第一篇：2014年度公司經(jīng)營管理總方針和目標

2014年度公司經(jīng)營管理總方針和目標 總方針：以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展 經(jīng)營總目標：全年實現(xiàn)銷售收入5500萬元，利潤300萬元。其中：

機械配件制造實現(xiàn)銷售收入4000萬元，利潤250萬元；鎳電極產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入1500萬元，利潤50萬元。

主要措施（部門目標）

1、商務營銷：把握客戶脈搏，加強與客戶的交流與溝通，提升銷售業(yè)績，及時反饋和分析客戶需求與變化，及時制定和調(diào)整營銷策略，以適應客戶的要求：

1.1、全面熟悉行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務能力。

1.2、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。

1.3、服務老客戶、開發(fā)新客戶。

2、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務：針對當前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在的技術(shù)含量低、種類不全等問題，積極引進技術(shù)，提高開發(fā)能力，拓寬產(chǎn)品市場。

2.1、淘汰部分老舊產(chǎn)品。

2.2、改進北京天納克、上海薩克斯部分產(chǎn)品的沖壓模具，使用連續(xù)模。

2.3、開發(fā)哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。

2.4、鎳電極自動化生產(chǎn)流水線和機床機械手操作的技術(shù)引進。

2.5、建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同狀態(tài)條件下，制定出標準的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件包含標準產(chǎn)品的所有配置以及標準的工藝制造流程。通過1---2個月的時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度。

2.6、技術(shù)資料的規(guī)范化管理，可以更好地服務和滿足生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升、設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量管理：質(zhì)量代表企業(yè)的形象、是企業(yè)的生命線、進入市場的許可證以及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。今年進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程質(zhì)量控制，使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶驗收標準。

3.1、質(zhì)量手冊和程序文件：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及近年發(fā)現(xiàn)的不適宜的地方，品質(zhì)管理部3月底之前對文件進行修訂。

3.2、重點對檢驗規(guī)程進行細化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3.3、體系運行：年內(nèi)組織2次內(nèi)審、1次管理評審、1次外審，每2月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進行1次專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。

3.4、產(chǎn)品質(zhì)量每月進行至少2次以上產(chǎn)品評審，進一步促進出廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高，積極參與到用戶的最終驗收以及質(zhì)量問題處理。

3.5、質(zhì)量溝通分析會：每月的3號下午定期舉行。將上期會議上的質(zhì)量問題改進情況進行質(zhì)詢、落實與驗證，匯報收集當月度存在的質(zhì)量異常情況，研究落實整改方案及具體措施。

3.6、針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實施“定點超越”工程，使產(chǎn)品質(zhì)量得以徹底改善。

3.7、供方的監(jiān)督與評價：根據(jù)往年外協(xié)、外購件質(zhì)量問題的實際情況，對外協(xié)配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。

3.8、質(zhì)量考核：品質(zhì)管理部應將工作重點放在質(zhì)量改進計劃、質(zhì)量制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質(zhì)量考核，使今年的萬元質(zhì)量損失率比去年降低10%---15%。

4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。今年緊緊圍繞“開源

節(jié)流，加強成本控制，實現(xiàn)增收增效”開展工作。

4.1、根據(jù)財務工作統(tǒng)一管理、分別核算的要求，理順、完善、規(guī)范公司的財務管理制度體系，落實各項監(jiān)督制度，做到真實反映公司的經(jīng)營成果。

4.2、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技術(shù)改造投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務單位的付款支付制度。

4.3、加強物料采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用。完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭降低成本。

4.4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進一步修訂完善產(chǎn)品計劃目標成本，落實考核措施。

4.5、從采購、工藝設(shè)計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

4.6、在產(chǎn)品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度的挖掘潛力，降低成本。

4.7、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達100%。

5、生產(chǎn)管理：今年本著敢于創(chuàng)新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高公司整體運行質(zhì)量和效益水平。

5.1、結(jié)合公司實際，嚴格生產(chǎn)計劃管理并按照計劃有效執(zhí)行。

5.2、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應。

5.3、推行現(xiàn)場管理制度和模式，實行現(xiàn)場管理周考核、月評比，將現(xiàn)場管理從傳統(tǒng)的只做衛(wèi)生工作擴展為對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測、信的現(xiàn)代企業(yè)管理要求和規(guī)范。

5.4、完善設(shè)備管理體系，加強設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，生產(chǎn)車間對設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查，確保設(shè)備完好率達99%以上。

5.5、控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。安全第一、預防為主貫徹生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度。車間主任為本車間第一安全生產(chǎn)責任人，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。生產(chǎn)部天天督查安全并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。

6、人力資源管理：人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力，才能長盛不衰。今年將通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。

6.1、根據(jù)公司發(fā)展需要及現(xiàn)有人力資源狀況，制定人力資源配置長遠規(guī)劃。

6.2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的潛能。同時采取積極靈活的措施，抓好管理、技術(shù)及熟練工人的引進工作，改變目前公司人才緊缺的狀況。

6.3、制定完善各項培訓制度，計劃落實全年的培訓計劃和具體措施方案。利用多種形式重點抓好崗位技能培訓、制度培訓等為主要內(nèi)容的培訓工作。

6.4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性的開展崗位培訓、技術(shù)業(yè)務培訓，扭轉(zhuǎn)當前一線后備人員不足的局面。

6.5、繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)揮人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、合理使用人才，為人才提供施展才能的廣闊舞臺。

6.6、進一步規(guī)范管理，修改修訂和完善不適應企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員技能等級評價等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動作用。

7、企業(yè)文化建設(shè)：把打造企業(yè)文化、培育企業(yè)品牌作為樹企業(yè)形象、謀長遠發(fā)展的重大舉措。今年必須把好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

7.1、利用專欄、板報、新聞等形式把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一位員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《員工手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

7.2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細化的管理模式。按照企業(yè)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，建立起便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責明確、工作高效的管理機構(gòu)和管理體制機制，使各項管理工作不漏項、不重疊。

7.3、喚起危機意識和使命感，把“不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神；堅持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個員工的思想和行為之中。

8、本方針目標是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，總經(jīng)理是執(zhí)行本方針的第一責任人，負責全面組織實施；各部門負責人是本方針的具體貫徹落實和執(zhí)行人，也是本部門的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚愛企、興企、強企的精神，通過實施和細化，逐級落實責任，緊緊圍繞公司的總目標分解、制定本部門年度和月度工作目標，部門目標作為公司對各個職能部門月度和年度考核的直接有效依據(jù)，目標的完成與否也是對各職能部門主管月度和年度考核的重要內(nèi)容。

第二篇：公司經(jīng)營管理方針目標

～年經(jīng)營管理方針目標

公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。

經(jīng)營目標

生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年實現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。

其中：

機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤XX萬元；

汽車部件制造分公司實現(xiàn)銷售收入2.38億元，利潤1785萬元。

主要措施

一、營銷工作

～年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。

3、機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確?！赇N售目標的完成。

4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市常主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰jg21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的沖壓件。

②做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。

2、產(chǎn)品改造

①完善jg21和jm21系列壓力機。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善jm25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。

③完善j31系列壓力機。將試制的j31-800c壓力機整改為標準型。

④對jh36-400c壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進行整改。

⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。

⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。

3、產(chǎn)品開發(fā)

①j36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。

開發(fā)新的jh36-250c壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的jh36-250c壓力機（三個獨立氣墊）。

開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即j36-630e和jh36-630e)。

對j36-800e壓力機進行整改輸入。

開發(fā)jh36-800e壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。

②根據(jù)訂貨情況擇機設(shè)計開發(fā)j39-630e型閉式四點壓力機。

③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。

④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。

⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。

⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進

根據(jù)市場需求，引進結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造

～年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)?！暌M一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實施iso/ts16949質(zhì)量體系認證。

2、c層檢驗規(guī)程。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3、體系運行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督

抽查，每月不定期進行一次以上專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。

4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理及匯報。

5、質(zhì)量溝通會。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進內(nèi)容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結(jié)績效。同時，要針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實施“定點超越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費用率同比明顯下降。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。～年的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。

1、根據(jù)公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。

2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。

3、制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內(nèi)容的培訓工作。

4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術(shù)業(yè)務培訓，扭轉(zhuǎn)當前一線后備人才不足的局面。

5、繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。

6、進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

七、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠

發(fā)展的重大舉措?！暌盐蘸闷髽I(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責明確、工作高效的管理機構(gòu)和管理體制，使名項管理工作不漏項、不重疊。

3、逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。

4、喚起危機意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。

5、以黨建工作為主線，做好宣傳和群團工作，進一步修訂完善基層組織的各項學習教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，組織好各種活動。

6、進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。

本方針目標是指導全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標的第一責任人，負責全面組織實施；各分公司、各部室負責人是本部門貫徹落實本方針目標的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚“愛企、興企、強企”的企業(yè)精神，通過實施和細化，逐級落實責任，為實現(xiàn)～年的經(jīng)營管理目標而努力奮斗。

～年11月12日

第三篇：公司經(jīng)營管理方針目標

公司經(jīng)營管理方針目標

公司經(jīng)營管理方針目標 公司

經(jīng)營管理方針目標 公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標 

生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年實現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬元。其中：

機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤萬元；

汽車部件制造分公司實現(xiàn)銷售收入億元，利潤1785萬元。主要措施

一、營銷工作

要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。

3、機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保銷售目標的完成。

4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰jg21-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的沖壓件。

②做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。

2、產(chǎn)品改造

①完善jg21和jm21系列壓力機。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善jm25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。

③完善j31系列壓力機。將試制的j31-800c壓力機整改為標準型。

④對jh36-400c壓力機的主機及閉

鎖行程可調(diào)裝置進行整改。

⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。

⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。

3、產(chǎn)品開發(fā)

①j36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。

開發(fā)新的jh36-250c壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的jh36-250c壓力機。

開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置。

對j36-800e壓力機進行整改輸入。

開發(fā)jh36-800e壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。

②根據(jù)訂貨情況擇機設(shè)計開發(fā)j39-630e型閉式四點壓力機。

③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。

④加強同公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。

⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。

⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進

根據(jù)市場需求，引進結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造

新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。要進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實施iso/ts16949質(zhì)量體系認證。

2、c層檢驗規(guī)程。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3、體系運行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進行一次以上專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。

4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理及匯報。

5、質(zhì)量溝通會。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進內(nèi)容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結(jié)績效。同時，要針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實施“定點超越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

6、“質(zhì)量月”活動。至少在9月國家“質(zhì)量月”活動期間，以推動職責明朗化，貫徹人人有產(chǎn)品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動。

7、供方的監(jiān)督和評價。根據(jù)今年外購件質(zhì)量問題編寫的實情，對主要配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交

建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

8、質(zhì)量考核。質(zhì)量部應將工作重點放在質(zhì)量改進計劃、制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質(zhì)量考核使的萬元質(zhì)量損失率比降低5%。

四、成本管理

抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。的工作思路是“開源節(jié)流，加強成本控制，實現(xiàn)增收增效”。主要做好以下幾項工作：

1、根據(jù)財務工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務管理體系；完善落實各項監(jiān)督制度、考核制度，做到真實地反映經(jīng)營成果。

2、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上一的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實行基數(shù)以上付款制度。

3、加強物資采購計劃管理，減少庫存

積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。

4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進一步修訂完善產(chǎn)品計劃目標成本，落實考核措施。

5、從采購、工藝設(shè)計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

6、在產(chǎn)品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。

7、抓好管理效益的立項、實施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，力爭實現(xiàn)管理效益200萬元，分公司各100萬元。

8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達到100％。

9、機械制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低1％，利潤率％。

五、生產(chǎn)管理

要本著敢于創(chuàng)新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運行質(zhì)量和效益水平。具體做好以下幾個方面的工作：

1、結(jié)合公司實際，推行準時化生產(chǎn)和計算機生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，增強應變能力，提高生產(chǎn)效率。

2、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應。

3、推行“5s”活動和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場管理標準和考核措施，從嚴考核，使現(xiàn)場管理上一個新臺階。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場治理方案，將現(xiàn)場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境有較大的改觀。

4、進一步完善設(shè)備管理體系，加強設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，設(shè)備管理部門要對設(shè)備修理質(zhì)量要進行驗收，生產(chǎn)車間要對設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查，保證設(shè)備完好率達到95%以上。

5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費用率同比明顯下降。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。

1、根據(jù)公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。

2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源

發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。

3、制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內(nèi)容的培訓工作。

4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術(shù)業(yè)務培訓，扭轉(zhuǎn)當前一線后備人才不足的局面。

5、繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。

6、進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員

業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

七、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措。要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形1 2 下一頁

第四篇：公司經(jīng)營管理目標

河北華能公司2012年經(jīng)營管理方針目標

公司方針 以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。

經(jīng)營目標 生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年實現(xiàn)銷售收入1.0億元，利稅1600萬元。其中：內(nèi)銷實現(xiàn)銷售收入3000萬元，利潤200萬元；外銷實現(xiàn)銷售收入7000萬元，利潤800萬元。

主要措施

一、營銷工作

2005年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。

3、機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保2005年銷售目標的完成。

4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的沖壓件。②做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。

2、產(chǎn)品改造①完善JG21和JM21系列壓力機。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善JM25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。

③完善J31系列壓力機。將試制的J31-800C壓力機整改為標準型。

④對JH36-400C壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進行整改。

⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。

⑦100T-3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。

3、產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。

開發(fā)新的JH36-250C壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36-250C壓力機（三個獨立氣墊）。

開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即J36-630E和JH36-630E)。

對J36-800E壓力機進行整改輸入。

開發(fā)JH36-800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。

②根據(jù)訂貨情況擇機設(shè)計開發(fā)J39-630E型閉式四點壓力機。

③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。

⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進根據(jù)市場需求，引進結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。2005年要進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實施ISO/TS16949質(zhì)量體系認證。

2、C層檢驗規(guī)程。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3、體系運行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進行一次以上專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。

4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理及匯報。

5、質(zhì)量溝通會。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進內(nèi)容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結(jié)績效。同時，要針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實施“定點超越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

6、“質(zhì)量月”活動。至少在9月國家“質(zhì)量月”活動期間，以推動職責明朗化，貫徹人人有產(chǎn)品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動。

7、供方的監(jiān)督和評價。根據(jù)今年外購件質(zhì)量問題編寫的實情，對主要配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

8、質(zhì)量考核。質(zhì)量部應將工作重點放在質(zhì)量改進計劃、制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質(zhì)量考核使05年的萬元質(zhì)量損失率比04年降低5%。

四、成本管理

抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。2005年的工作思路是“開源節(jié)流，加強成本控制，實現(xiàn)增收增效”。主要做好以下幾項工作：

1、根據(jù)財務工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務管理體系；完善落實各項監(jiān)督制度、考核制度，做到真實地反映經(jīng)營成果。

2、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上一的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實行基數(shù)以上付款制度。

3、加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。

4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進一步修訂完善產(chǎn)品計劃目標成本，落實考核措施。

5、從采購、工藝設(shè)計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

6、在產(chǎn)品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。

7、抓好管理效益的立項、實施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，力爭實現(xiàn)管理效益200萬元，分公司各100萬元。

8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達到100％。

9、機械制造分公司確保可比產(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本

降低1％，利潤率7.5％。

五、生產(chǎn)管理

2005年要本著敢于創(chuàng)新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運行質(zhì)量和效益水平。具體做好以下幾個方面的工作：

1、結(jié)合公司實際，推行準時化生產(chǎn)和計算機生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，增強應變能力，提高生產(chǎn)效率。

2、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應。

3、推行“5S”活動和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場管理標準和考核措施，從嚴考核，使現(xiàn)場管理上一個新臺階。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場治理方案，將現(xiàn)場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境有較大的改觀。

4、進一步完善設(shè)備管理體系，加強設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，設(shè)備管理部門要對設(shè)備修理質(zhì)量要進行驗收，生產(chǎn)車間要對設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查，保證設(shè)備完好率達到95%以上。

5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費用率同比明顯下降。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。2005年的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。

1、根據(jù)公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。

2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。

3、制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內(nèi)容的培訓工作。

4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術(shù)業(yè)務培訓，扭轉(zhuǎn)當前一線后備人才不足的局面。

5、繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。

6、進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

七、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措。2005年要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責明確、工作高效的管理機構(gòu)和管理體制，使名項管理工作不漏項、不重疊。

3、逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。

4、喚起危機意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。

5、以黨建工作為主線，做好宣傳和群團工作，進一步修訂完善基層組織的各項學習教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，組織好各種活動。

6、進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。

本方針目標是指導全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標的第一責任人，負責全面組織實施；各分公司、各部室負責人是本部門貫徹落實本方針目標的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚“愛企、興企、強企”的企業(yè)精神，通過實施和細化，逐級落實責任，為實現(xiàn)2005年的經(jīng)營管理目標而努力奮斗。

第五篇：安全生產(chǎn)總方針目標

安全生產(chǎn)方針和總體目標

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針；更好地落實安生生產(chǎn)崗位責任制，確保運輸生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、可靠，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益買現(xiàn)雙贏，特制定安壘生產(chǎn)總方針目標。

一、堅持以“三個代表”重要思想為指導，時刻牢記“責任重于泰山”的教育方針，以高度的政治責任感和工作緊迫感，搞好我公司的安全生產(chǎn)工作。

二、堅持“安全第一，預防為主”的目標，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在確保安全的前提下進行各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三、加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，本著“誰主管，誰負責”的原則，認真落實各項安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)有計劃、有制度、有措施、有檢查、有落實。

四、認真學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》并經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高安全意識和遵紀守法的自覺性。

五、堅決杜絕重、特大事故，減少一般事故的發(fā)生。

六、實行安全生產(chǎn)目標考核和安全事故的責任追究。