第一篇：×××項目部2013年質(zhì)量活動月總結(jié)報告

2013年“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告

×××工程項目部

為認真落實公司“關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動的通知精神（×××號），×××工程項目部根據(jù)公司要求結(jié)合項目部的實際情況，積極組織開展了“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下。

一、成立以項目經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動組織機構(gòu)。

二、按照“質(zhì)量月”活動要求，認真制定了“質(zhì)量月”活動方案，并組織進行了檢查落實。

1、組織并建立“質(zhì)量月”活動組織機構(gòu)。（成立時間9月3日）

2、制定了質(zhì)量月活動的目標：“重質(zhì)量、講誠信、樹×××品牌”。

3、制作“質(zhì)量月”宣傳標語橫幅視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好活動氛圍。（實施時間9月4日-9月8日）

4、組織各部門、勞務(wù)分包隊進行了有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及公司有關(guān)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，提高了管理人員按質(zhì)量管理體系文件操作和工作的習(xí)慣，使質(zhì)量管理體系的正常運行。（實施時間9月9日-9月15）。

5、針對正在施工的×××項目，按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)程序要求，開展“自查、自糾、改正、改進、落實”的實踐活動，通過現(xiàn)場實踐活動，提高了各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理水平，使在建工程實體及外觀質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、物資、倉儲管理水平得到了顯著提高，活動期間主要進行了以下項目

檢查：（實施時間9月16日-9月30日）。

4.1施工圖紙會審、交底情況。

4.2施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底和執(zhí)行情況。

4.3對進場的砂石、鋼筋、接地型鋼及各種輔材驗收記錄進行了檢查。

4.4對進場的特殊工種有效證件的檢查。

4.5對各種施機械、機具性能、保養(yǎng)情況進行了檢查。

4.6是否嚴格執(zhí)行“班組自檢→分包隊質(zhì)量管理人員復(fù)檢→項目部專檢→咨詢終檢”的四級工序驗收制度。

4.7項目部管理人員是否堅持日常質(zhì)量巡檢及重點部位旁站，發(fā)現(xiàn)問題及處理情況檢查。

4.8對質(zhì)量通病的防治措施是否合理有效進行了檢查驗收。

4.9對有關(guān)質(zhì)量資料的收集和管理工作進行了檢查。

4.10組織有關(guān)咨詢?nèi)藛T進行座談，了解在建項目的質(zhì)量信譽評價情況。通過開展“質(zhì)量月”活動，結(jié)合具體工程實踐活動，強化了全體員工的質(zhì)量意識，使“質(zhì)量月”活動深入人心，通過學(xué)習(xí)使全體員工對質(zhì)量責任“終身制”有了更深的認識。

存在問題，在活動期間，通過對存在問題分析，項目部在質(zhì)量管理執(zhí)行力度還存在不足之處，深層次反映出質(zhì)量意識教育還應(yīng)進一步加強。為此，項目部將繼續(xù)利用每天班前交底及雨天工閑時間，組織進行質(zhì)量知識、法律、規(guī)范、制度等的學(xué)習(xí)，同時加大質(zhì)量管理獎罰力度，落實質(zhì)量、安全否決及終身追究制度，確保各項管理制度的有效落實。

6、找差距，學(xué)先進，集思廣益，收集合理化建議，“持續(xù)改進”質(zhì)量管理制度（作為長期活動）。

7、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量贏取國內(nèi)外市場，通過質(zhì)量品牌實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標。

2012年10月14日

第二篇：項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

×項目部：

由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《×××項目部關(guān)于開展2008年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

5.加大處罰力度，秘書網(wǎng)網(wǎng)址：6636.bak.cn嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。

3.加強培訓(xùn)，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

×××工程項目部

第三篇：項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告

安全質(zhì)量自查自糾情況總結(jié)

根據(jù)畢節(jié)市住建廳《織金縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展全縣建筑施工消防安全專項檢查的通知》，又結(jié)合公司通知要求，結(jié)合當前施工實際情況，本著實事求的態(tài)度，我項目部認真研究布置并扎實地開展安全、質(zhì)量自查自糾的各項工作。組織檢查小組全面進行檢查，認真分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報如下：

一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。

1、建立健全了安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，設(shè)置專（兼）職安全員對現(xiàn)場進行管理，實現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、同時制定安全工作計劃和工作要點，明確了指導(dǎo)思想和工作目標。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任感，使安全責任落到實處。

4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應(yīng)急救援預(yù)案，使項目部安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。

5、建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，深入現(xiàn)場管理。

6、完善了各項質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。

二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

1、及時傳達學(xué)習(xí)上級部門有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。

認真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設(shè)項目全面管理責任。

2、定期安全檢查，及時消除事故隱患

積極開展預(yù)防性的安全監(jiān)督檢查工作，安全工作做到警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊組織進行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項安全規(guī)章制度的落實和施工生產(chǎn)的順利進行；

3、項目部專職安全員和各協(xié)作隊專職或兼職安全員進行日常巡視、監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預(yù)防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。

4、加強施工現(xiàn)場的安全文明管理

項目部及時檢查、督促各工點的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設(shè)備放置有序，廢物廢渣及時清理。加大投入，購買符合國家標準或行業(yè)標準的照明燈具、完善施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施及警示標志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全、良好的工作環(huán)境，對保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進作用。

5、項目部每月組織開展質(zhì)量大檢查活動，排除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。

6、項目部制定了班組長及員工培訓(xùn)計劃并嚴格落實，定期對各 班組進行安全質(zhì)量教育提高員工安全質(zhì)量意識

三、存在問題

1、對工人教育內(nèi)容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。

2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細分不到位，缺少部分資料。部分工點資料完成不及時，未與現(xiàn)場施工同步，且填寫內(nèi)容不太準確。

3、現(xiàn)場存有不正確佩戴安全帽現(xiàn)象。

四、整改措施

1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應(yīng)制度、措施，完善人員配備。

2、資料員要及時整理歸檔資料，督促現(xiàn)場工程師按時完成歸檔資料，做好分類臺賬，補齊欠缺部分，及時整理歸檔入盒，以便查閱。

3、加強教育和指導(dǎo)，引導(dǎo)工人明白安全帽正確佩戴重要性，同時加大現(xiàn)場管理力度，嚴查安全帽佩戴使用。

五、下一步工作計劃

1、進一步完善各類安全、質(zhì)量制度，施工中嚴格按各制度執(zhí)行。

2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、繼續(xù)進行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。

4、繼續(xù)加強對工人的安全教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機制。

織金縣甲槽安置點建設(shè)項目5號樓（三標段）項目部

2016年5月12日

第四篇：質(zhì)量活動月總結(jié)報告

質(zhì)量活動月總結(jié)

為認真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位關(guān)于開展“質(zhì)量月活動”的文件精神，根據(jù)四航工程字【2011】718號文件要求，我分部于2011年9月16日下發(fā)了“質(zhì)量活動月”的活動方案，先將執(zhí)行情況匯報去下：

一、動員大會

我分部于2011年9月17日，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設(shè)質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活”召開“質(zhì)量活動月” 動員大會，大會主要精神如下：

1、針對四航工程字【2011】718號文件進行學(xué)習(xí)

2、根據(jù)文件要求進行“質(zhì)量月”活動動員和部署

3、針對我項目目前施工狀況進行“質(zhì)量活動月”任務(wù)分工

二、“質(zhì)量活動月”部署

為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點“質(zhì)量月活動”氣氛，于2011年9月19日對4#拌合站、5#拌合站、那莫1號隧道進口、阿福進出口及其西洛、那莫兩個駐地進行懸掛橫幅、標語，詳細如下：

1、抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢（那莫駐地）

2、建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活（那莫駐地）

3、抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌（西洛駐地）

4、堅持工序驗收，強化過程控制（阿福隧道進口）

5、堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展（阿福隧道出口）

6、提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)（那莫1號隧道進口）

7、抓源頭、抓細節(jié)、抓過程、抓達標（4#拌合站）

8、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口（5#拌合站）

三、開展質(zhì)量專項檢查

為強化現(xiàn)場施工工點、停工工點、拌合站的質(zhì)量管理，促進現(xiàn)場質(zhì)量控制，我二分部于2011年9月21-2011年9月28日，由副經(jīng)理曾仲和帶隊對現(xiàn)場各個管段進行拉網(wǎng)式排查，先將排查結(jié)果匯報如下：

（一）、阿福隧道出口

1、現(xiàn)場文明施工較差，材料堆放凌亂，標識標牌損壞嚴重，要求工區(qū)兩天內(nèi)整改完畢.2、部分監(jiān)控量測點未及時設(shè)置。

3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計要求設(shè)置

4、防水板熱熔焊接間距嚴重不足。

5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。

6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈，現(xiàn)場電纜線凌亂，部分開關(guān)使用插座。

（二）阿福隧道進口

1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設(shè)扶手。

2、防水板熱熔焊接點數(shù)量不足。

3、掌子面處有積水現(xiàn)象，需做好排水工作。

4、監(jiān)控量測標識牌未及時懸掛，架子隊公示牌未及時更新。

5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。

（三）那莫1#隧道進口

1、未嚴格執(zhí)行進洞登記制度。

2、部分二襯鋼邊止水帶保護不利，出現(xiàn)破損現(xiàn)象。

3、洞口內(nèi)外雜物較多，擺放凌亂，機具材料需整理碼放整齊。

4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。

5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。

6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。

7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。

（四）麻栗樹隧道進出口（含橫洞）（已停工）

對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（五）、者茂隧道進出口（已停工）

對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（六）、安舊凹隧道出口（已停工）

對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（七）、4#拌合站

1、料倉內(nèi)文明施工極差

2、標示標牌未及時更新

（八）、5#拌合站

1、標示標牌未及時更新，且有破損現(xiàn)象

2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放

3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差

針對以上存在問題，我分部把問題整改責任落實到人，且限時整改完成，在我分部所有技術(shù)人員的努力下，于2011年10月2日復(fù)查，以上問題均已整改完成.四、考核與獎勵

經(jīng)過此次排查，由安質(zhì)部對現(xiàn)場的排查整改情況，對各個洞口及其技術(shù)人員經(jīng)行考核評定，結(jié)果于2011年10月4日公布，考核結(jié)果如下：

質(zhì)量標兵：阿福隧道出口---吳偉欽

阿福隧道進口---成城

那莫1號隧道---李俊清

優(yōu)秀質(zhì)量架子隊：第一名：阿福隧道出口

第二名：阿福隧道進口

五、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

經(jīng)過分部各個部門及其洞口技術(shù)人員接近20天的努力下，“質(zhì)量月活動”于2011年10月5日圓滿結(jié)束，且于2011

年10月6日早上9點由質(zhì)量月活動小組副組長曾飛召開活動總結(jié)會議，由質(zhì)檢部對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，且公布“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊”獲獎個人及單位。

第五篇：項目部年終總結(jié)報告

中鐵二十一局集團X公司

XXX目部年終總結(jié)

中鐵二十一局集團XXXXX項目部

2012年X月X日 中鐵二十一局二公XXXXX建設(shè)項目部

年終總結(jié)報告

XX蘭州廠區(qū)建設(shè)項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各職能部門的大力支持下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務(wù)，施工進度、施工質(zhì)量、安全文明都得到了監(jiān)理業(yè)主的好評。現(xiàn)將2012鐵建重工蘭州廠區(qū)建設(shè)項目部各項工作總結(jié)如下：

一、工程概況

XXXX項目由綜合辦公樓、盾構(gòu)廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎(chǔ)建及廠區(qū)道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑面積9797平方米，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護墻為M5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層SBS防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。

盾構(gòu)廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

管片廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺以下圍護墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養(yǎng)池及4條368米長軌道基礎(chǔ)組成，建筑面積27690平方米。

空氣壓縮站及鍋爐房、實驗室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護墻為M10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層SBS防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。

攪拌站基礎(chǔ)為人工挖孔樁，承臺為C30鋼筋混凝土，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池，1個鋼筋混凝土清水池組成。

廠區(qū)道路硬化22300平方米，面層為C25混凝土，水泥穩(wěn)定層為6%水泥砂礫土。

二、工程質(zhì)量方面

自2012年3月份項目班子調(diào)整以來，我項目部對各專業(yè)技術(shù)人員嚴格要求，組織技術(shù)人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)建筑工程施工及驗收規(guī)范，對各單體工程重要施工工序進行現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由技術(shù)員、施工員事前對班組主要施工負責人進行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對同條件養(yǎng)護試件進行試壓，符合施工規(guī)范要求后，由施工員提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、加強安全知識教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、勞務(wù)工進場后：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；

2、每周進行安全例會活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等；

5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關(guān)及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；食堂從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、配備衛(wèi)星接收電視，讓勞務(wù)人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

四、成本方面

三月份項目班子調(diào)整以后，結(jié)合工程實際情況，組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙進行了工程數(shù)量的計算，發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，積極組織技術(shù)人員獻計獻策，優(yōu)化施工方案，同時結(jié)合蘭州建筑市場勞務(wù)單價，對以前勞務(wù)承包單價進行了調(diào)整，大大降低了施工成本，提高項目部人員參與成本管理，節(jié)約成本的工作積極性。加強對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程的成本控制；根據(jù)定額和預(yù)算成本計劃，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，減少窩工，對工程成本進行跟蹤管理，在此過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費為鐵建重工項目的盈利創(chuàng)造了條件。

五、項目管理及職工隊伍思想狀況

2012年3月9日項目班子調(diào)整以來，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)對職工作了大量的思想工作，對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經(jīng)過項目部全體員工的努力，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，但在工程質(zhì)量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進。

中鐵二十一局XXXXXX項目部

2012年X月X日