第一篇：輝瑞面試經(jīng)歷集合2

我是上周二接到輝瑞第二次面試通知的，面試的形式就是辯論賽，從中找出符合公司發(fā)展要求的人，當(dāng)時(shí)我的表現(xiàn)還是可以的。到上周五的時(shí)候，區(qū)域經(jīng)理通知我到大區(qū)經(jīng)理那里面試，時(shí)間是周一。我接到通知之后既是高興又是緊張，害怕自己錯(cuò)過這次機(jī)會(huì)。我重新復(fù)習(xí)了一下自我介紹的內(nèi)容和要點(diǎn)，重新修改了一下簡(jiǎn)歷。就這樣，我這周一上午如期面試。

進(jìn)入會(huì)議室之后，就我和大區(qū)經(jīng)理兩個(gè)人，我們是一對(duì)一的面試形式。

第一、先做一下自我介紹

第二，開始問一些比較有壓迫性的問題。

1、你大學(xué)里印象最深的事情是什么？為什么印象比較深？

2、大學(xué)里遇到的挫折是什么？怎么樣解決的？舉例說明，說一下具體的細(xì)節(jié)？

3、大學(xué)里作為班級(jí)干部曾經(jīng)為班級(jí)做過什么？舉例說明

4、作為班級(jí)干部，你能不能得到同學(xué)們的認(rèn)可？通過什么事情上得到的？舉例說明并說一下怎樣得到認(rèn)可的？

5、作為班級(jí)干部，有沒有和同學(xué)們發(fā)生過沖突？

6、作為班級(jí)干部，你組織過什么樣的活動(dòng)？

7、你大學(xué)里有沒有特別好的朋友，為什么是最好的？幫過你什么？舉例說明

8、你有沒有女朋友？支持你的事業(yè)嗎？

9、你愿意在哪里發(fā)展？為什么選擇這里？如果因?yàn)橛信笥言谶@里，你的朋友是干什么的？在哪家公司？

10、輝瑞的招聘信息是怎么得到的？你對(duì)醫(yī)藥行業(yè)怎么看待？

11、你的父母是做什么的？

12、你家里有幾個(gè)孩子？在哪里工作，都是做什么的？

13、你大學(xué)里有沒有過社會(huì)實(shí)踐？你大學(xué)的社會(huì)實(shí)踐主要目的是什么??？

14、你大學(xué)里打工掙了多少錢？錢的主要用途是什么？買書買的什么書？

15、你在業(yè)余推銷的時(shí)候，是怎么樣推銷的？有沒有創(chuàng)新的地方或者技巧？

16、大學(xué)里壓力最大的事情是什么？怎么樣解決的？舉例說明

17、你的業(yè)余愛好是什么？

第三，讓我對(duì)他提出幾個(gè)問題

總的感覺來說，我對(duì)上午面試的效果感覺還可以。就在下午坐車回去的時(shí)候，人力資源打電話通知我性格測(cè)試的系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)到我的郵箱，讓我晚上做一下！

朋友們，誰能告訴我，我后面還有什么面試啊！人力資源通知我做性格測(cè)試，是不是意味著上午大區(qū)經(jīng)理的面試已經(jīng)通過了？

我覺得，面試的時(shí)候不要緊張，要放松，有保留的實(shí)話實(shí)說。而且要思考幾秒鐘之后作出回答。

08年各大醫(yī)藥公司都以不同形式進(jìn)行招聘，包括：默克、默沙東、輝瑞、惠氏、格蘭素史克、中美史克、楊森、諾和諾德等多家企業(yè)。

以下是本人在輝瑞的面試經(jīng)歷，在此與大家分享一下：-p1 C2 y3 p* ^4 V% s5 V

輝瑞面試公分，七輪：

第一輪：該組產(chǎn)品經(jīng)理面試（5分鐘）經(jīng)典提問：1。為何離開原公司？

2。輝瑞是你目前投的第幾份簡(jiǎn)歷？（回答最好是第一位。輝瑞喜歡什么事情都以他們?yōu)橹鲗?dǎo)）

第二輪：市場(chǎng)部經(jīng)理面試（10分鐘）經(jīng)典提問：1。在以前的工作中學(xué)習(xí)到什么？

2。如何處理加班問題？

3.認(rèn)為學(xué)術(shù)重要還是關(guān)系重要？（回答：學(xué)術(shù)重要）

第三輪：大區(qū)經(jīng)理面試（10分鐘）經(jīng)典提問：為什么要投輝瑞？

以上三輪：面試著正裝、微笑、舉止大方、回答有條理。-e-~+ M.E3 p, c

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第四輪：人力資源部經(jīng)理面試（15分鐘）經(jīng)典測(cè)試：

以下是醫(yī)藥代表在工作中，最常遇到的問題，請(qǐng)按你認(rèn)為的先后順序排序：5 n8 x* ?$ _-Q(A$ [# o

a.你需要經(jīng)理對(duì)你的工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，目前經(jīng)理正好有時(shí)間。

b.你的同事今天生病，但他答應(yīng)今天要把資料送給醫(yī)生。請(qǐng)你幫忙去帶給醫(yī)生。

c.下個(gè)月的學(xué)術(shù)會(huì)議已經(jīng)定好，但專家臨時(shí)有事情不能去。你的邀請(qǐng)函已發(fā)出。

d.醫(yī)生幫你開好處方，但病人希望更多了解藥品信息，需要你去解答。

.今天是月末，是工作匯報(bào)上交的最后日期。你的同事都已經(jīng)交齊了。

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不管你怎么排，最重要的是在講述理由的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，你排序中有考慮到團(tuán)隊(duì)合作精神。

第五輪：醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)

帶你去一個(gè)醫(yī)院跟老代表實(shí)習(xí)（實(shí)際上就是考試看你的溝通能力，小組經(jīng)理回來檢查。）一般老代表都和醫(yī)生很熟悉了，你插不上嘴。于是找周圍實(shí)習(xí)生或者其它醫(yī)生下手。他們會(huì)穿插多個(gè)科室，不要以為一個(gè)科室表現(xiàn)不錯(cuò)就可以了，要每個(gè)科室都表現(xiàn)主動(dòng)。與經(jīng)理溝通時(shí)，不要亂說話。一旦說錯(cuò)話，下次就沒機(jī)會(huì)再見面了。s(f: z

W第六輪：筆試1 M# |2 m7 P* f/ D3 V!h6 e

給一個(gè)產(chǎn)品單頁你回家準(zhǔn)備，然后考試。盡量把單頁上所有內(nèi)容都背熟，（主要是試驗(yàn)），不需要上網(wǎng)查什么的。死記硬背就可以了。

第七輪：現(xiàn)場(chǎng)拜訪

考試要沉穩(wěn)，他們不會(huì)讓你順利過關(guān)的。要事先準(zhǔn)備下，注意會(huì)考你心里承受能力和應(yīng)變能力。

[注意：1。語速稍慢

2.不要有任何小動(dòng)作，如站姿、說話不要?jiǎng)宇^、手等。

3.表現(xiàn)出人專業(yè)成熟感.{希望對(duì)大家面試有幫助，記?。狠x瑞淘汰人，任何理由都有可以拒絕你！面試階段：2008年5月中下旬至今。

從投簡(jiǎn)歷到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)月時(shí)間了，其中面試大概占用了一個(gè)半月時(shí)間。輝瑞的面試我總共5面+1次性格測(cè)試。面試順序是：地區(qū)經(jīng)理（10人一組，之后是一對(duì)一）-地區(qū)經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-性格測(cè)試-人力資源+大區(qū)經(jīng)理-地區(qū)經(jīng)理。

以下是針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的人。

一面：地區(qū)經(jīng)理組織的，10人一組。先介紹自己；然后給一份產(chǎn)品資料看幾分鐘，3/4人一組，推薦出一名介紹產(chǎn)品；分組討論如何做一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表；討論過程中經(jīng)理會(huì)巡視，一定要積極參與到討論中。我是被推薦的人，自己感覺表現(xiàn)很好。

二面（一面結(jié)束后1-2天通知）：地區(qū)經(jīng)理。自己的優(yōu)缺點(diǎn)、做的成功的事情、離職原因等，在論壇中可以搜一下，大同小異。不過問得很細(xì)，也要舉例子。拿著你的簡(jiǎn)歷問，所以，對(duì)自己的簡(jiǎn)歷一定要很熟悉，甚至每一個(gè)詞都不能放過。約1小時(shí)。

三面（二面后的2-3天）：大區(qū)經(jīng)理。人很隨和，氣氛很輕松，但問得問題同樣很仔細(xì)，要用實(shí)例來說明，直到問得你沒有話說。還好，自己因?yàn)樽隽藴?zhǔn)備，所以沒有被問住。約40分鐘。

性格測(cè)試（三面后一周左右）：他們辦事處的助理打來電話確認(rèn)郵箱，讓在規(guī)定時(shí)間做完。

四面（性格測(cè)試后約10來天）：人力資源+大區(qū)經(jīng)理，和前幾次差不多的問題，大區(qū)又補(bǔ)充問了一些有漏洞的問題，刨根問底，汗！人力資源說一周后給消息。當(dāng)天挺不爽，通知早晨9：00到，路上嚴(yán)重塞車，在路上給他們辦事處打了電話告訴晚到10分鐘，因?yàn)檫t到，很影響自己的心情。切忌：不要學(xué)我，一定提前到，寧可等上一小時(shí)也不要遲到！到了就進(jìn)入狀態(tài)，只是自己因?yàn)檫t到的原因感覺很不好。約90分鐘。

五面（四面后兩周左右）：地區(qū)經(jīng)理。漫長(zhǎng)的等待，我以為自己沒戲了，誰知道接到地區(qū)經(jīng)理電話，要求近距離的一個(gè)透明的溝通。是在外面的咖啡廳，可能覺得這樣氣氛會(huì)比較輕松些吧。我問到人力資源說一周左右通知，我說自己等了兩周左右以為沒戲了呢，地區(qū)經(jīng)理說有些其它原因（個(gè)人覺得：他們認(rèn)為我的親和力很強(qiáng)，有些方面可能也很優(yōu)秀，但仍

然有一些顧慮，比如：他們招的是抗生素的代表，擔(dān)心我受不了這種壓力，也擔(dān)心我是否因?yàn)榧彝サ脑蛴绊懝ぷ?本人在銷售隊(duì)伍中年齡偏大，已經(jīng)婚育；工作8年，但銷售的工作經(jīng)歷只有2年）。這次面試，或者說是談話，我覺得，雙方都是很坦誠、沒有顧忌的一種交談，行的話當(dāng)然最好，不行的話，也不可惜。至少，我覺得能夠在輝瑞通過這么多輪的面試我很有成就感，即便不能進(jìn)入輝瑞，對(duì)自己也是一種肯定。我相信我在哪里都會(huì)很優(yōu)秀！

現(xiàn)在不是很在乎是否能夠拿到OFFER了！

面試給我的收獲：在輝瑞面試的這些日子里，輝瑞公司通過各種途徑來了解我，我從中也找到自己現(xiàn)在做得很差的地方，同時(shí)也明白了：無論在哪里，工作必須努力去做，對(duì)自己是一種認(rèn)可，同時(shí)，也是給自己在創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

珍惜你現(xiàn)在擁有的，你是在給自己創(chuàng)造價(jià)值和機(jī)遇

昨天接到輝瑞的面試通知感到非常的意外，因?yàn)樯洗蔚妮x瑞群毆我覺得已經(jīng)跟輝瑞無緣了，收到面試通知真的是很意外。是一個(gè)男的打過來的，問我是不是在輝瑞投過簡(jiǎn)歷，然后問我有沒面試過，然后我說上個(gè)星期四已經(jīng)面試了。他問我是群面還是單面，我說是群面，他問是哪個(gè)經(jīng)理面試我的，我說是劉經(jīng)理，然后他說，哦，那我打電話給劉經(jīng)理了解一下待會(huì)再回復(fù)你，呆了一會(huì)，他又打電話過來問我劉經(jīng)理是哪個(gè)劉經(jīng)理，我說是絡(luò)活喜產(chǎn)品組的劉經(jīng)理，然后他又說那我找劉經(jīng)理了解一下，掛掉電話。過來一會(huì)他有打電話過來說那麻煩你明天11點(diǎn)半過來公司面試，謝過他后就掛了電話。掛了電話心情非常激動(dòng)，心跳加快，然后再上網(wǎng)收集了大量關(guān)于輝瑞面經(jīng)的帖子。然后列出幾個(gè)輝瑞最常問的問題，并想好答案。搞到晚上2點(diǎn)多，才關(guān)電腦睡覺?？赡苁峭硭脑?，也可能是心里想著第二天的面試，所以昨晚都沒睡好，睡到早上九點(diǎn)，然后去飯?zhí)贸栽绮停妥罔F過去輝瑞公司等待面試。到了公司看到好幾個(gè)人已經(jīng)在那里，有很多都是之前面試認(rèn)識(shí)或見過的。他們都是來參加二面的。過了一會(huì)有一些人已經(jīng)面試出來，從他們臉上看，發(fā)現(xiàn)情況不妙，詢問才知今天的二面是壓力面試，有一個(gè)女生說問到她都想哭了，招架不住。11點(diǎn)多時(shí)候跟前臺(tái)的陸姨聊了一下。。。。

等到11點(diǎn)半陳經(jīng)理叫我過去面試，首先是自我介紹，大概說了三分鐘，然后他問我當(dāng)時(shí)為什么報(bào)廣藥，當(dāng)時(shí)是以怎樣的心態(tài)報(bào)廣藥的，然后我說首先我喜歡藥學(xué)這個(gè)專業(yè)，其次廣藥是中國三個(gè)藥科院校之一，第三，廣藥是在大學(xué)城，我很喜歡。然后緊跟著他就問我：當(dāng)時(shí)就是因?yàn)閺V藥是在大學(xué)城所以選額廣藥對(duì)嗎？一聽，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)陷阱，于是我趕緊說，不是的，最重要的是我喜歡藥學(xué)這個(gè)專業(yè)，然后他問我為什么喜歡讀藥而不是讀醫(yī)呢？我blablabla跟他說了一通，然后他問我爸爸是做什么的，媽媽是做什么的，家里一共有幾個(gè)兄弟姐妹等等這些了解家庭背景，然后我如實(shí)的回答了他，然后我還說了我爸對(duì)我的人生的影響和教育。接著他問我在大學(xué)期間哪一件事情是我覺得是最成功的？（這是必問題，所以昨晚我已經(jīng)準(zhǔn)備好）所以這個(gè)問題我回答的還不錯(cuò)。然后就針對(duì)我簡(jiǎn)歷問了一些問題。問我當(dāng)時(shí)做空中英語雜志的時(shí)候是怎么做的？是如何向新生推銷？然后叫我就當(dāng)他是一位大一新生，模擬一下當(dāng)時(shí)的情景，我是如何向新生推銷的。。于是就開始模擬推銷，模擬推銷過程中我覺得發(fā)揮的還很不錯(cuò)的，從陳經(jīng)理的臉上也發(fā)覺得到。在模擬的后半段，他說他家庭很困難，沒錢買我們的雜志，問我是否對(duì)貧困生有優(yōu)惠，然后我跟他說很抱歉，我們雜志社目前沒有這方面的優(yōu)惠，不過我可以多送了一些禮物，然后他說他不要禮物就是想能不能在價(jià)格方面優(yōu)惠。于是我就跟他說：師弟，非常的抱歉，這個(gè)我做不了主，不過沒關(guān)系，我會(huì)想我的經(jīng)理反應(yīng)這個(gè)問題，看能不能給你一個(gè)優(yōu)惠，然后我說師弟，那我先把這本雜志樣本放在你這里，你先了解學(xué)習(xí)一下我們的雜志，相信你會(huì)喜歡它的，如果到時(shí)需要的話我再過來給你登記哦！然后留下電話給他。。。。

模擬就這樣結(jié)束，其實(shí)模擬推銷是有一個(gè)套路的，預(yù)料的結(jié)果肯定是他不接受你的產(chǎn)品的。但這時(shí)做好鋪墊工作就好，比如可以留下樣本什么的。如果是化妝品可以留下試用裝或者禮品之類的。以便給自己留下下一個(gè)機(jī)會(huì)。

完后。他問我：你覺得你最大的困難是什么？暈啊，之前竟然忘記了考慮這個(gè)問題。所以當(dāng)時(shí)一時(shí)想不起該說最大的困難是什么好。急忙之中就說最大的困難可能是學(xué)習(xí)和兼職方面時(shí)間的安排。。一說出這個(gè)就想給自己一個(gè)巴掌。很白癡的回答。。然后他問我是怎么安排時(shí)間的。然后就說了一下。。。完了，他說在一到兩個(gè)星期內(nèi)會(huì)給我通知，然后跟他道別，就跑去地鐵回校。感覺沒什么希望了、、、、回到學(xué)校叫了個(gè)外賣。剛好在吃飯的時(shí)候，陳經(jīng)理就打電話過來說下午3點(diǎn)半能不能再來公司面試，孔

經(jīng)理要面試你。我說好啊，可以。謝過他后，繼續(xù)吃飯，看鐘已經(jīng)2點(diǎn)了。。于是急忙的穿起裝備坐地鐵趕過去公司。因?yàn)檫^去那邊也需要一個(gè)鐘。。

來到公司，人不多，面試的只有我一個(gè)人，所以在那里等待的時(shí)候很緊張，為了避免自己的緊張也讓別人覺得自己不是浪費(fèi)時(shí)間，于是拿輝瑞的一下產(chǎn)品雜志閱讀了一下。然后再過去前臺(tái)跟陸姨聊天。。覺得陸姨人真的很好，怪不得里面的人都那么喜歡和她開玩笑、、、在里面等到了差不多四點(diǎn)，那個(gè)孔經(jīng)理才回來，然后就開始面試。。

首先也是自我介紹，還是按上午的自我介紹說了一下。然后孔經(jīng)理就開始問我問題。都是針對(duì)簡(jiǎn)歷里面的實(shí)踐經(jīng)歷進(jìn)行提問。

第一問題：你當(dāng)時(shí)做能量水機(jī)市場(chǎng)推廣的時(shí)候，你們的8個(gè)人當(dāng)中你是充當(dāng)什么角色。

第二個(gè)問題，你當(dāng)時(shí)是在那個(gè)區(qū)域做過推廣？我說在越秀區(qū)，他問：越秀區(qū)哪些小區(qū)，然后我舉例一個(gè)小區(qū)給他，問：你為什么被安排到這個(gè)區(qū)？答：當(dāng)時(shí)我的負(fù)責(zé)人是這樣安排的，他緊跟著問：你知道為什么你的負(fù)責(zé)人這樣安排嗎？暈啊，拿他沒辦法，我就直接說孔經(jīng)理，不好意思，我也不清楚當(dāng)時(shí)我的負(fù)責(zé)人為什么這樣安排我的、、、、、他問不到原因后，然后就問我另外一個(gè)問題。

問：你做過空中英語雜志是吧？我說是。

問：那你是負(fù)責(zé)哪些學(xué)校的？ 答：我負(fù)責(zé)了廣藥和廣外兩所高校，問：當(dāng)時(shí)是你一個(gè)人負(fù)責(zé)的嗎？答：是的，不過當(dāng)時(shí)一共招募了三十多名征訂員。

問：你是怎么去廣外做推廣的？答：當(dāng)時(shí)招募了30多名征訂員，有來自廣藥的和廣外的，而廣藥和廣外的新生報(bào)到不是同一個(gè)時(shí)間的。所以當(dāng)時(shí)就可以錯(cuò)開時(shí)間，先做廣藥，然后再做廣外。

問：那當(dāng)時(shí)是廣外做的量多還是廣藥多的量多呢？答：廣藥，問：為什么廣藥做的多呢? 答：首先呢，廣藥和廣外學(xué)生的英語基礎(chǔ)不一樣的，廣外學(xué)生的英語基礎(chǔ)相對(duì)比較好一點(diǎn)，而廣外的學(xué)生可能會(huì)有更多的選擇。我們的雜志相對(duì)是比較基礎(chǔ)的，所以非常適合廣藥的學(xué)生學(xué)習(xí)，所以廣藥做的比較好一點(diǎn)。

問：那廣外學(xué)生他們有哪些更多的選擇呢？ 答：其實(shí)呢，當(dāng)時(shí)的英語雜志或報(bào)刊類的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，大概有十來種不同的英語產(chǎn)品。比如瘋狂英語，英語周報(bào)，大學(xué)英語等等。

問：你在市第八人民醫(yī)院藥劑科見習(xí)過是吧？可以說一下你在里面的收獲嗎？ 答：當(dāng)時(shí)我們輪崗的，一共有四周的見習(xí)時(shí)間，一共去了四個(gè)不同地方，第一個(gè)星期是中心藥房，也就是對(duì)住院部供藥的。第二個(gè)星期是在藥劑科，幫忙處理編輯處方說明書的電子版，第三個(gè)星期是在中藥房，第四個(gè)星期是在西藥房。在整一個(gè)見習(xí)過程當(dāng)中收獲最多的就是跟藥房里面的老師相處的很好，里面的老師都很好，特別是中藥房的陳老師郭老師特別好，還有西藥房的師姐。他們對(duì)我非常關(guān)心，由于那時(shí)我想打乙肝育苗，而需要先做兩對(duì)半檢查，那時(shí)西藥房的一位老師為了讓我減少費(fèi)用，還特意幫我做了一個(gè)免費(fèi)掛號(hào)費(fèi)和兩對(duì)半讓我節(jié)省了44元。我真的很感動(dòng)。

問：你說說在中心藥房，主要有什么藥？ 答：主要是一些肝病藥和傳染病藥

問：具體是什么藥？說幾個(gè)商品名暈死，都忘記了，想不起來啊、停頓了一下。也很著急。但是不說肯定不行的。于是就說比如甘露醇，重組a干擾素，水溶性維生素，脂溶性維生素等等。

問：甘露醇是什么用的？暈啊。忘記了是干嘛用的。想了一下想不出來，就說，孔經(jīng)理，不好意思，我不太記得了。

問：重組a干擾素是治療什么的？答：治療肝病的、、問：治療那些肝病，甲肝，乙肝，丙肝？ 答：主要是治療乙肝。。哎，怪就怪自己之前沒認(rèn)真在藥房學(xué)習(xí)。

問：它一般是放在哪里的？答：一般是放在冰箱的，問：為什么要放在冰箱 ？答：因?yàn)樗枰蜏乇４?，因?yàn)樗巧镏破?，溫度過高它會(huì)失效

問：那一般冰箱需要幾度？ 想了一下就說零度。。但是又想說是2~3度。。哎，常識(shí)，自己竟然連這個(gè)都不知道，真是太丟臉了、、、（確切是2~10度）、、、哎、、、問：那它的有效期是多少？暈死。。都忘記了，以前沒有注意看說明書，本來想說1到2年。。但又怕說錯(cuò)了。。所以干脆承認(rèn)不知道。就說，不好意思，當(dāng)時(shí)沒有留意有效期。哎，這樣的回答自己都想給自己巴掌、、完了。。他說你現(xiàn)在可以問我一到兩個(gè)問題。。

我說：孔經(jīng)理，可不可以給我剛才的表現(xiàn)評(píng)價(jià)一下呢？

答：我們一般不當(dāng)面評(píng)價(jià)的、、、停頓了一下，說：在回答重組a干擾素為什么需要低溫保存時(shí)，不應(yīng)該用籠統(tǒng)的詞語說。比如你剛才應(yīng)該說重組a干擾素因?yàn)樗鼘儆诘鞍踪|(zhì)，而蛋白質(zhì)在高溫下容易變質(zhì)，失去生物活性。而不應(yīng)該說因?yàn)樗巧镏破?。作為廣藥的藥學(xué)的學(xué)生，不應(yīng)該不這些非專業(yè)的名字表述，太籠統(tǒng)了、、然后他如果你沒有問題的話，那我們今天的面試就到這里結(jié)束，到時(shí)是否有通知陳經(jīng)理再給你通知。。然后謝過孔經(jīng)理。跟陸姨說拜拜。。

一出來，感覺剛才的表現(xiàn)太糟糕了、、、、、、竟然問到藥房的這些問題都不會(huì)回答。。哎。真怪當(dāng)時(shí)藥房見習(xí)沒有用心是留意那些藥品以及藥品的作用、、、從中自己也學(xué)到不管做什么事情都需要用心去做。。這樣自己才有所收獲。否則將是在浪費(fèi)自己的時(shí)間，浪費(fèi)自己的生命、、、、阿尼陀佛、、、、、、、、輝瑞啊輝瑞，你就那么喜歡壓力面試嗎？怪不得上午面試出來的那些人臉色都不太好看?？磥矶际潜荒銈儔旱牟恍辛?。。

不知道是否有沒有三面的通知。。但不管怎么樣。都非常感謝陳經(jīng)理和孔經(jīng)理。。是他們給了我這次的面試機(jī)會(huì)。。同時(shí)也非常感謝黃經(jīng)理的推薦。。感謝輝瑞給我這次的面試經(jīng)歷、、、、在輝瑞里面感覺真的非常好，他們就像一個(gè)大家庭，他們之間的相處非常和睦，特別是前臺(tái)的陸姨真的很好人，很多人都喜歡和她開玩笑，逗她。。。

在這里非常感謝盟友的幫助，在聯(lián)盟里學(xué)到了很多東西，今天也把我自己的面試經(jīng)歷發(fā)上來，希望給大家有所幫助。也希望各位盟友給小弟一些建議。。找出面試過程當(dāng)中哪些回答的不好，怎樣回答會(huì)更好。。謝謝大家了、。、、: G$ a, b9 ?+ o2 W8 R7 u)S+ N8.A

!K$ B“ d/ i% n$ u`5 N” , }7 F6 B5 S

很抱歉本樓主在5輪后淘汰，一直沒有找出被淘汰的原因。

近日想通了，無論面對(duì)什么單位。一定不要在考官面前表現(xiàn)出過于強(qiáng)的求職欲望，要保持不卑不亢。你必須讓考官認(rèn)為你有足夠的能力勝任職位，而不是渴求施舍。不要在強(qiáng)者面前擺低自己的地位，充分自信，否則會(huì)被看輕而遭淘汰！

第二篇：輝瑞面試問答匯總

1.醫(yī)學(xué)信息溝通專員是做什么的？需要哪些方面的知識(shí)與技能：

其實(shí)就是醫(yī)藥銷售代表，不同的叫法而已，想輝瑞的銷售代表就是稱為醫(yī)學(xué)信息溝通專員。既然實(shí)際上是銷售代表的性質(zhì)，就必須具備有一名銷售代表的素質(zhì)，例如良好的溝通能力、人際交往能力、語言表達(dá)能力，有敏銳的市場(chǎng)嗅覺等等。對(duì)于醫(yī)藥銷售代表，還必須具備一定的藥學(xué)知識(shí)，以便于和客戶（即醫(yī)生）有良好的溝通氛圍。

信心，耐心，恒心，面對(duì)挫折不逃避

My answer:1）硬實(shí)力：扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，只有充分了解自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的適用范圍、功效、使用方法、注意事項(xiàng)等才能對(duì)客戶準(zhǔn)確地傳達(dá)藥物的信息，創(chuàng)造良好的溝通氛圍。

2）軟實(shí)力：個(gè)人的自身素質(zhì)：良好的溝通能力、人際交往能力、語言表達(dá)能力，有敏銳的市場(chǎng)嗅覺、信心，耐心，恒心，毅力

2．做銷售的目的3..職業(yè)規(guī)劃

4.觀念推廣重要還是學(xué)術(shù)推廣重要：

觀念推廣：“觀念營(yíng)銷”就是把新的消費(fèi)理念、消費(fèi)情趣等消費(fèi)思想灌輸給消費(fèi)者，使其接受新的消費(fèi)理念，改變傳統(tǒng)的消費(fèi)思維、消費(fèi)習(xí)俗、消費(fèi)方式，使消費(fèi)更上一個(gè)新的層次的營(yíng)銷行為。

學(xué)術(shù)推廣：所謂學(xué)術(shù)推廣，即藥品銷售以藥物本身相關(guān)元素為出發(fā)點(diǎn)，引發(fā)處方醫(yī)生有不斷的興趣，認(rèn)知、掌握該藥物使用的系統(tǒng)市場(chǎng)推廣規(guī)劃。通過專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)將藥品在醫(yī)藥領(lǐng)域的研究成果和臨床實(shí)踐的最新信息，通過拜訪和專家推介，及時(shí)提供給醫(yī)生。通過學(xué)術(shù)傳播方式，使醫(yī)生了解產(chǎn)品特點(diǎn)，提升在同類產(chǎn)品中的地位，并推薦和指導(dǎo)臨床醫(yī)生用藥，讓醫(yī)生形成處方習(xí)慣，同時(shí)將醫(yī)生與患者對(duì)于藥品的反映及時(shí)回饋給企業(yè)，在企業(yè)、醫(yī)生和患者之間架起溝通的橋梁。那么外企為何一直在做專業(yè)化的學(xué)術(shù)營(yíng)銷呢？就是要給醫(yī)生一個(gè)強(qiáng)有力的處方理由，是要讓醫(yī)生從內(nèi)心深處認(rèn)可產(chǎn)品，認(rèn)可產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)、認(rèn)可產(chǎn)品帶給患者的利益。

3個(gè)好處：1)效率高:對(duì)某產(chǎn)品的認(rèn)可和傳播，可以影響成千上萬的年輕醫(yī)生，改變他們的處方習(xí)慣。

2)更持久：學(xué)術(shù)推廣能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期

3）降低銷售難度：專業(yè)化營(yíng)銷模式使代表更容易獲得信任和尊重，大大降低了公關(guān)的難度。

附加資料：

A.醫(yī)學(xué)信息溝通專員就是銷售。但絕對(duì)不是每天在醫(yī)院里給醫(yī)生端茶倒水，你要做的是傳達(dá)產(chǎn)品信息，讓醫(yī)生了解你銷售藥品的適應(yīng)癥，并處方給病人。跟國企還是有一定區(qū)別。輝瑞的醫(yī)學(xué)信息溝通專員至少是大專，本科、研究生很普遍，這是一家美國公司，目前是全球第一大制藥公司，各方面待遇都不錯(cuò)，福利也好，同樣壓力也是挺大的。輝瑞的學(xué)術(shù)會(huì)議特別多，對(duì)員工的學(xué)術(shù)要求也高。崗前培訓(xùn)包括：你負(fù)責(zé)產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)（拜訪以及幻燈片演講）。培訓(xùn)要考試，很緊張的。以前要培訓(xùn)一個(gè)月，現(xiàn)在是一縮再縮，只要2周左右

B.輝瑞公司的銷售分析方法

經(jīng)常會(huì)聽到很多企業(yè)的管理人員問這么些問題：“如何制定有針對(duì)性的區(qū)域銷售方案，怎么確定重點(diǎn)市場(chǎng)和非重點(diǎn)市場(chǎng)，如何合理配置我的銷售力量和資源？”上述現(xiàn)象在國內(nèi)企

業(yè)中屢見不鮮，重要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有做出相應(yīng)的銷售預(yù)測(cè)分析或銷售預(yù)測(cè)方法不當(dāng)所造成的，而要解決這些問題，就要尋找一個(gè)適合自身的銷售預(yù)測(cè)分析方法，來提高營(yíng)銷策略的準(zhǔn)確性，在此，向大家介紹一下輝瑞公司的銷售預(yù)測(cè)分析方法。

輝瑞公司的國際業(yè)務(wù)要求對(duì)許多國家的銷售人員和推銷活動(dòng)進(jìn)行管理，而每個(gè)國家和地區(qū)又有其獨(dú)特的需要和限制。輝瑞公司對(duì)蘭德公司的德爾菲銷售預(yù)測(cè)法略加修改，創(chuàng)造了適合自己公司的銷售預(yù)測(cè)法，用來預(yù)測(cè)不同資源配置情況下的不同銷售情況。這一方法在銷售人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資源配置方面的決策中融入了經(jīng)理的判斷，結(jié)合經(jīng)理的判斷，該方法能提供適用于每一市場(chǎng)需要的決策指導(dǎo)方針。對(duì)于在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的美國公司來說，這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)樵诿绹顬檫m宜的決策在其他公司往往未必盡然。

輝瑞公司使用該方法為地方銷售經(jīng)理開發(fā)以個(gè)人電腦為基礎(chǔ)的決策支持系統(tǒng)。該方法可用于國際市場(chǎng)，也可用于國內(nèi)市場(chǎng)，還可在逐個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位或逐個(gè)子公司中應(yīng)用，以便為整個(gè)公司制定銷售計(jì)劃。

我們會(huì)經(jīng)常問道：“在我們的每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的每個(gè)產(chǎn)品上，我們應(yīng)投入多少銷售力量？”要回答這個(gè)問題，就需要請(qǐng)經(jīng)理評(píng)估每一細(xì)分市場(chǎng)以不同方式配置不同的銷售力量會(huì)產(chǎn)生何種銷售反應(yīng)。我相信輝瑞公司在此方面的做法會(huì)給我們有所借鑒。

一、輝瑞公司的銷售預(yù)測(cè)法的應(yīng)用范圍

結(jié)合具體市場(chǎng)或所在國家及地區(qū)的地方經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定合理的規(guī)劃指導(dǎo)方針；

選擇最富成效、成本最合算的方法配置銷售力量和開支經(jīng)費(fèi)；

以地方市場(chǎng)的具體條件而非以單方意見或市場(chǎng)的均衡反映為基礎(chǔ)做出銷售人員和營(yíng)銷方面的決策。

二、應(yīng)用的程序與步驟

1、與地區(qū)經(jīng)理面談，找出他們?cè)诟髯詤^(qū)域市場(chǎng)上規(guī)劃產(chǎn)品的銷售和營(yíng)銷策略時(shí)最關(guān)心的問題。

2、由市場(chǎng)部人員收集歷年累計(jì)的信息，從中找出區(qū)域市場(chǎng)上銷售人員規(guī)模、銷售產(chǎn)品的開支以及其他變量與銷售反應(yīng)之間存在的明顯趨勢(shì)。

3、市場(chǎng)部準(zhǔn)備一個(gè)簡(jiǎn)短報(bào)告，總結(jié)上一步驟中發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)、并對(duì)該該產(chǎn)品和市場(chǎng)做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

4、寫下一系列問題，內(nèi)容可能有，如果對(duì)現(xiàn)有銷售和營(yíng)銷變量做哪些改動(dòng)，預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)何種銷售形勢(shì)。召集區(qū)域經(jīng)理開會(huì)，請(qǐng)他們對(duì)上述問題填寫答卷。

5、綜合經(jīng)理們的答案，將總結(jié)向他們公布。再次將上述空白答卷發(fā)給經(jīng)理們，請(qǐng)他們?cè)陂喿x總結(jié)后再次回答這些問題，重復(fù)幾次，知道經(jīng)理們達(dá)成一致為止。

6、準(zhǔn)備一份報(bào)告，總結(jié)會(huì)議上所達(dá)成的一致意見，或請(qǐng)市場(chǎng)部人員以最后結(jié)果為基礎(chǔ)，建立試算表模型。借助總結(jié)報(bào)告來評(píng)估各種銷售計(jì)劃和策略方案。

三、該銷售預(yù)測(cè)分析的具體做法與過程

1、找出一個(gè)供研究用的具體市場(chǎng)。從市場(chǎng)上選取一種產(chǎn)品（必須逐個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分析）。與區(qū)域經(jīng)理會(huì)面，找出他們認(rèn)為最需要優(yōu)先考慮的問題。這些問題可能很廣泛，包括諸如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法規(guī)、銷售支持等等問題。經(jīng)理們也可能集中提出對(duì)銷售努力進(jìn)行管理的管理，例如是否聘用更多的銷售人員，在廣告支持上花費(fèi)多少費(fèi)用。討論中出現(xiàn)越幾沖的問題就越重要，因此應(yīng)該鼓勵(lì)經(jīng)理們對(duì)那些問題詳細(xì)討論。

2、使用歷年積累的數(shù)據(jù)，對(duì)該市場(chǎng)上歷年來有成效的銷售努力進(jìn)行描述。這可能很容易做到，只需要看一下你公司在銷售與覆蓋面積、銷售與產(chǎn)品廣告等等關(guān)系上的記錄就可以了?；蛘?，在某些行業(yè)中，可能會(huì)有涉及整個(gè)行業(yè)的全面資料，能輔助你做出某些推斷。當(dāng)然，這個(gè)工作可以交給公司的市場(chǎng)部人員來完成。

3、寫一份簡(jiǎn)短報(bào)告，描述銷售努力對(duì)銷售結(jié)果的影響上有何清晰的定量或定性證據(jù)。報(bào)告中附上對(duì)該產(chǎn)品和市場(chǎng)的簡(jiǎn)要說明，簡(jiǎn)要說明應(yīng)包括以下內(nèi)容：

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

銷售歷史記錄

歷年的促銷活動(dòng)大綱

今后的銷售計(jì)劃

市場(chǎng)特征

將報(bào)告分發(fā)給參加會(huì)議的每一位經(jīng)理。

4、召集經(jīng)理開會(huì)，請(qǐng)他們回答一系列問題，內(nèi)容是，針對(duì)今后三年銷售收益的各種銷售和銷售策劃方案預(yù)期效果如何。所提問題的設(shè)計(jì)應(yīng)能用各種數(shù)據(jù)來描述資源配置方法將會(huì)導(dǎo)致何種銷售反應(yīng)。應(yīng)匿名書寫答案，不可有討論。

設(shè)計(jì)問題時(shí)，首先應(yīng)列出關(guān)于該產(chǎn)品和市場(chǎng)的各種變量。如銷售人員數(shù)量、廣告印刷品的費(fèi)用水平、電視廣告費(fèi)用、常規(guī)銷售、電話營(yíng)銷、直接郵寄廣告等等都可能是相關(guān)問題。問題的最好來源是年銷售或營(yíng)銷計(jì)劃，因?yàn)槠渲写_立了營(yíng)銷變量，并規(guī)定了各變量不同的資源配置水平。針對(duì)每一變量，參考計(jì)劃中的資源配置水平（如無計(jì)劃，使用上一年的資源配置水平），制定出兩到三個(gè)資源水平高一些和低一些的配置方案，就每一種方案提出問題，請(qǐng)答題人回答方案在今后三年對(duì)銷售將有何種影響。

例：去年，公司在A地區(qū)有20名銷售人員?？梢哉?qǐng)?jiān)贏地區(qū)的經(jīng)理估計(jì)一下，如果銷售人員達(dá)到25人，今后三年銷售增長(zhǎng)的比例是多少。如果銷售人員達(dá)到30人，情況又如何。再問他們，如果銷售人員分別減至15人和10人，銷售額如下降，其比例有多大。

對(duì)于如何設(shè)計(jì)這些問題并無任何正式規(guī)定，不過，這些問題應(yīng)包括經(jīng)理在制定銷售和營(yíng)銷策略時(shí)可能考慮的各種選擇。如果你想同輝瑞公司那樣，借助對(duì)問卷的回答建立一種量化模型，就應(yīng)在問題中提出“第二問題“，既請(qǐng)經(jīng)理們?cè)u(píng)估幾種資源配置決策的綜合效果，以找出個(gè)決策是如何相互作用的。例如，如果增加5名銷售人員，同時(shí)促銷預(yù)算增加10%，銷售額上漲的百分比會(huì)是多少？如果參在許多營(yíng)銷變量，可將他們進(jìn)行組合，構(gòu)成合情合理且

為數(shù)不多的銷售條件，從而減少問題的的復(fù)雜性。

5、迅速總結(jié)答案，并將總結(jié)發(fā)給經(jīng)理們。他們閱讀總結(jié)后，再請(qǐng)他們重新回答問卷。同樣，需獨(dú)立且匿名回答這些問題。重復(fù)這樣的過程幾次，直到他們的回答達(dá)成一致。（并不需要答案絕對(duì)一致，答案中的小分歧可由主持會(huì)議的經(jīng)理或協(xié)調(diào)人進(jìn)行平衡。）

6、讓經(jīng)理們回到自己的工作崗位上去——現(xiàn)在他們可能開始不耐煩了！讓你的市場(chǎng)部人員將歷年的累積數(shù)據(jù)與經(jīng)理們答案中的意見綜合起來。這樣做的目的是避免歷年數(shù)據(jù)和經(jīng)理們的看法之間存在矛盾。如果發(fā)現(xiàn)矛盾，應(yīng)通過進(jìn)一步研究和討論，確定正確的來源。

當(dāng)然，你的公司市場(chǎng)部人員在建立模型方面如果象輝瑞公司那樣熟練，完全可以建立一個(gè)以電腦為基礎(chǔ)的模型。大家可以通過這個(gè)小程序來進(jìn)行資源配置，從中找出對(duì)銷售開支的最好匯報(bào)。當(dāng)然，即使不建立模型，通過上述過程，經(jīng)理們基本上已經(jīng)明確了各種不同的資源配置方案帶來的銷售業(yè)績(jī)。例如，分析表明，經(jīng)理控制下的哪個(gè)變量資源對(duì)銷售產(chǎn)生最大影響，這顯然是應(yīng)投入資源的地方。如果在提高服務(wù)質(zhì)量的方面比增加人員數(shù)量的效果好，那么這一情形下的結(jié)論就十分清楚了——增加人員的成本并不合算。

第三篇：面試經(jīng)歷

2009年面試經(jīng)歷

面試也一改往日作風(fēng)，老周把浩浩蕩蕩的考研人面試召集到教室里講復(fù)試規(guī)則。今年憲政總共24人參加考試，只收9個(gè)統(tǒng)考生，一改往日作風(fēng)，按照門上的序號(hào)逐個(gè)抽簽回答專業(yè)問題，每個(gè)人都有一道案例分析和一道解答題目。慶幸的是她給你時(shí)間地點(diǎn)回答問題，進(jìn)去先中文自我介紹，我說來自集美大學(xué)，那些老生異口同聲的問我集美大學(xué)在哪里？我狂暈，無地自容。更沒心情再繼續(xù)自我介紹下去，隨便應(yīng)付了一句

然后把自己準(zhǔn)備的答案照著念，至少我是這樣做的，相信每個(gè)憲政面試的同學(xué)都一樣。接下來老師隨便問你幾個(gè)問題，我被問道什么是舉證責(zé)任，狂暈，胡扯了一句話。接著到英語面試，抽一個(gè)紙條讀一遍，再把他翻譯成中文，隨便讀了一下，到翻譯就暈了，我記得好像是講最高人民法院和地方各級(jí)人民法院的關(guān)系，沒有修過專業(yè)英語完全不知道是啥意思，不會(huì)的我就全跳過去了。我是早上最后一個(gè)面試的同學(xué)，老師趕著吃午飯，也沒怎么再繼續(xù)問我，出來是一頭霧水。

不得不佩服那些老師的創(chuàng)新度，事先準(zhǔn)備的英文自我介紹完全不靠譜，出乎意料，不管結(jié)果怎樣，還是值得的。

大家最好早點(diǎn)就開始準(zhǔn)備

別等分?jǐn)?shù)線出來再著手

復(fù)試行政法與行政訴訟法的教材是北大以及高等教育出版社共同出版的那本紅皮書

筆試的部分建議大家多參考下以前的考試題

特別是經(jīng)濟(jì)法以前復(fù)試都是考行政法和行政訴訟法的面試的時(shí)候憲法與行政法都有

多少就取決憲法還是行政法的老師對(duì)你題問的多少了

完全是任意的沒有固定的比例

至于是否需要提前聯(lián)系導(dǎo)師 呵呵 視情況而定了

第四篇：2010輝瑞醫(yī)藥代表面試經(jīng)驗(yàn)分享

2010輝瑞醫(yī)藥代表面試經(jīng)驗(yàn)分享

10年各大醫(yī)藥公司都以不同形式進(jìn)行招聘，包括：默克、默沙東、輝瑞、惠氏、格蘭素史克、中美史克、楊森、諾和諾德、羅氏等多家企業(yè)。$ g9 本文版權(quán) 以下是本人在輝瑞的面試經(jīng)歷，在此與大家分享一下：

輝瑞面試公分，七輪：

第一輪：該組產(chǎn)品經(jīng)理面試（5分鐘）

經(jīng)典提問：1.為何離開原公司？本文版權(quán)

2.輝瑞是你目前投的第幾份簡(jiǎn)歷？（回答最好是第一位。輝瑞喜歡什么事情都以他們?yōu)橹鲗?dǎo)）

第二輪：市場(chǎng)部經(jīng)理面試（10分鐘）

經(jīng)典提問：1.在以前的工作中學(xué)習(xí)到什么？本文版權(quán)

2.如何處理加班問題？

3.認(rèn)為學(xué)術(shù)重要還是關(guān)系重要？（回答：學(xué)術(shù)重要）本文版權(quán) 第三輪：大區(qū)經(jīng)理面試（10分鐘）

經(jīng)典提問：為什么要投輝瑞？

以上三輪：面試著正裝、微笑、舉止大方、回答有條理。

第四輪：人力資源部經(jīng)理面試（15 分鐘）經(jīng)典測(cè)試：

以下是醫(yī)藥代表在工作中，最常遇到的問題，請(qǐng)按你認(rèn)為的先后順序排序：本文版權(quán)

a.你需要經(jīng)理對(duì)你的工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，目前經(jīng)理正好有時(shí)間。

b.你的同事今天生病，但他答應(yīng)今天要把資料送給醫(yī)生。請(qǐng)你幫忙去帶給醫(yī)生。本文版權(quán) c.下個(gè)月的學(xué)術(shù)會(huì)議已經(jīng)定好，但專家臨時(shí)有事情不能去。你的邀請(qǐng)函已發(fā)出.d.醫(yī)生幫你開好處方，但病人希望更多了解藥品信息，需要你去解答。本文版權(quán) e.今天是月末，是工作匯報(bào)上交的最后日期。你的同事都已經(jīng)交齊了。

5不管你怎么排，最重要的是在講述理由的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，你排序中有考慮到團(tuán)隊(duì)合作精神。本文版權(quán)

本文版權(quán)第五輪：醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)本文版權(quán)

帶你去一個(gè)醫(yī)院跟老代表實(shí)習(xí)（實(shí)際上就是考試看你的溝通能力，小組經(jīng)理回來檢查。）一般老代表都和醫(yī)生很熟悉了，你插不上嘴。于是找周圍實(shí)習(xí)生或者其它醫(yī)生下手。他們會(huì)穿插多個(gè)科室，不要以為一個(gè)科室表現(xiàn)不錯(cuò)就可以了，要每個(gè)科室都表現(xiàn)主動(dòng)。與經(jīng)理溝通時(shí)，不要亂說話。一旦說錯(cuò)話，下次就沒機(jī)會(huì)再見面了。本文版權(quán)

本文版權(quán)第六輪：筆試本文版權(quán)

'給一個(gè)產(chǎn)品單頁你回家準(zhǔn)備，然后考試。盡量把單頁上所有內(nèi)容都背熟，（主要是試驗(yàn)），不需要上網(wǎng)查什么的。死記硬背就可以了。

第七輪：現(xiàn)場(chǎng)拜訪

考試要沉穩(wěn)，他們不會(huì)讓你順利過關(guān)的。要事先準(zhǔn)備下，注意會(huì)考你心里承受能力和應(yīng)變能力。本文版權(quán)

注意：1.語速稍慢;

2.不要有任何小動(dòng)作，如站姿、說話不要?jiǎng)宇^、手等。

3.表現(xiàn)出人專業(yè)成熟感.

第五篇：輝瑞實(shí)習(xí)生[模版]

實(shí)習(xí)生入職材料

你好，歡迎來到輝瑞實(shí)習(xí)！

以下是需要提交的入職材料：

1.身份證（復(fù)印件，請(qǐng)回復(fù)郵件告知身份證號(hào)填進(jìn)以下表格里）

2.學(xué)生證（復(fù)印件）

3.同意實(shí)習(xí)證明（由學(xué)校開具，同意你到輝瑞實(shí)習(xí)的證明，如果無法開具同意實(shí)習(xí)證明，請(qǐng)開具一份在讀證明，請(qǐng)寫明預(yù)計(jì)畢業(yè)時(shí)間等信息，必須有學(xué)校的公章）以上材料準(zhǔn)備好，掃描或者以圖片格式發(fā)送郵件給我（電子版需為PDF或者JPG格式，請(qǐng)不要壓縮，請(qǐng)以附件形式發(fā)送，其他格式均無法接收）每項(xiàng)材料均為必須提交的材料，請(qǐng)盡快交齊，謝謝。

姓名

身份證號(hào)碼

人事入職流程規(guī)定實(shí)習(xí)生的上崗日期以你實(shí)際交齊材料的日期確定，所以請(qǐng)盡快提交相關(guān)資料，以免影響你的入職時(shí)間。

如上述入職材料準(zhǔn)備過程中有任何疑問,請(qǐng)聯(lián)系Tel: 010-85167812

再次歡迎您加入輝瑞，祝您在輝瑞取得更大成績(jī)，工作生活愉快！

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