第一篇：運行三班稿件

她為施工安全保駕護航

瘦小的身材，秀氣的容貌是**給大家的第一印象，小小的肩膀看似弱不禁風(fēng)卻擔(dān)負(fù)著車間施工現(xiàn)場安全監(jiān)護管理工作。

車間由于技改項目的實施，施工隊伍增多，人員復(fù)雜，管理難度大，車間抽調(diào)專人對現(xiàn)場進行監(jiān)護。**由班組推薦至車間，瘦弱的身材讓車間一度認(rèn)為這項工作她不能勝任?？墒恰霸囉谩币恢芎?，大家都對她刮目相看。

項目施工的安全及進度直接影響著車間的安穩(wěn)生產(chǎn)及持續(xù)發(fā)展，**明白在生產(chǎn)運營中她作為安全監(jiān)護人員起著舉足輕重的作用。

每天在施工開始之前，她早早守候在施工現(xiàn)場，嚴(yán)格依據(jù)施工方案嚴(yán)格審查進場施工人員《出入證》及各類《施工作業(yè)許可證》。并且負(fù)責(zé)施工人員票證核對，施工機械、電氣設(shè)備的安全檢查工作。在施工過程中，她一是要定期巡回檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況必須通知施工單位及時處理。二是要注意檢查承包商的施工方法、順序。如果發(fā)現(xiàn)存在影響施工質(zhì)量與安全的隱患，立即要求施工單位進行整改，做到“一停、二罰、三清退”，不整改不施工；同時對處理措施的實施情況及效果進行追蹤檢查。三是徹底執(zhí)行旁站制度，做好旁站記錄，監(jiān)督施工人員的作業(yè)行為，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，有時施工不結(jié)束耽誤用餐她也依然堅守在現(xiàn)場。**的敢抓敢管，果斷細(xì)心，堅毅刻苦讓很多五大三粗的施工人員都不好意思，看她小小的身體卻能蘊含這么大的正能量，大家都自覺遵守各項安全制度。

辛勤工作的同時**還不忘努力學(xué)習(xí)，公司開展運營轉(zhuǎn)型工作后，她主動學(xué)習(xí)積極交流，將轉(zhuǎn)型解決問題的方法帶入工作中，規(guī)范自己工作行為，提升自我環(huán)保理念，為車間施工安全保駕護航。

第二篇：工作總結(jié)2016-運行三班

運行三班2016年工作總結(jié)及下年計劃

時光荏苒，2016轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運行組主管的支持下，我們運行三班全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及運行組交給的各項工作。實現(xiàn)了分析準(zhǔn)確率100%，日常檢測工作完成率100%。

（一）現(xiàn)將2016年工作情況總結(jié)如下：

一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強化安全管理

自成立以來，運行三班堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為運行班組發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

1、年初，運行三班與班組每位成員均簽訂安全承諾書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施，為確保各項措施的落實，班組會定期進行內(nèi)部抽查。全年班組未發(fā)生輕微以上事故。

2、進一步推進風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán)，運行三班結(jié)合生產(chǎn)實際，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達11條，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估，實施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán)。同時，運行三班積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出15條合理化建議。

3、班組成員積極協(xié)助安全組制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《質(zhì)檢中心應(yīng)急預(yù)案》上出謀劃策，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是運行三班對成員的一貫要求，其中班組成員每月組織一次班組突發(fā)事故應(yīng)急演練，通過增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力，全面提高了員工的安全警覺性，二、推進班組建設(shè)，打造和諧團隊

運行三班充分發(fā)揮班組成員特點，根據(jù)每位組員的特長進行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。

1、分工合作，攜手共進，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

運行三班在班組建設(shè)中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，相互協(xié)作。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新，讓每位班員均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進。

2、打造團隊氛圍，開展班組活動。運行三班是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動，增加了彼此間的情感。三 注重質(zhì)量，規(guī)范管理

1、保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù)，確保了成品100％合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達到要求，無質(zhì)量事故。

2、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和 意見。

（二）主要存在的問題

在過去的一年里，運行三班在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進行認(rèn)真地總結(jié)、鉆研，并在工作中不斷的加以改善。主要存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。根據(jù)中心安排，班組陸續(xù)調(diào)整崗位人員達10人次，并且由于合班，造成崗位輪換難度增加，業(yè)務(wù)操作能力不熟練，基本功不過關(guān)，儀器維修率明顯上升。

2、出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了班組自身管理不到位.3、交接班檢查、6s清潔文明生產(chǎn)不能常態(tài)化，班組人員自主積極性不高，沒有主動實施的意向。

4、培訓(xùn)管理流于形式，沒有切實解決班組在實際工作中的問題，無專業(yè)工程師到崗位培訓(xùn)，班組操作水平有了一定的滑坡。

（三）下一年工作計劃

1、認(rèn)真落實質(zhì)量檢測目標(biāo)，并制定完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施。確保以下目標(biāo)： 1）.檢驗及時率達100% ；

2）.確保化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和真實率100%；

3）.交接班制度執(zhí)行率100%，并認(rèn)真填寫各項交接檢查記錄；

4）.原始記錄錯誤率每月總數(shù)控制在10個以下。

2、工作紀(jì)律的加強及化驗數(shù)據(jù)、資料的管理

沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在平日里我們不忘做好員工的思想教育工作，并出臺一系列相關(guān)的規(guī)章制度，而且隨著時間的推移，這些制度還將不斷完善、加強。采取獎勤罰懶的措施，提高員工的工作主動性和積極性。做好各類文件、資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供方便。對班組實際工作量進行統(tǒng)計，以便今后查看。及時上報有關(guān)化驗數(shù)據(jù)。

3、加強儀器設(shè)備管理，提高工作效率。做好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求班組每一位成員加強學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能 對出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，及時解決。保證本室各類儀器正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。

4、努力提高班組人員對安全工作的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真做好安全勞動防護用品的發(fā)放和正確佩戴工作，認(rèn)真組織每月應(yīng)急演練，通過增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力，全面提高了員工的安全警覺性。

第三篇：運行三班2011工作總結(jié)

運行三班2011工作總結(jié)

我們經(jīng)歷了一個不平凡的一年，也是我班組面臨新設(shè)備投運之后繼續(xù)保持機組持續(xù)穩(wěn)定運行的一年。在這個一年里，班組在廠、站隊兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學(xué)的工作熱情，為完成廠、站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)作出了應(yīng)盡的一份貢獻?，F(xiàn)將2011年工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作管理方面：班組制定兩措計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”杜絕習(xí)慣性違章行為出現(xiàn)，認(rèn)真組織開展班前會、班后會、安全會，并做好詳細(xì)記錄。做到月有計劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機械工作票6張，事故搶修單3張，執(zhí)行操作任務(wù)238項，累計百操43個，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫錯誤合項，兩票合格率98.81%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊抽出個別人員進行機組大小修及調(diào)速器系統(tǒng)技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認(rèn)真組織開展“十個一”活動，消防演習(xí)一次，增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴(yán)格按照廠、站隊要求進行每項工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導(dǎo)溫度，3F水導(dǎo)溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機組的正常運行。6月一張二種工作票未辦理終結(jié)手續(xù)，前夜班表單算錯一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車油盆進

水，站隊考核班組2分，9月中旬班組由于開停機操作多，對機組檢查不仔細(xì)，2F雙聯(lián)臂拉脫一個未發(fā)現(xiàn)，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊考核本班5分，班組對當(dāng)事人進行了批評。節(jié)日期間班組積極配合站隊做好防爆、防盜、維穩(wěn)工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問題。全年安全方面站考核班組130元。

二、培訓(xùn)管理方面：班組重點工作是加強全班人員對新設(shè)備的學(xué)習(xí)，主要有調(diào)速器，勵磁系統(tǒng)，圖紙、說明書、實際操作、事故處理，加深了班員對新設(shè)備的更深層的學(xué)習(xí)。班組對副值班員及學(xué)員，制定了學(xué)習(xí)計劃，并按計劃進行授課。

三、文明生產(chǎn)方面：本班組衛(wèi)生保持較好，每個倒班都對衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃，基本上無死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進行整理，不足之處是班組成員清掃衛(wèi)生主動性差。郎曉作為設(shè)備管理員，在衛(wèi)生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調(diào)期間主動清掃他人衛(wèi)生，班組會議中表揚獎勵。班組在衛(wèi)生管理上還仍有不足，下一班組加強管理。

四、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理方面：本班組認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對設(shè)備檢查較仔細(xì)，不足之處是對設(shè)備衛(wèi)生檢查不認(rèn)真。在定期工作中，班組成員認(rèn)真仔細(xì)，按時完成各項定期工作，沒有不做、漏做現(xiàn)象。在設(shè)備巡視方面，在值機監(jiān)盤方面，值班人員能夠三盤到位，監(jiān)盤過程中無溜崗現(xiàn)象，能夠及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，不足之處是設(shè)備啟動無人監(jiān)視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設(shè)備了解不夠，缺

乏經(jīng)驗。學(xué)習(xí)力度不夠。班組青年人員站多數(shù)，工作經(jīng)驗缺乏。缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性將影響工作出現(xiàn)或多或少的問題。對各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認(rèn)真完成。在節(jié)能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時關(guān)燈，節(jié)約每一度廠用電，廠房、前池勤聯(lián)系，及時調(diào)整機組開度，對出力下降機組及時沖蝸殼，節(jié)約每一滴水。在勞動紀(jì)律方面，沒有曠工、事假、溜崗現(xiàn)象，有遲到、請假不及時現(xiàn)象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴(yán)重，班組及時進行了提醒和批評。

五、思想政治和民主管理方面：本班組組織活動兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務(wù)。每個月在安全學(xué)習(xí)后召開了民主生活會，對班組和站的有關(guān)規(guī)定進行了討論，不足是政治學(xué)習(xí)有時沒有進行。以上是本班一年的各項工作總結(jié)?，F(xiàn)對一年工作中好的方面有：操作票的執(zhí)行情況，各項定期工作，學(xué)員的培訓(xùn)工作，衛(wèi)生清掃工作，值機監(jiān)盤工作，每次倒班勞動等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的提高。對班組開展工作有一定的幫助。班組人員團結(jié)一心。

班組中存在的問題有：安全學(xué)習(xí)較差，沒有做班后會，對兩票執(zhí)行不夠，班組個人學(xué)習(xí)力度不夠，班組個別人員由于對班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴(yán)重缺乏工作的主動性。

在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭取做好每一項工作。2012年工作計劃：

1.對上一工作中存在的問題進行改正。

2.認(rèn)真制定兩措計劃，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅決杜絕各種事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格控制請銷假，提前安排班組人員公休。

4.認(rèn)真開展達標(biāo)工作和創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮兩長五大員的作用。

5.認(rèn)真開展崗位練兵活動，加強班組的培訓(xùn)工作，有針對的進行反事故演習(xí)。

6.及時上報各種表單，及時給站長匯報工作。

運行三班成員簽名：

2011年11月20日

第四篇：運行三班“工人先鋒號”申報材料

己內(nèi)酰胺車間運行三班“先進班組”申報材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是巴陵公司己內(nèi)酰胺事業(yè)部己內(nèi)酰胺車間運行三班全體成員對自己的要求。該班組現(xiàn)有職工17人，長期以來在班長方春華同志的帶領(lǐng)下，苦練技能，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，把團隊打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“和諧型”的“四型”班組，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

一、立足本崗，勤學(xué)苦練，錘煉“技能型”班組

己內(nèi)酰胺車間運行三班堅持從練內(nèi)功、強技能出發(fā)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動為契機，加強班組主要技術(shù)工種核心和后備梯隊人員建設(shè)，通過開展“三個一”活動（即每季一賽，每月一課，每周一題），建立崗位練兵平臺，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍。他們以星級操作考評為基礎(chǔ)，對系統(tǒng)操作方案進行補充優(yōu)化，并將重要崗位津貼與其它崗位津貼加以區(qū)分，拉開各星級之間的待遇，加大了愛崗敬業(yè)者和不學(xué)無術(shù)者獎金收入的差距，這一舉措極大的調(diào)動了班員“學(xué)功夫、練本領(lǐng)”的積極性，實現(xiàn)了班員從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”態(tài)度的轉(zhuǎn)變，員工的實際操作水平也得到大幅度提高，涌現(xiàn)出了一系列技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干。轉(zhuǎn)崗工人趙進在2009年5月份的車間系統(tǒng)操作考試中一舉通過了全部的五個崗位，成為了一名名副其實的的“五星”崗位操作能手，同時，在公司舉行的職工技術(shù)比武中，他一路過關(guān)斬將以第一名的好成績獲得了公司“技術(shù)比武狀元”稱號。獨特的學(xué)習(xí)方法，扎實的工作作風(fēng)，使運行三班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。

二、降本提效，清潔生產(chǎn)，爭做“效益型”班組

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢。運行三班全體班員多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“節(jié)能降耗”活動，積極推行清潔生產(chǎn)。為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在班長方春華的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”，即“四勤優(yōu)化

操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們根據(jù)班組成本核算系統(tǒng)，及時分析影響當(dāng)班生產(chǎn)成本的因素，并進行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。在車間進行的勞動競賽中，他們班連續(xù)五個月取得了第一名，贏得了車間上下的一致肯定。

推行清潔生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，作為生產(chǎn)第一線的運行三班，更是在平時的點點滴滴中融入貫徹清潔生產(chǎn)的方針。因生產(chǎn)負(fù)荷高，機泵檢修率較高，物料的有序排放成了清潔生產(chǎn)的一大難題，運行三班成員集思廣益，班員劉云飛提議制作出簡單實用的接料盤、接料漏斗，這一小方案實施后不光節(jié)約了成本，同時也減少了環(huán)境的污染。類似的金點子還有很多很多，班長方春華曾說過：“廠里的事就是家里的事，解決不好，睡覺都不踏實?！边@就是己內(nèi)酰胺運行三班人共有的主人翁精神——責(zé)任、奉獻！

三、完善制度，狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，作為“兵頭將尾”的方春華，處處以身作則，退伍入廠以來，他始終保持著部隊良好的作風(fēng)：拼搏、堅韌、團結(jié)、向上。技術(shù)上他勤學(xué)苦練一舉通過五星級操作考試；工作中他扎實負(fù)責(zé)成為班組的“領(lǐng)頭羊”；生活里他關(guān)愛同事是班員的貼心人。25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀(jì)，更沒有遲到和早退過一次，多次被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、事業(yè)部先進。在他的帶領(lǐng)下運行三班成為一支敢打硬仗能打硬仗的優(yōu)秀班組，曾多次被評為達標(biāo)班組、保標(biāo)班組、工人先鋒號等。

倒班工人最難熬的是零點班，但運行三班的班員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證零點班不發(fā)困，三班班員每逢零點班都靠喝咖啡和濃茶去除困意。安全生產(chǎn)是頭等大事，運行三班根據(jù)實際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次在巡檢過

程中他們發(fā)現(xiàn)三段重排的循環(huán)泵 出現(xiàn)機封泄漏情況，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，通知主控停三段重排停泵檢修，避免了一次重大環(huán)保及經(jīng)濟損失事故，同時還化解了裝置遇到的AR19401底攪拌突然跳停及避免17000蒸發(fā)波動等重大事故的發(fā)生，為事業(yè)部避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。正是由于他們的精心操作，己內(nèi)酰胺產(chǎn)量月月更新，七月份該班組完成己內(nèi)酰胺產(chǎn)量4109噸，為月度產(chǎn)量突破2萬噸大關(guān)作出了巨大貢獻。

四、團結(jié)合作，互幫互助，建設(shè)“和諧型”班組

運行三班在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結(jié)、務(wù)實、和諧、進取”八個字凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。運行三班的每名班員談起自己的集體時都充滿了感情，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名職工上班遲到，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名職工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了?！边@名職工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。

“關(guān)愛他人、關(guān)心弱勢群體”是運行三班的又一亮點。2011年三月，當(dāng)運行三班得知平江縣邊遠(yuǎn)區(qū)大洲中學(xué)的小淩玉因家境貧窮而面臨著輟學(xué)的危險時，他們的心再也無法平靜??挽救一個流失生就是挽救一個未來，保住一個在校生就是保住了一份希望，在班員陳輝的感召下全體班員積極加入到愛心助學(xué)中來，短短的2個小時就收集捐款2500余元，其中最高的個人捐款就達1000元，并表示將幫助小淩玉完成學(xué)業(yè)。當(dāng)小淩玉用顫抖的手接過那張全年學(xué)費已繳單時，年幼的她再也止不住的淚流滿面。參加此次助學(xué)的韓瑤說：這不僅僅是一次簡單的捐資助學(xué)行為，對我們來說它更是愛的延續(xù)、心底的凈化和洗滌。

第五篇：汽機車間運行三班安全警示語

熱電廠汽機車間運行三班宣

汽機車間運行三班安全警示語

1、規(guī)程是生命之本，違章是安全禍根。

2、抓安全、重落實，善待生命。

3、安全用具帶齊全，安全工作心不煩。

4、想清楚后再動手，思想在前手在后

5、生產(chǎn)現(xiàn)場抽支煙，火災(zāi)發(fā)生大似天

6、天熱活多人煩躁，安全措施不能少

7、上夜班，手電筒、對講機，保護人身要備齊

8、現(xiàn)場戴好安全帽 人身安全有依靠

9、安全帽必須帶，防止墜物傷腦袋

10、作業(yè)精神不分散 操作細(xì)心保安全

11、小煙頭，勿小看，隨便亂扔釀大患。

12、進入生產(chǎn)現(xiàn)場，上下左右四周看，安全第一是關(guān)鍵。

13、生命對我們只有一次，我們要從別人的事故中吸取教訓(xùn)，而不能成為別人的教訓(xùn)。

14、事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災(zāi)，少講一名勝遭殃。

15、安全是人類最踏實的朋友。

16、違章留下永遠(yuǎn)的悔恨，安全鼓起幸福的風(fēng)帆。

17、微笑、溝通是快樂工作的開始！

18、為了等待你的歸來，我一夜未眠，主人——請節(jié)約用電

19、滴滴情深自來水，請你拭去我的淚——請節(jié)約用水

20、一人抓安全天天抓不完，眾人抓安全效果真明顯。

21、運行設(shè)備細(xì)查看，確保安全防隱患;情況不明不操作，隱患不除不干活。

22、練就高超專業(yè)技能，避免低級安全事故

23、熟記安全規(guī)章一句，勝過看十部影視劇

24、頭頂腳下看仔細(xì)，人身安全放第一

25、運行設(shè)備細(xì)查看，確保安全防隱患;情況不明不操作，隱患不除不干活。

26、上班前想想責(zé)任，工作前想想程序，違章前想想家人

27、班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷。

28、安全帽小作用強，飛來橫禍要靠它

29、安全規(guī)章要牢記，設(shè)備操作莫大意 30、酸堿操作要警惕，安全防護做到底

31、酸堿操作要當(dāng)心 個人防護要周全

32、水汽取樣間：取樣先把安全想 注意安全防燙傷

33、運行檢修一條心 安全生產(chǎn)長周期

34、廢酸廢堿要中和，環(huán)境保護記心間

35、安全技能的積累要靠平日好習(xí)慣的養(yǎng)成

36、說一千道一萬安全不是口頭禪，記心頭掛嘴邊具體工作要體現(xiàn)

37、入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功。

38、節(jié)約的就是利潤，浪費的就是財富

39、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。40、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。

熱電廠汽機車間運行三班宣

41、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的胚胎。

42、雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上。

43、作業(yè)過程忌嬉鬧，分散精力事故冒。

44、瞎馬亂闖必惹禍，操作馬虎必出錯。

45、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

46、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

47、巡回檢查要做好，免得出事做檢討。

48、掛牌示誓設(shè)遮欄，完工交票再送電。

49、轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修前，掛牌警告斷電源。50、樓梯平臺升降口；欄桿護板必須有。

51、廠帶照明要完好，光亮充足事故少。

52、安全生產(chǎn)要牢記，事故教訓(xùn)要吸取。

53、違章行為不狠抓，害人害己害國家。你對違章講人情，事故對你不留情。

54、安全技術(shù)不學(xué)習(xí)，遇到事故干著急。平時多練基本功，安全生產(chǎn)顯神通。

55、安全是效益，質(zhì)量是財源。拿貓當(dāng)虎斗，事故無門路。

56、小心無大錯，粗心釀大禍。安全人人抓，幸福千萬家。

57、要想事故少，設(shè)備維護好。

58、心中有規(guī)程，行動有準(zhǔn)繩。

59、戴上安全帽，心要想安全。精神不分散，操作保安全。60、事故是幽靈，時時要清醒。事故是暗箭，安全是盾牌。61、生命誠可貴，幸福價更高。若想無事故、安全要記牢。62、檢查維護細(xì)，隱患無陣地。63、勤查勤檢，消除隱患。

64、離開時請檢查：電源開關(guān)、水龍頭是否關(guān)閉。65、請檢查：勞保用品穿戴是否正確。

66、生產(chǎn)再忙，安全不忘。執(zhí)行規(guī)程，心誠則靈。67、進入現(xiàn)場，集中思想。68、流動吸煙，火光沖天。

69、進入生產(chǎn)現(xiàn)場，請正確穿戴勞保用品。70、安全教育，不可中斷。安全防范，不可忽視。71、干啥工作，別耍大膽。堅持規(guī)程，保你平安。

熱電廠汽機車間運行三班宣

72、忽視安全，如履薄冰。一時僥辛，終釀大禍。73、生命誠可貴，幸福價更高。若想無事故、安全要記牢。74、事故不難防，重在守規(guī)章。

75、要想事故少，設(shè)備維護好。心中有規(guī)程，行動有準(zhǔn)繩。76、人人講安全，事事為安全。時時想安全、處處保安全。77、安全在心中，時刻敲警鐘。經(jīng)驗有優(yōu)劣，規(guī)程作鑒別。78、節(jié)約的就是利潤，浪費的就是財富 79、全員節(jié)約，共同行動

80、樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為

81、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為 82、成本把控的三全性：全員、全面、全過程 83、牢記教訓(xùn)思幸福 勿忘安全保平安

84、多看看、細(xì)想想、無違章、防隱患、筑安全、保生產(chǎn) 85、口頭約定事故多，害人害己不安全

86、一人思慮難周全，眾人“把關(guān)”無隱患！87、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。88、麻痹大意易釀禍，謹(jǐn)小慎微講安全

89、安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。

90、安全是員工的生命線，員工是安全的受益人。91、防護用品不可少，發(fā)生事故不得了

92、安全連著你我他，有人干活我牽掛——操作前，提個醒；完工后，幫復(fù)查。93、貫徹規(guī)程，先靠領(lǐng)導(dǎo)。落實規(guī)程，要靠自保。94、安全來于警惕,事故出于麻痹。

95、違反規(guī)程，禍不單行。措施到位，安而無危。96、生產(chǎn)是花，安全是根。要想花美，必須強根。97、相互保安，人人受益。自己保安，不可輕視。

98、好花不精心培育，終歸枯黃 生產(chǎn)不注意安全，遲早遭殃.99、用鮮血換來的操作規(guī)程 不必再用鮮血去檢驗 100、安全意識，不可淡化。安全思想，不可放松。101、進入生產(chǎn)現(xiàn)場，請正確穿戴勞保用品。

熱電廠汽機車間 運行三班溫馨提示