第一篇：生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個(gè)管理工作方法

生產(chǎn)車間基層管理人員的幾個(gè)管理工作方法

1.管理人員的重要作用

基層的管理干部，一般直接面對員工，與員工朝夕相處，是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響員工思想、部門的工作。工作安排及要求要通過管理人員向下傳達(dá)執(zhí)行，公司的價(jià)值理念、宏觀戰(zhàn)略也要通過管理人員向員工貫徹。而管理人員對于上級和公司的要求及理念，還要融會貫通，發(fā)揮自己的工作能力，用自己的工作作風(fēng)直接影響員工，更為主要的是要帶領(lǐng)員工、保質(zhì)、保量、低消耗、低成本、安全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成公司的產(chǎn)能計(jì)劃。所以說管理人員，肩負(fù)著承上啟下的重?fù)?dān)，是企業(yè)不可忽視、不能缺少，必須重視，一定存在的關(guān)鍵工作崗位。

2.管理人員考慮問題首先要站在高一層面上來考慮

由于目前公司人員還不是很多、規(guī)模還不是很大，除了生產(chǎn)線人員多一點(diǎn)外，其他部門只有幾個(gè)到十幾個(gè)人不等，管理人員基本是直接面對員工，基本是管理人員的職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工。管理人員要有那些基本素質(zhì)要求呢？下面將分幾個(gè)方面做以簡述：（1）.看問題的基準(zhǔn)點(diǎn)要高

走上管理崗位，就不能再將自己當(dāng)成一個(gè)普通員工，看問題、處理問題時(shí)，就要從心里把自己看成一個(gè)帶領(lǐng)基層員工完成各項(xiàng)任務(wù)的管理者，就要從一個(gè)管理者的角度來看問題及處理問題。在分析問題和處理問題時(shí)，首先要想到這樣做是否符合公司的宏觀要求？是否符合部門的要求？是否符合公司部門的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)要求？

以上的提法，聽起來很空洞，而實(shí)際上是必須的。這些只是每個(gè)人在頭腦中的意識，做起來容易忽略，也不好檢驗(yàn)，但是，只有每個(gè)人都存在這樣的意識，才能使自己的眼界拓寬，才能在處理問題時(shí)考慮全面，處理得當(dāng)，才能做到換位思考。在這里我要提到的是，目前有些人如不能將意識得到提高，就采用一個(gè)辦法；我是經(jīng)理此事將如何考慮和處理。（2）.工作態(tài)度端正

態(tài)度端正，對于不同的企業(yè)，有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但最起碼的是要愛崗敬業(yè)，要完成好本崗位的工作。

前面提到，管理人員不只是簡單的一個(gè)普遍員工，那么我們接受這個(gè)崗位后，就應(yīng)該盡全力先做好自己的本職工作，而不應(yīng)首先考慮工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我個(gè)人認(rèn)為，每個(gè)人心中的待遇要求都要高于企業(yè)所付出的待遇水平，每個(gè)人對待遇要求的標(biāo)準(zhǔn)又不可能完全一致，如果首先考慮上一點(diǎn)，在工作當(dāng)中，在思想上就會不滿足，就會有量資而做的想法，就不會盡力去做好這份工作（這里還未提到盡全力），就會患得患失。這樣的人雖然擔(dān)任了管理工作職務(wù)，也不會很好的完成這份工作。走上管理工作崗位的管理人員，應(yīng)該有這樣一些想法才對。我們首先要想到；有那么多員工為什么企業(yè)會選定我？那是因?yàn)槭瞧髽I(yè)已承認(rèn)了我的為人及能力，能夠轉(zhuǎn)到這個(gè)崗位是企業(yè)又多給了我一個(gè)施展能力的平臺，在這個(gè)平臺上，自己可能學(xué)到更多的東西，會更有利于自己的發(fā)展。為企業(yè)可多做事，為個(gè)人可多學(xué)知識，這個(gè)機(jī)會來之不易。關(guān)于薪資待遇是企業(yè)的規(guī)定，并不是針對我個(gè)人，在目前是不應(yīng)該太計(jì)較的。得到這個(gè)崗位，首先就是要完成這個(gè)崗位所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)，自己從職務(wù)上又向上進(jìn)了一步，責(zé)任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考慮其它太多的事，如果考慮其它太多，工作一定做不好，就不如不做。3.溝通能力及做法（內(nèi)容較多，請大家務(wù)必多歸納總結(jié)）

管理人員要努力提高自己的溝通能力，有溝通才能增強(qiáng)相互之間的了解，才能傳達(dá)上級的指示，貫注自己的思想，才能了解員工的困難要求、建議及員工的思想動(dòng)態(tài)和各種信息。中、基層管理人員，工作繁重，工作時(shí)間長，與每位員工的溝通，要固定時(shí)間有一定困難。但只要擠時(shí)間、抽時(shí)間，溝通時(shí)間也是可以存在的。管理人員不但要善于收集信息，也要善于與上級經(jīng)常溝通。在會議上，不方便講，或與其它部門無關(guān)的問題，自己在工作中遇到問題無法解決的，也要及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得上級主管的支持。向上級匯報(bào)也是工作方法之一。（1）、如何進(jìn)行溝通

有關(guān)研究表明：管理中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。溝通是合作的基礎(chǔ)，著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為：“溝通是一個(gè)把組織成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。”善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持和信任，即使管理過于嚴(yán)厲，下屬也會諒解而認(rèn)真的執(zhí)行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿意接受，其結(jié)果必然怠慢工作?？梢?，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的活動(dòng)，企業(yè)也會趨于死亡。同樣，沒有血管，血液也無法正常流通。因此，如何合理地利用各種溝通渠道，采用多種溝通技巧，盡可能地與員工進(jìn)行全方位的交流，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理研究的一個(gè)重要課題。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的必要保障。

然而，由于認(rèn)識的不足和文化的差異，普遍存在著阻礙溝通的因素，表現(xiàn)在：溝通帶有明顯個(gè)人色彩，員工被貼上“我方”、“非我方”標(biāo)簽，嚴(yán)重時(shí)到了希望別人犯錯(cuò)誤的地步；信息不暢，上向下多，下向上不全，橫向幾乎沒有；管理者難以獲得全面準(zhǔn)確信息；非正式溝通，小道消息常被使用；溝通最困難的是內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊的企業(yè)類型，因?yàn)樗刭|(zhì)不等，所以，在同樣溝通的方式下，卻會產(chǎn)生各種不同的溝通反應(yīng)。根本的解決之道，就是持續(xù)地開展內(nèi)部再教育，讓企業(yè)員工的思想跟得上企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)尋求更大的突破。（2）、溝通的制度化

建立全方位的溝通機(jī)制。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達(dá)到基層的時(shí)候往往已經(jīng)走樣（動(dòng)作傳達(dá)案例）；

同樣，基層人員的建議與反映在未到達(dá)管理者之前，歷經(jīng)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。建立全方位的溝通體制，首先要摒棄那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層向下屬發(fā)布命令，下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式，這樣的溝通方式不僅無助于監(jiān)督和管理，長此以往也會嚴(yán)重挫傷員工的積極性。

良好的溝通機(jī)制應(yīng)該是多角度、雙向的、多級的。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立全方位的溝通機(jī)制，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機(jī)制，保持溝通渠道的暢通，要讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見；他們所做的一切都在被關(guān)注；使每個(gè)員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。

優(yōu)秀公司的人力資源管理，總是善于把溝通制度化當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容。比如，在西門子建立一整套溝通機(jī)制。員工對話機(jī)制；規(guī)定每名員工每年至少要與上司有一次非常系統(tǒng)的對話（即CPD員工對話），特別是表現(xiàn)突出的重點(diǎn)、核心員工。

通過與員工對話，公司可以了解員工的想法，并針對其提出的問題制定解決之道。事實(shí)上，員工與上司的對話隨時(shí)都在進(jìn)行。1）、員工溝通信息會：

公司每年至少進(jìn)行一次“員工溝通信息會”，在公司政策、員工福利、職業(yè)發(fā)展等眾多問題上聽取員工的意見，與員工進(jìn)行雙向的溝通。直接與高層溝通：員工在工作上若有不同的意見，也可以越過自己的直接上級向公司高層直接反映，與他們直接進(jìn)行溝通。2）、員工建議制度：

鼓勵(lì)員工為公司提出合理建議與意見，為改善公司業(yè)務(wù)與管理而出謀劃策。被采納的建議在公司中實(shí)施與推廣，而被提出合理建議被公司采納的員工，將得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。通過溝通制度的建立，將會營造非常活躍的氣氛，將鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展和組織的健全出謀劃策。更重要的是，不論員工的建議是否被公司接受，這種溝通為每一位員工提供了“說話、參與”的機(jī)會，大大增強(qiáng)了大家的主人翁意識，真正使每一位員工能夠成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”。

在我國一家民營企業(yè)中，規(guī)定更為具體。每級員工之間面談交流后，雙方必須簽字確認(rèn)，作為考核依據(jù)。接受面談?wù)咝璐_認(rèn)溝通是否按規(guī)定進(jìn)行，是否充分，需要得到的幫助；主持面談?wù)咭顚懨嬲劦膬?nèi)容、工作期望、收集到的意見或建議情況等內(nèi)容?？偨?jīng)理不定期對所填寫的面談表格進(jìn)行檢查，并指定人員對各級實(shí)際面談情況進(jìn)行抽查，若有違反或弄虛作假現(xiàn)象，將會視情況給予處罰。15 3）、溝通的藝術(shù)化溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。

不懂溝通的管理者不可能擁有一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，再完美的考核制度也無法彌補(bǔ)管理和員工缺乏溝通藝術(shù)帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進(jìn)行績效溝通時(shí)，主管首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術(shù)： 一忌面無表情。作為一個(gè)有效的傾聽者，主管應(yīng)通過自己的身體語言表明對下屬談話內(nèi)容的興趣?？隙ㄐ渣c(diǎn)頭、適宜的表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|，無疑顯示：您正在用心傾聽。

二忌不耐煩的動(dòng)作?？词直?、翻報(bào)紙、玩弄鋼筆等動(dòng)作則表明：你很厭倦，對交談不感興趣，不予關(guān)注。

三忌盛氣凌人?？梢酝ㄟ^面部表情和身體姿勢表現(xiàn)出開放的交流姿態(tài)，不宜交叉胳膊和腿，必要時(shí)上身前傾，面對對方，去掉雙方之間的阻隔物。

四忌隨意打斷下屬。在下屬尚未說完之前，盡量不要做出反應(yīng)。在下屬思考時(shí)，先不要臆測。仔細(xì)傾聽，讓下屬說完，您再發(fā)言。

績效溝通的另一個(gè)重要內(nèi)容是能通過績效面談，將員工的績效表現(xiàn)回饋給員工，使員工了解部屬在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)。尊重融化交流冰河。高質(zhì)量的溝通應(yīng)建立在平等的根基之上。如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管對下屬員工不保持一視同仁的態(tài)度，期間所進(jìn)行的溝通一定會產(chǎn)生相當(dāng)多的副作用。獲得上司寵愛者自是心花怒放，怨言漸少，但與此同時(shí)，其余的員工便產(chǎn)生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大抵抗力。輕松場合春風(fēng)化雨。溝通的場合也很重要。在溝通中，要照顧到雙方的心情，注意說話的時(shí)間、地點(diǎn)、態(tài)度。一起進(jìn)餐，一起打一盤臺球，一次郊游，一次散步，或者參加一次員工的生日聚會等，利用輕松的場合潛移默化地消除障礙，在兩面結(jié)合的溝通中最能產(chǎn)生效應(yīng)。

4）、溝通的效率化

溝通效率類似于化學(xué)反應(yīng)里的分解速度，溝通是處理管理不當(dāng)引起矛盾的主要工具。如果溝通效率過低，當(dāng)然就無法及時(shí)“分解”內(nèi)部不良反應(yīng)，此溝通也是低質(zhì)溝通或無效溝通。提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，這關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部部門職能的清晰與否。如果企業(yè)職能清晰明確，那么，所以內(nèi)部溝通便有相應(yīng)的針對目標(biāo)，而不至于如皮球般被東踢西扔，最終不了了之。

無論企業(yè)大小，無論何種處境，搭建務(wù)實(shí)的、制度化的企業(yè)文化平臺都需要溝通機(jī)制的不斷創(chuàng)新，并且制度的制定者和執(zhí)行者均是人的主體，有效溝通制度的實(shí)現(xiàn)，需要志同道合的一群精英在趨同的價(jià)值理念協(xié)調(diào)下主動(dòng)地有計(jì)劃有組織地進(jìn)行。

溝通也要懂一些心理學(xué)，溝通不是萬能的，溝通不是所有的問題都能解決。對下，要能從員工的正確角度理解員工。對上級，也要理解上級的難處，一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度，都不是完善的，上級主管處理問也不能全部正確，所以要求每個(gè)人都能相互理解，能在思想上做到換位思考考。

4、管理人員的幾個(gè)管理工作方法

作為一個(gè)管理人員擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要使命，除了在思想上、工作態(tài)度上、溝通能力上要有較高的水平外，還要求管理人員在技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力上，領(lǐng)先于普通員工，在工作方法上要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。每個(gè)人的工作方法，工作作風(fēng)，工作能力不盡相同，但我認(rèn)為上述所需要的能力，完全可以通過我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐得到提高。

目公司管理人員的工作成績，不可抹滅，工作的進(jìn)步，不能否認(rèn)！但是我們在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中也還存在相當(dāng)多的問題。而這些問題，但大部分問題并不是難以解決的問題，只要是我們能堅(jiān)持不懈地去抓、去管、去改善，并形成一個(gè)統(tǒng)一的方法（實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化），使員工形成習(xí)慣，就會使工作不斷的進(jìn)步，使產(chǎn)能、效率逐步上升，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升及穩(wěn)定，使員工的收入不斷提高。

要想做好中、基層管理人員，就目前公司的實(shí)際情況應(yīng)做如下事情：（1）.了解下屬 管理人員要領(lǐng)導(dǎo)好班組、工段、車間，首先要抓好人的思想。外國企業(yè)、中國企業(yè)及公司的要求，都是要以人為本，都是要重視人的意識培養(yǎng)。人是企業(yè)的首位，而要抓好思想，就要首先要了解下屬。

1）、清楚員工的籍貫、年齡、愛好、文件程度、婚否、身體狀況、入廠時(shí)間，到本崗位時(shí)間，工作能力，性格，自己要有記錄。

根據(jù)以上情況，平時(shí)注意觀察員工的接受能力，溝通能力，也就是說對員工的整體情況有所了解。針對不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如說，發(fā)現(xiàn)問題的批評方式，是公開批評，私下批評引導(dǎo)，還是先鼓勵(lì)，后批評。

2）、了解員工對公司、部門的規(guī)章制度所共性的反映或意見，了解員工在上級要求改變原工作習(xí)慣時(shí)的一些心理變化。

要做到以上，中、基層管理人員就要制定一個(gè)與員工溝通的計(jì)劃，如每周找2-3名員工聊天，有針對性地找1-2名員工談話，并注意每天員工精神狀態(tài)，尤其是夜班時(shí)員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有明顯的變化要及時(shí)詢問。

（2）.愛護(hù)員工

愛護(hù)員工并不是袒護(hù)員工，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)，盡可能的為員工解決一些實(shí)際困難，對于自己不能解決的實(shí)際困難，也要及時(shí)向上級反饋。愛護(hù)員工，要從安全上愛護(hù)員工，看到或預(yù)見到員工工作中的不安全操作或易產(chǎn)生的不安全因素，要及時(shí)糾正或提醒員工，并向員工講清楚道理。俗語說：“木不鉆不透，話不說不透”。使員工明白你的好意。愛護(hù)員工，就是教育員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度，提高品質(zhì)意識，提高員工的產(chǎn)能。使員工的經(jīng)濟(jì)利益不受不應(yīng)有的損失。

愛護(hù)員工，作為一個(gè)基層管理者，作為一個(gè)中、基層管理人員，要把此事時(shí)刻掛在心中，公司將部門交給我們，員工的父母、親人把員工托付給我們，我們就要對他們的生命、安全、健康負(fù)責(zé)。

（3）.工作方法

公司的老員工比例較大，新員工或者是參加工作時(shí)間不長的員工也占一定比例，公司今年年末前應(yīng)為管理模式轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備期，2016年應(yīng)為基礎(chǔ)管理年。在今后的一定時(shí)間段內(nèi)，會有很多新的規(guī)章制度、操作規(guī)范逐漸下發(fā)。很多員工已習(xí)慣原來的做法，會要求改變。員工對有些新的規(guī)章，不習(xí)慣，記不住，甚至有抵觸情緒，這就需要我們中、基層管理人員進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、引導(dǎo)和教育。鑒于目前情況，應(yīng)先做好下面幾件事：

1）、開好班前會

夜班與白班主要是做好交接班，晚上的班前會主要是宣貫上級的要求及共性的要注意的問題，（點(diǎn)名正常進(jìn)行）早上的點(diǎn)名時(shí)間不要過長，以低于10分鐘為宜。

2）、接班后了解前班的生產(chǎn)情況 a、設(shè)備；

b、未完成訂單情況； c、“6S”情況；

d、當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃情況； e、訂單數(shù)量；

f)、大訂單、復(fù)雜一些的訂單情況。

3）、在接到當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要清楚訂單情況，根據(jù)訂單要求以及以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，生產(chǎn)中需注意的問題，要分別向相關(guān)機(jī)臺做出提醒，說明及要求，并在當(dāng)班的工作中檢查相關(guān)機(jī)臺是否按要求執(zhí)行，并及時(shí)處理班上出現(xiàn)的問題。

4）接到生產(chǎn)計(jì)劃后的做法

①管理人員在接到生產(chǎn)計(jì)劃（或了解當(dāng)日的生產(chǎn)情況）后，要在1小時(shí)內(nèi)迅速做出判斷： a)產(chǎn)能是否可以達(dá)到； b)人員是否夠用；

c)設(shè)備是否可達(dá)到精度要求； d)人員的技術(shù)能力有否問題。e)生產(chǎn)人員是否了解客戶的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

②對于有困難不能完成的首先要考慮是否采取特殊辦法，是否能解決，如無法解決馬上要向計(jì)劃員，甚至上級反饋。

③計(jì)劃安排至機(jī)臺后，管理人員要提醒操作人員在生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)、客戶特殊要求、客戶的標(biāo)準(zhǔn)，甚至交待清楚加工工藝。

而作為輔助部門的管理人員或負(fù)責(zé)人，要根據(jù)計(jì)劃及訂單情況給生產(chǎn)班組做好印刷紙張、菲林、印版、紙板、油墨等材料準(zhǔn)備工作。

④要完成上述工作，管理人員就要對自己分管的人員情況，設(shè)備性能和狀態(tài)非常清楚，如印刷組長要清楚每一機(jī)臺的產(chǎn)能，各人員的能力及人數(shù)，可否安排好生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

5）、生產(chǎn)安排結(jié)束后，客戶特殊要求及標(biāo)準(zhǔn)也都向員工做了交待，下一步就是檢查員工執(zhí)行工藝及要求的執(zhí)行情況，對不做自檢、互檢員工要糾正或批評，對于大訂單（10000=片以上）印刷組長要親自抽驗(yàn)，并督促員工自檢、互檢。

6）、抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是“6S”工作內(nèi)容。但在這里要單獨(dú)提出來講一下，安全生產(chǎn)教育通過會議，班前會宣貫的形式不可少。新員工或有些老員工的一些不良的工作習(xí)慣或心中對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，也給安全生產(chǎn)帶來隱患，這就要求管理人員平時(shí)多注意、多觀察，發(fā)生違反安全規(guī)定的要堅(jiān)決制止。最關(guān)鍵的是管理人員從意識上要重視，從理論上清楚，能力上要掌握哪些是不安全因素，并做到糾正、預(yù)防。

7）、收集信息，確定最有效的工作方法。建議管理人員每個(gè)人都隨身攜帶一個(gè)小筆記本，在本子上要紀(jì)錄每臺機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（故障，運(yùn)行時(shí)間，保養(yǎng)等問題）記錄每天工作中出現(xiàn)的問題，及如何處理，處理后的效果。記錄機(jī)臺、工序人員效率最好的，為什么好，他們方法與其他人比優(yōu)點(diǎn)在哪里，可否值得推廣，每周或每月整理出來，召集同工序（同機(jī)臺）人員開研討會，請做的好的機(jī)臺（或工序）介紹操作方法，要求相關(guān)人員觀摩，制定出改進(jìn)或改善方法，使其它機(jī)臺（或工序）按目前最好的或者以最先進(jìn)的方法進(jìn)行操作。

8）、表彰先進(jìn)或好的機(jī)臺（或工序）管理人員要非常清楚每個(gè)機(jī)臺的產(chǎn)能，品質(zhì)及各機(jī)臺的工作方法，在每個(gè)月的月末（或月初，一般不超過5號）要在班前會上對好的機(jī)臺或個(gè)人進(jìn)行表彰，表彰要用數(shù)據(jù)或?qū)嶋H事例說話，必要時(shí)可用書面列出貼于車間的看板之上。

9）、最基本的工作處理原則：

管理人員工作在一線，遇到的問題較多，但大多遇到的是具體問題。對于如何處理問題，我認(rèn)為應(yīng)該掌握如下原則：

出現(xiàn)問題，機(jī)臺（工序）能否解決，自己想了哪些辦法，哪些辦法進(jìn)行了試做，是否是自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該解決的事，問題解決不了，是自己的能力問題嗎？如果采用了上述方法還不能解決才向上級反映，請上級來解決。

10）、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全，是管理人員最首要的任務(wù)

每日的生產(chǎn)計(jì)劃一旦定下來，管理人員就要關(guān)注生產(chǎn)的全過程。對能不能完成的計(jì)劃，管理人員應(yīng)該最關(guān)心，最著急，產(chǎn)能不能完成，質(zhì)量不能保證，管理人員就是失職。所以說，管理人員對流入下班道工序的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要非常關(guān)心，必須清楚，而不應(yīng)要計(jì)劃員、主管或訂單部門去催。

11）、“6S”的檢查，及督促

目前部門的各衛(wèi)生承擔(dān)的區(qū)域還未明確劃分，但實(shí)際上也大概有不成文的規(guī)定。作為管理人員每天要隨時(shí)檢查督促工作現(xiàn)場的整潔，物品擺放是否整齊。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場整理的意義，在此暫不做講述。但是我有一句話要送給大家！現(xiàn)場都管不好的管理人員，就不具備做一個(gè)管理人員的最起碼的資格，“6S”的一些要求及標(biāo)準(zhǔn)都已基本制定，各管理人員先按要求去做即可。

5.確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的小理念、小目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)理念、目標(biāo)），目前要使員工都完全認(rèn)同公司的價(jià)值理念還有一定難度，但作為管理人員在公司大理念的方向上，可建立本班組的小理念或小目標(biāo)。而這些小理念、小目標(biāo)恰恰也是引導(dǎo)員工逐步認(rèn)同公司大理念的需要。管理人員在自己的小團(tuán)隊(duì)中建立的小目標(biāo)，一定要獲得大部分員工的認(rèn)同，并且經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)。如，制定團(tuán)隊(duì)“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、執(zhí)行”理念，制定一個(gè)小的品質(zhì)目標(biāo)，——無印刷錯(cuò)誤、無客戶投訴、不超損耗、流入下道的產(chǎn)品數(shù)量夠、品質(zhì)好、不讓不良品流入下道工序.建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)改善工作方法（提高生產(chǎn)速度）等等。

6.以身作則，言必行、行必果

作為一個(gè)管理人員，以自己的行動(dòng)影響員工和帶動(dòng)員工是一個(gè)最基本的要求。以身作則說起來容易，做起來確實(shí)很難，并且掌握的尺度也有一定難度。但我認(rèn)為，要求員工做到、自己要帶頭做到，員工不愿意做的，管理人員要帶頭先去做。要求員工不做的，首先自己不去做。自己發(fā)出的指令，講出的要求，就一定要執(zhí)行到底，要有一個(gè)結(jié)果。發(fā)出的指令，講出的要求，切忌半途而廢，使員工產(chǎn)生一種說了不算的感覺，要使員工養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，這其中最主要的就是“以身作則”。

7.善于思考、善于指揮

作為一個(gè)管理人員，工作在一線，工作繁雜、忙碌，有時(shí)不但要指揮調(diào)度生產(chǎn)，還要參與生產(chǎn)。一線管理人員給人的感覺確實(shí)很辛苦，有時(shí)班后還要開會，似乎真是沒有時(shí)間。我認(rèn)為，忙、時(shí)間緊、時(shí)間不連續(xù)是客觀事實(shí)，但要去擠和利用時(shí)間還是有辦法的，每個(gè)人還未真正去想辦法做好。前面講過，管理人員要有一個(gè)記問題的筆記本，在生產(chǎn)過程中記下發(fā)現(xiàn)的問題或頭腦中閃過的解決問題的方法，除了當(dāng)天解決的外，每天看一遍，每周自己總結(jié)一下，思考一下，哪些問題是共性的，是當(dāng)前急需解決的，想出如何解決的辦法，解決后效果怎樣，效果如果好，可持續(xù)推行下去。半年就可形成班組的解決問題的集錦。

關(guān)于善于指揮，這里先不談人的意識問題，只談一下如何調(diào)度和安排人員的工作。

只有平時(shí)注意觀察和積累分析，才能真正了解各崗位人員的技術(shù)能力，執(zhí)行能力，這樣才能放心的安排工作，才能合理的安排工作。

在一個(gè)企業(yè)，有一次我讓成型主管統(tǒng)計(jì)了一周的人員工作安排情況，從中發(fā)現(xiàn)了問題。對于工作雜散的班組，管理人員應(yīng)該做一個(gè)月的人員安排統(tǒng)計(jì)（可自行設(shè)計(jì)一個(gè)表單）。根據(jù)一個(gè)月的訂單結(jié)構(gòu)，人員安排來分析人員安排是否合理，方法是否對頭，有否可以改進(jìn)的地方，找出工作的普遍規(guī)律。分析特殊情況的出現(xiàn)頻率，找出不足，進(jìn)行工作方法研究，在安排生產(chǎn)時(shí)的原則要能快的一定要快，寧可工作結(jié)束，安排人員保養(yǎng)學(xué)習(xí)或休息，使員工養(yǎng)成一個(gè)快節(jié)奏的工作習(xí)慣。

另外，對于分散工作的人員，或在安排加班、返工等工作時(shí)，如主管不是在現(xiàn)場，一定要臨時(shí)安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，并賦予臨時(shí)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利及責(zé)任，安排的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，一定要讓其他人員知道，這樣才能使工作現(xiàn)場避免無人管理，出現(xiàn)問題無人反饋，貽誤生產(chǎn)。

8.布置的工作要有始有終

在生產(chǎn)管理過程中，除正常生產(chǎn)外，有時(shí)難免要有一些生產(chǎn)外的事情要做。如上級布置的臨時(shí)性工作，培訓(xùn)、“6S”、保養(yǎng)，或班組自身布置一些不是直接生產(chǎn)的事情。布置這些事情，一定要有完成時(shí)間要求，什么人做，做的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間，檢查人，做和不做有何區(qū)別的工作程序。

切記，有布置，無檢查，無結(jié)果。如有布置，無檢查，無激勵(lì)，做與不做無區(qū)別，就會使員工產(chǎn)生上面只會布置，不做檢查，做好、做壞一個(gè)樣，或者簡單應(yīng)付一下就可以的想法。長期下去，就會由于管理人員的有頭無尾，說話不算話，給員工養(yǎng)成一個(gè)不良的習(xí)慣，就會使員工對我們管理人員的行為及能力產(chǎn)生懷疑，就會認(rèn)為我們的管理只是一種形式，而不能做到令行禁止，就會影響整個(gè)小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。所以要求中、基層管理人員對于布置要求完成的工作一定要有始有終，形成一個(gè)說了就必須做，而且必須做好的習(xí)慣。

9.執(zhí)行力

管理人員在接到公司或部門的工作任務(wù)時(shí)，如無疑問，一旦接受，就要想辦法，盡全力去完成。決不允許接受時(shí)不講，執(zhí)行過程中有問題不能解決不反饋，時(shí)間到了才講未完成，才去講各種理由。這一點(diǎn)管理人員在向員工布置工作時(shí)，也要向員工宣講。完成上級布置的工作任務(wù)，有一定難度，出現(xiàn)的問題解決有一定難度，而上級一般只不過是對任務(wù)及解決問題的方法做一些原則性的布置和指導(dǎo)。并不能每件事都講的非常具體，這就需要管理人員自己去想辦法積極的去解決和完成任務(wù)。對于一些具體的操作辦法，如果管理人員自己提不出更好的辦法，就一定要按上級的方法去做，不去解決自己該解決的問題，不去完成自己應(yīng)完成的任務(wù)，要管理人員干什么？

講到執(zhí)行力，簡單的講，就是堅(jiān)決，無條件，想盡一切辦法完成上級交付的或已布置的任務(wù)。有這樣幾句話要求管理人員做到； 理解的要執(zhí)行；

不理解的加深理解要執(zhí)行

暫時(shí)不能理解的，先堅(jiān)決執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解。10.勇于承擔(dān)責(zé)任

管理人員在接受任務(wù)后，要多方面考慮如何完成任務(wù)。對于在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的（當(dāng)然是指本崗位無能力解決）問題要在事先提出來，自己不承擔(dān)其他人的責(zé)任。但在工作中一旦出現(xiàn)了問題，就不能有個(gè)人主義思想、不能有本位主義。不能推卸責(zé)任。出現(xiàn)了問題，首先要想到：假如我在某一方面做好，就會不會避免出現(xiàn)這些問題或造成事故，要勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，而不把責(zé)任上推、下推。對于真正的責(zé)任劃分，相關(guān)部門會有一個(gè)公正的處理，相關(guān)部門或上級并不會按自己的分析來承擔(dān)責(zé)任。這一點(diǎn)，管理人員心中是應(yīng)該清楚的，在這里我所講的只是考慮，處理問題的方法。通過采用這個(gè)方法來提升管理人員的工作能力，來拓寬管理人員處理問題的眼界，來提升管理人員本身的素質(zhì)。

11.教技術(shù)

管理人員工作在生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)一線的設(shè)備操作，工藝技術(shù)一般都很清楚，對員工的技術(shù)水平都非常清楚，自己又具備實(shí)際操作能力。那么就應(yīng)該有針對性的提高員工的整體技術(shù)水平。比如說要讓員工清楚何種崗位對技術(shù)有何種要求，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有意的安排技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工，給公司、給部門培養(yǎng)好第二梯隊(duì)，為公司儲備人才。

讓技術(shù)好的員工帶技術(shù)差的員工。在實(shí)際操作中一定有困難，一般的技術(shù)好的員工很難做到主動(dòng)去教，而新員工要學(xué)也有的主機(jī)手不想講。怕“教會徒弟，餓死師父”。這對于一般員工是可以理解的，但也不是不可改變的，比如可采用如下辦法：

（1）統(tǒng)計(jì)機(jī)臺產(chǎn)能，質(zhì)量事故，客戶投訴頻率，請先進(jìn)機(jī)臺講經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)機(jī)臺取得的成績一定有付機(jī)手的功勞，請付機(jī)手談一談主機(jī)手是如何帶的，自己是如何學(xué)的。

（2）簽訂一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議，定出傳帶內(nèi)容，規(guī)定在何時(shí)間付機(jī)手達(dá)到什么程度，并讓付機(jī)手有計(jì)劃的上機(jī)操作。當(dāng)然要給主機(jī)手一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，如部門內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)、公司通報(bào)表揚(yáng)，直至給與培訓(xùn)費(fèi)。

（3）在班組宣傳付機(jī)手能力提高對主機(jī)手的好處，如可促進(jìn)主機(jī)手學(xué)習(xí)進(jìn)步，主機(jī)手調(diào)休或因私請假較容易，主機(jī)手可輕松等。

（4）準(zhǔn)備相關(guān)主機(jī)手崗位技術(shù)等級資料，向主機(jī)手說明標(biāo)準(zhǔn)，主機(jī)手技術(shù)等級會有不同，技術(shù)等級低的主機(jī)手可以向更高一級主機(jī)手進(jìn)位，并不影響他們的實(shí)際收入，只會增加他們的收入。

（5）對于普通工人，也可以給他們提出目標(biāo)，指出學(xué)習(xí)方向，在有機(jī)會的情況下，給他們創(chuàng)造機(jī)會，現(xiàn)在做普工，不等于永遠(yuǎn)做普工。就是做普工，也不是沒有出息，因?yàn)槊總€(gè)崗位都有每個(gè)崗位的工作訣竅，都是可以學(xué)習(xí)的，向員工宣貫，只要是金子，總有發(fā)光的時(shí)候。

12.關(guān)于激勵(lì)

激勵(lì)的最終目的是為了最大激發(fā)員工積極性，使員工的潛能和智慧得到最大發(fā)揮，可使公司和員工、客戶三贏。目前公司負(fù)激勵(lì)偏多，正激勵(lì)很少。這與公司原來的規(guī)定和習(xí)慣有關(guān)，一時(shí)恐怕還不易改變，公司也注意到了此問題的存在及影響。但是在我們管理者心中一定樹立；負(fù)激勵(lì)不是企業(yè)真正的目的，改善才是我們激勵(lì)的目的。處罰是沒有辦法的辦法，是管理的初級手法，處罰在短時(shí)期見效快，但不能從根本上解決問題。長期依靠處罰，帶來的負(fù)面影響是不言而喻的。

在當(dāng)前公司、生產(chǎn)部門的非常具體的目標(biāo)考核還未正式推出或未全面推出之前，作為一個(gè)管理人員，決不能等、靠公司及部門。管理人員要?jiǎng)幽X筋，想辦法，根據(jù)當(dāng)前本班組出現(xiàn)的最主要的有共性的問題，制定本班組的激勵(lì)辦法，但由于辦法不是公司所發(fā)，激勵(lì)辦法一定要征得大部分員工的同意，甚至要經(jīng)員工簽字，在公司備案后方可試行。

第二篇：生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)[范文模版]

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【一】

20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級新視野》小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。

20xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。2020年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

（一）存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

（二）改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損。

（一）要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

（二）在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

（三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【二】

時(shí)間過得飛快，我們又過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們沒有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時(shí)候都會一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)班長

我是一個(gè)班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【三】

20XX在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！

我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的里大展宏圖，更進(jìn)一步！

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【四】

一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)行了更換，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進(jìn)行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。

二、但取得成績的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。

4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20XX年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改。

車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【五】

時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20XX年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：

一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。

三、注重自我表率，以理服人

在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信心！

第三篇：生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)車間管理人員職責(zé)

每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會樹立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭中穩(wěn)步向前，不斷壯大。

生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點(diǎn)面上，做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無漏洞，責(zé)任可追溯。

二、各級管理人員職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標(biāo)，合理布局生產(chǎn)場地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員，使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機(jī)實(shí)際情況，達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。

2、制定車間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時(shí)間予以解決。

3、對生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配，細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計(jì)劃，并對每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能達(dá)到計(jì)劃要求的，在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

4、定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。

5、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須對工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn)，力爭達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。

6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，對各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

7、每月初5日前，對上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責(zé)制。

8、對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后，由董事長審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

三、車間主任

1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。

2、對各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì)，作出記錄，將車間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出，并與車間周計(jì)劃相銜接，對當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補(bǔ)救計(jì)劃，并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。

3、對車間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視，對產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立即通知責(zé)任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。

4、對各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進(jìn)行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰，對新入職的技術(shù)工人，會同班組長、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對因特殊情況造成無法達(dá)到計(jì)劃要求，對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時(shí)調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。

7、對車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習(xí)慣，避免不安全因素的存在，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行照章處罰。

四、班組長

1、各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

2、對車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計(jì)劃，并對每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

3、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、隨時(shí)監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開機(jī)試車后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

5、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。

6、對新進(jìn)入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測試無誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長有權(quán)予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場地清，每周對設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長每日對班組班后進(jìn)行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時(shí)召開班前會予以通報(bào)，達(dá)到引以為戒的效果。

9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責(zé)舉足輕重，帶好一個(gè)班組是體現(xiàn)我們班組長自身價(jià)值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏！

西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014年9月6日

第四篇：生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)1

20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1. 生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2. 完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照xx的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2.對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機(jī)性能老化，不能滿足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車間樓下自來水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造。

7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、軟件方面

1.對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。

3.對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告。

5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計(jì)單位。

8.辦理xxx委托加工延期申報(bào)手續(xù)。

四、人員管理方面

1. 隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

3.根據(jù)xx要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車間管理崗位，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性，車間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.對生產(chǎn)各級管理人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)2

隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購。但卻依然努力作為車間的“潤滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù)，在此，我將自己的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查，并且還分析了兩臺新加入的機(jī)器情況，對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車間的機(jī)器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的`要求。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置，并提前做好筆記，計(jì)算好時(shí)間，及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作，還能給采購部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來便利，方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車間材料采購的適宜。

其次，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作，對于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理，因?yàn)闊焿m較大，時(shí)間較長，我在處理這份工作的時(shí)候都會算好在其他機(jī)器不會缺料的時(shí)候完成。

此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放，并且保證不混料進(jìn)去。

二、個(gè)人的情況

上半年的工作中，我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對自己進(jìn)行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開始全速運(yùn)轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時(shí)刻保持最佳！

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)3

一年時(shí)間過去，在這段時(shí)間內(nèi)我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài)，雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo)，可是望著即將到來的20xx年任務(wù)依然是繁重，在這一年工作當(dāng)中我按照了上級的指示車間的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得開心的一件事情，不管是在什么時(shí)候都應(yīng)知道這些，我經(jīng)常在生活當(dāng)中很注重自這幾點(diǎn)，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項(xiàng)制度，打造一個(gè)工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工，在一定的時(shí)間內(nèi)絕對不會拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：

一、車間管理工作

我們整個(gè)車間是很大的，在這一塊真的需要花費(fèi)很多時(shí)間，只有層層的管控，明確各個(gè)在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責(zé)所在，才能讓車架日常秩序保持下去，管理好一個(gè)車間我知道這是非常艱巨的，在這一年來我也在慢慢的適應(yīng)這些，我知道自己應(yīng)該做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責(zé)所在，設(shè)備的清潔工作定期的檢查，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是一定的，其實(shí)這些都是非常重要的一些事情，一年來我按照指示，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全生產(chǎn)工作

一年來車間的安全問題是一直強(qiáng)調(diào)的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達(dá)標(biāo)，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺得這對我的幫助很大，在工作當(dāng)中必須是要做好這幾點(diǎn)才行，我深刻的體驗(yàn)到了這幾點(diǎn)，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認(rèn)真的督促到位，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心，達(dá)到高的生產(chǎn)量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責(zé)所在，我會繼續(xù)保持的。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī)。

作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時(shí)有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)5

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

第五篇：作為一名車間基層管理人員

作為一名車間基層管理人員，抓好車間現(xiàn)場管理，不但可以使車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)到客戶滿意，同時(shí)也是創(chuàng)造良好清潔生產(chǎn)環(huán)境必要條件。在這里,簡單談?wù)勎覍ΜF(xiàn)場管理的幾點(diǎn)看法：

一、真情管理

由于車間基層管理人員要面對面的接觸工人，也非常了解工人們的工作環(huán)境，只有工人自身現(xiàn)場管理意識增強(qiáng)了,自覺性提高了,由生產(chǎn)過程所造成的現(xiàn)場混亂,才能得到解決.車間管理人員要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài)，要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài),通過現(xiàn)場管理存在問題進(jìn)行分析查找原因，對造成問題的人員進(jìn)行說服教育,在運(yùn)用相關(guān)的管理制度時(shí)，不僅僅是重在嚴(yán)“管”上，更多的是體現(xiàn)在“理”上面，比如更多的是與員工交流，溝通，講一些直白的道理等等。

二、巡查管理

首 先要做到的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走馬觀花，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，管理員首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)安 全和減少能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，作為管理員不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中，眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常，并能 在最短的時(shí)間內(nèi)找出對策消除異常保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定進(jìn)行。

三、早會管理

管 理員要及時(shí)的總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)過程之中遇到的問題，以及

自己是怎樣解決的，為了防范明天出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，所以在第二天的早班會中，針對出現(xiàn)的問題，一定要對每 一道工序常見問題進(jìn)行要求強(qiáng)調(diào)。但是管理員不是實(shí)際的操作者，許多時(shí)候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場溝 通，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題。

四、責(zé)任，成本管理

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，管理員必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后將責(zé)任“劃”到 各個(gè)崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開 展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須加大力度，這個(gè)時(shí)候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn) 象。可以通過看財(cái)務(wù)每個(gè)月發(fā)下來的車間制造費(fèi)用的比較分析表,就可看出每月費(fèi)用的變化趨勢，可以把這個(gè)情況在車間會議上反饋給員工，也讓員工有降低成本的觀念。