第一篇：統(tǒng)計管理工作總結(jié)和計劃

綜合統(tǒng)計崗位2010年年工作總結(jié)和2011年工作計劃

一、2010年工作總結(jié)

一、統(tǒng)計年報及經(jīng)濟普查工作

1、參加市、區(qū)舉辦的年報會共8次（如：市科技局舉科技年報會；東區(qū)的建筑、投資、商貿(mào)、工業(yè)、能源五個行業(yè)的年報會及科技清查培訓；西區(qū)統(tǒng)計局的統(tǒng)計年報會、格里枰填的年報會）。

2、準備集團公司年報會相關資料（科技年報（15種）、工業(yè)（11種）、投資（1種）、建筑（4種）、商貿(mào)（5種）、能源（3種）及2009年的定期報表資料（17種）；附錄7種；指標解釋36頁）。

3、召開2009年綜合統(tǒng)計年報和20109年定期報表培訓會。

4、審核下屬單位報送的《法人單位基本情況表》計25份及《產(chǎn)業(yè)活動基本情況表》計23份；收集審核各下屬單位2009年各種年報表并填報鋼城集團綜合統(tǒng)計年報表，其中：綜合科技年報（15種）、冶金年報（20種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 4）、統(tǒng)計局（能源、水消費、科技清查、成本費用調(diào)查報表等5種）；綜合匯總向東區(qū)報送商貿(mào)（涉及貿(mào)易、供銷、白麗坡金沙源等7家單位）、房地產(chǎn)年報表（陽城攀分）；向各區(qū)縣報送《法人單位基本情況表》及《產(chǎn)業(yè)活動基本情況表》；向東區(qū)報送集團年報及信息化年報表（共計14種報表，其中商貿(mào)5種、房地產(chǎn)5種）；向市經(jīng)委企業(yè)處報送了四川省培育大企業(yè)大集團的相關材料及報表；向東區(qū)報送了2009年4季度大企業(yè)大集團季度報表；向各區(qū)縣統(tǒng)計局、市科委、城建局等政府部門填報綜合科技年報（15種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 6）、各區(qū)縣統(tǒng)計局（能源、水消費、科技清查、成本費用調(diào)查報表等25種），向省冶金機械建材處填報總公司冶金統(tǒng)計年報表（25種）。

二、對外協(xié)調(diào)

1、形成使用統(tǒng)計局的《通用統(tǒng)計報表處理分析系統(tǒng)》的情況匯報材料，安裝調(diào)試統(tǒng)計局的《通用統(tǒng)計報表處理分析系統(tǒng)》，編寫使用說明、規(guī)則。

2、向相關部門、領導提供統(tǒng)計信息資料，根據(jù)市政府的文件規(guī)定調(diào)整2010年各區(qū)報表報送范圍口徑及報表程序，協(xié)調(diào)市統(tǒng)計局及經(jīng)委、東區(qū)統(tǒng)計局及經(jīng)濟局、仁和區(qū)統(tǒng)計局、西區(qū)統(tǒng)計局及發(fā)改委聯(lián)系相關政府部門與我公司的考核指標及統(tǒng)計口徑等問題，協(xié)調(diào)聯(lián)系市經(jīng)委綜合處、企業(yè)處、經(jīng)濟運行處；東區(qū)經(jīng)濟局及統(tǒng)計局相關工作。同時與市相關政府部門保持溝通，隨時掌握對集團有用信息。

3、參加市政府和東區(qū)政府舉辦的《第二次全國經(jīng)濟普查》表彰會及《第六次全國人口普查動員》會議，鋼城集團榮獲攀枝花市第二次經(jīng)濟普查先進集體，李春榮獲全國先進個人和攀枝花市先進個人

三、日常工作

1、收集審核各下屬單位各種月度報表；填報總公司綜合統(tǒng)計報表；

2、撰寫總公司2009年經(jīng)濟運行分析并報送和2010年各月的經(jīng)濟運行情況簡析并及時報送各級領導及部門單位；

3、收集審核各下屬單位各種季度報表和臨時報表；填報總公司綜合統(tǒng)計季度報表和臨時報表；

4、建立2010年相關的統(tǒng)計臺帳、報表程序；建立2010年向米易統(tǒng)計局報送報表程序；

5、向相關部門和領導及時提供統(tǒng)計信息資料、職代會資料；

6、修改統(tǒng)計管理標準并下發(fā)；對統(tǒng)計報表進行梳理，形成明細。

7、完成各月綜合統(tǒng)計臺帳的登錄；

8、將2009年各種統(tǒng)計資料進行清理整理，交檔案室存檔；

9、參加了省統(tǒng)計局及發(fā)改局到攀枝花調(diào)研《四川省統(tǒng)計條例修訂》會及到鋼城集團調(diào)研會事宜；與市統(tǒng)計局、市經(jīng)委綜合處、米易統(tǒng)計局及經(jīng)濟局就相關統(tǒng)計業(yè)務進行了溝通協(xié)調(diào)；填報《攀枝花東區(qū)2009年度商貿(mào)“十強”企業(yè)申請表》。

10、參加省企業(yè)調(diào)查隊在西昌舉辦的《重點臨測企業(yè)（集團）數(shù)據(jù)調(diào)查系統(tǒng)的培訓；組織各下屬單位統(tǒng)計人員統(tǒng)計資格認證（20人）及統(tǒng)計繼續(xù)教育的培訓（40人）。

11、對雅圣、恒升、欣宇化工等單位的統(tǒng)計基礎工作進行檢查。

二、2011年工作計劃

1、參加各級政府部門召開的統(tǒng)計年報會、經(jīng)濟普查會；組織了總公司各二級單位綜合統(tǒng)計年報和經(jīng)濟普查的培訓及報表的填制；完成總公司科技年報、集團年報、景氣調(diào)查年報、冶金綜合統(tǒng)計年報表及第二次經(jīng)濟普查等報表填寫及報送；完成各種年度臨時調(diào)查表。

2、收集審核各下屬單位各月份報表并完成公司綜合統(tǒng)計報表和報送工作。

3、為各級領導及部門單位提供了總公司各月份經(jīng)濟運行分析。

4、完成了總公司各月份綜合統(tǒng)計臺帳的登記工作。

5、組織統(tǒng)計人員的統(tǒng)計業(yè)務知識的培訓工作。

6、每月抽查各下屬單位的統(tǒng)計基礎工作。

7、向各級部門提供所需統(tǒng)計信息資料。

8、參加各上級政府部門組織的統(tǒng)計業(yè)務知識培訓會議并及時向各二級單位傳達和培訓統(tǒng)計業(yè)務新動向、新知識。

9、完成國家各級部門布置的臨時性調(diào)查任務。

10、完成領導交辦的其它臨時性工作。

第二篇：40公路管理-計劃統(tǒng)計

公路管理-計劃統(tǒng)計

公路養(yǎng)護計劃管理

公路養(yǎng)護部門的計劃管理工作應體現(xiàn)改革開放的精神、符合社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律、在國家計劃的要求和指導下，確定本部門的發(fā)展方向、方針和目標，通過計劃的編制和執(zhí)行，把人力、財力、物力、技術、信息以及有關的各項工作協(xié)調(diào)、組織、控制起來，使公路養(yǎng)護的各項經(jīng)濟活動緊密配合，為社會提供良好的公路路況和主動服務。也使公路養(yǎng)護部門在優(yōu)勝劣汰的競爭機制下，自身也得到相應的發(fā)展而進行的綜合性管理工作。

公路發(fā)展規(guī)劃

公路發(fā)展規(guī)劃是在科學預測的基礎上，根據(jù)交通量的增長和社會發(fā)展的需求，為本單位(系統(tǒng))的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)，制定較長時間分階段實現(xiàn)的目標計劃。

交通部主持編制的1991-2020年三十年全國公路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃就是屬于分階段實現(xiàn)的全國公路長遠發(fā)展規(guī)劃。

公路養(yǎng)護計劃

公路養(yǎng)護計劃根據(jù)本部門的規(guī)劃，上級下達的計劃指標和當年養(yǎng)路費的收入情況，結(jié)合需要和可能，綜合平衡制訂。

公路養(yǎng)護計劃，一般包括如下項目：

1、養(yǎng)路費收支計劃；

2、通行費收支計劃；

3、公路小修保養(yǎng)工程計劃；

4、公路大中修，以及新建，改建工程計劃(分列)；

5、公路養(yǎng)護質(zhì)量指標計劃；

6、公路綠化計劃；

7、勞動力(包括民工建勤)及工資計劃；

8、主要養(yǎng)路材料、機械、工具、儀器和勞動保護用品計劃；

9、公路科研，職工教育培訓、衛(wèi)生計劃；

10、養(yǎng)路工業(yè)生產(chǎn)計劃；

11、公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)開發(fā)經(jīng)營計劃；

12、廠場建設計劃；

13、房屋建設計劃；

14、其他。

公路養(yǎng)護計劃還要有簡要的文字說明。

公路養(yǎng)路費收支計劃

公路養(yǎng)路費收支計劃根據(jù)國家和省、市政府有關政策、法規(guī)、車輛增長預測以及上級下達的計劃指標，編制養(yǎng)路費收入及支出計劃。

養(yǎng)路費收支計劃一般包括以下項目：

一、養(yǎng)路經(jīng)費總收入：

1、當年養(yǎng)路費收入(包括過渡費)；

2、上年末結(jié)轉(zhuǎn)余款；

3、上級補助費(嚴重水毀修復、國防、經(jīng)濟主干線公路改善)

4、其他投資(地方政府財政撥款、有關部門投資等)

5、其他收入(附屬工業(yè)及設備出租收入，沿線開發(fā)經(jīng)營收入等)

二、養(yǎng)路經(jīng)費總支出：

1、養(yǎng)護工程費；

2、養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展費；

3、養(yǎng)護其他費；

4、公路交通管理經(jīng)費補助；

5、專用基金；

6、公路網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)費；

7、總預備費(包括下年動用款，流動資金、分成留用等)。

通行費收支計劃

根據(jù)交通量預測及收費標準預計，編制的通行費收入及支出計劃。 通行費的支出：

1、主要用于分期償還貸款；

2、收費公路及其構造物的養(yǎng)護、管理費用；

3、收費機構，沿線設施等正常開支。

養(yǎng)護工程費

養(yǎng)護工程費應包括以下內(nèi)容：

1、公路小修保養(yǎng)費(包括橋涵維修)；

2、公路中修工程費(包括GBM工程費)；

3、公路大修工程費(包括危橋加固工程費)；

4、公路水毀搶修工程費；

5、公路改善工程費；

6、公路改建工程費；

7、縣、鄉(xiāng)公路補貼；

8、養(yǎng)護工程測設費；

9、養(yǎng)護機械車輛設備購置費；

10、道(渡)班房建設費；

11、渡口管理費；

12、公路綠化費；

13、養(yǎng)護工程預備費。

養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展費

養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展費應包括以下內(nèi)容：

1、行政管理費；

2、養(yǎng)護專用廠、場、庫建設費；

3、養(yǎng)護管理技術進步開發(fā)費；

4、養(yǎng)護科研費；

5、教育經(jīng)費；

6、路況及交通量情況調(diào)查費；

7、養(yǎng)護段、站生產(chǎn)房屋修建費；

8、路政管理費；

9、養(yǎng)征人員經(jīng)費、設施費；

10、其它費。

養(yǎng)護其它費

養(yǎng)護其它費應包括以下內(nèi)容：

1、退職、退休、離休人員費；2、2、其它費。

公路交通管理經(jīng)費補助

按照國務院決定，全國道路交通安全和交通秩序由公安部門統(tǒng)一管理，交通管理經(jīng)費維持原有渠道，其中用于公路交通管理的經(jīng)費不足部分仍從養(yǎng)路費中開支，其標準由各省、市政府確定。一般為每年征收公路養(yǎng)路費總收入的1～2%。

公路養(yǎng)護專用基金

按照國家規(guī)定提取辦法提取內(nèi)部形成的基金。 專用基金應包括以下內(nèi)容：

1、更新改造基金；

2、大修理基金；

3、職工福利基金；

4、職工獎勵基金；

5、事業(yè)發(fā)展基金；

6、后備基金等。

公路網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)費

公路網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)費是按照交通部“關于編制一九九一年至二○二○年全國公路網(wǎng)規(guī)劃的通知”計列的經(jīng)費，由省級公路管理機構統(tǒng)一安排使用。

公路管理計劃指標

計劃指標是指用數(shù)字表示的計劃期內(nèi)公路管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動所應達到的技術經(jīng)濟目標或水平。計劃指標可劃分為數(shù)量指標(公路新增里程、養(yǎng)護里程、總產(chǎn)值等)和質(zhì)量指標(好路率、工程優(yōu)良品率、產(chǎn)品合格率等)兩大類。

公路目標管理

目標是指各級公路管理部門或施工單位在一定時期內(nèi)要達到的目的，是本單位全體職工在一定時期內(nèi)的行動目標。

目標管理就是各級公路管理部門或施工單位在一定時期上下結(jié)合、反復協(xié)商，確定一定時期的總目標、制定方針、分解目標、確定標準、落實措施、安排進度、組織實施、嚴格考評、組織內(nèi)部自我控制達到目標的一種管理方法。

公路養(yǎng)護勞動生產(chǎn)率指標

公路養(yǎng)護的勞動生產(chǎn)率是指小修保養(yǎng)作業(yè)的勞動生產(chǎn)率，是根據(jù)養(yǎng)護生產(chǎn)的特點來計算的。其計算式為：

1、全員勞動生產(chǎn)率(公里/人)： 全員勞動生產(chǎn)率

?

計算期好路里程（計算期全部職工平均人

km）數(shù)（人）

2、道班工人勞動生產(chǎn)率(公里/人)： 道班工人勞動生產(chǎn)率

?

計算期好路里程（公里報告期道班平均人數(shù)（）人）

在我國，各條公路的技術標準和養(yǎng)護勞動定員各不相同，上式好路里程應按折算標準養(yǎng)護里程后的里程計算。

公路養(yǎng)護材料消耗指標

材料消耗指標一般用材料的預算數(shù)量或定額數(shù)量與實際消耗的數(shù)量進行對比分析在一定時期內(nèi)的材料成本的節(jié)約或超支數(shù)量。其計算式為：

材料節(jié)約(+)

或超支(-)＝材料預算(或定額)數(shù)-材料實際消耗數(shù)

機械設備完好與利用指標 公路部門的機械設備在考核時，主要從技術狀況和利用程度兩方面進行分析。即完好率和利用率，其計算式為：

機械設備完好率

?

計算期機械設備完好臺同期機械設備實有臺班計算期機械設備實際工

同期機械設備實有臺班

班數(shù)數(shù)

?100%

機械設備利用率?

作臺班數(shù)

數(shù)

?100%

工程成本指標

工程成本可以分為預算成本，計劃成本和實際成本。 預算成本：是根據(jù)預算定額，計費和取費標準編制的為完成建筑產(chǎn)品所應支付的各項預算費用的總和，是成本核算的依據(jù)。 計劃成本：是指預算成本減去成本計劃降低額后的余額，是公路部門內(nèi)部挖潛要求實現(xiàn)的工程成本指標。 實際成本：是指完成工程項目實際財務支出的生產(chǎn)費用總額。它是反映公路部門經(jīng)營活動水平的綜合性指標。

生產(chǎn)安全指標

生產(chǎn)安全指標指報告期內(nèi)各種工傷事故的數(shù)量，損失和嚴重損失的程度。

1、事故數(shù)量指標：反映一定時期內(nèi)的事故總量。

2、事故損失指標：反映報告期內(nèi)各種事故引起的經(jīng)濟損失數(shù)額。

3、事故率指標：反映事故的嚴重程度，其計算式為： 公傷事故頻率

?

報告期傷亡事故人數(shù)報告期職工平均人數(shù)

?100%

資金占用指標

資金占用指標指一定時期的工作量與所占用的流動資金和固定資金的比。

一、流動資金占用指標主要有：

1、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

?

計算期完成的建安工作周期流動資金平均余額

計算期天數(shù)周期流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

量（元）（元）

2、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)?

3、流動資金占用率?

流動資金平均余額計算期建安工作量

?100%

二、固定資金占用指標： 百元建安工作量占用的固定資金

?

固定資產(chǎn)全年平均總值全年完成的建安工作量

（元）（百元）

公路施工企業(yè)利潤指標

公路養(yǎng)護單位和非獨立核算的公路施工單位不統(tǒng)計利潤。對獨立核算，自負盈虧的公路施工企業(yè)或附屬生產(chǎn)單位其主要考核指標有：

1、資金利潤率

?

計算期利潤總額周期資金占用總額計算期利潤總額同期工程成本總額計算期利潤總額同期建安工作量

?100%

2、成本利用率??100%

3、工作量利潤率

??100%

動力裝備率

動力裝備率按下式計算： 動力裝備率（kw/人）?

年末實有機械設備功率

年末職工人數(shù)（人）

（kW）

km）

（kw）

或 kW/km?

年末使用機械設備功率

年末養(yǎng)護里程（技術裝備率

技術裝備率按下式計算： 技術裝備率（萬元

/人）?

年末實有機械設備凈值

年末職工人數(shù)（人）

（萬元）

或（萬元/km）?

路面鋪裝率

年末實有機械設備凈值

年末養(yǎng)護里程（（萬元）km）

路面鋪裝率是指公路路面鋪裝里程(即有路面里程)占公路總里程的比重。其計算式為：

路面鋪裝率（%）?

公路路面鋪裝里程（公路總里程（km）

km）

至1994年底，全國有路面里程達到99.8萬千米其中高級和次高級路面為35.3萬千米，分別占全國公路總里程的89.3%和31.6%。

睛雨通車里程

睛雨通車里程是指全年無論睛天、雨天均能正常通行汽車的公路里程。在計算時，原則上以一條路線的通車情況為準，并以縣級養(yǎng)護單位所管轄的里程為最小自然段。至1994年底，全國公路睛雨通車里程達到93.5萬千米，占全國公路總里程111.7萬千米的83.7%。

橋梁永久化程度

橋梁永久化程度是指永久性橋梁長度占公路橋梁總長度的比重。其計算式為： 橋梁永久化程度

?

永久性橋梁長度（延米公路橋梁總長度（延米）

?100%）

至1994年底，全國共有橋梁189596座，總長5889474延米，其中永久式橋梁184061座、總長5794346延米，全國橋梁永久化程度為98.3%。在橋梁總計中，尚有危險橋梁4140座，總長139623延米，占橋梁總計的2.3%。

折算養(yǎng)護里程

折算標準養(yǎng)護里程是按公路路面不同的路齡、路面寬度及汽車交通量等影響乘以系數(shù)折算為標準養(yǎng)護里程后，計算公路小修保養(yǎng)經(jīng)費。共計算式為：

折算標準養(yǎng)護里程(公里)＝實際養(yǎng)護里程(公里)×路面寬度系數(shù)×路齡系數(shù)×路面磨耗系數(shù)。

以上系數(shù)一般由省(市)公路管理機構通過調(diào)查研究結(jié)合各地實際確定。

年公里養(yǎng)護成本

年公里養(yǎng)護成本系指公路小修保養(yǎng)成本，是反映在一個內(nèi)平均每公里公路小修保養(yǎng)實際使用的養(yǎng)護費用水平。計算單位為：元/年公里。

其計算方法為： 年公里養(yǎng)護成本

?

全年小修保養(yǎng)費用支出內(nèi)養(yǎng)護里程（年公

額（元）里）

小修保養(yǎng)費用支出包括：

1.直按費：即人工費、材料費、運輸費、機械使用費、工具費、民工建勤費、共它費等。2.間接費：即勞動保護費、辦公費、差旅費、醫(yī)藥費、取暖費等。

第三篇：街道統(tǒng)計站2011年工作總結(jié)2012計劃

街道統(tǒng)計站2011年工作總結(jié)2012年計劃

回顧過去的一年，臨沂蘭山街道統(tǒng)計站在街道黨工委、辦事處的領導下，在區(qū)統(tǒng)計局精心指導下和有關部門以及各社區(qū)的密切配合下，緊緊圍繞街道黨工委中心工作,牢固樹立依法統(tǒng)計的理念，著力提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計公信力，充分發(fā)揮統(tǒng)計整體功能，全面優(yōu)化統(tǒng)計服務，不斷加強統(tǒng)計規(guī)范化建設，努力開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面。

一、指標完成情況1、2011年，轄區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長%，完成全年計劃的%；主營業(yè)務收入萬元，同比增長%，完成全年計劃的%；工業(yè)增加值完成萬元，同比增長%，完成全年任務的%；工業(yè)利潤萬元，同比增長%，完成全年任務的%；工業(yè)利稅總額萬元，同比增長%，占全年任務的%。按照限上工業(yè)導入標準要求，新納入一家限上工業(yè)企業(yè)立于機械廠，目前已報市統(tǒng)計局審批，為明年的工業(yè)指標的完成做好準備。

2、2011年我辦限額以上服務業(yè)實現(xiàn)商品銷售額萬元，同比增長%，完成全年任務的%；零售額萬元，同比增長%，完成全年任務的%；新增限額以上服務業(yè)單位 2家，建設再生資源社區(qū)回收站（點）9個。

二、第六次全國人人口普查順序推進

完成第六次全國人口普查的長短表光電錄入、質(zhì)量抽查、快速匯總、專項編碼、普查表編審、普查小區(qū)地圖的復核工作以及戶主姓名 1

底冊的錄入等工作。各社區(qū)普查人員放棄雙休日時間和元旦等節(jié)假日，克服人員少、工作量及其繁重等種種困難，埋頭苦干、踏實工作，使我街道的人口普查工作圓滿完成。街道統(tǒng)計站被山東省評為山東省第六次人口普查先進集體。

三、全面做好定報工作以及各種調(diào)查

1、街道需上報定期報表的單位84家，其中限上批零業(yè)、餐飲住宿業(yè)10家、工業(yè)4家、建筑業(yè)3家、服務業(yè)13家、勞資情況54家。雖然工作量增大了，但是我們進行了統(tǒng)籌兼顧，合理分工，保證統(tǒng)計調(diào)查對象在不重不漏的前提下，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、及時、全面。在日常工作中，做好各項指標的預測和分析，并上報到有關領導，以便領導及時決策。

2、基本單位名錄庫的更新維護是統(tǒng)計工作的一項重要任務,根據(jù)上級基本單位名錄庫工作會議精神，完成了名錄庫維護工作、年報和名錄庫臨時碼清理等工作，今年又新增19家服務業(yè)的維護。

3、保質(zhì)保量完成非公有制企業(yè)人才資源資源狀況專項調(diào)查

圓滿完成了非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作。涉及5家非公有制企業(yè)，其中現(xiàn)還存在的就2家，調(diào)查員對調(diào)查樣本企業(yè)開展調(diào)查，對調(diào)查表實行交叉審核，確保了調(diào)查數(shù)據(jù)全面準確。

4、積極做好2011年統(tǒng)計從業(yè)資格考試動員工作及統(tǒng)計人員參加繼續(xù)教育培訓工作，從而不斷提高統(tǒng)計人員專業(yè)技術水平。截止目前共有56人次參加業(yè)務培訓。

四、認真落實企業(yè)“一套表”改革試點工

為進一步貫徹落實全國企業(yè)統(tǒng)計一套表試點工作，區(qū)統(tǒng)計局、街道辦事處于8月5日在社區(qū)居委會二樓會議室舉辦街道“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作座談會，邀請轄區(qū)三上企業(yè)單位負責人和負責統(tǒng)計的工作人員參加。通過座談會的召開，使企業(yè)負責人了解統(tǒng)計工作的重要性，從而支持企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)上直報“企業(yè)一套表”試點工作，積極配合區(qū)局做好聯(lián)網(wǎng)直報工作，為轄區(qū)經(jīng)濟指標的完成提供保障。

五、圓滿組織招商項目推介座談會

10月2日，由區(qū)招商局和街道辦事處聯(lián)合舉辦了銀河號招商項目推介座談會，區(qū)相關部門負責人以及山西商會等10家駐地商會代表，推介項目單位負責人和駐地企業(yè)負責人代表參加了座談。此次招商項目推介座談會的召開，促進了企業(yè)與政府的有效對接，開創(chuàng)了街道招商引資工作的新形式，對銀河號地區(qū)的招商引資工作起到了極大的促進作用。

我街道統(tǒng)計工作雖然做了一些工作，但也存在一些問題，主要的問題是統(tǒng)計執(zhí)法的力度不大，部分單位對統(tǒng)計工作認識不到位，不夠重視，沒有配強統(tǒng)計人員，導致統(tǒng)計工作難度大，統(tǒng)計基礎資料差，統(tǒng)計質(zhì)量不高。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，統(tǒng)計工作的任務越來越繁重，對統(tǒng)計工作的要求越來越高。我們將堅持把統(tǒng)計質(zhì)量放在首位，在“真實”和“完整”兩個方面狠下功夫，大力提高統(tǒng)計質(zhì)量。為此明年主要將抓好以下幾個重點工作：

1、及時準確完成街道黨工委和區(qū)統(tǒng)計局下達的各項統(tǒng)計及中心工作任務。

2、繼續(xù)抓緊統(tǒng)計業(yè)務培訓工作，逐步提高基層統(tǒng)計人員素質(zhì)。

3、積極、主動地與區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)人員溝通、準確、及時地提供各項經(jīng)濟指標的完成情況，以保證決策的及時性。

4、認真抓好統(tǒng)計隊伍建設，做好年報新增單位的統(tǒng)計人員統(tǒng)計證持有情況的摸底調(diào)查和統(tǒng)計證上崗培訓動員工作。

5、加強與社區(qū)的聯(lián)系，切實調(diào)動社區(qū)人員的工作積極性，及時了解轄區(qū)企業(yè)分布情況，做好行業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查統(tǒng)計。

2011年12月

第四篇：2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

在公司、局指各領導的帶領下，我項目2011年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好?，F(xiàn)將2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：一：完成產(chǎn)值情況

截止2011年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設施和過渡工程320萬，其他費用670萬。

二：2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

我項目2011年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2012年底，路基土石方計劃完成設計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設計數(shù)量的99%，涵洞計劃完成設計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設計數(shù)量的25%。三：計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

1、為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準確性、時效性和可操作性，根據(jù)項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴格執(zhí)行該辦法。

2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃，結(jié)合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當期生產(chǎn)

情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

4、及時、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

5、為領導決策及相關部門提供所需要的相關統(tǒng)計資料。

6、持續(xù)改進任重道遠。

雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步，但與企業(yè)精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)計分析力度不強，服務經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。

（2）部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

（3）統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

2012年計劃統(tǒng)計工作要點

在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內(nèi)容：

（一）進一步夯實基礎，提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量。

1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標準，結(jié)合我項目實際執(zhí)行基礎統(tǒng)計工作。

2、編制項目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導，規(guī)范項目計劃統(tǒng)計工作。

（二）堅持特色，力圖創(chuàng)新。

1、發(fā)揮電子文檔管理的特點和優(yōu)勢，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

2、堅持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結(jié)合，堅持把檢查和培訓相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。

3、建立新的信息收集渠道，加強信息收集，擴展統(tǒng)計為企業(yè)服務的范圍。

4、學習和借鑒其他分部的先進經(jīng)驗，擴展管理思路，創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。

第五篇：計劃統(tǒng)計工作總結(jié)11.7.9

計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

現(xiàn)對2011年上半年工作總結(jié)如下：

一是年初根據(jù)集團公司下達的綜合計劃，組織并編制了《綜合計劃》，上報分公司審核通過并下達。根據(jù)《綜合計劃》將各項指標分解到月，并在每月初編制了《月度綜合計劃》，定期進行監(jiān)督、檢查、落實和分析綜合計劃的執(zhí)行情況，隨時掌握影響綜合計劃的各種因素，由于客觀原因不能完成，需要調(diào)整時，在認真分析和預測的基礎上，及時調(diào)整計劃。根據(jù)公司綜合計劃的整體部署，并結(jié)合當前實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，制定并下發(fā)了月度綜合計劃，使得各項工作有計劃、有序的開展。通過加強計劃管理，做到了每月工作和指標費用能夠事前部署和提前控制，逐步理順關系，做到了事事有人做，件件有落實，人人頭上有指標，為確保全年經(jīng)營目前打下了很好的基礎。

二是上半年編制并上報各種報表共計50余種、200多份，新增省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)測月度指標統(tǒng)計工作（包括8張表），新增濮陽市發(fā)改委重點企業(yè)月度監(jiān)測表，新增濮陽市工信局日報等，按照要求，及時準確完成了上報工作。按照上級要求，做好熱電聯(lián)產(chǎn)審核組和省發(fā)改委節(jié)能檢查工作，同時按要求做好進行資料準備，保證檢查工作順利完成。認真做好指標分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至各部門核查與糾正，實現(xiàn)計劃統(tǒng)計及總結(jié)分析的制度化，規(guī)范化管理，滿足了公司經(jīng)營管理的要求，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領導決策提供及時、準確的統(tǒng)計信息，同時結(jié)合集團公司、分公司、電監(jiān)會、統(tǒng)計局等國家有關單位要求上報各類報表和調(diào)查資料的收集，報表的準確性和及時性，受到上級單位的一致好評，個人多次榮獲先進個人，我公司先后被市統(tǒng)計局、鄭州電監(jiān)辦評為統(tǒng)計先進單位, 為公司爭得了榮譽。

三是按照集團公司、分公司的要求，組織并開展了月度及上半年經(jīng)濟活動分析活動。在經(jīng)濟活動分析報告中，對當前經(jīng)營指標進行了全面的分析，尤其是針對當前存在的問題，提出了擬采取的措施，并對下一階段的經(jīng)營情況進行了預測，提出切實可行的、有較強針對性的控制煤價、增加電量、提高經(jīng)營效益的具體措施和工作重點。雖然在外部環(huán)境惡劣的情況下，加強內(nèi)部指標和費用管理，與集團公司、同區(qū)域、同類企業(yè)的橫向比較，切實做到了大家都盈利時我們盈利最多，大家都虧損時我們虧得最少。做到了事前分析，為公司正常經(jīng)營提供了可靠的依據(jù)。

四是其它工作，配合生產(chǎn)部門完成了國家節(jié)能減排的檢查工作，以及上報省公司、電力試驗所供熱情況等電、熱力季報工作；配合財務完成了月度經(jīng)營指標預測、快報工作、下一月經(jīng)營指標預測。為迎接集團公司、分公司檢查，編制了2006-2011年指標完成情況，編制完成了2011-2005年經(jīng)營情況測算，同時繪制影響經(jīng)營的因素分析圖表，進一步用數(shù)據(jù)說明了我公司加大供熱市場開拓，綜合效益明顯2012年將扭虧為盈；完成了上報濮陽市發(fā)改委的月度經(jīng)濟活動分析報告并報送；