第一篇：機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制

機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制

1、根據(jù)公司整體計(jì)劃制定車間周生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，掌握車間生產(chǎn)計(jì)劃的日生產(chǎn)進(jìn)度，清楚每天的派工情況。及時(shí)糾正影響整體計(jì)劃的錯(cuò)誤現(xiàn)象。

2、協(xié)助車間主任做好一線職工的生產(chǎn)動(dòng)員和準(zhǔn)備工作，保證原材料，工裝，夾具等及時(shí)到位，清楚一線職工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好信息反饋工作。

3、以車間生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，建立日進(jìn)度臺(tái)賬記錄，做出每種配件的完成預(yù)期。對(duì)急需配件，敢于下達(dá)限期指令，并報(bào)告車間主任。

4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的定額考核工作，本著公平、公正公開的原則，對(duì)每道工序各種加工配件的考核數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)成品的入庫工作，并對(duì)接收的原材料、毛坯以及完成產(chǎn)品的種類、數(shù)量等數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

6、協(xié)助車間主任做好車間生產(chǎn)溝通工作，及時(shí)了解操作工的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品供應(yīng)需求，做好信息反饋與匯報(bào)工作。

7、對(duì)設(shè)備或人員影響車間生產(chǎn)計(jì)劃的情況及時(shí)向車間主任匯報(bào)。并積極提出自己的解決措施建議。

8、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，保障各個(gè)工種之間均衡生產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)計(jì)劃完成。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)使用工卡量具、常用備品配件的管理工作。

10、協(xié)助車間主任做好公司精神的上傳下達(dá)及貫徹執(zhí)行。積極主動(dòng)的承擔(dān)車間安全，氣，電，設(shè)備，門窗的管理等工作。

第二篇：機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制

機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位職責(zé)

1.按照工藝流程記錄卡片上注明的材料規(guī)格，供應(yīng)狀態(tài)，檢驗(yàn)記錄和數(shù)量等，適時(shí)的領(lǐng)取或協(xié)助班長領(lǐng)取加工件的原材料。2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)的運(yùn)輸車，運(yùn)輸周轉(zhuǎn)架等用具的保管工作。外轉(zhuǎn)工序用的零件箱，托盤等要及時(shí)追回。對(duì)空閑的箱，筐，托盤托架，小運(yùn)輸車，小拖車等工具，下班后要集中地方保管，并且保障干凈整齊。嚴(yán)禁用小拖車和小運(yùn)輸車存放零件。

3.及時(shí)的隨手清理運(yùn)輸通道的障礙物品和工具車，始終保持運(yùn)輸通道的暢通干凈整潔。

4.按照車間在制品管理制度及檢驗(yàn)制度，及時(shí)的進(jìn)行車間內(nèi)部在制品或半成品的轉(zhuǎn)工序或入庫工作。對(duì)需要轉(zhuǎn)工序的零件，負(fù)責(zé)清潔，整齊，防銹，磕碰傷，運(yùn)輸方式等因素的監(jiān)督工作。并積極的協(xié)助計(jì)劃員做好車間在制品的月末盤點(diǎn)工作。

5.按照公司的生產(chǎn)需要，進(jìn)行鉚焊車間和外協(xié)部門之間的互相轉(zhuǎn)工序的工作，并對(duì)轉(zhuǎn)出或接收產(chǎn)品的種類、數(shù)量等數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。6.按照車間的周作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)，準(zhǔn)確，全面，清楚班長每天的派工情況。及時(shí)糾正影響整體計(jì)劃的錯(cuò)誤現(xiàn)象。

7.以車間周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本為依據(jù)，建立每種零件日進(jìn)度臺(tái)賬記錄。同時(shí)盡最大可能做出每種零件的完成預(yù)期。制定出下一個(gè)工作目標(biāo)。

8.及時(shí)的敦促生產(chǎn)班長和加工者，處理完檢驗(yàn)臺(tái)上的返修品和超差品，努力做到當(dāng)班出現(xiàn)當(dāng)班處理完。對(duì)影響公司急需的零件，要敢于下達(dá)限期指令。并及時(shí)報(bào)告車間主任。

9.協(xié)助車間主任做好一線職工的生產(chǎn)動(dòng)員和準(zhǔn)備工作，保證原材料，工裝，夾具等及時(shí)到位，清楚一線職工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好信息反饋工作；

10.協(xié)助車間主任做好車間與鉚焊車間，制造部，外協(xié)部門的生產(chǎn)溝通工作，及時(shí)了解他們的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品供應(yīng)需求，做好信息反饋與匯報(bào)工作；

11.具體安排落實(shí)車間生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織，實(shí)施，掌握車間生產(chǎn)計(jì)劃的日生產(chǎn)進(jìn)度和周作業(yè)進(jìn)度。

12.對(duì)設(shè)備或人員影響車間生產(chǎn)計(jì)劃的情況及時(shí)向車間主任匯報(bào)。并積極提出自己的解決措施建議。

13.堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，靈活機(jī)動(dòng)的工作方針，盡最大能力保障車工，銑工，鏜工，加工中心、銑刨車、鉆床等各個(gè)工種之間均衡生產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)計(jì)劃完成。即該停止的立即停止，該安排的立即安排加工。特別是來自生產(chǎn)部的信息，一定要做到令行禁止。無條件執(zhí)行。

14.車間主任因故不在時(shí)，負(fù)責(zé)公司精神的上傳下達(dá)及貫徹執(zhí)行。積極主動(dòng)的承擔(dān)車間安全，氣，電，設(shè)備，門窗的管理等工作。15.負(fù)責(zé)車間每周本部門周會(huì)的生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)講工作。提出下周車間生產(chǎn)的安排重點(diǎn)和建議。

第三篇：調(diào)度員崗位責(zé)任制

通風(fēng)調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、通風(fēng)調(diào)度員要認(rèn)真堅(jiān)守自己的本職崗位，不得遲到早退，一旦有事，要向分管部門領(lǐng)導(dǎo)人履行請(qǐng)假手續(xù)。

2、通風(fēng)調(diào)度員上班期間不準(zhǔn)喝灑，脫離工作崗位，要全天24小時(shí)對(duì)井下的通風(fēng)、瓦斯情況進(jìn)行不間斷的監(jiān)視與檢查。

3、通風(fēng)調(diào)度員要定期對(duì)值班室內(nèi)的電話、數(shù)碼監(jiān)控機(jī)進(jìn)行檢查，必須使各種儀器設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)，值班室內(nèi)必須配有兩部直通達(dá)地面和井下的電話。

4、通風(fēng)調(diào)度員要每天領(lǐng)會(huì)礦調(diào)度室的會(huì)議精神，隨時(shí)掌握井下的各采掘變更計(jì)劃，同時(shí)，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。

5、通風(fēng)調(diào)度員必須具備有高中以上文化程度，并具有三年以的井下實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

6、通風(fēng)調(diào)度員必須接受專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并持證上崗，同時(shí)，定期到縣煤炭局進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

7、一旦井下有人電話反映發(fā)現(xiàn)通風(fēng)、瓦斯有異常，通風(fēng)調(diào)度員必須詳細(xì)了解情況，做出果斷決定，如能處理的自己處理，如處理不了的及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究決定進(jìn)行處理。

8、通風(fēng)調(diào)度員要認(rèn)認(rèn)真真工作，決不模糊了草，同時(shí)，做好有關(guān)記錄，存當(dāng)保管。

9、通風(fēng)調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，做到“你不來，我不走”，并把本班的情況向接班人交待清楚，重點(diǎn)是本班遺留下的問題。

10、通風(fēng)調(diào)度員要積極配合礦井各部門做到防患于未然，對(duì)處理每一個(gè)問題都要做到有組織、有措施、有計(jì)劃以及定時(shí)間、定任務(wù)、定人物的原則。

11、通風(fēng)調(diào)度員要受通風(fēng)科的領(lǐng)導(dǎo)，每月要寫好工作總結(jié)與計(jì)劃，同時(shí)每月要參加由礦組織的安全會(huì)議。

第四篇：調(diào)度員崗位責(zé)任制

調(diào)度室主管科員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助調(diào)度主任搞好日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)日調(diào)度工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采掘銜接等情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3、檢查調(diào)度人員對(duì)重點(diǎn)、變化、超前三個(gè)調(diào)度的跟蹤情況，及時(shí)反饋有關(guān)信息。

4、助主任抓好調(diào)度及專題調(diào)度，做好協(xié)調(diào)工作，并對(duì)各個(gè)專業(yè)調(diào)度進(jìn)行監(jiān)督，檢查，落實(shí)。

5、深入基層、深入現(xiàn)場，了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化情況。

6、對(duì)各部門應(yīng)急預(yù)案及演練情況進(jìn)行協(xié)助和統(tǒng)計(jì)。

7、協(xié)助主任做好每日重點(diǎn)變化調(diào)度的跟蹤落實(shí)工作。

8、掌握各部門的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況及生產(chǎn)組織安排情況。

9、負(fù)責(zé)通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度的相關(guān)職責(zé)和要求。

10、抓好調(diào)度人員手勤、腿勤、口勤、眼勤、耳勤、腦勤，“六勤”管理。

11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)雨季“三防”、冬季“三防”、逢九檢查、節(jié)假日礦井檢修的專題調(diào)度及突發(fā)性調(diào)度工作。

12、督促檢查調(diào)度人員對(duì)各井筒瓦斯，通風(fēng)，安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)檢測及對(duì)重點(diǎn)、變化、超前三個(gè)調(diào)度的跟蹤情況。

13、檢測各種臺(tái)賬，原始記錄，確保各項(xiàng)記錄的完整性。

14、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度通知、指示、命令，并督促檢查執(zhí)行落實(shí)情況。

15、負(fù)責(zé)每日在調(diào)度錄入系統(tǒng)中上報(bào)每日生產(chǎn)情況。

16、負(fù)責(zé)每周二向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)每周生產(chǎn)進(jìn)度。

17、安排主持調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)每季度對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試。

22、按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在在生產(chǎn)副總和調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班調(diào)度工作。

2、及時(shí)了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)。準(zhǔn)確無誤地填好調(diào)度各類臺(tái)帳與調(diào)度日?qǐng)?bào)表。

3、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，及時(shí)提出建設(shè)性意見。

4、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。

5、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)生產(chǎn)需要。

6、熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

7、向潞寧調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和上一日的進(jìn)尺。如遇有特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。

8、調(diào)度值班人員要堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)值班（當(dāng)日早上八點(diǎn)到次日早上八點(diǎn)）。值班期間不得擅離崗位。

9、認(rèn)真做好交接班記錄，具體做到“五交清”：

①當(dāng)班任務(wù)完成情況；

②安全情況及各類事故，評(píng)定重點(diǎn)關(guān)鍵部位的變化情況；

③領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通報(bào)、通知的貫徹執(zhí)行情況；

④交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；

⑤交清下班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題；

10、負(fù)責(zé)做好調(diào)度會(huì)記錄，并落實(shí)和督辦會(huì)議所定相關(guān)事宜。

11、保持調(diào)度室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

12、完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作

第五篇：調(diào)度員崗位責(zé)任制

調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

2、當(dāng)班調(diào)度員要詳細(xì)記錄當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，一般的直接指揮解決，把握不準(zhǔn)的匯報(bào)項(xiàng)目部當(dāng)日值班長，然后組織解決。

3、班前會(huì)議，對(duì)隊(duì)組的兩長一員落實(shí)，隊(duì)組特殊事項(xiàng)需下一班處理的，會(huì)議上要詳細(xì)說明，并作出相應(yīng)安排。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，每天早會(huì)通報(bào)當(dāng)日正副值班及八點(diǎn)、四點(diǎn)、夜班的跟班，對(duì)未參加會(huì)議的跟班人員散會(huì)后電話通知。每班調(diào)度員落實(shí)上一班跟班人員是否填寫記錄，對(duì)未填寫者進(jìn)行電話通知并做好記錄。

5、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要詳細(xì)記錄并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握事項(xiàng)的進(jìn)展，方便領(lǐng)導(dǎo)指揮。

6、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，在班組班中匯報(bào)時(shí)如果未完成當(dāng)班計(jì)劃必須落實(shí)清楚原因，并匯報(bào)當(dāng)日值班長組織分析，對(duì)影響生產(chǎn)的相關(guān)人員進(jìn)行考核。

7、調(diào)度交接班時(shí)，要對(duì)施工生產(chǎn)、重點(diǎn)過程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清。確保施工生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

調(diào)度站

2014年5月29日