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      生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個(gè)管理工作方法

      時(shí)間:2019-05-13 19:13:20下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個(gè)管理工作方法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個(gè)管理工作方法》。

      第一篇:生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個(gè)管理工作方法

      生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個(gè)管理工作方法

      1.管理人員的重要作用

      基層的管理干部,一般直接面對員工,與員工朝夕相處,是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響員工思想、部門的工作。工作安排及要求要通過管理人員向下傳達(dá)執(zhí)行,公司的價(jià)值理念、宏觀戰(zhàn)略也要通過管理人員向員工貫徹。而管理人員對于上級和公司的要求及理念,還要融會貫通,發(fā)揮自己的工作能力,用自己的工作作風(fēng)直接影響員工,更為主要的是要帶領(lǐng)員工、保質(zhì)、保量、低消耗、低成本、安全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完成公司的產(chǎn)能計(jì)劃。所以說管理人員,肩負(fù)著承上啟下的重?fù)?dān),是企業(yè)不可忽視、不能缺少,必須重視,一定存在的關(guān)鍵工作崗位。

      2.管理人員考慮問題首先要站在高一層面上來考慮

      由于目前公司人員還不是很多、規(guī)模還不是很大,除了生產(chǎn)線人員多一點(diǎn)外,其他部門只有幾個(gè)到十幾個(gè)人不等,管理人員基本是直接面對員工,基本是管理人員的職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工。管理人員要有那些基本素質(zhì)要求呢?下面將分幾個(gè)方面做以簡述:(1).看問題的基準(zhǔn)點(diǎn)要高

      走上管理崗位,就不能再將自己當(dāng)成一個(gè)普通員工,看問題、處理問題時(shí),就要從心里把自己看成一個(gè)帶領(lǐng)基層員工完成各項(xiàng)任務(wù)的管理者,就要從一個(gè)管理者的角度來看問題及處理問題。在分析問題和處理問題時(shí),首先要想到這樣做是否符合公司的宏觀要求?是否符合部門的要求?是否符合公司部門的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)要求?

      以上的提法,聽起來很空洞,而實(shí)際上是必須的。這些只是每個(gè)人在頭腦中的意識,做起來容易忽略,也不好檢驗(yàn),但是,只有每個(gè)人都存在這樣的意識,才能使自己的眼界拓寬,才能在處理問題時(shí)考慮全面,處理得當(dāng),才能做到換位思考。在這里我要提到的是,目前有些人如不能將意識得到提高,就采用一個(gè)辦法;我是經(jīng)理此事將如何考慮和處理。(2).工作態(tài)度端正

      態(tài)度端正,對于不同的企業(yè),有不同的標(biāo)準(zhǔn),但最起碼的是要愛崗敬業(yè),要完成好本崗位的工作。

      前面提到,管理人員不只是簡單的一個(gè)普遍員工,那么我們接受這個(gè)崗位后,就應(yīng)該盡全力先做好自己的本職工作,而不應(yīng)首先考慮工作待遇,怕得罪人,怕多操心。我個(gè)人認(rèn)為,每個(gè)人心中的待遇要求都要高于企業(yè)所付出的待遇水平,每個(gè)人對待遇要求的標(biāo)準(zhǔn)又不可能完全一致,如果首先考慮上一點(diǎn),在工作當(dāng)中,在思想上就會不滿足,就會有量資而做的想法,就不會盡力去做好這份工作(這里還未提到盡全力),就會患得患失。這樣的人雖然擔(dān)任了管理工作職務(wù),也不會很好的完成這份工作。走上管理工作崗位的管理人員,應(yīng)該有這樣一些想法才對。我們首先要想到;有那么多員工為什么企業(yè)會選定我?那是因?yàn)槭瞧髽I(yè)已承認(rèn)了我的為人及能力,能夠轉(zhuǎn)到這個(gè)崗位是企業(yè)又多給了我一個(gè)施展能力的平臺,在這個(gè)平臺上,自己可能學(xué)到更多的東西,會更有利于自己的發(fā)展。為企業(yè)可多做事,為個(gè)人可多學(xué)知識,這個(gè)機(jī)會來之不易。關(guān)于薪資待遇是企業(yè)的規(guī)定,并不是針對我個(gè)人,在目前是不應(yīng)該太計(jì)較的。得到這個(gè)崗位,首先就是要完成這個(gè)崗位所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé),自己從職務(wù)上又向上進(jìn)了一步,責(zé)任又大了一些,先把自己的事做好,而不是考慮其它太多的事,如果考慮其它太多,工作一定做不好,就不如不做。3.溝通能力及做法(內(nèi)容較多,請大家務(wù)必多歸納總結(jié))

      管理人員要努力提高自己的溝通能力,有溝通才能增強(qiáng)相互之間的了解,才能傳達(dá)上級的指示,貫注自己的思想,才能了解員工的困難要求、建議及員工的思想動(dòng)態(tài)和各種信息。中、基層管理人員,工作繁重,工作時(shí)間長,與每位員工的溝通,要固定時(shí)間有一定困難。但只要擠時(shí)間、抽時(shí)間,溝通時(shí)間也是可以存在的。管理人員不但要善于收集信息,也要善于與上級經(jīng)常溝通。在會議上,不方便講,或與其它部門無關(guān)的問題,自己在工作中遇到問題無法解決的,也要及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,獲得上級主管的支持。向上級匯報(bào)也是工作方法之一。(1)、如何進(jìn)行溝通

      有關(guān)研究表明:管理中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。溝通是合作的基礎(chǔ),著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為:“溝通是一個(gè)把組織成員聯(lián)系在一起,以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。”善于與人溝通的管理者,能用誠意換取下屬的支持和信任,即使管理過于嚴(yán)厲,下屬也會諒解而認(rèn)真的執(zhí)行;不善于與人溝通的管理者,即使命令再三,下屬也不愿意接受,其結(jié)果必然怠慢工作??梢?,管理離不開溝通,溝通滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的活動(dòng),企業(yè)也會趨于死亡。同樣,沒有血管,血液也無法正常流通。因此,如何合理地利用各種溝通渠道,采用多種溝通技巧,盡可能地與員工進(jìn)行全方位的交流,已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理研究的一個(gè)重要課題。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的必要保障。

      然而,由于認(rèn)識的不足和文化的差異,普遍存在著阻礙溝通的因素,表現(xiàn)在:溝通帶有明顯個(gè)人色彩,員工被貼上“我方”、“非我方”標(biāo)簽,嚴(yán)重時(shí)到了希望別人犯錯(cuò)誤的地步;信息不暢,上向下多,下向上不全,橫向幾乎沒有;管理者難以獲得全面準(zhǔn)確信息;非正式溝通,小道消息常被使用;溝通最困難的是內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊的企業(yè)類型,因?yàn)樗刭|(zhì)不等,所以,在同樣溝通的方式下,卻會產(chǎn)生各種不同的溝通反應(yīng)。根本的解決之道,就是持續(xù)地開展內(nèi)部再教育,讓企業(yè)員工的思想跟得上企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)尋求更大的突破。(2)、溝通的制度化

      建立全方位的溝通機(jī)制。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題,一般來說,企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜,管理層次越多,職能越不明晰,其溝通的效果就越差,高層指令傳達(dá)到基層的時(shí)候往往已經(jīng)走樣(動(dòng)作傳達(dá)案例);

      同樣,基層人員的建議與反映在未到達(dá)管理者之前,歷經(jīng)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。建立全方位的溝通體制,首先要摒棄那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層向下屬發(fā)布命令,下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式,這樣的溝通方式不僅無助于監(jiān)督和管理,長此以往也會嚴(yán)重挫傷員工的積極性。

      良好的溝通機(jī)制應(yīng)該是多角度、雙向的、多級的。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制,形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機(jī)制,保持溝通渠道的暢通,要讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見;他們所做的一切都在被關(guān)注;使每個(gè)員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會,從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。

      優(yōu)秀公司的人力資源管理,總是善于把溝通制度化當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容。比如,在西門子建立一整套溝通機(jī)制。員工對話機(jī)制;規(guī)定每名員工每年至少要與上司有一次非常系統(tǒng)的對話(即CPD員工對話),特別是表現(xiàn)突出的重點(diǎn)、核心員工。

      通過與員工對話,公司可以了解員工的想法,并針對其提出的問題制定解決之道。事實(shí)上,員工與上司的對話隨時(shí)都在進(jìn)行。1)、員工溝通信息會:

      公司每年至少進(jìn)行一次“員工溝通信息會”,在公司政策、員工福利、職業(yè)發(fā)展等眾多問題上聽取員工的意見,與員工進(jìn)行雙向的溝通。直接與高層溝通:員工在工作上若有不同的意見,也可以越過自己的直接上級向公司高層直接反映,與他們直接進(jìn)行溝通。2)、員工建議制度:

      鼓勵(lì)員工為公司提出合理建議與意見,為改善公司業(yè)務(wù)與管理而出謀劃策。被采納的建議在公司中實(shí)施與推廣,而被提出合理建議被公司采納的員工,將得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。通過溝通制度的建立,將會營造非常活躍的氣氛,將鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智,為公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織的健全出謀劃策。更重要的是,不論員工的建議是否被公司接受,這種溝通為每一位員工提供了“說話、參與”的機(jī)會,大大增強(qiáng)了大家的主人翁意識,真正使每一位員工能夠成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”。

      在我國一家民營企業(yè)中,規(guī)定更為具體。每級員工之間面談交流后,雙方必須簽字確認(rèn),作為考核依據(jù)。接受面談?wù)咝璐_認(rèn)溝通是否按規(guī)定進(jìn)行,是否充分,需要得到的幫助;主持面談?wù)咭顚懨嬲劦膬?nèi)容、工作期望、收集到的意見或建議情況等內(nèi)容??偨?jīng)理不定期對所填寫的面談表格進(jìn)行檢查,并指定人員對各級實(shí)際面談情況進(jìn)行抽查,若有違反或弄虛作假現(xiàn)象,將會視情況給予處罰。15 3)、溝通的藝術(shù)化溝通是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)。

      不懂溝通的管理者不可能擁有一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),再完美的考核制度也無法彌補(bǔ)管理和員工缺乏溝通藝術(shù)帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時(shí)排除障礙,最大限度的提高績效。因此,在進(jìn)行績效溝通時(shí),主管首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術(shù): 一忌面無表情。作為一個(gè)有效的傾聽者,主管應(yīng)通過自己的身體語言表明對下屬談話內(nèi)容的興趣??隙ㄐ渣c(diǎn)頭、適宜的表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|,無疑顯示:您正在用心傾聽。

      二忌不耐煩的動(dòng)作??词直?、翻報(bào)紙、玩弄鋼筆等動(dòng)作則表明:你很厭倦,對交談不感興趣,不予關(guān)注。

      三忌盛氣凌人??梢酝ㄟ^面部表情和身體姿勢表現(xiàn)出開放的交流姿態(tài),不宜交叉胳膊和腿,必要時(shí)上身前傾,面對對方,去掉雙方之間的阻隔物。

      四忌隨意打斷下屬。在下屬尚未說完之前,盡量不要做出反應(yīng)。在下屬思考時(shí),先不要臆測。仔細(xì)傾聽,讓下屬說完,您再發(fā)言。

      績效溝通的另一個(gè)重要內(nèi)容是能通過績效面談,將員工的績效表現(xiàn)回饋給員工,使員工了解部屬在過去一年中工作上的得與失,以作為來年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)。尊重融化交流冰河。高質(zhì)量的溝通應(yīng)建立在平等的根基之上。如果溝通者之間無法做到等距離,尤其是主管對下屬員工不保持一視同仁的態(tài)度,期間所進(jìn)行的溝通一定會產(chǎn)生相當(dāng)多的副作用。獲得上司寵愛者自是心花怒放,怨言漸少,但與此同時(shí),其余的員工便產(chǎn)生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒,溝通工作就會遭遇很大抵抗力。輕松場合春風(fēng)化雨。溝通的場合也很重要。在溝通中,要照顧到雙方的心情,注意說話的時(shí)間、地點(diǎn)、態(tài)度。一起進(jìn)餐,一起打一盤臺球,一次郊游,一次散步,或者參加一次員工的生日聚會等,利用輕松的場合潛移默化地消除障礙,在兩面結(jié)合的溝通中最能產(chǎn)生效應(yīng)。

      4)、溝通的效率化

      溝通效率類似于化學(xué)反應(yīng)里的分解速度,溝通是處理管理不當(dāng)引起矛盾的主要工具。如果溝通效率過低,當(dāng)然就無法及時(shí)“分解”內(nèi)部不良反應(yīng),此溝通也是低質(zhì)溝通或無效溝通。提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向,這關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部部門職能的清晰與否。如果企業(yè)職能清晰明確,那么,所以內(nèi)部溝通便有相應(yīng)的針對目標(biāo),而不至于如皮球般被東踢西扔,最終不了了之。

      無論企業(yè)大小,無論何種處境,搭建務(wù)實(shí)的、制度化的企業(yè)文化平臺都需要溝通機(jī)制的不斷創(chuàng)新,并且制度的制定者和執(zhí)行者均是人的主體,有效溝通制度的實(shí)現(xiàn),需要志同道合的一群精英在趨同的價(jià)值理念協(xié)調(diào)下主動(dòng)地有計(jì)劃有組織地進(jìn)行。

      溝通也要懂一些心理學(xué),溝通不是萬能的,溝通不是所有的問題都能解決。對下,要能從員工的正確角度理解員工。對上級,也要理解上級的難處,一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度,都不是完善的,上級主管處理問也不能全部正確,所以要求每個(gè)人都能相互理解,能在思想上做到換位思考考。

      4、管理人員的幾個(gè)管理工作方法

      作為一個(gè)管理人員擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要使命,除了在思想上、工作態(tài)度上、溝通能力上要有較高的水平外,還要求管理人員在技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力上,領(lǐng)先于普通員工,在工作方法上要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。每個(gè)人的工作方法,工作作風(fēng),工作能力不盡相同,但我認(rèn)為上述所需要的能力,完全可以通過我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐得到提高。

      目公司管理人員的工作成績,不可抹滅,工作的進(jìn)步,不能否認(rèn)!但是我們在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中也還存在相當(dāng)多的問題。而這些問題,但大部分問題并不是難以解決的問題,只要是我們能堅(jiān)持不懈地去抓、去管、去改善,并形成一個(gè)統(tǒng)一的方法(實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化),使員工形成習(xí)慣,就會使工作不斷的進(jìn)步,使產(chǎn)能、效率逐步上升,使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升及穩(wěn)定,使員工的收入不斷提高。

      要想做好中、基層管理人員,就目前公司的實(shí)際情況應(yīng)做如下事情:(1).了解下屬 管理人員要領(lǐng)導(dǎo)好班組、工段、車間,首先要抓好人的思想。外國企業(yè)、中國企業(yè)及公司的要求,都是要以人為本,都是要重視人的意識培養(yǎng)。人是企業(yè)的首位,而要抓好思想,就要首先要了解下屬。

      1)、清楚員工的籍貫、年齡、愛好、文件程度、婚否、身體狀況、入廠時(shí)間,到本崗位時(shí)間,工作能力,性格,自己要有記錄。

      根據(jù)以上情況,平時(shí)注意觀察員工的接受能力,溝通能力,也就是說對員工的整體情況有所了解。針對不同的人,不同的性格制定不同的工作方法,比如說,發(fā)現(xiàn)問題的批評方式,是公開批評,私下批評引導(dǎo),還是先鼓勵(lì),后批評。

      2)、了解員工對公司、部門的規(guī)章制度所共性的反映或意見,了解員工在上級要求改變原工作習(xí)慣時(shí)的一些心理變化。

      要做到以上,中、基層管理人員就要制定一個(gè)與員工溝通的計(jì)劃,如每周找2-3名員工聊天,有針對性地找1-2名員工談話,并注意每天員工精神狀態(tài),尤其是夜班時(shí)員工的精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)有明顯的變化要及時(shí)詢問。

      (2).愛護(hù)員工

      愛護(hù)員工并不是袒護(hù)員工,在自己的權(quán)利范圍內(nèi),盡可能的為員工解決一些實(shí)際困難,對于自己不能解決的實(shí)際困難,也要及時(shí)向上級反饋。愛護(hù)員工,要從安全上愛護(hù)員工,看到或預(yù)見到員工工作中的不安全操作或易產(chǎn)生的不安全因素,要及時(shí)糾正或提醒員工,并向員工講清楚道理。俗語說:“木不鉆不透,話不說不透”。使員工明白你的好意。愛護(hù)員工,就是教育員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度,提高品質(zhì)意識,提高員工的產(chǎn)能。使員工的經(jīng)濟(jì)利益不受不應(yīng)有的損失。

      愛護(hù)員工,作為一個(gè)基層管理者,作為一個(gè)中、基層管理人員,要把此事時(shí)刻掛在心中,公司將部門交給我們,員工的父母、親人把員工托付給我們,我們就要對他們的生命、安全、健康負(fù)責(zé)。

      (3).工作方法

      公司的老員工比例較大,新員工或者是參加工作時(shí)間不長的員工也占一定比例,公司今年年末前應(yīng)為管理模式轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備期,2016年應(yīng)為基礎(chǔ)管理年。在今后的一定時(shí)間段內(nèi),會有很多新的規(guī)章制度、操作規(guī)范逐漸下發(fā)。很多員工已習(xí)慣原來的做法,會要求改變。員工對有些新的規(guī)章,不習(xí)慣,記不住,甚至有抵觸情緒,這就需要我們中、基層管理人員進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、引導(dǎo)和教育。鑒于目前情況,應(yīng)先做好下面幾件事:

      1)、開好班前會

      夜班與白班主要是做好交接班,晚上的班前會主要是宣貫上級的要求及共性的要注意的問題,(點(diǎn)名正常進(jìn)行)早上的點(diǎn)名時(shí)間不要過長,以低于10分鐘為宜。

      2)、接班后了解前班的生產(chǎn)情況 a、設(shè)備;

      b、未完成訂單情況; c、“6S”情況;

      d、當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃情況; e、訂單數(shù)量;

      f)、大訂單、復(fù)雜一些的訂單情況。

      3)、在接到當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要清楚訂單情況,根據(jù)訂單要求以及以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題,生產(chǎn)中需注意的問題,要分別向相關(guān)機(jī)臺做出提醒,說明及要求,并在當(dāng)班的工作中檢查相關(guān)機(jī)臺是否按要求執(zhí)行,并及時(shí)處理班上出現(xiàn)的問題。

      4)接到生產(chǎn)計(jì)劃后的做法

      ①管理人員在接到生產(chǎn)計(jì)劃(或了解當(dāng)日的生產(chǎn)情況)后,要在1小時(shí)內(nèi)迅速做出判斷: a)產(chǎn)能是否可以達(dá)到; b)人員是否夠用;

      c)設(shè)備是否可達(dá)到精度要求; d)人員的技術(shù)能力有否問題。e)生產(chǎn)人員是否了解客戶的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

      ②對于有困難不能完成的首先要考慮是否采取特殊辦法,是否能解決,如無法解決馬上要向計(jì)劃員,甚至上級反饋。

      ③計(jì)劃安排至機(jī)臺后,管理人員要提醒操作人員在生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)、客戶特殊要求、客戶的標(biāo)準(zhǔn),甚至交待清楚加工工藝。

      而作為輔助部門的管理人員或負(fù)責(zé)人,要根據(jù)計(jì)劃及訂單情況給生產(chǎn)班組做好印刷紙張、菲林、印版、紙板、油墨等材料準(zhǔn)備工作。

      ④要完成上述工作,管理人員就要對自己分管的人員情況,設(shè)備性能和狀態(tài)非常清楚,如印刷組長要清楚每一機(jī)臺的產(chǎn)能,各人員的能力及人數(shù),可否安排好生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。

      5)、生產(chǎn)安排結(jié)束后,客戶特殊要求及標(biāo)準(zhǔn)也都向員工做了交待,下一步就是檢查員工執(zhí)行工藝及要求的執(zhí)行情況,對不做自檢、互檢員工要糾正或批評,對于大訂單(10000=片以上)印刷組長要親自抽驗(yàn),并督促員工自檢、互檢。

      6)、抓好安全生產(chǎn)

      安全生產(chǎn)是“6S”工作內(nèi)容。但在這里要單獨(dú)提出來講一下,安全生產(chǎn)教育通過會議,班前會宣貫的形式不可少。新員工或有些老員工的一些不良的工作習(xí)慣或心中對安全生產(chǎn)的重視程度不夠,也給安全生產(chǎn)帶來隱患,這就要求管理人員平時(shí)多注意、多觀察,發(fā)生違反安全規(guī)定的要堅(jiān)決制止。最關(guān)鍵的是管理人員從意識上要重視,從理論上清楚,能力上要掌握哪些是不安全因素,并做到糾正、預(yù)防。

      7)、收集信息,確定最有效的工作方法。建議管理人員每個(gè)人都隨身攜帶一個(gè)小筆記本,在本子上要紀(jì)錄每臺機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(故障,運(yùn)行時(shí)間,保養(yǎng)等問題)記錄每天工作中出現(xiàn)的問題,及如何處理,處理后的效果。記錄機(jī)臺、工序人員效率最好的,為什么好,他們方法與其他人比優(yōu)點(diǎn)在哪里,可否值得推廣,每周或每月整理出來,召集同工序(同機(jī)臺)人員開研討會,請做的好的機(jī)臺(或工序)介紹操作方法,要求相關(guān)人員觀摩,制定出改進(jìn)或改善方法,使其它機(jī)臺(或工序)按目前最好的或者以最先進(jìn)的方法進(jìn)行操作。

      8)、表彰先進(jìn)或好的機(jī)臺(或工序)管理人員要非常清楚每個(gè)機(jī)臺的產(chǎn)能,品質(zhì)及各機(jī)臺的工作方法,在每個(gè)月的月末(或月初,一般不超過5號)要在班前會上對好的機(jī)臺或個(gè)人進(jìn)行表彰,表彰要用數(shù)據(jù)或?qū)嶋H事例說話,必要時(shí)可用書面列出貼于車間的看板之上。

      9)、最基本的工作處理原則:

      管理人員工作在一線,遇到的問題較多,但大多遇到的是具體問題。對于如何處理問題,我認(rèn)為應(yīng)該掌握如下原則:

      出現(xiàn)問題,機(jī)臺(工序)能否解決,自己想了哪些辦法,哪些辦法進(jìn)行了試做,是否是自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該解決的事,問題解決不了,是自己的能力問題嗎?如果采用了上述方法還不能解決才向上級反映,請上級來解決。

      10)、完成生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全,是管理人員最首要的任務(wù)

      每日的生產(chǎn)計(jì)劃一旦定下來,管理人員就要關(guān)注生產(chǎn)的全過程。對能不能完成的計(jì)劃,管理人員應(yīng)該最關(guān)心,最著急,產(chǎn)能不能完成,質(zhì)量不能保證,管理人員就是失職。所以說,管理人員對流入下班道工序的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要非常關(guān)心,必須清楚,而不應(yīng)要計(jì)劃員、主管或訂單部門去催。

      11)、“6S”的檢查,及督促

      目前部門的各衛(wèi)生承擔(dān)的區(qū)域還未明確劃分,但實(shí)際上也大概有不成文的規(guī)定。作為管理人員每天要隨時(shí)檢查督促工作現(xiàn)場的整潔,物品擺放是否整齊。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場整理的意義,在此暫不做講述。但是我有一句話要送給大家!現(xiàn)場都管不好的管理人員,就不具備做一個(gè)管理人員的最起碼的資格,“6S”的一些要求及標(biāo)準(zhǔn)都已基本制定,各管理人員先按要求去做即可。

      5.確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的小理念、小目標(biāo)(團(tuán)隊(duì)理念、目標(biāo)),目前要使員工都完全認(rèn)同公司的價(jià)值理念還有一定難度,但作為管理人員在公司大理念的方向上,可建立本班組的小理念或小目標(biāo)。而這些小理念、小目標(biāo)恰恰也是引導(dǎo)員工逐步認(rèn)同公司大理念的需要。管理人員在自己的小團(tuán)隊(duì)中建立的小目標(biāo),一定要獲得大部分員工的認(rèn)同,并且經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)。如,制定團(tuán)隊(duì)“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、執(zhí)行”理念,制定一個(gè)小的品質(zhì)目標(biāo),——無印刷錯(cuò)誤、無客戶投訴、不超損耗、流入下道的產(chǎn)品數(shù)量夠、品質(zhì)好、不讓不良品流入下道工序.建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)改善工作方法(提高生產(chǎn)速度)等等。

      6.以身作則,言必行、行必果

      作為一個(gè)管理人員,以自己的行動(dòng)影響員工和帶動(dòng)員工是一個(gè)最基本的要求。以身作則說起來容易,做起來確實(shí)很難,并且掌握的尺度也有一定難度。但我認(rèn)為,要求員工做到、自己要帶頭做到,員工不愿意做的,管理人員要帶頭先去做。要求員工不做的,首先自己不去做。自己發(fā)出的指令,講出的要求,就一定要執(zhí)行到底,要有一個(gè)結(jié)果。發(fā)出的指令,講出的要求,切忌半途而廢,使員工產(chǎn)生一種說了不算的感覺,要使員工養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣,這其中最主要的就是“以身作則”。

      7.善于思考、善于指揮

      作為一個(gè)管理人員,工作在一線,工作繁雜、忙碌,有時(shí)不但要指揮調(diào)度生產(chǎn),還要參與生產(chǎn)。一線管理人員給人的感覺確實(shí)很辛苦,有時(shí)班后還要開會,似乎真是沒有時(shí)間。我認(rèn)為,忙、時(shí)間緊、時(shí)間不連續(xù)是客觀事實(shí),但要去擠和利用時(shí)間還是有辦法的,每個(gè)人還未真正去想辦法做好。前面講過,管理人員要有一個(gè)記問題的筆記本,在生產(chǎn)過程中記下發(fā)現(xiàn)的問題或頭腦中閃過的解決問題的方法,除了當(dāng)天解決的外,每天看一遍,每周自己總結(jié)一下,思考一下,哪些問題是共性的,是當(dāng)前急需解決的,想出如何解決的辦法,解決后效果怎樣,效果如果好,可持續(xù)推行下去。半年就可形成班組的解決問題的集錦。

      關(guān)于善于指揮,這里先不談人的意識問題,只談一下如何調(diào)度和安排人員的工作。

      只有平時(shí)注意觀察和積累分析,才能真正了解各崗位人員的技術(shù)能力,執(zhí)行能力,這樣才能放心的安排工作,才能合理的安排工作。

      在一個(gè)企業(yè),有一次我讓成型主管統(tǒng)計(jì)了一周的人員工作安排情況,從中發(fā)現(xiàn)了問題。對于工作雜散的班組,管理人員應(yīng)該做一個(gè)月的人員安排統(tǒng)計(jì)(可自行設(shè)計(jì)一個(gè)表單)。根據(jù)一個(gè)月的訂單結(jié)構(gòu),人員安排來分析人員安排是否合理,方法是否對頭,有否可以改進(jìn)的地方,找出工作的普遍規(guī)律。分析特殊情況的出現(xiàn)頻率,找出不足,進(jìn)行工作方法研究,在安排生產(chǎn)時(shí)的原則要能快的一定要快,寧可工作結(jié)束,安排人員保養(yǎng)學(xué)習(xí)或休息,使員工養(yǎng)成一個(gè)快節(jié)奏的工作習(xí)慣。

      另外,對于分散工作的人員,或在安排加班、返工等工作時(shí),如主管不是在現(xiàn)場,一定要臨時(shí)安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,并賦予臨時(shí)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利及責(zé)任,安排的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,一定要讓其他人員知道,這樣才能使工作現(xiàn)場避免無人管理,出現(xiàn)問題無人反饋,貽誤生產(chǎn)。

      8.布置的工作要有始有終

      在生產(chǎn)管理過程中,除正常生產(chǎn)外,有時(shí)難免要有一些生產(chǎn)外的事情要做。如上級布置的臨時(shí)性工作,培訓(xùn)、“6S”、保養(yǎng),或班組自身布置一些不是直接生產(chǎn)的事情。布置這些事情,一定要有完成時(shí)間要求,什么人做,做的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間,檢查人,做和不做有何區(qū)別的工作程序。

      切記,有布置,無檢查,無結(jié)果。如有布置,無檢查,無激勵(lì),做與不做無區(qū)別,就會使員工產(chǎn)生上面只會布置,不做檢查,做好、做壞一個(gè)樣,或者簡單應(yīng)付一下就可以的想法。長期下去,就會由于管理人員的有頭無尾,說話不算話,給員工養(yǎng)成一個(gè)不良的習(xí)慣,就會使員工對我們管理人員的行為及能力產(chǎn)生懷疑,就會認(rèn)為我們的管理只是一種形式,而不能做到令行禁止,就會影響整個(gè)小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,就會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。所以要求中、基層管理人員對于布置要求完成的工作一定要有始有終,形成一個(gè)說了就必須做,而且必須做好的習(xí)慣。

      9.執(zhí)行力

      管理人員在接到公司或部門的工作任務(wù)時(shí),如無疑問,一旦接受,就要想辦法,盡全力去完成。決不允許接受時(shí)不講,執(zhí)行過程中有問題不能解決不反饋,時(shí)間到了才講未完成,才去講各種理由。這一點(diǎn)管理人員在向員工布置工作時(shí),也要向員工宣講。完成上級布置的工作任務(wù),有一定難度,出現(xiàn)的問題解決有一定難度,而上級一般只不過是對任務(wù)及解決問題的方法做一些原則性的布置和指導(dǎo)。并不能每件事都講的非常具體,這就需要管理人員自己去想辦法積極的去解決和完成任務(wù)。對于一些具體的操作辦法,如果管理人員自己提不出更好的辦法,就一定要按上級的方法去做,不去解決自己該解決的問題,不去完成自己應(yīng)完成的任務(wù),要管理人員干什么?

      講到執(zhí)行力,簡單的講,就是堅(jiān)決,無條件,想盡一切辦法完成上級交付的或已布置的任務(wù)。有這樣幾句話要求管理人員做到; 理解的要執(zhí)行;

      不理解的加深理解要執(zhí)行

      暫時(shí)不能理解的,先堅(jiān)決執(zhí)行,在執(zhí)行中去理解。10.勇于承擔(dān)責(zé)任

      管理人員在接受任務(wù)后,要多方面考慮如何完成任務(wù)。對于在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的(當(dāng)然是指本崗位無能力解決)問題要在事先提出來,自己不承擔(dān)其他人的責(zé)任。但在工作中一旦出現(xiàn)了問題,就不能有個(gè)人主義思想、不能有本位主義。不能推卸責(zé)任。出現(xiàn)了問題,首先要想到:假如我在某一方面做好,就會不會避免出現(xiàn)這些問題或造成事故,要勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任,而不把責(zé)任上推、下推。對于真正的責(zé)任劃分,相關(guān)部門會有一個(gè)公正的處理,相關(guān)部門或上級并不會按自己的分析來承擔(dān)責(zé)任。這一點(diǎn),管理人員心中是應(yīng)該清楚的,在這里我所講的只是考慮,處理問題的方法。通過采用這個(gè)方法來提升管理人員的工作能力,來拓寬管理人員處理問題的眼界,來提升管理人員本身的素質(zhì)。

      11.教技術(shù)

      管理人員工作在生產(chǎn)一線,對生產(chǎn)一線的設(shè)備操作,工藝技術(shù)一般都很清楚,對員工的技術(shù)水平都非常清楚,自己又具備實(shí)際操作能力。那么就應(yīng)該有針對性的提高員工的整體技術(shù)水平。比如說要讓員工清楚何種崗位對技術(shù)有何種要求,產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有意的安排技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工,給公司、給部門培養(yǎng)好第二梯隊(duì),為公司儲備人才。

      讓技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工。在實(shí)際操作中一定有困難,一般的技術(shù)好的員工很難做到主動(dòng)去教,而新員工要學(xué)也有的主機(jī)手不想講。怕“教會徒弟,餓死師父”。這對于一般員工是可以理解的,但也不是不可改變的,比如可采用如下辦法:

      (1)統(tǒng)計(jì)機(jī)臺產(chǎn)能,質(zhì)量事故,客戶投訴頻率,請先進(jìn)機(jī)臺講經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)機(jī)臺取得的成績一定有付機(jī)手的功勞,請付機(jī)手談一談主機(jī)手是如何帶的,自己是如何學(xué)的。

      (2)簽訂一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議,定出傳帶內(nèi)容,規(guī)定在何時(shí)間付機(jī)手達(dá)到什么程度,并讓付機(jī)手有計(jì)劃的上機(jī)操作。當(dāng)然要給主機(jī)手一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),如部門內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)、公司通報(bào)表揚(yáng),直至給與培訓(xùn)費(fèi)。

      (3)在班組宣傳付機(jī)手能力提高對主機(jī)手的好處,如可促進(jìn)主機(jī)手學(xué)習(xí)進(jìn)步,主機(jī)手調(diào)休或因私請假較容易,主機(jī)手可輕松等。

      (4)準(zhǔn)備相關(guān)主機(jī)手崗位技術(shù)等級資料,向主機(jī)手說明標(biāo)準(zhǔn),主機(jī)手技術(shù)等級會有不同,技術(shù)等級低的主機(jī)手可以向更高一級主機(jī)手進(jìn)位,并不影響他們的實(shí)際收入,只會增加他們的收入。

      (5)對于普通工人,也可以給他們提出目標(biāo),指出學(xué)習(xí)方向,在有機(jī)會的情況下,給他們創(chuàng)造機(jī)會,現(xiàn)在做普工,不等于永遠(yuǎn)做普工。就是做普工,也不是沒有出息,因?yàn)槊總€(gè)崗位都有每個(gè)崗位的工作訣竅,都是可以學(xué)習(xí)的,向員工宣貫,只要是金子,總有發(fā)光的時(shí)候。

      12.關(guān)于激勵(lì)

      激勵(lì)的最終目的是為了最大激發(fā)員工積極性,使員工的潛能和智慧得到最大發(fā)揮,可使公司和員工、客戶三贏。目前公司負(fù)激勵(lì)偏多,正激勵(lì)很少。這與公司原來的規(guī)定和習(xí)慣有關(guān),一時(shí)恐怕還不易改變,公司也注意到了此問題的存在及影響。但是在我們管理者心中一定樹立;負(fù)激勵(lì)不是企業(yè)真正的目的,改善才是我們激勵(lì)的目的。處罰是沒有辦法的辦法,是管理的初級手法,處罰在短時(shí)期見效快,但不能從根本上解決問題。長期依靠處罰,帶來的負(fù)面影響是不言而喻的。

      在當(dāng)前公司、生產(chǎn)部門的非常具體的目標(biāo)考核還未正式推出或未全面推出之前,作為一個(gè)管理人員,決不能等、靠公司及部門。管理人員要?jiǎng)幽X筋,想辦法,根據(jù)當(dāng)前本班組出現(xiàn)的最主要的有共性的問題,制定本班組的激勵(lì)辦法,但由于辦法不是公司所發(fā),激勵(lì)辦法一定要征得大部分員工的同意,甚至要經(jīng)員工簽字,在公司備案后方可試行。

      第二篇:生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)[范文模版]

      認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【一】

      20xx年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),狠抓車間現(xiàn)場管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:

      一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

      回首這兩年來的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺,但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,每天深入到車間現(xiàn)場一線,查找問題,對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。

      二、求真務(wù)實(shí),認(rèn)真做好分管工作

      根據(jù)車間班子分工,要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這兩年來的工作,可謂有成績也有敗績。

      1、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識,安全工作更是如此,要從思想上認(rèn)識安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,同時(shí)要求在車間《分解分級新視野》小報(bào)中開辦安全專欄,整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查,定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》,同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,確保了車間安全工作“橫到邊,豎到底”,不留死角的抓安全,營造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次,加強(qiáng)組織,近一年來,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為安全主任,我注意隨時(shí)掌握不安定因素,做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,做到隨時(shí)整改。

      20xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,就必須堅(jiān)持原則,車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守,違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn),才能稱得上是為車間負(fù)責(zé),更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上,我堅(jiān)持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,為此,我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”,讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況,對癥下藥,解決問題,保證了安全管理工作正常開展,通過近兩年多的努力,在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

      2、在設(shè)備管理方面:建立臺賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,建立建全設(shè)備管理的各類臺賬,在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)TPM管理,按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng),以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線,對潤滑脂的存放定置定位,車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識牌,制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理,針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車間骨干與檢修人員分析原因,通過定期堿煮,分析周期規(guī)律,對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。

      抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,每周定期潤滑,除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外,每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,以保證設(shè)備的潤滑充足;檢修管理工作,逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目,逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。2020年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能,我多方聯(lián)系外單位專家,到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)現(xiàn)場觀察,制定詳細(xì)檢修方案,對平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能;同時(shí)對車間種子泵的修理,多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,并要求車間檢修人員與之配合,盡快,盡早對設(shè)備恢復(fù)備開,避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

      三、存在的不足與改進(jìn)措施

      (一)存在的不足:

      1、設(shè)備管理不到位,還存在應(yīng)急檢修問題。

      2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。

      3、分管工作落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

      (二)改進(jìn)措施:

      1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

      2、分管工作落實(shí)不切底,是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序,不可或缺。

      四、下步工作基本思路

      在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,楊長避短,自主創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損。

      (一)要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

      (二)在設(shè)備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

      (三)要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

      我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【二】

      時(shí)間過得飛快,我們又過了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。

      一、眾志成城

      在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們沒有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭?,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現(xiàn)的問題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔(dān)。

      二、與大家一起成長

      沒有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來車間的時(shí)候都會一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長,在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。

      三、做好一個(gè)班長

      我是一個(gè)班長在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們在面臨問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說一不二則是我工作的原則。

      經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【三】

      20XX在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的里更上一層樓!

      一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

      為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

      通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

      二、人員管理方面

      通過感性認(rèn)識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;谲囬g管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

      三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

      針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

      要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

      我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的里大展宏圖,更進(jìn)一步!

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【四】

      一年來,我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)本車間人員,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù),我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),利用課余時(shí)間給自己充電,努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人。

      一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

      設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,使設(shè)備管理體制全面化,而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,以及粗碎,1號皮帶,3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,而且更改了安裝方式,杜絕了一號皮帶,四號皮帶被廢鐵劃破的事故,大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

      同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)行了更換,對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,利用電不正常停機(jī)時(shí)間,對到了磨損周期的3號,5號,6號皮帶進(jìn)行了更換,對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),而且對中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??偟膩碚f碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),及時(shí)把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,車間無非計(jì)劃停機(jī)事故,無重大設(shè)備事故。

      二、但取得成績的同時(shí),碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足

      1、執(zhí)行力還不夠。

      2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

      3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。

      4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,故障還是時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

      20XX年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,我們碎礦車間也不列外,積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,嚴(yán)格班組交接班制度,要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,欄桿無灰塵,門窗無灰塵,消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,安全隱患,和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改。

      車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,保持車間的干凈明亮。車間把材料,備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,要求其材料分類,整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo),努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,以德為先的原則,工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),操作規(guī)程,二十項(xiàng)班組管理制度,應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,嚴(yán)格填寫好班組臺賬,車間班組都通過了車間,廠部,公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

      結(jié)合車間的實(shí)際情況,碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,架設(shè)噴霧水管590.8余米,安裝除塵及綠化噴頭56個(gè),車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶,粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米,在6號皮帶外澆灌花臺,共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺,粉礦倉焊接了擋礦板,6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,并取得了一定的效果等等,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長期的攻堅(jiān)戰(zhàn),我們做了很多努力,也取得了一定的成績,但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,與公司的要求還存在很大的差距,而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,冬天一來,車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,沖洗衛(wèi)生,噴霧除塵工作基本要停滯,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,只要碎礦車間上下一心,團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋,出謀劃策,再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【五】

      時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的20XX年?;仡欉^去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下:

      一、工作計(jì)劃細(xì),部門協(xié)作強(qiáng)

      在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。業(yè)績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

      二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧

      在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景、社會閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠。

      三、注重自我表率,以理服人

      在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們在心理上是折服的。

      一年來,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,員工之間有愛心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對收入有信心!

      第三篇:生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

      生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

      每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會樹立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想,我們公司也不能例外,如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌,我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段,走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力,制定出各部門行之有效的管理制度,樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng),形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,我們方可在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭中穩(wěn)步向前,不斷壯大。

      生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心,我們所有的職能部門,必須緊密的配合生產(chǎn),確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),而我們生產(chǎn)線的建設(shè),需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際,更科學(xué)的不斷完善我們的管理,需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。

      一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

      從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名,生產(chǎn)主任一名,各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點(diǎn)面上,做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無漏洞,責(zé)任可追溯。

      二、各級管理人員職責(zé)

      1、生產(chǎn)經(jīng)理:迎合公司生產(chǎn)目標(biāo),合理布局生產(chǎn)場地,組織生產(chǎn)人員,合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員,使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無冗員,根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機(jī)實(shí)際情況,達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。

      2、制定車間生產(chǎn)責(zé)任制,審核各工序班組長并予以任命,不定期對車間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查,對影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時(shí)間予以解決。

      3、對生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配,細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計(jì)劃,并對每周的進(jìn)度情況予以落實(shí),未能達(dá)到計(jì)劃要求的,在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié),并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng),確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

      4、定期召開車間員工每周一次班前會,宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求,讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義,建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。

      5、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),必須對工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出,使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸,工程工地順利安裝,要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn),力爭達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件,安裝順暢無瑕疵。

      6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況,對材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況,積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,對各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作,發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力,杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

      7、每月初5日前,對上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù),上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總,并將原因進(jìn)行分析,如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因,均在公司會議中予以說明,告誡各部門,以引起各部門重視,逐步完善各級問責(zé)制。

      8、對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進(jìn)行改革,闡明觀點(diǎn),制定可行方案,較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后,由董事長審批后予以落實(shí),生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

      三、車間主任

      1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線,對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底,并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。

      2、對各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì),作出記錄,將車間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出,并與車間周計(jì)劃相銜接,對當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因,做出順延補(bǔ)救計(jì)劃,并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成,保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。

      3、對車間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視,對產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),立即通知責(zé)任班組予以糾正,抓班組長管理,抓各工序的配套產(chǎn)出。

      4、對各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為,立即進(jìn)行糾正,并根據(jù)具體情況,按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰,對新入職的技術(shù)工人,會同班組長、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核,根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

      5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工,對因特殊情況造成無法達(dá)到計(jì)劃要求,對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢,可采取臨時(shí)調(diào)配人員,增加設(shè)備,安排加班延點(diǎn),分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決,對超出自身能力解決以外的問題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映,由車間安排協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

      6、注重節(jié)約成本,提高材料利用率,對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料,數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查,剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正,對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督,樹立起自覺降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。

      7、對車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等,對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料,要求各生產(chǎn)班組工完場地清,生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物,零構(gòu)件分類碼放,班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等,形成規(guī)范化習(xí)慣,避免不安全因素的存在,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象,有權(quán)進(jìn)行照章處罰。

      四、班組長

      1、各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干,在自己班組的工作區(qū)域內(nèi),首先要管理好每一位組員,對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解,根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位,讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

      2、對車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),參照自己班組設(shè)備及人員的配置,根據(jù)車間要求完成工期,制定班組作業(yè)計(jì)劃,并對每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄,當(dāng)天未能完成的,安排臨時(shí)性加班延點(diǎn),務(wù)必保障日進(jìn)度量,對班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),只可提前,不得拖后,方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

      3、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責(zé)任人,根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人,并立即讓其進(jìn)行返修,要讓每一名組員,在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力,在作業(yè)過程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢,并報(bào)請質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢,絕不讓不合格品流入下道工序,同時(shí)對上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制,層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

      4、隨時(shí)監(jiān)督本班組員,提高安全生產(chǎn)的意識,上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品,并要求自己的每一位組員,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查,檢查設(shè)備是否有異常情況,開機(jī)試車后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用,絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

      5、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確,自己難以判定,立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決,不得憑自己想象進(jìn)行下料,對生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符,連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題,應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)解決,嚴(yán)禁明知有錯(cuò),將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。

      6、對新進(jìn)入班組的組員,要通過技能考核,并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用,方可進(jìn)行獨(dú)立操作,對于技能難以滿足生產(chǎn)需求,必須待其掌握本工種技能后,經(jīng)測試無誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

      7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,有事請假,杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配,違者班組長有權(quán)予以辭退。

      8、搞好班組的安全文明生產(chǎn),在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放,不得將物件放置安全通道上,讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化,做到工完場地清,每周對設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次,每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位,清潔場地垃圾出廠,關(guān)閉電源。班組長每日對班組班后進(jìn)行檢查,對與工作相悖的問題,可隨時(shí)召開班前會予以通報(bào),達(dá)到引以為戒的效果。

      9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘,我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧,公司的品牌才有可能樹立的更高,所以,我們班組長的職責(zé)舉足輕重,帶好一個(gè)班組是體現(xiàn)我們班組長自身價(jià)值的標(biāo)尺。因此,我們的班組長必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心,嚴(yán)格的要求自身的行為,為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn),就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,實(shí)現(xiàn)雙贏!

      西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

      2014年9月6日

      第四篇:生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)1

      20xx年在緊張和忙碌中過去了,生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?;仡?0xx年的工作,生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:

      一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

      1. 生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務(wù),很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

      2. 完成產(chǎn)量:20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批,x膠囊共x批,x片共x批。

      3. 產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照xx的要求嚴(yán)格管理員工,要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題,生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進(jìn)行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

      二、硬件方面

      1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī),進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)。

      2.對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

      3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

      4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時(shí)進(jìn)行了維修。

      5.車間原有的一臺空氣壓縮機(jī)性能老化,不能滿足生產(chǎn)需求,新購一臺空氣壓縮機(jī),調(diào)試安裝后投入使用,原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。

      6.車間樓下自來水管道漏水,及時(shí)進(jìn)行管道改造。

      7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。

      8.更換溶膠出膠口閥門。

      9.對恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修。

      10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      三、軟件方面

      1.對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,使之更符合GMP的要求。

      2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。

      3.對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔,并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

      4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告。

      5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。

      6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。

      7.草繪新車間工藝布局圖,并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,提供給設(shè)計(jì)單位。

      8.辦理xxx委托加工延期申報(bào)手續(xù)。

      四、人員管理方面

      1. 隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn),保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?,F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

      2.鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

      3.根據(jù)xx要求,對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。

      4.公司提拔了有能力,有思想的員工進(jìn)入車間管理崗位,生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性,車間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

      5.對生產(chǎn)各級管理人員進(jìn)行了明確分工,責(zé)任到人。

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)2

      隨著上半年工作的結(jié)束,我們車間也也開始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理,在工作中,盡管“不事”生產(chǎn),也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)!

      在上半年的工作里,我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),在此,我將自己的工作情況總結(jié)如下:

      一、工作情況

      我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充,并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單,做起來也不難,甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是,這也僅僅只是做到而已,想要將這份工作做好,需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

      在上半年的工作的中,我再次對車間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查,并且還分析了兩臺新加入的機(jī)器情況,對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車間的機(jī)器有很多,而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,在用料上也有不同的`要求。這樣算起來,這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此,我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置,并提前做好筆記,計(jì)算好時(shí)間,及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。

      此外,這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作,還能給采購部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來便利,方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車間材料采購的適宜。

      其次,在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作,對于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,對于能夠回收的產(chǎn)品,我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理,因?yàn)闊焿m較大,時(shí)間較長,我在處理這份工作的時(shí)候都會算好在其他機(jī)器不會缺料的時(shí)候完成。

      此外,回收處理完成后,我們還要做好管理工作,將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放,并且保證不混料進(jìn)去。

      二、個(gè)人的情況

      上半年的工作中,我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步,隨著車間的發(fā)展,我也在努力的對自己進(jìn)行提升!加深自己對材料的了解和處理,優(yōu)化自己的工作方式!

      如今,上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,車間也早已開始全速運(yùn)轉(zhuǎn),在今后的工作中,我會更加的努力,讓自己的工作時(shí)刻保持最佳!

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)3

      一年時(shí)間過去,在這段時(shí)間內(nèi)我想了很多事情,工作是我一直在思考的,作為車間主任,我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài),雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo),可是望著即將到來的20xx年任務(wù)依然是繁重,在這一年工作當(dāng)中我按照了上級的指示車間的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制,努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油,我完成了全年的工作任務(wù),這是值得開心的一件事情,不管是在什么時(shí)候都應(yīng)知道這些,我經(jīng)常在生活當(dāng)中很注重自這幾點(diǎn),不管是自己各方面的工作能力,還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩,明確各項(xiàng)制度,打造一個(gè)工作有秩序的車間環(huán)境,管理好車間的員工,在一定的時(shí)間內(nèi)絕對不會拖欠產(chǎn)量,也就這一年的工作總結(jié)一番:

      一、車間管理工作

      我們整個(gè)車間是很大的,在這一塊真的需要花費(fèi)很多時(shí)間,只有層層的管控,明確各個(gè)在一線的工作的管理人員,我知道這是非常明確的,只有讓工作做到不畏艱辛,讓每個(gè)管理人員知道自己的職責(zé)所在,才能讓車架日常秩序保持下去,管理好一個(gè)車間我知道這是非常艱巨的,在這一年來我也在慢慢的適應(yīng)這些,我知道自己應(yīng)該做到哪些,保持車間衛(wèi)生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情,在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情,保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責(zé)所在,設(shè)備的清潔工作定期的檢查,做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作,讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生,我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作,我知道這些都是一定的,其實(shí)這些都是非常重要的一些事情,一年來我按照指示,從來不敢耽誤了工作,保證的車間整體達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。

      二、安全生產(chǎn)工作

      一年來車間的安全問題是一直強(qiáng)調(diào)的一件事情,保證了員工的安全這些才是第一位,一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向,大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn),只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些,安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提,做到這些整體的工作才是達(dá)標(biāo),我們的工作一直都需要保持這些,我是真心覺得這對我的幫助很大,在工作當(dāng)中必須是要做好這幾點(diǎn)才行,我深刻的體驗(yàn)到了這幾點(diǎn),一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認(rèn)真的督促到位,我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心,達(dá)到高的生產(chǎn)量,我一直很清楚自己的行為意識,這始終都是我的職責(zé)所在,我會繼續(xù)保持的。

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)4

      轉(zhuǎn)眼間,XX年即將過去。在這一年,隨著公司的發(fā)展,車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,新設(shè)備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著一片勃勃生機(jī)。

      作為一名車間副主任。在XX年的工作中,能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,對車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      在本年的工作中,也暴露了車間管理中的許多不足,如車間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,人員、機(jī)器設(shè)備的添加,車間管理難度將會更大、面對困難,不懼挑戰(zhàn)。對這些,在回收率上,加強(qiáng)員工思想教育,嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上,要求所有員工,所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時(shí),自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

      總結(jié)過去,展望未來。作為公司的一名老員工,時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,朝著國際一流公司邁進(jìn),自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。

      生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)5

      光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動(dòng)和自豪,具體工作狀況如下:

      1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

      透過這2年多的現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

      4月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車間生產(chǎn)工期。

      4月至8月,負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

      6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

      10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

      經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

      盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

      新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

      俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

      第五篇:作為一名車間基層管理人員

      作為一名車間基層管理人員,抓好車間現(xiàn)場管理,不但可以使車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)到客戶滿意,同時(shí)也是創(chuàng)造良好清潔生產(chǎn)環(huán)境必要條件。在這里,簡單談?wù)勎覍ΜF(xiàn)場管理的幾點(diǎn)看法:

      一、真情管理

      由于車間基層管理人員要面對面的接觸工人,也非常了解工人們的工作環(huán)境,只有工人自身現(xiàn)場管理意識增強(qiáng)了,自覺性提高了,由生產(chǎn)過程所造成的現(xiàn)場混亂,才能得到解決.車間管理人員要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài),要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài),通過現(xiàn)場管理存在問題進(jìn)行分析查找原因,對造成問題的人員進(jìn)行說服教育,在運(yùn)用相關(guān)的管理制度時(shí),不僅僅是重在嚴(yán)“管”上,更多的是體現(xiàn)在“理”上面,比如更多的是與員工交流,溝通,講一些直白的道理等等。

      二、巡查管理

      首 先要做到的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查,現(xiàn)場巡查切勿走馬觀花,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候,管理員首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)安 全和減少能耗的浪費(fèi),而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次,作為管理員不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù),而是在現(xiàn)場巡查中,眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常,并能 在最短的時(shí)間內(nèi)找出對策消除異常保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定進(jìn)行。

      三、早會管理

      管 理員要及時(shí)的總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)過程之中遇到的問題,以及

      自己是怎樣解決的,為了防范明天出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤,所以在第二天的早班會中,針對出現(xiàn)的問題,一定要對每 一道工序常見問題進(jìn)行要求強(qiáng)調(diào)。但是管理員不是實(shí)際的操作者,許多時(shí)候主觀臆斷的方法不可取,反而會使問題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此,及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場溝 通,多聽取現(xiàn)場操作人員的意見,尊重他們提出的建議,讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題。

      四、責(zé)任,成本管理

      再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場,管理員必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總,然后將責(zé)任“劃”到 各個(gè)崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態(tài)度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開 展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題,就必須加大力度,這個(gè)時(shí)候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個(gè)字:減少浪費(fèi)。所以,改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn) 象。可以通過看財(cái)務(wù)每個(gè)月發(fā)下來的車間制造費(fèi)用的比較分析表,就可看出每月費(fèi)用的變化趨勢,可以把這個(gè)情況在車間會議上反饋給員工,也讓員工有降低成本的觀念。

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