第一篇：為配合公司開展企業(yè)文化宣貫工作

文化宣傳回顧2013

凝心聚力展望201

4為配合公司開展企業(yè)文化宣傳工作，展示公司重組一年來員工奮勇拼搏的面貌和風(fēng)采，實現(xiàn)宣貫蘇星企業(yè)文化精髓的目的，帕威爾路管理處以《蘇星之聲》文化展板巡展活動為契機，安排專人對展板進(jìn)行講解，并組織員工觀摩學(xué)習(xí)。

16塊展板被安置在物業(yè)辦公室門前和員工主要就餐區(qū)域，方便員工觀摩。巡展期間，管理處每天下午15:00-16:00安排專人進(jìn)行講解，帶領(lǐng)大家一起重溫公司的成長歷程。

展板前氣氛熱烈、融洽，員工們紛紛表示要在2014年的工作中要再接再厲，為實現(xiàn)“建設(shè)國網(wǎng)系統(tǒng)一流物業(yè)公司”貢獻(xiàn)力量。（楊玥）

第二篇：企業(yè)文化宣貫工作情況匯報材料

新窯公司企業(yè)文化宣貫工作情況匯報

我公司自認(rèn)真宣貫集團公司企業(yè)文化以來，按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承本公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地對集團公司企業(yè)文化進(jìn)行宣貫推廣。

在宣貫推廣的過程中，從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都做到了周密組織、有序推進(jìn)，嚴(yán)格落實?？偨Y(jié)近期的宣貫工作，我們主要做了以下幾個方面的。

一、黨政高度重視、完善了各項工作機制，保證宣貫落實

自2008年12月29日，集團公司召開企業(yè)文化宣貫動員大會后，我們及時組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對宣貫大會的精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論研究公司內(nèi)部宣貫方案，成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。3月4日我公司召開了宣貫徹集團公司企業(yè)文化動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)及100多名科隊級干部參加了大會，并對如何落實好宣貫集團公司企業(yè)文化提出了具體要求。我公司認(rèn)真組織企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組的同志學(xué)習(xí)了集團公司黨發(fā)[2008]77號關(guān)于學(xué)習(xí)宣貫和推廣應(yīng)用《華亭煤業(yè)集團公司視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)》的通知。為使宣貫工作真正落實到基層，我公司經(jīng)周密研究制定下發(fā)了《新窯公司宣貫集團公司企業(yè)文化實施細(xì)則》，并將《華

1亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化手冊》下發(fā)到各部室、區(qū)隊，達(dá)到了人手一本，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。

為了使宣貫工作落到實處，我們在今年的精神文明責(zé)任書中，將集團公司企業(yè)文化宣貫工作納入了考核范圍內(nèi)，與年終責(zé)任書兌現(xiàn)獎金掛鉤，進(jìn)一步明確了責(zé)任，每月在“六好”黨支部考核中，將宣貫工作納入到月考核?？己私Y(jié)果與當(dāng)月工資相結(jié)合，使區(qū)隊負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化的重要性。

二、結(jié)合公司實際、創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍，靈活多樣宣貫

1、擴大宣傳覆蓋面。利用《新窯之聲》簡報、宣傳欄、橫幅，黑板報等形式對集團公司理念識別系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛宣傳；1至4月份分別由綜掘隊，綜采隊、機電隊，運輸隊團支部辦集團公司企業(yè)文化專版黑板報4期，公司黨群工作部將《華煤之歌》刻錄成光盤下發(fā)至各基層區(qū)隊，組織職工學(xué)唱，每天中午和下午廣播中播放《華煤之歌 》，逢大型會議結(jié)束時全體合唱《華煤之歌》，使廣大職工、家屬對集團公司企業(yè)文化聽覺識別系統(tǒng)有全面的了解。基層區(qū)隊利用“逢四”理論學(xué)習(xí)會和“逢八”安全學(xué)習(xí)會組織職工對集團公司企業(yè)文化手冊進(jìn)行集中學(xué)習(xí)識記，政工人員多次深入?yún)^(qū)隊進(jìn)行了輔導(dǎo)、宣講，使職工對集團公司企業(yè)文化理念普及率達(dá)到80%以上。

2、檢驗學(xué)習(xí)效果。在整個宣貫過程中，各基層區(qū)隊結(jié)合職工安全教育“五個一”工程，把集團公司企業(yè)文化手冊內(nèi)容納入考試范圍，對職工進(jìn)行月測、季考，增強了職工學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)文化的積極性，統(tǒng)一考試。1至3月份，職工企業(yè)文化考試合格率達(dá)85%以上，對不合格的職工利用業(yè)余時間在培訓(xùn)中心進(jìn)行了集中輔導(dǎo)。公司黨群部按照集團公司企業(yè)文化宣貫辦公室要求印發(fā)了企業(yè)文化試卷給機關(guān)各部門自行組織學(xué)習(xí)，按照要求統(tǒng)一考試。

3、增強視覺效果。對礦區(qū)主要宣傳排版，公司大門，會議室等區(qū)域的華煤集團公司標(biāo)志進(jìn)行了統(tǒng)一更換；對正在裝修的公司新辦公樓安裝了華亭煤業(yè)集團公司標(biāo)志；在水景池背面制作安裝了集團公司企業(yè)精神“開采陽光、超越夢想”和企業(yè)愿景“百億華煤、百年基業(yè)”；對公司西側(cè)圍墻進(jìn)行統(tǒng)一美化刷白；硬化了公司大門至儲煤場之間的路段，減少了環(huán)境污染；在公司地面生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)文化宣傳橫幅6條；特別是對井下上兩個人車等候室更換了實用、美觀的長椅，對1050大巷進(jìn)行了重新擴刷、抹面、增白、平底，拆除了井下候車室老舊的牌板，更換統(tǒng)一企業(yè)文化及安全宣傳牌板（正在制作中）。

三、以區(qū)隊為重點，延伸了崗位安全文化，拓寬宣貫途徑

延伸崗位安全文化，是我們宣貫集團公司企業(yè)文化的重

要措施之一。我們把企業(yè)文化宣貫工作融入以師帶徒、青年文明號、創(chuàng)新爭效等主題實踐活動，做到了有目標(biāo)、有責(zé)任簽定、有措施安排。堅持月考核、季評比，全面推進(jìn)區(qū)隊特色崗位安全文化創(chuàng)建活動的扎實開展。一是從提升職工素質(zhì)工程的角度出發(fā)，嚴(yán)格落實了對職工的“每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽”的“五個一”安全教育培訓(xùn)機制；二是從行業(yè)規(guī)范角度出發(fā)，指定了職工文明公德準(zhǔn)則，動態(tài)檢查，考核通報；重點圍繞“手指口述”安全確認(rèn)制度程序，嚴(yán)格檢查、考核、規(guī)范零星崗位工種的操作規(guī)范；三是以載體文化延伸細(xì)化的角度出發(fā)，對井下零星崗位規(guī)范落實溫馨提示，崗位職責(zé)等細(xì)節(jié)環(huán)境的營造。對黨員干部實施動態(tài)管理，定期考核，保證了基層區(qū)隊班子充滿活力。通過對崗位安全文化的延伸,進(jìn)一步增拓寬了企業(yè)文化宣貫的途徑。

四、下一步宣貫工作打算

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門的作用，狠抓動態(tài)宣貫的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化宣貫的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進(jìn)宣貫工作，狠抓落實，力爭再有新的進(jìn)展和突破。

二是著力開展集團公司VI標(biāo)識更換工作。按照《集團公司宣貫工作方案》和我《新窯公司宣貫集團公司企業(yè)文化

實施細(xì)則》，分批次更換所有辦公事物用品，在辦公樓周圍安裝宣傳欄，辦公正中間安裝華煤標(biāo)識，更換地面宣傳牌板，在辦公樓東護(hù)坡處制作50米的企業(yè)文化宣傳長廊，安裝ZG顯示屏，對集團公司企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，井下候車室布置具有華煤特色的安全文化長廊，除保衛(wèi)部外，其他所有人員按照集團公司VI手冊標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝。

三是開展主題活動，踐行企業(yè)文化。請集團公司企業(yè)文化宣貫辦公室同志來我公司開展集團公司企業(yè)文化講座。組織一次企業(yè)文化故事征文。內(nèi)部舉辦一次企業(yè)文化演講賽（文件以下發(fā)各單位，正在積極籌備），在基層區(qū)隊組織學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)文化手冊“講意義、談感想、說打算”活動，進(jìn)一步加深全體職工對《集團公司企業(yè)文化手冊》的認(rèn)識和理解。

四是繼續(xù)美化亮化公司生產(chǎn)生活環(huán)境。公司企管部將根據(jù)下一階段企業(yè)文化宣貫的要求，以高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，對生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行刷新、改造和整治。對辦公樓、職工公寓樓、調(diào)度室、選煤樓等主要地面建筑物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一。在儲煤場安裝噴霧降塵裝置，在儲煤場墻面噴繪企業(yè)文化宣傳漫畫。對在公司主要生產(chǎn)生活區(qū)域和南大門至崇信公路之間的路段兩側(cè)進(jìn)行4700平方米綠化。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司近期宣貫集團公司企業(yè)文化中的一些具體作法，雖然我公司在宣貫集團公司企業(yè)文化上做

了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗，但同時我們深知對集團公司企業(yè)文化的宣貫是一項長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項工作息息相關(guān)，因此我們將繼續(xù)把宣貫集團公司企業(yè)文化放到提升公司文化品位，搞好安全生產(chǎn)和增強公司核心競爭力的高度來搞好這項工作。

二00九年四月十三日

第三篇：公司企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)有感

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析本質(zhì)解難題。只看表面現(xiàn)象，不求抓住事物的本質(zhì)，不但不可能真正解決問題，還有可能受現(xiàn)象的誤導(dǎo)，最終走上歧路。這是一道哲學(xué)真命題，也是唯物主義的認(rèn)識論。

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業(yè)宣貫培訓(xùn)，從哲學(xué)的角度對透過現(xiàn)象看本質(zhì)這一認(rèn)識論方法進(jìn)行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)精神和核心價值觀，經(jīng)營理念和管理理念，安全理念和學(xué)習(xí)理論，服務(wù)理念和質(zhì)量理念，用人理念和團隊力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務(wù)牌這個中心本質(zhì)展開。

高速公路運營，從本質(zhì)上說是一個地地道道的服務(wù)行業(yè)。他不但要服務(wù)交通，服務(wù)司乘人員，為促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)更是最高目標(biāo)。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業(yè)文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務(wù)主題的體現(xiàn)。

那么，如何打好服務(wù)牌，創(chuàng)建金牌服務(wù)呢？

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個方面的信息。一個是做好社會服務(wù)。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經(jīng)濟效益上去了，高速公路拉動社會經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)也就實現(xiàn)了。另一個是做好內(nèi)部服務(wù)。高速公路運營單位人和興，內(nèi)部和諧，強大隊伍建設(shè)，高度凝聚力，也就有了運營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個服務(wù)，實現(xiàn)高速公路運營單位的路通人和興呢？

首先，要扎實基本功，開創(chuàng)內(nèi)部的和諧環(huán)境。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。要發(fā)揮組織的功能，離不開調(diào)動人的積極性及主動性這個基本的要素。組織要為成員開創(chuàng)和諧環(huán)境，做好發(fā)揮成員潛力的服務(wù)工作。其中，合理薪資、工作環(huán)境、人員關(guān)系等構(gòu)成發(fā)揮成員潛力服務(wù)的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關(guān)懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發(fā)成員努力工作的動力。由此可見，加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)美工作環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，是做好內(nèi)部服務(wù)工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架設(shè)良好的上下溝通平臺，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系。二是創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，化解內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。三是制定科學(xué)的獎懲制度，調(diào)動成員工作熱情。

其次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)平面化、常態(tài)化，為優(yōu)秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運動的物體，才能保持新鮮狀態(tài)。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機制，并能又不斷的培訓(xùn)機會，通過不斷地學(xué)習(xí)提高技能，增強工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創(chuàng)新的自主動力。對于一個組織來說，從來不是僅靠少數(shù)精英能取得發(fā)展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠(yuǎn)發(fā)展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機會，使培訓(xùn)平面化，而不是培訓(xùn)聚力于少數(shù)人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發(fā)展。

再次，真情服務(wù)，播撒一路溫馨，是外部服務(wù)的終極目的。要達(dá)到這個目的，須以優(yōu)質(zhì)手段、文明收費、精心養(yǎng)護(hù)為抓手，通過持續(xù)改進(jìn)，把高速公路建設(shè)呈快速、高效、安全、舒適大通道來實現(xiàn)。為此，需做好三件事。一是把高速公路建設(shè)成暢安通道。現(xiàn)代社會是一個契約社會，任何行為都被以法律為準(zhǔn)繩的契約所約束。司乘人員和高速公路運營單位之間就存在著這樣一種契約關(guān)系。因此，為司乘人員提高安全、暢通的道路和服務(wù)是高速公路運營單位必須履行的責(zé)任與義務(wù)。二是建設(shè)高速公路優(yōu)美廊道。綠化美化高速公路，把高速公路打造成綠樹贏野，鮮花遍地，香飄四海的畫廊通道，提高行駛高速公路的舒適度和滿意度，同時為社會提供休閑憩息之處，是實現(xiàn)多方共贏的最佳模式。三是打造反哺社會航母群。作為社會的組織之一，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，反哺社會是對高速公路運營單位的必然要求。扶危濟貧，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中華傳統(tǒng)之美德。現(xiàn)代人，總不會美德弱于古人。所以，高速公路行業(yè)擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)，也是對實現(xiàn)和諧中國，振興中華的貢獻(xiàn)。

總而言之，服務(wù)是高速公路行業(yè)天然屬性，拉不開，扯不斷。無論是樹立良好形象，獲取金牌名譽，還是上臺階，大發(fā)展，高速公路行業(yè)關(guān)鍵還是打好服務(wù)牌。

第四篇：企業(yè)文化宣貫情況匯報(信息公司)

****信息工程有限公司 企業(yè)文化宣貫情況匯報

為有效推動集團公司“****”文化深入人心，使廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同****企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺踐行的核心價值。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，開展了一系列 “****”文化的宣貫工作，現(xiàn)將具體開展情況匯報如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

在參加完集團公司組織的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，公司迅速召開總經(jīng)理辦公會，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)****集團企業(yè)文化手冊的通知》及《****企業(yè)文化手冊》，研究部署系統(tǒng)學(xué)習(xí)、宣貫及推行企業(yè)文化的各項工作，制定了《****信息工程有限公司企業(yè)文化宣貫實施方案》。明確了宣貫的重點目標(biāo)、內(nèi)容、具體實施計劃等內(nèi)容。實施方案的制定，為公司的宣貫工作提供了強有力的理論和方法指導(dǎo)，為日后具體工作的開展提供了保障。

二、加強宣貫，推進(jìn)落實

（一）組織開展“宣貫集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)班“活動 7月8日，公司組織了“****文化宣貫第一期培訓(xùn)班”。公司中層以上人員共計38人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)由規(guī)劃企管部經(jīng)理*****主講，對****文化的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，對集團的核心價值觀、企業(yè)理念及行為準(zhǔn)則等進(jìn)行了全面的講解。此次培訓(xùn)，是信息工程公司組織對管理骨干人員的一次集中培訓(xùn)，為推動集團“****”文化深入人心，增強發(fā)展內(nèi)生動力，深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作夯實了基礎(chǔ)。

（二）開展“宣貫集團公司企業(yè)文化”知識答卷活動 7月15日至20日，公司開展了“宣貫集團公司企業(yè)文化”知識答卷活動。活動由規(guī)劃企管部牽頭，組織號召公司全體職工參加了此次活動。廣大職工積極響應(yīng)共上繳答卷118份，職工覆蓋率達(dá)100%。保障了“員工宣貫工作覆蓋面達(dá)到100%，員工對企業(yè)文化體系的知曉度達(dá)到100%”的既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）多種渠道、多種形式宣貫****文化

一是公司充分利用技術(shù)和資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化手冊電子版資料，及時的放置于信息管理平臺以及公司的內(nèi)網(wǎng)上，供員工傳閱學(xué)習(xí)。并且在內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)了“****企業(yè)文化宣貫專欄”，為宣貫提供平臺。二是在辦公場所和經(jīng)營場所等顯著位置，制作了體現(xiàn)集團公司企業(yè)文化的宣傳展板、招貼畫等。

三、下一步的工作打算

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫步伐。各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項工作納入重要工作來抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項長期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅持下去，努力提升認(rèn)知率，并自覺地滲透到日常的行為規(guī)范中去。

2、按照集團公司的要求，做到有計劃、有步聚扎扎實實地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升我們文化理念，提升我們核心價值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營理念。

3、開展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個結(jié)合”，一是要與公司經(jīng)營發(fā)展工作相結(jié)合，確保各項目標(biāo)任務(wù)的落實完成；二是要與企業(yè)精神文明建設(shè)相結(jié)合，確保精神文明建設(shè)工作更上新臺階；三是要與解決員工群眾實際問題相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加密切，確保達(dá)到和諧企業(yè)、富員強企發(fā)展目標(biāo)。

第五篇：企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認(rèn)識。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識程度。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認(rèn)識誤區(qū)及存在問題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對企業(yè)的認(rèn)同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強化對企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)團結(jié)進(jìn)取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻(xiàn)出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競爭力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題

企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認(rèn)識上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒有從根本上認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個階段的重點任務(wù)，只為一時的“跟風(fēng)”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強化、標(biāo)語上墻、板報宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認(rèn)識。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復(fù)雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語、口號，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認(rèn)真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認(rèn)同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時，這時，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長期的習(xí)慣，實際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強調(diào)要以服務(wù)取勝，對員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風(fēng)險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，其行動目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識：企業(yè)總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標(biāo)語、口號等宣傳形式上，雖然在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡單、空洞的口號學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進(jìn)和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系，對企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，也無法通過企業(yè)長期形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對企業(yè)文化的認(rèn)識，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實際的、具有行業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實實地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅決執(zhí)行，才能更好地帶動員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對內(nèi)對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度就會大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認(rèn)同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級進(jìn)行宣貫。此外，既要加強在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日?；⒅贫然?、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。

第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創(chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認(rèn)識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進(jìn)步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。個性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業(yè)文化，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程，是一項長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。