第一篇：統(tǒng)計、資金計劃工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2011年，我所從事的資金計劃管理、統(tǒng)計工作在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以總分行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，充分發(fā)揮工作的職能作用?，F(xiàn)將2011年資金計劃管理、統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)

對照區(qū)分行考核辦法，我將自身工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、保險代理管理等，努力完成各項考核目標(biāo)。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

1、堅持資金頭寸限額管理。2011年，我按要求上報資金頭寸限額，并在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，根據(jù)支行自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了我行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

2、完善資金調(diào)度管理。請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。同時我嚴(yán)格按照分行的要求，規(guī)范使用《信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，保證了資金的安全運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

（一）由于統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延，我加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、分行支行兩頭不誤的做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了總分行、人民銀行和銀監(jiān)局的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。按月對支行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點說明。

（三）我在統(tǒng)計管理上始終堅持人民銀行和總分行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，在按時完成好區(qū)分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行、銀監(jiān)局要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強財補資金管理

（一）及時掌握糧油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認(rèn)真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表；認(rèn)真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）密切與財政部門的聯(lián)系，爭取理解和支持。弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時與財政部門聯(lián)系，做到補

貼資金撥付時間金額的準(zhǔn)確性，避免了補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

五、做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，適時提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。在今后的工作中，我將一如既往努力提高業(yè)務(wù)工作水平，通過對糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運用、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，更深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合找出特點，反映問題，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

六、存在的不足

回顧2011年資金計劃管理、統(tǒng)計工作，雖然做了大量的工作，但是對照區(qū)分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是報表報送的同時，會出現(xiàn)一些粗心大意；二是工作中有時出現(xiàn)煩躁情緒；三是對業(yè)務(wù)知識還缺乏更多的學(xué)習(xí)。

第二篇：計劃統(tǒng)計個人工作總結(jié)

篇一：2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項目2011年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好?，F(xiàn)將2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下： 一：完成產(chǎn)值情況

截止2011年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費用670萬。

二：2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

我項目2011年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2012年底，路基土石方計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設(shè)計數(shù)量的99%，涵洞計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設(shè)計數(shù)量的25%。三：計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

1、為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準(zhǔn)確性、時效性和可操作性，根據(jù)項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。

2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃，結(jié)合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當(dāng)期生產(chǎn)情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

4、及時、全面、準(zhǔn)確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。

6、持續(xù)改進 任重道遠(yuǎn)。

雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)計分析力度不強，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。

（2）部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

（3）統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

2012年計劃統(tǒng)計工作要點

在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內(nèi)容：

（一）進一步夯實基礎(chǔ)，提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量。

1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項目實際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。

2、編制項目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項目計劃統(tǒng)計工作。

（二）堅持特色，力圖創(chuàng)新。

1、發(fā)揮電子文檔管理的特點和優(yōu)勢，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

2、堅持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結(jié)合，堅持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。

3、建立新的信息收集渠道，加強信息收集，擴展統(tǒng)計為企業(yè)服務(wù)的范圍。

4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進經(jīng)驗，擴展管理思路，創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。篇二：統(tǒng)計人員個人工作總結(jié)與計劃

個人工作總結(jié)與計劃

本人從8月份進入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在采購部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉。

認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開展工作

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，1、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門。

3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門；

6、每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購部員工的考核分?jǐn)?shù)

7、每月統(tǒng)計并做好 興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認(rèn)物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務(wù)部門。

18、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、二、2012的工作計劃

首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)；

其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)知識；

最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

2011年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施。

回顧過去，2011年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成 2績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來會更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！

優(yōu)哈箱包.統(tǒng)計.王俊

2012.1.16 3篇三：xx年計劃生育統(tǒng)計員個人工作總結(jié)

xx年計劃生育統(tǒng)計員個人工作總結(jié) xx年即將結(jié)束，回顧一年的工作，有諸多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方，也有諸多的值得改進和完善。歸納起來有如下幾點：

計生統(tǒng)計工作：

1、認(rèn)真完成各月月報。村級月了上報，錄入育婦管理系統(tǒng)及全員管理系統(tǒng)，審核上報縣計生局。

2、積極完成省市縣半年、全年各項考核。

3、全員錄入工作順利結(jié)束。在克服派出所拖延的情況下，積極加強加快分戶底冊錄入工作。在克服部分工作人員推靠的情況，全鄉(xiāng)管理系統(tǒng)中18000多人中，自己與微機員共錄入14000人左右。其次，積極校對全員錄入后的錯誤。一個人的信息的錄入，僅鍵盤就是敲打200下左右，再加上子女及配偶信息更是無可計數(shù)，要完整的錄入一個三口之家的信息要在幾百下以上，修改工作更是瑣碎中夾雜著麻煩，前后邏輯關(guān)系的審核，都是有非常大的工作量的。第三，原始分戶底冊中錯誤百出。由于原始分戶底冊是由村級領(lǐng)導(dǎo)班子人員填寫，出現(xiàn)了好多出生日期錯誤，再加上姓名中字與派出所登記不符，這就給統(tǒng)計員和微機員的工作帶來了幾大的困難。第四，由于我們鄉(xiāng)有井陘縣第四大村，人口的龐大造成重名人員極多，可想而知校對工作的難度。僅身份證號的核對工作就進行了3次之多。

4、積極參與村級季度普查。獨立完成填寫東西元村共計500多育婦3月份、5月份、8月份普查通知書，普查存根的填寫。此外，在各村普查期間，又積極組隊入戶進行外生費的征收。

5、全鄉(xiāng)配合外生費大征收。鄉(xiāng)黨委政府把11月份定為全鄉(xiāng)外生費征收月。進入11月份后，由于鄉(xiāng)部分同志推諉這項工作，致使其開展極其不利。所收款項無幾。在此情況下，計生辦獨立組隊入戶，又把雙休日當(dāng)做了工作日，白天、晚上均進行入戶征收。終于在月底完成了縣級下達的任務(wù)。

鄉(xiāng)分配各項工作： 1、2009年的春節(jié)過后，已進入了3月份，隨之而來的是一年一度大普查緊張進行，我們沒有了雙休日，5月份的普查緊跟其后，在大家普查還沒有回過神的時候，就又開始配合全鄉(xiāng)進入了秸桿焚燒工作，每天下鄉(xiāng)，在田間地頭守候。2、8月份，進入第三季度普查月，雙休日有沒有了著落，在計劃生育下村入戶進行普查還沒有結(jié)束時，鄉(xiāng)布置的國慶60周年迎保促工作又提上了日程，東西元村的上訪控制又成了重中之重，在這其中趙細(xì)喊同志的魚塘上訪事件及趙亂兵同志的水電站上訪工作又成了重點。每天幾次進村入戶查訪，而且由于我們看護組5個人中，只有3個人參與住宿守護，所以每隔兩天住一次鄉(xiāng)。

3、科學(xué)發(fā)展觀活動。在本次學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，不僅要做好自己的筆記及一切相關(guān)的工作，而且還受任東元村駐村批導(dǎo)員工作。這不是一項輕松的工作，包村領(lǐng)導(dǎo)分管了鄉(xiāng)級的科學(xué)發(fā)展觀工作，所以包村工作落到了我和陳潔的身上，作為一名指導(dǎo)員，一切資料都?xì)w自己全部準(zhǔn)備了，這些還不算，班子的準(zhǔn)備好了，還要一個人一個人的幫他們準(zhǔn)備，為此還加班到夜里不到1點。

存在的問題：

一、計生工作經(jīng)費缺乏的問題。

1、由于缺乏資金，設(shè)備已落后。如針式打印機，由于這臺機子本來就是鄉(xiāng)政府淘汰下來的機子，加上年代久遠(yuǎn)，出現(xiàn)了不吃紙的現(xiàn)像后，已無法使用，可一直沒有修復(fù)。就因為此，每個月的月報級縣里報不了，并且每次都在縣計生局挨訓(xùn)。

2、儲存介質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需要。我們一直在使用128m的u盤，在縣里拷貝個程序或者大文件就放不下了。常常為了一個文件的拷貝，跑來跑去借別人的u盤。

3、打印、復(fù)印問題。計生辦的東西要在別人的機子上打印，比登天還難，為了打印一份材料，求好多人，也打印不了。可自打有了一體機，卻得得罪了不少人，不讓打印，就會在領(lǐng)導(dǎo)面前告御狀，讓打印，領(lǐng)導(dǎo)就會嫌c粉用量大。讓我們做統(tǒng)計和微機員的兩頭為難。我建議領(lǐng)導(dǎo)對此問題用報批卡來解決。

4、過多的雙休日不休息，使每個人精神狀態(tài)長期處于工作狀態(tài)，產(chǎn)生的只會是過度疲勞，對工作的厭倦。

二、計劃生育工作難度大。

1、計劃生育檢查工作本來就不是一個有序的工作，日常準(zhǔn)備好的東西常常就不是每次檢查的內(nèi)容，一次一個要求。所以每次檢查之前都要白天黑夜的加班。

2、計劃生育工作需要大家的理解。（1）每次普查都要早發(fā)班車，弄得別人怨聲載道，這只能是工作的需要，不能把責(zé)任推在計劃生育人員身上。

（2）加班加點在屋里工作一天，好不容易見到領(lǐng)導(dǎo)一面，卻是在廁所，領(lǐng)導(dǎo)卻會反問“你一天在哪”，真是讓人人心涼透。一天不出門的工作，下午上班車的時候，領(lǐng)導(dǎo)會問“一天你沒來嗎”，真是讓人哭笑不得。忙得顧不得解手的工作，不被人理解，卻當(dāng)頭一盆涼水。

三、工作累疊現(xiàn)象嚴(yán)重。本來一個簡單的工作，一天一點早就做完了，可到頭來卻是一點進展也沒有。領(lǐng)導(dǎo)就又會安排到本來不是自己工作人的身上。

以上是我工作一年來的幾點深切體會，總之一年來的工作結(jié)束后，給我的感覺沒有一點成功的喜悅，反而是更多的沉重。但我會在新的一年中繼續(xù)前進，完成上級交辦的各項工作及任務(wù)。

xx年xx月xx日

第三篇：計劃統(tǒng)計工作總結(jié)11.7.9

計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

現(xiàn)對2011年上半年工作總結(jié)如下：

一是年初根據(jù)集團公司下達的綜合計劃，組織并編制了《綜合計劃》，上報分公司審核通過并下達。根據(jù)《綜合計劃》將各項指標(biāo)分解到月，并在每月初編制了《月度綜合計劃》，定期進行監(jiān)督、檢查、落實和分析綜合計劃的執(zhí)行情況，隨時掌握影響綜合計劃的各種因素，由于客觀原因不能完成，需要調(diào)整時，在認(rèn)真分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整計劃。根據(jù)公司綜合計劃的整體部署，并結(jié)合當(dāng)前實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，制定并下發(fā)了月度綜合計劃，使得各項工作有計劃、有序的開展。通過加強計劃管理，做到了每月工作和指標(biāo)費用能夠事前部署和提前控制，逐步理順關(guān)系，做到了事事有人做，件件有落實，人人頭上有指標(biāo)，為確保全年經(jīng)營目前打下了很好的基礎(chǔ)。

二是上半年編制并上報各種報表共計50余種、200多份，新增省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)測月度指標(biāo)統(tǒng)計工作（包括8張表），新增濮陽市發(fā)改委重點企業(yè)月度監(jiān)測表，新增濮陽市工信局日報等，按照要求，及時準(zhǔn)確完成了上報工作。按照上級要求，做好熱電聯(lián)產(chǎn)審核組和省發(fā)改委節(jié)能檢查工作，同時按要求做好進行資料準(zhǔn)備，保證檢查工作順利完成。認(rèn)真做好指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至各部門核查與糾正，實現(xiàn)計劃統(tǒng)計及總結(jié)分析的制度化，規(guī)范化管理，滿足了公司經(jīng)營管理的要求，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息，同時結(jié)合集團公司、分公司、電監(jiān)會、統(tǒng)計局等國家有關(guān)單位要求上報各類報表和調(diào)查資料的收集，報表的準(zhǔn)確性和及時性，受到上級單位的一致好評，個人多次榮獲先進個人，我公司先后被市統(tǒng)計局、鄭州電監(jiān)辦評為統(tǒng)計先進單位, 為公司爭得了榮譽。

三是按照集團公司、分公司的要求，組織并開展了月度及上半年經(jīng)濟活動分析活動。在經(jīng)濟活動分析報告中，對當(dāng)前經(jīng)營指標(biāo)進行了全面的分析，尤其是針對當(dāng)前存在的問題，提出了擬采取的措施，并對下一階段的經(jīng)營情況進行了預(yù)測，提出切實可行的、有較強針對性的控制煤價、增加電量、提高經(jīng)營效益的具體措施和工作重點。雖然在外部環(huán)境惡劣的情況下，加強內(nèi)部指標(biāo)和費用管理，與集團公司、同區(qū)域、同類企業(yè)的橫向比較，切實做到了大家都盈利時我們盈利最多，大家都虧損時我們虧得最少。做到了事前分析，為公司正常經(jīng)營提供了可靠的依據(jù)。

四是其它工作，配合生產(chǎn)部門完成了國家節(jié)能減排的檢查工作，以及上報省公司、電力試驗所供熱情況等電、熱力季報工作；配合財務(wù)完成了月度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、快報工作、下一月經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測。為迎接集團公司、分公司檢查，編制了2006-2011年指標(biāo)完成情況，編制完成了2011-2005年經(jīng)營情況測算，同時繪制影響經(jīng)營的因素分析圖表，進一步用數(shù)據(jù)說明了我公司加大供熱市場開拓，綜合效益明顯2012年將扭虧為盈；完成了上報濮陽市發(fā)改委的月度經(jīng)濟活動分析報告并報送；

第四篇：2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項目2011年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好。現(xiàn)將2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：一：完成產(chǎn)值情況

截止2011年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費用670萬。

二：2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

我項目2011年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2012年底，路基土石方計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設(shè)計數(shù)量的99%，涵洞計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設(shè)計數(shù)量的25%。三：計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

1、為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準(zhǔn)確性、時效性和可操作性，根據(jù)項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。

2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃，結(jié)合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當(dāng)期生產(chǎn)

情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

4、及時、全面、準(zhǔn)確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。

6、持續(xù)改進任重道遠(yuǎn)。

雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)計分析力度不強，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。

（2）部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

（3）統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

2012年計劃統(tǒng)計工作要點

在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內(nèi)容：

（一）進一步夯實基礎(chǔ)，提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量。

1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項目實際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。

2、編制項目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項目計劃統(tǒng)計工作。

（二）堅持特色，力圖創(chuàng)新。

1、發(fā)揮電子文檔管理的特點和優(yōu)勢，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

2、堅持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結(jié)合，堅持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。

3、建立新的信息收集渠道，加強信息收集，擴展統(tǒng)計為企業(yè)服務(wù)的范圍。

4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進經(jīng)驗，擴展管理思路，創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。

第五篇：2013年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

2013年統(tǒng)計科工作總結(jié)

按照礦2013年11月30日通知要求，通過對2013年計劃統(tǒng)計工作各項數(shù)據(jù)進行了認(rèn)真的回顧、分析和整理，基本理清了計劃統(tǒng)計工作各項指標(biāo)數(shù)據(jù)情況?，F(xiàn)將2013年1月1日～11月30日具體完成和2013年12月1日～12月31日預(yù)計完成及全年計劃完成的各項數(shù)據(jù)匯報如下。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、原煤產(chǎn)量： 2013年1月1日～11月30日生產(chǎn)原煤31.16萬噸，2013年12月1日～12月31日預(yù)計生產(chǎn)原煤4萬噸；全年計劃生產(chǎn)原煤35.16萬噸。

2、綜合進尺：2013年1月1日～11月30日完成綜合進尺2855.4米（其中開拓1770米），2013年12月1日～12月31日預(yù)計完成綜合進尺300米（其中開拓50米），全年計劃完成綜合進尺3155.4米（其中開拓1820米）。

二、商品煤銷售情況

2013年1月1日～11月30日銷售原煤25.44萬噸，銷售收入8573.2萬元，平均售價337.02元/噸。2013年12月1日～12月31日預(yù)計銷售原煤3.5萬噸，銷售收入1179.57萬元，平均售價349.7元/噸。全年計劃銷售原煤28.94萬噸，銷售收入9752.77萬元，平均售價337.02元/噸。

三、“三項”資金完成情況

1、安全專項：2013年1月1日～11月30日提取生產(chǎn)安全費623.26萬元，完成安全專項資金810.96萬元。2013年12月1日～12月31日預(yù)計提取生產(chǎn)安全費80萬元，完成安全專項資金50萬元。全年計劃提取生產(chǎn)安全費703.26萬元，完成安全專項資金860.96萬元。

2、維簡（更改）：2013年1月1日～11月30日提取維簡（更改）費327.21萬元，完成維簡（更改）資金114.72萬元。2013年12月1日～12月31日預(yù)計提取維簡（更改）費42萬元，完成維簡（更改）資金10萬元。全年計劃提取維簡（更改）費369.21萬元，完成安全專項維簡（更改）資金124.72萬元。

3、技改：2013年1月1日～11月30日完成技改資金5905.25萬元，12月1日～12月31日預(yù)計完成技改資金20萬元，全年計劃完成技改資金8500萬元。

計劃統(tǒng)計科

2013年11月30日