第一篇：年度經(jīng)營管理目標責任書

2013年度經(jīng)營管理目標責任書

為貫徹落實2013年經(jīng)營管理目標，確保經(jīng)營管理單位按時完成各項經(jīng)營管理目標，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)股東回報最大化，特制定本經(jīng)營管理目標責任書。

一、經(jīng)營管理目標()

（一）經(jīng)營目標

1、完成物業(yè)經(jīng)營管理收入：萬元。詳見2013年城市假日各項財務(wù)收支預(yù)算表》）

2、費用支出不得超過萬元。（見《2013年各項財務(wù)收支預(yù)算表》編制以本預(yù)算為準）

（二）管理目標（考核總分100分，完成不扣分，不完成扣單項分，單項扣分不保底）

1、全年實際費用支出不得超預(yù)算。（10分，不完成任務(wù)按比例扣分，不含經(jīng)集團董事長特批的單項的投資或修理支出）

2、物業(yè)管理費收繳率95﹪以上。（5分，不完成任務(wù)按比例扣分，以已辦理入伙手續(xù)為基數(shù)）

3、地下車庫車位管理費收繳率。(10分，達到以上標準，不完成任務(wù)按比例扣分)

代收費用（水電費、租賃費等）

其他經(jīng)營收入

4、城市間日花園完成動用本體維修基金的征詢、維修翻新、改

造工程。（5分）

5、做好客戶服務(wù)工作，改進和提高服務(wù)質(zhì)量，由公司對業(yè)主滿意度（服務(wù)質(zhì)量）進行調(diào)查，業(yè)主滿意率90﹪以上?！?0分，業(yè)主滿意率以公司或第三方調(diào)查為準，公司按項目總戶數(shù)不低于15﹪的比例調(diào)查，調(diào)查結(jié)果大于80﹪小于90﹪（不含90﹪）的扣10分，大于70﹪小于80﹪（不含80﹪）的再扣10分，70﹪（含）以下扣全部分數(shù)〕

6、強化各管理項目的治安管理，沒有發(fā)生重大刑事治安責任事故，以轄區(qū)派出所報案（或有效投訴）為準；發(fā)案率不得超過管理項目總戶數(shù)的1‰，每超過1次扣1分；發(fā)生重大治安責任事件的扣全部分數(shù)）。（10分）

7、確保公司財產(chǎn)和生產(chǎn)安全，建立健全事故責任追究制度和處罰細則，全年無重大事件產(chǎn)生。（5分）

8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。（5分，全年員工人均遲到超過1次每次扣0.5分，依此類推；違反公司規(guī)章制度及部門職責被警告1次扣1分；記小過扣2分；記大過扣3分）

9、廉潔奉公，杜絕營私舞弊和拿回扣的行為。（5分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門付職以上的管理人員有此行為，一票否決：取消當事人獎金和年終雙薪；目標責任人的年終績效視情節(jié)輕重由集團董事會處理）

有效投訴率：

設(shè)備完好率：

社區(qū)文化活動：

10、服從公司的統(tǒng)一安排，按時完成公司交辦的任務(wù)。（5分）

一）物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核指標：

1、房屋管理完好率

2、設(shè)備運行正常率

3、公共秩序良好率

4、環(huán)境衛(wèi)生清潔率

5、綠化養(yǎng)護成活率

6、業(yè)主滿意度率

7、回訪滿意度率

8、業(yè)主投訴有效投訴率

9、社區(qū)文化活動開展次數(shù)

節(jié)能降耗控制指標：

1、水電消耗控制率

2、維修材料空置率

二）運行成本控制率

1、人員工資費用

2、人員加班費用

3、人員福利費用

4、保潔材料費用

5、秩序維護費用

6、辦公費用

7、通訊費用 年/次

三）風險這人控制指標

1、安全生產(chǎn)服務(wù)空置率

2、車輛風險控制率

3、服務(wù)過程風險控制率

4、意外傷害風險空置率

收費指標

物業(yè)服務(wù)費：

車位服務(wù)費

代收代支水電費

電梯運行電費

有償服務(wù)費

多種經(jīng)營費

二次加壓費

二、獎懲及考核辦法

根據(jù)以上定性定量指標物業(yè)公司半年檢查考核一次，年終按照全年完成情況考核評定

全年完成上述指標，年底通過核算和檢查給與一定的酬金 指標如未完成，年底年底通過核算和檢查扣除同時不給于酬金

（一）薪金及獎勵：

1、月薪：目標經(jīng)營單位的經(jīng)營責任人和員工的月薪按月核發(fā)。2、2013年績效薪金按如下確定：

設(shè)立績效薪金5萬元。年終根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營管理目標責任考核小組對該部門工作的結(jié)果，年終考評得分80分（含）以上才能發(fā)放績效薪金，低于80分的沒有績效薪金，績效薪金經(jīng)集團董事會批準后核發(fā)到目標經(jīng)營管理單位，目標責任人的績效薪金不超過該部門績效薪金總額的三分之一，其他人員的績效薪金由目標人提出并報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案后發(fā)放。

3、員工年終雙薪及經(jīng)營責任人年薪：按管理目標中的1、2、3項進行考核，完成則全額發(fā)放全體員工年終雙薪和經(jīng)營責任人年薪；不完成則不發(fā)放年終雙薪及經(jīng)營責任人年薪。

（二）懲罰：

費用指標超標，超過部分沖減經(jīng)營管理責任人的獎金。

（三）管理目標的考核與利潤分成計發(fā)：

經(jīng)營管理目標完成情況考核采取定期與不定期考核相結(jié)合的考核方式，半年初評，年終了后1個月內(nèi)完成全年考核；績效薪金的計算辦法是：

年度管理目標考核得分﹦100－管理目標扣分＋特別貢獻獎分 注：特別貢獻獎分由物業(yè)公司決定上報集團董事審批后發(fā)放。計發(fā)年終績效獎金金額﹦績效獎金計提的金額×管理目標考核得分/100

三、特別約定

1、因獎金而產(chǎn)生的個人所得稅由獎金獲得人自己負責，若獎金獲得人沒有繳納所得稅，由此產(chǎn)生的一切責任由獎金獲得人自己

承擔。

2、管理責任人同意接受公司有關(guān)《創(chuàng)佳物業(yè)管理制度匯編》的規(guī)定，若有違反，同意按照該《匯編》的有關(guān)規(guī)定接受處罰。

4、定編定員問題：a小區(qū)定編定員報公司審批后執(zhí)行;b)開發(fā)中的小區(qū)定編定員及人員增減變動應(yīng)通報開發(fā)商。

5、開發(fā)商空置房管理費收入可視同收入考核，但不得列入財務(wù)收入。

6、績效薪金分配方案由目標責任人提出并報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案后方放，分配方案沒有報公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案之前，財務(wù)部門不得發(fā)放。

7、在公司啟用新的管理模式后，責任人必須無條件接受新有管理體制和雙軌制的考核機制。

8、按照2013年《年終效益獎勵及分配方案》計繳公司管理費。

四、附件

湛江市創(chuàng)佳物業(yè)服務(wù)有限公司城市假日花園社區(qū)服務(wù)中心 負責人：經(jīng)營責任人：

2013年3月1日

第二篇：經(jīng)營管理目標責任書

×××××小區(qū)物業(yè)管理目標責任書

一、總則

為了充分調(diào)動小區(qū)管理者及全體員工的工作積極性，保證小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定和提高小區(qū)物業(yè)經(jīng)營收入，使小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標、經(jīng)營目標責任更加詳細具體，物業(yè)公司與小區(qū)管理者訂立小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標、經(jīng)營目標，此責任書簽訂后，小區(qū)進行自我管理。公司將按照小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標、經(jīng)營目標的達標情況，根據(jù)雙方簽訂責任書中的約定內(nèi)容，小區(qū)管理者享有相應(yīng)的獎勵和承擔相應(yīng)的責任。

二、經(jīng)營目標

1．2．

3．4．

5．6． 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營年收入為__________元 小區(qū)物業(yè)管理收費總金額為_______元；收費率為______。小區(qū)水費收繳率為_______ 小區(qū)電費收繳率為_______ 小區(qū)停車場出租率為_______ 小區(qū)采暖費收繳率為_______

三、服務(wù)目標

1． 小區(qū)嚴格執(zhí)行省市物業(yè)管理服務(wù)標準，對住戶提供相應(yīng)服務(wù)，做到住戶報修、服務(wù)投訴及時處理，公司無小區(qū)有效投訴。

四、小區(qū)的權(quán)利

1． 小區(qū)管理者可根據(jù)公司對小區(qū)的機構(gòu)、人員編制計劃進行部門

機構(gòu)、人員壓縮調(diào)整（包括人員招聘、辭退等）但小區(qū)重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求公司意見。

2． 小區(qū)管理者可根據(jù)公司編訂的人員工資標準計劃進行必要的工資標準調(diào)整，新調(diào)整的小區(qū)月工資總金額不超過公司給小區(qū)訂立的月工資總金額。

3． 小區(qū)工作人員違反小區(qū)管理制度及其它規(guī)定的，按照小區(qū)量化積分管理制度扣除的相應(yīng)金額，公司將在年終返還給小區(qū)。

4． 小區(qū)管理者可根據(jù)小區(qū)具體情況，計發(fā)人員的加班費用或者以休假的方式給與加班人員補償。

5． 小區(qū)物業(yè)的維修，應(yīng)該屬于開發(fā)商承擔的責任應(yīng)由開發(fā)商自己承擔，開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)處理房屋維修以及處理非小區(qū)物業(yè)責任的事情，相關(guān)費用由開發(fā)商或者責任單位承擔。

6． 小區(qū)參加有利于小區(qū)利益的社會活動或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的評比等，公司應(yīng)給與積極支持，若小區(qū)獲得榮譽，公司應(yīng)給與物質(zhì)獎勵。

五、小區(qū)的義務(wù)

1． 小區(qū)應(yīng)按照公司訂立的物業(yè)收費經(jīng)營目標，作好小區(qū)的物業(yè)管理、收費、經(jīng)營工作。

2． 小區(qū)應(yīng)嚴格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標準對小區(qū)業(yè)主提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。

3． 小區(qū)應(yīng)積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計劃安排，按時參加公司會議，定期向公司上報小區(qū)財務(wù)信息。

4． 小區(qū)有接受開發(fā)商委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)做的起它性工作。

六、獎勵辦法

1． 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營年收入與小區(qū)年成本支出差額為內(nèi)時，公司對小區(qū)不予獎勵，若差額為內(nèi)時，公司給與獎勵。在此基礎(chǔ)上，差額每增加一個百分點，公司按照給與小區(qū)獎勵。

2．截至年終，公司沒有接收到小區(qū)物業(yè)的有效投訴，公司給與小區(qū)獎勵。

3． 小區(qū)實現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費收費率目標，公司按照原定計劃給與各小區(qū)及人員獎勵。

4． 小區(qū)物業(yè)管理費收費率超過公司訂立的小區(qū)收費率，公司將一次性按照超出金額的70℅給與小區(qū)獎勵，公司不參與多出金額的分配。

5． 小區(qū)為公司和自己爭得地榮譽和獎項，公司以現(xiàn)金或者其它物質(zhì)的形式給與小區(qū)和參加活動的個人獎勵。

七、處罰辦法

1． 小區(qū)沒有按照省市物業(yè)管理服務(wù)標準服務(wù)業(yè)主，造成業(yè)主投訴，影響公司聲譽的，公司給與小區(qū)通報批評和指導(dǎo)。

2． 公司接到業(yè)主有效投訴小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的，公司扣除小區(qū)相應(yīng)量化積分，公司每接到有效投訴一次，小區(qū)量化積分被扣除一次。

3． 小區(qū)沒有實現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費收費目標的，公司按照低于目標收費總金額的70℅給與處罰。

代表人：＊＊物業(yè)管理有限責任公司

日期代表人： ______________--小區(qū)日期

第三篇：經(jīng)營管理目標責任書

保定市天業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

經(jīng)營管理目標責任書

部門名稱：責任人 ：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,同時盡最大努力減少公司損失，從各方面增強員工責任心與進取心，為此,本公司與各部門特簽訂經(jīng)營管理目標責任書，具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營管理目標:

1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司收益、減少損失為目的，以安全文明生產(chǎn)為前提，以質(zhì)量控制、營運管理、進度指標、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利化。

2.明確公司責任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。

3.經(jīng)營目標和崗位職責內(nèi)容作為本責任書的各項考核指標，將作為本公司對各級管理者業(yè)績考核的依據(jù)。

二、責任期限

雙方責任期限自勞動關(guān)系建立時起，至勞動關(guān)系結(jié)束時止;

三、責任事故的處罰

1.一般責任事故：因工作不認真、不仔細，審核不嚴，不負責任等自身管理上的不重視，造成公司經(jīng)濟損失在1~10萬元(不含)以下的事故，按管理指標權(quán)重進行扣罰，直接責任人負60%責任，其他責任人負20~30%責任。

2.重大責任事故：因失職或瀆職，造成公司機密泄露、重大工程質(zhì)量、安全事故，火災(zāi)、失竊、人員傷亡、嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，造成重大經(jīng)濟損失的（損失在10萬元以上的），以及產(chǎn)生不良社會影響的，取消一切獎勵措施，直接責任人員給予降職、降級或撤職、辭退處理，并對直接責任人根據(jù)事故嚴重程度給予罰款，辭退員工公司保留對其債務(wù)追償權(quán)，情節(jié)嚴重的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔法律責任；

3.其它責任事故：因第三人等責任導(dǎo)致公司遭受損失的，主要負責人能迅速上報、積極協(xié)調(diào)處理，有力爭將損失降到最小行為者，可免于處罰，但需迅速建立防范措施，一年內(nèi)不得再犯類似錯誤，否則將扣除工資的20%作為懲罰。

4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

四、附則

1.如遇不可抗拒的因素影響責任書執(zhí)行，由公司總經(jīng)理裁定。

2.在乙方提出離職時無責任事故的，本責任狀自行失效，有責任事故的，在沒有分清責任前，本責任狀依然有效。

3.本責任書一式二份，甲、乙雙方各持一份。

甲方 乙方

（蓋章）（簽名）

年 月 日年 月 日

第四篇：酒店經(jīng)營管理目標責任書

延安延飛建筑（集團）有限責任公司 XXXXXX經(jīng)營目標管理責任書

根據(jù)XXXXXXX2018年經(jīng)營業(yè)績考核要求，結(jié)合集團公司崗位管理制度及職責，現(xiàn)確定XXXXXXXX2018的經(jīng)營管理責任目標如下：

一、責任事項

責任期限： 2018年3月4日至2019年3月3日。

二、責任指標

（一）經(jīng)營指標

營業(yè)額全年完成 3600萬元（其中：客房年營業(yè)額為1500萬元，餐飲年營業(yè)額 2100萬元）。

（二）管理指標

1、所聘用人員基本情況和聘用流程符合集團公司制度要求。

2、做到當天所收費用及時充入公司賬戶，不留存大量現(xiàn)金。

3、嚴格控制成本，做好食品安全質(zhì)量達標，禁止鋪張浪費。

4、出入庫管理嚴格按流程進行，月月盤點，做好庫存商品的登記，防止食品積壓過期造成的浪費。

5、注意員工的儀容儀表和禮貌用語，做到待客接物禮貌、熱情、大方。

二、安全指標

1、不定期檢查消防設(shè)施的完整性，及時解決處理發(fā)現(xiàn)的問題，并定期組織員工進行消防演練，確保消防系統(tǒng)的正常運行。

2、加強酒店的安保工作，保證監(jiān)控系統(tǒng)24小時運行良好。

3、做好電梯、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運行檢查和維護保養(yǎng)。

四、衛(wèi)生和服務(wù)指標

1、綜合衛(wèi)生質(zhì)量達四星級酒店管理要求（客房、餐飲、公共區(qū)域）。

2、加強員工的服務(wù)意識，定期對各崗位員工進行專業(yè)技能培訓，提升顧客的滿意度。

3、做好四季交替時菜品的更新，為顧客提供多元化的選擇。

五、其他

1、本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響。

2、乙方經(jīng)營管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款。

3、本“目標責任書”一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方：XXXXXXXXXXXXXX

乙方：XXXXXXXXX 簽字（章）：

簽字（章）：

日期：2018年3月4日

日期：2018年3月4日

第五篇：餐飲部經(jīng)營管理目標責任書

餐飲部經(jīng)營管理目標責任書

為充分調(diào)動全員的積極性，確保大酒店經(jīng)營目標的實現(xiàn)（以下簡稱酒店），授權(quán)作為部經(jīng)營管理目標的第一責任人（以下簡稱責任人），全面負責該部門的經(jīng)營管理工作。按照責、權(quán)、利對等的原則，根據(jù)酒店授權(quán)經(jīng)營和分級管理的相關(guān)規(guī)定，雙方簽訂2010年7月1日至2010年12月31日下半目標經(jīng)營責任書，以明確雙方的責任、權(quán)力和義務(wù)。合同期限為半年。到期后根據(jù)情況續(xù)簽。

一、經(jīng)營目標與目標考核

目標責任人在目標經(jīng)營期內(nèi)必須完成酒店規(guī)定的相關(guān)經(jīng)濟指標和管理指標，并接受酒店的考核和監(jiān)督，其考核內(nèi)容和方式按酒店相關(guān)考核體系和薪酬體系執(zhí)行。

（一）相關(guān)經(jīng)營指標

（1）經(jīng)濟指標

預(yù)算收入：萬元/月；

預(yù)算利潤總額：萬元/月；

（2）費用指標（月）

工資占營業(yè)收入%；

食品成本占食品收入%；

非食品成本占營業(yè)收入%；

低值易耗占營業(yè)收入%；

一次性用品占營業(yè)收入%。

洗滌費萬元；

通訊費元；(固定電話元，手機元)

辦公費元；

物料消耗萬元；

維修費萬元；

燃料費萬元；

清潔用品元；

其它元。

根據(jù)財務(wù)數(shù)字進行考核。考核辦法：月考核月兌現(xiàn)。

（3）壓單管理

原則上只允許餐廳經(jīng)理以上人員在特殊情況下?lián)ＯM，金額不允許超過萬元/月，每月日擔保人必須將自己擔保消費確認后簽字過賬，不允許在吧臺積壓單據(jù)。擔保形成的死賬由本人承擔。

（4）其他指標

①員工流失率：%/月；每超一個點罰元。

②餐損賠償率%。

③設(shè)施設(shè)備完好率：%（正常使用），否則造成損失承擔全部責任。

④安全事故為。（因本部門人為因素造成的火災(zāi)、事故，取消當年評選先進資格、承擔相應(yīng)責任、嚴重者給予崗位調(diào)整）

A、本部門發(fā)生重大責任事故，如亡人、被盜、火災(zāi)、機電、工傷，嚴重的打架等事故。

B、造成酒店聲譽損失或產(chǎn)生惡劣影響的違紀行為如曝光、通報批評等。

C、造成酒店嚴重經(jīng)濟損失（如重大責任事故，大客戶流失等）。

D、在酒店檢查中連續(xù)兩次受到批評。

E、在酒店組織的各項比賽中連續(xù)兩次未獲得名次的。

F、出現(xiàn)嚴重違紀行為（如：本部門員工被查出三次以上偷盜酒店客人物品或貪污受賄；本部門員工與客人發(fā)生沖突；泄露酒店機密；流失客戶資料隱瞞不報等）

G、違反財務(wù)、人事管理規(guī)定，造成一定經(jīng)濟損失者和負面影響者。

H、不能夠貫徹酒店管理模式、制度者。

I、與酒店政令不一致，或拒不執(zhí)行酒店政令者。

J、安全事故（人身、交通、設(shè)備、財物等事故）為零。

K、按照國家法律、法規(guī)經(jīng)營。

（二）目標調(diào)整

因外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件的改變（人為不可抗因素，如自然災(zāi)害等），對目標部門的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，目標責任人可提請酒店修改目標，雙方達成一致后，按照調(diào)整后的目標對責任人進行考核。

二、雙方的責任和權(quán)利

（一）酒店的責任和權(quán)利

1、酒店有權(quán)隨時對目標責任人的經(jīng)營管理活動過程進行檢查、監(jiān)督、跟蹤、服務(wù)和指導(dǎo)，并提出修改意見。

2、酒店有權(quán)在目標責任人生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)失控或重大失誤而目標責任人又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款、決定終止責任書的執(zhí)行或?qū)ω熑稳诉M行調(diào)整。

3、固定資產(chǎn)按照酒店有關(guān)規(guī)定逐級上報審批后方可購買。

4、酒店有權(quán)對目標責任人的經(jīng)營業(yè)績進行定期考核；

（二）目標責任人的責任和權(quán)利

1、目標責任人必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失；并在酒店授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動和制定各項輔助的管理制度，進行正常的經(jīng)營。

2、目標責任人應(yīng)在目標經(jīng)營期間內(nèi)完成酒店下達的各項經(jīng)營管理指標，對本部的經(jīng)營管理業(yè)績負直接責任。

3、目標責任人對部門管理班子成員（餐廳經(jīng)理、營銷經(jīng)理、廚師長）的任用和辭退有建議權(quán)，對主管以下（含主管）員工的任用和辭退和決定權(quán)。

4、目標責任人必須定期或不定期地按酒店要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）月度、季度、工作計劃和工作總結(jié)；

（2）月度、季度、等各項工作執(zhí)行情況的分析報告；

（3）考核當月（季）未完成業(yè)績指標，目標責任人必須向酒店說明未完成業(yè)績的原因，并拿出改進措施；

（4）酒店要求提供的其他文件和資料。

5、目標責任人對本部門的經(jīng)營必須服從人、財、物三統(tǒng)一管理要求。

6、目標責任人每月有元的簽字招待權(quán)，作為開發(fā)客戶、菜品研發(fā)等。

（三）目標考核

目標考核的操作：遵循月度考核，月度兌現(xiàn)的原則，即按月考核，月度匯總考核成績兌現(xiàn)績效工資。

考核依據(jù)：根據(jù)目標任務(wù)指標與預(yù)算等相關(guān)指標。

三、考核與獎勵

1、考核對象：責任人、餐廳經(jīng)理、廚師長、營銷經(jīng)理，工資的20%做為績效工資。

2、具體考核辦法：①與本部門當月營業(yè)收入掛鉤，完成任務(wù)80%-85%，領(lǐng)取績效工資的60%；完成任務(wù)85—90%，領(lǐng)取績效工資的80%；完成任務(wù)90—95%，領(lǐng)取績效工資的90%；完成任務(wù)95—100%，領(lǐng)取全額績效工資。②與成本、各項費用掛鉤，節(jié)余部分以50%獎勵，超出按10%處罰。

3、連續(xù)三個月累計未完成任務(wù)在85%（含）以下者，給責任人以黃牌警告，連續(xù)兩季度未完成任務(wù)者，出示紅牌調(diào)離本崗位。

四、其他

1、本責任書相關(guān)內(nèi)容由圣源大酒店董事會負責解釋、修訂。

2、本目標責任書一式兩份，酒店、目標責任人雙方各執(zhí)一份。

酒店（簽字）：目標責任人（簽字）： 二○一○年月日二○一○年月 日