第一篇：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主如何控制工程建設(shè)質(zhì)量

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，對(duì)工程建設(shè)過程中各個(gè)階段質(zhì)量嚴(yán)格控制。

工程質(zhì)量控制的主要階段

項(xiàng)目可行性研究階段。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對(duì)投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。

項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過可行性研究和多方案論證來確定。

工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。

工程竣工階段。對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

工程質(zhì)量控制主要任務(wù)

工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量控制基本內(nèi)容

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設(shè)的全過程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主會(huì)從以下幾方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制：預(yù)測(cè)工程建設(shè)期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素，做好建設(shè)項(xiàng)目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任；做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定；做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行合同的履行、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制

在各階段，業(yè)主要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制。項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況，包括：分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，并通過現(xiàn)場(chǎng)勘察來督

促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)總要求是：應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針；做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、合理、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全，節(jié)約用地，環(huán)境協(xié)調(diào)，低價(jià)高質(zhì)。為達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、資料要求，編制出規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽，評(píng)定設(shè)計(jì)方案；進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制；控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)；設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上；業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位配合施工，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。

對(duì)施工的質(zhì)量控制。在開工前，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)

理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法；對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收；審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)與探討。近幾年來，全國(guó)一大批電源建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)與投產(chǎn)，加快緩和了電力供不應(yīng)求的緊張局面。但對(duì)工程建設(shè)也帶來一定的負(fù)面影響，如：發(fā)電設(shè)備制造商由于設(shè)備訂單多、人手少、任務(wù)緊等，使發(fā)電設(shè)備供不應(yīng)求，供貨設(shè)備制造質(zhì)量有所下降；監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位承接項(xiàng)目過多，人手少、人員調(diào)整不合理，人員整體素質(zhì)有所下降；工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)超常發(fā)揮，為滿足市場(chǎng)用電需求，加快施工進(jìn)度，過度壓縮工期，使施工質(zhì)量有所下降等等。為此，建議工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主管人員應(yīng)根據(jù)上述現(xiàn)象，根據(jù)不同階段的質(zhì)量控制要求嚴(yán)格把好工

程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)特點(diǎn)，及時(shí)把握好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量必須放在首位。同時(shí)，應(yīng)在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)被調(diào)整確定之前，預(yù)先組織對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段哪些施工項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)受到影響作一次分析與評(píng)估，并提出這一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段的質(zhì)量分析評(píng)估意見與建議，作為提供決策部門和領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)。

第二篇：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主工作手冊(cè)-驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段工作手冊(cè)

一、工程管理部竣工驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)組織辦理的事項(xiàng)

（一）、組織建筑節(jié)能分部驗(yàn)收

（二）、組織專項(xiàng)驗(yàn)收，包括：

1、規(guī)劃驗(yàn)收：

2、消防驗(yàn)收：

3、環(huán)保驗(yàn)收：

4、室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收：

5、衛(wèi)生防疫驗(yàn)收：

6、電梯驗(yàn)收：

7、燃?xì)怛?yàn)收：

8、檔案驗(yàn)收：

9、人防工程驗(yàn)收：

10、防雷驗(yàn)收：

（三）、組織工程竣工驗(yàn)收

二、工程管理部組織專項(xiàng)驗(yàn)收的指南(一)、建筑節(jié)能分部驗(yàn)收

1、工程管理部負(fù)責(zé)組織建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收

2、總監(jiān)理工程師主持驗(yàn)收，參加人員包括施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢查員、施工員、質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人以及建筑設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員等。

31(二)、專項(xiàng)驗(yàn)收

1、規(guī)劃驗(yàn)收：

規(guī)劃驗(yàn)收依據(jù)廣州市城市規(guī)劃局《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收》、《道路交通工程規(guī)劃驗(yàn)收》程序的程序進(jìn)行；

在規(guī)劃驗(yàn)收前，委托廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收測(cè)量，出具《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收測(cè)量記錄冊(cè)》；

工程管理部組織相關(guān)單位統(tǒng)一向廣州市城市規(guī)劃局辦理規(guī)劃驗(yàn)收，施工總承包單位為規(guī)劃驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)各專業(yè)承包單位必須全力配合；

2、消防驗(yàn)收：

消防驗(yàn)收依據(jù)廣州市公安消防局的《申報(bào)建筑工程消防驗(yàn)收程序》的要求進(jìn)行。

施工單位備齊消防產(chǎn)品相關(guān)證明、檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證、消防工程竣工圖及相關(guān)資料，由工程管理部組織相關(guān)單位統(tǒng)一向廣州市公安消防局辦理驗(yàn)收手續(xù)，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合；

3、環(huán)保驗(yàn)收：

工程項(xiàng)目前期環(huán)境保護(hù)審查、審批手續(xù)完備，技術(shù)資料與環(huán)境保護(hù)檔案資料齊全，達(dá)到環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收受理?xiàng)l件，然后再進(jìn)入申請(qǐng)驗(yàn)收程序。

環(huán)保驗(yàn)收前，還應(yīng)委托環(huán)保監(jiān)測(cè)部門對(duì)規(guī)定的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試，并提供監(jiān)測(cè)報(bào)告。

工程管理部向環(huán)保主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合；

4、室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收：

室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收依據(jù)為《關(guān)于開展建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理工作的通知》（穗建筑[2002]146號(hào)），工程管理部組織相關(guān)單位委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)室內(nèi)氡、甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機(jī)物等五種有害物質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，并形成檢測(cè)報(bào)告作為竣工驗(yàn)收資料，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合；

5、衛(wèi)生防疫驗(yàn)收：

衛(wèi)生防疫的主管部門是市衛(wèi)生局，有關(guān)衛(wèi)生防疫驗(yàn)收依據(jù)市衛(wèi)生局有關(guān)文件進(jìn)行。

工程管理部統(tǒng)一向市衛(wèi)生局辦理驗(yàn)收手續(xù)，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合；

6、電梯驗(yàn)收：

電梯安裝調(diào)試后，應(yīng)廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗(yàn)所驗(yàn)收合格后領(lǐng)取電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表、電梯使用許可證；

由工程管理部統(tǒng)一向廣州質(zhì)量監(jiān)督部門、廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗(yàn)所辦理驗(yàn)收手續(xù)，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合；

7、燃?xì)怛?yàn)收：

燃?xì)獍惭b調(diào)試自檢后應(yīng)報(bào)廣州市燃?xì)夤局鞴懿块T驗(yàn)收領(lǐng)取廣州市燃?xì)廨斉浼皯?yīng)用工程（交工驗(yàn)收證書）；

由工程管理部組織相關(guān)單位統(tǒng)一向廣州市燃?xì)夤局鞴懿块T辦理驗(yàn)收手續(xù)，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合；

8、檔案驗(yàn)收：

檔案驗(yàn)收依據(jù)《廣州市城市建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收規(guī)定》的通知進(jìn)行。

工程竣工文件經(jīng)自檢合格后，檔案館參加監(jiān)理單位組織的單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收并審閱技術(shù)文件資料存在的問題。城建檔案館的專項(xiàng)驗(yàn)收與單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行，不再組織城建檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作。

由工程管理部督促相關(guān)單位向廣州市城市建設(shè)檔案館辦理驗(yàn)收手續(xù)，施工總承包單位為檔案驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)各專業(yè)承包單位必須全力配合；

9、人防工程驗(yàn)收：

人防工程專項(xiàng)驗(yàn)收依據(jù)《廣州市人民防空工程專項(xiàng)竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定》（穗人防辦[2004]89號(hào)）的通知進(jìn)行。

由工程部管理部到出具《防空地下室建設(shè)意見書》的人民防空主管部門辦理驗(yàn)收備案手續(xù)，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合；

10、防雷驗(yàn)收：

防雷驗(yàn)收依據(jù)《防雷工程竣工驗(yàn)收程序》進(jìn)行，由工程管理部統(tǒng)一向相關(guān)防雷研究所辦理驗(yàn)收手續(xù)，專業(yè)承包單位為專項(xiàng)驗(yàn)收責(zé)任主體，同時(shí)施工總承包單位必須全力配合。

三、工程管理部組織單位（子單位）工程驗(yàn)收指南

（一）驗(yàn)收方案及驗(yàn)收計(jì)劃

1、驗(yàn)收實(shí)施方案；

2、機(jī)電設(shè)備（弱電）安裝調(diào)試方案；

3、預(yù)驗(yàn)收實(shí)施方案。

（二）施工單位組織的自驗(yàn)收

1、驗(yàn)收條件：

34（1）已完成設(shè)計(jì)要求和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容、工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均已驗(yàn)收合格。建筑工程工程在申請(qǐng)驗(yàn)收前必須完成該工程內(nèi)所有專業(yè)（包括綜合布線系統(tǒng)、BA與弱電集成、安防系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、有線電視、供配電系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、電梯、消防工程、紅線內(nèi)各種管線等）施工安裝調(diào)試并配合有關(guān)機(jī)房施工，否則將不能進(jìn)行工程自驗(yàn)收；

（2）建筑物內(nèi)及周邊清潔完成。

2、驗(yàn)收組人員要求：

必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，公司一級(jí)相關(guān)部門（工程質(zhì)量和資料管理部門）與項(xiàng)目部指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)督自驗(yàn)收工作。

3、驗(yàn)收程序：

（1）主持人簡(jiǎn)單介紹工程情況、參加單位及人員、驗(yàn)收程序；（2）單位工程的總包施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工小結(jié)（含土建、機(jī)電、弱電），專業(yè)分包單位進(jìn)行書面小結(jié)，小結(jié)包含施工過程情況、中間驗(yàn)收情況、分部分項(xiàng)驗(yàn)收情況、檢驗(yàn)、檢測(cè)情況（要有數(shù)據(jù)）、工程完成情況、未完工程項(xiàng)目、存在問題等；

（3）驗(yàn)收組分土建組、建筑設(shè)備組（含弱電）、資料組對(duì)實(shí)物和資料進(jìn)行檢查。土建組、建筑設(shè)備組進(jìn)行實(shí)測(cè)和觀感檢查，觀感檢查按單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查，實(shí)測(cè)要對(duì)除隱蔽工程以外的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)；

（4）各驗(yàn)收小組對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，簽名形成統(tǒng)一意見（應(yīng)有表格記錄，對(duì)問題的處理意見，檢查結(jié)論）；

（5）驗(yàn)收主持人對(duì)驗(yàn)收情況總結(jié)，對(duì)驗(yàn)收情況下結(jié)論（通過、不通過或暫緩?fù)ㄟ^和對(duì)存在問題的處理意見）；

35（6）監(jiān)理單位或督導(dǎo)單位對(duì)自驗(yàn)收進(jìn)行確認(rèn)；（7）參加驗(yàn)收的單位代表發(fā)言；（8）驗(yàn)收結(jié)束。

（三）監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收

1、驗(yàn)收條件：

施工單位已完成自驗(yàn)，自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題已整改處理完畢，已向監(jiān)理單位提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)已獲批準(zhǔn)。

2、驗(yàn)收組人員要求：

監(jiān)理單位組織、項(xiàng)目總監(jiān)任組長(zhǎng)并主持，參加單位：重點(diǎn)辦質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部，工程管理部，監(jiān)理單位，施工單位，督導(dǎo)單位，設(shè)計(jì)單位，施工圖審查單位，勘察單位，檔案館、使用單位組成。

3、驗(yàn)收程序

（1）主持人介紹參加預(yù)驗(yàn)收會(huì)的各單位及代表，宣布會(huì)議議程；（2）施工單位匯報(bào)工程合同履約情況，自驗(yàn)收工作組織情況、自驗(yàn)收結(jié)果及對(duì)自驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題整改完善情況，執(zhí)行工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料整理情況；

（3）監(jiān)理單位報(bào)告該工程預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備情況；

（4）工程資料驗(yàn)收小組審閱施工單位的工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料并記錄存在的問題；

（5）土建及建筑設(shè)備安裝工程實(shí)體施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組成員實(shí)地查驗(yàn)工程施工質(zhì)量并記錄存在的質(zhì)量問題。

（6）各專業(yè)驗(yàn)收小組集中討論并形成《工程預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》；

36（7）匯合后各預(yù)驗(yàn)收小組組長(zhǎng)發(fā)表預(yù)驗(yàn)收小組意見。各預(yù)驗(yàn)收小組必須根據(jù)驗(yàn)收情況提出驗(yàn)收意見（通過、暫緩驗(yàn)收、不通過）；

（8）勘察、設(shè)計(jì)及重點(diǎn)辦補(bǔ)充意見。

（9）主持人匯總各預(yù)驗(yàn)收小組意見并形成驗(yàn)收統(tǒng)一意見后宣布單位工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)論；

（10）重點(diǎn)辦代表發(fā)言；

（11）質(zhì)量站、安監(jiān)站代表發(fā)表監(jiān)督意見；（12）施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收意見表態(tài)；（13）預(yù)驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束。

（四）工程竣工驗(yàn)收

1、驗(yàn)收條件：

（1）施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢，并報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部復(fù)核，經(jīng)重點(diǎn)辦質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部核查，符合要求后提交《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》報(bào)監(jiān)理單位審查；

（2）監(jiān)理單位對(duì)施工上報(bào)資料進(jìn)行審查，符合要求后配合重點(diǎn)辦組織的質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)編制《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，根據(jù)各單位提交的驗(yàn)收組人員名單協(xié)助重點(diǎn)辦編制《工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書》，并將《工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書》報(bào)質(zhì)監(jiān)站；

（3）勘察、設(shè)計(jì)單位根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃，提交各驗(yàn)收組人員名單，同時(shí)編制《勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告》和《設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告》交監(jiān)理單位匯總；

（4）重點(diǎn)辦工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)施，組織監(jiān)理

單位編制《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)要》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《竣工驗(yàn)收備案表》；

（5）質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部負(fù)責(zé)督促辦理《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并簽署驗(yàn)收意見；

（6）建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格、單位工程電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、防雷驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收必須驗(yàn)收通過；

（7）質(zhì)監(jiān)站已對(duì)報(bào)送的文件進(jìn)行審查，同意組織質(zhì)量驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收參加人員：

（1）重點(diǎn)辦各部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等政府相關(guān)部門、監(jiān)理單位（含專業(yè)監(jiān)理單位）、督導(dǎo)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位（含專業(yè)設(shè)計(jì)單位）、施工圖審查單位、檔案館、施工單位（含專業(yè)分包單位）、使用單位等的相關(guān)人員；

（2）工程管理部組織，質(zhì)安驗(yàn)評(píng)部主持竣工驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收程序：

（1）主持人介紹參加單位及人員、驗(yàn)收程序；

（2）總包施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)（含專業(yè)分包單位的工作）；（3）監(jiān)理單位及督導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行小結(jié)；（4）勘察單位進(jìn)行小結(jié)；（5）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行小結(jié)；（6）重點(diǎn)辦工程管理部進(jìn)行小結(jié)；

（7）分組對(duì)工程實(shí)物和資料進(jìn)行核查，各組匯總檢查意見，分組的情況與檢查內(nèi)容同預(yù)驗(yàn)收，各小組長(zhǎng)由重點(diǎn)辦人員擔(dān)任；

（8）各組匯報(bào)檢查意見，勘察、設(shè)計(jì)單位作質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位作質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

（9）主持人落實(shí)檢查意見，對(duì)驗(yàn)收作結(jié)論（合格或不合格）；

38（10）質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站代表發(fā)言。

（五）工程驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄要求

1、為保證驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)于施工單位組織的自驗(yàn)收、監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收及重點(diǎn)辦組織的竣工驗(yàn)收（簡(jiǎn)稱“三級(jí)驗(yàn)收”）必須嚴(yán)格按照所規(guī)定的驗(yàn)收條件、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收程序執(zhí)行；

2、對(duì)于三級(jí)驗(yàn)收，各驗(yàn)收小組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與合同要求及國(guó)家、地方或行業(yè)的工程建設(shè)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

3、對(duì)于三級(jí)驗(yàn)收，各驗(yàn)收小組要求客觀評(píng)價(jià)驗(yàn)收意見，詳細(xì)記錄工程存在的問題，并對(duì)存在的問題提出明確的整改意見及整改時(shí)間要求。同時(shí)對(duì)于驗(yàn)收意見表、工程驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表及整改完成情況報(bào)告要求監(jiān)理單位整理歸檔，作為逐級(jí)驗(yàn)收的依據(jù)；

4、在三級(jí)驗(yàn)收過程中，對(duì)于驗(yàn)收結(jié)論或重大問題存在異議時(shí)，由重點(diǎn)辦會(huì)同負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督的政府主管部門依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等做出鑒定。

第三篇：質(zhì)量例會(huì)材料(業(yè)主)

八月份質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程進(jìn)展情況

（1）低壓缸組合完，低壓轉(zhuǎn)子就位找正；

（2）08.16日2#鍋爐進(jìn)行水壓預(yù)監(jiān)檢，22、23日通過華能質(zhì)監(jiān)中心站的水壓試驗(yàn)前監(jiān)檢，提出的問題限期整改項(xiàng)目已落實(shí)整改完成并閉環(huán)。

（3）08.26日2#機(jī)組送廠用電前預(yù)監(jiān)檢，28日山東省華能質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢,提出的問題已整改閉合完。

（4）09.03日2#機(jī)凝汽器穿管前預(yù)監(jiān)檢，下午安裝二處開始正式穿裝。目前已穿完2/3。（5）項(xiàng)目部確定了華能濟(jì)寧電廠2#機(jī)組“樣板、亮點(diǎn)工程”實(shí)施項(xiàng)目，共7項(xiàng)。（6）2號(hào)主變就位；高廠變安裝完，油化驗(yàn)正工作在進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理工作情況

1、中低壓管道切割不齊、管道支吊架根部焊接、管道內(nèi)部清潔、焊工證持證上崗問題；

2、鍋爐小徑管排空氣、定排、鄰爐加熱管道施工質(zhì)量差，工藝不美觀、走向不統(tǒng)一；

3、聯(lián)絡(luò)管、小徑管焊接質(zhì)量較差，熱處理不及時(shí)，焊接無(wú)防風(fēng)措施，得到一定的解決。

4、以包全管問題得到一定的好轉(zhuǎn)。

5、輸煤系統(tǒng)、主廠房電纜橋架施工質(zhì)量有待加強(qiáng)；

6、中低壓管道合金部件光譜分析、焊口檢驗(yàn)、專人管理問題與現(xiàn)場(chǎng)施工不同步。

8、凝汽器施工質(zhì)量問題，質(zhì)量意識(shí)太差。

9、中低壓管道支吊架與電纜橋架相碰，隨意采用切割橋架，影響極壞。

10、爐本體保溫工作有待加強(qiáng)，保證保溫層厚度，并做好壓縫、錯(cuò)縫工作，分層進(jìn)行驗(yàn)收，上外護(hù)板之前辦理隱蔽工作。

三、今后質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督，質(zhì)量工作重在過程，并確保內(nèi)在質(zhì)量。

2、確保安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率100%，重點(diǎn)是保溫工程。

3、做好合金部件的光譜分析、材質(zhì)分析，并加強(qiáng)焊接內(nèi)在質(zhì)量及表面工藝，確保焊口一次合格率>98%。

4、做好凝汽器不銹鋼管自動(dòng)焊接工藝質(zhì)量。

5、做好階段性預(yù)監(jiān)檢工作。

6、加強(qiáng)保溫、澆筑料施工質(zhì)量工作的控制、管理。

7、做好分部試運(yùn)前的系統(tǒng)檢查、確認(rèn)工作，確保輔機(jī)及輸煤系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)順利進(jìn)行。

8、加強(qiáng)中低壓管道安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢查、控制。

9、做好“樹樣板、創(chuàng)亮點(diǎn)工程”的實(shí)施工作。真正有所亮點(diǎn)。

10、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理工作。

11、做好完工資料的檢查與整理歸檔工作。

東電四公司濟(jì)寧項(xiàng)目部

2009年09月06日

九月份質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程進(jìn)展情況

（1）發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝完，汽輪機(jī)高中低壓轉(zhuǎn)子軸系初找正完，三缸找正定位完，前中軸承箱就位找正完，四大管道安裝完成70%，閉式泵系統(tǒng)主管道沖洗完。

（2）鍋爐送粉管道安裝完，汽水取樣管道安裝至一次門外，吹灰器及固定裝置安裝完，大屋頂及汽包小室安裝完；磨煤機(jī)主設(shè)備安裝完，送風(fēng)機(jī)油站及油管安裝完，引風(fēng)機(jī)、火檢冷卻風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)安裝就位完；鍋爐本體保溫（包墻、水冷壁部分）已完。

（3）輸煤系統(tǒng)送電完（6KV、400V、就地MCC），主廠房照明變送電完，鍋爐汽機(jī)側(cè)MCC送電完，電氣電纜敷設(shè)完成80%，熱工電纜敷設(shè)完成50%。

（4）輸煤系統(tǒng)#

2、#

3、#

4、#

5、#

10、#

11、#12輸煤皮帶單體試轉(zhuǎn)完，葉輪給煤機(jī)、滾軸篩、碎煤機(jī)分部試運(yùn)完，具備系統(tǒng)調(diào)試條件。

（5）九月份進(jìn)行了凝汽器穿管前、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子前、輸煤系統(tǒng)受電前的分站監(jiān)檢，對(duì)監(jiān)檢過程中存在的問題進(jìn)行了整改并閉環(huán)。（6）輔機(jī)閉式水泵、送風(fēng)機(jī)電機(jī)試轉(zhuǎn)完。

二、質(zhì)量管理工作情況

1、九月份為全國(guó)“質(zhì)量月”，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，并全面落實(shí)開展好華能集團(tuán)公司關(guān)于開展全國(guó)“質(zhì)量月”的活動(dòng)要求，項(xiàng)目部分別對(duì)輸煤系統(tǒng)、爐本體保溫、中低壓管道安裝焊接、特種作業(yè)人員持證上崗等共檢查10次，并下發(fā)了整改通知單與召開專業(yè)質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量通病基本得到了有效控制，質(zhì)量工藝有了進(jìn)一步的改善。

2、存在的問題：

由于工期原因，導(dǎo)致#2機(jī)組施工相對(duì)緊張，這樣對(duì)質(zhì)量的控制加大了難度。本月份輸煤系統(tǒng)電氣施工質(zhì)量較差，監(jiān)理下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單4份，罰款單1份。針對(duì)監(jiān)理提出的問題，項(xiàng)目部已要求責(zé)任單位進(jìn)行了整改，目前已整改完。中低壓管道焊口檢測(cè)工作有所滯后； 爐本體保溫工作硅酸鋁板、高溫玻璃棉存在平整度不夠、縫隙較大等問題。針對(duì)中低壓管道支吊架采用臨時(shí)吊架，正式吊架到貨較晚，監(jiān)理下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，目前中低壓管道支吊架安裝換正式吊架已更換完。

3、施工中的亮點(diǎn)：

爐上儀表管敷設(shè)質(zhì)量較好，成為現(xiàn)場(chǎng)施工的亮點(diǎn)。三、十月份質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督，質(zhì)量工作重在過程，并確保內(nèi)在質(zhì)量。

2、做好合金部件的光譜分析、材質(zhì)分析，并加強(qiáng)焊接內(nèi)在質(zhì)量及表面工藝，確保焊口一次合格率>98%。

3、做好階段性預(yù)監(jiān)檢工作及華能質(zhì)監(jiān)中心站的（汽輪機(jī)扣蓋前）監(jiān)檢工作。

4、加強(qiáng)保溫、澆筑料施工質(zhì)量工作的控制、管理。

5、做好分部試運(yùn)前的系統(tǒng)檢查、確認(rèn)工作，確保輔機(jī)設(shè)備試運(yùn)順利進(jìn)行。

6、做好輸煤系統(tǒng)試運(yùn)及消缺處理工作，并做好系統(tǒng)調(diào)試完的代保管工作。

6、加強(qiáng)中低壓管道安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢查、控制。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理工作（熱工源件安裝、保溫白鐵施工）。

9、做好完工資料的檢查與整理歸檔工作。

東電四公司濟(jì)寧項(xiàng)目部

2009年10月14日

第四篇：業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

來源： 作者： 日期：2011-08-0

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推薦欄目： 房產(chǎn)糾紛法規(guī) 房產(chǎn)糾紛文書 房產(chǎn)糾紛常識(shí) 房產(chǎn)糾紛律師 房產(chǎn)糾紛法律咨詢工程質(zhì)量控制的主要階段

項(xiàng)目可行性研究階段。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對(duì)投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。

項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過可行性研究和多方案論證來確定。

工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。

工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。工程竣工階段。對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

工程質(zhì)量控制主要任務(wù)

工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量控制基本內(nèi)容

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設(shè)的全過程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主會(huì)從以下幾方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制：預(yù)測(cè)工程建設(shè)期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素，做好建設(shè)項(xiàng)目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任；做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)

文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定；做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行合同的履行、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制

在各階段，業(yè)主要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制。項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況，包

括：分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，并通過現(xiàn)場(chǎng)勘察來督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)總要求是：應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針；做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、合理、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全，節(jié)約用地，環(huán)境協(xié)調(diào)，低價(jià)高質(zhì)。為達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、資料要求，編制出規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽，評(píng)定設(shè)計(jì)方案；進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制；控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)；設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體

現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上；業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位配合施工，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。

對(duì)施工的質(zhì)量控制。在開工前，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法；對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收；審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)與探討。近幾年來，全國(guó)一大批電源建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)與投產(chǎn)，加快緩和了電力供不應(yīng)求的緊張局面。但對(duì)工程建設(shè)也帶來一定的負(fù)面影響，如：發(fā)電設(shè)備制造商由于設(shè)備訂單多、人手少、任務(wù)緊等，使發(fā)電設(shè)備供不應(yīng)求，供貨設(shè)備制造質(zhì)量有所下降；監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位承接項(xiàng)目過多，人手少、人員調(diào)整不合理，人員整體素質(zhì)有所下降；工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)超常發(fā)揮，為滿足市場(chǎng)用電需求，加快施工進(jìn)度，過度壓縮工期，使施工質(zhì)量有所下降等等。為此，建議工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主管人員應(yīng)根據(jù)上述現(xiàn)象，根據(jù)不同階段的質(zhì)量控制要求嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)特點(diǎn)，及時(shí)把握好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量必須放在首位。同時(shí)，應(yīng)在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)被調(diào)整確定之前，預(yù)先組織對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段哪些施工項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)受到影響作一次分析與評(píng)估，并提出這一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段的質(zhì)量分析評(píng)估意見與建議，作為提供決策部門和領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)。

第五篇：關(guān)于嚴(yán)格控制工程建設(shè)項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)的意見

附件

關(guān)于嚴(yán)格控制工程建設(shè)項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)的意見（征求意

見稿）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈中共慈溪市委落實(shí)省委巡視組反饋意見九大整改行動(dòng)方案〉的通知》（慈黨辦〔2015〕44號(hào)）文件精神，深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目陽(yáng)光交易，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章，特就嚴(yán)格控制工程建設(shè)項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)提出如下意見：

一、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持以公開招標(biāo)為主要方式，凡國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以及市政府規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，都應(yīng)采取公開招標(biāo)方式；確不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，且符合招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的邀請(qǐng)招標(biāo)情形的，經(jīng)有權(quán)準(zhǔn)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后方可采用邀請(qǐng)招標(biāo)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的核準(zhǔn)程序。項(xiàng)目建設(shè)單位認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目確需采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)根據(jù)《慈溪市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（修訂）》（慈政辦發(fā)〔2015〕8號(hào)）第五條第二款、第七條第一款第三項(xiàng)之規(guī)定，向有權(quán)核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出理由和法條依據(jù)，并提供相應(yīng)的事實(shí)證據(jù)材料。對(duì)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的邀請(qǐng)招標(biāo)情形的，一律不予核準(zhǔn)。

三、嚴(yán)肅追究違規(guī)邀請(qǐng)招標(biāo)的責(zé)任。對(duì)依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，包括應(yīng)經(jīng)核準(zhǔn)而未核準(zhǔn)擅自采用邀請(qǐng)招標(biāo)或以提供虛假事實(shí)材料等弄虛作假方式騙取核準(zhǔn)邀請(qǐng)招標(biāo)的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門責(zé)令改正，依法處罰，并提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。

2015年7月28日