第一篇：辦公室6S管理制度 最終修訂版

辦公室6S管理制度

為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從3月17號(hào)開始將在全公司推行“6S管理制度”。

第一章6S管理的定義

1.16S管理的概念

6S管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。

1.26S管理的內(nèi)容

⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作場所秩序井然。這樣能有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對(duì)各自工位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

⑸ 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；⑹ 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一；

第二章實(shí)行6S管理的目的2.1實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

2.3辦公室代表公司的窗口，良好的辦公環(huán)境對(duì)樹立企業(yè)形象起著關(guān)鍵性作用。

第三章6S管理具體規(guī)定

3.1責(zé)任部門

總經(jīng)辦統(tǒng)一管理公司辦公室6S的推動(dòng)工作，并指定專人對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比。從3月17號(hào)正式開始執(zhí)行，每周進(jìn)行抽查計(jì)分，月底將結(jié)果匯總納入績效考核。3.2責(zé)任區(qū)

⑴ 個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周邊的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；

⑵ 公共責(zé)任區(qū)是指前臺(tái)、花草、公共通道、陽臺(tái)和未分配到個(gè)人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S由當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)。3.3個(gè)人6S操作規(guī)范

(1)員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和水杯，其它物品一律不得保留；

(2)個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；

⑶ 文件框要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，必要時(shí)貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

(4)公司內(nèi)的植物，不得隨意用茶水或者純凈水進(jìn)行澆灌；(5)對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀； 3.4張貼規(guī)定

⑴ 各部門需在辦公場所張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)總經(jīng)辦許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；

⑵ 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。

3.5禁煙規(guī)定

（1）接待室、遠(yuǎn)程教育室及多媒體等公共辦公場所禁止吸煙；（2）抽煙處定于樓梯走廊處；

（3）各辦公室人員進(jìn)行相互監(jiān)督，并對(duì)外來人員抽煙行為做及時(shí)制止，保證所在辦公區(qū)域內(nèi)沒有煙頭；

（4）如有違者，經(jīng)查屬實(shí)，第一次罰款30元，第二次罰款100元，第三次罰款200元，如違反三次以上者，將交由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話處罰，并在公司郵箱公告欄里進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3.6其它規(guī)定

(1)員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；(2)接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；(3)在辦公場所禁止打鬧與大聲喧嘩；

(4)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜。第四章 附則

4.1本規(guī)定未盡事宜以公司其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4.2本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸總經(jīng)辦。4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

總經(jīng)辦簽批

二0一四年三月十七日

考評(píng)規(guī)則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1、每周根據(jù)《考評(píng)項(xiàng)目表》中第1-8項(xiàng)對(duì)各部門同事的個(gè)人責(zé)任區(qū)進(jìn)行不定期抽查，每次檢查4個(gè)方面（檢查前列明），根據(jù)情況進(jìn)行計(jì)分（滿分4分），得分計(jì)入個(gè)人6S考評(píng)分?jǐn)?shù)中；

2、每周根據(jù)《考評(píng)項(xiàng)目表》中第9-10項(xiàng)對(duì)公共區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查，根據(jù)情況進(jìn)行計(jì)分（滿分2分），得分計(jì)入個(gè)人6S考評(píng)分?jǐn)?shù)中；

3、每周五下午下班前根據(jù)《考評(píng)項(xiàng)目表》中第9-12項(xiàng)對(duì)各辦公室大掃除情況進(jìn)行檢查，根據(jù)情況進(jìn)行集體統(tǒng)一計(jì)分（滿分4分），得分計(jì)入個(gè)人6S考評(píng)分?jǐn)?shù)中

4、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：每月末統(tǒng)計(jì)6S考評(píng)分?jǐn)?shù)（滿分40分，占績效考核的5%）（1）每月總分?jǐn)?shù)在32-40之間，6S權(quán)重為績效考核的5%（2）每月總分?jǐn)?shù)在24-32之間，6S權(quán)重為績效考核的4%（3）每月總分?jǐn)?shù)在16-24之間，6S權(quán)重為績效考核的2%（4）每月總分?jǐn)?shù)在16以下，6S權(quán)重為績效考核的0%

辦公室6S檢查記錄表

第二篇：辦公室6S管理制度 3

辦公室6S管理制度

為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從

月底開始全公司推行“6S管理制度”，并在 月全面執(zhí)行。

第一章6S管理的定義

1.1 6S管理的概念

6S管理即指

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。

1.2 6S管理的內(nèi)容

（1）整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

（2）整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

（3）清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

（4）清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

（5）修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

（6）安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

第二章

實(shí)行6S的管理目的

2.1 實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2 6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

2.3 公室是個(gè)窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

第三章 6S管理的具體規(guī)定

3.1 責(zé)任部門 行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室6S的推動(dòng)工作，對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。從 月正式開始推行以后，每周指派專人進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行公布。

3.2 責(zé)任區(qū)

（1）辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；

（2）公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。會(huì)議室使用的相關(guān)規(guī)定詳見附表。

3.3 個(gè)人6S操作規(guī)范

（1）員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

（2）個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；

（3）跟工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到個(gè)人抽屜里；

（4）文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

（5）對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀；

（6）必須佩戴工牌，工牌要保持干凈，不得污面；

（7）對(duì)有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；

（8）及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污；

（9）人離開座位時(shí)，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)，下班后個(gè)人電腦應(yīng)保持關(guān)機(jī)；

（10）當(dāng)天使用的各類辦公設(shè)備必須各歸其位，不得隨意擺放。

（11）注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

3.4 張貼規(guī)定

（1）不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等

（2）公司各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼規(guī)定遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3—5天，重要張貼品保留7—10天；

（3）每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。

3.5 吸煙規(guī)定

（1）公司提倡禁煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款50元；

3.6 其他規(guī)定

（1）員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；

（2）接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；在聽到電話玲響后的兩聲接聽；

(3)工作時(shí)間提倡使用普通話；

（4）一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款10元。

第四章 附則

4.1 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其他有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；

4.2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部；

4.3 本規(guī)定自頒布之日起生效。

第三篇：辦公室6S管理制度(最終版)

辦公室6S管理制度

為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從1月底開始將在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面執(zhí)行。第一章6S管理的定義 1.1 6S管理的概念

6S管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。1.2 6S管理的內(nèi)容

⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

⑸ 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； ⑹ 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一； 第二章 實(shí)行6S管理的目的

2.1 實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

2.3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。第三章6S管理具體規(guī)定 3.1 責(zé)任部門

行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室6S的推動(dòng)工作，對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。從2月正式開始推行以后，每周指派專人進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行公布。3.2 責(zé)任區(qū)

⑴ 個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周邊的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；

⑵ 公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。會(huì)議室使用的相關(guān)規(guī)定詳見附表。3.3 個(gè)人6S操作規(guī)范

(1)員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；

(2)個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜可用于存放私人物品；

(3)椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；(4)公司內(nèi)的植物有專人維護(hù)，不得用茶水或者純凈水進(jìn)行澆灌；(5)對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀；

(6)個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等；

(7)實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；(8)必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；(9)人離開座位時(shí)，應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)； 3.4 張貼規(guī)定

⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；

⑵ 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。

3.5 吸煙規(guī)定

⑴ 公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室來客人外，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。

⑵ 發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；

⑶ 遇客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。3.6 其它規(guī)定

(1)員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；

(2)接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。

(3)工作時(shí)間提倡使用普通話；

(4)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。(5)一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款10元。第四章 附則

4.1 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4.2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。4.3 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

濱州紫光生物科技有限公司

第四篇：6S管理制度

6S推行手冊(cè)

6S推行手冊(cè)

一、6S的詮釋

二、6S的管理目的

三、適用范圍

四、6S的內(nèi)容含義

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

五、6S推行責(zé)任劃分

1、領(lǐng)導(dǎo)在推行6S中之責(zé)任

2、員工在推行6S中之責(zé)任

六、6S的落實(shí)要求

1、工作場所的環(huán)境要求

2、辦公桌面環(huán)境要求

3、禮儀要求

七、考核

八、附則

制定時(shí)間：_________

制定者：

龐維

審核：__________

批準(zhǔn)：___________

6S推行手冊(cè)

一、6S的詮釋：6S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全），由于前五個(gè)詞組是日文的羅馬瓶邪和

6S推行手冊(cè)

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：形成制度，貫徹到底 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 安全：安全操作，生命

6S推行手冊(cè)

以管理部為主導(dǎo)召集各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成6S檢查小組，選出小組組長，并于每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室等工作環(huán)境區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行6S檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施（可采用圖片的形式對(duì)缺失結(jié)果和整改后結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)），并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

六、6S的落實(shí)要求 6.1工作場所的環(huán)境要求：

6.1.1工作場所不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、空盒子、煙灰缸、紙屑、雜物等。6.1.2定時(shí)清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺(tái)、辦公設(shè)備等；經(jīng)常清理地面，使其保持清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。6.1.3消防栓與公告欄前均不可有障礙物。

6.1.4工作場所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野。6.1.5辦公現(xiàn)場人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。

6.1.6地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺(tái)上下均需保持整潔，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁吃零食、吃飯、看書刊雜志，不須將雨具帶入工作場所；

6.1.7工作場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。

6.1.8工作場所不準(zhǔn)穿過高的高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作證上崗，可放置少量私人物品（或在某區(qū)域集中放置）。

6.1.9對(duì)暫時(shí)不用的物品，全部清理出現(xiàn)場。6.2辦公桌面環(huán)境要求：

6.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，私人物品限放3件,文具必須豎放；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開4小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。6.2.3座椅：座椅只能放一件靠背，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開2個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)； 6.2.4電腦：電腦顯示器統(tǒng)一置于寫字臺(tái)右前角；

6.2.5卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；通知等文件必需貼在公告欄； 6.2.6垃圾簍：罩塑料袋，置卡座屏風(fēng)處；

制定時(shí)間：_________

制定者：

龐維

審核：__________

批準(zhǔn)：___________

6S推行手冊(cè)

6.2.7桌洞下和電腦主機(jī)上不得堆積雜物； 6.3禮儀要求：

6.3.1基本問候用語規(guī)定：

6.3.1.1早上與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧鲁醮我娒鏁r(shí)應(yīng)說/問“您好！早上好！下午好！大

家好！早！您早！”。

6.3.1.2其它相關(guān)禮貌用語：如“請(qǐng)！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費(fèi)心了！太麻煩您了！對(duì)不起！很抱歉！請(qǐng)?jiān)?！打擾了！請(qǐng)多包涵！我不是故意的！再見！于經(jīng)理、陸老、小王、張總、王董”等。

6.3.2行為動(dòng)作基本禮儀：

a)、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。b)、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通、商討時(shí)不可指著對(duì)方說話。c)、不可說臟話或以不禮貌、不文明的語言罵人。

d)、在指定的地點(diǎn)進(jìn)行用餐，用完餐后，將桌面上剩余的飯菜收拾干凈，離開飯桌時(shí)，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。6.3.3在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙； a)、禁煙的場合禁止吸煙；

b)、客人沒吸煙，其他人員不可吸煙；

c)、有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。6.3.4介紹客人的方法；

a)、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b)、介紹時(shí)，職位從高到低依次進(jìn)行介紹； c)、同級(jí)的干部/人員從年長的先介紹； d)、如女士和男士在一起時(shí)，先介紹女士。

謙讓語；

a)“謝謝，您過獎(jiǎng)了！” b)“您太客氣了！”

c）打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時(shí)應(yīng)先說“對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)试S

我插一句?！?/p>

6.3.5衣著儀容基本禮儀請(qǐng)參照《員工儀容儀表管理規(guī)范》 6.3.6接打電話的基本禮儀：

制定時(shí)間：_________

制定者：

龐維

審核：__________

批準(zhǔn)：___________

6S推行手冊(cè)

6.3.6.1接電話：

a）、電話鈴聲響三聲以內(nèi)應(yīng)接電話，電話鈴響不能超過三聲（不含）以上。

b）、接外線電話的

6S推行手冊(cè)

8.2 本規(guī)定未盡事宜以其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。8.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。8.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

制定時(shí)間：_________ 制定者：

龐維

審核：__________

批準(zhǔn)：___________

第五篇：6S管理制度

6S管理制度

1.目的

通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理，并用制定規(guī)范員工的行為和通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物料實(shí)行、可視化管理，營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2.適用范圍

適用于公司各部門實(shí)施6S活動(dòng)的開展與管理。3.職責(zé)

3.1 6S管理小組由生產(chǎn)部、工程部、質(zhì)量部組成。3.1.1 組織架構(gòu)

a)組長：盧建南

b)組員：譚海峰、蔣忠南 3.1.2 職責(zé)

a)建立完善的公司6S管理體系，完善6S管理制度。

b)制定6S工作計(jì)劃及改進(jìn)方案，確保公司6S整體規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)。c)監(jiān)督6S相關(guān)制度落實(shí)情況，為6S工作提供必要的后勤保障。d)定期組織對(duì)公司6S實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。

e)通過各種方式加強(qiáng)6S宣傳，營造公司6S文化氛圍，保障6S工作順利推進(jìn)。f)組織對(duì)6S實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)工作。3.2 各部門 3.2.1 部門負(fù)責(zé)人

a)為6S實(shí)際管理、執(zhí)行、落實(shí)部門，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)6S工作的開展，應(yīng)通過各種管理措施確保本部門6S管理水平及結(jié)果符合公司整體要求。

b)積極開展6S宣傳教育活動(dòng)，通過不同形式的宣傳教育提高本部門員工對(duì)6S工作的認(rèn)識(shí)，使6S理念深入人心，日常加強(qiáng)對(duì)員工行為的引導(dǎo)，逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。c)配合6S管理小組的規(guī)劃，完成本部門6S工作的推進(jìn)、實(shí)施。對(duì)于不符合要求的環(huán)節(jié)要及時(shí)提醒、教育員工，養(yǎng)成關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正的工作。d)指定本部門兼職6S專員配合6S管理小組的具體實(shí)施工作。3.2.2 兼職6S專員

a)配合6S管理方針，按照公司6S工作計(jì)劃逐步開展本部門的6S實(shí)施工作，按時(shí)完成6S管理任務(wù)，確保本部門6S狀況符合公司要求。

b)組織本部門員工按公司計(jì)劃進(jìn)行6S整理、整頓、清掃等活動(dòng)，解決過程中遇到的實(shí)施困難，協(xié)調(diào)人力配合開展6S工作。

c)每周對(duì)本部門所屬區(qū)域6S進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)敦促整改。

d)配合6S管理小組組織的6S檢查，并記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的本部門問題，及時(shí)組織本部門員進(jìn)進(jìn)行整改，積極參與對(duì)其他部門的檢查，學(xué)習(xí)其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。e)及時(shí)將本部門6S工作要求轉(zhuǎn)達(dá)給部門負(fù)責(zé)人。3.2.3 員工職責(zé)

a)配合公司的組織安排，參與公司組織的6S培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解6S工作的意義和具體工作方法。

b)遵守公司相關(guān)管理制度。

c)配合公司6S管理，完成責(zé)任區(qū)域的整理、整頓工作，并長期堅(jiān)持保持工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、個(gè)人物品擺放整齊有序，定期對(duì)工作區(qū)域予以清掃。

d)對(duì)公司相關(guān)人員檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，積極配合整改并保持，如有特殊情況或困難應(yīng)予以說明并尋求協(xié)助。

4.6S管理規(guī)范 4.1 6S內(nèi)涵

整理（SEIRI）——將工作場所的物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要物品按規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間。

清掃（SEISO）——將工作場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，保持環(huán)境處于美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗、干凈工作環(huán)境。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位員工養(yǎng)成良好的并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)和精神（習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視員工安全教育，時(shí)刻都有安全第一的觀念，防范于未然。目的：建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。4.2 6S管理要求

4.2.1 管理范疇

a)物的管理

1)原材料：所有原材料。2)產(chǎn)品：所有產(chǎn)品。

3)設(shè)施設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、工作設(shè)備、計(jì)量器具、工裝、夾具、勞保用品等。4)其他：工具柜、清潔用品、個(gè)人用品、各類操作規(guī)范及標(biāo)識(shí)等。b)人的管理

1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤狀況、工作紀(jì)律、個(gè)人行為。

2)文化素養(yǎng)：公司文化、車間文化、車間管理、部門建設(shè)。3)安全管理：安全隱患、違規(guī)操作。

4.2.2 管理場所：車間、通道、休息區(qū)、倉庫、辦公區(qū)、其他區(qū)域。4.2.3 基本要求

a)物品實(shí)現(xiàn)定置管理。生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域內(nèi)所有物資均按照要求實(shí)現(xiàn)定置管理，各類物品放置有序，物流通道暢通。

b)工作環(huán)境整潔，無衛(wèi)生死角，各部門管理責(zé)任范圍內(nèi)所有區(qū)域均能定期清掃并持續(xù)保持，現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境持續(xù)改善。

c)公司人文素養(yǎng)明顯提高，員工勞動(dòng)紀(jì)律、行為習(xí)慣、個(gè)人素養(yǎng)明顯改善。4.3 車間6S管理制度

車間包括：生產(chǎn)車間、檢驗(yàn)車間、試驗(yàn)室。4.3.1 車間6S管理要求

a)上班時(shí)間穿工裝、佩戴防靜電手環(huán)、穿拖鞋。按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作認(rèn)真，心態(tài)積極，填寫相關(guān)記錄表格。

b)原材料、產(chǎn)品分類整齊，各種物料、產(chǎn)品間隔15cm。c)作業(yè)現(xiàn)場地面干凈，現(xiàn)場無雜物、垃圾。d)機(jī)器、設(shè)備、工具使用完成按規(guī)定放置。4.3.2 衛(wèi)生值日制度

a)應(yīng)建立部門內(nèi)部衛(wèi)生值日表，用于安排部門內(nèi)部人員對(duì)本部門責(zé)任區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生定期進(jìn)行清掃、日常維護(hù)，以確保所有區(qū)域均能做好日常清潔，確保責(zé)任范圍內(nèi)無衛(wèi)生死角。

b)值日人員工作職責(zé)

1)定時(shí)清掃責(zé)任范圍內(nèi)地面雜物、灰塵。

2)定期對(duì)車間責(zé)任區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施、窗戶等清潔。

3)及時(shí)對(duì)車間內(nèi)務(wù)類紊亂物資進(jìn)行整理，及時(shí)將其放回定點(diǎn)位置、整齊擺放。c)值日表張貼于車間看板，當(dāng)值日表破損或臟污時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。

d)部門負(fù)責(zé)人組織專人每周對(duì)清潔衛(wèi)生值日情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，每周一將上周檢驗(yàn)記錄在公示欄中予以公示，并應(yīng)對(duì)示執(zhí)行值日表要求的人員給予相應(yīng)的處罰。

4.3.3 檢查制度

a)檢查人員：部門負(fù)責(zé)人或6S專員。b)檢查頻率：每周至少檢查一次。c)檢查要求：

1)檢查人員應(yīng)于每周二~周四組織檢查。

2)檢查中應(yīng)對(duì)車間范圍所有區(qū)域進(jìn)行巡查并記錄。

3)每星期六，檢查人員對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.3.4 檢查處理

a)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合6S要求的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提醒當(dāng)事人進(jìn)行整改，將結(jié)果匯報(bào)6S管理小組。

b)監(jiān)督檢查。6S管理小組不定期對(duì)各車間責(zé)任區(qū)域的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)與區(qū)域負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人溝通并提醒整改。

c)對(duì)檢查中連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不符合的項(xiàng)目或累計(jì)5次不符合的項(xiàng)目，6S管理小組可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)事人牌20~100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.4 公司6S管理制度 4.4.1 6S工作計(jì)劃管理

a)為有效推動(dòng)6S工作開展，確保6S持續(xù)改善，6S負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門6S工作，確保6S工作能持續(xù)推進(jìn)。

b)各部門兼職6S專員制定6S工作月度計(jì)劃，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后于每月最后一個(gè)工作日匯報(bào)給6S管理小組備案。6S管理小組應(yīng)對(duì)各部門工作計(jì)劃予以審核，確保符合公司整體6S工作要求，如不符合的應(yīng)及時(shí)與各部門6S專員溝通修改。c)計(jì)劃事項(xiàng)范疇：6S培訓(xùn)、6S檢查、6S改造、6S宣傳、6S預(yù)期目標(biāo)等等。d)6S管理小組每月對(duì)各部門檢查計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況，并登記納入6S考核。4.4.2 辦公區(qū)域6S要求

a)桌面應(yīng)保持干凈、整潔、有序。只保留文件架、電話機(jī)、電腦顯示器、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、臺(tái)歷、水杯、筆筒、盆栽各1個(gè)；根據(jù)崗位工作需要，可放置打印機(jī)或傳真機(jī)各1臺(tái)；

玻璃隔斷無張貼物，卡座內(nèi)立面無懸掛物；不擁擠凌亂；下班或離開工作崗位的，臺(tái)面物品、辦公椅要?dú)w位；與正在進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位。

b)人離開電腦時(shí)應(yīng)設(shè)置顯示器為節(jié)能狀態(tài)或關(guān)掉顯示器；電腦應(yīng)保持清潔，無積塵；定期清理電腦資料，納入分類歸檔文件中，桌面臨時(shí)文件不多于10個(gè)。

c)電話線保持正常接通狀態(tài)，無纏繞；電話機(jī)保持清潔無積塵，靠緊隔斷放置或沿隔斷邊平行放置。

d)打印機(jī)（復(fù)印機(jī)）應(yīng)定置，保持干凈無雜物，及時(shí)取走已打?。◤?fù)?。┑母寮垼幌掳嗪箨P(guān)掉電源。

e)文件架或桌面文件柜靠緊卡座隔斷放置；文件夾按照標(biāo)識(shí)順序依次放入文件架內(nèi)，并與文件架標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)；查閱完文件歸檔歸位，過期廢棄資料，定期清理。

f)辦公椅不使用時(shí)緊靠鍵盤架放置；不放置或在椅背懸掛衣服等其它物品；個(gè)人增加的坐墊應(yīng)平鋪?zhàn)?，無起皺，無卷起，無臟污。

g)崗位標(biāo)識(shí)牌貼于卡座玻璃隔面外立面的右上角，大班桌的直立擺放，應(yīng)保持干凈整齊，無積塵。

h)辦公桌下可放置電腦主機(jī)1臺(tái)，需定置擺放，表面無積塵，下班后關(guān)閉電源。i)文件柜內(nèi)物品按標(biāo)識(shí)擺放整齊；玻璃柜內(nèi)須做好文件盒（夾）的目錄清單貼在柜內(nèi)側(cè)面，存放書籍或其他物品只需標(biāo)識(shí)無需列清單；不透明的柜面須做好分類存放標(biāo)識(shí)；立式文件柜柜頂不放雜物，窗口下面的物品柜柜頂除綠色植物外不能放置其他物品，并保持清潔無積塵；公私物品分開存放。

4.4.3 公共區(qū)域6S要求

a)沙發(fā)、茶幾保持清潔無積塵；沙發(fā)上不能放置雜物；茶幾上物品要定置，按定置位擺放，只能擺放煙灰缸、植物、茶具，煙灰缸內(nèi)煙頭及時(shí)清理（煙頭不多于5支），茶幾底下不能放置其他無關(guān)物品。

b)地面或桌面擺放植物應(yīng)定置擺放，保持葉面干凈無積塵，無枯葉。

c)辦公區(qū)域內(nèi)需使用的備用折疊椅等物品，應(yīng)定置存放；保持物品干凈，擺放整齊；使用后及時(shí)折疊起來歸位存放。

d)保持地面的干凈、無灰塵，每天至少拖一次地，下雨天或地面污漬較多的情況下可增加拖地次數(shù)。

e)經(jīng)常檢查茶水間、洗手間的衛(wèi)生狀況，保持地面的干凈、整潔。4.4.4 6S檢查制度

a)6S管理小組應(yīng)定期組織現(xiàn)場檢查，時(shí)間頻率不得低于每月2次，根據(jù)公司6S現(xiàn)場狀況

b)為確保6S現(xiàn)場檢查效果以及6S工作深入人心，各部門6S專員需參與公司現(xiàn)場檢查，通過相互檢查的方式發(fā)現(xiàn)問題或吸收其他部門先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以提升或改進(jìn)本部門6S管理模式。

c)檢查組成員在檢查過程中應(yīng)及時(shí)記錄，通過文字、圖像等方式記錄現(xiàn)場不符合6S管理要求的現(xiàn)象作為考核依據(jù)，檢查結(jié)束后參與檢查的成員應(yīng)在結(jié)果中簽字確認(rèn)。d)檢查結(jié)束后6S管理小組應(yīng)在1~2個(gè)工作日內(nèi)整理出檢查結(jié)果，并給出處理考核方案，并及時(shí)公示。

e)各部門如對(duì)公示檢查及考核結(jié)果有異議，可在1~2個(gè)工作日內(nèi)與6S管理小組確認(rèn)。f)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)除對(duì)當(dāng)事人予以處罰外同時(shí)將納入部門6S考核中。4.4.5 6S工作會(huì)議制度

a)為確保6S工作順利開展，相關(guān)制度、政策順利傳達(dá)，6S管理小組定期召開6S工作會(huì)議。

b)會(huì)議每月召開一次，召開時(shí)間為每月25~30號(hào)之間。c)參加人員：6S管理小組、各部門6S專員或各部門負(fù)責(zé)人。

d)會(huì)議主要內(nèi)容：本月度6S工作計(jì)劃完成、檢查情況，解決實(shí)施過程中的問題，討論下月方向與計(jì)劃。