第一篇：鍋爐車間優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

鍋爐車間優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、本月無違章違紀(jì)（刑事犯罪全年否決）

2、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生清理較好，各項檢查中無罰款的。

3、工藝、安全考試成績較好

4、本月無安全、工藝事故

5、指令性工作完成良好

6、服從車間、班組管理

7、道德品質(zhì)良好，有團隊精神，事事為公司利益著想

8、提出合理化建議被采納

9、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝存在缺陷，記錄在冊并及時處理

10、本月出勤滿勤獲最高

11、連續(xù)兩個月被評為優(yōu)秀員工，車間獎勵50元，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工車間獎勵100元，依次類推，每月獎勵增加50元。

12、全年評不上先進(jìn)的，下降一級工資。

13、以上評選標(biāo)準(zhǔn)有班長執(zhí)行、車間監(jiān)督考核，亂報的取消本班組當(dāng)月先進(jìn)個人評選資格。

14、各班組上報先進(jìn)個人后由車間核對以上條款，不符合的由其他班組評選。

鍋爐車間

2013年12月29日

第二篇：車間優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

長沙市薩普新材料有限公司

一、目的 生產(chǎn)車間“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)

為充分發(fā)揮車間各崗員工工作熱情和工作積極性，建立完善的崗位競爭機制，提高員工整體素質(zhì)，在各崗位間形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)各崗位技能知識，提高自我、塑造自我，成為車間多崗操作能手，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，以精良的員工及高效的團隊創(chuàng)造企業(yè)最大效益，為發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、鼓勵先進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

二、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)一線員工。

三、評選辦法

1.由車間主管和公司行政主管負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工考評工作；

2.車間結(jié)合評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)將在每季度季末組織評選，每季度評選出1-2名優(yōu)秀員工； 3.車間各崗位人員可以對車間每一季度評選出的優(yōu)秀員工提出建議。

4.車間對優(yōu)秀員工的評選本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

1.基本條件：

1)熱愛公司,自覺地維護(hù)公司利益和聲譽，忠誠公司； 2)遵守公司各項規(guī)章制度,品行端正,遵紀(jì)守法,無處罰記錄； 3)在公司供職滿3月以上；

4)完全能勝任本職工作,月績效考評分?jǐn)?shù)均在95分以上的員工； 5)積極參與公司組織的各項學(xué)習(xí)及團隊活動。2.評選細(xì)則：（凡被評選人員必須具備以下要求）

1)具有強烈的工作責(zé)任感,對工作高度負(fù)責(zé), 能主動承擔(dān)工作任務(wù),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)；

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2)具有高度的團隊合作精神,顧大局,主動合作,積極支持配合相關(guān)工作；不計較個人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神；

3)業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技能強，能獨立處理工作的疑難問題；技術(shù)水平超過公司要求。

4)積極追求工作效率,創(chuàng)造出令人欣賞的工作業(yè)績；按質(zhì)完成上級下達(dá)的工作任務(wù),并具有可檢驗性。

5)具有創(chuàng)新思維, 積極提交合理化建議，改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝； 6)擅于對自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯；

7)具有良好的個人素養(yǎng),尊重上司、同事，說話和氣，坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏離原則；

8)執(zhí)行力強,靈活,不死板,不留下問題；

9)積極學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高自我綜合水平和能力。

五、獎勵辦法

1.對于選出的優(yōu)秀個人，公司將以獎金300元/次、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎勵，具體由行政部研究決定執(zhí)行。2.公司先進(jìn)提名。3.公司加薪優(yōu)先。

六、本評選辦法解釋權(quán)歸行政部。

七、本制度從2014年5月1日期開始執(zhí)行。

長沙市薩普新材料有限公司

2014年6月5日

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第三篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”評選標(biāo)準(zhǔn)

為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高各崗位的服務(wù)質(zhì)量，酒店決定在本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)月內(nèi)進(jìn)行一次優(yōu)質(zhì)員工的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法公布如下：

A、優(yōu)質(zhì)員工評選標(biāo)準(zhǔn)（加分）法：

一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：

1、為客人提供親情化、細(xì)微化服務(wù)或事跡突出；

2、收到客人感謝信或表揚信者；

3、節(jié)能降耗做出顯著成效；

4、按酒店要求，走員工通道；

5、發(fā)現(xiàn)險情及時上報，未給酒店造成經(jīng)濟損失；

5、對酒店管理、服務(wù)質(zhì)量或菜品等有創(chuàng)新，取得明顯成效；

6、撿到財、物及時上交，拾金不昧者；

7、工作積極、表現(xiàn)突出者；

9、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠

工；

10、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑

等垃圾；

11、尊重上司，服從管理，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

12、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；

13、維護(hù)酒店形象，愛護(hù)酒店財物，保護(hù)酒店利益，保守商

業(yè)秘密；

14、按酒店規(guī)定時間，線路巡視、巡查，并認(rèn)真做好填寫記

錄；

14、遵守酒店規(guī)章制度；

15、住宿員工遵守宿舍規(guī)章制度；

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

9、忠于職守、勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗

離崗、消極貽誤工作；

10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊

天說笑、當(dāng)班睡覺等；

11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自

檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；

12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事

故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：

1、儀容儀表合格；

2、微笑服務(wù)，并使用禮貌規(guī)范用語；

3、能及時完成上級、客人交辦的各種事項或任務(wù)；

5、熱情為客人提供指引服務(wù)或指揮車輛手勢標(biāo)準(zhǔn)；

4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面

部、手部保持清潔；

8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩

平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍

微挺胸。

三、服務(wù)觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：

1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；

2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；

5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；

6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；

7、績效明顯有進(jìn)步；

8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

9、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績，在業(yè)務(wù)

考核方面成績優(yōu)秀；

10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀

稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

5、為酒店提出合理化建議，并得到上級認(rèn)同或好評；

四、特殊貢獻(xiàn)（每項可得2分，共可得20分）：

17、為了酒店利益，不計較個人休息時間，任勞任怨，加班

加點的完成工作；

1、對酒店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效

益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；

3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對酒店營業(yè)或市場營銷

有特殊貢獻(xiàn)；

4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著

成效；

5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感

謝，為本酒店贏得良好口碑；

6、開源節(jié)流，成績顯著；

7、見義勇為，保護(hù)酒店及酒店賓客、員工的生命、財產(chǎn)安

全；

8、拾金不昧，樂于助人；

8、在遭到客人無理取鬧或惡言辱罵的情況下，始終保持微

笑，仍能向客人提供真誠、耐心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

9、為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能供

優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

16、主動舉報壞人、壞事。

10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。

五、忠誠與耐力分（滿分10分）：

自10月20日至11月25日，根據(jù)員工的長期表現(xiàn)，給予1-10分的分值。

第四篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

篇一：優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)

員工評比標(biāo)準(zhǔn)及流程 一；(一)新秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司工作滿1個月以上并轉(zhuǎn)為正式員工的；

2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假）

4、季度考核達(dá)到80分以上的（詳細(xì)說明見考核表）

5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評選流程

1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商

并根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進(jìn)行公示。

（三）、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；

2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓(xùn)及

附加獎金；

3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

二

（一）；優(yōu)秀員工評比標(biāo)4，所有入選季度新秀員工的均進(jìn)入年新秀員工評選|

準(zhǔn)

1、在公司工作滿6個月以上的員工

2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

4、季度考核達(dá)到80分以上的（詳細(xì)說明見考核表）

5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評選流程

1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商

根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進(jìn)行公示。

（三）、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；

2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓(xùn)及

附加獎金；

3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

4，所有入選季度優(yōu)秀員工的均進(jìn)入年優(yōu)秀員工評選

三、(一)標(biāo)桿員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1，在公司工作滿一年以上的員工

2，標(biāo)桿員工必須是優(yōu)秀員工

3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

5、季度考核達(dá)到90分以上的（詳細(xì)說明見考核表）

6、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

7、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

8、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益；

9、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；

10、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

11、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；

12、績效明顯或有進(jìn)步；

13、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

14、工作有激情、積極參加公司組織的各項活動；

15、為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團隊一直受領(lǐng)導(dǎo)贊許(二)、評選流程

根據(jù)考核表選出標(biāo)桿員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進(jìn)行公示。

(三)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每季度評選出的標(biāo)桿員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；

2、連續(xù)倆個季度評選為標(biāo)桿員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓(xùn)及

附加獎金；

3、所有標(biāo)桿員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

4、所有入選季度標(biāo)桿員工的均進(jìn)入年標(biāo)桿員工評選，5、人事部將評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和年終獎多與少的依據(jù)。

1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務(wù)中心的負(fù)責(zé)人經(jīng)協(xié)商

四,(一)優(yōu)秀團隊評選的標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀團隊評選以各部門為主。

2．優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。3．能執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與公司經(jīng)營理念一致。4．努力工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

5．員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的聲譽。

6．部門員工能自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多

樣的技能培訓(xùn)和文體活動。

7.工作業(yè)績好。能夠圓滿完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，并在經(jīng)濟效益、工作效

率、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量等方面成績顯著。

8、管理考核科學(xué)有效。強化團隊管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體

職責(zé)，建立“目標(biāo)到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學(xué)明確的

考核辦法，能做到嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與考核辦法切實相符，維護(hù)考核辦法

的嚴(yán)肅性，達(dá)到事事有人管，責(zé)任落實能到位的結(jié)果。

9、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)完成好，客戶滿意度高。

10、團隊領(lǐng)導(dǎo)班子配合好。團隊團結(jié)，開拓進(jìn)取，遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，主動

投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者有較強的培訓(xùn)和帶

領(lǐng)員工團隊的能力，注重員工培訓(xùn)和成長，所領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的員工團隊是一支綜

合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，敢打敢拼，團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀員工團隊。

11、團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚。員工團結(jié)配合，協(xié)作共事，具有較強的

向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內(nèi)外環(huán)境整潔，能傳達(dá)企業(yè)文化信息。

（二）評選流程

所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理對參選 優(yōu)團 隊進(jìn)行評選，確定評選的最終團隊。

（三）,獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1．季度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金。

2.人事部將優(yōu)秀團隊評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

3、季度優(yōu)秀團隊照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它團隊學(xué)習(xí)的范。

4.所有入選季度優(yōu)秀團隊的均進(jìn)入年優(yōu)秀團隊評選，篇二：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和制度

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。（考評明細(xì)見附表）

3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無懲處記錄。

二、優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2、優(yōu)秀員工將進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程

月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號將優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

制定:審核: 批準(zhǔn):

員工考核表

姓名： 評日期：

制定:審核: 批準(zhǔn):

優(yōu)秀員工評選制度

第一章總則

第一條 評選目的

為了弘揚卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)

形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

部門：

崗位：

考

第二條 評選原則

“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷?！敝瓌t進(jìn)行考核及

評定。

第三條、評選項目

每季度評選優(yōu)秀員工

第二章評選標(biāo)準(zhǔn)

第一條 參評條件

? 基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可； 1.品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

2.遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個月滿勤，請假小于等于3天；

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)、無較大的工作

失誤；

4.愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示

范帶動作用；

5.完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

6.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用

? 優(yōu)先評選條件

參選員工可具備以下條件中任意一個或多個： 1.工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚；

2.深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工；

3.良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量； 4.為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工； 5.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

6.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生； ? 條件說明：

1． 滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出___20%___

名候選人；

2． 符合基本條件，同時又符合優(yōu)先評選條件中一個或多個的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交《“優(yōu)秀員工”

候選人申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理核實后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。

第五條 適用范圍

1、本制度適用于公司所有正式員工；

2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。

第三章評選程序

第一條 評優(yōu)時間 1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫《半優(yōu)秀員工推薦表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它

推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價。

第二條 評選人數(shù)

1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%

2.凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選

3.按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人事部、財務(wù)部、企劃部）

第三條 各部門內(nèi)部評選 1.員工自薦

2.本部門其他同事推薦；3.部門經(jīng)理推薦

4.凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫《“優(yōu)秀員工”候選

人申請表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。5.候選人產(chǎn)生流程圖

第四條．評選流程

1.首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半的績效考核成績，按照_________標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出______名候選人，申報

至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名；

2.綜合評選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的《優(yōu)秀員工評

選標(biāo)準(zhǔn)》打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；

3.最終評選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳

述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名；

4.當(dāng)事員工如對申報結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時處理并給出答復(fù)；

第六條 報批及存檔

1、由行政人事部確認(rèn)事實后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，行政人事部安排有關(guān)人士頒獎。

篇三：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于開展2013評優(yōu)工作的通知

各部門：

為表彰成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開展2013評優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

一、評優(yōu)分類及名額

1、優(yōu)秀部門：1個。

2、優(yōu)秀員工：每個部門評選1名優(yōu)秀員工，共3名。

3、進(jìn)步獎：全公司評選出1名進(jìn)步獎。

4、全勤獎：人數(shù)不限。

二、評選方式

1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。

2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過

3、進(jìn)步獎：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。

4、全勤獎：自薦

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)

1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計劃；

2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低； 3）以團隊合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績突出。

4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證

良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；

5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可以及好評；

6）部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。8）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

2、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn) 1）任職滿一年；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作； 4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5）態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

6）對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可；

7）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌； 8）全年無警告以上處罰。

3、進(jìn)步獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1）遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。

2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。

3）關(guān)心、團結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。

5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。

4、全勤獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1）本遲到、早退超過6次者否決。

2）本中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時者否決。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、獲獎的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。

2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書，獎金600元。

3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎榮譽證書，并給予500元獎勵。

4、獲全勤獎同志，頒發(fā)全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵。

四、其他

各部門根據(jù)評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進(jìn)部門除外；由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評選效力；

五、見附表

二O一四年一月二十日

附件1：

優(yōu)秀部門自薦（推）表

附件2：

優(yōu)秀員工部門推薦表

《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》出自：百味書屋

第五篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每年評選三名優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

一、優(yōu)秀員工基本條件：

1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正員工

2、品德端正，遵紀(jì)守法，遵守公司制度情況良好；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，無較大的工作失誤，能完全勝任本職工作；

4、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，出錯 少；

2、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司；

3、對公司做出的貢獻(xiàn)：為公司創(chuàng)造價值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響，給公司提出很好意見并被采納；

4、工作成績：出色完成上級的工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo)，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事 情講究方法；

5、工作能力：工作執(zhí)行能力強，處理問題靈活，表達(dá)溝通好；

6、工作原則：工作責(zé)任心強，做到言行一致，原則性是否強；

7、出勤狀況：是否遲到早退，是否經(jīng)常請假；

8、團結(jié)同事：協(xié)助相關(guān)部門的同事完成工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

普通類獎項設(shè)“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀管理者”，分別給予一定比例的工資上調(diào)一級獎勵現(xiàn)金500元，辦法獲獎證書。

四、評選流程

由公司全體員工填寫“2013年優(yōu)秀員工推薦表”，每人推薦3名心目中優(yōu)秀員工，并寫明理由，由行政部匯總，上交部門經(jīng)理辦公會及總經(jīng)理評定，繼而最終選出優(yōu)秀員工共三名，予以獎勵。