第一篇：降本增效精細化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機修車間每天接班前要對車間設(shè)備細查，對有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進行記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內(nèi)進行處理，并保證不再出現(xiàn)問題。

3.跑冒滴漏處在申請檢修時間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一落實。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長設(shè)備使用壽命達到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴格要求，嚴禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時間浪費。

三、是進口備件國產(chǎn)化管理

針對進口備件采購周期長、價格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實施國產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨有備件測繪管理。

為了打破專利或獨有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請有實力的供方對其進行測繪制造降低采購費用。

五、點檢員和備件員要求

1.要求點檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗,絕對嚴把驗收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對質(zhì)量存在問題的備品備件及時反映，并跟蹤處理。

六、以嚴、細、實、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進計劃檢修

1.針對設(shè)備缺陷進行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計劃停機事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強設(shè)備點檢、潤滑管理工作 1.設(shè)備點檢要細，要準(zhǔn)，要精。

2.定時間定節(jié)點定周期對設(shè)備潤滑部位進行潤滑。3.對于點檢完，潤滑完的設(shè)備進行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對有利用價值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運行考核等方面進行嚴格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實。

3.納入設(shè)備考核細則中。

十、加強定額消耗管理

1.管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。

2.計劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫存量上報下月計劃。

十一、完善設(shè)備維護質(zhì)量管理制度

1.確保運行質(zhì)量

2.提高維護力度，加強維護可靠性運行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進。良好地設(shè)備維護不僅會使設(shè)備正常運行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫存和資金。顯然加強設(shè)備管理對降本增效很有必要應(yīng)不斷進行采取先進的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強照明節(jié)電管理。

辦公室、會議室等場所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機，下班前切斷電源開關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強用水設(shè)備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費用

1、加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,嚴格配備標(biāo)準(zhǔn),嚴格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。

3、嚴格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實行雙面印刷；上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實施如下：

1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個人，執(zhí)行嚴厲獎懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時間，集中兩班人員進行作業(yè)，縮短停機時間。

3、抓好設(shè)備點巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強對停機前各項準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機和事故停機降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機現(xiàn)象，過鋼節(jié)奏要掌握合理，達到軋制過程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實際重量相符，計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對出現(xiàn)的事故要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負荷過大。生產(chǎn)線開停車有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長時間無功運轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對無用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴格按照裝卸輥、機架規(guī)程進行作業(yè)，杜絕燒軸承對軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動導(dǎo)衛(wèi)軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機事故，提高作業(yè)率。

3、通過考察學(xué)習(xí)其它軋線先進控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過程成本、降低工人勞動強度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場競爭力的技改。例如精軋機出口改進，可有效提降低工人勞動強度，節(jié)約換槽停機時間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動強度。

4..通過對預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時間，提高軋機作業(yè)率。

第二篇：以精細化管理挖掘降本增效潛力

以“精、準(zhǔn)、細、嚴”為基本原則，以提升執(zhí)行力為突破口，以降本增效為主線，運用制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準(zhǔn)、持續(xù)改進”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，打造集團強大的競爭實力。

以精細化管理挖掘降本增效潛力，要重點抓好優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程。有關(guān)部門要牽頭制定好總體方案，各子分公司要針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的活動方案和具體措施。要以提高運行效率為目的，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化再造，形成順暢、高效、可控的流程化管理。要適應(yīng)現(xiàn)代化、大規(guī)模生產(chǎn)節(jié)奏的需要，進一步理順管理機構(gòu)和職能劃分，提高管理效率，切實降低人工成本，不斷挖掘管理潛力。要將優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程拓展到上游原材料采購、下游產(chǎn)品銷售及深加工、物流運輸?shù)人协h(huán)節(jié)，把各項工作做精做細做實，以各個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制和各個流程的高效運轉(zhuǎn)，確保集團效率、效益全面提升。

以精細化管理挖掘降本增效潛力，要突出抓好成本、效益控制的精細化。各單位要進一步細化完善成本、費用和效益與國內(nèi)外一流企業(yè)的對標(biāo)機制，定期分析與一流企業(yè)的差距，研究實施降本增效重點措施。要突出抓好鐵前降本增效和鋼后品質(zhì)增效，在改善爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運行方式等方面做大文章，在改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面下真功夫。要大力抓好采購成本和噸鋼效益對比分析，依托大營銷戰(zhàn)略提升產(chǎn)業(yè)鏈成本、效益控制能力。

成本競爭力是市場競爭力的基礎(chǔ)。面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗，我們必須通過卓有成效的精細化管理，確保挖潛項目取得新突破，攻關(guān)措施支撐能力實現(xiàn)新提升，對標(biāo)先進、爭創(chuàng)一流目標(biāo)實現(xiàn)新發(fā)展，從而推動集團降本增效工作邁出更大步伐。

第三篇：降本增效建議與精細化管理語錄

降本增效建議與精細化管理語錄

一、降本增效建議

1.建立住宅產(chǎn)品戶型標(biāo)準(zhǔn)庫，節(jié)約研發(fā)成本，提高工作效率。? 整理以往開發(fā)項目采用的戶型，選取設(shè)計優(yōu)秀、市場反應(yīng)良好的戶型按產(chǎn)品分類入庫；

? 搜集市場在售或以往發(fā)售的產(chǎn)品資料，去粗取精，優(yōu)選高質(zhì)量戶型儲備。

2.與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，節(jié)約采購成本。

? 對以往合作過的供應(yīng)商進行篩選甄別，選取符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)資源進行采購價格及供貨方式談判，達成合作意向后入資源庫； ? 對市場上的優(yōu)質(zhì)資源考察，采取上述同樣的方式儲備至資源庫。

3.建立工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，簡化管理難度，提升管理效率。

? 對施工應(yīng)到達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行定性和量化；

? 結(jié)合現(xiàn)場實踐經(jīng)驗對施工工藝做優(yōu)化，形成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)； ? 對以往施工管理中的難點以及頻發(fā)問題進行分析研究，尋找解決方案，并形成管控標(biāo)準(zhǔn)；

二、精細化管理語錄

1.天下大事，必作于細

2.細心、細致、細分、細化；精密、精通、精華、精品

3.精品鑄造，不疏一草一木；成本細控，不費一磚一瓦

第四篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動第一階段的任務(wù)，切實解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，貫徹落實公司的安排和要求，結(jié)合自身實際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動部署

第二階段的主要任務(wù)是：專項提升、協(xié)同推進，優(yōu)化方案、細化措施，提升、全面整改。

1、現(xiàn)場管理。

加強現(xiàn)場管理，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責(zé)任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實，獎懲分明。

2、工藝技術(shù)管理。

加強工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實踐加強崗位技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊伍。加強技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標(biāo)。完善工藝流程，同時還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設(shè)備管理。繼續(xù)建立健全設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定氧化廠、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結(jié)。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機制，提高班組員工工作效率，加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計劃任務(wù)的前提下，努力實現(xiàn)超額完成任務(wù)。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動方案順利執(zhí)行，應(yīng)采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進行全面部署。在活動過程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強對本次活動以及活動中好經(jīng)驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認識到管理提升活動的重要性，其次行動上要與思想保持一致，使兩者緊密的結(jié)合在一起，為本次管理提升活動更好開展打下堅實基礎(chǔ)。

3、全體員工需服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排。各級領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)本次活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行、貫徹、落實等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、全體員工需及時總結(jié)積極整改，做到防微杜漸。結(jié)合氧化廠實際，各班組長與操作工應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題要及時，解決問題要迅速，小問題及時整改，做到不出現(xiàn)大問題。

三、項目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質(zhì)。

通過開展內(nèi)部培訓(xùn)，加強了員工學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升了整體隊伍的本領(lǐng)能力，員工充分認識到了有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值，養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，切實提高了實際操作技能和技術(shù)水平。

2、制度執(zhí)行力和現(xiàn)場管理能力。

通過完善規(guī)章制度，形成了特色的“嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核”的制度管理機制。增強了管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)。

3、提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率。

繼續(xù)建立健全了設(shè)備臺賬，制定了技術(shù)員定期巡查機制，嚴格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設(shè)備高效、安全的運轉(zhuǎn)。

4、實現(xiàn)了降本增效。由于所有定額材料價格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養(yǎng)基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進一步提升了成本管理。在保證生產(chǎn)降低成本的基礎(chǔ)上，不影響公司全年生產(chǎn)計劃。

2012-12-10

第五篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時我國也是能源生產(chǎn)和消費大國。中國要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點工作之一。大到國家，小到煤礦企業(yè)，千方百計的開展降本增效，引進先進科學(xué)技術(shù)，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路線。

就節(jié)約本身來說，本就是我國的一項基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責(zé)任。目前，煤炭市場出現(xiàn)下滑趨勢，我礦開展降本增效也就不單是政治任務(wù)，同時也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的客觀要求，是現(xiàn)階段乃至更長時間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動發(fā)表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認清節(jié)能減排的重要意義，強化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認清降本增效的重要意義，強化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導(dǎo)，認識是前提，針對部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開專題會議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會等形式，加強宣傳教育，增強資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動。在我礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提質(zhì)量”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識。

二、具體在煤礦各方面進行降本增效的實踐

（一）更換節(jié)能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場的廣場大燈定時定點進行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達到節(jié)電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開關(guān)，減少了長明燈時間。另外，要非常注意一些細微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對全礦井下正在使用的機電設(shè)備定期進行性能測試，對運行效率低下，設(shè)備老化，增加電能損耗的機電設(shè)備進行淘汰和更換。比如，通風(fēng)科應(yīng)對井下正在使用的局部通風(fēng)機進行性能測試，對設(shè)備本身老化嚴重，運行效率低下的局部通風(fēng)機進行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復(fù)用活動。在全礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復(fù)用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。對井下各單位進行鼓勵性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價值的一定的百分比進行獎勵。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進先進科學(xué)技術(shù)設(shè)備，借鑒先進礦井降本增效的經(jīng)驗。山東井亭實業(yè)有限公司在棗礦集團“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細而實上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟運行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟效益。

（五）自主設(shè)計材料樣式，自主加工設(shè)備零部件，降低成本，節(jié)約開支。對于一些設(shè)備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)部門的設(shè)計，進行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉(zhuǎn)載點的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實際情況進行自主創(chuàng)新和設(shè)計加工。據(jù)統(tǒng)計，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購買的價格基

本上萬，而自主設(shè)計和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費一套下來不到2000元，大大節(jié)約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎懲體系和自主創(chuàng)新獎勵機制。

在全礦制定降本增效風(fēng)險抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達降本增效指標(biāo)，每月按指標(biāo)完成情況進行獎罰。拿出一部分資金獎勵那些在自主創(chuàng)新、自主設(shè)計加工成果方面做出突出貢獻的單位及個人，鼓勵全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，以增強降本增效活動的氣氛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對現(xiàn)階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎實走好企業(yè)轉(zhuǎn)變、做大做強的強企之路。