第一篇：2014年7月22日公司技術(shù)員會議宣貫內(nèi)容

2014年7月22日公司技術(shù)員會議宣貫內(nèi)容

電子版技術(shù)、安全資料主要包含“技術(shù)、安全文明管理制度”、“技術(shù)、安全方案樣本”、“技術(shù)交底”、“技術(shù)資料”、“安全交底”、“安全資料”六個(gè)文件夾，有些內(nèi)容是必須貫徹執(zhí)行的，有些是作為參考資料傳達(dá)給各位。

公司技術(shù)管理制度包含“測量放線管理制度、樣板管理制度、技術(shù)復(fù)核管理制度、安全資料整理規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)”，技術(shù)交底和安全交底資料、技術(shù)和安全方案樣本是作為技術(shù)員在施工現(xiàn)場做技術(shù)交底的參考資料，使現(xiàn)場施工技術(shù)員既要懂技術(shù)還要熟悉資料，熟悉資料的過程也是對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的一次鞏固提高的過程。“技術(shù)資料”和“安全資料”是讓技術(shù)員熟悉整理資料的表格和填寫樣本，安全資料由技術(shù)員現(xiàn)場整理，公司安全資料管理人員對現(xiàn)場安全資料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

為了實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)和安全資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求各項(xiàng)目部技術(shù)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人將對各單位的落實(shí)情況予以檢查和驗(yàn)收。

盛大建筑技術(shù)科

2014-7-22

第二篇：公司宣貫意見

公司

關(guān)于認(rèn)真宣貫煤礦科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定等九個(gè)“七條規(guī)定”的意見

各單位、科（室）：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)山東煤礦安全監(jiān)察局制定下發(fā)的《煤礦科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等9個(gè)“七條規(guī)定”，根據(jù)山東煤礦安全監(jiān)局魯中監(jiān)察分局、肥城市煤炭工業(yè)管理局和集團(tuán)公司等上級部門要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本意見，望各專業(yè)、單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一、目的意義

通過認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)9個(gè)“七條規(guī)定”，全面貫徹落實(shí)總書記重要講話和上級一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示、指令精神，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功，抓預(yù)防、查關(guān)鍵、重治本，抓系統(tǒng)、保專業(yè)、盯崗位，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，完善橫到邊、縱到底的安全防護(hù)體系，減少各類違章行為，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，維護(hù)礦工生命健康，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為確保9個(gè)“七條規(guī)定”學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)到位，1

公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：成 員：各專業(yè)副總工程師、安全監(jiān)察處、生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、機(jī)電科、生產(chǎn)計(jì)劃科等科室主要負(fù)責(zé)人為成員。

下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，同志兼任辦公室主任，同志任副主任，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核等。

（二）為確保9個(gè)“七條規(guī)定”貫徹落實(shí)到位，公司成立5個(gè)貫徹落實(shí)小組。

1.第一小組 組長： 成員：

負(fù)責(zé)煤礦科區(qū)長、班組長、一般從業(yè)人員、職業(yè)病危害防治等4個(gè)“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。

2.第二小組 組長： 成員：

負(fù)責(zé)煤礦安全開采“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。

3.第三小組 組長： 成員：

負(fù)責(zé)抓好煤礦通風(fēng)安全、瓦斯防治等2個(gè)“七條規(guī)定” 宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。

4.第四小組 組長： 成員：

負(fù)責(zé)煤礦防治水安全“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。

5.第五小組 組長： 成員：

負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。

三、活動實(shí)施步驟及主要工作

（一）宣傳發(fā)動階段 時(shí)間：5月26日至5月31日

主要工作：1.印制9個(gè)“七條規(guī)定”的小冊子，發(fā)到有關(guān)單位、人員的手中。

責(zé)任單位：安全監(jiān)察處

2.在電視上設(shè)立專題欄目，加強(qiáng)對9個(gè)“七條規(guī)定”的宣傳。責(zé)任單位：黨務(wù)工作部

3.在工業(yè)廣場、井口等地點(diǎn)懸掛有關(guān)的宣傳、發(fā)動條幅和在宣傳欄張貼有關(guān)資料。

責(zé)任單位：工會

4.組織開展一期以宣貫9個(gè)“七條規(guī)定”為主題的黑板報(bào)展。責(zé)任單位：工會

5.各基層單位成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長的學(xué)習(xí)、宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位的具體宣貫措施，并充分利用班前、班后會、科務(wù)會的時(shí)間對9個(gè)“七條規(guī)定”進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)和解讀。

責(zé)任單位：各基層單位、科室

6.公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各單位在制定本專業(yè)、本單位“七條規(guī)定”宣貫具體措施的基礎(chǔ)上，要組織召開專題會議，對9個(gè)“七條規(guī)定”層層進(jìn)行宣貫。6月4日，魯安公司董事長、總經(jīng)理 對煤礦科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫；6月6日前，新陶陽公司總經(jīng)理 對煤礦班組長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫；6月8日前，生產(chǎn)礦長 對煤礦安全開采七條規(guī)定進(jìn)行宣貫，機(jī)電礦長 對煤礦機(jī)電運(yùn)輸七條規(guī)定進(jìn)行宣貫，總工程師 對煤礦防治水、通風(fēng)安全、瓦斯防治安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫，安監(jiān)處長 對煤礦職業(yè)病危害防治七條規(guī)定進(jìn)行宣貫；6月10日前，各單位行政主要負(fù)責(zé)人對煤礦井下一般從業(yè)人員保證安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫。上述宣貫活動，宣貫人必須親自組織，親自傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)七條規(guī)定的內(nèi)容，并結(jié)合公司現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)解讀。

責(zé)任單位：公司辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察處

（二）集中學(xué)習(xí)階段 時(shí)間：6月1日至6月20日

主要工作：1.安全培訓(xùn)科制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，劃定學(xué)習(xí)范圍，明確學(xué)習(xí)時(shí)間，確保學(xué)習(xí)效果。

責(zé)任單位：安全培訓(xùn)科

2.豐富活動的組織形式，到區(qū)隊(duì)、班組組織演講、知識搶答賽等活動。

責(zé)任單位：團(tuán)委

3.各單位充分利用班前班后會、周一安全活動、周二技術(shù)學(xué)習(xí)、周四集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織單位干部員工對9個(gè)“七條規(guī)定”進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并做好相關(guān)記錄。

責(zé)任單位：各單位

4.堅(jiān)持學(xué)、查相結(jié)合，各單位要根據(jù)單位的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行抽查、提問，檢查學(xué)習(xí)的效果。

責(zé)任單位：各單位

（三）檢驗(yàn)總結(jié)階段 時(shí)間：6月21日至6月24日

主要工作：1.各單位要結(jié)合單位的實(shí)際情況，對本單位干部員工學(xué)習(xí)9個(gè)“七條規(guī)定”情況進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，單位在冊人員（除長病長欠人員外）必須100%參加考試，考試試卷各單位存檔備查，考試成績單于6月23日前報(bào)活動辦公室。

責(zé)任單位：各單位

2.5個(gè)宣貫小組要結(jié)合各自的實(shí)際情況，對分管范圍內(nèi)的干部、員工的考試情況進(jìn)行抽考，抽考人員范圍、成績單經(jīng)組長簽字后，6月23日前報(bào)活動辦公室。

責(zé)任單位：5個(gè)宣貫小組

3.安全培訓(xùn)科在組織“每月一考”時(shí)，要將9個(gè)“七條規(guī)定”的內(nèi)容納入“每月一考”的內(nèi)容，并根據(jù)考試成績評選出最好、最差單位。

責(zé)任單位：安全培訓(xùn)科

四、有關(guān)要求

（一）明確責(zé)任，確?；顒拥慕M織領(lǐng)導(dǎo)?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及5個(gè)宣貫小組要按照實(shí)施步驟抓好各個(gè)階段的工作，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，要采取靈活多樣的形式，把著力點(diǎn)放在基層、放在一線、放在責(zé)任落實(shí)上，不斷擴(kuò)大活動參與面和受眾面。各責(zé)任部門之間要要密切合作，相互協(xié)調(diào)，把活動開展與“安全生產(chǎn)月”活動有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)活動效果。

（二）創(chuàng)新形式，營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)組織要嚴(yán)格按照要求，采取多種形式對9個(gè)“七條規(guī)定”進(jìn)行解讀、授課，利用黑板報(bào)、多媒體、報(bào)紙、電視專欄等方式廣泛宣傳。二是組織開展全員培訓(xùn)，確保全員培訓(xùn)率、考試合格率百分之百。把山東煤礦安監(jiān)局 9 個(gè)“七條規(guī)定”宣貫作為“安全生產(chǎn)月”活動中心任務(wù)，握緊總書記重要講話這一“方向盤”，大力開展反“四違”和安全隱患排查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全 6

管理，嚴(yán)格措施落實(shí)，切實(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，使“安全生產(chǎn)月”成為事故隱患的“治理月”、安全措施的“落實(shí)月”。

（三）扎實(shí)開展自查自糾。按照上級和集團(tuán)公司的要求，各宣貫小組、專業(yè)要對礦井所有生產(chǎn)系統(tǒng)、每個(gè)采掘工作面和機(jī)電硐室、每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行全面、細(xì)致、徹底的自查自糾，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。對自查自糾的問題和隱患要列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施，每季度末將檢查情況、整改方案和整改結(jié)果經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，在公司安全信息網(wǎng)進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。自查自糾情況每季末由各宣貫小組負(fù)責(zé)，分專業(yè)上報(bào)各專業(yè)處室。對于重大隱患和問題，要制定詳細(xì)的整改措施，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（四）嚴(yán)格考核，確保效果。9個(gè)“七條規(guī)定”宣貫工作要突出效果，嚴(yán)禁走形式、走過場，公司督查組要將9個(gè)“七條規(guī)定”的宣貫情況作為月度督查的重點(diǎn)內(nèi)容，月底時(shí)對各單位、各專業(yè)活動開展情況進(jìn)行督查，督查問題嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。要嚴(yán)格考試紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假，各單位自考、專業(yè)抽考、公司抽考都要確保真實(shí)、公平、公正。單位、專業(yè)、公司的考試嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，單位考試中不合格，單位要對責(zé)任者進(jìn)行重點(diǎn)幫教，直至考試合格；專業(yè)抽考不合格的，追究相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；公司抽考不合格的，按要求追究責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、宣貫小組組長的責(zé)任。

（五）認(rèn)真總結(jié)，做好迎接上級檢查的準(zhǔn)備工作。各單位、7

宣貫小組要按照要求總結(jié)活動開展及考試情況，總結(jié)按照要求及時(shí)報(bào)送活動辦公室；活動辦公室匯總后，于6月25日前報(bào)送集團(tuán)公司安監(jiān)局。各單位、宣貫小組對活動的開展情況要做到痕跡管理，所有資料要存檔備查，凡是在集團(tuán)公司等上級檢查中被查出問題的，嚴(yán)格按公司2號文的有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位、宣貫小組及責(zé)任人的責(zé)任。

附件：九個(gè)“七條規(guī)定”內(nèi)容

山東新陶陽礦業(yè)有限責(zé)任公司

2014年5月30日

附件：

煤礦科區(qū)長

保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)禁違反規(guī)定組織生產(chǎn)。

二、必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

三、必須執(zhí)行事故隱患排查治理制度，嚴(yán)禁事故隱患未消除組織作業(yè)。

四、必須全面掌握作業(yè)地點(diǎn)危險(xiǎn)因素，告知工人應(yīng)急處臵和防范措施，嚴(yán)禁強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

五、必須堅(jiān)持安全巡查，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理，及時(shí)制止工人違章作業(yè)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)重大事故隱患。

六、必須嚴(yán)格執(zhí)行緊急情況停產(chǎn)撤人制度，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險(xiǎn)情，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，嚴(yán)禁事故隱患未消除恢復(fù)生產(chǎn)。

七、必須按照規(guī)定參加安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴(yán)禁無證或者證件失效上崗。

煤礦班組長

保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁違規(guī)組織施工。

二、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班工作前全面檢查作業(yè)地點(diǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。

三、必須熟練掌握生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，確保質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和材料。

四、必須按計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超定員作業(yè)。

五、必須堅(jiān)持安全巡查，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，出現(xiàn)險(xiǎn)情立即撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

六、必須隨時(shí)掌握作業(yè)人員的身體思想狀況，嚴(yán)禁職工帶病上崗。

七、必須經(jīng)過安全和技能培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴(yán)禁無證上崗。

煤礦井下

一般從業(yè)人員保證安全七條規(guī)定

一、必須熟練掌握作業(yè)場所和本崗位生產(chǎn)工藝、“三大規(guī)程”，確保工作質(zhì)量，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

二、必須保障身心健康，嚴(yán)禁身體不適、帶病上崗。

三、必須掌握作業(yè)地點(diǎn)和崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范及應(yīng)急處臵措施，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、必須正確使用和愛護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)禁使用損壞或失效的設(shè)備、設(shè)施。

五、必須履行崗位職責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違反勞動紀(jì)律。

六、必須遵守安全制度，有權(quán)制止違章行為，提出安全管理建議，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁隱患未排除繼續(xù)作業(yè)。

七、必須經(jīng)過安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴(yán)禁無證上崗。

煤礦安全開采七條規(guī)定

一、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或巷道式、木支護(hù)采煤。

二、必須嚴(yán)格開拓布局和開采順序，嚴(yán)禁超過核準(zhǔn)數(shù)量布臵采掘工作面。

三、必須嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編審和落實(shí)，嚴(yán)禁無規(guī)程、無措施施工。

四、必須保證井巷質(zhì)量和安全出口暢通，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

五、必須按規(guī)定開展沖擊地壓預(yù)測預(yù)警，落實(shí)綜合防沖、解危措施，嚴(yán)禁不具備安全條件組織生產(chǎn)。

六、必須由專職人員按爆破作業(yè)說明書爆破，堅(jiān)持“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，嚴(yán)禁違章放炮。

七、必須按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)填繪反映實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)情況的圖紙，保證內(nèi)容齊全無誤，嚴(yán)禁隱瞞作業(yè)地點(diǎn)。

煤礦通風(fēng)安全七條規(guī)定

一、必須做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

二、必須保證主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無計(jì)劃、無措施擅自停風(fēng)。

三、必須實(shí)現(xiàn)采區(qū)分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面獨(dú)立通風(fēng)，嚴(yán)禁不符合規(guī)程的串聯(lián)通風(fēng)。

四、必須按規(guī)定設(shè)臵采區(qū)專用回風(fēng)巷，保證采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)，嚴(yán)禁一條巷道一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)。

五、必須保證通風(fēng)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁使用擋風(fēng)簾進(jìn)行調(diào)風(fēng)。

六、必須按規(guī)定進(jìn)行礦井通風(fēng)阻力測定和主要通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)安全檢驗(yàn)，嚴(yán)禁無反風(fēng)設(shè)施組織生產(chǎn)。

七、必須按規(guī)定采取預(yù)防自然發(fā)火措施，嚴(yán)禁無防滅火設(shè)計(jì)和防滅火系統(tǒng)不完善進(jìn)行生產(chǎn)。

煤礦瓦斯防治安全七條規(guī)定

一、必須按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，嚴(yán)禁在瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)區(qū)域進(jìn)行采掘作業(yè)。

二、必須按規(guī)定采取綜合防突措施，嚴(yán)禁采突出面、掘突出頭。

三、必須做到安全監(jiān)控有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁空班漏檢、假檢。

五、必須按規(guī)定配帶便攜式甲烷檢測儀，嚴(yán)禁井下電氣設(shè)備失爆或擅自打開電氣設(shè)備檢修。

六、必須制定安全技術(shù)措施并由救護(hù)隊(duì)排放瓦斯，嚴(yán)禁私自打開盲巷或密閉。

七、必須按規(guī)定進(jìn)行瓦斯等級鑒定和瓦斯參數(shù)測定，嚴(yán)禁擅自降低瓦斯等級。

煤礦防治水安全七條規(guī)定

一、必須查明隱蔽致災(zāi)因素，嚴(yán)禁開采或破壞防隔水煤柱。

二、必須確保圖紙資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁擅自提高開采上限。

三、必須堅(jiān)持預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采，嚴(yán)禁非專業(yè)技術(shù)人員和隊(duì)伍、使用非專用探放水設(shè)備作業(yè)。

四、必須堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)突水征兆立即停產(chǎn)撤人，嚴(yán)禁水文地質(zhì)條件不清盲目生產(chǎn)。

五、必須做到防水設(shè)施齊全完好可靠、監(jiān)控有效，嚴(yán)禁頂水作業(yè)。

六、必須保證礦井、水平、采區(qū)排水能力滿足要求，嚴(yán)禁排水系統(tǒng)不完善違規(guī)采掘。

七、必須在汛期前完成防洪、防排水、防雷電工程，暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全七條規(guī)定

一、必須保障礦井雙回路電源線路、井下供電不少于兩回路，嚴(yán)禁擅自更改繼電保護(hù)整定值。

二、必須嚴(yán)格遵守停送電管理制度，嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員操作電氣設(shè)備。

三、必須保證在用機(jī)電設(shè)備設(shè)施完好，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測的大修設(shè)備及國家明令禁止或淘汰的設(shè)備和工藝。

四、必須選用按規(guī)定取得安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆電氣設(shè)備違規(guī)入井。

五、必須按照設(shè)備設(shè)計(jì)能力提升和運(yùn)輸人員，嚴(yán)禁安全保護(hù)裝臵失效、人物混乘、無證操作。

六、必須確保安全監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁非兼容、未標(biāo)校的部件和設(shè)備隨意接入。

七、必須定期檢查維修和檢測設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜。

煤礦職業(yè)病危害防治安全七條規(guī)定

一、必須在正常生產(chǎn)時(shí)監(jiān)測游離二氧化硅含量和呼吸性粉塵濃度，嚴(yán)禁提供虛假數(shù)據(jù)。

二、必須按規(guī)定采取煤層注水、高壓噴霧、濕式鉆眼、潮料噴漿、除塵器等防塵措施，嚴(yán)禁干打眼。

三、必須在高溫?zé)岷ΦV井安設(shè)機(jī)械降溫設(shè)備，嚴(yán)禁超高溫或高溫超時(shí)作業(yè)。

四、必須對噪聲源采取隔聲、消聲、吸聲等防治措施，嚴(yán)禁使用不合格的防噪護(hù)具。

五、必須定期監(jiān)測一氧化碳、硫化氫等有毒有害氣體，嚴(yán)禁氣體超限時(shí)不撤出人員。

六、必須在醒目位臵設(shè)臵公告欄、警示標(biāo)識，嚴(yán)禁隱瞞信息或提供信息不真實(shí)。

七、必須組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)職業(yè)健康檢查，嚴(yán)禁從事禁忌作業(yè)或安排未體檢人員從事井下作業(yè)。

第三篇：油田公司安全環(huán)保專業(yè)會議宣貫材料

油田公司安全環(huán)保專業(yè)會議宣貫材料

燃?xì)饧瘓F(tuán)公司HSE管理委員會

二〇一二年三月

2月26日——3月1日，油田公司組織召開2012年安全環(huán)保專業(yè)會議，宣講今年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)知識、交流經(jīng)驗(yàn)、研討問題，進(jìn)一步明確今年工作思路、任務(wù)和措施，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供保障。油田公司總經(jīng)理謝文彥，黨委書記周灝，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張維申，總經(jīng)理助理、安全副總監(jiān)高養(yǎng)軍、任樹剛等出席會議。油田公司相關(guān)機(jī)關(guān)處室、直屬部門、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，HSE分委會辦公室負(fù)責(zé)人、HSE體系推進(jìn)專業(yè)組組長，各二級單位行政正職、安全總監(jiān)、安全副總監(jiān)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，多種經(jīng)營A類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議期間，任樹剛助理傳達(dá)了國家、集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)會議精神。安全環(huán)保處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域宣講2012年健康安全環(huán)保重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)分委會、體系推進(jìn)培訓(xùn)專業(yè)組、歡喜嶺采油廠等11家部門和單位作了16個(gè)安全工作典型經(jīng)驗(yàn)介紹。機(jī)關(guān)有關(guān)部門和單位專業(yè)人員作HES工具方法專題講座。與會代表分成6個(gè)小組，就體系推進(jìn)、落實(shí)系統(tǒng)責(zé)任、加強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)的安全環(huán)保監(jiān)管等8個(gè)議題進(jìn)行了深入討論，并提出意見建議。

一、張維申講話重點(diǎn)

（一）必須牢固樹立科學(xué)管理的思想認(rèn)識，正確指導(dǎo)安全環(huán)保工作

下大力氣不遺余力地推進(jìn)HSE體系建設(shè)，各級管理者牢固樹立科學(xué)管理觀念，不斷增強(qiáng)對科學(xué)管理的認(rèn)識。

方法還在宣貫當(dāng)中，并沒有根深蒂固地被所有同志所接受和認(rèn)同。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)清科學(xué)管理對于安全環(huán)保工作的極端重要性，深化對相關(guān)工作理念的理解和掌握，把提高安全環(huán)保管理科學(xué)化水平作為工作的重中之重，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好，抓出成效。

（二）必須堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)管理的工具方法，扎實(shí)推動安全環(huán)保工作

各系統(tǒng)、各部門應(yīng)該掌握和運(yùn)用HSE分委會制度、安全經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)矩陣、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、安全觀察溝通、作業(yè)許可、HAZOP分析、上鎖掛牌等風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法。一是安全環(huán)保專業(yè)部門加大工作力度，通過專業(yè)培訓(xùn)、專題輔助等有效形式，進(jìn)一步擴(kuò)大這些工具方法的傳播范圍，做到人人皆知、人人皆懂。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，把掌握這些工具方法作為提高工作效率、改善管理績效的必修課，主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，認(rèn)真領(lǐng)會這些工具方法的精髓，并善于將其與自己的分管工作結(jié)合起來，融會貫通，有的放矢地運(yùn)用到管理活動中去。三是有關(guān)業(yè)務(wù)部門要按照業(yè)務(wù)職責(zé)和管理范圍，切實(shí)負(fù)起相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工具的主管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)這部分工具方法在本系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)施，必須明確責(zé)任人、明確工作流程、明確實(shí)施載體，并且要嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)細(xì)考核，一抓到底。

（三）必須強(qiáng)力落實(shí)科學(xué)管理的思路措施，穩(wěn)健夯實(shí)安全環(huán)保工作

全面推行“3368”安全環(huán)?？傮w工作思路，不換頻道，不打折扣，一以貫之地抓好落實(shí)。

一是始終狠抓責(zé)任落實(shí)不放松。各單位、各系統(tǒng)、各部門要按照有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的要求，結(jié)合員工崗位描述、崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化每一名干部員工安全環(huán)保職責(zé)，并與任職資格和業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤，加強(qiáng)檢查考核和責(zé)任追究。各級主要領(lǐng)導(dǎo)要履行好《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的6項(xiàng)職責(zé)，其中要著重做好人、才、物等資源保障工作，做好對副職領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)情況督促檢查工作。每位領(lǐng)導(dǎo)以分委會為載體，對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)組織、方案設(shè)計(jì)、大型活動等生產(chǎn)經(jīng)營活動中，主動承擔(dān)安全環(huán)保責(zé)任，具體組織好系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立、風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患治理、下屬人員培訓(xùn)以及工作檢查等工作。每名員工以標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)載體，對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程完成好每一步操作、每一個(gè)動作，不折不扣地做好規(guī)定動作。

二是始終狠抓基礎(chǔ)管理不放松。

1.要堅(jiān)持抓好制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的建立完善工作，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上，要與企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)工程、“五型五好”班站建設(shè)活動等有機(jī)統(tǒng)一起來，加強(qiáng)“基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)建設(shè)”。

二、謝文彥講話重點(diǎn)

（一）要切實(shí)從安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度審視對安全環(huán)保工作的重視程度和工作力度，從推進(jìn)建設(shè)“雙千”企業(yè)的角度來認(rèn)識安全環(huán)保在保障改革發(fā)展中的重要地位和關(guān)鍵作用。

1.要充分認(rèn)識到，安全發(fā)展從理念上升為戰(zhàn)略，是中央關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的重大理論提升和實(shí)踐推動，必須將其作為事關(guān)全局的重大政治問題、民生問題、科學(xué)發(fā)展問題，牢牢守住安全生產(chǎn)這條紅線。

2.要進(jìn)一步堅(jiān)定做好新一年安全環(huán)保工作的信心，認(rèn)真總結(jié)去年的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲，以扎實(shí)的基礎(chǔ)、良好的作用、驕人的業(yè)績鼓舞人心、激發(fā)斗志，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好安全環(huán)保工作。

3.要充分認(rèn)清面臨的復(fù)雜局面和嚴(yán)峻形勢，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的責(zé)任感和敬畏心，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

4.要結(jié)合油田自身實(shí)際，在“悟”字上下工夫，把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做好每項(xiàng)工作，做實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)，鞏固良好態(tài)勢，提升整體水平，全力推動油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

（二）要堅(jiān)持固本強(qiáng)基不懈怠，持續(xù)提升安全環(huán)保工作水平。1.必須把推進(jìn)HSE體系建設(shè)作為首要任務(wù)。要繼續(xù)在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫，突出觀念轉(zhuǎn)變和理念引導(dǎo)，努力使先進(jìn)理念與現(xiàn)有管理實(shí)際有機(jī)結(jié)合，形成廣大員工共同的

態(tài)”相結(jié)合的原則，立足超前防范，時(shí)刻緊繃應(yīng)急弦。要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備和物資儲備建設(shè)，健全完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化協(xié)同應(yīng)急演練，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，提高重特大事故、復(fù)雜事故的應(yīng)對和處置能力。要盡快完成工程作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急隊(duì)伍、車輛、物資的建設(shè)配備工作。

（三）要堅(jiān)持真抓實(shí)干不折騰，確保全年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.各級“一把手”在責(zé)任落實(shí)上動真格。各級主要領(lǐng)導(dǎo)要做好安全聯(lián)系點(diǎn)活動、個(gè)人行動計(jì)劃、個(gè)人HSE承諾等具體工作，切實(shí)體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)；要學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理素質(zhì)和能力上水平；要從小處做起，從最容易做到的事情做起，在落實(shí)直線責(zé)任、屬地領(lǐng)導(dǎo)上下工夫，管工作必須管安全環(huán)保，誰組織誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

2.要加強(qiáng)對多種經(jīng)營企業(yè)、托管企業(yè)的監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，理清界面，明確措施，加強(qiáng)事故預(yù)防。

3.要在過程監(jiān)管上下真功。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視和強(qiáng)化每個(gè)過程、環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)抓規(guī)章制度的落實(shí)工作。

4.要在依靠科技進(jìn)步保安全上出真招。5.是要在形成合力上見真效。

6.要在隊(duì)伍建設(shè)上用真心。鼓勵(lì)新增員工到基層鍛煉，要把安全環(huán)保隊(duì)伍的建設(shè)作為工作的重中之重，打造過硬的安全環(huán)保管理隊(duì)伍。

固化制度，完善機(jī)制，使人不能違；筑牢文化，養(yǎng)成習(xí)慣，使人不想違。要以此次安全環(huán)保專業(yè)會議為契機(jī)，進(jìn)一步抬高起點(diǎn)，撲下身子，創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)“雙千”企業(yè)目標(biāo)，建設(shè)幸福遼河提供強(qiáng)有力的保證。

四、燃?xì)饧瘓F(tuán)公司近期安全環(huán)保工作要求

（一）抓好專業(yè)會議精神宣貫和落實(shí)工作。各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人要親自組織干部員工學(xué)習(xí)相關(guān)會議材料，尤其是要重點(diǎn)學(xué)習(xí)張總、謝總的講話精神，深刻領(lǐng)會安全環(huán)保處幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的HSE講座課件，掌握今年的工作脈搏，理清工作思路，結(jié)合“燃?xì)?號文件”的要求，認(rèn)真思考本單位的安全環(huán)保工作，找準(zhǔn)工作抓手，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)干部、每個(gè)崗位員工。

（二）高度重視，不斷強(qiáng)化“兩會”及冬春交替時(shí)期的HSE監(jiān)督。各地區(qū)公司、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門要貫徹落實(shí)2月20日安全環(huán)保部網(wǎng)上發(fā)布的“兩會”安全通知要求，站在講政治、講大局、講發(fā)展的角度，扎實(shí)抓好近期安全環(huán)保工作。當(dāng)前重要政治時(shí)期，出現(xiàn)任何事故事件對燃?xì)饧瘓F(tuán)公司的影響都非同小可，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要引起高度重視，緊密盯防重點(diǎn)施工現(xiàn)場，堅(jiān)決預(yù)防安全環(huán)保事故發(fā)生。

（三）深入開展新一輪“大討論、大排查”活動，強(qiáng)化運(yùn)營站場HSE管理。各公司、項(xiàng)目部、各HSE分委會要將貫徹落實(shí)此次會議精神與“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”等活動有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持全員參與，明確肩負(fù)的責(zé)任，落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，確保安

112全監(jiān)管力度。凡是重要施工、關(guān)鍵作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門要到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，基層管理人員要在現(xiàn)場帶班作業(yè)，安全監(jiān)督要巡回檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、均衡、受控。

另外，要加強(qiáng)應(yīng)急值守，保持信息渠道暢通；現(xiàn)場應(yīng)急救援裝備和防護(hù)設(shè)施要配備充足，專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍要保持戰(zhàn)備狀態(tài)，搶維修力量要合理安排。確保遇到突發(fā)事件，應(yīng)能迅速救援有效處置，并在第一時(shí)間上報(bào)。

第四篇：公司企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)有感

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析本質(zhì)解難題。只看表面現(xiàn)象，不求抓住事物的本質(zhì)，不但不可能真正解決問題，還有可能受現(xiàn)象的誤導(dǎo)，最終走上歧路。這是一道哲學(xué)真命題，也是唯物主義的認(rèn)識論。

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業(yè)宣貫培訓(xùn)，從哲學(xué)的角度對透過現(xiàn)象看本質(zhì)這一認(rèn)識論方法進(jìn)行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，經(jīng)營理念和管理理念，安全理念和學(xué)習(xí)理論，服務(wù)理念和質(zhì)量理念，用人理念和團(tuán)隊(duì)力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務(wù)牌這個(gè)中心本質(zhì)展開。

高速公路運(yùn)營，從本質(zhì)上說是一個(gè)地地道道的服務(wù)行業(yè)。他不但要服務(wù)交通，服務(wù)司乘人員，為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)更是最高目標(biāo)。這一社會屬性，決定了任何高速公路運(yùn)營單位企業(yè)文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價(jià)值觀正是做好服務(wù)主題的體現(xiàn)。

那么，如何打好服務(wù)牌，創(chuàng)建金牌服務(wù)呢？

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個(gè)方面的信息。一個(gè)是做好社會服務(wù)。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運(yùn)營單位的社會美譽(yù)度、社會滿意度提高了，運(yùn)營單位的經(jīng)濟(jì)效益上去了，高速公路拉動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。另一個(gè)是做好內(nèi)部服務(wù)。高速公路運(yùn)營單位人和興，內(nèi)部和諧，強(qiáng)大隊(duì)伍建設(shè)，高度凝聚力，也就有了運(yùn)營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個(gè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營單位的路通人和興呢？

首先，要扎實(shí)基本功，開創(chuàng)內(nèi)部的和諧環(huán)境。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)單位，每個(gè)組織都是由一個(gè)個(gè)人組成的。要發(fā)揮組織的功能，離不開調(diào)動人的積極性及主動性這個(gè)基本的要素。組織要為成員開創(chuàng)和諧環(huán)境，做好發(fā)揮成員潛力的服務(wù)工作。其中，合理薪資、工作環(huán)境、人員關(guān)系等構(gòu)成發(fā)揮成員潛力服務(wù)的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關(guān)懷，一個(gè)生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發(fā)成員努力工作的動力。由此可見，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)美工作環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，是做好內(nèi)部服務(wù)工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架設(shè)良好的上下溝通平臺，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系。二是創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，化解內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。三是制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動成員工作熱情。

其次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)平面化、常態(tài)化，為優(yōu)秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運(yùn)動的物體，才能保持新鮮狀態(tài)。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機(jī)制，并能又不斷的培訓(xùn)機(jī)會，通過不斷地學(xué)習(xí)提高技能，增強(qiáng)工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創(chuàng)新的自主動力。對于一個(gè)組織來說，從來不是僅靠少數(shù)精英能取得發(fā)展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠(yuǎn)發(fā)展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機(jī)會，使培訓(xùn)平面化，而不是培訓(xùn)聚力于少數(shù)人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機(jī)會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發(fā)展。

再次，真情服務(wù)，播撒一路溫馨，是外部服務(wù)的終極目的。要達(dá)到這個(gè)目的，須以優(yōu)質(zhì)手段、文明收費(fèi)、精心養(yǎng)護(hù)為抓手，通過持續(xù)改進(jìn)，把高速公路建設(shè)呈快速、高效、安全、舒適大通道來實(shí)現(xiàn)。為此，需做好三件事。一是把高速公路建設(shè)成暢安通道。現(xiàn)代社會是一個(gè)契約社會，任何行為都被以法律為準(zhǔn)繩的契約所約束。司乘人員和高速公路運(yùn)營單位之間就存在著這樣一種契約關(guān)系。因此，為司乘人員提高安全、暢通的道路和服務(wù)是高速公路運(yùn)營單位必須履行的責(zé)任與義務(wù)。二是建設(shè)高速公路優(yōu)美廊道。綠化美化高速公路，把高速公路打造成綠樹贏野，鮮花遍地，香飄四海的畫廊通道，提高行駛高速公路的舒適度和滿意度，同時(shí)為社會提供休閑憩息之處，是實(shí)現(xiàn)多方共贏的最佳模式。三是打造反哺社會航母群。作為社會的組織之一，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，反哺社會是對高速公路運(yùn)營單位的必然要求。扶危濟(jì)貧，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中華傳統(tǒng)之美德。現(xiàn)代人，總不會美德弱于古人。所以，高速公路行業(yè)擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)，也是對實(shí)現(xiàn)和諧中國，振興中華的貢獻(xiàn)。

總而言之，服務(wù)是高速公路行業(yè)天然屬性，拉不開，扯不斷。無論是樹立良好形象，獲取金牌名譽(yù)，還是上臺階，大發(fā)展，高速公路行業(yè)關(guān)鍵還是打好服務(wù)牌。

第五篇：企業(yè)文化宣貫情況匯報(bào)(信息公司)

****信息工程有限公司 企業(yè)文化宣貫情況匯報(bào)

為有效推動集團(tuán)公司“****”文化深入人心，使廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同****企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺踐行的核心價(jià)值。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，開展了一系列 “****”文化的宣貫工作，現(xiàn)將具體開展情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

在參加完集團(tuán)公司組織的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，公司迅速召開總經(jīng)理辦公會，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)****集團(tuán)企業(yè)文化手冊的通知》及《****企業(yè)文化手冊》，研究部署系統(tǒng)學(xué)習(xí)、宣貫及推行企業(yè)文化的各項(xiàng)工作，制定了《****信息工程有限公司企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》。明確了宣貫的重點(diǎn)目標(biāo)、內(nèi)容、具體實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。實(shí)施方案的制定，為公司的宣貫工作提供了強(qiáng)有力的理論和方法指導(dǎo)，為日后具體工作的開展提供了保障。

二、加強(qiáng)宣貫，推進(jìn)落實(shí)

（一）組織開展“宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)班“活動 7月8日，公司組織了“****文化宣貫第一期培訓(xùn)班”。公司中層以上人員共計(jì)38人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)由規(guī)劃企管部經(jīng)理*****主講，對****文化的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，對集團(tuán)的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念及行為準(zhǔn)則等進(jìn)行了全面的講解。此次培訓(xùn)，是信息工程公司組織對管理骨干人員的一次集中培訓(xùn)，為推動集團(tuán)“****”文化深入人心，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力，深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）開展“宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化”知識答卷活動 7月15日至20日，公司開展了“宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化”知識答卷活動?；顒佑梢?guī)劃企管部牽頭，組織號召公司全體職工參加了此次活動。廣大職工積極響應(yīng)共上繳答卷118份，職工覆蓋率達(dá)100%。保障了“員工宣貫工作覆蓋面達(dá)到100%，員工對企業(yè)文化體系的知曉度達(dá)到100%”的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）多種渠道、多種形式宣貫****文化

一是公司充分利用技術(shù)和資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化手冊電子版資料，及時(shí)的放置于信息管理平臺以及公司的內(nèi)網(wǎng)上，供員工傳閱學(xué)習(xí)。并且在內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)了“****企業(yè)文化宣貫專欄”，為宣貫提供平臺。二是在辦公場所和經(jīng)營場所等顯著位置，制作了體現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的宣傳展板、招貼畫等。

三、下一步的工作打算

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫步伐。各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項(xiàng)工作納入重要工作來抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項(xiàng)長期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅(jiān)持下去，努力提升認(rèn)知率，并自覺地滲透到日常的行為規(guī)范中去。

2、按照集團(tuán)公司的要求，做到有計(jì)劃、有步聚扎扎實(shí)實(shí)地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升我們文化理念，提升我們核心價(jià)值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營理念。

3、開展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個(gè)結(jié)合”，一是要與公司經(jīng)營發(fā)展工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)完成；二是要與企業(yè)精神文明建設(shè)相結(jié)合，確保精神文明建設(shè)工作更上新臺階；三是要與解決員工群眾實(shí)際問題相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加密切，確保達(dá)到和諧企業(yè)、富員強(qiáng)企發(fā)展目標(biāo)。