第一篇：物業(yè)管理中心人員崗位競聘辦法（推薦）

物業(yè)管理中心人員崗位競聘辦法

一、崗位競聘目的為了提高物管中心的工作效率，加強物管中心人才的競爭機制，結合物管中心的實際情況及工作人員自身特點，物管中心將開始新一輪的人員崗位競聘工作。目的是為企業(yè)降低成本，減輕企業(yè)負擔，同時達到“人盡其才，物盡其用”的效果，尤其是通過崗位競聘不但為物管中心的市場化運作提供了良好實踐機

會，同時也為物管中心的平穩(wěn)轉(zhuǎn)制打下良好的基礎。

二、物管中心部門設置

本著科學、務實的態(tài)度，為避免機構臃腫給管理帶來的不便，根據(jù)物管中心后勤服務項目的范圍及針對的服務對象和對外經(jīng)營的情況，現(xiàn)將物管中心機構設置為三部一室，即辦公室、工程部、綜合部、經(jīng)營發(fā)展部和旅行社。

三、部門管轄范圍

1.辦公室

管理范圍：公文處理、人事管理、安全保衛(wèi)及園區(qū)交通管理、駕駛員管理、分部各部門的協(xié)調(diào)工作。

2.工程部

管理范圍：分部辦公樓的工程維修工作、分部家屬區(qū)的工程維修工作及綠化管養(yǎng)、維護工作、新迎小區(qū)和云津市場住宅區(qū)的工程維修工作、分部住宅區(qū)域衛(wèi)生工作。

3.綜合部

管理范圍：分部辦公樓衛(wèi)生、收發(fā)及會議室管理工作、分部中餐管理工作、物管中心財務管理工作、醫(yī)務室管理工作。

4.經(jīng)營發(fā)展部

管理范圍：鋪面出租、招待所管理、文化用品經(jīng)營部管理、其它經(jīng)營項目。

5.旅行社

管理范圍：旅行社日常管理及經(jīng)營業(yè)務。

四、各部門人員編制 共計13名

1、辦公室：主管1名、駕駛員1名、保安管理員兼駕駛員1名

2、綜合部：主管1名、會計1名、出納1名、醫(yī)務室人員1名

3、經(jīng)營發(fā)展部：主管1名、招待所人員1名、文化用品經(jīng)營部人員1名

4、工程部：主管1名、工程人員1名

5、旅行社：主管1名

五、崗位競聘條件及范圍

1、符合應聘條件的園部及分部工作人員。

2、競聘條件（參與競聘人員年齡均要求在45歲以下，不含45歲）

（一）辦公室：

（1）辦公室主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有較長時間的辦公室工作經(jīng)歷，溝通、協(xié)調(diào)能力強，具有較強的文字功底和公文處理能力。

（2）駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，持有駕駛b照，具有5年以上駕齡，熟悉汽車維修和護理，吃苦耐勞，能適應經(jīng)常出差。

（3）保安管理員兼駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有5年以上的相關工作經(jīng)驗，熟悉保衛(wèi)安全業(yè)務，熟悉內(nèi)保及安全消防業(yè)務，溝通、協(xié)調(diào)能力強，工作責任心強。

（二）綜合部

（1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，溝通、協(xié)調(diào)能力強，具有一定的財務知識及管理能力，熟悉一定的醫(yī)務知識，持有會計資格證，工作責任心強。

（2）會計：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有 5年以上的從業(yè)經(jīng)驗，持有會計資格證，動手能力強。業(yè)務突出者，條件可適當放寬。

（3）出納：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有從事該行業(yè)的相關資格證書，從業(yè)經(jīng)驗5年以上，實作能力強。業(yè)務突出者，條件可適當放寬。

（4）醫(yī)務室人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，熟悉一般的藥物知識及醫(yī)務知識，具有5年以上的工作經(jīng)驗，持有從事該行業(yè)的相關資格證，工作責任心強，動手能力強。

（三）經(jīng)營發(fā)展部

（1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，熟悉對外經(jīng)營業(yè)務，協(xié)調(diào)、溝通能力強，具有一定的人際關系網(wǎng)，能根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營方針和經(jīng)營思路，進行有效的項目管理和經(jīng)營。業(yè)務能力強者，條件可適當放寬。

（2）招待所管理員：年齡45歲以下，身體健康，熟悉接待業(yè)務，具有一定的管理能力，溝通、協(xié)調(diào)能力強。

（3）文化經(jīng)營部人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有一定的零售商品銷售能力及管理能力，溝通、協(xié)調(diào)能力強。

（四）工程部

（1）主管：年齡45歲以下，大專以上學歷，身體健康，具有10年以上的工作經(jīng)驗，具有相關的從業(yè)資格證，工作責任心強，業(yè)務能力突出者，條件可適當放寬。

（2）工程管理人員：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，具有10年以上的工作經(jīng)驗，動手能力強，工作責任心強。

（五）旅行社主管：年齡45歲以下，身體健康，大專以上學歷，熟悉旅行社業(yè)務，具有較強的管理能力，熟悉旅游行業(yè)的有關規(guī)定，具有相關的從業(yè)資格證。溝通、協(xié)調(diào)能力強，工作責任心強。

以上欲參與競聘的人員在了解競聘崗位要求、細則后，請于三日內(nèi)按擬競聘崗位寫出擬職計劃書，通過物業(yè)中心評議后確定崗位。

**昆明分部物業(yè)管理中心

第二篇：崗位競聘辦法

崗位競聘辦法

一、崗位競聘的指導思想

1.引入能上能下的內(nèi)部競爭機制；

2.增強企業(yè)的活力，調(diào)動廣大員工的積極性和工作熱情；

3.使公司上下形成良好的學習氣氛。

二、基本原則

1.為企業(yè)招聘到合適的人才；

2.競聘過程由招聘人員根據(jù)該崗位的說明書進行；

3.只要是符合基本要求的人員，公司應給予同等的機會，以體現(xiàn)崗位競聘的公平、公開、公正性；

4.若有多位應聘者滿足該崗位要求，公司根據(jù)實際工作需要，擇優(yōu)錄取。

三、競聘崗位

以下崗位作為競聘崗位：項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)檢室主任及質(zhì)檢員、設計室班長及資料員、綜合辦公室主任。

四、參與人員（應聘者）

公司內(nèi)外人員，只要滿足崗位所提基本條件的，都可以參加競聘；在崗人員，公司鼓勵競聘，在其他條件相同的情況下，現(xiàn)有在崗者享有優(yōu)先被錄用權。

五、招聘人員（招聘者）

應聘公司管理部門的主管級崗位的人員，由公司總經(jīng)理負責面試，人力資源管理人員參與；應聘部門主管級以下崗位的人員，由部門主管及人力資源管理人員面試。

六、競聘標準

競聘標準來源于相關崗位的工作內(nèi)容和相關崗位的基本要求，具體 1

內(nèi)容見《崗位說明書》，同時參照以下內(nèi)容：

1.工作經(jīng)驗

2.筆試（可選）

3.面試

? 結構化面試：采用附件《結構化面試量表》

? 非結構化面試：由面試者根據(jù)工作要求按預先擬訂好的專業(yè)和非專業(yè)問題進行面試。

4.競崗成績計算辦法：

過去工作經(jīng)驗（20%）+過去工作表現(xiàn)（10%）+任職資格（10%）+面試成績（40%）+筆試成績（20%）

七、回避制度

與應聘人員有超越工作關系的招聘人員，在招聘過程中應該予以回避。

八、競崗程序

1.報名競崗

2.面試

3.筆試

4.工作面談

5.公布錄用名單

6.正式入職

九、其他注意事項

第三篇：崗位競聘辦法

“崗位競聘辦法”修訂稿

2012-5-4

五、崗位競聘辦法

（一）、下列人員符合基本條件和具體條件，且聘期內(nèi)未發(fā)生責任性安全事故，直接聘任同級最高檔次或跨崗晉級：

1、特級教師；

2、曾獲得省級骨干教師、省教壇新星、省勞模（優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者）等榮譽稱號；

3、取得較高一級崗位資格。

（一）、符合基本條件和具體條件，且聘期內(nèi)未發(fā)生責任性安全事故，按以下順序優(yōu)先進入相應崗位較高檔或跨崗晉級次：

1、現(xiàn)任崗位等級聘任時間早的優(yōu)先晉級；

2、取得現(xiàn)任崗位資格早的優(yōu)先晉級；跨崗晉級的按較高一級崗位資格取得早的優(yōu)先晉級；

3、參加工作時間早的優(yōu)先晉級；

4、近三年教學成績考評分居中上等的男年滿58周歲、女年滿53周歲的老同志優(yōu)先晉級；

5、曾獲得市、縣級骨干教師、教壇新星、勞模（優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者）等榮譽稱號的優(yōu)先晉級；

6、現(xiàn)任崗位聘期內(nèi)連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的優(yōu)先晉級。

7，近三年教學成績考評分高的優(yōu)先晉級；

（三）、下列幾類情況的處理：

1、請長假和在編不在崗人員，提前通知其在規(guī)定的時間內(nèi)回校按其所具有的專業(yè)技術資格的最低級別競聘。在規(guī)定的時間內(nèi)不回單位或拒不競聘者，上交主管或人社部門處理，學校不予聘用。

2、因病請長假（三個月及以上）人員，按正常程序予以聘用，但不得高聘，其待遇按有關文件執(zhí)行。

3、新調(diào)入人員視其原單位聘用結果，在有空崗的情況下繼續(xù)聘用，但不得高聘；無空崗時，降級聘用。

（五）、若出現(xiàn)下列情況之一者，實行一票否決的原則，專業(yè)技術崗位至少降低一檔聘任或不予聘任：

1、以非法方式表達訴求、干擾正常教學秩序、嚴重損害學生權益的；

2、體罰或變相體罰學生，造成嚴重后果者（以上級處理文件為準）；

3、從事有償家教的（以上級處理文件為準）；

4、從事第二職業(yè)，嚴重影響教育教學工作，被有關部門處理的；

5、參與賭博等違法亂紀，造成惡劣影響者，被有關部門處理的；

6、因工作不負責任，玩忽職守，造成公物損壞或安全事故者，以學校集體研究形成的文件為準；

7、對學校重大決定、決議拒不執(zhí)行，不服從工作安排，不接受和完成學校分配的臨時性工作任務者。

第四篇：物業(yè)管理中心副主任競聘演講稿

各位評委、各位同志：

大家好！

為積極參與我局中層干部的使用和管理，根據(jù)局《關于網(wǎng)絡物業(yè)安保中心中層干部競聘上崗實施方案》的有關精神和要求，我將競聘物業(yè)管理中心副主任職位，并做如下競聘答辯報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫競聘演講稿，**歲，中共黨員，19**年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學熱能工程專業(yè)，學士學位，同年*月進入濟南市廣播電視局工作。20**年5月任物業(yè)管理中心動力部經(jīng)理至今，專業(yè)技術職務工程師。近年來，本人多次獲得上級表彰和獎勵，獲市局先進工作者三次，優(yōu)秀黨員兩次，市局優(yōu)秀機務員一次，優(yōu)秀青年崗位能手兩次，市局合理化建議和技術革新三等獎一次，在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)技術論文六篇。20**年被濟南市人事局，團市委，科技局等聯(lián)合評為****。

二、近三年來工作開展和完成情況

動力部主要負責我局的安全播出用電保障和空調(diào)設備維護、運行工作，技術含量高，管理責任大，是全局安全播出工作的核心部門。在局黨委和物業(yè)中心領導的支持、指導下，我?guī)ьI動力部一班人與時俱進、創(chuàng)新務實，在普普通通的動力保障崗位上做出了優(yōu)異的成績，連續(xù)十年實現(xiàn)了局內(nèi)供電零秒停播的好成績，連續(xù)四年被評為廣播電視系統(tǒng)安全供電優(yōu)勝獎，多次被評為市供電系統(tǒng)用電管理先進單位，四次被評為局“***”，2006年獲省級“****”。下面我將近三年來工作開展和完成情況匯報如下：

第一、加強值班運行管理和設備管理，保障能力大大提高。

一是制定和完善各項規(guī)章制度和工作流程。近幾年共制定和完善規(guī)章制度**項，工作流程**項，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。二是堅持常年設備檢查制度。我們一直堅持值班人員每日設備巡檢制度，部門領導每周一例行設備檢查制度，每月組織各包機組長進行一次設備安全檢查制度。為保證安全播出，我們還將每周的例行維保放在凌晨1：00--4：00之間。通過常年的，各級的不斷檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保廣播電視零秒停播。

三是堅持培訓和考證制度。為了提高職工業(yè)務水平，我們多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓學習，進行考證。更多的是部門組織業(yè)務學習和自學，進行繼續(xù)學習和提高。目前動力部有技術職稱的職工占82％，持證上崗率達100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎。

第二、結合“青年文明號”創(chuàng)建活動，服務意識得到強化。

物業(yè)管理工作的終極目標就是為全局職工提供一流的服務，建設一流的工作和生活環(huán)境。因此，我們提出了“提供一流服務，創(chuàng)建一流成績”的目標，結合創(chuàng)建“青年文明號”活動將服務意識教育日?；?guī)范化。一是結合我們的工作性質(zhì)，總結提出了笑容多一點，動作快一點，效率高一點等“服務工作十二點”，作為我們?nèi)w員工的行為準則。二是將服務意識教育和監(jiān)督貫穿在服務工作的過程中，制作了“青年文明號”服務卡，在上門維修和征求意見的工作中發(fā)放，接受全局廣大職工的監(jiān)督。三是將規(guī)章制度上墻，時時刻刻提醒員工恪守職業(yè)道德，遵守工作紀律，努力改進工作作風，提高服務質(zhì)量。

第三、努力節(jié)支和挖潛，最大限度降低運行成本。中央空調(diào)柴油用量大，占用資金多。我們采取公開招標的方式確定供油廠家，在保證質(zhì)量的前提下誰價格低就用誰。現(xiàn)在市場柴油價格在5700元/噸左右，而我們采購的柴油價格為4950元/噸，僅此一項全年節(jié)約資金60余萬元。日常工作中，我們要求員工加強責任心，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整設備參數(shù)；采取定期更換燃燒機噴嘴，對制冷機保溫處理等各種措施，提高制冷機效率，盡量節(jié)約燃料消耗。我們自己動手對電機進行變頻技術改造；在配電柜上安裝節(jié)電器和無功補償裝置，這些措施可節(jié)約用電10％左右。2006年，我們對空調(diào)集水器和分水器的閥門進行改造，實現(xiàn)了辦公區(qū)、編播區(qū)空調(diào)的分級控制，達到了節(jié)約的目的。在設備維修中，我們努力做到修舊利費，開源節(jié)流，比如自己清理燃油機組爐膛，自己動手修理水泵等，每年可節(jié)約維修經(jīng)費10萬余元。

三、競聘此崗位的優(yōu)勢

首先，我熟悉物業(yè)管理的工作，具有豐富的工作經(jīng)驗。工作以來，我一直在廣電物業(yè)中心工作，擔任動力部經(jīng)理也有七年的時間了，七年來，使我熟悉了廣電物業(yè)，尤其熟悉擔負著安全播出工作的電力設備和動力設備，有較豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。我有決心團結全體員工，進一步做好房產(chǎn)和設備的管理及節(jié)能工作，進一步提高管理和服務水平。可以說，七年來，在擔任動力經(jīng)理的領導崗位上，使我成長很快，積累了豐富的工作經(jīng)驗和處理各項問題的能力。

其次，我具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。俗話說：獨木難成林。做什么工作都不能閉門造車，所以在實際工作我注重與同事搞好關系，形成合力。在擔任動力部經(jīng)理幾年來，我們制定和完善了規(guī)章制度36項，工作流程10項，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。為了提高職工業(yè)務水平，我們還多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓學習，進行考證。更多的是部門組織業(yè)務學習和自學，進行繼續(xù)學習和提高。目前動力部有技術職稱的職工占82％，持證上崗率達100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎。與此同時，在這一過程中，也使我鍛煉了較強的組織協(xié)調(diào)能力，為我做好下一步工作打下了堅實的基礎。

最后，工作中我具有敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐、能奉獻的良好品質(zhì)，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。也正是在這種工作作風的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實實的工作，實現(xiàn)自己的人生報負?？梢哉f，是廣電局的工作，讓我成長；是領導和同事的關懷，使我成熟；是廣電局這所大熔爐磨練了我的意志、錘煉了我的品性、培養(yǎng)了我的作風、提高了我的素質(zhì)！

四、保證完成崗位目標的具體實施措施

如果競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一是真誠講團結，開創(chuàng)工作新局面。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團結協(xié)作能產(chǎn)生巨大的力量。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己，做好配角，在主任的帶領下，認真履職。工作上以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

二是積極健全各種管理制度和操作規(guī)程。物業(yè)管理中心作為廣電的一個重要部門，我將積極協(xié)助主任建立完善的內(nèi)部管理流程，使其具體化、量化并具備可操作性；及時設置相應的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

二、通過學習培訓，提升員工素質(zhì)。

學習培訓是適應新工作的過程，同時，也就是調(diào)動積極性的過程。向書本學習，向模范學習，向先進經(jīng)驗學習。通過學習、實踐；再學習，再實踐。對本職工作積極主動，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學習的專業(yè)知識、技能，應用到實際服務中去，經(jīng)過實踐逐步提高服務質(zhì)量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。

三、建立明確、合理的責任制，增強管理協(xié)作能力

目標的實現(xiàn)需要每個部門、每位員工發(fā)揮積極性。目標應落實到各部門、個人目標上。因此，賦予每位員工明確的工作任務和責任，制定具體、明確、嚴格的考核辦法，使責、權、利有機統(tǒng)一起來，就可以保證目標任務的落實和完成。并有效地引導員工的行為方向。責任制度必須系統(tǒng)周密，每一層次、每一部門、每一個人都應納入各個相應責任制度，目標要逐級分解落實，體現(xiàn)合理分工協(xié)作。大家團結協(xié)作，工作有落實，服務質(zhì)量自然也就有了保障。

四，加強管理，做好維護工作。

工作中，切實做好電視技術中心大樓的各項物業(yè)管理工作。電視技術中心大樓是我們局的窗口，代表著廣電人開拓創(chuàng)新，求真務實，積極向上的精神風貌。電視技術中心大樓內(nèi)高、精、尖的設備多，智能化水平和技術含量高，在保證安全播出的前提下加強對大樓環(huán)境衛(wèi)生的管理，設備的節(jié)能運行和維護管理就顯得尤為重要。

各位領導、各位評委，幾分鐘的競聘演講，濃縮了人生的一個短暫的片段，我雖然沒有豪言壯語，但我年輕，我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。我相信，今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑，只要有你們的激勵和鞭策，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏，為廣電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷！

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：醫(yī)院崗位設置競聘辦法

醫(yī)院崗位設置競聘辦法

為了進一步完善我院人事聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)我院人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省人力資源和社會保障廳、省衛(wèi)生廳關于事業(yè)單位崗位設置的相關要求，以及市委辦公室、市政府辦公室關于印發(fā)《市事業(yè)單位崗位設置管理工作實施方案》的通知（辦發(fā)〔 〕27號）精神，和市衛(wèi)生局印發(fā)的關于市醫(yī)療衛(wèi)生單位崗位設置的相關標準（衛(wèi)發(fā)[2012]17號），在學習借鑒相關單位崗位設置及實施的經(jīng)驗基礎上，結合我院實際，本著公平、公正、公開的原則，經(jīng)院辦公會、院中層干部會等各級會議討論通過，特制定我院2012崗位設置競聘實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照干部人事制度改革的新要求，建立崗位管理制度，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起權責清晰、分類科學、機制靈活、監(jiān)管有力，適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求和學校發(fā)展實際的人事管理體制機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高辦學水平和辦學效益，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院基本情況

人員編制：根據(jù)市委編制文件，市中醫(yī)醫(yī)院編制數(shù)為105人。目前實際在編國家職工人數(shù)82人。其中：院級領導4人、執(zhí)行管理人員工資者8人。專業(yè)技術人員總數(shù)64人。其中正高級1人，聘任1人；副高級9人，聘任6人；中級42人，聘任33人；初級12人。現(xiàn)有高、中、初級人員結構比例為1.5：6.6：1.9。

工勤技能人員3人。其中技師1人、高級工2人。2012年 月1日至12月31日期間即將退休的人員3人

三、崗位設置基本原則

1、科學設崗，統(tǒng)籌兼顧。以醫(yī)院發(fā)展為根本，根據(jù)上級文件關于崗位設置的政策要求，結合醫(yī)院實際，統(tǒng)籌兼顧各類人員結構現(xiàn)狀，確定崗位總量。按照上級部門核定的崗位結構比例標準，設置醫(yī)院內(nèi)部各級各類崗位。

2、穩(wěn)定骨干，優(yōu)化結構。以衛(wèi)生專業(yè)技術人員為主體。合理配置人力資源，優(yōu)化人員結構比例，提升我院專業(yè)技術、管理和工勤人員隊伍的水平。

3、按崗聘用，合同管理。以崗位設置為基礎，深化人事聘用制度改革，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，促進學校人力資源管理的科學化、規(guī)范化和制度化建設。

4、平穩(wěn)實施，扎實推進。深入調(diào)查研究，準確掌握情況，認真聽取多方意見，充分考慮醫(yī)院現(xiàn)狀，做好政策銜接。嚴格按照工作程序，公開透明，扎實推進崗位設置管理及聘用相關工作。

四、適用范圍和對象

醫(yī)院在編在冊的人員，包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員，都納入崗位設置管理。委派會計及借調(diào)人員回編制所在單位參加競聘。

五、醫(yī)院崗位等級設置

根據(jù)衛(wèi)發(fā)【2012】17號文件精神，考慮醫(yī)院人員現(xiàn)狀和工作實際，首次開展崗位設置時，按如下方案設置崗位。

1、崗位總量：105個，其中管理崗位4個，專業(yè)技術崗位97個，工勤技能崗位4個。

2、管理崗位：醫(yī)院管理崗位設4個。

六、各類崗位基本條件

（一）聘用各類崗位的基本條件

1、遵守國家憲法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具備崗位所需的專業(yè)知識、能力或技能水平；

4、具備適應崗位要求的身體條件；

5、實行執(zhí)業(yè)資格準入控制的專業(yè)技術崗位的準入條件；

6、近三年考核為合格及以上。

（二）管理崗位申報任職條件

1、管理崗位指在管理崗位上工作的人員（含原聘管理崗位人員）。

2、八級職員崗位須為副科級人員。

（三）專業(yè)技術崗位申報任職條件

專業(yè)技術崗位任職條件根據(jù)《市衛(wèi)生局事業(yè)單位崗位設置管理工作實施方案》的任職條件制定。各等級專業(yè)技術崗位任職資格條件為：

1、高級專業(yè)技術崗位

（1）四級崗位需同時具備下列條件：

①具備正高級專業(yè)技術職務資格，聘任已達三年，且三年考核均在合格及以上。

②工作盡職盡責、積極奉獻，無工作責任事故。

（2）五級崗位需同時具備下列條件：

①具備副高級專業(yè)技術職務資格，聘任已達六年，且六年考核在合格及以上。

②工作盡職盡責、積極奉獻，無工作責任事故。

（3）六級崗位需同時具備下列條件：

①具備副高級專業(yè)技術職務資格，聘任已達三年，且三年考核均在合格及以上。

②工作盡職盡責、積極奉獻，無工作責任事故。

（4）七級崗位需同時具備下列條件：

①具備副高級專業(yè)技術職務資格，且近三年考核在合格及以上。

②工作盡職盡責、積極奉獻，無工作責任事故。

2、中級專業(yè)技術崗位

（1）八級崗位需同時符合下列條件：

①取得中級專業(yè)技術職務資格，且被上級人事部門聘用已滿三年者。

②工作盡職盡責、積極奉獻，無工作責任事故，近三年考核均合格的人員。

（2）九級崗位需同時符合下列條件：

①取得中級專業(yè)技術職務資格，且被上級人事部門聘用已滿兩年者。

本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記。②工作盡職盡責、積極奉獻，無工作責任事故，近三年考核均合格的人員。

（3）十級崗位

需具備中級專業(yè)技術職務資格，且在原來的崗位職數(shù)內(nèi)已經(jīng)聘用的人員；或已具備中級專業(yè)技術職務資格者；近三年考核在合格及以上。

3、初級專業(yè)技術崗位

（1）十一級崗位需同時符合下列條件：

①取得助理級專業(yè)技術職務資格，且被上級人事部門聘用已滿三年者。

②已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格滿三年及以上。

③能認真完成本職工作，近三年考核在合格及以上。

（2）十二級崗位需同時具備以下條件：

①已具備助理級專業(yè)技術職務資格的人員。

②全日制本科畢業(yè)工作滿一年，能勝任本職工作，原已定專業(yè)技術職務助理級崗位的人員。

（3）十三級崗位已具備員級專業(yè)技術職務資格，能勝任本職工作的人員。

（四）各類崗位等級比例調(diào)控辦法。

各類崗位如存在相同等級檔次的多名人員同時競爭同一個崗位，醫(yī)院將按以下條件進行核定：

1、以聘任時間先后為序；

2、若條件1相同，則以職稱資格取得時間先后為序；

3、若條件1、2均相同，則以工齡長短為序；

4、若條件1、2、3均相同，則以當為中層干部者優(yōu)先（正職在前，副職在后）；

5、若條件1、2、3、4均相同，則以院齡長短為序；

6、若前5個條件還相同，則以近三考核結果為優(yōu)秀者優(yōu)先，另以次數(shù)多少為序。

注：

1、已具備同樣的專業(yè)技術職稱高一級競崗資格，但由于該崗位已滿員而未聘用聘任的對象，優(yōu)先聘用聘任在原崗位的最高級。

2、對于已聘任在高、中、初級專業(yè)技術職務崗位或管理崗位、工人技能崗位上的人員，由于現(xiàn)有人員結構比例已超過核準的崗位結構比例，此次不能聘任到高一等級崗位的，原聘崗位不變。

3、雙肩挑人員、過渡崗人員按相關文件規(guī)定執(zhí)行。

七、崗位聘用程序

（1）宣傳政策。召開動員大會，宣講崗位設置政策，讓全院職工了解政策和程序，提出合理化的意見或建議。

（2）制定方案。醫(yī)院組成工作專班研究政策，起草實施方案，并提交醫(yī)院辦公會、中層干部會等各級會議討論修改。

（3）審議方案。將修改后的具體實施方案再次提交醫(yī)院領導班子審核通過，然后報市衛(wèi)生局審核批準后組織實施。

（4）公布崗位。公布崗位設置實施方案、崗位及聘用條件；

（5）個人申報。符合崗位申報條件的職工填寫并簽寫《職稱申報承諾書》。

（6）資格審查。崗位設置工作專班初步審查核實申請人員任職資格和相關材料。

（7）考察評議。對通過初審的應聘人員進行競聘上崗，確定可直接聘用的崗位人選，報醫(yī)院領導班子集體討論決定聘用名單。

（8）研究決定。醫(yī)院黨政領導班子集體討論決定聘用名單。

（9）結果公示。聘用結果確定后進行公示，公示期為2天。公示期內(nèi)受理群眾投訴和個人申訴，必要時進行復議。公示期間，若發(fā)現(xiàn)申報人員、學歷、資歷、業(yè)績、成果、表彰和考核結果等方面弄虛作假，一經(jīng)查實，取消其競聘資格，并給予批評教育。

（10）上報審批。按規(guī)定程序報送市衛(wèi)生局、人事局審批、備案。

（11）簽約上崗。醫(yī)院院長（或委托代理人）與受聘人員簽訂崗位聘用合同，按照上級相關文件精神兌現(xiàn)相應的工資待遇。

八、聘用與考核

1、聘用合同

醫(yī)院與受聘人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽定聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀律和聘用合同變更、解除、終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。醫(yī)院和聘用人員簽定聘用合同，在國家法律許可的范圍內(nèi)可以按規(guī)定約定試用期。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應對聘用合同的相關內(nèi)容作出相應變更。聘用合同期滿前，醫(yī)院按國家有關規(guī)定對受聘人員的履職情況認真考核，及時作出續(xù)聘、崗位調(diào)整或解聘的決定。

2、聘用期限

（1）聘期一般為3年。

（2）聘期內(nèi)變動崗位的，原聘期終止時間不變。聘期內(nèi)，達到國家規(guī)定退休年齡的受聘人員，崗位聘用合同只簽至達到退休年齡的時間，聘用期滿按有關規(guī)定辦理退休手續(xù)。

3、崗位考核

考核分為考核和聘期考核?？己酥饕己似赣萌藛T的思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作態(tài)度情況。聘期考核主要考核聘期內(nèi)聘用人員履行崗位職責和聘用合同的情況?？己私Y果作為續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位以及晉級、獎懲的依據(jù)。

九、組織領導及實施

（一）成立崗位設置領導小組

組長：

副組長：

成員：

工作專班成員：

（二）領導小組工作職責

1、傳達國家、省、市有關崗位設置管理工作的文件精神，宣傳崗位設置工作政策，廣泛聽取各方意見和建議。

2、制定本單位崗位設置方案及具體實施方案。

3、協(xié)調(diào)和處理崗位設置工作中出現(xiàn)的各種情況和存在的問題。

（三）組織實施

根據(jù)全市事業(yè)單位崗位設置管理工作的總體安排，醫(yī)院崗位設置管理工作2012年6月底全部完成。

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