第一篇：成型車(chē)間生產(chǎn)管理制度

成型車(chē)間生產(chǎn)管理制度為了規(guī)范車(chē)間管理，確保成型車(chē)間及時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂以下車(chē)間管理制度，成型車(chē)間全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1.嚴(yán)格按廠部制定的工作時(shí)間上下班，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，無(wú)任車(chē)間工作是否繁忙或空閑，不能上班或正常上班（遲到或早退）都必須向管理人員請(qǐng)假，否則作曠工處理。

2.嚴(yán)格按廠部規(guī)定和下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)，保證成型產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。不得擅自盲目生產(chǎn)，違者責(zé)令停工待崗，不記當(dāng)天產(chǎn)量。

3.本車(chē)間所有人員必須嚴(yán)格服從管理人員的工作按排，不能以任何理由拒絕管理人員的工作按排，否則不記當(dāng)天工作產(chǎn)量，按曠工處理。

4.成型車(chē)間人員上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒`抽煙`賭博`鬧事或吵口打架，違者按廠紀(jì)廠規(guī)作曠工處理。

5.成型車(chē)間人員 必須對(duì)每個(gè)零部件裝配成型到位，每道工序必須檢查上道工序的質(zhì)量，如遇裝配錯(cuò)誤及不到位，必須及時(shí)退回或修補(bǔ)，否則不記當(dāng)天工作產(chǎn)量，并按價(jià)賠償。對(duì)不合格的噴塑及塑件`配件私自裝配成型，除每只罰款10元外，造成的一切后果違者自負(fù)。

6.做好產(chǎn)品的堆放工作，產(chǎn)品必須小心輕放，不能隨處亂拋，違者每只罰款5元。每位生產(chǎn)人員必須對(duì)本人裝配`成型產(chǎn)品按規(guī)定數(shù)量堆放整齊，否則不予記當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量。

7.上班時(shí)間不得干私活`打赤膊，必須嚴(yán)格按廠部規(guī)定的任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

8.車(chē)間管理人員每天必須做好本車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)數(shù)量的記帳工作，并檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量，每天對(duì)噴塑車(chē)間出庫(kù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)簽收，檢驗(yàn)噴塑車(chē)間入本車(chē)間產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)不合格噴塑產(chǎn)品應(yīng)予退回，否則視同噴塑車(chē)間管理人員一起負(fù)責(zé)賠償

9.車(chē)間管理人員必須在本車(chē)間每天出庫(kù)單上簽字，保證出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量，由裝配車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)簽收。

10.本車(chē)間人員在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格注意安全生產(chǎn)，不得進(jìn)行違規(guī)操作，否則造成的后果均由本人自行負(fù)責(zé)。

11.做好本車(chē)間的整理清潔工作，保證工作場(chǎng)所整潔暢通。生產(chǎn)人員每天下班前必須清理打掃本范圍工作場(chǎng)地，否則罰款10元。

12.本車(chē)間人員必須團(tuán)結(jié)互助，在保質(zhì)保量完成本身工作的同時(shí)，幫助其它崗位一起完成廠部下達(dá)的工作任務(wù)；并協(xié)助其它車(chē)間共同完成廠部的全部生產(chǎn)任務(wù)。

XXX有限公司

2007-8-24

第二篇：成型車(chē)間口號(hào)

導(dǎo)語(yǔ)：以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意；以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。以下是小編為大家整理的成型車(chē)間口號(hào)，歡迎大家閱讀與借鑒！

成型車(chē)間口號(hào)

1、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒

2、品質(zhì)為本，財(cái)富為果

3、由前至后一條拉，從上到下一條心

4、分析原因要認(rèn)真解決問(wèn)題要徹底

5、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障

6、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

7、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效

8、生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾

9、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)

10、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)

11、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理

12、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)

13、開(kāi)源節(jié)流效益增，首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤

14、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

15、做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

16、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱

17、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題

18、追求客戶滿意是你我的責(zé)任

19、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，用品質(zhì)來(lái)證明市場(chǎng)

20、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要

21、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

22、人人品管做得好，顧客抱怨自然少

23、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

24、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證

25、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

26、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

27、思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力

28、今天工作不努力，明天努力找工作

29、下一道工序就是我們的顧客

30、信譽(yù)來(lái)源于品質(zhì)，品質(zhì)來(lái)源于素質(zhì)

31、工作有計(jì)劃，效率有保障

32、人人有改善的能力，事事有改善的余地

33、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

34、沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞

35、小問(wèn)題、要重視，老毛病、要根治

36、品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計(jì)較

37、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品

38、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

39、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

40、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到

41、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

42、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品

43、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

44、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟，也能覆舟

45、百分之一的失誤，百分之百的損失

46、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售

47、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨

48、QA好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全

49、高品質(zhì)，低成本、短交期

50、追根究底，消除不良因素

51、品質(zhì)第一，顧客滿意

52、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

53、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善

54、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

55、品質(zhì)改善我們需要全員參與

56、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命

57、作業(yè)精神：第一次做對(duì)，次次都做對(duì)

58、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

59、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

60、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

61、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事

62、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證

63、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免

64、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果

65、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑

66、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

67、手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

68、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間日常管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必須提前10分鐘（早上7:50）到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

2、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須態(tài)度端正，認(rèn)真聽(tīng)車(chē)間主任講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3、各班長(zhǎng)每天上班必須提前到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。

二、請(qǐng)假制度

1、如有特殊事情必須親自處理,工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)班組長(zhǎng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事前須電話請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、非特殊情況，員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每次請(qǐng)假不得超過(guò)三天，每天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)兩人。

3、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)由車(chē)間主任簽字批準(zhǔn)；(2)超過(guò)三天必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2、保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。操作臺(tái)必須定位擺放，桌面不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在垃圾筐或垃圾車(chē)內(nèi)，合格品與不合格品區(qū)別放置，不得混放。

3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及報(bào)廢品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

4、每天下班前必須按照5S及設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺(tái)等都須進(jìn)行清掃）。

5、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，掃把、拖把、垃圾筐、抹布等不得亂丟，亂放。

6、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、不得在設(shè)備、操作臺(tái)、桌面等胡亂涂劃。

7、車(chē)間內(nèi)不允許吸煙。

四、生產(chǎn)秩序管理制度

1、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，上班時(shí)間不到崗者作遲到處理，未到下班時(shí)間離崗者按早退處理。未到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗位。

2、員工上班須穿工作服，佩帶工作牌，不得穿拖鞋、短褲及奇裝異服等。

3、上班時(shí),領(lǐng)料員須及時(shí)領(lǐng)料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《生產(chǎn)工藝卡》等操作規(guī)程的要求操作,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)向相關(guān)人員反饋,不可擅自調(diào)機(jī)，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必須嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、每道工序必須接受質(zhì)檢部檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞、辱罵。

6、所有生產(chǎn)材料、輔料及輔助工器具等必須按照指定位置擺放及周轉(zhuǎn)，垃圾須及時(shí)清理，不得遺留現(xiàn)場(chǎng)。

7、員工在操作過(guò)程中，不得故意損壞物料、工具、設(shè)備等，違者按情節(jié)輕重予以處罰。

8、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向車(chē)間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

9、工作時(shí)需要注意節(jié)約用電，下班或吃飯時(shí)，須將所在崗位的設(shè)備及電風(fēng)扇等關(guān)閉，標(biāo)識(shí)牌移動(dòng)至正確指示。

10、下班前必須整理好剩余材料或產(chǎn)品，保存好輔助工具等，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

11、員工須服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得辱罵或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰甚至開(kāi)除。

12、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處將嚴(yán)厲處罰。

13、需要參加的會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

五、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須按照工藝卡要求進(jìn)行自檢。

3、員工在未經(jīng)班長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改設(shè)備上的任何參數(shù)及程序。

4、設(shè)備使用時(shí)，必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，將視情節(jié)予以相應(yīng)的處罰。

生產(chǎn)部 2014-2-13

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)昨天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘。

5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn);三天以內(nèi)由廠長(zhǎng)批準(zhǔn);(3)超過(guò)三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn);

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。5.每天廠長(zhǎng)或者督導(dǎo)進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，女士不能穿裙子，高跟鞋，男士不能穿拖鞋上班。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須堅(jiān)守崗位,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.11.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

12.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合辦公室 2018年3月4日

第五篇：生產(chǎn)車(chē)間管理制度

生產(chǎn)車(chē)間管理制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，防止意外發(fā)生，以下生產(chǎn)車(chē)間管理制度，請(qǐng)逐條遵守!

生產(chǎn)紀(jì)律

1.生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2.廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。

4.員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5.衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6.嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7.保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

操作流程

1.正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2.嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

產(chǎn)品質(zhì)量

1.必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.自己要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

6.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。

安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

4.注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5.正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

6.易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。

7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

設(shè)備管理與維修

1.車(chē)間設(shè)備指定專人管理

2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5.制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

7.要求即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止;通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

生產(chǎn)秩序管理

1.著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。(此條是為了防止不合規(guī)格的衣服被機(jī)器卷入等，造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故，一定不能因?yàn)橹v個(gè)性，卻忽略的最重要的安全)

2.上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4.車(chē)間員工與班長(zhǎng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。

5.上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。

6.車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7.工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)。

8.工作時(shí)間不允許亂竄崗位。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

10.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11.嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

12.上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的10%。

13.下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

14.夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。