第一篇：一車(chē)間正副主任考核責(zé)任書(shū)

奈曼旗宏基水泥有限公司

一車(chē)間正副主任考核責(zé)任書(shū)

一、工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)、思想教育、安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和違章處罰教育。

2.負(fù)責(zé)組織車(chē)間員工完成公司下達(dá)的月、年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，并保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3.負(fù)責(zé)完成按質(zhì)量管理規(guī)定要求的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

4.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、工具的使用管理,物料的儲(chǔ)存防護(hù)，確保車(chē)間設(shè)備、工具、物料不損失。

5.負(fù)責(zé)車(chē)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，節(jié)能挖潛，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

6.負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)，規(guī)范管理，消除一切不安全隱患。

7.負(fù)責(zé)本車(chē)間夜間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)，不得拖延。

8.遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)謀取私利。

9.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限

1.有對(duì)員工違反制度、違章作業(yè)的批評(píng)教育和處罰權(quán)，嚴(yán)重時(shí)可申報(bào)辭退權(quán)。

2.有對(duì)應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，人、物調(diào)度指揮權(quán)。

3.有對(duì)特殊貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)權(quán)。

三、考核責(zé)任指標(biāo)

1.熟料每月9700T，產(chǎn)品合格率95%以上。

2.生料磨臺(tái)時(shí)：3—4月份：28T/h ；5—9月份：31T/h；10—11月份：29T/h。

3.生料細(xì)度必須在規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到100%。

4.無(wú)安全事故和質(zhì)量事故，無(wú)事故率達(dá)100%。

5.搞好文明生產(chǎn)，衛(wèi)生合格率95%以上。

6.車(chē)間維護(hù)經(jīng)費(fèi)，每月元。

7.無(wú)違規(guī)、違紀(jì)，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

四、獎(jiǎng)罰方法

1.熟料產(chǎn)量每超100T，合格率達(dá)95%以上，燒成段員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)80元。每下降100T，員工每人罰30元，班長(zhǎng)罰50元。

2.生料磨臺(tái)時(shí)每增加一個(gè)點(diǎn)，細(xì)度符合要求，生料段員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)80元。每下降一個(gè)點(diǎn)，員工每人罰30元，班長(zhǎng)每人罰50元。

3.完成本月責(zé)任指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)正主任200元，副主任150元。如考核責(zé)任指標(biāo)，沒(méi)有全部完成，則根據(jù)款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。

五、六、考核指標(biāo)當(dāng)月兌現(xiàn) 本考核責(zé)任書(shū)簽字生效

總經(jīng)理：

責(zé)任人：

2011年7月17日

第二篇：鍋爐車(chē)間正副主任

鍋爐車(chē)間主、副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鍋爐車(chē)間主、副主任的工作職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與方法和檢查與考核。2.上崗條件 2.1文化程度

具有中專(zhuān)及以上文化程度。2.2工作經(jīng)歷

有從事鍋爐運(yùn)行崗位5年以上工作的實(shí)踐。2.3應(yīng)知

2.3.1了解《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《消防規(guī)程》的有關(guān)條文。

2.3.2熟悉全廠鍋爐的燃油、蒸汽、給水、疏放水等公用系統(tǒng)。2.3.3熟悉《傳熱學(xué)》、《泵與風(fēng)機(jī)》、《金屬力學(xué)》、《理論力學(xué)》、《鍋爐原理》、《電工學(xué)》、《流體力學(xué)》、《汽輪機(jī)原理》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.3.4了解相關(guān)的鍋爐、燃料、除灰、脫硫檢修方面的常識(shí)。2.3.5了解與鍋爐有關(guān)的汽機(jī)、電氣、燃料、除灰、熱工、化學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.3.6有一定的外語(yǔ)水平及計(jì)算機(jī)操作能力。2.4應(yīng)會(huì)

2.4.1對(duì)鍋爐、燃料、除灰、脫硫設(shè)備異常情況有識(shí)別、判斷、處理的能力。

2.4.2 能熟練進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火、并汽、停爐、水壓實(shí)驗(yàn)、安全門(mén)定坨等重大操作。

2.4.3對(duì)鍋爐、燃料、除灰、脫硫的各種事故有分析、判斷、處理能力。

2.4.4對(duì)鍋爐的運(yùn)行工況有分析能力，能夠根據(jù)實(shí)際情況提出整改措施或方案。

2.4.5掌握鍋爐、燃料、除灰、脫硫系統(tǒng)消防技術(shù)，能熟練地使用各種消防器材。3.職責(zé) 3.1職權(quán)

3.1.1直接受熱電片區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并按照公司的要求做好鍋爐專(zhuān)業(yè)、燃料專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作。

3.1.2有權(quán)對(duì)鍋爐車(chē)間運(yùn)行人員工作崗位進(jìn)行調(diào)配，對(duì)鍋爐車(chē)間運(yùn)行人員提崗、晉級(jí)有建議權(quán)。

3.1.3定期檢查并指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。對(duì)違反紀(jì)律和規(guī)章制度的不良行為，有權(quán)制止并提出批評(píng)。

3.1.4定期檢查與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種報(bào)表、臺(tái)賬、檢查各種指標(biāo)的完成情況，并定期組織召開(kāi)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題提出整改方案，重要問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.5鍋爐車(chē)間主任應(yīng)定期對(duì)機(jī)組的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查，并提出合理的建議和處理意見(jiàn)，并有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出機(jī)組、設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

3.1.6對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重大操作，車(chē)間主任應(yīng)親自到場(chǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并幫助運(yùn)行人員按正確方式進(jìn)行。3.2 責(zé)任

3.2.1負(fù)責(zé)本車(chē)間的運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、節(jié)能方案、管理制度等的編制、審核及落實(shí)情況。

3.2.2應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本專(zhuān)業(yè)管理及生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，并提出解決辦法和處理意見(jiàn)。

3.2.3具體實(shí)施機(jī)組大、小修安全措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收及試驗(yàn)工作。3.2.4負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行工作的消耗材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、分配及使用工作。

3.2.5發(fā)生事故時(shí)，必須到現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的操作給出建議及適當(dāng)?shù)拿睢?/p>

3.2.6負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的培訓(xùn)工作，不斷提高本車(chē)間運(yùn)行人員的技術(shù)水平。工作內(nèi)容與要求

4.1結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，不斷完善提高管理水平。

4.2 定期組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)組運(yùn)行效率。4.3 組織編制設(shè)備大、小修，臨檢等計(jì)劃、方案和措施。

4.4 加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)季節(jié)性安全大檢查，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

4.5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率達(dá)100%。4.6 加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理工作，技術(shù)檔案齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種圖紙符合公司管理規(guī)定。

4.7 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、制度，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核。4.8 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)員工技術(shù)水平的全面提高。4.9 完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由發(fā)電分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行檢查與考核。5.2 考核結(jié)果執(zhí)行本企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：零件車(chē)間考核責(zé)任書(shū)

車(chē)間承包考核責(zé)任書(shū)

甲方：

乙方：

為明確甲、乙雙方的權(quán)責(zé)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，降低成本、提高效益、實(shí)現(xiàn)雙贏，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本承包考核責(zé)任書(shū)。

一、承包經(jīng)營(yíng)內(nèi)容

刀具加工及修理服務(wù)和零部件加工及配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

二、承包方案

1、公司實(shí)行車(chē)間承包責(zé)任制，車(chē)間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車(chē)間衛(wèi)生，模具、量具、工裝夾具、設(shè)備維修保養(yǎng)，人員工資、福利、安全由承包人負(fù)責(zé)。

2、公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià)，根據(jù)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)用或維修費(fèi)用。加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：由物控主管匯同生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及承包人根據(jù)產(chǎn)品成型周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備、增添及生產(chǎn)難度制訂，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

3、原料、輔材、抵值消耗品根據(jù)公司《采購(gòu)計(jì)劃單》需要及原物料損耗比例來(lái)采購(gòu)，由承包人書(shū)面申請(qǐng)所需采購(gòu)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額，款項(xiàng)可由公司墊付。

4、在滿足公司生產(chǎn)任務(wù)前提下，允許對(duì)外承接加工業(yè)務(wù)，由乙方編制成本核算表報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，所收的貨款交公司統(tǒng)一結(jié)算。

5、在制品資金占用定額作為考核指標(biāo)。

6、本實(shí)際創(chuàng)收利潤(rùn)達(dá)到30萬(wàn)元以上的按50%獎(jiǎng)勵(lì)。/

57、承包合同期限為連續(xù)3年,并于前合同屆滿前一個(gè)月內(nèi)完成下次合同簽署。

三、結(jié)算指標(biāo)

經(jīng)雙方確認(rèn)各項(xiàng)定額結(jié)算指標(biāo)，詳見(jiàn)附表。

四、雙方責(zé)任。

（一）甲方責(zé)任：

1、免費(fèi)提供現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)備等生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境；

2、為乙方提供人員配置等人力資源方面的服務(wù)；

3、為乙方下達(dá)《采購(gòu)計(jì)劃單》，盡可能滿足乙方產(chǎn)能(乙方可提出改善的要求)；對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控、可現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；

4、根據(jù)相關(guān)單據(jù)計(jì)算出相應(yīng)加工費(fèi)用、采購(gòu)金額、機(jī)修服務(wù)費(fèi)等；

（二）乙方責(zé)任：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格按公司下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，強(qiáng)化內(nèi)部工序間質(zhì)量監(jiān)控，按時(shí)完成甲方下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。

2、加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗；減少物質(zhì)積壓，加強(qiáng)裝備維修保養(yǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備的完好率；加強(qiáng)安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。

3、制訂產(chǎn)品成型周期及單只產(chǎn)品重量生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上交生產(chǎn)部門(mén)備案。

4、進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理定期及時(shí)上交物資情況報(bào)及相關(guān)資料。

5、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章。

6、可以對(duì)外承接加工單由承包人聯(lián)系，承包人承接的加工訂單，收到的對(duì)外加款及時(shí)上交公司；加工費(fèi)不能收回的由承包人自負(fù)。

7、乙方所招聘的人員需簽訂勞動(dòng)合同，必須經(jīng)公司行政部審核、登記，不符合國(guó)家勞動(dòng)法要求的人員，行政部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)行政部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門(mén)處罰，所產(chǎn)生的費(fèi)用一

切由承包人負(fù)責(zé)。(不適用人員或辭退的費(fèi)用按勞動(dòng)合同或勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定處理由乙方自行承擔(dān))

8、在保證質(zhì)量的前提下，承包人有材料采購(gòu)權(quán)，提出書(shū)面申請(qǐng)。

9、承包人為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

10、乙方承包期限每次連續(xù)3年，保證甲方資產(chǎn)的完整性。

五、結(jié)算辦法

1、在《采購(gòu)計(jì)劃單》以內(nèi)，按月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)合格的《入庫(kù)單》上記載的品種、數(shù)量，乘以定額計(jì)算相關(guān)加工費(fèi)用計(jì)入創(chuàng)收收入。

2、按生產(chǎn)部《派工單》派遣機(jī)修人員為其車(chē)間維修服務(wù)，機(jī)修人員按工時(shí)和材料實(shí)際消耗計(jì)費(fèi)，按被服務(wù)車(chē)間回簽的《派工單》結(jié)算計(jì)入創(chuàng)收收入，當(dāng)天報(bào)財(cái)務(wù)部備案，未備案無(wú)效。

3、公司及公益活動(dòng)需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)抽調(diào)車(chē)間員工，以定級(jí)工資或同工種當(dāng)月平均工時(shí)工資為依據(jù)，由生產(chǎn)部核定結(jié)算計(jì)入創(chuàng)收收入，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

4、承包人產(chǎn)生的廢料、自行分類(lèi)存放，由公司統(tǒng)一出售(承包人需有人參與)，所售款項(xiàng)上交財(cái)務(wù)，計(jì)入車(chē)間創(chuàng)收收入。

5、對(duì)外承接加工單由承包人聯(lián)系，由承包人《編制成本核算表》和《對(duì)外加工銷(xiāo)售訂單》報(bào)甲方批準(zhǔn)，再憑物控管理部門(mén)出具的《對(duì)外加工生產(chǎn)單》生產(chǎn)；收到的對(duì)外加工貨款上交公司統(tǒng)一結(jié)算，承包人承接的加工訂單，加工費(fèi)不能收回，由承包人自負(fù)。

6、發(fā)生工傷事故，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織生產(chǎn)部、技術(shù)部和車(chē)間進(jìn)行調(diào)查判定，屬設(shè)備、廠房缺陷非人為因素造成的事故，工傷費(fèi)用由甲方支付；屬人為因素造成的責(zé)任事故，工傷費(fèi)用由工傷保險(xiǎn)理賠后，不足部份乙方支付。

7、甲方按采購(gòu)計(jì)劃單和半成品占用核定額流轉(zhuǎn)資金占用額，承包人應(yīng)有計(jì)劃地領(lǐng)用物料，憑《計(jì)劃領(lǐng)用單》領(lǐng)用計(jì)入物料成本，嚴(yán)格控制資金占用額度，超過(guò)占用定額，均按同期銀行貸款利率計(jì)算占用資金利息成本。超過(guò)占用核定額度的30% 以上再按創(chuàng)收利潤(rùn)10%扣罰。若低于占用定額，均按同期銀

行貸款利率計(jì)算減少利息成本。

8、承包人應(yīng)嚴(yán)格把好倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料質(zhì)量關(guān)，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)有用的零部件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)退換料。因乙方把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致加工過(guò)錯(cuò)，發(fā)生批次質(zhì)量事故，損失由乙方承擔(dān)計(jì)入成本；若屬我方設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)由甲方承擔(dān)。

9、承包經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、模具、量測(cè)儀器、工裝夾具、設(shè)備維修保養(yǎng)，水電費(fèi)、人員工資、福利、保險(xiǎn)、人員安全培訓(xùn)費(fèi)等）不分期攤銷(xiāo)，直接計(jì)入當(dāng)年成本。

10、未按《采購(gòu)計(jì)劃單》到貨日期完成生產(chǎn)任務(wù)的每延期一天，承包人扣罰100元，由物控部門(mén)出具罰款通知書(shū)，上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。

11、承包人定期及時(shí)上報(bào)庫(kù)存物資收發(fā)情況明細(xì)表，計(jì)算資金占用情況。

12、年終統(tǒng)一結(jié)算車(chē)間創(chuàng)收利潤(rùn)，當(dāng)年達(dá)到規(guī)定利潤(rùn)30萬(wàn)元以上后，承包人占當(dāng)年利潤(rùn)的20%，員工團(tuán)隊(duì)占利潤(rùn)的10%，企業(yè)占利潤(rùn)的70%，次年3月底發(fā)放所得利潤(rùn)（稅前所得）。

13、涉及新產(chǎn)品試制及更改發(fā)生的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、五金件、工時(shí)費(fèi)、能源消耗等，由承包人建立《新產(chǎn)品試制臺(tái)帳》，按事先雙方約定包干計(jì)費(fèi)，節(jié)余歸乙方計(jì)入利潤(rùn)，超支乙方承擔(dān)計(jì)入成本，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

六、其它特別約定

1、乙方享有人事支配權(quán)，應(yīng)根據(jù)目前的生產(chǎn)量，結(jié)合人員素質(zhì)，按照培養(yǎng)復(fù)合式一專(zhuān)多能的要求，綜合平衡，在滿足正常供貨組織生產(chǎn)活動(dòng)前提下核定人員編制，富余及不適用和未轉(zhuǎn)正人員由甲方另行調(diào)配處置。

2、新增設(shè)備的采購(gòu)，由承包人提出書(shū)面申請(qǐng)理由，經(jīng)研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部匯同審批處理，經(jīng)總經(jīng)理審批確認(rèn)。新設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)用計(jì)入承包人當(dāng)年成本中。

七、附則

1、未盡事宜，雙方協(xié)商另行制訂補(bǔ)充規(guī)定,且既往不追溯。

2、本定額考核責(zé)任書(shū)自雙方簽字、蓋章之日起生效。

3、本定額考核責(zé)任書(shū)一式五份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，財(cái)務(wù)部、物控管

理部、外協(xié)部各執(zhí)一份。

甲方:代表：

乙方:代表：年 月 日年 月 日

第四篇：辦公室正副主任崗位職責(zé)

辦公室主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公室的全面工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制公司和各中心的預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工作。

3、負(fù)責(zé)籌備、組織、安排公司召開(kāi)的會(huì)議和全體員工大會(huì)工作，并檢查、督促會(huì)議決策的落實(shí)執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)草擬公司的文件，并做好會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通知、會(huì)議文件等行政文書(shū)的撰寫(xiě)收集、整理和公司宣傳工作的落實(shí)。

5、及時(shí)收集各部門(mén)的工作信息，對(duì)協(xié)助做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)工作負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)兄弟部門(mén)的工作聯(lián)系和公司有關(guān)法律咨詢聯(lián)系工作。

7、負(fù)責(zé)處理文件傳遞、審核以公司形式發(fā)出的稿件工作。

8、對(duì)公司的來(lái)信來(lái)訪和對(duì)外交流工作負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行落實(shí)公司的考核計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)考核及表彰工作的組織實(shí)施負(fù)責(zé)。

10、按校本部檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司的文件資料收集、整理、歸檔工作，并對(duì)公司大事記資料編寫(xiě)負(fù)責(zé)。

11、按?！肮?jié)能辦”工作安排，組織、落實(shí)各部門(mén)的節(jié)能工作，并對(duì)各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)執(zhí)行情況上報(bào)工作負(fù)責(zé)。

12、對(duì)公司各部門(mén)節(jié)假日值班的安排、落實(shí)、檢查、匯總工作負(fù)責(zé)。

13、對(duì)學(xué)校電話費(fèi)和車(chē)公司票托管的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等管理和服務(wù)性工作負(fù)責(zé)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

辦公室主任崗位職責(zé)

在學(xué)院黨委、行政及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持辦公室全面工作。具體職責(zé)是：

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、掌握學(xué)院各部門(mén)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)及學(xué)院規(guī)章制度的情況，以及黨紀(jì)、政紀(jì)方面的重大問(wèn)題。

二、組織和參與院內(nèi)外調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠的專(zhuān)題或綜合信息。

三、負(fù)責(zé)主辦的會(huì)議組織、準(zhǔn)備、記錄，督察督辦會(huì)議決議（決定）。

四、負(fù)責(zé)組織起草、審核各種公文，把好文字關(guān)和政策關(guān)。

五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或代表領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，難以協(xié)調(diào)的提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議。

六、負(fù)責(zé)對(duì)外溝通、聯(lián)系、匯報(bào)、約請(qǐng)等，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加公務(wù)接待和公務(wù)活動(dòng)。

七、負(fù)責(zé)公文的批轉(zhuǎn)、傳遞、保密等工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。

八、負(fù)責(zé)學(xué)院重要來(lái)訪來(lái)賓的接待、安排，代表學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)接待一般來(lái)信來(lái)訪工作。

九、負(fù)責(zé)學(xué)院外事辦公室工作。

十、負(fù)責(zé)辦公室制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公室工作的制度化、規(guī)范化、程序化。負(fù)責(zé)制定本室工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本室人員的工作安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。

十一、組織完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室副主任崗位職責(zé)

協(xié)助辦公室主任完成辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，主任不在時(shí)，代理主任主持日常工作。具體職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)分管檔案、文字、接待、車(chē)輛等工作。按照有關(guān)管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，保證工作質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)起草各類(lèi)綜合性文字材料，組織編寫(xiě)學(xué)院簡(jiǎn)報(bào)、年鑒（大事記）。

三、協(xié)助主任組織、參加學(xué)院有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)。

四、協(xié)助主任做好院領(lǐng)導(dǎo)外出事宜的具體安排。

五、協(xié)助主任做好督辦、調(diào)研和信息工作。

六、負(fù)責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的安排與協(xié)調(diào)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：采礦一車(chē)間設(shè)備主任責(zé)任狀

采礦一車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任狀

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)采礦二車(chē)間員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的管理思想，在安全的前提下完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間主任與設(shè)備副主任特簽訂此責(zé)任狀，供甲乙雙方共同遵守。

一、責(zé)任區(qū)域

1、采礦一車(chē)間轄區(qū)內(nèi)所有的生產(chǎn)區(qū)域及全體員工、浙江施工隊(duì)安全管理。

2、礦區(qū)辦公、生活區(qū)域及安全、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

二、安全環(huán)保職責(zé)

1、對(duì)車(chē)間及轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施負(fù)主要責(zé)任，主任不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。

2、負(fù)責(zé)分管班組《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》，《安全技術(shù)操作規(guī)定》，體系文件、規(guī)定等規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的違章行為負(fù)聯(lián)帶責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)建立分管班組安全管理網(wǎng)絡(luò)（領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組）、制定分管班組具體的管理制度、層層落實(shí)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包合同，對(duì)因班組安全機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、職責(zé)不清、管理混亂等造成的事故承擔(dān)主要責(zé)任；

4、負(fù)責(zé)組織分管班組范圍的安全檢查，對(duì)檢查出的事故隱患組織進(jìn)行整改，對(duì)因檢查不細(xì)，整改措施不力或不及時(shí)上報(bào)而造成的事故承擔(dān)主要責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)組織分管班組月份安全大檢查及上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改；

6、負(fù)責(zé)分管班組的安全培訓(xùn)、教育和班組安全培訓(xùn)教育，按計(jì)劃組織每周一次安全日活動(dòng)，每月對(duì)分管班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)因培訓(xùn)、教育不夠，職工不掌握安全作業(yè)規(guī)程，安全日活動(dòng)無(wú)安全內(nèi)容等造成的事故負(fù)責(zé)；

7、負(fù)責(zé)分管班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，按生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，對(duì)私自更改設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任；

8、在生產(chǎn)組織過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”原則，必須首先保證安全措施的落實(shí)，對(duì)因沒(méi)有制定安全措施強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)蠻干而發(fā)生的事故承擔(dān)全部責(zé)任；

9、對(duì)非正常生產(chǎn)活動(dòng)（檢修、大件下放、重大事故隱患整改等）必須先制定方案，根據(jù)方案制定相應(yīng)的安全措施，對(duì)因沒(méi)有方案，沒(méi)有措施或措施不可靠而發(fā)生事故承擔(dān)主要責(zé)任；

10、負(fù)責(zé)分管班組安全生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，對(duì)因信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任；

11、按照體系要求負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)、建立并保持各種記錄的原始資料，并及時(shí)歸檔，對(duì)因危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)不充分、記錄不全、不清、保管不當(dāng)，移交不及時(shí)等而發(fā)生的事故負(fù)主要責(zé)任；

12、對(duì)外來(lái)施工隊(duì)按照“屬地管理”的原則進(jìn)行統(tǒng)一管理，有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的違章行為進(jìn)行制止處罰，對(duì)因管理不到位而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任；

13、嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，負(fù)責(zé)各類(lèi)事故發(fā)生后及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查，對(duì)因上報(bào)不及時(shí)，隱瞞不報(bào)，破壞現(xiàn)場(chǎng)，提供虛假情況等承擔(dān)全部責(zé)任；

14、按照環(huán)境體系文件要求對(duì)分管班組的重要環(huán)境因素進(jìn)行控制，確保污染物達(dá)標(biāo)排放；

15、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織施工,確保保持二級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)；

16、負(fù)責(zé)分管班組“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保效果；

17、負(fù)責(zé)分管班組職責(zé)分工及內(nèi)部考核；

18、負(fù)責(zé)分管班組安全知識(shí)學(xué)習(xí)、考核，提高員工安全意識(shí)。

三、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)

1、內(nèi)死亡事故為零；

2、內(nèi)重傷事故為零；

3、內(nèi)保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

4、內(nèi)千人輕傷率控制在5‰內(nèi)；

5、設(shè)備、火災(zāi)、污染事故為零；

6、事故隱患整改率100%；

7、特殊作業(yè)安全措施制訂落實(shí)率100%；

8、分管班組安全教育培訓(xùn)合格率100%；

9、分管班組職工安全環(huán)保管理責(zé)任狀簽訂率100％；

10、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%；

11、安全環(huán)?！八男录夹g(shù)”推廣應(yīng)用率達(dá)100％；

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、出現(xiàn)輕傷、重傷、死亡、污染、設(shè)備、火災(zāi)事故按照《大尹格莊金礦安全環(huán)境事故處理規(guī)定》進(jìn)行處罰。

2、分管班組內(nèi)每出現(xiàn)一人次“違規(guī)”，承擔(dān)連帶責(zé)任扣款30元；

3、月份安環(huán)工作計(jì)劃每有一條沒(méi)按時(shí)完成，扣款50元；

4、確保月份事故隱患100%整改，否則每有一條隱患整改不及時(shí)扣款50元，屬重大事故隱患的罰100元；

5、特殊作業(yè)安全措施制訂落實(shí)到位，否則每有一項(xiàng)措施未落實(shí)扣款100元；

6、分管班組安全教育培訓(xùn)到位，否則每有一人未經(jīng)培訓(xùn)上崗扣款200元；

7、確保分管班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100％，有一人未簽扣款100元；

8、月份組織分管班組安全檢查，每少一次及檢查效果不好各扣款50元；

9、對(duì)于分管班組發(fā)生的事故（含未遂事故）隱瞞不報(bào)的，按照出現(xiàn)重傷事故扣款論處；

10、對(duì)于發(fā)生事故進(jìn)行通報(bào)處理的，按本責(zé)任狀進(jìn)行一次性處理；

11、分管班組內(nèi)部職責(zé)不清、考核不細(xì)，每出現(xiàn)一次扣款100元；

12、未盡事宜，按照《大尹格礦金礦安全環(huán)境事故處理規(guī)定》執(zhí)行，各類(lèi)獎(jiǎng)扣款額就高不就低，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。

本責(zé)任狀有效期為2008年1月1日至2008年12月31日。

甲方（主 任）：

乙方（副主任）：

簽訂日期：2008年01月01日