第一篇：工程質(zhì)量會議制度

工程質(zhì)量會議制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地提高項目質(zhì)量管理水平，項目部采取定期召開工程質(zhì)量會議制度。

一、項目質(zhì)量會議原則上應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢和質(zhì)量隱患）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、每月組織一次質(zhì)量分析會，會議由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、材料員、施工機械操作人員、施工班組長等應(yīng)參加會議。會議內(nèi)容主要對本月施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和隱患進行匯總和分析，并以幻燈片的形式進行全體通報，并進行集體討論，研究解決辦法和措施，杜絕同類問題的再次發(fā)生，提高項目整體質(zhì)量管控水平，確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。

三、質(zhì)量會議主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、安排專人做好會議記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)送至項目部領(lǐng)導班子和主要管理人員及各施工班組，項目部資料員要收集會議記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

第二篇：工程質(zhì)量會議講話稿

狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

再上新臺階

各位同志們：

今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結(jié)合實際情況，認真總結(jié)，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結(jié)分析當前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動權(quán)，進一步采取有效措施，強化基礎(chǔ)，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點要求。

一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。

前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導下，堅持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。

（一）履行基本建設(shè)程序較好；各項目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設(shè)。

（二）責任主體質(zhì)量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標準，規(guī)范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少。

（三）工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。

（四）安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。

二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面

1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。

2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。

3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。

4、安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)?！叭龑?、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。

5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進度同步，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。

三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設(shè)意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。

2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設(shè)計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。

3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。

4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設(shè)施、機械設(shè)備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨浴芬蟆?/p>

5、加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。

在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽，責任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

謝謝大家！

二〇一五年七月三日

第三篇：工程質(zhì)量例會制度

工程質(zhì)量例會制度

為加強本項目質(zhì)量進度管理，做到有計劃有管理有總結(jié)有獎罰，特制定工程例會制度如下：

1、例會準備：項目部各科室與每月28日前做好本月工程質(zhì)量、進度情況分析；根據(jù)指揮部要求，做好下月工程質(zhì)量、計劃分解。

2、項目部每月28-30日組織召開工程質(zhì)量例會，由項目總工趙旸主持，項目部各科室技術(shù)人員（包括拌合站）、各分部負責人、技術(shù)人員必須參加；

會議內(nèi)容分為：

A、各分部匯報當月工程進展情況，完成項目部下達計劃情況，不能完成部分任務(wù)的原因分析，工程質(zhì)量控制情況，目前項目施工需要協(xié)調(diào)的地方等。

B、各科室匯報當月科室進展情況，各分部施工質(zhì)量進度情況，對分管項目總結(jié)，提出意見和建議。

C、項目各分管領(lǐng)導對當月工程情況總結(jié)，提出意見和建議，宣布本月考核情況，下達下月工作計劃和工程質(zhì)量任務(wù)。

D、項目主管領(lǐng)導提出意見和建議。

3、例會考核：每月度除正?？己送?，對于3次以上不能完成項目部任務(wù)計劃或2次以上有質(zhì)量隱患不能整改到位、質(zhì)量控制不到位的分部，項目部將予以清除施工責任人出場、清除施工隊伍出場等的處罰。

4、例會出勤制度：各施工隊的主要負責人如施工負責人、技術(shù)負責人、安全員等必須參加；如有特殊情況確實不能參加，需向項目部分管領(lǐng)導請假；無故不參加會議，項目部對相關(guān)施工責任人及當事人分別進行1000元/次的處罰，處罰金額劃入項目階段考核基金；本制度從2011年4月1日開始實施。

南京交通工程有限公司

金馬高速公路JM-A3標項目經(jīng)理部

2011年3月31日

第四篇：工程質(zhì)量保修制度

工程質(zhì)量保修制度

我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益。

當本工程在使用期間發(fā)生因施工單位原因的質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量保修通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場保修負責人（或用電話通知，書面通知后補）。我方自接到《建筑工程質(zhì)量保修通知書》或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修，所發(fā)生費用由我方承擔。

我公司擬訂如下保修措施：

1）工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)擋案。如發(fā)生質(zhì)量問題，我公司立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真負責的原項目部的施工管理人員及原工程的作業(yè)人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，保修小組將常駐在現(xiàn)場（在征得業(yè)主同意后），配合業(yè)主做好各項保修工作，同時，將向業(yè)主提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。

2）工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商量處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1~3天內(nèi)給予解決，不能自行處理的上報公司工程部迅速研究解決。

3）對于一般問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將視情況在3~5個工作日內(nèi)完成。

4）對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制訂維修方案。對屋面、衛(wèi)生間等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等問題，準備好配料和材料，隨時發(fā)生問題隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。

5）公司技術(shù)部配合保修小組對保修工作進行技術(shù)指導，制定保修技術(shù)措施，并監(jiān)督保修小組工作，做好保修的驗收工作。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目工程部和經(jīng)營部負責處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。

6）保修工作完成后，維修人員將認真填寫《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。

第五篇：工程質(zhì)量追溯制度

南水北調(diào)中線一期工程總干渠

陶岔～沙河南方城段第四施工標段

工程質(zhì)量追溯制度

批準：

審核：

編制：

中國水利水電第一工程局有限公司

南水北調(diào)中線工程方城四標項目經(jīng)理部

二零一一年四月十五日

工程質(zhì)量追溯制度

1、原材料質(zhì)量報驗制度

對于進場的原材料要加強質(zhì)量控制，保證到現(xiàn)場的原材料是合格的。嚴格執(zhí)行進場材料報驗制度，嚴禁原材料未經(jīng)報驗就用于施工。同時，對原材料的進場、檢驗及不合格品記錄等要建立統(tǒng)一臺賬，對材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、復試報告及不合格品退場記錄等原始材料必須統(tǒng)一存放，必要時保存照片、視頻等多媒體資料，以備后期查驗。

2、隱蔽工程及工程隱蔽部位旁站監(jiān)督制度

對土工膜鋪設(shè)、穿堤建筑物、無砂排水管、集水井、樁基、水泥穩(wěn)定土換填、漸變段與渠道主體的交界處、過水斷面內(nèi)的墩、柱周邊土方回填和防滲止水施工等隱蔽工程及工程的隱蔽部位，現(xiàn)場操作人員、三檢人員須詳細記錄備案。對土工膜焊接等重要施工工序，應(yīng)附圖描述焊縫樁號、位置、長度等性狀，并標注焊接操作人員、檢驗人員等相關(guān)信息。對隱蔽工程施工，要視情況保留必要的影像資料以供備查。

3、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作人員實名簽名制度

對于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作人員，須在單元工程驗收時在驗收檢查表中實行操作人員實名簽名制度，并作為檔案資料永久保存。下列項目質(zhì)量檢查人員必須實行實名簽名制，但不限于：

（1）土工膜接頭焊接人員；

（2）止水接頭焊接人員；

（3）止水周邊混凝土振搗人員；

（4）渠道混凝土周邊人工振搗人員；

（5）聚硫密封膠現(xiàn)場配制人員和填縫操作人員；

（6）通縫切縫操作人員；

（7）逆止閥安裝人員；

（8）灌漿操作人員；

（9）缺陷處理操作人員。

4、質(zhì)量缺陷備案制度

對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，須按《南水北調(diào)中線干線工程混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷及裂縫處理技術(shù)規(guī)定》進行檢查、分析、處理及備案。杜絕未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準，擅自采取表面涂抹、灌漿等處理措施。

5、工程質(zhì)量相關(guān)知識培訓制度

項目部須不定期對項目部技術(shù)、質(zhì)量檢查人員、施工隊和施工班組技術(shù)、質(zhì)量檢查人員進行質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、強制性條文及與工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的培訓學習，并保存相關(guān)記錄。培訓學習記錄須明確學習日期、起止時間、主講人、學習內(nèi)容及參加人員等。

6、施工現(xiàn)場標準化管理制度

施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示（包括：材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等內(nèi)容）。

7、定期匯報及總結(jié)制度

建立工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，填寫質(zhì)量報表，每月按時上報。每進行一次質(zhì)量工作總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

8、信息溝通制度

信息分外部信息和內(nèi)部信息。外部信息包括：質(zhì)量監(jiān)督站、建管處、監(jiān)理單位的外來文件，技術(shù)標準、規(guī)范條文，顧客、工程合同方、供貨廠家等相關(guān)方反饋信息及投訴，用其它手段從外部直接獲取的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、工藝、管理等方面的文件。

內(nèi)部信息包括：工程局、分局及項目部的往來文件。

對這些文件的處理可通過收、發(fā)文件登記等進行記錄。也可通過網(wǎng)絡(luò)交流進行溝通與聯(lián)系。