制度

我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對(duì)工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開(kāi)。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

當(dāng)本工程在使用期間發(fā)生因施工單位原因的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量保修通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人（或用電話通知，書面通知后補(bǔ)）。我方自接到《建筑工程質(zhì)量保修通知書》或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生費(fèi)用由我方承擔(dān)。

我公司擬訂如下保修措施：

1）工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)擋案。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我公司立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目部的施工管理人員及原工程的作業(yè)人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，保修小組將常駐在現(xiàn)場(chǎng)（在征得業(yè)主同意后），配合業(yè)主做好各項(xiàng)保修工作，同時(shí)，將向業(yè)主提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說(shuō)明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

2）工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主商量處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問(wèn)題，保證在1~3天內(nèi)給予解決，不能自行處理的上報(bào)公司工程部迅速研究解決。

3）對(duì)于一般問(wèn)題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將視情況在3~5個(gè)工作日內(nèi)完成。

4）對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究、制訂維修方案。對(duì)屋面、衛(wèi)生間等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，準(zhǔn)備好配料和材料，隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決，確保維修質(zhì)量。保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清。

5）公司技術(shù)部配合保修小組對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施，并監(jiān)督保修小組工作，做好保修的驗(yàn)收工作。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時(shí)，公司項(xiàng)目工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。

6）保修工作完成后，維修人員將認(rèn)真填寫《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。

第四篇：工程質(zhì)量追溯制度

南水北調(diào)中線一期工程總干渠

陶岔～沙河南方城段第四施工標(biāo)段

工程質(zhì)量追溯制度

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

中國(guó)水利水電第一工程局有限公司

南水北調(diào)中線工程方城四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一一年四月十五日

工程質(zhì)量追溯制度

1、原材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料要加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證到現(xiàn)場(chǎng)的原材料是合格的。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)禁原材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)就用于施工。同時(shí)，對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)及不合格品記錄等要建立統(tǒng)一臺(tái)賬，對(duì)材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告及不合格品退場(chǎng)記錄等原始材料必須統(tǒng)一存放，必要時(shí)保存照片、視頻等多媒體資料，以備后期查驗(yàn)。

2、隱蔽工程及工程隱蔽部位旁站監(jiān)督制度

對(duì)土工膜鋪設(shè)、穿堤建筑物、無(wú)砂排水管、集水井、樁基、水泥穩(wěn)定土換填、漸變段與渠道主體的交界處、過(guò)水?dāng)嗝鎯?nèi)的墩、柱周邊土方回填和防滲止水施工等隱蔽工程及工程的隱蔽部位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、三檢人員須詳細(xì)記錄備案。對(duì)土工膜焊接等重要施工工序，應(yīng)附圖描述焊縫樁號(hào)、位置、長(zhǎng)度等性狀，并標(biāo)注焊接操作人員、檢驗(yàn)人員等相關(guān)信息。對(duì)隱蔽工程施工，要視情況保留必要的影像資料以供備查。

3、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作人員實(shí)名簽名制度

對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作人員，須在單元工程驗(yàn)收時(shí)在驗(yàn)收檢查表中實(shí)行操作人員實(shí)名簽名制度，并作為檔案資料永久保存。下列項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員必須實(shí)行實(shí)名簽名制，但不限于：

（1）土工膜接頭焊接人員；

（2）止水接頭焊接人員；

（3）止水周邊混凝土振搗人員；

（4）渠道混凝土周邊人工振搗人員；

（5）聚硫密封膠現(xiàn)場(chǎng)配制人員和填縫操作人員；

（6）通縫切縫操作人員；

（7）逆止閥安裝人員；

（8）灌漿操作人員；

（9）缺陷處理操作人員。

4、質(zhì)量缺陷備案制度

對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題，須按《南水北調(diào)中線干線工程混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷及裂縫處理技術(shù)規(guī)定》進(jìn)行檢查、分析、處理及備案。杜絕未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，擅自采取表面涂抹、灌漿等處理措施。

5、工程質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部須不定期對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量檢查人員、施工隊(duì)和施工班組技術(shù)、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文及與工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并保存相關(guān)記錄。培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄須明確學(xué)習(xí)日期、起止時(shí)間、主講人、學(xué)習(xí)內(nèi)容及參加人員等。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示（包括：材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容）。

7、定期匯報(bào)及總結(jié)制度

建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，填寫質(zhì)量報(bào)表，每月按時(shí)上報(bào)。每進(jìn)行一次質(zhì)量工作總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

8、信息溝通制度

信息分外部信息和內(nèi)部信息。外部信息包括：質(zhì)量監(jiān)督站、建管處、監(jiān)理單位的外來(lái)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范條文，顧客、工程合同方、供貨廠家等相關(guān)方反饋信息及投訴，用其它手段從外部直接獲取的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、工藝、管理等方面的文件。

內(nèi)部信息包括：工程局、分局及項(xiàng)目部的往來(lái)文件。

對(duì)這些文件的處理可通過(guò)收、發(fā)文件登記等進(jìn)行記錄。也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流進(jìn)行溝通與聯(lián)系。

第五篇：工程質(zhì)量巡查制度

工程質(zhì)量安全巡查制度

為貫徹落實(shí)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和《公司質(zhì)量安全管理體系文件》，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全監(jiān)管的力度，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)狀況，及時(shí)消除事故隱患，防止質(zhì)量、安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司質(zhì)量、安全工作。經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)建立如下質(zhì)量、安全巡查制度：

一、巡查人員組成：

由公司總工辦以及抽調(diào)公司其他部門（如技術(shù)管理中心）相關(guān)人員組成巡查小組。

二、巡查范圍及時(shí)間:

1、各在建工程項(xiàng)目（每月檢查1-2個(gè)項(xiàng)目,不限檢查次數(shù)，但每月不少于兩次）。

2、進(jìn)行定期、不定期的檢查或突擊巡查。

三、巡查的主要內(nèi)容:

1、質(zhì)量控制和主要功能檢測(cè)資料。重點(diǎn)核查圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更、各類材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程涉及質(zhì)量、安全和功能的檢驗(yàn)資料文件。

2、編制的施工組織設(shè)計(jì)是否有質(zhì)量安全管理措施，對(duì)特殊的分項(xiàng)、分部工程是否編制質(zhì)量安全控制方案，施工技術(shù)交底；編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否有針對(duì)性；審查程序是否到位；能否指導(dǎo)施工的全過(guò)程。

3、工程實(shí)體質(zhì)量情況。重點(diǎn)檢查各類主要受力構(gòu)件（埋件、后埋件、幕墻龍骨、鋼結(jié)構(gòu)工程、索結(jié)構(gòu)等）和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位的安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求；外觀質(zhì)量情況，并對(duì)實(shí)物質(zhì)量輔以檢測(cè)手段，并做好有關(guān)記錄。

四、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：

1、巡查小組在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，如實(shí)填寫《工程質(zhì)量核查記錄單》，并依據(jù)檢查情況及時(shí)向工程部、項(xiàng)目部發(fā)出《工程質(zhì)量安全問(wèn)題整改通知單》，要求項(xiàng)目部定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，并把整改落實(shí)情況在當(dāng)月的《質(zhì)量安全月報(bào)表》中向總工辦匯報(bào)（每月5號(hào)前上報(bào)上月份情況）。

2、總工辦根據(jù)各項(xiàng)目的巡檢質(zhì)量安全情況及整理落實(shí)情況匯總后上報(bào)總經(jīng)理。

3、對(duì)于隨時(shí)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的重大質(zhì)量安全隱患，巡查小組應(yīng)立即向責(zé)任項(xiàng)目部發(fā)出《暫停施工通知書》，同時(shí)通知各工程管理部門跟蹤督促整改，消除質(zhì)量安全隱患，并將整改情況上報(bào)。

4、對(duì)于質(zhì)量安全問(wèn)題突出的、不認(rèn)真整改的、出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按照公司相關(guān)管理文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和處罰。

5、巡查小組應(yīng)就巡查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的突出問(wèn)題和需要及早采取預(yù)防措施的問(wèn)題向各主管領(lǐng)導(dǎo)和總公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交專題匯報(bào)。

五、實(shí)施時(shí)間： 本制度自2017年4月1日起執(zhí)行。

總工辦