第一篇：生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個管理工作方法

生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個管理工作方法

1.管理人員的重要作用

基層的管理干部，一般直接面對員工，與員工朝夕相處，是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響員工思想、部門的工作。工作安排及要求要通過管理人員向下傳達執(zhí)行，公司的價值理念、宏觀戰(zhàn)略也要通過管理人員向員工貫徹。而管理人員對于上級和公司的要求及理念，還要融會貫通，發(fā)揮自己的工作能力，用自己的工作作風直接影響員工，更為主要的是要帶領(lǐng)員工、保質(zhì)、保量、低消耗、低成本、安全的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成公司的產(chǎn)能計劃。所以說管理人員，肩負著承上啟下的重擔，是企業(yè)不可忽視、不能缺少，必須重視，一定存在的關(guān)鍵工作崗位。

2.管理人員考慮問題首先要站在高一層面上來考慮

由于目前公司人員還不是很多、規(guī)模還不是很大，除了生產(chǎn)線人員多一點外，其他部門只有幾個到十幾個人不等，管理人員基本是直接面對員工，基本是管理人員的職務(wù)領(lǐng)導員工。管理人員要有那些基本素質(zhì)要求呢？下面將分幾個方面做以簡述：（1）.看問題的基準點要高

走上管理崗位，就不能再將自己當成一個普通員工，看問題、處理問題時，就要從心里把自己看成一個帶領(lǐng)基層員工完成各項任務(wù)的管理者，就要從一個管理者的角度來看問題及處理問題。在分析問題和處理問題時，首先要想到這樣做是否符合公司的宏觀要求？是否符合部門的要求？是否符合公司部門的規(guī)章制度及標準要求？

以上的提法，聽起來很空洞，而實際上是必須的。這些只是每個人在頭腦中的意識，做起來容易忽略，也不好檢驗，但是，只有每個人都存在這樣的意識，才能使自己的眼界拓寬，才能在處理問題時考慮全面，處理得當，才能做到換位思考。在這里我要提到的是，目前有些人如不能將意識得到提高，就采用一個辦法；我是經(jīng)理此事將如何考慮和處理。（2）.工作態(tài)度端正

態(tài)度端正，對于不同的企業(yè)，有不同的標準，但最起碼的是要愛崗敬業(yè)，要完成好本崗位的工作。

前面提到，管理人員不只是簡單的一個普遍員工，那么我們接受這個崗位后，就應(yīng)該盡全力先做好自己的本職工作，而不應(yīng)首先考慮工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我個人認為，每個人心中的待遇要求都要高于企業(yè)所付出的待遇水平，每個人對待遇要求的標準又不可能完全一致，如果首先考慮上一點，在工作當中，在思想上就會不滿足，就會有量資而做的想法，就不會盡力去做好這份工作（這里還未提到盡全力），就會患得患失。這樣的人雖然擔任了管理工作職務(wù)，也不會很好的完成這份工作。走上管理工作崗位的管理人員，應(yīng)該有這樣一些想法才對。我們首先要想到；有那么多員工為什么企業(yè)會選定我？那是因為是企業(yè)已承認了我的為人及能力，能夠轉(zhuǎn)到這個崗位是企業(yè)又多給了我一個施展能力的平臺，在這個平臺上，自己可能學到更多的東西，會更有利于自己的發(fā)展。為企業(yè)可多做事，為個人可多學知識，這個機會來之不易。關(guān)于薪資待遇是企業(yè)的規(guī)定，并不是針對我個人，在目前是不應(yīng)該太計較的。得到這個崗位，首先就是要完成這個崗位所擔負的工作職責，自己從職務(wù)上又向上進了一步，責任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考慮其它太多的事，如果考慮其它太多，工作一定做不好，就不如不做。3.溝通能力及做法（內(nèi)容較多，請大家務(wù)必多歸納總結(jié)）

管理人員要努力提高自己的溝通能力，有溝通才能增強相互之間的了解，才能傳達上級的指示，貫注自己的思想，才能了解員工的困難要求、建議及員工的思想動態(tài)和各種信息。中、基層管理人員，工作繁重，工作時間長，與每位員工的溝通，要固定時間有一定困難。但只要擠時間、抽時間，溝通時間也是可以存在的。管理人員不但要善于收集信息，也要善于與上級經(jīng)常溝通。在會議上，不方便講，或與其它部門無關(guān)的問題，自己在工作中遇到問題無法解決的，也要及時與上級領(lǐng)導溝通，獲得上級主管的支持。向上級匯報也是工作方法之一。（1）、如何進行溝通

有關(guān)研究表明：管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。溝通是合作的基礎(chǔ)，著名組織管理學家巴納德認為：“溝通是一個把組織成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段?！鄙朴谂c人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持和信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真的執(zhí)行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿意接受，其結(jié)果必然怠慢工作?？梢?，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的活動，企業(yè)也會趨于死亡。同樣，沒有血管，血液也無法正常流通。因此，如何合理地利用各種溝通渠道，采用多種溝通技巧，盡可能地與員工進行全方位的交流，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理研究的一個重要課題。良好的內(nèi)部溝通機制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的必要保障。

然而，由于認識的不足和文化的差異，普遍存在著阻礙溝通的因素，表現(xiàn)在：溝通帶有明顯個人色彩，員工被貼上“我方”、“非我方”標簽，嚴重時到了希望別人犯錯誤的地步；信息不暢，上向下多，下向上不全，橫向幾乎沒有；管理者難以獲得全面準確信息；非正式溝通，小道消息常被使用；溝通最困難的是內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊的企業(yè)類型，因為素質(zhì)不等，所以，在同樣溝通的方式下，卻會產(chǎn)生各種不同的溝通反應(yīng)。根本的解決之道，就是持續(xù)地開展內(nèi)部再教育，讓企業(yè)員工的思想跟得上企業(yè)的發(fā)展，同時也推動企業(yè)尋求更大的突破。（2）、溝通的制度化

建立全方位的溝通機制。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構(gòu)越復雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達到基層的時候往往已經(jīng)走樣（動作傳達案例）；

同樣，基層人員的建議與反映在未到達管理者之前，歷經(jīng)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。建立全方位的溝通體制，首先要摒棄那種只是由公司領(lǐng)導層向下屬發(fā)布命令，下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式，這樣的溝通方式不僅無助于監(jiān)督和管理，長此以往也會嚴重挫傷員工的積極性。

良好的溝通機制應(yīng)該是多角度、雙向的、多級的。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機制，形成管理層與部門領(lǐng)導、部門領(lǐng)導與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制，保持溝通渠道的暢通，要讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見；他們所做的一切都在被關(guān)注；使每個員工都有參與和發(fā)展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。

優(yōu)秀公司的人力資源管理，總是善于把溝通制度化當作一項重要內(nèi)容。比如，在西門子建立一整套溝通機制。員工對話機制；規(guī)定每名員工每年至少要與上司有一次非常系統(tǒng)的對話（即CPD員工對話），特別是表現(xiàn)突出的重點、核心員工。

通過與員工對話，公司可以了解員工的想法，并針對其提出的問題制定解決之道。事實上，員工與上司的對話隨時都在進行。1）、員工溝通信息會：

公司每年至少進行一次“員工溝通信息會”，在公司政策、員工福利、職業(yè)發(fā)展等眾多問題上聽取員工的意見，與員工進行雙向的溝通。直接與高層溝通：員工在工作上若有不同的意見，也可以越過自己的直接上級向公司高層直接反映，與他們直接進行溝通。2）、員工建議制度：

鼓勵員工為公司提出合理建議與意見，為改善公司業(yè)務(wù)與管理而出謀劃策。被采納的建議在公司中實施與推廣，而被提出合理建議被公司采納的員工，將得到公司的獎勵。通過溝通制度的建立，將會營造非常活躍的氣氛，將鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織的健全出謀劃策。更重要的是，不論員工的建議是否被公司接受，這種溝通為每一位員工提供了“說話、參與”的機會，大大增強了大家的主人翁意識，真正使每一位員工能夠成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”。

在我國一家民營企業(yè)中，規(guī)定更為具體。每級員工之間面談交流后，雙方必須簽字確認，作為考核依據(jù)。接受面談?wù)咝璐_認溝通是否按規(guī)定進行，是否充分，需要得到的幫助；主持面談?wù)咭顚懨嬲劦膬?nèi)容、工作期望、收集到的意見或建議情況等內(nèi)容。總經(jīng)理不定期對所填寫的面談表格進行檢查，并指定人員對各級實際面談情況進行抽查，若有違反或弄虛作假現(xiàn)象，將會視情況給予處罰。15 3）、溝通的藝術(shù)化溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。

不懂溝通的管理者不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核制度也無法彌補管理和員工缺乏溝通藝術(shù)帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進行績效溝通時，主管首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術(shù)： 一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，主管應(yīng)通過自己的身體語言表明對下屬談話內(nèi)容的興趣?？隙ㄐ渣c頭、適宜的表情并輔之以恰當?shù)哪抗饨佑|，無疑顯示：您正在用心傾聽。

二忌不耐煩的動作。看手表、翻報紙、玩弄鋼筆等動作則表明：你很厭倦，對交談不感興趣，不予關(guān)注。

三忌盛氣凌人?？梢酝ㄟ^面部表情和身體姿勢表現(xiàn)出開放的交流姿態(tài)，不宜交叉胳膊和腿，必要時上身前傾，面對對方，去掉雙方之間的阻隔物。

四忌隨意打斷下屬。在下屬尚未說完之前，盡量不要做出反應(yīng)。在下屬思考時，先不要臆測。仔細傾聽，讓下屬說完，您再發(fā)言。

績效溝通的另一個重要內(nèi)容是能通過績效面談，將員工的績效表現(xiàn)回饋給員工，使員工了解部屬在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據(jù)。尊重融化交流冰河。高質(zhì)量的溝通應(yīng)建立在平等的根基之上。如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管對下屬員工不保持一視同仁的態(tài)度，期間所進行的溝通一定會產(chǎn)生相當多的副作用。獲得上司寵愛者自是心花怒放，怨言漸少，但與此同時，其余的員工便產(chǎn)生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大抵抗力。輕松場合春風化雨。溝通的場合也很重要。在溝通中，要照顧到雙方的心情，注意說話的時間、地點、態(tài)度。一起進餐，一起打一盤臺球，一次郊游，一次散步，或者參加一次員工的生日聚會等，利用輕松的場合潛移默化地消除障礙，在兩面結(jié)合的溝通中最能產(chǎn)生效應(yīng)。

4）、溝通的效率化

溝通效率類似于化學反應(yīng)里的分解速度，溝通是處理管理不當引起矛盾的主要工具。如果溝通效率過低，當然就無法及時“分解”內(nèi)部不良反應(yīng)，此溝通也是低質(zhì)溝通或無效溝通。提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，這關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部部門職能的清晰與否。如果企業(yè)職能清晰明確，那么，所以內(nèi)部溝通便有相應(yīng)的針對目標，而不至于如皮球般被東踢西扔，最終不了了之。

無論企業(yè)大小，無論何種處境，搭建務(wù)實的、制度化的企業(yè)文化平臺都需要溝通機制的不斷創(chuàng)新，并且制度的制定者和執(zhí)行者均是人的主體，有效溝通制度的實現(xiàn)，需要志同道合的一群精英在趨同的價值理念協(xié)調(diào)下主動地有計劃有組織地進行。

溝通也要懂一些心理學，溝通不是萬能的，溝通不是所有的問題都能解決。對下，要能從員工的正確角度理解員工。對上級，也要理解上級的難處，一個企業(yè)的規(guī)章制度，都不是完善的，上級主管處理問也不能全部正確，所以要求每個人都能相互理解，能在思想上做到換位思考考。

4、管理人員的幾個管理工作方法

作為一個管理人員擔負著承上啟下的重要使命，除了在思想上、工作態(tài)度上、溝通能力上要有較高的水平外，還要求管理人員在技術(shù)、領(lǐng)導能力上，領(lǐng)先于普通員工，在工作方法上要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。每個人的工作方法，工作作風，工作能力不盡相同，但我認為上述所需要的能力，完全可以通過我們的學習和實踐得到提高。

目公司管理人員的工作成績，不可抹滅，工作的進步，不能否認！但是我們在企業(yè)的發(fā)展進程中也還存在相當多的問題。而這些問題，但大部分問題并不是難以解決的問題，只要是我們能堅持不懈地去抓、去管、去改善，并形成一個統(tǒng)一的方法（實際上就是實現(xiàn)了標準化），使員工形成習慣，就會使工作不斷的進步，使產(chǎn)能、效率逐步上升，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升及穩(wěn)定，使員工的收入不斷提高。

要想做好中、基層管理人員，就目前公司的實際情況應(yīng)做如下事情：（1）.了解下屬 管理人員要領(lǐng)導好班組、工段、車間，首先要抓好人的思想。外國企業(yè)、中國企業(yè)及公司的要求，都是要以人為本，都是要重視人的意識培養(yǎng)。人是企業(yè)的首位，而要抓好思想，就要首先要了解下屬。

1）、清楚員工的籍貫、年齡、愛好、文件程度、婚否、身體狀況、入廠時間，到本崗位時間，工作能力，性格，自己要有記錄。

根據(jù)以上情況，平時注意觀察員工的接受能力，溝通能力，也就是說對員工的整體情況有所了解。針對不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如說，發(fā)現(xiàn)問題的批評方式，是公開批評，私下批評引導，還是先鼓勵，后批評。

2）、了解員工對公司、部門的規(guī)章制度所共性的反映或意見，了解員工在上級要求改變原工作習慣時的一些心理變化。

要做到以上，中、基層管理人員就要制定一個與員工溝通的計劃，如每周找2-3名員工聊天，有針對性地找1-2名員工談話，并注意每天員工精神狀態(tài)，尤其是夜班時員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有明顯的變化要及時詢問。

（2）.愛護員工

愛護員工并不是袒護員工，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)，盡可能的為員工解決一些實際困難，對于自己不能解決的實際困難，也要及時向上級反饋。愛護員工，要從安全上愛護員工，看到或預見到員工工作中的不安全操作或易產(chǎn)生的不安全因素，要及時糾正或提醒員工，并向員工講清楚道理。俗語說：“木不鉆不透，話不說不透”。使員工明白你的好意。愛護員工，就是教育員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度，提高品質(zhì)意識，提高員工的產(chǎn)能。使員工的經(jīng)濟利益不受不應(yīng)有的損失。

愛護員工，作為一個基層管理者，作為一個中、基層管理人員，要把此事時刻掛在心中，公司將部門交給我們，員工的父母、親人把員工托付給我們，我們就要對他們的生命、安全、健康負責。

（3）.工作方法

公司的老員工比例較大，新員工或者是參加工作時間不長的員工也占一定比例，公司今年年末前應(yīng)為管理模式轉(zhuǎn)變準備期，2016年應(yīng)為基礎(chǔ)管理年。在今后的一定時間段內(nèi)，會有很多新的規(guī)章制度、操作規(guī)范逐漸下發(fā)。很多員工已習慣原來的做法，會要求改變。員工對有些新的規(guī)章，不習慣，記不住，甚至有抵觸情緒，這就需要我們中、基層管理人員進行宣貫、培訓、引導和教育。鑒于目前情況，應(yīng)先做好下面幾件事：

1）、開好班前會

夜班與白班主要是做好交接班，晚上的班前會主要是宣貫上級的要求及共性的要注意的問題，（點名正常進行）早上的點名時間不要過長，以低于10分鐘為宜。

2）、接班后了解前班的生產(chǎn)情況 a、設(shè)備；

b、未完成訂單情況； c、“6S”情況；

d、當班生產(chǎn)計劃情況； e、訂單數(shù)量；

f)、大訂單、復雜一些的訂單情況。

3）、在接到當日生產(chǎn)計劃時，要清楚訂單情況，根據(jù)訂單要求以及以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，生產(chǎn)中需注意的問題，要分別向相關(guān)機臺做出提醒，說明及要求，并在當班的工作中檢查相關(guān)機臺是否按要求執(zhí)行，并及時處理班上出現(xiàn)的問題。

4）接到生產(chǎn)計劃后的做法

①管理人員在接到生產(chǎn)計劃（或了解當日的生產(chǎn)情況）后，要在1小時內(nèi)迅速做出判斷： a)產(chǎn)能是否可以達到； b)人員是否夠用；

c)設(shè)備是否可達到精度要求； d)人員的技術(shù)能力有否問題。e)生產(chǎn)人員是否了解客戶的產(chǎn)品標準。

②對于有困難不能完成的首先要考慮是否采取特殊辦法，是否能解決，如無法解決馬上要向計劃員，甚至上級反饋。

③計劃安排至機臺后，管理人員要提醒操作人員在生產(chǎn)中的注意事項、客戶特殊要求、客戶的標準，甚至交待清楚加工工藝。

而作為輔助部門的管理人員或負責人，要根據(jù)計劃及訂單情況給生產(chǎn)班組做好印刷紙張、菲林、印版、紙板、油墨等材料準備工作。

④要完成上述工作，管理人員就要對自己分管的人員情況，設(shè)備性能和狀態(tài)非常清楚，如印刷組長要清楚每一機臺的產(chǎn)能，各人員的能力及人數(shù)，可否安排好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

5）、生產(chǎn)安排結(jié)束后，客戶特殊要求及標準也都向員工做了交待，下一步就是檢查員工執(zhí)行工藝及要求的執(zhí)行情況，對不做自檢、互檢員工要糾正或批評，對于大訂單（10000=片以上）印刷組長要親自抽驗，并督促員工自檢、互檢。

6）、抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是“6S”工作內(nèi)容。但在這里要單獨提出來講一下，安全生產(chǎn)教育通過會議，班前會宣貫的形式不可少。新員工或有些老員工的一些不良的工作習慣或心中對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，也給安全生產(chǎn)帶來隱患，這就要求管理人員平時多注意、多觀察，發(fā)生違反安全規(guī)定的要堅決制止。最關(guān)鍵的是管理人員從意識上要重視，從理論上清楚，能力上要掌握哪些是不安全因素，并做到糾正、預防。

7）、收集信息，確定最有效的工作方法。建議管理人員每個人都隨身攜帶一個小筆記本，在本子上要紀錄每臺機臺的運轉(zhuǎn)情況。（故障，運行時間，保養(yǎng)等問題）記錄每天工作中出現(xiàn)的問題，及如何處理，處理后的效果。記錄機臺、工序人員效率最好的，為什么好，他們方法與其他人比優(yōu)點在哪里，可否值得推廣，每周或每月整理出來，召集同工序（同機臺）人員開研討會，請做的好的機臺（或工序）介紹操作方法，要求相關(guān)人員觀摩，制定出改進或改善方法，使其它機臺（或工序）按目前最好的或者以最先進的方法進行操作。

8）、表彰先進或好的機臺（或工序）管理人員要非常清楚每個機臺的產(chǎn)能，品質(zhì)及各機臺的工作方法，在每個月的月末（或月初，一般不超過5號）要在班前會上對好的機臺或個人進行表彰，表彰要用數(shù)據(jù)或?qū)嶋H事例說話，必要時可用書面列出貼于車間的看板之上。

9）、最基本的工作處理原則：

管理人員工作在一線，遇到的問題較多，但大多遇到的是具體問題。對于如何處理問題，我認為應(yīng)該掌握如下原則：

出現(xiàn)問題，機臺（工序）能否解決，自己想了哪些辦法，哪些辦法進行了試做，是否是自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該解決的事，問題解決不了，是自己的能力問題嗎？如果采用了上述方法還不能解決才向上級反映，請上級來解決。

10）、完成生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全，是管理人員最首要的任務(wù)

每日的生產(chǎn)計劃一旦定下來，管理人員就要關(guān)注生產(chǎn)的全過程。對能不能完成的計劃，管理人員應(yīng)該最關(guān)心，最著急，產(chǎn)能不能完成，質(zhì)量不能保證，管理人員就是失職。所以說，管理人員對流入下班道工序的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和時間要非常關(guān)心，必須清楚，而不應(yīng)要計劃員、主管或訂單部門去催。

11）、“6S”的檢查，及督促

目前部門的各衛(wèi)生承擔的區(qū)域還未明確劃分，但實際上也大概有不成文的規(guī)定。作為管理人員每天要隨時檢查督促工作現(xiàn)場的整潔，物品擺放是否整齊。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場整理的意義，在此暫不做講述。但是我有一句話要送給大家！現(xiàn)場都管不好的管理人員，就不具備做一個管理人員的最起碼的資格，“6S”的一些要求及標準都已基本制定，各管理人員先按要求去做即可。

5.確定一個團隊的小理念、小目標（團隊理念、目標），目前要使員工都完全認同公司的價值理念還有一定難度，但作為管理人員在公司大理念的方向上，可建立本班組的小理念或小目標。而這些小理念、小目標恰恰也是引導員工逐步認同公司大理念的需要。管理人員在自己的小團隊中建立的小目標，一定要獲得大部分員工的認同，并且經(jīng)過努力可實現(xiàn)。如，制定團隊“和諧、團結(jié)、協(xié)作、執(zhí)行”理念，制定一個小的品質(zhì)目標，——無印刷錯誤、無客戶投訴、不超損耗、流入下道的產(chǎn)品數(shù)量夠、品質(zhì)好、不讓不良品流入下道工序.建立團結(jié)的團隊改善工作方法（提高生產(chǎn)速度）等等。

6.以身作則，言必行、行必果

作為一個管理人員，以自己的行動影響員工和帶動員工是一個最基本的要求。以身作則說起來容易，做起來確實很難，并且掌握的尺度也有一定難度。但我認為，要求員工做到、自己要帶頭做到，員工不愿意做的，管理人員要帶頭先去做。要求員工不做的，首先自己不去做。自己發(fā)出的指令，講出的要求，就一定要執(zhí)行到底，要有一個結(jié)果。發(fā)出的指令，講出的要求，切忌半途而廢，使員工產(chǎn)生一種說了不算的感覺，要使員工養(yǎng)成一個好的習慣，這其中最主要的就是“以身作則”。

7.善于思考、善于指揮

作為一個管理人員，工作在一線，工作繁雜、忙碌，有時不但要指揮調(diào)度生產(chǎn)，還要參與生產(chǎn)。一線管理人員給人的感覺確實很辛苦，有時班后還要開會，似乎真是沒有時間。我認為，忙、時間緊、時間不連續(xù)是客觀事實，但要去擠和利用時間還是有辦法的，每個人還未真正去想辦法做好。前面講過，管理人員要有一個記問題的筆記本，在生產(chǎn)過程中記下發(fā)現(xiàn)的問題或頭腦中閃過的解決問題的方法，除了當天解決的外，每天看一遍，每周自己總結(jié)一下，思考一下，哪些問題是共性的，是當前急需解決的，想出如何解決的辦法，解決后效果怎樣，效果如果好，可持續(xù)推行下去。半年就可形成班組的解決問題的集錦。

關(guān)于善于指揮，這里先不談人的意識問題，只談一下如何調(diào)度和安排人員的工作。

只有平時注意觀察和積累分析，才能真正了解各崗位人員的技術(shù)能力，執(zhí)行能力，這樣才能放心的安排工作，才能合理的安排工作。

在一個企業(yè)，有一次我讓成型主管統(tǒng)計了一周的人員工作安排情況，從中發(fā)現(xiàn)了問題。對于工作雜散的班組，管理人員應(yīng)該做一個月的人員安排統(tǒng)計（可自行設(shè)計一個表單）。根據(jù)一個月的訂單結(jié)構(gòu)，人員安排來分析人員安排是否合理，方法是否對頭，有否可以改進的地方，找出工作的普遍規(guī)律。分析特殊情況的出現(xiàn)頻率，找出不足，進行工作方法研究，在安排生產(chǎn)時的原則要能快的一定要快，寧可工作結(jié)束，安排人員保養(yǎng)學習或休息，使員工養(yǎng)成一個快節(jié)奏的工作習慣。

另外，對于分散工作的人員，或在安排加班、返工等工作時，如主管不是在現(xiàn)場，一定要臨時安排一個負責人，并賦予臨時負責人相應(yīng)的權(quán)利及責任，安排的臨時負責人，一定要讓其他人員知道，這樣才能使工作現(xiàn)場避免無人管理，出現(xiàn)問題無人反饋，貽誤生產(chǎn)。

8.布置的工作要有始有終

在生產(chǎn)管理過程中，除正常生產(chǎn)外，有時難免要有一些生產(chǎn)外的事情要做。如上級布置的臨時性工作，培訓、“6S”、保養(yǎng)，或班組自身布置一些不是直接生產(chǎn)的事情。布置這些事情，一定要有完成時間要求，什么人做，做的標準，檢查時間，檢查人，做和不做有何區(qū)別的工作程序。

切記，有布置，無檢查，無結(jié)果。如有布置，無檢查，無激勵，做與不做無區(qū)別，就會使員工產(chǎn)生上面只會布置，不做檢查，做好、做壞一個樣，或者簡單應(yīng)付一下就可以的想法。長期下去，就會由于管理人員的有頭無尾，說話不算話，給員工養(yǎng)成一個不良的習慣，就會使員工對我們管理人員的行為及能力產(chǎn)生懷疑，就會認為我們的管理只是一種形式，而不能做到令行禁止，就會影響整個小團隊的戰(zhàn)斗力，就會影響整個團隊的進步。所以要求中、基層管理人員對于布置要求完成的工作一定要有始有終，形成一個說了就必須做，而且必須做好的習慣。

9.執(zhí)行力

管理人員在接到公司或部門的工作任務(wù)時，如無疑問，一旦接受，就要想辦法，盡全力去完成。決不允許接受時不講，執(zhí)行過程中有問題不能解決不反饋，時間到了才講未完成，才去講各種理由。這一點管理人員在向員工布置工作時，也要向員工宣講。完成上級布置的工作任務(wù)，有一定難度，出現(xiàn)的問題解決有一定難度，而上級一般只不過是對任務(wù)及解決問題的方法做一些原則性的布置和指導。并不能每件事都講的非常具體，這就需要管理人員自己去想辦法積極的去解決和完成任務(wù)。對于一些具體的操作辦法，如果管理人員自己提不出更好的辦法，就一定要按上級的方法去做，不去解決自己該解決的問題，不去完成自己應(yīng)完成的任務(wù)，要管理人員干什么？

講到執(zhí)行力，簡單的講，就是堅決，無條件，想盡一切辦法完成上級交付的或已布置的任務(wù)。有這樣幾句話要求管理人員做到； 理解的要執(zhí)行；

不理解的加深理解要執(zhí)行

暫時不能理解的，先堅決執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解。10.勇于承擔責任

管理人員在接受任務(wù)后，要多方面考慮如何完成任務(wù)。對于在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的（當然是指本崗位無能力解決）問題要在事先提出來，自己不承擔其他人的責任。但在工作中一旦出現(xiàn)了問題，就不能有個人主義思想、不能有本位主義。不能推卸責任。出現(xiàn)了問題，首先要想到：假如我在某一方面做好，就會不會避免出現(xiàn)這些問題或造成事故，要勇于承擔起自己的責任，而不把責任上推、下推。對于真正的責任劃分，相關(guān)部門會有一個公正的處理，相關(guān)部門或上級并不會按自己的分析來承擔責任。這一點，管理人員心中是應(yīng)該清楚的，在這里我所講的只是考慮，處理問題的方法。通過采用這個方法來提升管理人員的工作能力，來拓寬管理人員處理問題的眼界，來提升管理人員本身的素質(zhì)。

11.教技術(shù)

管理人員工作在生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)一線的設(shè)備操作，工藝技術(shù)一般都很清楚，對員工的技術(shù)水平都非常清楚，自己又具備實際操作能力。那么就應(yīng)該有針對性的提高員工的整體技術(shù)水平。比如說要讓員工清楚何種崗位對技術(shù)有何種要求，產(chǎn)品的技術(shù)標準。有意的安排技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工，給公司、給部門培養(yǎng)好第二梯隊，為公司儲備人才。

讓技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工。在實際操作中一定有困難，一般的技術(shù)好的員工很難做到主動去教，而新員工要學也有的主機手不想講。怕“教會徒弟，餓死師父”。這對于一般員工是可以理解的，但也不是不可改變的，比如可采用如下辦法：

（1）統(tǒng)計機臺產(chǎn)能，質(zhì)量事故，客戶投訴頻率，請先進機臺講經(jīng)驗，先進機臺取得的成績一定有付機手的功勞，請付機手談一談主機手是如何帶的，自己是如何學的。

（2）簽訂一個內(nèi)部培訓協(xié)議，定出傳帶內(nèi)容，規(guī)定在何時間付機手達到什么程度，并讓付機手有計劃的上機操作。當然要給主機手一定的經(jīng)濟鼓勵，如部門內(nèi)通報表揚、公司通報表揚，直至給與培訓費。

（3）在班組宣傳付機手能力提高對主機手的好處，如可促進主機手學習進步，主機手調(diào)休或因私請假較容易，主機手可輕松等。

（4）準備相關(guān)主機手崗位技術(shù)等級資料，向主機手說明標準，主機手技術(shù)等級會有不同，技術(shù)等級低的主機手可以向更高一級主機手進位，并不影響他們的實際收入，只會增加他們的收入。

（5）對于普通工人，也可以給他們提出目標，指出學習方向，在有機會的情況下，給他們創(chuàng)造機會，現(xiàn)在做普工，不等于永遠做普工。就是做普工，也不是沒有出息，因為每個崗位都有每個崗位的工作訣竅，都是可以學習的，向員工宣貫，只要是金子，總有發(fā)光的時候。

12.關(guān)于激勵

激勵的最終目的是為了最大激發(fā)員工積極性，使員工的潛能和智慧得到最大發(fā)揮，可使公司和員工、客戶三贏。目前公司負激勵偏多，正激勵很少。這與公司原來的規(guī)定和習慣有關(guān)，一時恐怕還不易改變，公司也注意到了此問題的存在及影響。但是在我們管理者心中一定樹立；負激勵不是企業(yè)真正的目的，改善才是我們激勵的目的。處罰是沒有辦法的辦法，是管理的初級手法，處罰在短時期見效快，但不能從根本上解決問題。長期依靠處罰，帶來的負面影響是不言而喻的。

在當前公司、生產(chǎn)部門的非常具體的目標考核還未正式推出或未全面推出之前，作為一個管理人員，決不能等、靠公司及部門。管理人員要動腦筋，想辦法，根據(jù)當前本班組出現(xiàn)的最主要的有共性的問題，制定本班組的激勵辦法，但由于辦法不是公司所發(fā)，激勵辦法一定要征得大部分員工的同意，甚至要經(jīng)員工簽字，在公司備案后方可試行。

第二篇：生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)[范文模版]

認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【一】

20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學習，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用。

二、求真務(wù)實，認真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調(diào)安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應(yīng)急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。

20xx年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強TPM管理，按照車間TPM管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設(shè)備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進行強制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。2020年車間平盤達不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術(shù)指導，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整，達到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。

三、存在的不足與改進措施

（一）存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

（二）改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路

在職能科室及主任的領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損。

（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

（二）在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。

（三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【二】

時間過得飛快，我們又過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的共同團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【三】

20XX在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！

我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的里大展宏圖，更進一步！

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【四】

一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理，形成了責任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設(shè)備事故。

二、但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。

3、車間設(shè)備知識培訓還不夠。

4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標準化建設(shè)有成效。

20XX年一選廠的標準化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標準化建設(shè)的熱潮，主管標準化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。

結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【五】

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20XX年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：

一、工作計劃細，部門協(xié)作強

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。

三、注重自我表率，以理服人

在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！

第三篇：生產(chǎn)車間管理人員職責

生產(chǎn)車間管理人員職責

每一個生產(chǎn)企業(yè)都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強勁、穩(wěn)定的團隊，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業(yè)迎合與時俱進的企業(yè)文化，我們方可在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中穩(wěn)步向前，不斷壯大。

生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進經(jīng)驗，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。

一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責任心強、技能高、綜合素質(zhì)能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點面上，做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點面上管理無漏洞，責任可追溯。

二、各級管理人員職責

1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標，合理布局生產(chǎn)場地，組織生產(chǎn)人員，合理進行各生產(chǎn)工序班組定機定員，使我們各工序的機械設(shè)備利用率最大化。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機實際情況，達到生產(chǎn)加工能力最大化。

2、制定車間生產(chǎn)責任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質(zhì)量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時間予以解決。

3、對生產(chǎn)計劃的下達做到科學合理的調(diào)節(jié)分配，細化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調(diào)節(jié)，并列為重點落實項，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團隊。

5、在完成生產(chǎn)計劃的同時，必須對工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運，力爭達到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，對各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運行過程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

7、每月初5日前，對上月的生產(chǎn)完成情況進行統(tǒng)計，精確核計出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報總經(jīng)理反饋財務(wù)部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。

8、對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后，由董事長審批后予以落實，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

三、車間主任

1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。

2、對各工序每日的產(chǎn)出量進行落實、統(tǒng)計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產(chǎn)出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點完成，保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。

3、對車間各工序的生產(chǎn)進行巡視，對產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。

4、對各工序班組所配備的機械設(shè)備違章操作行為進行監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術(shù)工人，會同班組長、質(zhì)檢進行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費材料的行為及時予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟效益的行為。

7、對車間安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強項技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

2、對車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計劃，并對每天的產(chǎn)出量進行記錄，當天未能完成的，安排臨時性加班延點，務(wù)必保障日進度量，對班組計劃務(wù)必嚴謹求實，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

3、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴把質(zhì)量關(guān)，對班組點面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責任人，并立即讓其進行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質(zhì)檢進行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長應(yīng)負的責任。

4、隨時監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動防護用品，并要求自己的每一位組員，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)范進行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開機試車后確認設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

5、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進行下料，對生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門進行確認解決，嚴禁明知有錯，將錯就錯的行為發(fā)生。

6、對新進入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進行獨立操作，對于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測試無誤方可允許其獨立進行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

7、嚴格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長有權(quán)予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場地清，每周對設(shè)備需進行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長每日對班組班后進行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達到引以為戒的效果。

9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責舉足輕重，帶好一個班組是體現(xiàn)我們班組長自身價值的標尺。因此，我們的班組長必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責任心，嚴格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動企業(yè)的前進，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)雙贏！

西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014年9月6日

第四篇：生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)1

20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。回顧20xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1. 生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2. 完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造。

4.壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進行了維修。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機，調(diào)試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造。

7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護維修，保證了生產(chǎn)的順利進行。

三、軟件方面

1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

2.制訂了設(shè)備預防性維護維修計劃。

3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。

5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗證。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗證。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計單位。

8.辦理xxx委托加工延期申報手續(xù)。

四、人員管理方面

1. 隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

3.根據(jù)xx要求，對車間員工進行了培訓和評估。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。

5.對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工，責任到人。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)2

隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開始步入下個階段的發(fā)展當中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn)！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的按照領(lǐng)導的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù)，在此，我將自己的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

我負責的主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后需要補充材料的時候及時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)查，并且還分析了兩臺新加入的機器情況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行大概的記錄。車間的機器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的`要求。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經(jīng)驗去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，及時的準備好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來便利，方便他們更詳細的計算好車間材料采購的適宜。

其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于因為生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。

此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進行嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。

二、個人的情況

上半年的工作中，我依舊在嚴格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)3

一年時間過去，在這段時間內(nèi)我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài)，雖然是圓滿的完成了工作指標，可是望著即將到來的20xx年任務(wù)依然是繁重，在這一年工作當中我按照了上級的指示車間的各項指標嚴格控制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得開心的一件事情，不管是在什么時候都應(yīng)知道這些，我經(jīng)常在生活當中很注重自這幾點，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項制度，打造一個工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工，在一定的時間內(nèi)絕對不會拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：

一、車間管理工作

我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時間，只有層層的管控，明確各個在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個管理人員知道自己的職責所在，才能讓車架日常秩序保持下去，管理好一個車間我知道這是非常艱巨的，在這一年來我也在慢慢的適應(yīng)這些，我知道自己應(yīng)該做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個非常關(guān)鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責所在，設(shè)備的清潔工作定期的檢查，做好每個細節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是一定的，其實這些都是非常重要的一些事情，一年來我按照指示，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達到5s標準。

二、安全生產(chǎn)工作

一年來車間的安全問題是一直強調(diào)的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺得這對我的幫助很大，在工作當中必須是要做好這幾點才行，我深刻的體驗到了這幾點，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個前提保證了才能讓上級放心，達到高的生產(chǎn)量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會繼續(xù)保持的。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。

作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝，控制好各項指標；同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員、機器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工，所有機器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊。

總結(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)5

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

第五篇：作為一名車間基層管理人員

作為一名車間基層管理人員，抓好車間現(xiàn)場管理，不但可以使車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達到客戶滿意，同時也是創(chuàng)造良好清潔生產(chǎn)環(huán)境必要條件。在這里,簡單談?wù)勎覍ΜF(xiàn)場管理的幾點看法：

一、真情管理

由于車間基層管理人員要面對面的接觸工人，也非常了解工人們的工作環(huán)境，只有工人自身現(xiàn)場管理意識增強了,自覺性提高了,由生產(chǎn)過程所造成的現(xiàn)場混亂,才能得到解決.車間管理人員要密切注意員工的思想動態(tài)，要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài),通過現(xiàn)場管理存在問題進行分析查找原因，對造成問題的人員進行說服教育,在運用相關(guān)的管理制度時，不僅僅是重在嚴“管”上，更多的是體現(xiàn)在“理”上面，比如更多的是與員工交流，溝通，講一些直白的道理等等。

二、巡查管理

首 先要做到的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走馬觀花，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當問題出現(xiàn)的時候，管理員首要的責任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)安 全和減少能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。其次，作為管理員不要單一地強調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中，眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常，并能 在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定進行。

三、早會管理

管 理員要及時的總結(jié)當天生產(chǎn)過程之中遇到的問題，以及

自己是怎樣解決的，為了防范明天出現(xiàn)類似的錯誤，所以在第二天的早班會中，針對出現(xiàn)的問題，一定要對每 一道工序常見問題進行要求強調(diào)。但是管理員不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復雜和麻煩。因此，及時的進行現(xiàn)場溝 通，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題。

四、責任，成本管理

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，管理員必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后將責任“劃”到 各個崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開 展。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須加大力度，這個時候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn) 象?？梢酝ㄟ^看財務(wù)每個月發(fā)下來的車間制造費用的比較分析表,就可看出每月費用的變化趨勢，可以把這個情況在車間會議上反饋給員工，也讓員工有降低成本的觀念。