第一篇：淺議基層車間的安全管理

淺議基層車間的安全管理

車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要單位，是企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全管理的直接組織者。是員工開展工作和企業(yè)開展日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所，是企業(yè)的“器官”和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)要想夯實(shí)安全生產(chǎn) “根基”，就必須做好基層車間安全管理工作。

動(dòng)力車間承擔(dān)著公司供電、供水、供汽重任，工作點(diǎn)多且分散，涉及工種多且職工老齡化嚴(yán)重，做好安全管理工作尤為重要。自重組以來(lái)，動(dòng)力車間牢固樹立“安全就是最大效益”的理念，狠抓車間安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作重心下移，重點(diǎn)做好預(yù)防工作。結(jié)合“5F”“6S”管理體系，圍繞公司安全管理思路和車間的安全工作原則，從事故的發(fā)生原理出發(fā)，解決了車間安全生產(chǎn)中的兩大難題,即怎樣控制和防范人的不安全行為，和怎樣防止物處于不安全狀態(tài)。

一、怎樣控制和防范人的不安全行為

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工關(guān)注安全，重視安全。

安全生產(chǎn)最忌麻痹大意，車間通過(guò)每天的班前班后會(huì)、班子碰頭會(huì)，和每周一次的車間安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)安全宣傳教育，重點(diǎn)結(jié)合本車間的特點(diǎn)，不同時(shí)期，不同生產(chǎn)階段，采取集中學(xué)習(xí)公司安全文件，自學(xué)、安全演講、事故案例講解、安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等等不同的宣傳教育形式，及時(shí)更新宣傳教育的內(nèi)容，把一些常用的貼近工作的安全理念、安全知識(shí)傳授給職工，讓職工在接受安全教育中保持新鮮感，從而引起職工在工作中對(duì)安全生產(chǎn)足夠的重視，形成人人講安全，人人重安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，杜絕“無(wú)知”事故發(fā)生。

所有好的安全生產(chǎn)習(xí)慣都是在一點(diǎn)一滴當(dāng)中培養(yǎng)出來(lái)的，是在嚴(yán)格的要求當(dāng)中培養(yǎng)出來(lái)的。車間通過(guò)推行“三表兩卡”，對(duì)新進(jìn)職工的崗前培訓(xùn)，班前班后會(huì)，安全生產(chǎn)例會(huì)，每日一題，每周一考，每月一評(píng)和各工種的定期培訓(xùn)考試等形式，每天講安全、每日學(xué)安全，把這種安全管理融化在職工意識(shí)當(dāng)中，不斷加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使每個(gè)職工在技術(shù)業(yè)務(wù)有提高的同時(shí)形成自覺(jué)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，從而杜絕了因業(yè)務(wù)不熟造成的“無(wú)知”事故的發(fā)生。

3、完善管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。

車間的安全管理制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本保證，是消除人的不安全行為的最根本措施。管理制度是否完善，工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，決定著工作質(zhì)量的好壞。制度完善了，標(biāo)準(zhǔn)提升了，必然起到水漲船高的作用，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。動(dòng)力車間根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞制度的制定、制度的執(zhí)行、對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督三個(gè)層面的不足，加以完善和修復(fù)，先后修訂完善了十七個(gè)崗位工種的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，做到車間內(nèi)每名職工有職責(zé)，每項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)。真正做到制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、強(qiáng)化執(zhí)行力，推行制度落實(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩不去執(zhí)行也只是一紙空談，制度落實(shí)是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的，制度的生命力在于執(zhí)行。一項(xiàng)好的制度，如果不去執(zhí)行，就會(huì)形同虛設(shè)，執(zhí)行不到位,就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對(duì)這種情況，動(dòng)力車間首先加強(qiáng)制度的宣傳教育工作，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，通過(guò)形式多樣、行之有效的宣傳教育活動(dòng)，使職工領(lǐng)會(huì)制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強(qiáng)遵守制度的意識(shí)，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為職工行為規(guī)范、自覺(jué)行動(dòng)。使制度在問(wèn)題出來(lái)之前就發(fā)揮作用，以先聲奪人的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)化成自覺(jué)遵守制度的心理意識(shí)。其次，切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)日常督查、定期督查和專項(xiàng)檢查，并暢通職工信訪舉報(bào)渠道，充分動(dòng)員職工監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行。第三，車間管理人員帶頭執(zhí)行制度，作出表率，切實(shí)做到不因人而設(shè)計(jì)制度，不因人而改變制度的執(zhí)行，不以任何理由排斥制度，不讓任何人逃避制度。樹立制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，全面推行各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

5、嚴(yán)格層級(jí)管理，建立職工誠(chéng)信履職檔案，考核到位。

車間建立層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。建立職工誠(chéng)信履職檔案，建立健全制度執(zhí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，把制度執(zhí)行情況納入誠(chéng)信檔案。對(duì)不執(zhí)行車間制度，不按標(biāo)準(zhǔn)完成工作的，除批評(píng)教育外，記入誠(chéng)信檔案，并查找出原因何在，上下追責(zé)，能細(xì)化的細(xì)化，能夠量化的量化，把考核結(jié)果與具體的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益掛鉤，促進(jìn)車間制度作用的有效發(fā)揮。

6、安全工作重心下放，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

班組是基層車間的組成單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織。動(dòng)力車間加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范、落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使責(zé)任和壓力傳遞到班組、管理重心下移到班組。明確班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并逐個(gè)崗位、逐個(gè)員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全信息管理，建立安全管理臺(tái)賬，監(jiān)督職工按章履職，對(duì)標(biāo)工作。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

7、制定安全措施，推行“兩卡”，確保工作過(guò)程安全。

對(duì)于大型重要工作，車間要求制定詳細(xì)的安全技術(shù)作業(yè)措施，措施包括人員組織，物料準(zhǔn)備，內(nèi)容及人員分工，工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，注意事項(xiàng)等，并對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。有力的保障了設(shè)備大修、春檢、秋檢等大型重要工作的安全。對(duì)于一般性工作，同樣要求填寫“安全分析卡”，提醒職工，干前想一想，安全之事無(wú)大小。

8、加強(qiáng)薄弱人物排查，“四違”人員幫教。車間為有效的對(duì)薄弱人員進(jìn)行了解和排查，專門建立了職工個(gè)人檔案，詳細(xì)記錄每一職工的家庭成員、病史等情況；車間工會(huì)多方傾聽(tīng)職工言論，了解薄弱人員情況；嚴(yán)格班前會(huì)薄弱人員排查，杜絕薄弱人員上崗。在班組內(nèi)實(shí)行“互保聯(lián)保”制度，對(duì)經(jīng)常性“四違”人員，實(shí)行一幫一制度。幫教人與被幫教人簽定幫教協(xié)議書，幫教人在幫教期限內(nèi)要經(jīng)常與被幫教人談心，及時(shí)了解被幫教人情況，并向車間匯報(bào)。幫教人與被幫教人達(dá)成協(xié)議后，經(jīng)濟(jì)處罰協(xié)議也隨之實(shí)行，被幫教人在幫教期內(nèi)出現(xiàn)因幫教人工作不到位而引發(fā)事故現(xiàn)象，對(duì)幫教人處以相同的處罰，對(duì)幫教措施有利，被幫教人改掉不良習(xí)慣，解除薄弱人員幫教的，分別對(duì)幫教人和被幫教人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、怎樣防止物處于不安全狀態(tài)

1、建立設(shè)備管理臺(tái)賬，完善設(shè)備管理制度。

按照公司下發(fā)的《平鋁公司機(jī)電設(shè)備檢修日管理規(guī)定》、《平鋁公司主要設(shè)備完好率考核辦法》、《平鋁公司機(jī)電設(shè)備七項(xiàng)管理考核規(guī)定》等制度，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善了《動(dòng)力車間設(shè)備管理制度》。建立車間設(shè)備臺(tái)帳及主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)檔案，使全車間所有設(shè)備的大、中修真實(shí)、完整地反映在設(shè)備技術(shù)檔案上，做到“一機(jī)一檔”，一目了然，真正做到帳、卡、物相符；通過(guò)設(shè)備掛牌，統(tǒng)一了名稱，明確用途，保證安全操作；為及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備性能、配套附機(jī)、備品備件、大、中修記錄方面，提供了第一手詳實(shí)的資料，為今后設(shè)備管理與維修工作，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡查，做好點(diǎn)檢工作。

運(yùn)行人員對(duì)車間內(nèi)運(yùn)行設(shè)備（110KV配電室、6.3KV配電室、動(dòng)力變壓器、自用變）每2小時(shí)巡查一次，設(shè)備維修人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（公共變壓器、架空線路）每周進(jìn)行巡檢，管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行抽檢，以監(jiān)督設(shè)備巡視工作的落實(shí)情況。特殊天氣下，增加設(shè)備巡視頻次，并及時(shí)填寫好巡查記錄，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。

3、認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理工作。

機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作，是動(dòng)力車間的重要工作之一。車間通過(guò)車間、班組兩級(jí)隱患排查，對(duì)每一個(gè)部位，每一類隱患，實(shí)施地毯式拉網(wǎng)排查，做到排查地點(diǎn)全覆蓋，排查責(zé)任全落實(shí)，堅(jiān)決不留死角。對(duì)查出的問(wèn)題，按照五環(huán)六步法進(jìn)行處理，立即制定整改措施，全過(guò)程監(jiān)督整改，整改后向車間反饋整改情況，車間根據(jù)整改情況提出考核意見(jiàn)進(jìn)行考核，確保設(shè)備無(wú)隱患運(yùn)行。

4、在計(jì)劃?rùn)z修基礎(chǔ)上，認(rèn)真推行檢修日制度。

車間的計(jì)劃?rùn)z修、清掃、試驗(yàn)、消缺工作，有效的避免了設(shè)備帶故障運(yùn)行，取得良好效果。在此基礎(chǔ)上，推行《重要生產(chǎn)設(shè)備檢修日制度》，即將每月10日定為重要生產(chǎn)設(shè)備定期檢修時(shí)間，改變過(guò)去重要生產(chǎn)設(shè)備出問(wèn)題被動(dòng)搶修為主的管理模式，通過(guò)日常包機(jī)點(diǎn)檢，科學(xué)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件使用壽命，利用檢修日將設(shè)備可能出現(xiàn)的故障提前處理，減少了生產(chǎn)設(shè)備故障率，延長(zhǎng)了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。通過(guò)落實(shí)設(shè)備檢修日，充分解決設(shè)備檢修與生產(chǎn)的矛盾，杜絕了一往安全為生產(chǎn)進(jìn)度讓路現(xiàn)象，保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

5、認(rèn)真做好雨季“三防”，冬季“四防”工作。

本著“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，制定出惡劣天氣下的安全預(yù)防措施。建立避雷裝置臺(tái)帳，完成抗洪物資的準(zhǔn)備、安排專人對(duì)全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進(jìn)行檢修、測(cè)試，完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)。對(duì)全車間生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施的接地裝置和絕緣進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)消除不合格的接地點(diǎn)，建立了接地臺(tái)帳。安排各班組對(duì)各自負(fù)責(zé)的廠房、關(guān)鍵設(shè)備、配電室做好防洪、排水措施，準(zhǔn)備充足的防洪工具、沙袋，確保安全度過(guò)汛期。及時(shí)組織各班組開展冬季四防安全檢查，對(duì)所有供氣、供水管道、有關(guān)設(shè)備設(shè)施及輔機(jī)進(jìn)行檢查、保暖和檢修，監(jiān)督消除冬季四防隱患。

6、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，推行設(shè)備包機(jī)制。

按照公司縱向逐級(jí)負(fù)責(zé)原則，認(rèn)真推行“設(shè)備包機(jī)制”，為每臺(tái)設(shè)備確定一名包機(jī)人，包機(jī)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，包使用、包管理、包維修、包故障排除，配合有效的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，明確了職責(zé)、落實(shí)了責(zé)任，在增強(qiáng)職工責(zé)任心的同時(shí)，提高了設(shè)備的完好率。

7、安全用具，定期檢測(cè)。

使用合格的安全用具，對(duì)各種安全用具（包括驗(yàn)電筆、絕緣手套、絕緣膠墊、絕緣靴、絕緣棒、接地線等）按照國(guó)家規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保安全用具的有效性。

8、推行“6S”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

推行“6S”管理模式，從人、機(jī)、環(huán)、管多方面下功夫，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔，整齊有序的工作環(huán)境，推動(dòng)車間的安全生產(chǎn)。

第二篇：強(qiáng)化車間基層安全管理

強(qiáng)化車間基層安全管理，推動(dòng)公司安全發(fā)展------------淺談合成車間安全管理

今年6月是全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，這次安全月活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。作為一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)車間是安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)。因此，企業(yè)要想推動(dòng)安全發(fā)展，首先必須強(qiáng)化車間基層的安全管理工作。

作為一個(gè)制藥企業(yè)的生產(chǎn)車間，特別是使用各種易燃易爆、易中毒、易腐蝕原輔料的合成原料藥生產(chǎn)車間，安全管理工作更為重要，稍有松懈，就有可能給車間和企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

要想提高車間的安全管理工作，我個(gè)人認(rèn)為：

一、提高車間每個(gè)人員需要安全的意識(shí)。很多員工會(huì)認(rèn)為各項(xiàng)管理工作都是車間管理人員或公司專業(yè)管理人員的事，因此在平時(shí)工作中處于被動(dòng)管理狀態(tài)，管理人員怎么要求就怎么去做，造成車間的安全管理工作只有幾個(gè)人在做。車間的管理人員可以通過(guò)各種方式的宣傳，告訴車間的每個(gè)員工：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。如果車間生產(chǎn)存在隱患，會(huì)有可能對(duì)車間的每個(gè)人帶來(lái)威脅，并由此給公司和自己家庭帶來(lái)災(zāi)難。只要讓車間每個(gè)員工都明白，安全生產(chǎn)與自己的生命和家庭息息相關(guān)，就會(huì)由安全管理工作中的被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理。車間的每個(gè)員工就有可能為車間安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；協(xié)助車間尋找和整改安全隱患；會(huì)接受和執(zhí)行各種安全管理的規(guī)章制度。

二、提高車間每個(gè)員工的安全技能。車間應(yīng)做好車間員工的安全培訓(xùn)工作，使每個(gè)車間員工掌握崗位安全操作規(guī)程，對(duì)合成車間的升溫、加壓、正確使用離心機(jī)、調(diào)節(jié)PH等合成操作技能熟練掌握；熟悉車間使用的易燃易爆、易中毒、易腐蝕原輔料的緊急處理方法；會(huì)熟練使用滅火器，知曉什么樣的情況應(yīng)該使用什么樣的滅火器；同時(shí)車間應(yīng)制定好應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)公司和車間制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練，并根據(jù)車間的工藝安全分析，和各個(gè)崗位員工進(jìn)行推演，使員工熟悉自己崗位可能發(fā)生的災(zāi)害，和應(yīng)急處理方法。提升了每個(gè)員工的安全技能，就能使車間安全隱患在萌芽狀態(tài)就會(huì)被員工發(fā)現(xiàn)和整改掉，真正發(fā)揮出“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的作用。

三、落實(shí)車間的安全制度，明確車間各級(jí)安全職責(zé)。車間對(duì)勞保用品正確穿戴；動(dòng)火、登高等特種作業(yè)；員工三級(jí)安全教育和換崗安全教育等安全管理制度要堅(jiān)決落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制在車間內(nèi)進(jìn)行層層分解，建立和健全車間各級(jí)安全責(zé)任制，使車間各級(jí)人員明確自身的安全職責(zé)。同時(shí)制定好車間內(nèi)部的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，使車間的安全生產(chǎn)管理，做到人人有職責(zé)，每個(gè)車間員工的安全生產(chǎn)與自己的績(jī)效掛鉤。通過(guò)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)來(lái)規(guī)范員工；通過(guò)每個(gè)員工的安全職責(zé)與績(jī)效掛鉤，讓車間每個(gè)員工明確自己的安全職責(zé)，真正關(guān)心安全。

四、通過(guò)做好各項(xiàng)車間管理工作，來(lái)提升車間的安全管理。任何一種生產(chǎn)管理工作都不是單獨(dú)運(yùn)行的，車間的安全管理工作也是如此。車間的各項(xiàng)管理工作都與安全管理工作相輔相成，互為因果。車間的設(shè)備管理、預(yù)防性維修、設(shè)備點(diǎn)檢制度等使車間的設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，可以大大減少設(shè)備上帶來(lái)的安全隱患；車間的GMP管理工作可以規(guī)范車間員工的崗位操作，操作關(guān)鍵點(diǎn)的雙人復(fù)核，可以大大減少

員工的操作失誤，確保車間按工藝生產(chǎn)的規(guī)范和安全；車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以使車間員工各負(fù)其責(zé)，配合更加密切，確保車間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)盲區(qū)，這樣可以大大減少安全事故發(fā)生的概率；車間的定置管理使車間的每種物料和工具、可移動(dòng)的裝備、消防器材配置合理、擺放安全規(guī)范、使用方便，可以大大減少因物料混淆、現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量過(guò)多所帶來(lái)的安全隱患，同時(shí)也可以在安全事故發(fā)生時(shí)，方便轉(zhuǎn)移物資，快速拿到工具和消防器材，為消除安全事故爭(zhēng)取到寶貴的時(shí)間，減少人員、財(cái)產(chǎn)的損失。因此，車間的安全管理與各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，緊密的聯(lián)系起來(lái)，這樣車間的生產(chǎn)才能真正做到安全。

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)很大的課題，以上只是我在合成車間安全管理工作中的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。相信隨著今年的“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)的展開，公司的安全生產(chǎn)管理會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

強(qiáng)力霉素車間林兵

第三篇：車間基層管理注意事項(xiàng)

車間作為企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以本人認(rèn)為抓好車間隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、班子分工要明確

車間許多人的感覺(jué)就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺(jué)得非常煩瑣，主要從以下幾方面體現(xiàn)：其一是感到基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，很少有自由支配的時(shí)間，讓你覺(jué)得心煩。其二是有一些相對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)工作出現(xiàn)交叉管理，使管理者覺(jué)得很難得心應(yīng)手。分析以上兩點(diǎn)我覺(jué)得車間成在班子分工不清，近期我對(duì)各主要車間進(jìn)行了解，一般采用兩種方式分工方式共存。一種是分專業(yè)線，另一種是包班負(fù)責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為車間作為生產(chǎn)一線其主要工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備管理、思想政治等幾個(gè)方面，按專業(yè)線分是科學(xué)的，因?yàn)榘嘧映蓡T各有特強(qiáng)，很少有全能的基層領(lǐng)導(dǎo)，只有根據(jù)特強(qiáng)合理分工，才能使管理者在專業(yè)線上發(fā)揮最大作用。但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級(jí)分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能領(lǐng)導(dǎo)，工作起來(lái)就不會(huì)得心應(yīng)手。甚至班與班出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不

一、執(zhí)行不一而產(chǎn)生矛盾。所以各基層領(lǐng)導(dǎo)總感覺(jué)很忙，細(xì)想其實(shí)與分工有關(guān)，建議基層單位還是不要采用包班管理。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)垂直管理班組

根據(jù)中國(guó)式管理學(xué)所講的“授權(quán)”，使大家聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)很有管理大氣，也很時(shí)髦。但我認(rèn)為基層管理者你只能聽(tīng)不能用，其理由是：授權(quán)的前提應(yīng)該是在個(gè)人忙不過(guò)來(lái)時(shí)候授權(quán)，我想基層單位只要分工清、定位準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)就不存在忙不過(guò)來(lái)。而有些單位所設(shè)置的班長(zhǎng)、班組技術(shù)員脫產(chǎn)管理小班組，形成較為龐大的管理網(wǎng)，實(shí)際上是車間領(lǐng)導(dǎo)變相授權(quán)的具體表現(xiàn)。在實(shí)際工作中，管理網(wǎng)越大執(zhí)行力越差，安全更沒(méi)有保證。所以基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在生產(chǎn)一線采用垂直的方式管理班組，才能以最快的速度將上級(jí)指示傳達(dá)到班組，也能最直接掌握生產(chǎn)一線的具體情況，更利于與一線職工在心靈上的有效溝通。

三、敢于承擔(dān)責(zé)任是基層領(lǐng)導(dǎo)樹立管理威信的基礎(chǔ)

一個(gè)好的車間領(lǐng)導(dǎo)總是應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任.承擔(dān)責(zé)任意味著無(wú)論是什么原因?qū)е铝耸?無(wú)論是誰(shuí)的原因?qū)е铝耸?領(lǐng)導(dǎo)總是第一個(gè)站出來(lái)正視失敗并檢討自己過(guò)錯(cuò)的人,在實(shí)際工作中我們看到這些勇于承擔(dān)責(zé)任的人反而獲得了別人的尊重。從管理角度來(lái)看管理者沒(méi)有最優(yōu)秀的，只有最合適的，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何做到最合適，值得管理人員深思。作為企業(yè)的最基層管理者，每天面對(duì)的就是生產(chǎn)一線的員工，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)或發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)往往第一要?jiǎng)?wù)就是歸咎操著者的責(zé)任，對(duì)于自己的管理責(zé)任則一句話進(jìn)輕描淡寫的帶過(guò)，久而久之車間領(lǐng)導(dǎo)在職工心中失去威信，帶來(lái)的后果是團(tuán)隊(duì)人心渙散、工作執(zhí)行力差、有令不

行、有禁不止。所以車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正視管理中存在的問(wèn)題，敢于向職工檢討問(wèn)題，誠(chéng)懇地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，是基層領(lǐng)導(dǎo)樹立威信的基礎(chǔ)，一旦管理者有威信就可以認(rèn)定該管理者是最適合的。

四、一心為公方能形成領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

領(lǐng)導(dǎo)者管理的方式方法很多，每個(gè)車間都有一套自己的管理辦法，管理制度的好與壞與車間領(lǐng)導(dǎo)的水平有關(guān)，制度落實(shí)的好壞與車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力密切相連。那么怎樣才能樹立領(lǐng)導(dǎo)魅力，形成非職務(wù)權(quán)威。首先領(lǐng)導(dǎo)必須做到一心為公、一切為了單位，嚴(yán)格分清公與私，管理者還要要堅(jiān)決擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹立車間就是自己發(fā)展平臺(tái)意識(shí)，對(duì)車間的負(fù)責(zé)不僅僅有利于組織，更有利于自己，因?yàn)榱己玫牧?xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)使自己成為一個(gè)值得職工信賴的管理者，就會(huì)自然產(chǎn)生個(gè)人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權(quán)而更是敬重你的人，一旦領(lǐng)導(dǎo)者在職工心中有地位，你的話就是大家的目標(biāo)，哪怕是制度有些不完善，你也能帶領(lǐng)大家共同執(zhí)行，哪怕有些任務(wù)很艱巨，你也能號(hào)召大家去完成，在管理工作中就能如魚得水，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。

第四篇：車間安全管理

車間安全管理模板

一、必備文件、記錄：

1、車間安全管理工作記錄本（公司統(tǒng)一配發(fā)）。

2、煉鐵廠外委施工安

全交底登記本（車間責(zé)任人、施工方兩方簽名）。

3、車間安全管理制度。

4、車間安全培訓(xùn)教材。

5、廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)記錄（有簽名即可）。

二、車間必備體系文件：

1、危害識(shí)別表。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。

3、風(fēng)險(xiǎn)匯總表。

4、環(huán)境因素評(píng)

價(jià)識(shí)別表。

5、一般環(huán)境因素清單。

6、重要環(huán)境因素清單。

7、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（崗位作業(yè)指導(dǎo)書）。

8、崗位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制。

9、預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練表匯總。

三、日常安全管理工作：

1、加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查，建立日

督察臺(tái)帳，每天5：00前發(fā)安全組。

2、每天至少有一位車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會(huì)（要有簽名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周車間主任帶隊(duì)組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現(xiàn)場(chǎng)隱患、違規(guī)違制、班組基礎(chǔ)臺(tái)帳、相關(guān)方等），檢查通報(bào)每周發(fā)安環(huán)組，并對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)，營(yíng)造安全自主管理氛圍。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前車間召開安全專題會(huì)。

2、每月10日前編寫主任安

全講話，要求對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、就下月工作進(jìn)行安排并上月問(wèn)題要有整改方案等。

3、每月分別組織開展一次專項(xiàng)檢查（包括特種設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、消防、煤氣設(shè)施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結(jié)果有電子文檔即可）

4、車間主任每月應(yīng)對(duì)班組安全記錄本進(jìn)行一次檢查，有針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)及簽名。

5、指導(dǎo)本車間班組開展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)班組兩預(yù)訓(xùn)練表進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

六、每年必須完成的工作：

1、每年組織一次全員安全考試、考評(píng)。

2、組織一次危險(xiǎn)源評(píng)審

和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

七、其他工作：

1、負(fù)責(zé)組織崗位人員對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，制定及修訂各崗位(工種)崗位

作業(yè)指導(dǎo)書。

2、發(fā)生工傷事故，及時(shí)上報(bào)和組織救援，認(rèn)真查清原因和采取糾正預(yù)防措施。

3、組織本車間崗位人員開展重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和事故救護(hù)的演練，提高員工事故自救和施救的意識(shí)和技能。

4、及時(shí)做好對(duì)入廠、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、考試（試卷存檔）。

5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7、及時(shí)完成上級(jí)布置的其它安全工作。

第五篇：車間基層管理每月工作總結(jié)

班組長(zhǎng)要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。今天寫寫幫文庫(kù)小編給大家整理了車間基層管理每月工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

車間基層管理每月工作總結(jié)范文一

我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職。三年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的三年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。

四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管。

六、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

七、的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，在的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間基層管理每月工作總結(jié)范文二

2016年即將過(guò)去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：

2016年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

車間基層管理每月工作總結(jié)范文三

又是一年過(guò)去，工作有開心也有失落，有驚喜也有失望。這一年收獲太多的淚水，揮灑了太多的汗水，我平整心情，將整年的工作總結(jié)如下：

2016年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘臁?、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下一年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

看了“車間基層管理每月工作總結(jié)”