第一篇：車間基層管理注意事項(xiàng)

車間作為企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以本人認(rèn)為抓好車間隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、班子分工要明確

車間許多人的感覺(jué)就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺(jué)得非常煩瑣，主要從以下幾方面體現(xiàn)：其一是感到基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，很少有自由支配的時(shí)間，讓你覺(jué)得心煩。其二是有一些相對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)工作出現(xiàn)交叉管理，使管理者覺(jué)得很難得心應(yīng)手。分析以上兩點(diǎn)我覺(jué)得車間成在班子分工不清，近期我對(duì)各主要車間進(jìn)行了解，一般采用兩種方式分工方式共存。一種是分專業(yè)線，另一種是包班負(fù)責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為車間作為生產(chǎn)一線其主要工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備管理、思想政治等幾個(gè)方面，按專業(yè)線分是科學(xué)的，因?yàn)榘嘧映蓡T各有特強(qiáng)，很少有全能的基層領(lǐng)導(dǎo)，只有根據(jù)特強(qiáng)合理分工，才能使管理者在專業(yè)線上發(fā)揮最大作用。但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級(jí)分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能領(lǐng)導(dǎo)，工作起來(lái)就不會(huì)得心應(yīng)手。甚至班與班出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不

一、執(zhí)行不一而產(chǎn)生矛盾。所以各基層領(lǐng)導(dǎo)總感覺(jué)很忙，細(xì)想其實(shí)與分工有關(guān)，建議基層單位還是不要采用包班管理。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)垂直管理班組

根據(jù)中國(guó)式管理學(xué)所講的“授權(quán)”，使大家聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)很有管理大氣，也很時(shí)髦。但我認(rèn)為基層管理者你只能聽(tīng)不能用，其理由是：授權(quán)的前提應(yīng)該是在個(gè)人忙不過(guò)來(lái)時(shí)候授權(quán)，我想基層單位只要分工清、定位準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)就不存在忙不過(guò)來(lái)。而有些單位所設(shè)置的班長(zhǎng)、班組技術(shù)員脫產(chǎn)管理小班組，形成較為龐大的管理網(wǎng)，實(shí)際上是車間領(lǐng)導(dǎo)變相授權(quán)的具體表現(xiàn)。在實(shí)際工作中，管理網(wǎng)越大執(zhí)行力越差，安全更沒(méi)有保證。所以基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在生產(chǎn)一線采用垂直的方式管理班組，才能以最快的速度將上級(jí)指示傳達(dá)到班組，也能最直接掌握生產(chǎn)一線的具體情況，更利于與一線職工在心靈上的有效溝通。

三、敢于承擔(dān)責(zé)任是基層領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立管理威信的基礎(chǔ)

一個(gè)好的車間領(lǐng)導(dǎo)總是應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任.承擔(dān)責(zé)任意味著無(wú)論是什么原因?qū)е铝耸?無(wú)論是誰(shuí)的原因?qū)е铝耸?領(lǐng)導(dǎo)總是第一個(gè)站出來(lái)正視失敗并檢討自己過(guò)錯(cuò)的人,在實(shí)際工作中我們看到這些勇于承擔(dān)責(zé)任的人反而獲得了別人的尊重。從管理角度來(lái)看管理者沒(méi)有最優(yōu)秀的，只有最合適的，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何做到最合適，值得管理人員深思。作為企業(yè)的最基層管理者，每天面對(duì)的就是生產(chǎn)一線的員工，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)或發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)往往第一要?jiǎng)?wù)就是歸咎操著者的責(zé)任，對(duì)于自己的管理責(zé)任則一句話進(jìn)輕描淡寫(xiě)的帶過(guò)，久而久之車間領(lǐng)導(dǎo)在職工心中失去威信，帶來(lái)的后果是團(tuán)隊(duì)人心渙散、工作執(zhí)行力差、有令不

行、有禁不止。所以車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正視管理中存在的問(wèn)題，敢于向職工檢討問(wèn)題，誠(chéng)懇地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，是基層領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立威信的基礎(chǔ)，一旦管理者有威信就可以認(rèn)定該管理者是最適合的。

四、一心為公方能形成領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

領(lǐng)導(dǎo)者管理的方式方法很多，每個(gè)車間都有一套自己的管理辦法，管理制度的好與壞與車間領(lǐng)導(dǎo)的水平有關(guān)，制度落實(shí)的好壞與車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力密切相連。那么怎樣才能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)魅力，形成非職務(wù)權(quán)威。首先領(lǐng)導(dǎo)必須做到一心為公、一切為了單位，嚴(yán)格分清公與私，管理者還要要堅(jiān)決擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹(shù)立車間就是自己發(fā)展平臺(tái)意識(shí)，對(duì)車間的負(fù)責(zé)不僅僅有利于組織，更有利于自己，因?yàn)榱己玫牧?xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)使自己成為一個(gè)值得職工信賴的管理者，就會(huì)自然產(chǎn)生個(gè)人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權(quán)而更是敬重你的人，一旦領(lǐng)導(dǎo)者在職工心中有地位，你的話就是大家的目標(biāo)，哪怕是制度有些不完善，你也能帶領(lǐng)大家共同執(zhí)行，哪怕有些任務(wù)很艱巨，你也能號(hào)召大家去完成，在管理工作中就能如魚(yú)得水，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。

第二篇：強(qiáng)化車間基層安全管理

強(qiáng)化車間基層安全管理，推動(dòng)公司安全發(fā)展------------淺談合成車間安全管理

今年6月是全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，這次安全月活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。作為一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)車間是安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)。因此，企業(yè)要想推動(dòng)安全發(fā)展，首先必須強(qiáng)化車間基層的安全管理工作。

作為一個(gè)制藥企業(yè)的生產(chǎn)車間，特別是使用各種易燃易爆、易中毒、易腐蝕原輔料的合成原料藥生產(chǎn)車間，安全管理工作更為重要，稍有松懈，就有可能給車間和企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

要想提高車間的安全管理工作，我個(gè)人認(rèn)為：

一、提高車間每個(gè)人員需要安全的意識(shí)。很多員工會(huì)認(rèn)為各項(xiàng)管理工作都是車間管理人員或公司專業(yè)管理人員的事，因此在平時(shí)工作中處于被動(dòng)管理狀態(tài)，管理人員怎么要求就怎么去做，造成車間的安全管理工作只有幾個(gè)人在做。車間的管理人員可以通過(guò)各種方式的宣傳，告訴車間的每個(gè)員工：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。如果車間生產(chǎn)存在隱患，會(huì)有可能對(duì)車間的每個(gè)人帶來(lái)威脅，并由此給公司和自己家庭帶來(lái)災(zāi)難。只要讓車間每個(gè)員工都明白，安全生產(chǎn)與自己的生命和家庭息息相關(guān)，就會(huì)由安全管理工作中的被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理。車間的每個(gè)員工就有可能為車間安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；協(xié)助車間尋找和整改安全隱患；會(huì)接受和執(zhí)行各種安全管理的規(guī)章制度。

二、提高車間每個(gè)員工的安全技能。車間應(yīng)做好車間員工的安全培訓(xùn)工作，使每個(gè)車間員工掌握崗位安全操作規(guī)程，對(duì)合成車間的升溫、加壓、正確使用離心機(jī)、調(diào)節(jié)PH等合成操作技能熟練掌握；熟悉車間使用的易燃易爆、易中毒、易腐蝕原輔料的緊急處理方法；會(huì)熟練使用滅火器，知曉什么樣的情況應(yīng)該使用什么樣的滅火器；同時(shí)車間應(yīng)制定好應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)公司和車間制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練，并根據(jù)車間的工藝安全分析，和各個(gè)崗位員工進(jìn)行推演，使員工熟悉自己崗位可能發(fā)生的災(zāi)害，和應(yīng)急處理方法。提升了每個(gè)員工的安全技能，就能使車間安全隱患在萌芽狀態(tài)就會(huì)被員工發(fā)現(xiàn)和整改掉，真正發(fā)揮出“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的作用。

三、落實(shí)車間的安全制度，明確車間各級(jí)安全職責(zé)。車間對(duì)勞保用品正確穿戴；動(dòng)火、登高等特種作業(yè)；員工三級(jí)安全教育和換崗安全教育等安全管理制度要堅(jiān)決落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制在車間內(nèi)進(jìn)行層層分解，建立和健全車間各級(jí)安全責(zé)任制，使車間各級(jí)人員明確自身的安全職責(zé)。同時(shí)制定好車間內(nèi)部的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，使車間的安全生產(chǎn)管理，做到人人有職責(zé)，每個(gè)車間員工的安全生產(chǎn)與自己的績(jī)效掛鉤。通過(guò)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)來(lái)規(guī)范員工；通過(guò)每個(gè)員工的安全職責(zé)與績(jī)效掛鉤，讓車間每個(gè)員工明確自己的安全職責(zé)，真正關(guān)心安全。

四、通過(guò)做好各項(xiàng)車間管理工作，來(lái)提升車間的安全管理。任何一種生產(chǎn)管理工作都不是單獨(dú)運(yùn)行的，車間的安全管理工作也是如此。車間的各項(xiàng)管理工作都與安全管理工作相輔相成，互為因果。車間的設(shè)備管理、預(yù)防性維修、設(shè)備點(diǎn)檢制度等使車間的設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，可以大大減少設(shè)備上帶來(lái)的安全隱患；車間的GMP管理工作可以規(guī)范車間員工的崗位操作，操作關(guān)鍵點(diǎn)的雙人復(fù)核，可以大大減少

員工的操作失誤，確保車間按工藝生產(chǎn)的規(guī)范和安全；車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以使車間員工各負(fù)其責(zé)，配合更加密切，確保車間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)盲區(qū)，這樣可以大大減少安全事故發(fā)生的概率；車間的定置管理使車間的每種物料和工具、可移動(dòng)的裝備、消防器材配置合理、擺放安全規(guī)范、使用方便，可以大大減少因物料混淆、現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量過(guò)多所帶來(lái)的安全隱患，同時(shí)也可以在安全事故發(fā)生時(shí)，方便轉(zhuǎn)移物資，快速拿到工具和消防器材，為消除安全事故爭(zhēng)取到寶貴的時(shí)間，減少人員、財(cái)產(chǎn)的損失。因此，車間的安全管理與各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，緊密的聯(lián)系起來(lái)，這樣車間的生產(chǎn)才能真正做到安全。

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)很大的課題，以上只是我在合成車間安全管理工作中的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。相信隨著今年的“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)的展開(kāi)，公司的安全生產(chǎn)管理會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

強(qiáng)力霉素車間林兵

第三篇：基層掛職注意事項(xiàng)

基層掛職注意事項(xiàng)

1.服從社群團(tuán)委書(shū)記的安排。

2.掛職時(shí)間：7月23日--8月15日，周六日休息。

上班時(shí)間：早上8:30--12:00，下午2:30--5:30。要跟當(dāng)?shù)氐耐峦瑫r(shí)上下班，沒(méi)有特殊原因，不得擅自離開(kāi)崗位。

3.要保證出勤率。負(fù)責(zé)人會(huì)通過(guò)各種途徑（包括致電社區(qū)團(tuán)委書(shū)記）來(lái)了解大家的工作狀況。

4.如在工作上遇到困難，可以請(qǐng)教社區(qū)同事，也可以請(qǐng)教該社區(qū)的聯(lián)絡(luò)員以及兩位負(fù)責(zé)人。

5.在掛職期間要為社區(qū)策劃及組織一項(xiàng)大學(xué)生活動(dòng)。

① 活動(dòng)舉行時(shí)間由自己定。

② 掛職人員需向負(fù)責(zé)人上報(bào)活動(dòng)名稱、簡(jiǎn)介。屆時(shí)我們會(huì)請(qǐng)勵(lì)志會(huì)新聞部拍攝及采訪具有代表性、創(chuàng)新性的活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。如果需要邀請(qǐng)電視臺(tái)進(jìn)行報(bào)道，依可以提前跟負(fù)責(zé)人講。

③ 每個(gè)社區(qū)所搞的活動(dòng)方案可以上傳至群上

④ 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)范圍一般在元以下，最多元，如若活動(dòng)策劃得好的話，經(jīng)費(fèi)可以申報(bào)更多的經(jīng)費(fèi)。

⑤ 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)流程：做好活動(dòng)方案經(jīng)費(fèi)預(yù)算后，經(jīng)社區(qū)團(tuán)委同意后，再交至區(qū)委團(tuán)委審核，審核通過(guò)后再撥款下來(lái)。

⑥ 往年基層掛職是不需要策劃活動(dòng)，所以今年大家都是新秀。大家搞的大學(xué)生活動(dòng)將是我們基層掛職的一大亮點(diǎn)。

6.掛職結(jié)束后，沒(méi)人要上交一份心得，最少配上3--4張相片加以說(shuō)明，并證明工作。相片要求：不得用手機(jī)拍攝。

7.若是被調(diào)去其他社區(qū)的話，掛職人可以與掛職社區(qū)協(xié)商補(bǔ)貼日常的車餐費(fèi)。

8.到掛職后期時(shí)，我們將舉行一個(gè)小結(jié)，時(shí)間改為。

到時(shí)會(huì)讓大家再互相認(rèn)識(shí)、交流，分享一下自己在社區(qū)的發(fā)生的趣事。屆時(shí)可能有攝影以作為留念。

小結(jié)形式不限，由大家策劃一個(gè)活動(dòng)作為小結(jié)。如果條件允許，每個(gè)社區(qū)掛職人員（不論1個(gè)還是2個(gè)掛職人員）向自己社區(qū)申請(qǐng)100元作為小結(jié)費(fèi)用。

補(bǔ)充事項(xiàng)：

1.基層掛職活動(dòng)跟蹤負(fù)責(zé)人：

2.2011年基層掛職實(shí)踐分隊(duì)的段長(zhǎng)是

3.每個(gè)社區(qū)會(huì)有2000--2500元作為社區(qū)大學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，但要將方案上交至區(qū)團(tuán)委

4.評(píng)選優(yōu)秀積極分子

① 流程：推選10%左右的名單作為預(yù)選名單，然后再由勵(lì)志會(huì)評(píng)選最終名單

② 預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)：工作能得到社區(qū)團(tuán)委書(shū)記的好評(píng)，大學(xué)生策劃的活動(dòng)的質(zhì)量、心得圖文并茂情況。以及參加文體活動(dòng)的積極性等綜合情況

第四篇：車間安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)

車間安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)

一、蒸汽：

---所有蒸汽閥門(mén)必須從側(cè)面緩慢開(kāi)啟

---利用蒸汽熔解原料時(shí)須有人定時(shí)檢查

---殺菌結(jié)束后拆卸回流管時(shí)需戴好防護(hù)手套

---發(fā)現(xiàn)蒸汽泄漏須及時(shí)匯報(bào)

二、化學(xué)品

---使用化學(xué)品時(shí)需戴好個(gè)人防保用品，如防護(hù)眼鏡，乳膠手套等---化學(xué)品存放區(qū)需定期檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)匯報(bào)

---低沸點(diǎn)原料，如乙醛，三甲基硫醚等

三、登高

---超過(guò)2米的作業(yè)，需得到許可并戴好個(gè)人防保用品

---調(diào)配罐上護(hù)欄門(mén)插銷必須緊閉

四、壓力容器

---必須遵循壓力容器操作規(guī)范作業(yè)

---進(jìn)入壓力容器時(shí)必須關(guān)閉所有電源，帶好防保用品，外面有人接應(yīng)

五、電

---電源線不得拖地

---帶電設(shè)備不能與水接觸，插頭，插座等

六、叉車

---必須慢速行駛，有有效駕證

七、安全門(mén)

---不能短接

八、維修

---關(guān)閉電源，停機(jī)后維修，不能在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)接觸設(shè)備。

第五篇：車間管理

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、流程

生產(chǎn)指令單、查庫(kù)存成品、不足領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫(kù)、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過(guò)程必須全程品質(zhì)控制）。

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。

三、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）、生產(chǎn)部車間主管對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；特別是對(duì)電梯（使用必須關(guān)門(mén)、否則按違章操作予以處罰）、生產(chǎn)設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)管理，有效保障各車間正常、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）、生產(chǎn)質(zhì)檢人員職責(zé)：全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與生產(chǎn)部車間主管相互協(xié)調(diào)、協(xié)作；對(duì)各車間內(nèi)的生產(chǎn)，按質(zhì)管部檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)或檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行全程檢驗(yàn)、對(duì)質(zhì)量（各工序流轉(zhuǎn)）有效跟蹤、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助生產(chǎn)車間主管對(duì)車間人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工時(shí)、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行管理，并做好質(zhì)檢登記、檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)；統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、物料損耗，按公司要求（每日上午將前一天的統(tǒng)計(jì)情況）及時(shí)向生產(chǎn)部主管提交統(tǒng)計(jì)情況或統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便生產(chǎn)成本控制或計(jì)劃；

（三）、倉(cāng)管人員全力配合主管組織生產(chǎn)，溝通檢驗(yàn)人員按質(zhì)檢要求進(jìn)行對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫(kù)前檢驗(yàn)，向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部主管提交倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表，以及庫(kù)存上限（警限）存材料（部件、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗物品等）報(bào)告；做好進(jìn)出庫(kù)工作計(jì)劃，整理貨位，作好可遡性標(biāo)識(shí)，搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生以及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全工作，對(duì)生產(chǎn)物料按有關(guān)規(guī)定作好現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)跟蹤工作。接受財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)指導(dǎo)和管理。對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)入庫(kù)、出庫(kù)情況及時(shí)向財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、維護(hù)部門(mén)交流或匯報(bào)；

（四）、機(jī)修人員要服從公司工作調(diào)動(dòng)，聽(tīng)從車間領(lǐng)導(dǎo)工作安排，搞好,公司水、電正常供應(yīng)，作好電梯使用、維護(hù)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理；指導(dǎo)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳，作好度檢修計(jì)劃。

（五）、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

（一）、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。1 各項(xiàng)制造過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。4 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

（二）、工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓

1配置管理

1.1 人員配置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；

1.2 設(shè)備配置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

1.3工件配置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；

1.4工位器具配置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.5工具箱配置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。配置管理實(shí)施要求

2.1 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類和標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

2.2 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

2.3 按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

2.4 個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè)等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在生產(chǎn)車間規(guī)定或主管指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。整理整頓要求

3.1整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；

3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

3.3清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

3.4清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

3.5 素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律

4.1必須配戴廠牌；

4.2禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無(wú)關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

4.3不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須在辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦妥后必須離開(kāi)公司，不得在原崗位或他人崗位上逗留。對(duì)竄崗、離崗不佩帶上崗證者或穿工服者一律扣罰5元/次；

4.4 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

4.5禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

5.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過(guò)國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

5.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。

5.5下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。

五、工作任務(wù)

（一）、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。

（二）、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況可以請(qǐng)示調(diào)度或進(jìn)行妥善安排補(bǔ)救措施。

（三）完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部將對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核，評(píng)選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn)班組、個(gè)人，報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定，季度生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量過(guò)失、無(wú)返工者（或情況）、無(wú)違紀(jì)行為（包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全事故）公司按個(gè)人日工資的20％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1對(duì)于不遵守上述生產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。對(duì)于違犯生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全操作規(guī)程和規(guī)定的，一律視違章違規(guī)行為，公司對(duì)違章違規(guī)行為，處以每次50元-100元罰款。對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開(kāi)除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。