第一篇：考核責任書

績效考核目標責任書

一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責 完成核算單位責任人日常工作責任。

四、雙方的權利和義務

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。

②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據(jù)半年度績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

六、工作目標與考核

核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi考核指標（工廠）

核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標考核說明（技術銷售部）

1、公司指標

八、附則

① 責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

③ 本項目責任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。④本責任書解釋權歸公司所有。甲方：上海亞太展覽制作有限公司 乙方：

日期： 日期篇二：目標管理考核責任書 2009年度全方位目標管理考核責任書

按照市委、市政府與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的全方位目標管理考核責任書，為加快實現(xiàn)“富裕文明、生態(tài)良好、和諧安定、宜業(yè)宜居”的現(xiàn)代化北部區(qū)域發(fā)展中心的總體目標，充分調(diào)動村級工作積極性，加強基層組織建設，促進三個文明健康發(fā)展，經(jīng)黨委政府研究決定，對2009年度的各項工作繼續(xù)實行目標責任制考核。具體內(nèi)容如下：

一、考核指標

（一）經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展目標

1、綜合指標（基本分100分）

（1）社會主義新農(nóng)村建設及各村承諾辦實事情況（25分）。依據(jù)社會主義新農(nóng)村建設要求和各村承諾事項，有效開展包括村級工程、道路建設與管理、水電投入、村容村貌治理、慈善事業(yè)、助殘、助老及扶貧工作等。由建委、農(nóng)委與民政部門聯(lián)合考核上報（投資額以各村實際入帳數(shù)據(jù)為準）。（2）農(nóng)村新型合作醫(yī)療及衛(wèi)生室升級改造（5分）。由財政所和衛(wèi)生院負責考核上報。（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設（10分）。依據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)內(nèi)容和建設規(guī)模，由農(nóng)委負責考核上報。

（4）計劃生育（10分）。由計生辦按計劃生育目標管理責任考核上報。

（5）村級財務管理（10分）。村級財務按市鎮(zhèn)財務管理制度按時入帳、報帳，開支合理，無財務信訪反映。若發(fā)現(xiàn)私設

小金庫、不入帳現(xiàn)象記零分，并扣除全方位目標考核獎的30%。由記帳中心負責考核上報。（6）為民服務及勞動保障工作（10分）。由為民服務大廳和勞動保障所，依據(jù)為民服務工作職責和勞動保障工作職責考核上報。

（7）消防及安全生產(chǎn)（5分）。由安監(jiān)所和農(nóng)委（森林防火）依據(jù)有關規(guī)定考核上報。

（8）美國白蛾防治及秸稈禁燒（10分）。由農(nóng)委負責考核上報。

（9）產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作（5分）。由食品衛(wèi)生安全監(jiān)督所牽頭相關部門考核。

（10）農(nóng)村教育事業(yè)（5分）。由教育辦負責考核上報。（11）共青團、婦聯(lián)、民兵及關心下一代工作（5分）。由團委、婦聯(lián)、武裝部負責考核上報。

2、專項指標

（1）稅收。按總量和增幅兩部分考核，稅收額均以注冊在刁鎮(zhèn)的企業(yè)納稅計算，以稅務部門統(tǒng)計數(shù)字為準。以上年度實際完成數(shù)增幅20%為基數(shù)，完成基數(shù)記10分，基數(shù)內(nèi)每10萬元加記1分，超額完成部分每增加3萬元記1分；完不成基數(shù)按比例記分；上年度基數(shù)為零的村，只考核本年的增量和增幅部分。由財政所聯(lián)系稅務部門考核上報。

（2）招商選資。以引進完成注冊企業(yè)數(shù)量和規(guī)模考核。每新引進建成并完成注冊手續(xù)的企業(yè)，注冊資本50萬元以下的每個記5分，注冊資本50—200萬元的每個記10分，注冊資本200 —500萬元的每個記15分，注冊資本500萬元以上的記30分。由經(jīng)委負責考核上報。

（3）“一村一品”專業(yè)村建設。初見成效的記5分，成效突出的記10分，特別突出的記15分。由農(nóng)委、經(jīng)委考核上報。

（4）承擔由黨委研究決定的試點任務和鎮(zhèn)級工程的，每完成一項記5分。由建委、農(nóng)委及相關部門考核上報。

（5）征兵工作。每送走一名義務兵記3分。由武裝部考核上報。

（二）社會穩(wěn)定工作目標（100分）

1、基層基礎組織建設。平安建設工作列入年初工作計劃，支部書記親自抓，有專職的信訪督查員，調(diào)解隊伍、治安巡邏隊伍健全，支部、村委每月研究一次社會穩(wěn)定工作并有記錄，按規(guī)定上報穩(wěn)定信息（20分）。每少研究一次社會穩(wěn)定工作扣2分，記錄、制度不健全的扣5分，組織不健全的扣10分，信息每漏報一次扣2分。由司法所、派出所負責考核上報。

2、普法、依法治理。普法教育工作有計劃、有措施、有效果；依法治理不斷深化，民主管理取得新成效（10分）。創(chuàng)建活動不達標的扣5分，普法教育不到位扣5分。由司法所負責考核上報。

3、社會治安。打擊違法犯罪活動措施得力，不發(fā)生刑事案件，不發(fā)生有影響的“黃、賭、毒”現(xiàn)象，無法輪功等邪教分子滋事或反宣標語張貼事件，暫住流動人口管理規(guī)范，突發(fā)事件處理及時（20分）。出現(xiàn)一次重大刑事案件扣10分，出現(xiàn)一次一般刑事案件扣5分，出現(xiàn)一次治安案件扣5分，出現(xiàn)一次

邪教分子滋事或反宣標語張貼事件扣10分。由派出所負責考核上報。

4、信訪調(diào)解。實行信訪代理，及時調(diào)處矛盾糾紛，就地化解矛盾。一年中無到鎮(zhèn)及市以上上訪事件發(fā)生（50分）。因工作失誤出現(xiàn)一起到鎮(zhèn)集體訪扣10分，到章丘市個體訪扣10分，到章丘市集體訪扣40分。信訪到鎮(zhèn)一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10分。由信訪辦負責考核上報，考核獎勵措施參照刁發(fā)[2008]17號文件執(zhí)行。

（三）黨務工作目標（100分）

1、班子團結，有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建立議事規(guī)則，堅持民主集中制原則，各項工作按時、高效、高質(zhì)量完成（15分）。班子成員不團結扣10分，無議事規(guī)則扣2分，民主集中制落實不好扣3分。

2、深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。制定深化“五個好”村黨組織創(chuàng)建活動的實施方案，做到目標明確，責任落實措施有力，效果明顯。按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，提高村黨組織的辦事能力。鞏固和擴大先進性教育活動的成果，解決好群眾關心的熱點難點問題（15分）?！拔鍌€好”不達標的扣5分?！叭壜?lián)創(chuàng)”活動達不到要求的扣10分。

3、加強活動陣地建設，抓好黨員隊伍管理和教育培訓。對村有職黨員實行目標管理，無職黨員實行“設崗定責”管理，為黨員干部發(fā)揮先進性搭建舞臺，提供載體。加強遠程教育設備的管理和應用，定期組織黨員干部學習收看，做到學習有計劃、有記錄、有實效。黨員干部參學率達到95%以上（15分）。

無活動室扣5分，黨員管理不善扣5分，電教活動不經(jīng)?？?分。

4、嚴格執(zhí)行黨建工作規(guī)范化管理運作程序，落實“三會一課”制度（10分）?！叭疽粌浴庇涗洸灰?guī)范的扣5分，“三會一課”制度不落實扣5分。

5、抓好黨員的組織管理，搞好“評先樹優(yōu)”和“民主評議黨員”工作，做好外出黨員管理（10分）。不按規(guī)定進行民主評議黨員的扣6分，不按制度管理外出黨員的扣4分。

6、發(fā)展黨員有計劃、有培養(yǎng)對象和措施，（培養(yǎng)對象千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名），發(fā)展黨員實行公示制，按時上繳黨費（15分）。培養(yǎng)對象少一名扣5分，不實行公示扣5分，不按時交黨費扣5分。

7、積極做好黨員科技示范基地、示范點創(chuàng)建工作。示范基地、示范點培訓有計劃、有記錄（5分）。無示范基地、示范點扣3分，培訓無計劃、無記錄的扣2分。

8、做好村務公開工作。積極發(fā)揮“村民代表議事會”和“民主理財小組”的作用，實行民主管理、民主理財和民主監(jiān)督（10分）。因制度落實不好，工作方法和工作作風問題而導致黨員群眾上訪一次扣5分。

9、團支部、婦代會、民兵邊、關工委組織齊全（5分）。有一個組織不健全，活動不正常的扣2分。

黨務工作目標考核由組織辦公室牽頭，相關部門參加考核上報。

（四）黨風廉政建設目標（100分）篇三：目標考核責任書 ***營字【2008】第 3 號

北京***科技有限公司

北京銷售部經(jīng)理工作目標考核責任書 2009年度

考核方：北京***公司

受考核方：北京銷售部經(jīng)理 ？？？

考核方聘任受考核方 ？？？ 為 北京銷售部經(jīng)理，匯報上級為總經(jīng)理。

業(yè)務管轄區(qū)域： 北京行政區(qū)域范圍內(nèi)

責任期限：2009年1月1日至2009年12月31日（計12個月）

現(xiàn)就聘任期間工作目標責任考核下達以下責任書：

一、北京銷售部經(jīng)理崗位職責：

1、嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度;

2、負責區(qū)域內(nèi)市場調(diào)研及產(chǎn)品信息收集，了解把握本公司產(chǎn)品在北京區(qū)域內(nèi)的營銷環(huán)境(經(jīng)濟氣候, 國家經(jīng)濟政策, 行業(yè)政策, 行業(yè)競爭態(tài)勢等)，并及時向公司報告;

3、了解把握公司資源,確認資源優(yōu)勢，洞察市場需求走向;

4、負責選擇、管理、協(xié)調(diào)銷售渠道的建設，建立健全立體營銷銷售網(wǎng)絡；加強業(yè)務溝通服務與戰(zhàn)略合作，確保產(chǎn)品在銷售渠道中的流暢運行;

5、負責區(qū)域內(nèi)訂貨、出貨、換貨、退貨等業(yè)務管理，掌握區(qū)域內(nèi)應收賬款的分布情況，防止呆賬死賬的發(fā)生；定期對賬，做到賬帳相符、賬實相符，并承擔貨物貨款的全部安全責任；

6、負責區(qū)域內(nèi)業(yè)務談判與合作，草擬初審業(yè)務合同、協(xié)議。負責本市場的基礎宣傳工作及各種營銷推廣活動；

7、管理、控制區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各項營銷費用，審核所屬員工的業(yè)務費用；

8、負責客戶檔案的管理及售后服務工作;

9、制定各業(yè)務崗位技能培訓計劃，協(xié)助人力資源部實施考核;

10、負責制定部門內(nèi)的年度工作規(guī)劃、營銷政策，工作程序和規(guī)章制度，并組織考核獎懲辦法報公司總經(jīng)理批準后實施；

11、及時完成上級領導交辦的其他工作。

二、年度工作任務考核指標: 1．年度銷售任務及投入產(chǎn)出目標：完成1100萬元。包括所有北京地區(qū)商業(yè)、醫(yī)藥零售，批發(fā)連鎖的回款（按公司2008年財務統(tǒng)計核算口徑）；2008年北京銷售部的銷售人員新開發(fā)會員的回款；公司用戶數(shù)據(jù)庫銷售回款；本部門相關促銷活動的回款。2．北京市場全年營銷費用支出控制在 40%以內(nèi)。費銷比是指當期營銷費用和當期實際銷售回款的百分比。（營銷費用支出含北京銷售部全體業(yè)務促銷人員的工資、獎金，代理商、經(jīng)銷商相關促銷費用，零售商促銷活動費，市場宣傳資料及贈品費，各辦事處的房屋租金、水、電及相關管理費，業(yè)務交通費、辦公費、市場公關招待費，堆頭、端架、展示、進店、條碼等各類業(yè)務費用。當月營銷費用開支的上限以上月實際回款額為基數(shù)計算。如業(yè)務需要，確需超支，需上報總經(jīng)理批準。）3．具體開支項目的審批權限：支取、報銷2000元以下的終端前臺、促銷、活動、返利等費用（不含交通、招待、公關費用）由銷售內(nèi)勤依據(jù)書面合同協(xié)議專項申請等有效票據(jù)，初審錄入、部門經(jīng)理審核簽字后支取報銷。2000元以上的費用，借取時除履行上面手續(xù)外，須報總經(jīng)理批準方可借取。同時，財務部每周上報總經(jīng)理審核簽字后方可入賬。4．部門內(nèi)部管理目標

4_1 對本部門員工業(yè)務工作實行量化、數(shù)據(jù)化管理； 4-1-1 建立業(yè)務目標責任制，與業(yè)務主管人員簽訂目標責任書； 4-1-2 建立各片區(qū)信息反饋機制;4-1-3 對本部門銷售工作加強成本控制，盡量做到各項銷售費用的支出合理及透明;4-2 嚴格執(zhí)行公司會議管理制度,提高會議效率;4-3 建立部門內(nèi)員工溝通、培訓機制;4-4 嚴格執(zhí)行的績效考核制度并逐步實行本部門員工末位淘汰制； 4-5： 與人事行政部加強橫向協(xié)作建立儲備人才庫；

三、受考核方的工作權利、管理權限 3-1責任:

1、對北京銷售部銷售目標的達成負責；

2、對北京銷售部的經(jīng)營效益負責;

3、對所屬下級的紀律行為，工作秩序，團隊協(xié)作負責；

4、對北京銷售部各項業(yè)務費用的合理支配負責;

5、對北京銷售部工作流程的正確執(zhí)行負責;

6、對北京市場營銷政策方案的執(zhí)行效果負責;

7、對公司負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負責；

8、對所轄范圍內(nèi)的公司財產(chǎn)安全負責;

9、對北京市場年度銷售額和銷售網(wǎng)絡構建、本部門管理費用控制負責； 3-2權力:

1、對北京市場部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權;

2、向公司總經(jīng)理的報告權;

3、草簽銷售協(xié)議的權利;

4、對重大經(jīng)營活動有現(xiàn)場指揮權;

5、代表公司和客戶談判的權利;

6、在一定范圍內(nèi)調(diào)整價格的建議權;

7、有更換經(jīng)銷商,代理商,零售商的決定權;

8、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權和任用的提名權;

9、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權和工作爭議的裁決權;

10、對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權和獎懲的建議權;

四、受考核方的收入與考核

受考核方收入構成：基本工資 + 崗位工資 ＋ 業(yè)績提成+ 其他獎懲

1、基本工資包含市內(nèi)交通費、餐補和通訊補助；

2、銷售提成： 2.1 完成公司下達的回款任務1100萬元時，部門經(jīng)理及經(jīng)理助理按實際銷售回款額的3.6‰系數(shù)進行業(yè)績提成獎勵；促銷經(jīng)理按實際回款額的2.4‰系數(shù)予以業(yè)績提成獎勵。

月度計提業(yè)績提成獎金50%，年度末計提業(yè)績提成獎金50%。

超額部分（1100萬元以上的部分）部門經(jīng)理及經(jīng)理助理各按5‰予以獎勵,促銷經(jīng)理按 3.3‰系數(shù)獎勵。2.2 當月實際銷售回款低于當月任務指標的50%（小于50%）時, 部門經(jīng)理及經(jīng)理助理,促銷經(jīng)理不計發(fā)本月度業(yè)績提成獎金。獎金發(fā)放時間為次月25日前發(fā)上月獎金。

月度獎金計算公式：

部門經(jīng)理：月度獎金＝本月部門實際回款額×3.6‰×50%.經(jīng)理助理：月度獎金＝本月部門實際回款額×3.6‰×50%。

促銷經(jīng)理；月度獎金＝本月部門實際回款額×2.4‰×50%.2.3全年實際銷售回款完成全年任務指標的100%（等于100%），方可發(fā)放年終獎金；未完成全年任務指標（小于100%），不計發(fā)年度業(yè)績提成獎金。年終獎金在下年度一月份發(fā)放。

年度獎金計算公式：

部門經(jīng)理：年度獎金＝本年度部門回款指標×3.6‰×50%.經(jīng)理助理：年度獎金＝本年度部門回款指標×3.6‰×50%。

促銷經(jīng)理；年度獎金＝本年度部門回款指標×2.4‰×50%.2.4超額完成任務時，全年實際銷售回款超過全年任務指標的100%（大于100%），部門經(jīng)理及助理年超任務獎金=超任務額部分×5‰；促銷經(jīng)理年超任務獎金＝超任務額部分× 3.3‰。

年度獎金計算公式：

部門經(jīng)理：年度獎金＝本年度部門回款指標×3.6‰×50%+超任務額部分×5‰.經(jīng)理助理：年度獎金＝本年度部門回款指標×3.6‰×50%+超任務額部分×5‰.促銷經(jīng)理；年度獎金＝本年度部門回款指標×2.4‰×50%+超任務額部分×3.3‰.3、其他獎懲： 1）費用節(jié)余獎：在完成或超額完成銷售回款指標的前提下，如實際發(fā)生的營銷費用低于公司規(guī)定的標準，將節(jié)余部分的3%獎勵北京銷售部，其中經(jīng)理占70%，其他人員占30%；如果實際發(fā)生的營銷費用超支，超過部分的2%作為北京銷售部罰金，其中70%由經(jīng)理承擔，30%由市場部其它工作人員承擔。2）應收賬款罰金：北京銷售部年末應收賬款指標超過16.5%，扣罰年度獎金總額的2%（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）。

北京銷售部應收款額（12月未）

年末應收賬款率（%）100% 北京市場部本年度實際回款額 3）辦事處庫存商品賬目清楚，去向準確，手續(xù)齊全、真實。促銷員銷售商品數(shù)量、提成準確無誤。各種促銷品、贈品到位率100％，不得有虛報冒領現(xiàn)象發(fā)生。贈品管理出現(xiàn)差錯缺損，促銷員工資計發(fā)有虛假，若查實后，扣除部門經(jīng)理和相關人員當月獎金的20％。4）北京市場終端鋪貨點不低于1000家；在網(wǎng)點數(shù)低于此指標時，扣除當期部門經(jīng)理，經(jīng)理助理獎金的10%。5）各種類型的促銷網(wǎng)點（專、兼、內(nèi)促）不低于200個，不能達標時，分別扣減部門經(jīng)理，經(jīng)理助理以及促銷經(jīng)理當期獎金的10%。

五、管理與行為禁區(qū)

受考核方應嚴格履行崗位職責，執(zhí)行公司的各項管理制度和政策。其中有下列違紀行為的，扣除相關考核收入并予以嚴肅處理：

（1）嚴重違反公司的費用管理制度，以不正當渠道或方法套取、挪用公司費用或貨款的，一經(jīng)查實，予以免職或辭退處理，并追究相應的經(jīng)濟責任、法律責任。

（2）嚴重違反公司的產(chǎn)品價格管理政策，以市場費用投入或價格折讓，大批量或多次組織惡意沖貨、低價銷售的，一經(jīng)查實，予以免職或辭退處理。

（3）以公司名義或利用公司費用從事與公司無關的經(jīng)營活動，造成公司形象損失、費用損失；或兼職其他公司或產(chǎn)品，影響銷售、市場及團隊運行質(zhì)量，一經(jīng)查實，予以免職或辭退處理。

六、其他事項

1、在完成銷售指標及其他各項指標均在規(guī)定的范圍內(nèi)的前提下，市場部經(jīng)理第二年繼續(xù)履行經(jīng)理職責，第二年銷售指標在今年計劃指標的基礎上遞增15％。如新產(chǎn)品市場推廣力度加大，雙方另行制定銷售指標。

2、公司對部門經(jīng)理按任務分解表分月考核（見附表），若連續(xù)三個月沒有完成任務或完成季度任務指標不足80%及前六個月沒有完成全年任務的60％以上或全年沒有完成年度任務篇四：績效考核目標責任書(范本)中軟海晟工程中心辦事處機構 績 效 考 核 目 標 責 任 書

二零零八年 月

日

績效考核目標責任書

經(jīng)理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；

二、降低維護成本，提高服務質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；

四、維護甲乙雙方權利與義務。

考核責任人代表中軟海晟信息技術有限公司總經(jīng)理（甲 方）與 被考核對象辦事處負責人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本年度績效考核的應用時段為：

年 月 日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導和依據(jù)文件

《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》 3．辦事處績效考核日常管理工作的執(zhí)行部門

工程中心，責任人： 4．本年度辦事處績效考核范圍 4.1維護項目：

⑴××省2008年煙葉基礎軟件維護項目，合同號： ⑵××省2008年××項目，合同號： 4.2工作內(nèi)容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內(nèi)的項目維護任務。4.2.2 乙方按目標責任書要求承擔的其他任務事項。5．本年度辦事處績效考核目標分解 5.1 績效考核目標分解表 5.2目標績效考核計分標準 6．辦事處績效考核結果的應用范圍 6.1用于兌現(xiàn) 辦事處第一責任人的年薪(見《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》)； 6.2用于核算 辦事處員工薪酬（含獎金）實發(fā)總額(見《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》)；

6.3用于成員能力考察、評定，職務等級工資調(diào)整； 7.甲方的權利、責任和義務 7.1甲方行使對乙方工作關系上的一切行政約束力。7.2甲方負有指導、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責任，輔導乙方適應項目流

程體系和維護工作的開展。7.3目標責任書是績效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。

第二篇：考核目標責任書

考核目標責任書

考核目標責任書1

甲方：總經(jīng)理

乙方：營銷副總經(jīng)理

丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責項目在_____銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

考核目標責任書2

現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關規(guī)定，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質(zhì)行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協(xié)字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農(nóng)村實用技術培訓，完成320人的農(nóng)函

大招生與培訓任務（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）

考核目標責任書3

根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20____年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

二、采購部職責：

1、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質(zhì)檢部門要求向供應商索取有關資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：______

部長：______

______年______月______日

考核目標責任書4

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、績效考核指標

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；

3、培訓按計劃達成率到85%；

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；

6、各種基礎臺帳的建立健全。

二、關鍵工作任務指標

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。

三、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

四、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

考核目標責任書5

一、考核依據(jù)及考核方式

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據(jù)，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經(jīng)濟指標(權重40%)：

具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質(zhì)量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規(guī)范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數(shù)據(jù)為準)：

1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經(jīng)理批準);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

四、相關規(guī)定及要求

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。

5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)

1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;

4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。

六、項目責任

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

3、遵守法紀，文明施工;

4、負責提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。

七、其他

1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標責任書6

一、職責

協(xié)助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。

二、根據(jù)本組實際情況

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

四、組織本組教師的政治思想學習及業(yè)務學習

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

五、考核對象

小學學科教研組長。

六、考核辦法

1、教導處不定時抽查、督促；

2、學?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

考核目標責任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

②對市場營運有決策建議權。

③有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責任書8

為加強公司的'審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標責任書9

深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部

1）負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；

2）執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。

3）組織供應商評審，協(xié)調(diào)供應商關系，開發(fā)新供應商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；

4）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；

5）協(xié)調(diào)采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關規(guī)定執(zhí)行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān)：年月日

考核目標責任書10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：

一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。

二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。

三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門、窗是否已上鎖或關閉；

4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；

5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。

四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。

五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。

六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。

七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。

八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。

九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責任自負。

十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。

十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現(xiàn)電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。

十三、部門經(jīng)理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經(jīng)理負60%責任。

十四、部門主管、領班應在班前會上強調(diào)本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現(xiàn)責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。

十七、對不能正常運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責任自負。

十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現(xiàn)責任事故，由本部的防火責任人負責。

十九、若一年內(nèi)本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。

二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門主管、領班簽名：______

員工簽名：______

部門經(jīng)理簽名：______

考核目標責任書11

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標責任書12

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，并按責任書規(guī)定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現(xiàn)，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓，取得安全技術工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調(diào)度室，由礦值班領導安排，采取措施進行處理。

4、負責礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際情況，作出修改完善。

5、負責監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。

6、將在籍的安全監(jiān)控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監(jiān)控設備必須定期進行調(diào)校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設備及電纜進行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領導進行處理。

8、認真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設備設施的干凈整潔衛(wèi)生。

二、安全目標考核和獎懲：

1、能夠完成本安全管理目標，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標責任書13

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責任書14

根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。

二、管理目標

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標

1、全年的業(yè)務費控制在萬元內(nèi)；

2、全年的技術改造費控制在萬元內(nèi)；

3、全年的財務費用控制在萬元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；

五、精神文明目標

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；

六、其他目標

1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；

2、設備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務管理達到標準。

七、目標責任評分

1、經(jīng)濟目標（20分）

2、管理目標（20分）

3、安全管理目標（20分）

4、主要成本目標（25分）

5、精神文明建設（5分）

6、其他目標（10分）

八、考核激勵方法

總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；

1、若完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。

2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經(jīng)理：

考核目標責任書15

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：治安考核責任書

治安考核責任書

為了全面落實公司治安的有關文件精神，強化內(nèi)部治安綜合治理工作，實現(xiàn)治安綜合治理目標責任，進一步加強我廠各項綜合治理工作，明確責任，特結合本單位實際，制定本目標責任書：

一、總體要求

認真學習黨的方針政策，自覺遵守我廠的各項規(guī)章制度。按照公司管理辦法要求，牢固樹立大局意識，服務意識，創(chuàng)新意識，法制意識，全面實現(xiàn)綜合治理工作的新局面，優(yōu)質(zhì)高效的完成本年的工作任務。

二、目標責任人

按照“誰主管，誰負責”的原則，各班組負責人、項目經(jīng)理為本班組或本項目治安及綜合治理工作直接領導人及責任人，如出現(xiàn)綜合工作責任事故，承擔直接責任。

三、綜合治理責任

各班組長、項目經(jīng)理必須充分認識做好社會治安綜合治理的重大意義，堅持“標本兼治、糾建并舉、邊整邊改”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，堅持定期巡檢、排查、通報、及時上報等工作制度，進一步完善綜治各項制度并落實相關治理措施，管好自己的人，辦好自己的事，同時積極參與廠部的社會治安綜合治理工作，須嚴格按照本單位相關制度和目標責任書的要求，各司其職，齊抓共管，全面落實綜合治理要求，通過對工作人員的日常教育達到防患于未然，警鐘長鳴的目的。

四、工作目標

1、熱愛本職工作，遵紀守法、認真負責，開拓創(chuàng)新。

2、全面貫徹落實綜合治理的規(guī)定和精神文明建設有關精神，積極組織開展倡新風，講文明，公民道德進萬家活動。及時制止邪教、迷信傳播、賭博、打架、偷盜、上訪等影響我廠穩(wěn)定的行為。

3、加強門衛(wèi)管理，認真執(zhí)行制度和規(guī)定，確保本單位的安全。

4、熟悉和掌握本崗位職工和家屬的基本情況。

5、積極協(xié)調(diào)民事糾紛，協(xié)助有關廠部制止和查辦違法違紀行為，杜絕越級上訪事件。

6、及時解決群眾關心的熱點難點問題，化解矛盾，減少事端。

7、積極配合廠部的檢查驗收工作，做好記錄，存好有關資料，做好年終總結和匯報，力創(chuàng)文明單位。

9、積極完成領導交辦的其他工作。

五、責任追究

按照考核責任細則執(zhí)行（附細則）

負責人：責任人：

建材廠

二00八年元月一日

第四篇：項目經(jīng)理目標考核責任書

項目管理目標考核責任書

（第五稿）

考核方：（以下簡稱甲方）

被考核方：（以下簡稱乙方）

被考核項目名稱：（以下簡稱本項目）

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，提升項目管理水平，提高項目盈利水平，增強公司核心競爭力，甲方聘任乙方為工程項目的項目經(jīng)理。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本項目的目標考核責任書。

一、項目概況

本項目業(yè)主為，工程地點在，總承包單位為。工程總建筑面積約㎡，其中自主施工建筑面積約㎡，自主施工部分合同總造價萬元。詳見工程量清單。

二、項目考核目標

乙方必須全面履行甲方與本項目發(fā)包方簽訂的工程合同，確保全面完成合同內(nèi)容及項目考核目標。項目考核目標為：

1、工期：日歷天。開工日期以發(fā)包方審定的日期為準。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個節(jié)點工期都能滿足業(yè)主要求?？傮w確保前全部竣工。

2、質(zhì)量：確保優(yōu)質(zhì)結構工程，創(chuàng)杯。工程質(zhì)量確保一次驗收合格率100%，按公司內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)和防質(zhì)量通病標準執(zhí)行，地下人防達到優(yōu)質(zhì)結構質(zhì)量標準。

3、安全：輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，無死亡、重傷事故，無火災、機械設備、食物中毒等事故。

4、文明工地：創(chuàng)建級文明工地。在各類檢查中，無上級通報批評、處罰或新聞媒體曝光，確保業(yè)主和市建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站觀摩標化工地。

5、經(jīng)濟效益：主材有節(jié)約，實現(xiàn)項目效益目標。

6、項目管理：遵章守紀，管理規(guī)范。

三、考核標準：

1、本考核完成施工產(chǎn)值萬元（以監(jiān)理核定工程量為準）。

2、項目總體凈盈利達到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、項目所有實際運營成本費用后的利潤額與業(yè)主的審計結算價之比，下同)；

3、成本控制指標如下（建筑面積按自主施工部分計算）：

（1）鋼管損耗率%以內(nèi)；管理責任人為；

（2）扣件損耗率%以內(nèi)；管理責任人為；

（3）鋼筋損耗率%以內(nèi)；管理責任人為；

（4）鋼材節(jié)約率%以上；管理責任人為；

（5）商品砼節(jié)約率%以上；管理責任人為；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理責任人為；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理責任人為；

（8）鋼管、扣件使用元/㎡以內(nèi)；管理責任人為；

（9）木方使用控制在m3/㎡，夾板使用控制在㎡/㎡；管理責任人為；

（10）機械費用如塔吊、攪拌機等按公司內(nèi)部租賃價格執(zhí)行；

（11）現(xiàn)場管理人員工資元/㎡內(nèi)（不含乙方、經(jīng)營、財務、采購人員工資）；此條由乙方初步分配后報公司批準；

（12）小型工具用具元/㎡以內(nèi)；

（13）業(yè)務費用元/㎡以內(nèi)；

（14）水電費用元/㎡以內(nèi)；

（15）臨時設施攤銷費用元/㎡以內(nèi)；

（16）人工費支出元/㎡以內(nèi)（含分包、含內(nèi)墻涂料、含自有工人，全部完工，含后期維修費用），含零星用工及少數(shù)、勤雜、保衛(wèi)、后勤人員工資總額控制在元/㎡以內(nèi)；

（17）安全事故處理總費用萬元以下（按公司安全管理獎懲制度執(zhí)行）；

4、項目管理按有關規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

四、乙方的權利

1、乙方具有項目部人事任免權。乙方有權在公司范圍內(nèi)選用生產(chǎn)、技術骨干作為項目班子成員，有權決定項目部組成人員及崗位職責的制定，報公司人事部備案。

2、乙方有權向甲方推薦勞務分包班組，在價格、業(yè)績均能滿足項目要求的前提下，甲方優(yōu)先選用。

3、乙方有權根據(jù)項目進展需要安排機械、周材的使用。該項目工作范圍內(nèi)的所有料具、機械設備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設備，并按時足月交付租金。如因公司機械設備、料具供應不足，也可經(jīng)公司材料部門同意后，按公司相關程序進行市場租賃。

4、根據(jù)甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價采購，乙方有權參與本項目所需材料的比價采購過程，具有詢價權、建議權。

5、乙方具有項目部全體人員的考核獎懲權，對公司給予項目部的獎勵，乙方有自主分配權。乙方有權根據(jù)公司制定的項目部管理制度，結合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責任狀，報公司人事部備案，由乙方負責考核。對嚴重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權撤換。

五、乙方的職責

1、全面負責本項目工程合同及本項目目標考核責任書的履行，是合同履行

和項目成本控制的第一責任人。

2、負責本項目的生產(chǎn)管理和安全管理，是本項目安全管理的第一責任人。

3、負責本項目的分包管理工作；組織項目部人員抓好分包隊伍的質(zhì)量、進度、安全、資金等管理工作。負責發(fā)包方指定分包隊伍的管理工作。

4、負責外部關系的協(xié)調(diào)。代表項目部對發(fā)包方、監(jiān)理方、設計單位和政府相關部門進行關系協(xié)調(diào)；代表項目部及時向發(fā)包方、監(jiān)理、設計院等各方辦理工程設計變更、技術核定單和施工簽證等手續(xù)；負責向發(fā)包方催收工程款，每次收款均進入公司財務，由公司根據(jù)項目特點和合同簽訂情況統(tǒng)一平衡調(diào)度。

5、負責項目團隊管理。乙方應充分發(fā)揮項目班子的集體智慧，體現(xiàn)團隊精神；及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種矛盾和問題，及時協(xié)調(diào)解決項目部管理人員之間的矛盾和困難，及時協(xié)調(diào)解決總分包關系，6、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作（包括對大分包的檢查管理）。督促抓好生產(chǎn)調(diào)度，落實每日形象計劃要求；督促抓好機械、物料的進退場管理；督促抓好計劃、質(zhì)量、進度、成本、后勤和內(nèi)部考核工作；組織項目周檢；主持召開周（日）、月生產(chǎn)例會、安全例會。落實材料采購計劃和成本控制計劃，每月底向公司報送人員、進度、機械、材料、資金五大計劃。

7、負責項目內(nèi)部管理工作，全面貫徹公司制定的各項規(guī)章制度，抓好項目安全生產(chǎn)，督促支持安全員的工作；負責對項目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊伍有關文字資料的審閱把關；支持材料員做好材料的管理和盤點工作；負責材料及設備進場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量關；負責甲方各項會議及文件精神的傳達和落實；負責項目部資金計劃的編制上報；負責督促對甲方、發(fā)包方、政府相關部門各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

8、負責項目資金的控制使用。及時督促項目部預算員、材料員做好與發(fā)包方的對結賬工作；竣工結算前保證資金使用總量控制在總價（扣除甲供材）的%以內(nèi)。

9、負責本項目竣工資料的收集整理、檔案移交及竣工驗收工作。

10、負責本項目決算資料的收集與提供?？⒐を炇蘸蟮膬芍軆?nèi)收集完整的簽證資料，配合公司預算部在兩個月內(nèi)報出決算資料。甲方?jīng)Q算報發(fā)包方后，乙方要及時跟蹤發(fā)包方審核決算的進度，原則上不得超過六個月。

11、完成甲方交辦的其他工作。

六、獎勵和處罰

1、如指標項目不虧損且總體凈盈利達到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的%全額計發(fā)。

2、如指標項目不虧損但總體凈盈利在%以下的，管理人員工資100 %發(fā)放，獎金按凈利潤乘以實際盈利率和目標利潤率%的比例折率再乘以%的金額計發(fā)。

3、如指標項目虧損但總體凈盈利仍達到%（含）以上的，所有管理人員

工資100 %發(fā)放；獎金按凈利潤的%減指標虧損部分的%金額后計發(fā)。

4、如指標項目虧損且總體凈盈利低于%的，乙方工資按%發(fā)放，棟號長、技術主管、班子成員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)；普通管理人員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)。

5、如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。由于天氣和業(yè)主原因造成工期滯后的，由公司工程部考核確定。

6、如發(fā)生質(zhì)量事故，費用根據(jù)責任分攤到相關人員。

7、如發(fā)生安全事故，根據(jù)責任認定，損失由公司、項目部及承包方共同承擔，具體辦法另行制訂。

8、未實現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標和質(zhì)量目標造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。

9、竣工驗收后兩個月內(nèi)完成工程財務決算，根據(jù)公司對本責任書執(zhí)行情況做出的考核結論，計算出項目部獎金暫定額，實際獎勵額待工程結算審計價確定后核定。發(fā)放比例按竣工后回收工程款進度同比執(zhí)行。項目部獎金分配方案由乙方制定，報公司人事部備案。公司于次年第二季度予以兌現(xiàn)。項目部考核獎金的分配比例原則為：乙方40 %、項目部班子成員30 %、普通管理人員15 %、公司部門占比15 %。

10、每次在業(yè)主組織的每次單項評比和綜合評比中獲得第一名，所得獎金均由項目部內(nèi)部分配。如單項評比前二名以外的，罰項目部3000元/次；如綜合評比前二名以外的，罰項目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考評小組，由總經(jīng)理牽頭，工程部、材料部、經(jīng)營部、財務部綜合部派員參加，每年的一月份對上一的執(zhí)行情況進行目標考核。春節(jié)前兌現(xiàn)獎勵。

八、責任書的調(diào)整

1、甲方根據(jù)經(jīng)營條件變化，在征得乙方同意的基礎上，可以對本責任書進行調(diào)整。

2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由甲乙雙方共同協(xié)商處理。

甲方：乙方：

（蓋章）

法定代表人：（簽字）項目經(jīng)理（簽字）：

項目部管理人員（簽字）：

簽訂日期：二○一年月日

第五篇：目標管理考核責任書[模版]

2009全方位目標管理考核責任書

按照市委、市政府與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的全方位目標管理考核責任書，為加快實現(xiàn)“富裕文明、生態(tài)良好、和諧安定、宜業(yè)宜居”的現(xiàn)代化北部區(qū)域發(fā)展中心的總體目標，充分調(diào)動村級工作積極性，加強基層組織建設，促進三個文明健康發(fā)展，經(jīng)黨委政府研究決定，對2009的各項工作繼續(xù)實行目標責任制考核。具體內(nèi)容如下：

一、考核指標

（一）經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展目標

1、綜合指標（基本分100分）

（1）社會主義新農(nóng)村建設及各村承諾辦實事情況（25分）。依據(jù)社會主義新農(nóng)村建設要求和各村承諾事項，有效開展包括村級工程、道路建設與管理、水電投入、村容村貌治理、慈善事業(yè)、助殘、助老及扶貧工作等。由建委、農(nóng)委與民政部門聯(lián)合考核上報（投資額以各村實際入帳數(shù)據(jù)為準）。

（2）農(nóng)村新型合作醫(yī)療及衛(wèi)生室升級改造（5分）。由財政所和衛(wèi)生院負責考核上報。

（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設（10分）。依據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)內(nèi)容和建設規(guī)模，由農(nóng)委負責考核上報。

（4）計劃生育（10分）。由計生辦按計劃生育目標管理責任考核上報。

（5）村級財務管理（10分）。村級財務按市鎮(zhèn)財務管理制度按時入帳、報帳，開支合理，無財務信訪反映。若發(fā)現(xiàn)私設 小金庫、不入帳現(xiàn)象記零分，并扣除全方位目標考核獎的30%。由記帳中心負責考核上報。

（6）為民服務及勞動保障工作（10分）。由為民服務大廳和勞動保障所，依據(jù)為民服務工作職責和勞動保障工作職責考核上報。

（7）消防及安全生產(chǎn)（5分）。由安監(jiān)所和農(nóng)委（森林防火）依據(jù)有關規(guī)定考核上報。

（8）美國白蛾防治及秸稈禁燒（10分）。由農(nóng)委負責考核上報。

（9）產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作（5分）。由食品衛(wèi)生安全監(jiān)督所牽頭相關部門考核。

（10）農(nóng)村教育事業(yè)（5分）。由教育辦負責考核上報。（11）共青團、婦聯(lián)、民兵及關心下一代工作（5分）。由團委、婦聯(lián)、武裝部負責考核上報。

2、專項指標

（1）稅收。按總量和增幅兩部分考核，稅收額均以注冊在刁鎮(zhèn)的企業(yè)納稅計算，以稅務部門統(tǒng)計數(shù)字為準。以上實際完成數(shù)增幅20%為基數(shù)，完成基數(shù)記10分，基數(shù)內(nèi)每10萬元加記1分，超額完成部分每增加3萬元記1分；完不成基數(shù)按比例記分；上基數(shù)為零的村，只考核本年的增量和增幅部分。由財政所聯(lián)系稅務部門考核上報。

（2）招商選資。以引進完成注冊企業(yè)數(shù)量和規(guī)?？己?。每新引進建成并完成注冊手續(xù)的企業(yè)，注冊資本50萬元以下的每個記5分，注冊資本50—200萬元的每個記10分，注冊資本200 —500萬元的每個記15分，注冊資本500萬元以上的記30分。由經(jīng)委負責考核上報。

（3）“一村一品”專業(yè)村建設。初見成效的記5分，成效突出的記10分，特別突出的記15分。由農(nóng)委、經(jīng)委考核上報。

（4）承擔由黨委研究決定的試點任務和鎮(zhèn)級工程的，每完成一項記5分。由建委、農(nóng)委及相關部門考核上報。

（5）征兵工作。每送走一名義務兵記3分。由武裝部考核上報。

（二）社會穩(wěn)定工作目標（100分）

1、基層基礎組織建設。平安建設工作列入年初工作計劃，支部書記親自抓，有專職的信訪督查員，調(diào)解隊伍、治安巡邏隊伍健全，支部、村委每月研究一次社會穩(wěn)定工作并有記錄，按規(guī)定上報穩(wěn)定信息（20分）。每少研究一次社會穩(wěn)定工作扣2分，記錄、制度不健全的扣5分，組織不健全的扣10分，信息每漏報一次扣2分。由司法所、派出所負責考核上報。

2、普法、依法治理。普法教育工作有計劃、有措施、有效果；依法治理不斷深化，民主管理取得新成效（10分）。創(chuàng)建活動不達標的扣5分，普法教育不到位扣5分。由司法所負責考核上報。

3、社會治安。打擊違法犯罪活動措施得力，不發(fā)生刑事案件，不發(fā)生有影響的“黃、賭、毒”現(xiàn)象，無法輪功等邪教分子滋事或反宣標語張貼事件，暫住流動人口管理規(guī)范，突發(fā)事件處理及時（20分）。出現(xiàn)一次重大刑事案件扣10分，出現(xiàn)一次一般刑事案件扣5分，出現(xiàn)一次治安案件扣5分，出現(xiàn)一次 邪教分子滋事或反宣標語張貼事件扣10分。由派出所負責考核上報。

4、信訪調(diào)解。實行信訪代理，及時調(diào)處矛盾糾紛，就地化解矛盾。一年中無到鎮(zhèn)及市以上上訪事件發(fā)生（50分）。因工作失誤出現(xiàn)一起到鎮(zhèn)集體訪扣10分，到章丘市個體訪扣10分，到章丘市集體訪扣40分。信訪到鎮(zhèn)一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10分。由信訪辦負責考核上報，考核獎勵措施參照刁發(fā)[2008]17號文件執(zhí)行。

（三）黨務工作目標（100分）

1、班子團結，有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建立議事規(guī)則，堅持民主集中制原則，各項工作按時、高效、高質(zhì)量完成（15分）。班子成員不團結扣10分，無議事規(guī)則扣2分，民主集中制落實不好扣3分。

2、深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。制定深化“五個好”村黨組織創(chuàng)建活動的實施方案，做到目標明確，責任落實措施有力，效果明顯。按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，提高村黨組織的辦事能力。鞏固和擴大先進性教育活動的成果，解決好群眾關心的熱點難點問題（15分）。“五個好”不達標的扣5分。“三級聯(lián)創(chuàng)”活動達不到要求的扣10分。

3、加強活動陣地建設，抓好黨員隊伍管理和教育培訓。對村有職黨員實行目標管理，無職黨員實行“設崗定責”管理，為黨員干部發(fā)揮先進性搭建舞臺，提供載體。加強遠程教育設備的管理和應用，定期組織黨員干部學習收看，做到學習有計劃、有記錄、有實效。黨員干部參學率達到95%以上（15分）。無活動室扣5分，黨員管理不善扣5分，電教活動不經(jīng)?？?分。

4、嚴格執(zhí)行黨建工作規(guī)范化管理運作程序，落實“三會一課”制度（10分）?！叭疽粌浴庇涗洸灰?guī)范的扣5分，“三會一課”制度不落實扣5分。

5、抓好黨員的組織管理，搞好“評先樹優(yōu)”和“民主評議黨員”工作，做好外出黨員管理（10分）。不按規(guī)定進行民主評議黨員的扣6分，不按制度管理外出黨員的扣4分。

6、發(fā)展黨員有計劃、有培養(yǎng)對象和措施，（培養(yǎng)對象千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名），發(fā)展黨員實行公示制，按時上繳黨費（15分）。培養(yǎng)對象少一名扣5分，不實行公示扣5分，不按時交黨費扣5分。

7、積極做好黨員科技示范基地、示范點創(chuàng)建工作。示范基地、示范點培訓有計劃、有記錄（5分）。無示范基地、示范點扣3分，培訓無計劃、無記錄的扣2分。

8、做好村務公開工作。積極發(fā)揮“村民代表議事會”和“民主理財小組”的作用，實行民主管理、民主理財和民主監(jiān)督（10分）。因制度落實不好，工作方法和工作作風問題而導致黨員群眾上訪一次扣5分。

9、團支部、婦代會、民兵邊、關工委組織齊全（5分）。有一個組織不健全，活動不正常的扣2分。

黨務工作目標考核由組織辦公室牽頭，相關部門參加考核上報。

（四）黨風廉政建設目標（100分）

1、積極開展黨風廉政教育活動，年初有計劃、活動有記錄、半年及年終有總結，黨員干部受教育面達100%（25分）。無計劃、無記錄、無總結每次扣2分，黨員干部受教育面每少1%扣2分。

2、切實抓好黨風廉政建設責任制落實，實行單位“一把手”負總責、親自抓，教育管理好支部成員和全體黨員，無違法違紀現(xiàn)象（30分）。每發(fā)生一起黨員干部違紀案件扣10分，違法案件扣30分。

3、嚴格執(zhí)行重大事項民主決策制度。凡事關村民切身利益的重大事項，能認真履行民主決策程序并有詳細記錄（20分）。有活動無記錄扣5分。

4、嚴禁向農(nóng)民亂收費、亂攤派、亂集資，嚴禁用公款大吃大喝，嚴禁以權謀私（25分）。出現(xiàn)一起群眾反映強烈的大吃大喝和以權謀私現(xiàn)象扣10分，出現(xiàn)一起“三亂”現(xiàn)象扣5分。

黨風廉政建設目標考核由紀委考核上報。

（五）精神文明建設工作目標（100分）

1、對黨員和群眾進行黨的基本路線、愛國主義、國防、民主法制、社會公德、職業(yè)道德和家庭美德等教育，做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實，受教育面達到90%以上，并及時總結經(jīng)驗，做好典型素材的上報工作（25分）。學習無計劃、無制度、無記錄的一項扣3分，學習內(nèi)容有缺項的扣3分，達不到四落實的扣8分。

2、按時按量完成黨報黨刊征訂任務（25分）。完不成任務，征訂金額每少1%扣2分。

3、文明單位創(chuàng)建活動扎實有效，積極開展各種評先樹優(yōu)活動（20分）?；顒硬辉鷮嵖?0分。

4、積極開展群眾文體活動（20分）。無活動陣地扣10分，活動不經(jīng)?？?分，集中活動每少安排一次扣5分。

5、移風易俗喜事新辦，喪事從簡（10分）。出現(xiàn)婚喪嫁娶大操大辦和封建迷信活動，并造成不良影響的扣4分。死亡火化率達不到標準的不得分。

精神文明建設目標考核由宣傳辦公室牽頭考核上報。

二、目標管理考核與獎懲

（一）目標管理與考核，堅持實事求是，客觀公正，實行領導與群眾相結合，定性與定量相結合，定期與平時相結合，考核與評比相結合的方法進行。

（二）全方位目標管理考核，由組織辦牽頭，有關部門進行綜合考核提報。考核結果實行年終一次性獎勵，獎勵對象為各行政村，按分計獎，由黨委會確定每分獎勵數(shù)額，鎮(zhèn)財政列支。

（三）經(jīng)濟和社會事業(yè)指標按其考核分的50%記入總分；社會穩(wěn)定工作按其考核分的20%記入總分；黨務工作、黨風廉政建設、精神文明建設各按其考核分的10%記入總分。

（四）有下列情況之一者取消評獎資格： １、年內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的； ２、黨員干部嚴重違法違紀的；

３、當年出現(xiàn)計劃外生育和跨出生漏報的；

４、出現(xiàn)一次到市以上集體訪的，兩次到省、濟南個體訪 的，一次進京個體訪的；

5、在考核中弄虛作假，營私舞弊的。

（五）本責任書的規(guī)定由鎮(zhèn)全方位目標管理辦公室負責解釋。

中共刁鎮(zhèn)委員會（章）

刁鎮(zhèn)人民政府（章）

村支部（章）

村委會（章）

黨委書記：

鎮(zhèn) 長： 村支部書記： 村 主 任：

二OO九年三月

各單位請就責任書涉及本部門考核的相關項目，做好日?？疾旌陀涗?。半年、年終考核時，將考察記錄情況按照相應分數(shù)如實進行統(tǒng)計分析，并將結果及時報鎮(zhèn)全方位目標管理辦公室。

參加考核的單位和部門：紀委、組織、宣傳、團委、婦聯(lián)、武裝部、農(nóng)委、經(jīng)委、建委、教委、財政所、民政所、司法所、派出所、安監(jiān)所、勞保所、食品衛(wèi)生安全監(jiān)督所、信訪、計生、審計、為民服務大廳、記賬中心。

2009.03.03