第一篇：車間勞動競賽表彰會上的發(fā)言稿

車間勞動競賽表彰會上的發(fā)言稿

xxx個日日夜夜已經(jīng)過去，今天又得從零開始了。但愿我們以零為起點，奮力拼搏，向更高的目標邁進。21世紀是知識型的社會，是一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的時代，面對xx公司xx車間這個新的集體和一批年輕的職工隊伍，我們努力探索，大膽引用競爭機制，在車間上下廣泛開展活動，以此激發(fā)大家的競爭意識，（來自wenmi114.com）

培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。在公司及各部門兩級領導的正確指導下，車間活動的開展發(fā)揮了巨大效力并日漸規(guī)范、深入人心，大家團結協(xié)作，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛一浪高過一浪。

2005年下半年是不平凡的半年，是一段探索、奮斗的歷程，也是一幕風雨同舟、攜手共進的歷程，正是車間工作深入開展，鼓舞和激發(fā)著我們渡過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，員工們將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到日常生產(chǎn)工作中，明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，大家都有一個共同的信念，在各自的崗位上盡心盡力、保質(zhì)保量的完成各自的任務。車間今年已安全運行xxx余天，準確無誤完成操作xx余次，發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷和陷患xx起，小改小革xx項，全面完成了多項設備的全面維護、檢修和試驗。這些平凡的數(shù)字讓我們深刻體味到廣大職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的精髓所在。

今天，展現(xiàn)在大家眼前的是充滿著生機與希望的車間：整潔清爽的工作環(huán)境、熱情文明的職工隊伍、團結務實的領導班子。

在這里，我倍感欣慰的是：“xxx活動”的開展終于讓車間走上了規(guī)范化管理的軌道，勞動紀律也因此有了顯著改善。有詳細嚴格的競賽細則作制約，量化分為標準，（來自wenmi114.com）員工們在工作中互相監(jiān)督、相互提醒，從根本上杜絕了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，自覺遵守勞動紀律已在xx車間蔚然成風。可以肯定的說：是勞動競賽拉近了員工的距離，鑄就了xxx這支團結協(xié)作、奮發(fā)進取的生力軍。

今天的成績是對過去工作的肯定，讓我們拿出百倍的信心、決心和恒心將競賽繼續(xù)開展并推廣下去，提高自身素質(zhì)，塑造良好形象，創(chuàng)造xx車間更美好的明天！

風雨中，我們曾經(jīng)同舟共濟，陽光下，我們還將一路同行！

第二篇：勞動競賽表彰

通知）（濟源市總工會

濟工發(fā)?2011? 39 號

關于推薦勞動競賽先進單位和個人的通知

各鎮(zhèn)（街道）、系統(tǒng)工會，各直屬基層工會：

2011年全市各級工會組織在職工建功“十二五”勞動競賽中，緊密結合單位實際，發(fā)動廣大職工開展了形式多樣，內(nèi)容豐富、各具特色的勞動競賽。廣大職工在競賽中展現(xiàn)出高度的主人翁責任感，激發(fā)出創(chuàng)造活力和熱情，立足本職崗位，做出了積極貢獻。為表彰先進，樹立典型，根據(jù)年初工作安排，現(xiàn)將推薦要求通知如下：

一、推薦項目

1、“安康杯”競賽：先進單位10個

2、班組建設：優(yōu)秀班組100個、優(yōu)秀班組長100名

3、技能競賽：首席員工10名

4、“五比一創(chuàng)” 勞動競賽：先進參建單位10個，技術標兵10名

5、“三比兩降”節(jié)能減排勞動競賽：先進單位10個，節(jié)能減排標兵10名

二、推薦范圍

1、“安康杯”競賽先進單位由各直屬工會在全市“安康杯”參賽企事業(yè)單位中推薦。

2、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長由各直屬工會對照《班組規(guī)范化考核標準》，在考核優(yōu)秀班組中推薦。

3、首席員工由各直屬工會從技能競賽、合理化建議、“五小”發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術活動中做出突出貢獻的職工中推薦。

4、市重點工程建設項目“五比一創(chuàng)”勞動競賽先進參建單位、技術標兵由各直屬工會從市重點工程建設項目參賽單位中推薦。

5、市重點企業(yè)“三比兩降”節(jié)能減排勞動競賽先進單位、節(jié)能減排標兵由各直屬工會從市重點企業(yè)參賽單位中推薦。

三、推薦要求

1、各推薦單位要切實組織好評選推薦工作，嚴把質(zhì)量關，嚴格按照推薦條件和要求進行選拔和推薦。

2、各直屬工會根據(jù)本單位（含基層工會）參賽情況選擇申報項目，同時填寫相應的申報表。

3、申報表一式三份，事跡材料1500字左右，B5紙打印，于2011年12月15日前將申報材料報市總工會生產(chǎn)保障部（行政區(qū)一號樓405室），并將電子文檔發(fā)送至保障部郵箱（jyszgh3851@126.com)，過期不報。

聯(lián)系人：李淑琴聯(lián)系電話：6633851附件：

1、先進單位和個人申報表

2、參考文件

濟源市總工會2011年11月22日

附件1：

濟源市勞動競賽先進單位申報表

推薦項目：

濟源市勞動競賽先進個人申報表

推薦項目： 附件2：

參考文件

市總工會下發(fā)文件在“濟源市總工會網(wǎng)站”市總文件模塊均可查到。

1、“安康杯”競賽——濟工發(fā)[2011]11號

2、班組建設——濟工發(fā)[2011]7號

3、重點企業(yè)開展“三比兩降”節(jié)能減排勞動競賽——濟工文[2011]11號

4、重點工程建設項目“五比一創(chuàng)”勞動競賽——濟工文[2011]12號

第三篇：車間勞動競賽表彰大會上的發(fā)言詞

車間勞動競賽表彰大會上的發(fā)言詞

xxx個日日夜夜已經(jīng)過去，今天又得從零開始了。但愿我們以零為起點，奮力拼搏，向更高的目標邁進。21世紀是知識型的社會，是一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的時代，面對xx公司xx車間這個新的集體和一批年輕的職工隊伍，我們努力探索，大膽引用競爭機制，在車間上下廣泛開展活動，以此激發(fā)大家的競爭意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的職

工隊伍。在公司及各部門兩級領導的正確指導下，車間活動的開展發(fā)揮了巨大效力并日漸規(guī)范、深入人心，大家團結協(xié)作，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛一浪高過一浪。

2005年下半年是不平凡的半年，是一段探索、奮斗的歷程，也是一幕風雨同舟、攜手共進的歷程，正是車間工作深入開展，鼓舞和激發(fā)著我們渡過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，員工們將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到日常生產(chǎn)工作中，明確責任、規(guī)范制度、嚴謹操作，大家都有一個共同的信念，在各自的崗位上盡心盡力、保質(zhì)保量的完成各自的任務。車間今年已安全運行xxx余天，準確無誤完成操作xx余次，發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷和陷患xx起，小改小革xx項，全面完成了多項設備的全面維護、檢修和試驗。這些平凡的數(shù)字讓我們深刻體味到廣大職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的精髓所在。

今天，展現(xiàn)在大家眼前的是充滿著生機與希望的車間：整潔清爽的工作環(huán)境、熱情文明的職工隊伍、團結務實的領導班子。好范文版權所有

在這里，我倍感欣慰的是：“xxx活動”的開展終于讓車間走上了規(guī)范化管理的軌道，勞動紀律也因此有了顯著改善。有詳細嚴格的競賽細則作制約，量化分為標準，員工們在工作中互相監(jiān)督、相互提醒，從根本上杜絕了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，自覺遵守勞動紀律已在xx車間蔚然成風。可以肯定的說：是勞動競賽拉近了員工的距離，鑄就了xxx這支團結協(xié)作、奮發(fā)進取的生力軍。

今天的成績是對過去工作的肯定，讓我們拿出百倍的信心、決心和恒心將競賽繼續(xù)開展并推廣下去，提高自身素質(zhì)，塑造良好形象，創(chuàng)造xx車間更美好的明天！

風雨中，我們曾經(jīng)同舟共濟，陽光下，我們還將一路同行！

第四篇：在廠勞動競賽總結表彰會上的講話

同志們：

今天的會議，內(nèi)容很豐富，既是勞動競賽活動的總結動員會，又是“雙爭”活動的總結表彰會，也是慶祝建廠二十周年系列活動的正式啟動會，這也體現(xiàn)了務實高效的精神。首先，我代表廠黨委、廠行政向今天受到表彰的“五個杯”勞動競賽優(yōu)勝單位、好班子和優(yōu)秀干部表示熱烈的祝賀。下面，根據(jù)會議的安排，我對下部黨委工作進行安排：

下

一步廠黨委的重點工作

（一）、繼續(xù)深入貫徹落實廠黨委二屆二十三次擴大會、四屆二次職代會精神，確保各項工作目標的實現(xiàn)。

廠黨委擴大會、四屆二次職代會明確了我廠今后三年的發(fā)展思路和奮斗目標，實現(xiàn)這一目標，需要全廠干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴把各項工作落到實處。一是要持續(xù)開展形勢任務教育，要認真組織干部職工深入學習會議精神，全面領會和把握精神實質(zhì)，深刻認識推進我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的重大意義，進一步增強責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到各項工作部署上來；二是各級組織要理清思路，明確目標，將責任落實到人頭。要深入學習、深刻領會局黨委書記XXX同志在參加我廠四屆二次職代會上的講話精神，要結合實際，理清工作思路，明確工作重點，分解目標任務，細化工作措施，將壓力層層傳遞，責任落實到人頭，確保目標任務的實現(xiàn)。

（二）、緊緊圍繞中心工作，強化服務和引領職能，確保原油產(chǎn)量的硬過半。

200X年X月XX日，我們將迎來建廠20周年。為弘揚傳統(tǒng)，激發(fā)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，將組織開展系列慶?；顒?，并且把上半年生產(chǎn)原油31.8萬噸、實現(xiàn)原油產(chǎn)量硬過半，作為向建廠20周年的獻禮項目。廠各級黨組織要緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨組織工作的重點，組織黨員干部攻關解難，確保原油產(chǎn)量目標的實現(xiàn)；各級工團組織，要圍繞增儲上產(chǎn)、降本增效、節(jié)能降耗等，組織開展勞動競賽等群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，以新成績、新記錄向建廠20周年獻禮；要積極開展油區(qū)治安綜合治理工作，加大防范力度，嚴厲打擊“三盜一煉”等行為，為生產(chǎn)建設的順利進行營造良好秩序。

（三）、扎實開展“雙爭”活動，創(chuàng)建“四好”領導班子。

推進我廠的持續(xù)有效和諧發(fā)展，關鍵在于建設堅強有力的各級領導班子。根據(jù)局黨委的安排，我們將繼續(xù)開展“爭創(chuàng)四好班子，爭當優(yōu)秀干部”活動，以提升能力、轉變作風為重點，加強領導班子和干部隊伍建設。

1、突出思想政治建設，把落實科學發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領導班子的首要任務，打牢推進持續(xù)有效和諧發(fā)展的思想基礎。思想理論素質(zhì)是領導素質(zhì)的靈魂，建設四好班子，必須把思想政治建設放在首位。要認真落實領導班子理論學習制度，采取集中學習、輔導講座、個人自學、專題討論等多種形式，建立“述學、評學、督學”相結合的學習機制，保證學習時間、內(nèi)容、效果的落實。堅持把加強政治理論學習作為提升思想境界、鍛煉政治品格的重要途徑，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深刻領會科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，把握精髓，提高認識，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的政治方向；堅持理論聯(lián)系實際的學風，自覺運用理論武裝頭腦、指導實踐，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，切實做到理論上有新提高、實踐上有新進步。

2、堅持以創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)閯恿Γ怀鏊刭|(zhì)能力提升，把引領企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領導班子的根本目標。建設“四好”領導班子，提升素質(zhì)能力是關鍵，加強領導班子和領導干部能力建設，核心是增強推進持續(xù)有效和諧發(fā)展的實踐能力。要按照“缺什么、補什么”的原則，認真落實干部培訓計劃，增強干部培訓的實效性；要強化崗位鍛煉，注重在實踐中提升能力；推進干部的交流、輪崗，提升領導干部的科學決策、選人用人、組織協(xié)調(diào)、依法管理、開展群眾工作的能力，在改革進入攻堅階段、發(fā)展再上新臺階的關鍵時期，尤其要努力提高各級干部引領單位發(fā)展、組織推進創(chuàng)新、協(xié)調(diào)利益關系、解決復雜問題、維護企業(yè)穩(wěn)定的能力。要健全完善領導干部的考核機制，依據(jù)核心能力和業(yè)績考核評價結果，逐步建立領導干部淘汰機制。

3、堅持以民主科學管理為原則，突出有效溝通協(xié)作，把營造和諧的發(fā)展局面作為創(chuàng)建“四好”班子的內(nèi)在要求。要從規(guī)范班子領導行為入手，努力建設團結協(xié)調(diào)的領導班子。要把制度建設作為規(guī)范行為、增進團結的重要基礎，不斷完善領導班子的議事規(guī)則、集體領導和個人分工相結合、民主生活會等基本制度，著力構建溝通協(xié)調(diào)、自我完善和重大問題集體研究機制，始終把民主集中制貫穿于各項決策之中。各級領導班子、各級干部要嚴格遵守黨的紀律，切實做到令行禁止、步調(diào)一致。要遵守政治紀律，講政治、講原則、講黨性，從思想上、行動上自覺同廠黨委保持高度一致，做到有令則行、有禁則止，確保政令暢通；遵守組織紀律,不斷增強貫徹民主集中

第五篇：燃料車間勞動競賽

燃料車間班組勞動競賽條例

為完成公司全年目標利潤，堅持以“安全為基礎、效益為中心”，調(diào)動部門各級人員在電力市場激烈的競爭中頑強拼搏的積極性，根據(jù)車間實際情況開展班組勞動競賽，通過開展勞動競賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益。具體競賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對象：燃料車間所轄班組.2、競賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟指標、日常管理及生產(chǎn)設備管理四大項。

3、檢查和評比辦法：

（1）檢查和評比工作小組：組長：車間主任，副組長：車間副主任，成員：檢修專工、運行班長、檢修班長、煤管班長、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進行檢查方式。臺帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場檢查為不定期檢查（現(xiàn)場文明生產(chǎn)按通知時間檢查）。

（3）根據(jù)日常檢查情況按照機務班100分，其余班組100分的總分進行計算。每月25日至28日由組長牽頭進行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結果。

（4）每月根據(jù)競賽總分評出第一名、第二名、第三名。

二、細則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項檢查活動班組未布臵，扣2分/次,安排不及時，扣1分/次，活動開展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時間報材料，扣0.5分/次，報來的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應提前交申請報告，經(jīng)部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動不實、活動效果不好，扣0.5分/次，不及時組織安全活動，扣0.5分/次。安全活動作假扣1分/次。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當理由的可不考核，但應在月底前把相關管理人員未到原因在機上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。）。安全學習材料未及時學習，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關內(nèi)容不及時填寫，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過期未作試驗的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準使用”或“報廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場、倉庫中存放不符合規(guī)定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗合格證看不清的不及時換，扣0.3分/次。班組該試驗的工器具未在一周前通知相關班組、相關聯(lián)系人，導致到期趕不上試驗，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務工人考

試不及格，扣1分/次、人?！栋惨?guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，有差錯的兩票扣0.4分/張，不規(guī)范的扣0.2分/張，從運行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對待。本班組開出的工作聯(lián)系單，按部門工作聯(lián)系單制度考核。

（7）用拉繩來聯(lián)系開皮帶的，扣0.5分/次，無部門有關專業(yè)人員同意，皮帶機處在無拉繩保護的情況下運行，扣1分/次。

（8）新進人員、復工人員、換崗人員、外來人員未進行班組級安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。

（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責任班組扣4分，次要責任班組扣2分；發(fā)生責任性不安全現(xiàn)象，主要責任班組扣8分，次要責任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責任班組扣10分，次要責任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時涉及多個班組時，主要責任按定性扣分，次要責任的班組按定性的下一級進行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時匯報按上述定性雙倍扣分。

（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關班組不及時分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責任班組分析時推卸應承擔的責任，扣1分/次。防范措施未落實的，扣1分/次，因未落實防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。

（12）工作負責人每天開工前未檢勞保用品及工具符合安全要求，未檢查，扣0.5分/次。

（13）本部門人員嚴重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。部門內(nèi)班組所用臨時工嚴重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會造成我部門設備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執(zhí)行班前會、班后會，扣1分/次。全月未開展班前、班后會的，扣4分。

（15）清理落煤筒內(nèi)積煤時，不做安全措施，扣1分/次。

（16）檢修現(xiàn)場欄桿等防護設施未及時恢復或未采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（17）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（18）執(zhí)行無滲漏擦拭設備的規(guī)定時，安全方面，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。

（19）電動葫蘆用后手柄不及時上鎖的，扣0.5分/次。

（20）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當月發(fā)生下列情況之一的取消當月競賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對不安全現(xiàn)象調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。

（二）經(jīng)濟指標:（1）卸煤時，要嚴格按照煤場管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。（5）“四大塊”進倉，每次扣運行責任班組1.5分。鐵件、廢皮等進倉，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組1分。

（6）未在規(guī)定時間（每月4號以前）內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關計劃以電子版的形式報到專工處，逾期未報的扣該班組1分。

（7）各班組需領料，必須由班長、班技開據(jù)領料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領料時必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在28日前領完，否則每次扣1分，未到的材料不及時上報每次扣1分。

（9）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實無法辦理手續(xù)的情況，可先領料，但必須在上班后三日內(nèi)補齊手續(xù)，否則扣責任班組1分。

（10）所領用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組2分。

（11）各班組要建立好工具卡和臺帳，工器具領用后應及時登入班組個人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（12）班組必須合理使用下達的日常維修計劃費用額，計劃費用與實際耗用原則上應保持在+10%、-10%之內(nèi)。如當月材料費用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（13）各班組應注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。修舊利廢成績顯著的部門根據(jù)實際情況加0.5-2分。

（14）運行班組要保持筒倉及原煤倉高煤位，對造成煤位下降的班組，一次考核0.5分。

（三）日常管理:（1）各種活動、會議遲到的扣0.5分；無故不參加的扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當月班組競賽資格。

（3）公司檢查到違紀扣2分/人.次，部門檢查到違紀扣0.5分/人.次。（4）未在規(guī)定時間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。衛(wèi)生標準不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；實際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明、空調(diào)、門窗等不按要求開關的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規(guī)定履行書面請假手續(xù)的扣0.5分/人次；不及時補辦書面請假手續(xù)的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無故曠工的取消當月班組勞動競賽資格。未按規(guī)定考勤的每次扣0.5分；考勤與請假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結規(guī)劃、報表等非生產(chǎn)性臺帳不及時、不規(guī)范的每次扣0.5分。

（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無特殊情況，值班人員下班后不得離開廠區(qū)，并向總值和運行班說明去處并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應在15分鐘內(nèi)

趕到程控室，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當月班組勞動競賽資格；如因加班而外出吃飯的應向總值和運行班說明地方并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次;不服從調(diào)度的取消當月班組勞動競賽資格；沒有及時做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門下達的非生產(chǎn)性臨時任務，未按時完成的扣1分/次。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺帳應統(tǒng)一放在隨時可以檢查的地方，導致無法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門考核每扣50元扣1分。

（四）生產(chǎn)設備管理:

1、運行專業(yè)管理:（1）部門下達的書面生產(chǎn)任務，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。部門下達的臨時性生產(chǎn)任務，無特殊原因未按時完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-3分；登錄錯誤的缺陷未及時作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時，不影響設備正常運行的每條扣0.2分，影響設備正常運行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結束后,驗收人員接到通知未能及時驗收，每次扣0.4分；運

行人員不嚴格執(zhí)行驗收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,運行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查箱內(nèi)應有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時更換扣0.1分，無巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節(jié)輕重扣1-5分。各級人員巡查時未及時發(fā)現(xiàn)設的標，每次扣0.2分。

（5）對現(xiàn)場的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題的，未及時報修的，每次扣0.2分。

（6）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組0.2分;（7）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行,每次扣1分。

（8）運行班組未寫皮帶秤讀數(shù)的每次扣0.5分。報錯上煤量一次扣1分。（9）公共及班組臺帳登記不全或有誤的、不及時、不規(guī)范的，查到一次扣0.2分。班組生產(chǎn)臺帳未按時送報審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓工作未能及時布臵、實施，扣0.5分，執(zhí)行不力的扣0.5分。

（10）未按規(guī)定進行效電子皮帶秤，每次扣0.5分。

（11）在部門規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個班中有多個的，累計減分。

（12）運行交接班室衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關好的，每次扣0.3分。（13）錯誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設備帶病運

行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設備或公共設施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。

（14）定期工作未及時做，該到現(xiàn)場監(jiān)護的而未到現(xiàn)場的每次扣1分，未及時登記的扣0.3分。定期工作未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，對整個部門造成影響的，按部門考核的扣分。

（16）程控交接班衛(wèi)生打掃不干凈扣0.4分/次。交接班時，交班班組未將整個生產(chǎn)情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）每次扣0.5分；亂寫亂畫不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當缺陷早就存在，直至交班時才發(fā)現(xiàn)的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點每次扣0.5分。對現(xiàn)場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺積煤要及時的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣0.1分，如影響設備運行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、排污泵未及時停運的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。

（19）值班工看錯油位每次扣1分，燃油日報表不及時上交每次扣0.3分。

（20）現(xiàn)場詢問值班人員有關設備情況及本崗位的相關業(yè)務知識，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門下達的月度生產(chǎn)任務，未請示部門許可而未完成的，考核2分

/次。部門下達的臨時性生產(chǎn)任務，無特殊原因未按時完成的考核1分/次。

（2）未按規(guī)定時間進行巡查的，考核0.2分/次;未按規(guī)定路線進行巡查的，扣責任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時發(fā)現(xiàn)設的標，每張標考核0.2分/次。由于巡回檢查不認真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時間在8小時以內(nèi)的，考核1分/次；超過16小時的，考核2分/次。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時上報的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時登記的視未進行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時登記。登錄錯誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時間、類別、責任專業(yè)班組等內(nèi)容）考核0.1分/條。登錄錯誤的缺陷要及時作廢。缺陷作廢不及時或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結束不通知運行人員驗收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進行注銷的，考核0.4分/次*天。延時驗收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設備的缺陷消除必須在24小時內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設備安全運行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），未按時消缺考核0.2分/條*天。對延時消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。對于此類缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專業(yè)，但未主動聯(lián)系相關專業(yè)共同進行檢查，未待相關專業(yè)確認后即離開現(xiàn)場的，考核1分/次。如未做仔細檢查即錯誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設備檢修質(zhì)量造成設備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復發(fā)生, 考核2分/次。設備大小修后又重復發(fā)生所列缺陷，由于檢修過程中未按作業(yè)指導書上要求,以2分/次為起點考核。

（8）如實際缺陷消除率〈99%，則每低1%對責任班組按0.1分/人考核。當月未消除缺陷月底必須提出消缺計劃，在計劃消缺時間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進行統(tǒng)計考核。

(9)工作任務下達后,檢修班組應及時做好各項準備工作.工作票許可結束時,應該做好的準備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（10）檢修前應開好站班會,檢修人員應掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項，如發(fā)現(xiàn)一人次對檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項不清楚，考核0.4分/次*人。

（11）檢修人員進入現(xiàn)場檢修時,由于檢修工具未帶全而影響檢修進度的考核1分/次*人。

（12）檢修工作中應遵循工序服從原則，一項工作需要兩個或多個班組共同參加的，應有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調(diào)用相關班組人員參與。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。

（13）不按工藝規(guī)律檢修，造成設備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴重考核4分/次。

（14）檢修現(xiàn)場應保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。

（15）檢修工作中,工作任務單或作業(yè)書中所列的停工待檢點和見證點,檢修人員未及時通知相關人員驗收, 考核1分/次;檢修工作結束，未及時通知驗收，考核0.5分/次；驗收人員接到通知未能及時驗收，考核0.5分/次。

（16）檢修中故意怠工，致使設備檢修工期延長，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時終票, 考核1分/次.（17）檢修結束需要進行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節(jié)輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或填寫不全, 考核0.1分/次。

（18）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。

（19）工程機械保養(yǎng)不當，司機違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的考核1分/次；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行, 考核1分/次。

（23）班組應認真開展設備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時間內(nèi)開展，考核1分/項；開展不認真、不到位考核0.5分/項；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項。定期工作結束后未及時題寫并上交定期工作執(zhí)行表，考核0.2分/次。

（24）檢修結束后,剩余材料應及時整理入庫,未及時整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據(jù)材料價格考核1-4分/次.（25）班組應加強易耗件管理，不足應及時補充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴重程度考核2-4分/次。

（26）班組應加強公用工器具的管理,設專人保管并建立清冊.清冊未建立,扣2分;清冊內(nèi)容不準確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價格,扣1-4分進行,如影響檢修進度,進行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（27）使用電焊機、葫蘆等工器具時應輕拿輕放，運輸時也應防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺*次；損壞程度較重考核3分/臺*次。；損壞程度嚴重視工器具價格考核4-6分/臺*次。

（28）在部門規(guī)程考試中,對不及格的1分/人*次, 一個班中有多個的，累計減分。

（29）各檢修班組每月4日前（節(jié)假日順延）將本班負責所轄設備上月的缺陷情況進行統(tǒng)計，以電子郵件形式發(fā)給檢修專工處進行匯總、審核，未按要求及時統(tǒng)計上報的，考核0.4分/天。缺陷統(tǒng)計月報表不準確的，考核0.4分/次。

（31）未按時上報生產(chǎn)任務、材料計劃、檢查表等各類報表考核0.2分/天。未按時上報制度、方案等反饋意見考核0.1分/天。工作計劃、總結等未按時送簽考核0.2分/天。

（32）技術問答、生產(chǎn)技術考問、檢修質(zhì)量分析等各類臺帳未按時完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據(jù)以公司、燃料車間日?？己藶闇?。

2、本條例解釋權屬燃料車間。

3、本條例從2009年9月1日起執(zhí)行。

燃料車間2009/8/5