第一篇：2010年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

2010年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司

二〇一〇年三月七日

2010年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

為認(rèn)真落實(shí)分公司《關(guān)于印發(fā)2010年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的通知》指示精神，同時(shí)為進(jìn)一步鞏固我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與落實(shí)，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)而為我礦2010年度安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)環(huán)境，特制定鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦2010年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照分公司《通知》要求，我礦成立以董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)及安全礦長(zhǎng)為首的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：

組長(zhǎng)：王衛(wèi)遠(yuǎn)

副組長(zhǎng)：梁學(xué)文程孟卿

成員：張長(zhǎng)城鄭偉忠溫歡子李宗強(qiáng)

唐占青米俊杰李軍科邰中武

姚海滄

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，程孟卿（兼）任辦公室主任。

二、工作目標(biāo)

2010年度，在鞏固我礦二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，逐步向一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井學(xué)習(xí)、靠攏。以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、加大各類(lèi)隱患排查力度、全面提升礦井安全系數(shù)。

三、實(shí)施計(jì)劃

我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作嚴(yán)格遵照分公司“有計(jì)劃、分步驟執(zhí)行，從小到大、由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)”穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極與安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并積極以2010年度集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，呀規(guī)范安全質(zhì)量工作、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，作為深入整治的主要內(nèi)容。

2、除積極配合公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治之外，根據(jù)我礦工作實(shí)際，制定一系列本礦自查、整治活動(dòng)，對(duì)照不足找差距，力爭(zhēng)通過(guò)各項(xiàng)自查與整治活動(dòng)，全面提高礦井安全生產(chǎn)大環(huán)境。

3、認(rèn)真配合公司4月份“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。結(jié)合我礦工作實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)及技術(shù)資料管理，4、5月份配合公司的防治水專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)全礦防治水工作進(jìn)行總結(jié)、排查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

5、開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容與集團(tuán)公司

專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)同步：2—3月份開(kāi)展斜巷運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)；5—6月份開(kāi)展井下供電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)；10—11月開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

6、9月份開(kāi)展頂板管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。頂板管理工作一直是我礦安全管理工作中的首要工作，除認(rèn)真迎接9月份集團(tuán)公司頂板專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)之外，還將定期開(kāi)展本礦頂板專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)到位。

我們的目的是通過(guò)以上專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，從根本上解決礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性、深層次問(wèn)題，把整治活動(dòng)推向一個(gè)新的發(fā)展階段，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治向縱深發(fā)展。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我驗(yàn)收、自我考核

按照分公司《通知》指示要求，我礦將逐步建立一套完善、完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，制定達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃、檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)罰到人。

對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，每月由礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組織，對(duì)我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，對(duì)全礦各專(zhuān)業(yè)施行打分制，對(duì)考核結(jié)果達(dá)到或超過(guò)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的責(zé)任科室、責(zé)任人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果未達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任科室和責(zé)任人給予不低于工資總額10%的處罰。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的費(fèi)用提取與投入

2010年度我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用提取原則上規(guī)定噸煤提取6元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金和噸煤1元的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金，資金設(shè)專(zhuān)用賬戶，除安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組外，其他任何科室及個(gè)人無(wú)權(quán)提取。專(zhuān)用資金用于我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的軟硬件設(shè)施、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，達(dá)到專(zhuān)款專(zhuān)用。

總之，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，只有通過(guò)自身的不斷完善、不斷總結(jié)、不斷求新、不斷學(xué)習(xí)，才能使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上有所提高。我們將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及分公司的有關(guān)指示精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，不搞“花架子”和“裝飾性”工程，逐步實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實(shí)為我礦2010年度的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司

二〇一〇年三月七日

第二篇：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

殿溝煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013 年，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，成立了以劉生海礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，制定了各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開(kāi)展2013礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專(zhuān)業(yè) 2013 達(dá)到二級(jí)以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下:

一、2013年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況

(一)統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)。201 3年我礦按照市局和上級(jí)批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長(zhǎng)劉生海任組長(zhǎng)，總工郭林林、生產(chǎn)礦長(zhǎng)尚根泰、安全礦長(zhǎng)唐金龍、機(jī)電礦長(zhǎng)胡進(jìn)軍為副組長(zhǎng)，各班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行

了分工，由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)室、組負(fù)責(zé)具體管理:技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)“一通三防”及地面管理，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)采煤專(zhuān)業(yè)，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)，各自按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為2013 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

(二)、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。我礦以全員、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢 獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié) 的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日下午2 點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工 序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健 康向前發(fā)展的軌道。

(三)、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。根據(jù)我礦煤層的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把 “一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式，對(duì)運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護(hù)，對(duì)地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了處理，對(duì)管路、線路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 有了迅速發(fā)展。

(四)、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。2013年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按 6 元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。全年

共生產(chǎn)原煤3.6萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項(xiàng)資金21.6萬(wàn)元，實(shí)際使用45萬(wàn)元。用于避難硐室的建設(shè)，從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、201年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況

本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評(píng)定情況: 采煤專(zhuān)業(yè)得分87 分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí);掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)得分83.7分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí);機(jī)電專(zhuān)業(yè)得分85分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí);運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)得分85分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí);通風(fēng)專(zhuān)業(yè)得分176分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí);地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)得分85.5 分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí);安全管理得分132分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí);礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42.5分評(píng)定等級(jí)為二級(jí);職業(yè)健康得分83.5，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分860.2分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。

三、目前存在問(wèn)題及下步工作打算

1、目前存在問(wèn)題礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟件安裝換不到位。

2、工作打算（1）、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。（2）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。（3）、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。（4)、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性

軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。(5)、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努 力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。(6)、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門(mén)的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

殿溝煤礦

2013 年11 月20日

第三篇：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

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礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

編 制：*** **** 礦 長(zhǎng)：*****

二○一○年九月二十日

目 錄

一、煤礦基本情況………………………………………………1

二、工作目標(biāo)……………………………………………………10

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃………………10

四、瓦斯綜合治理………………………………………………12

五、計(jì)劃投資……………………………………………………15

六、保障措施……………………………………………………16

附件一：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法

****煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實(shí)施方案

根據(jù)富源縣委、縣人民政府的工作要求及縣煤炭工業(yè)局2010年總體工作思路，為認(rèn)真落實(shí)本礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助安全生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)采煤方法和工藝，強(qiáng)化礦井瓦斯治理工作，力爭(zhēng)在2010年內(nèi)達(dá)到省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，從根本上改善礦井安全生產(chǎn)條件，杜絕和減少礦井重大安全隱患，增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，結(jié)合本礦實(shí)際，編制本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、煤礦基本情況

（一）交通位置。

*****位于富源縣城東南部平距20公里，距縣城公路里程50公里，屬富源縣大河鎮(zhèn)恩樂(lè)村委會(huì)管轄，富源縣城每天班車(chē)往返大河、恩樂(lè)直達(dá)礦區(qū)，礦區(qū)有簡(jiǎn)易公路15公里至貴州-火鋪-富源（320國(guó)道）距曲靖85公里，北西有貴昆鐵路支線，交通較為方便。

（二）礦井范圍。

礦井開(kāi)采范圍處于扒弓礦區(qū)中段南部，走向長(zhǎng)約0.98Km，傾向?qū)捈s0.8Km，開(kāi)采面積0.7443Km。

（三）開(kāi)采煤層及儲(chǔ)量。

礦井設(shè)計(jì)可采煤層六層，即C7、C9、C13、C15、C16、C19煤層，2經(jīng)國(guó)土資源部門(mén)核實(shí)資源總量328.89萬(wàn)噸，計(jì)算工業(yè)儲(chǔ)量328.89萬(wàn)噸、可采儲(chǔ)量244.19萬(wàn)噸。

（四）礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及核定生產(chǎn)能力。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸／年，核定生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸／年。

（五）礦井建設(shè)情況。

*****于1997年3月開(kāi)工建設(shè)，1998年6月通過(guò)驗(yàn)收投產(chǎn)。礦井通風(fēng)、供電、排水、提升運(yùn)輸、安全監(jiān)控、通訊及瓦斯抽放等系統(tǒng)基本完善，運(yùn)行正常。

（六）組織機(jī)構(gòu)。

煤礦設(shè)法人1人、礦長(zhǎng)1人；設(shè)安全副礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)各1人，均經(jīng)云南省安培中心培訓(xùn)，并取得資格證書(shū)；配有采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)技術(shù)人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人。

（七）開(kāi)采技術(shù)條件。

1、煤層賦存情況。

*****設(shè)計(jì)可采煤層6層，各煤層特征簡(jiǎn)述如下： C7煤層：位于龍?zhí)督M第二段（P2l）頂部。煤層厚度1.40～2.30m，代表性結(jié)構(gòu)為1.22（0.03）1.05m，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。夾矸為棕灰色細(xì)晶質(zhì)高嶺石泥巖。頂板為泥質(zhì)粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質(zhì)粉砂巖，偽底為0.18m泥巖。

C9煤層：上距C7煤層26.76m，煤層厚度1.60～2.73m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.70（0.03）1.02m，為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。頂板為厚3.46m灰色細(xì)砂巖夾多量似層狀菱鐵巖，偽底1.06m為灰色泥巖。

C13煤層：上距C9煤層27.84m，煤層結(jié)構(gòu)0.50（0.03）0.60m，為黑色粉狀、鱗片狀半暗-半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區(qū)可采穩(wěn)定煤層。頂板為灰色中厚層狀粉砂巖，底板為灰色泥巖夾似層狀菱鐵礦。

C15煤層：上距C13煤層9.28m，煤層厚度2.47～2.83m，煤層結(jié)構(gòu)一般為1.24（0.03）1.55m，為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發(fā)育，易碎裂。煤層頂板為泥巖粉砂巖，夾薄層狀菱鐵巖，底板為深灰色泥巖，遇水易碎裂。

C16煤層：上距C15煤層6.83m，煤層厚度1.64～1.37m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.67（0.03）0.79m，為黑色粉狀、塊狀半暗-半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。

C19煤層：上距C16煤層12.67m，煤層厚度0.96～1.28m，代表性煤層結(jié)構(gòu)為0.47（0.04）0.63m，為塊狀半暗-半亮型煤，裂隙發(fā)育，易碎裂，煤層頂板為灰色中厚層狀細(xì)砂巖，底板為中厚層狀泥巖。

2、煤層頂?shù)讞l件。

本礦區(qū)可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩(wěn)固性差，易發(fā)生冒頂、片幫。

3、水文地質(zhì)。

礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度屬中等類(lèi)型，斷層的透水性略大于圍巖。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來(lái)源，淺部因小窯開(kāi)采后采空區(qū)積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補(bǔ)給源。經(jīng)礦山多年開(kāi)采情況分析，礦井正常涌水量30m/h，雨季涌水量為50m/h。

4、地質(zhì)構(gòu)造。

礦區(qū)位于楊梅山-小達(dá)村南北向斷層與北西向次級(jí)斷層夾持的三角斷塊中，礦區(qū)內(nèi)斷裂構(gòu)造較發(fā)育，在礦區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)斷層5條，即F1、F2、F3、F4、F5，其中F1、F2、F3為正斷層，F(xiàn)4、F5為逆斷層。礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度屬中等類(lèi)型。

（一）斷層。

F1正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長(zhǎng)度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70°，斷距110m，在地表斷層下盤(pán)C7煤層與斷層上盤(pán)（T1K)中下部地層呈斷層接觸。

F2正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長(zhǎng)度大于640m，南北向貫穿整個(gè)礦區(qū)，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76°，落差40左右。

F3正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向北北東，傾向北西，傾角65°，斷層落差15m，區(qū)內(nèi)走向長(zhǎng)度大于600m，南端被F4走向逆斷層所切斷，關(guān)有一定位移。

F4逆斷層：位于礦區(qū)東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48°，斷層落差20m，在地表C7下部地層重復(fù)約20m，將F3、F5斷層切割并發(fā)生位移，對(duì)C13煤層影響較大。

F5逆斷層：位于礦區(qū)東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46°，斷層落差8m，斷層影響深度P2c至C13煤層，往下逐漸變小。

綜上所述，核實(shí)區(qū)構(gòu)造復(fù)雜程度屬中等類(lèi)型。

335、瓦斯、煤塵、煤層自燃傾向性、地溫。

①據(jù)2009年礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告：礦井最大相對(duì)瓦斯涌出量11.35m/t，最大絕對(duì)瓦斯涌出量1.05m/min；最大相對(duì)二氧化碳涌出量為6.78m/t,最大絕對(duì)二氧化碳涌出量0.63m/min，本礦為高瓦斯礦井。

②煤層爆炸性與自燃傾向性：根據(jù)我礦委托江西煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗(yàn)中心2005年8月31日對(duì)礦井煤樣的《煤塵爆炸性鑒定報(bào)告》和《煤層自燃傾向性報(bào)告》，煤層煤塵有爆炸性危險(xiǎn)，C7煤層屬于容易自燃煤層。

③地溫：根據(jù)鄰近礦區(qū)硐山普查地質(zhì)報(bào)告提供的資料，區(qū)內(nèi)每百米地溫遞增率在0.33-0.5℃/100m，平均0.34℃/100m，礦區(qū)內(nèi)未見(jiàn)地溫異常點(diǎn)，屬地溫正常區(qū)，無(wú)熱害。

（八）開(kāi)拓開(kāi)采現(xiàn)狀。

1、生產(chǎn)情況。

礦井采用斜井開(kāi)拓，現(xiàn)有三個(gè)合法井筒，有關(guān)參數(shù)如下： 主斜井：X= 2826061.87，y= 35440036.65，z= 1968.16，α=184°，β=25°。

333

3副斜井：X= 2826103.09，y= 35440026.46，z= 1963.82，α=210°，β=22°。

回風(fēng)井：X= 2826106.00，y= 354400054.00，z= 1965.01，α=270°，β=15°。

主斜井擔(dān)負(fù)全礦井煤矸提升運(yùn)輸，兼作進(jìn)風(fēng)井。副斜井擔(dān)負(fù)材料設(shè)備的提升運(yùn)輸、人員升降，兼作進(jìn)風(fēng)井。風(fēng)井擔(dān)負(fù)全礦井回風(fēng)。

礦井劃分為一個(gè)水平開(kāi)采，水平為+1840m水平。一水平

劃分為2個(gè)采區(qū)，即東翼采區(qū)、西翼采區(qū)?，F(xiàn)開(kāi)采東翼采區(qū)C9煤層110906工作面。

采煤方法：采用傾斜長(zhǎng)壁式采煤法，手鎬落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護(hù)，全部陷落法管理頂板。

2、專(zhuān)用回風(fēng)井建設(shè)。

專(zhuān)用回風(fēng)井建設(shè)項(xiàng)目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)，2008年12月委托曲靖市煤炭設(shè)計(jì)研究院完成成單項(xiàng)設(shè)計(jì)，2009 年6月開(kāi)工建設(shè)。設(shè)計(jì)改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專(zhuān)用風(fēng)井。

設(shè)計(jì)水平和采區(qū)劃分不變，礦井移交投產(chǎn)時(shí)，井巷工程量780m，建設(shè)工期6個(gè)月，至2009年12月底完成。

（九）現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)。

1、提升運(yùn)輸系統(tǒng)。

主斜井井筒斷面為4.8m，采用砌碹支護(hù)，裝備一臺(tái)JT1600/1224型絞車(chē)，電機(jī)功率為110KW，采用串車(chē)提升。

副斜井井筒斷面為4.8m，上段采用砌碹支護(hù)，下段采用礦用工字鋼梯形棚支護(hù)，裝備一臺(tái)JT1200型絞車(chē)，電機(jī)功率為75KW，采用串車(chē)提升。

1840水平運(yùn)輸巷采用U型鋼支護(hù)，斷面為4.8m，長(zhǎng)200米，采用2.5噸電機(jī)車(chē)（0.7噸小礦車(chē)）運(yùn)輸。采區(qū)運(yùn)輸巷采用工字鋼支護(hù)，斷面為4.6m，采用刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸。

運(yùn)煤：C7煤層回采工作面溜子運(yùn)輸→溜煤眼→電機(jī)車(chē)經(jīng)1840運(yùn)輸巷到主井底車(chē)場(chǎng)→由主斜井絞車(chē)提升至地面。

運(yùn)料：井下所用材料經(jīng)副斜井下放至副井底車(chē)場(chǎng)，電機(jī)車(chē)運(yùn)至1840運(yùn)輸巷行人上山口，人力搬運(yùn)到工作面。

運(yùn)矸：掘進(jìn)工作面所出矸石，經(jīng)刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)至溜煤眼，電機(jī)車(chē)經(jīng)1840運(yùn)輸巷到主井底車(chē)場(chǎng)，由主斜井絞車(chē)提升至地面。

2、供電系統(tǒng)。

煤礦實(shí)現(xiàn)雙回路供電，一回路來(lái)自大河變電站煤礦專(zhuān)用線，電壓等級(jí)為10KV；一路來(lái)自大河變電站農(nóng)網(wǎng)線，電壓等級(jí)為10KV。現(xiàn)已安裝四臺(tái)變壓器，兩臺(tái)供地面，型號(hào)為SZ9－400/10，兩臺(tái)供井下，型號(hào)分別為KS9－400/

10、KS9－400/10。自備柴油發(fā)電機(jī)HDV500－E一臺(tái)。井下所有電器設(shè)備實(shí)現(xiàn)三大保護(hù)，礦井設(shè)備均采用礦隔爆型電器設(shè)備，井下各用電設(shè)備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實(shí)現(xiàn)了“三專(zhuān)”和“兩閉鎖”。

地面供電等級(jí)為380V和220V，井下供電等級(jí)660V。礦井總負(fù)荷為1500KW，其中：地面950KW，井下550KW。

3、通風(fēng)系統(tǒng)。

礦井采用中央并列機(jī)械抽出式通風(fēng)。安裝2臺(tái)FBCDZN015型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。電機(jī)功率2×55KW，電機(jī)型號(hào)YBFe280M－6，風(fēng)量1398－3102m/min，風(fēng)壓617－234Pa，轉(zhuǎn)速為980rPm。通風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)構(gòu)筑物完好，主扇能保證正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井漏風(fēng)率不超設(shè)計(jì)要求，反風(fēng)裝置完善。礦井實(shí)際供風(fēng)量為2100 m/min，能滿足生產(chǎn)需要。

回風(fēng)井采用梯形礦工鋼支護(hù)，斷面為4.2m，C7、C9煤層總回風(fēng)巷采用梯形礦工鋼支護(hù)，斷面為4.2m。

4、排水系統(tǒng)。

*****采用斜井開(kāi)拓，井下各地點(diǎn)水經(jīng)水溝自流→1840水平集中運(yùn)輸巷→沉淀池→水倉(cāng)→水泵→地面。

3礦井建有主、副水倉(cāng)，排水管路兩趟，主水倉(cāng)長(zhǎng)50m，容量280m，副水倉(cāng)長(zhǎng)40m，容量230 m，配合三臺(tái)D46－30×10水泵，水泵額定流量46m/h,轉(zhuǎn)速2950r/min，揚(yáng)程300m，電機(jī)YB2－280S－2型，電機(jī)功率75KW，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用、一臺(tái)檢修。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。

5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控及人員定位系統(tǒng)。

礦井監(jiān)控系統(tǒng)：安裝KJ73型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)（北京中煤），設(shè)4個(gè)分站，型號(hào)為KGF83A，甲烷傳感器40臺(tái)，設(shè)備開(kāi)/停傳感器20臺(tái)，風(fēng)速傳感器10臺(tái)，溫度傳感器4臺(tái)，液位傳感器2臺(tái)，負(fù)壓傳感器2臺(tái)，遠(yuǎn)程瓦斯斷電儀二臺(tái)，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)能有效準(zhǔn)確的反應(yīng)井下瓦斯、通風(fēng)等情況。

人員定位系統(tǒng)：安裝型號(hào)為KJ236型人員定位系統(tǒng)，配有KJ236-F傳輸分站三臺(tái)，KJ236-D讀卡分站13臺(tái)，KJ236-K無(wú)線通信識(shí)別卡300個(gè)。

6、綜合防塵系統(tǒng)。

煤礦建有地面和井下消防、防塵水池兩個(gè)，地面消防、防塵水池容量100m，井下消防、防塵水池容量200m。地面井下設(shè)有灑水降塵設(shè)備裝置和消防供水龍頭，管路系統(tǒng)基本完善，各采掘作業(yè)點(diǎn)、各煤矸轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設(shè)置了凈化水幕。

7、瓦斯抽放系統(tǒng)。

礦井抽放系統(tǒng)為型號(hào)2BE1303水環(huán)式真空泵2臺(tái)，氣量1800～3200m/h，配套電機(jī)功率75KW，轉(zhuǎn)速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。瓦斯抽放濃度30～70%，一般為45%。

333

抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區(qū)抽放。

8、壓風(fēng)系統(tǒng)。

礦井配有C110SKF-8型號(hào)螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺(tái)，氣量為20 m/min，電機(jī)功率為110KV，主供風(fēng)管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進(jìn)工作面。

9、通迅系統(tǒng)。

礦井配有礦用通信機(jī)一臺(tái)，井下各作業(yè)點(diǎn)、各硐室、各皮帶溜子機(jī)頭處，地面各主要辦公場(chǎng)所、各機(jī)房均裝有電話機(jī)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)運(yùn)輸系統(tǒng)改造、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)整采掘接替，完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)和各安全輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，2010年內(nèi)達(dá)省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃

（一）采煤方法和工藝。

1、根據(jù)礦井開(kāi)采范圍、儲(chǔ)量規(guī)模、煤層賦存特征、地質(zhì)構(gòu)造條件，各煤層均可推廣機(jī)械化采煤工藝。

2、從開(kāi)拓開(kāi)采現(xiàn)狀分析，東翼采區(qū)C7煤層采用傾斜壁式布置開(kāi)采，工作面推進(jìn)長(zhǎng)度較短(100m左右)，且剩余儲(chǔ)量較少、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)不完善，加之井底車(chē)場(chǎng)短小，斷面狹小提升運(yùn)輸能力有限，只能維持現(xiàn)有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護(hù)，達(dá)不到15萬(wàn)噸/年的改擴(kuò)建要求。

3、礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井巷工程質(zhì)量得到全面改善，礦井運(yùn)輸裝備水平得以提高，大大增強(qiáng)了礦井的運(yùn)輸能力、通風(fēng)能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。開(kāi)拓東

3翼采區(qū)時(shí)，采用走向壁式布置開(kāi)采，加大工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，完善采區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)等，在地質(zhì)構(gòu)造不出現(xiàn)較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機(jī)械化或綜合機(jī)械化采煤工藝，計(jì)劃在2011年內(nèi)實(shí)施。

采用手鎬采煤或普通機(jī)械化采煤工藝時(shí)，普通手鎬掘即可滿足采掘正常接替要求，若推行綜合機(jī)械化采煤工藝，應(yīng)當(dāng)考慮推行綜合機(jī)械化掘進(jìn)。

（二）系統(tǒng)存在的問(wèn)題及解決方案。

1、通風(fēng)系統(tǒng)：原有系統(tǒng)斷面狹小，未能滿足通風(fēng)要求，計(jì)劃改擴(kuò)巷道，刷大斷面以滿足要求。

2、運(yùn)輸系統(tǒng)：主、副井下車(chē)場(chǎng)變形嚴(yán)重，存車(chē)線長(zhǎng)度不夠礦車(chē)周轉(zhuǎn)慢，安全間隙不夠，影響人員安全。需刷大斷面增加存車(chē)線長(zhǎng)度，進(jìn)行鐵棚砼碹支護(hù)。

3、排水系統(tǒng)：原水倉(cāng)容量小，易淤積，常造成井底車(chē)場(chǎng)積水，影響運(yùn)輸及礦井生產(chǎn)。計(jì)劃加掘水倉(cāng)15m，砼支護(hù)。

4、提升系統(tǒng)：絞車(chē)型號(hào)，提升能力達(dá)不到15萬(wàn)噸/年的改造要求，計(jì)劃安裝1.6m及1.2m的新絞車(chē)各一臺(tái)以滿足要求。

5、供電系統(tǒng)：

（1）大部份電氣設(shè)備未入機(jī)電硐室統(tǒng)一管理，維護(hù)保養(yǎng)困難。所有電氣設(shè)備全部入硐室集中統(tǒng)一管理。

（2）推行機(jī)械化采煤工藝，用電負(fù)荷增加較多，現(xiàn)有供電系統(tǒng)難以滿足要求。計(jì)劃對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，采用高壓下井，增設(shè)井下中央變電所及采區(qū)變電所，增加變壓器容量。

6、綜合防塵系統(tǒng)：運(yùn)輸巷和其它巷道灑水防塵設(shè)施設(shè)置不足，不能有效地灑水降塵。煤礦計(jì)劃嚴(yán)格按要求設(shè)置灑水防

水設(shè)施，并進(jìn)行有效管理。

5、綜合監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)。

綜合監(jiān)控室內(nèi)未設(shè)置大屏幕顯示屏。煤礦計(jì)劃增設(shè)大屏幕顯示屏。

6、地面生產(chǎn)系統(tǒng)：

（1）地面生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋不全。煤礦計(jì)劃新建機(jī)修房、材料庫(kù)、配電室、洗澡池。

（2）地面辦公設(shè)置不足。煤礦計(jì)劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統(tǒng)一辦公地點(diǎn)。

（3）職工生活設(shè)施簡(jiǎn)陋。煤礦計(jì)劃新建一幢職工綜合樓。

（4）地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域有部分未進(jìn)行硬化，綠化面積少，環(huán)境差。煤礦計(jì)劃在地面生產(chǎn)設(shè)施完成建設(shè)后，對(duì)地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域進(jìn)行硬化，并增加綠化面積。

四、瓦斯綜合治理

（一）瓦斯治理方針和工作體系。

煤礦在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）瓦斯綜合治理措施。

1、一般規(guī)定。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行煤炭行業(yè)管理部門(mén)及安全管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)專(zhuān)用風(fēng)井，建立完善可靠的通風(fēng)系統(tǒng)?；仫L(fēng)井必須安裝兩臺(tái)同種型號(hào)的主扇，并保持24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月交替使用。

（2）完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)使用正常，瓦斯探頭等各類(lèi)傳感器必須實(shí)行雙配，并按規(guī)定按時(shí)檢校，保證顯示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報(bào)警儀，實(shí)行安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

（3）瓦斯抽放泵保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證抽采達(dá)標(biāo)，井下各分支抽放管必須按系統(tǒng)完善。

（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。各種特員及安全管理人員必須認(rèn)真工作，積極完成工作任務(wù)，遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，努力學(xué)習(xí)有關(guān)瓦斯管理知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（5）煤礦必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對(duì)口”和“三簽字”管理。

2、回采工作面瓦斯治理。

（1）采用通風(fēng)方法排放瓦斯，稀釋瓦斯?jié)舛群团懦泻怏w，保證井下作業(yè)人員有足夠的新鮮空氣。

（2）暫不使用的聯(lián)絡(luò)巷用兩道密閉墻密閉，掏槽0.5m，中間用黃泥夯實(shí)。按規(guī)定每班必須檢查1次，如實(shí)填寫(xiě)牌板。

（3）工作面上隅角容易產(chǎn)生瓦斯聚積，采用導(dǎo)風(fēng)筒和風(fēng)簾供風(fēng)吹散聚積的瓦斯，隨時(shí)清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風(fēng)阻。

（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風(fēng)排措施不能解決時(shí)，采用抽放的方法解決。在靠近采面上隅角段，采用8m長(zhǎng)的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網(wǎng)，以免吸入顆粒物。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動(dòng)抽放軟管。

（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動(dòng)而拆遷管路，若抽放效果不佳，應(yīng)在回風(fēng)巷內(nèi)打木垛，用鐵管插入采空區(qū)5-10m的位置進(jìn)行抽放。

（6）隨工作面推進(jìn)，沿回風(fēng)巷敷設(shè)管路，將抽放管埋入采空區(qū)抽放瓦斯。

（7）在工作面回風(fēng)側(cè)打順層斜向鉆孔，間隔30m設(shè)置鉆場(chǎng)，進(jìn)行采動(dòng)卸壓抽放。

（8）通過(guò)對(duì)鄰近煤層進(jìn)行預(yù)抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。在回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷靠近頂板或底板側(cè)，每隔15-20m布置一個(gè)鉆場(chǎng)（長(zhǎng)×寬×高＝4×2×1.8m），采用木棚支護(hù)，在鉆場(chǎng)內(nèi)布置4個(gè)孔鉆穿臨近煤層25-30m，進(jìn)行瓦斯預(yù)抽。

（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。

3、掘進(jìn)工作面瓦斯治理。

（1）掘進(jìn)巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進(jìn)工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個(gè)鉆場(chǎng)（長(zhǎng)×寬×高＝4×2×1.8m）,采用木棚支護(hù)，每掘進(jìn)30-50m，布置一組對(duì)應(yīng)的鉆場(chǎng)。

（2）在每一鉆場(chǎng)內(nèi)，沿掘進(jìn)方向布置3個(gè)鉆孔（孔深不

小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個(gè)鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進(jìn)行本煤層的瓦斯預(yù)抽。

（3）在掘進(jìn)工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個(gè)孔（孔深30－40m），進(jìn)行本煤層瓦斯預(yù)抽。

（4）在各鉆場(chǎng)內(nèi)打3－5個(gè)孔（孔深不小于50m）對(duì)臨近煤層進(jìn)行瓦斯預(yù)抽。

（5）本煤層掘進(jìn)中打順層鉆孔抽放，在掘進(jìn)聯(lián)絡(luò)巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對(duì)煤體進(jìn)行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時(shí)，終孔位置保證在煤體內(nèi)，盡量靠近回風(fēng)巷的掘進(jìn)巷道。

（三）瓦斯治理存在的問(wèn)題及解決方案

1、礦井未進(jìn)行瓦斯參數(shù)測(cè)定。煤礦計(jì)劃委托相關(guān)資質(zhì)單位完成礦井瓦斯參數(shù)測(cè)定工作。

2、礦井雖實(shí)行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。煤礦計(jì)劃另建一套大流量抽放系統(tǒng)，專(zhuān)抽采空區(qū)瓦斯，原有抽放系統(tǒng)專(zhuān)用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽。

3、嚴(yán)格按本礦瓦斯抽放方案實(shí)施，探鉆抽放施工人員不足，技術(shù)素質(zhì)低，探鉆機(jī)僅有三臺(tái)且老化故障多。煤礦計(jì)劃成立一支13人抽放工程隊(duì)，購(gòu)置一臺(tái)150探鉆機(jī)，舉辦一期探鉆人員培訓(xùn)班。分三班東西翼二個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行探鉆，負(fù)責(zé)對(duì)本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽工作及管路安裝維護(hù)工作。

五、計(jì)劃投資

總計(jì)建設(shè)、改造投資：1161萬(wàn)元。其中：

1、通風(fēng)系統(tǒng)28萬(wàn)元；

2、運(yùn)輸系統(tǒng)229萬(wàn)元；

3、提升系統(tǒng)238萬(wàn)元；

4、供電系統(tǒng)146萬(wàn)元；

5、綜合防塵系統(tǒng)20萬(wàn)元；

6、地面生產(chǎn)系統(tǒng)500萬(wàn)元。

六、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井求生存、謀發(fā)展的關(guān)健，礦成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： ******** *****礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： ********** *****總經(jīng)理

******** *****安全副礦長(zhǎng) **** *****機(jī)電副礦長(zhǎng) **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長(zhǎng) **** *****帶班副礦長(zhǎng) **** *****后勤副礦長(zhǎng)

成 員： **** *****生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、**** *****安監(jiān)科長(zhǎng) **** *****辦公室主任

**** *****財(cái)務(wù)科長(zhǎng) **** *****采煤隊(duì)長(zhǎng) **** *****掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng) **** *****通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng) **** *****機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)

設(shè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)任辦公室副主任，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查、督促、指揮、協(xié)調(diào)。

（二）加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)。由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)工期拖后的進(jìn)行督促，并協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)目按期完成。

（三）明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。礦明確了各建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容、完成時(shí)間，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按時(shí)完成的礦給予組長(zhǎng)500元、副組長(zhǎng)400元、成員300元，未按時(shí)完成的，每拖延一天，罰負(fù)責(zé)人100元，成員50元。

*************煤礦

二Ο一二年九月二十日

第四篇：建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井

強(qiáng)化素質(zhì)教育　實(shí)施精品戰(zhàn)略全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，公司在我礦召開(kāi)“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是煤業(yè)公司今年以來(lái)召開(kāi)的第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。這既是對(duì)我礦“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動(dòng)的鼓舞和鞭策，更是對(duì)全礦整體工作的推動(dòng)和促進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公

司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次與兄弟單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互交流的機(jī)會(huì)，感謝兄弟單位來(lái)我礦傳經(jīng)送寶，希望多提寶貴意見(jiàn)。受包礦長(zhǎng)委托，下面將北皂礦在開(kāi)展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動(dòng)方面的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。自04年以來(lái)，我們按照煤業(yè)公司“爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以“雙建塑”活動(dòng)為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)。至年底全礦各采掘頭面全部達(dá)到了“放心工程”，建成了井底車(chē)場(chǎng)至－175東大巷“精品運(yùn)輸線路”，十項(xiàng)工程被授予“精品工程”，創(chuàng)出了礦區(qū)史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，5個(gè)區(qū)隊(duì)被授予“明星區(qū)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽?chuàng)”表彰會(huì)上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個(gè)下功夫”的要求，堅(jiān)持“高、深、嚴(yán)、全”四字方針，進(jìn)一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動(dòng)，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進(jìn)工程到返修工程，由軌道運(yùn)輸?shù)狡н\(yùn)輸，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍，以“崗前三分鐘自律”活動(dòng)為切入點(diǎn)，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強(qiáng)化措施，加大獎(jiǎng)罰力度，取得了較好效果，有力地促進(jìn)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產(chǎn)量完成74.7萬(wàn)噸，同比增加24.8萬(wàn)噸，增幅50，掘進(jìn)進(jìn)尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高境界，堅(jiān)定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動(dòng)搖實(shí)踐證明，“三創(chuàng)”活動(dòng)是新形勢(shì)下，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來(lái)，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢(shì)下，如何在04年的基礎(chǔ)上，再深化、再提高、再推進(jìn)？我們認(rèn)為，抓住“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動(dòng)權(quán)，必須始終如

一、堅(jiān)定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動(dòng)搖。特別是在當(dāng)前我礦重點(diǎn)工程多、現(xiàn)場(chǎng)施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。為此，我們以煤業(yè)公司“三創(chuàng)”表彰會(huì)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹常總的講話精神，結(jié)合全國(guó)的安全形勢(shì)和我礦的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用班子會(huì)、干部會(huì)、班前班會(huì)后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、開(kāi)展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，切實(shí)解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區(qū)，進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。做到兩個(gè)不論，即“不論現(xiàn)場(chǎng)條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個(gè)基礎(chǔ)，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅(jiān)持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，全礦范圍內(nèi)迅速掀起了開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”活動(dòng)的新高潮。

二、以“崗前三分鐘自律”活動(dòng)為切入點(diǎn)，全面提高員工素質(zhì)，為“三創(chuàng)”活動(dòng)深入開(kāi)展提供素質(zhì)基礎(chǔ)“安全管理、以人為本”。國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長(zhǎng)在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育；宋子安董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f(shuō)過(guò)“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。”充分說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育重要性的認(rèn)識(shí)。因此，要從標(biāo)準(zhǔn)上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動(dòng)，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入05年以來(lái)，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，突出開(kāi)展了“崗前三分鐘自律”活動(dòng)，本著“由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)、全面鋪開(kāi)”的原則，突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)到位”，收到了很好的效果。

（一）突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面啟動(dòng)“崗前三分鐘自律”活動(dòng)

1、突出宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)站和電子屏幕等各種形式，開(kāi)展強(qiáng)有力的宣傳活動(dòng)，廣造聲勢(shì)，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強(qiáng)化“以人為本”理念和員工行為養(yǎng)成及開(kāi)展“崗前三分鐘自律”活動(dòng)的意義、目標(biāo)和措施，各專(zhuān)業(yè)、各

單位要利用專(zhuān)業(yè)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、班前班后會(huì)，教育廣大員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為“崗前三分鐘自律”活動(dòng)的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

2、突出口訣編制，易懂好記。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來(lái)源于實(shí)踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們開(kāi)展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。由各專(zhuān)業(yè)副總牽頭，在集思廣義的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，認(rèn)真制定本

專(zhuān)業(yè)各崗位、各工種的安全口訣。經(jīng)過(guò)廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣，匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。各專(zhuān)業(yè)、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。

3、突出試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面。為確保崗前三分鐘自律活動(dòng)的開(kāi)展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區(qū)、運(yùn)搬區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)三個(gè)單位作為試點(diǎn)單位，率先啟動(dòng)，在崗位工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。三個(gè)試點(diǎn)單位，通過(guò)自律活動(dòng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，上崗進(jìn)一步規(guī)范，有力地保證了運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通無(wú)阻，元月份日均提升量達(dá)到9000噸，二月份日均提升量達(dá)到9300噸以上，為我礦實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，月份在全礦所有單位全面推開(kāi)。

（二）做到“四個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展

1、與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合。把好入口關(guān)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)新工人進(jìn)行軍訓(xùn)，開(kāi)展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)力灌輸，加強(qiáng)訓(xùn)練，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)素養(yǎng)，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。

2、與新版煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)相結(jié)合。深入開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)安全第一責(zé)任者培訓(xùn)，組織全礦員工學(xué)習(xí)新規(guī)程、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法》、《“雙基”礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》、《“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)》等，全員培訓(xùn)，全員考試，提高全員素質(zhì)。

3、與一日一題、一月一考、一季一評(píng)“三個(gè)一”自我培訓(xùn)相結(jié)合。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)自主管理，建立自我培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿作用，有力調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。

4、與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理的有關(guān)規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強(qiáng)檢查考核，員工行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，行走排隊(duì)，規(guī)范上崗已蔚然成風(fēng)。

（三）做到“五個(gè)到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)

1、思想認(rèn)識(shí)到位。思想認(rèn)識(shí)是搞好工作的前提。開(kāi)展“崗前三分鐘自律”活動(dòng)以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位充分認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展活動(dòng)的重要意義，從思想上高度重視，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全礦安全工作上來(lái)，把教育活動(dòng)作為提高員工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的重要工作任務(wù)，抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。活動(dòng)開(kāi)展好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，我礦成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織開(kāi)展。同時(shí)，由安監(jiān)處、政工科、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，有效地保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3、全員參與到位。安全口訣來(lái)源于實(shí)踐，來(lái)源于員工，員工具有較強(qiáng)的認(rèn)同感，自覺(jué)參與其中。通過(guò)安全口訣學(xué)習(xí)，對(duì)本崗位的操作要領(lǐng)，熟記于心，很好地指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產(chǎn)。

4、具體措施到位。按照礦上的總體部署，各專(zhuān)業(yè)、各單位都能夠結(jié)合各自特點(diǎn)，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法。

5、考核落實(shí)到位。為保證活動(dòng)的正常開(kāi)展和效果，我們實(shí)行了班長(zhǎng)組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實(shí)責(zé)任制，為活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展“崗前三分鐘自律”活動(dòng)，員工的素質(zhì)顯著提高，“三違”人數(shù)大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

三、創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)，全力打造“三創(chuàng)”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)新無(wú)止境，管理不止步。今年以來(lái)，我們不斷創(chuàng)新管理，倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”、實(shí)施“五步工作法”，加大執(zhí)行力、落實(shí)力，為“三創(chuàng)”活動(dòng)提供動(dòng)力和保證。

（一）倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動(dòng)的深入開(kāi)展”的要求，我們?cè)趫?jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度，建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)，充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的有序、穩(wěn)定開(kāi)展。

2、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。04年，在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時(shí)，不斷加強(qiáng)安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等12個(gè)方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹(shù)品牌。近幾年來(lái)，我們不斷挖掘建礦20多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛(ài)生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個(gè)觀念、五個(gè)機(jī)制、五個(gè)要素、五個(gè)保安、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢(shì)安全文化品牌。通過(guò)強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識(shí)，較好地規(guī)范了員工行為。

4、倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。今年以來(lái)，我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動(dòng)的科技水平。

（二）實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步工作法，在落實(shí)上下功夫?！皩W(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；“查”，就是各級(jí)管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決；“?！本褪菍?duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開(kāi)頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天；“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng)、每月一考核，對(duì)全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次平衡會(huì)，及時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，每月組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng)，努力營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

四、突出工程質(zhì)量管理，夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)，質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。我們突出三項(xiàng)重點(diǎn)，加大三個(gè)力度，不斷夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)。

1、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來(lái)，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護(hù)的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對(duì)安全設(shè)施、絞車(chē)安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極開(kāi)展“掘進(jìn)開(kāi)拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形、軌道運(yùn)輸、管線吊掛“三大”會(huì)戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，有力地推動(dòng)了“三創(chuàng)”活動(dòng)深入開(kāi)展。

2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。面對(duì)海域現(xiàn)場(chǎng)條件差、施工困難的實(shí)際，迎難而上，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設(shè)立了專(zhuān)職的質(zhì)量驗(yàn)收員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)精品工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊(duì)管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理，人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法，結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中被評(píng)為第一名的，對(duì)該專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，被評(píng)為倒數(shù)第一名的，對(duì)該專(zhuān)業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中，對(duì)前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予對(duì)等罰款；定期召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。對(duì)礦召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位，分別給予6000元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谝?guī)范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創(chuàng)”活動(dòng)中做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，得益于業(yè)務(wù)部門(mén)和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。我們將借這次大會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

******公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門(mén)、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類(lèi)人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，制定實(shí)施計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類(lèi)安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評(píng)的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車(chē)間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車(chē)間和動(dòng)力車(chē)間為先行試點(diǎn)車(chē)間，其他車(chē)間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐

步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對(duì)于試點(diǎn)單位可通過(guò)股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車(chē)間和電石二車(chē)間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門(mén)提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟

（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見(jiàn)稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開(kāi)展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開(kāi)始按程序和步驟實(shí)施，通過(guò)延長(zhǎng)實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果?，F(xiàn)對(duì)實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。

（二）、實(shí)施方法步驟

本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車(chē)間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。

（1）、各處室、車(chē)間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見(jiàn)稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總并針對(duì)性進(jìn)行整改和落實(shí)。

第二階段：初始狀態(tài)評(píng)審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線--持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評(píng)審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）、過(guò)去半年當(dāng)中各部門(mén)、車(chē)間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評(píng)審報(bào)告，包括改進(jìn)意見(jiàn)，為下一步工作提供依據(jù)。初始評(píng)審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對(duì)管理人員、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門(mén)、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

b.編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方

法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門(mén)和崗位。

d.核實(shí)各部門(mén)、各車(chē)間的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標(biāo)。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間初始狀態(tài)的評(píng)審報(bào)告制定出詳細(xì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法。

第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門(mén)、車(chē)間貫徹執(zhí)行，在開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)各部門(mén)、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評(píng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評(píng)，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)做準(zhǔn)備。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)中泰礦冶各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行全面審核評(píng)估。

第七階段：公司向政府管理部門(mén)提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請(qǐng)表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)

提交書(shū)面《考核申請(qǐng)表》。同時(shí)，通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請(qǐng)。提請(qǐng)阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評(píng)審。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車(chē)間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對(duì)措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開(kāi)展。

（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車(chē)間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專(zhuān)項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問(wèn)題。

（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，要求車(chē)間抓好員工安全工作的自覺(jué)性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來(lái)抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對(duì)檢查評(píng)估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評(píng)審工作不落實(shí)、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車(chē)間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對(duì)因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過(guò)場(chǎng)，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（六）、通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車(chē)間三級(jí)管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日?；?、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

******公司

2009年8月16日