第一篇：感謝信廣州軌道交通監(jiān)理有限公司

感謝信

XXXXXXX項目部：

貴公司自參建寧波市軌道交通1號線一期工程以來，各級領導和相關部門都高度重視工程的安全、文明和質(zhì)量工作。項目部能夠嚴格遵守我監(jiān)理單位的安全、文明及質(zhì)量管理制度，自覺落實安全質(zhì)量保障措施；在抓好自我管理和施工的同時，能夠積極主動地接受業(yè)主和我監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理；積極努力的克服了工期緊、工程地質(zhì)條件差、專業(yè)技術難度大、交叉作業(yè)干擾多等諸多困難。保障了施工的安全、文明和質(zhì)量，順利完成海晏北路站、西延段的主體結構工程及 “海~?！眳^(qū)間左線盾構施工工程。

在對貴單位承建的寧波市軌道交通1號線XXX標的施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理中，我監(jiān)理單位一致認為貴公司從領導到部門，對安全質(zhì)量工作、施工技術工作都高度重視。從項目部施工組織設計、安全文明管理制度、組織機構、人員配備、機械設備、工地建設、施工現(xiàn)場安全文明和質(zhì)量監(jiān)督、各級的質(zhì)量及安全文明檢查等工作中，都很好的體現(xiàn)了貴公司的生產(chǎn)管理水平、施工技術能力和求真務實的工作態(tài)度，并贏得了業(yè)主的滿意。

現(xiàn)對貴公司“XXXX寧波市軌道交通1號線XXX標項目部”自2009年至今在技術施工及安全、文明、質(zhì)量管理中所做的努力給予肯定，并提出表揚。同時希望貴公司在以后的工作生產(chǎn)中能夠再接再厲，為寧波市軌道交通1號線一期工程建設再立新功！再鑄輝煌！

為此，我公司全體人員向貴公司全體職工人員表示衷心的感謝！

廣州軌道交通建設監(jiān)理有限公司

二零一一年五月十九日

第二篇：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司職代會發(fā)言稿

廣州建筑工程監(jiān)理有限公司中山分公司

2012年職工代表大會發(fā)言稿

2012年職代會發(fā)言稿

（劉正楊：代表公司項目監(jiān)理部、工程咨詢部）尊敬的各位領導、各位代表、同事們：

我首先衷心祝愿公司職代會的勝利召開，并且祝大家工作順利，身體健康、合家歡樂。

一、2012年整體工作思路

認真貫徹落實職代會及總經(jīng)理部署的2012年工作會議精神，堅持以中山市代建、咨詢行業(yè)帶頭人略‘統(tǒng)攬全局的觀念’；進一步夯實公司經(jīng)營理念、方針基礎，以‘代建管理規(guī)范年’為契機，研究解決影響工程建設和內(nèi)部管理的各類突出問題，在抓管理，抓關鍵，抓提升，抓問責上下功夫，以提升管理質(zhì)量、經(jīng)濟綜合效益為總目標，更好地發(fā)揮咨詢?nèi)说淖饔茫粡娀嘤?，提升代建及工程咨詢?nèi)藛T整體素質(zhì)，提高市場競爭力；積極為公司實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻一份力量。

二、主要工作目標：

1、安全生產(chǎn):不發(fā)生責任事故，不發(fā)生安全責任事故。

2、市場業(yè)務:繼續(xù)按照以市場為中心開展工作，積極開拓市場業(yè)務。

3、經(jīng)營目標:完成代建項目產(chǎn)值500萬元，完成工程咨詢產(chǎn)值200萬元。

4、內(nèi)部管理:責任明確，流程規(guī)范，管理到位，加強培訓工作，廣州建筑工程監(jiān)理有限公司中山分公司

2012年職工代表大會發(fā)言稿

業(yè)務水平不斷提高，執(zhí)行力不斷提高。

三、2012年的工作中重點思考和解決的問題

1、著力解決項目管理及工程咨詢隊伍建設問題：

（一）重視項目管理及工程咨詢隊伍建設中存在的問題：通過對2011年工作的總結，反映出隊伍整體建設已滯后于其工作需要，對人員的管理與人員使用已成為公司發(fā)展的重大問題。雖然在2011年的工作中，大家的總體工作做得不錯，也取得了一些成績，但在我們的團隊中，還是存在成員看不清形勢，遇事頭腦不夠清楚，在謀事、議事上、做事、處理事上主動能動性不夠，這樣的現(xiàn)象顯示工作作風不扎實，對工作深入了解不夠，業(yè)務技術不專不精造成的。因此，在遇事時就會缺乏及時應對能力，找不出問題的關鍵，自然也就提不出解決問題的辦法，也就有了等指示、靠幫扶、要辦法、等結果等思想和態(tài)度。

（二）加強干部隊伍建設：根據(jù)總經(jīng)理對人才隊伍建設，特別是干部隊伍建設提出了明確要求，要求領導干部要做學習貫徹上級精神的組織者、推動者和實踐者。這不僅是對技術方面要求，也是對我們管理班子能力的考核。

（三）開展有效培訓工作：說到培訓，在一些人的意識里，就是工程監(jiān)理、咨詢業(yè)務等一些專業(yè)知識的培訓，就是講幾節(jié)課，考幾回試。公司的培訓是做了不少的工作，但為什么還是感覺欠缺。我們的同志，有的責任心強，但業(yè)務相對較弱，有的業(yè)務能力強，但大局意識體現(xiàn)不充分，有的懂業(yè)務，又有責任，但與人溝通欠缺，對手中的應有的 廣州建筑工程監(jiān)理有限公司中山分公司

2012年職工代表大會發(fā)言稿

資源，人脈運用不夠理想。我們公司人員不算少，硬件軟件也在不斷增多增強，但處理問題時為何總感覺人手不夠，工作效率不太理想呢？這就是一個團隊綜合素質(zhì)的問題。今年，建議公司進一步加強人才隊伍建設。公司也將走好“兩條路”，一是繼續(xù)加大人才招聘力度，二是必須在內(nèi)部培訓上下功夫，把握好培訓“四要素”，進一步增加培訓的內(nèi)容，拓寬培訓的渠道，創(chuàng)新培訓的方式，注重培訓實效，繼續(xù)抓好崗位業(yè)務培訓，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的挖潛增效，這是今年甚至在今后很長時間內(nèi)需要不斷研究、解決的首要問題。

2、著重解決規(guī)范化管理的問題

2011年的工作有繼承，有創(chuàng)新，有發(fā)展，特別是在規(guī)范流程上有很大提高?，F(xiàn)正處于我公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期，應根據(jù)總經(jīng)理提出的“一加強三提高”的要求，逐步由監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程項目管理，實現(xiàn)標準化管理，全面推廣規(guī)范化建設。應把握好我公司現(xiàn)有中山市代建領域領隊公司為契機，扎實推進管理體系化、規(guī)范化工作，建立建全項目管理工作體系，完善工作流程、標準、制度，堅持近期與長遠、治標與治本相結合，不斷完善適合項目管理的指導性文件和管理水平。

3、著重解決市場競爭問題

2011年，公司鞏固和發(fā)展了監(jiān)理、造價咨詢、政府采購、招投標代理、代建、工程咨詢等業(yè)務市場，拓展了河源（水利）監(jiān)理市場，這是好的基礎，好的開端。2012年，公司應該對市場進一步對外開放，以提升業(yè)務能力與服務水平為突破口，遵循“保內(nèi)拓外”的原則，廣州建筑工程監(jiān)理有限公司中山分公司

2012年職工代表大會發(fā)言稿

不斷提升、拓展新業(yè)務市場。業(yè)務部門繼續(xù)發(fā)揚高責任意識，全力、全心鞏固手中的工作，力爭已即得到的市場不在手中流失。同時，更要理清思路，正確定位，科學分析，把握時機，加強對外溝通與協(xié)調(diào)的主動性，把視野放寬，提高社會對我司的關注度、信賴度，使我司在如今日益增速競爭中的業(yè)務蒸蒸日上，遙遙領先。

4、著重提升內(nèi)部管理水平：

2011年，各部門較好地落實了公司決策，總的效果是好的，但是也存在內(nèi)部管理不規(guī)范、不注重細節(jié)、缺乏系統(tǒng)思考等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象直接影響到公司總體資源的利用。對此，公司應該通過機構改革，進一步劃清職能、整活資源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，過程監(jiān)督好，經(jīng)驗總結好，整改落實好?？梢愿鶕?jù)總經(jīng)理提出新通過薪酬管理，在管理上設立預防點，加強工作質(zhì)量考核，把“能者上，殷者下”的理念貫穿隊伍建設中，干部選拔，薪酬激勵等措施，使內(nèi)部管理使人員能力發(fā)揮至高點。

四、對公司及工會提出幾點不成熟的建議

1、進一步加強工會制度建設，不斷完善工會各項體制機制

建立健全科學民主決策和群眾監(jiān)督機制，努力推進工會工作群眾化、民主化，不斷創(chuàng)新發(fā)展工會民主制度，職工當家作主的權利表現(xiàn)。

2、著重提升職工隊伍整體素質(zhì)，努力建設一支高素質(zhì)的人才隊伍

各部門應該與人力資源部密切聯(lián)系、大力配合做好職工培訓工作、組織職工開展崗位創(chuàng)新活動，引導員工自覺堅持學習，用豐富的 廣州建筑工程監(jiān)理有限公司中山分公司

2012年職工代表大會發(fā)言稿

文化科學知識充實自己，努力掌握各種新知識新技能，不斷增強技術本領和競爭能力。公司應該多開展勞動模范、先進集體和個人的評選表彰及推薦工作，廣泛宣傳先進集體和個人的感人事跡、優(yōu)秀品質(zhì)，引導職工向先進看齊，營造“趕、學、比、幫、超”的學習氛圍，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造活力。

3、積極參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用

在公司實行企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期如何把握好市場以及當前面臨的發(fā)展形勢是當務之急，公司工會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，進行深入了解，及時做好調(diào)研工作，使廣大職工樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)員工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司成為當今行業(yè)頂級公司。

各位領導、代表、同事們，以上是我代表公司代建部及工程咨詢部的發(fā)言，不當之處還望作出批評及指正，最后再次祝愿職代會圓滿成功。

謝謝大家！

發(fā)言人：劉正楊 2012年 2 月 9 日

第三篇：致廣州市數(shù)宇軟件有限公司的一封感謝信

致廣州市數(shù)宇軟件有限公司的一封感謝信

尊敬的三位嘉賓和公司相關工作人員：

首先，作為本次講座的負責人，我代表華工微軟技術俱樂部向您們致以衷心的感謝。

日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術講座已圓滿舉辦。同學們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助！

同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動！

最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！

華工微軟技術俱樂部

Office策劃組長：沈征宇

2013.4.24

第四篇：重慶軌道交通集團有限公司企業(yè)文化理念

重慶軌道集團企業(yè)理念體系

一、企業(yè)使命: 便捷城市交通，加速重慶發(fā)展!

二、企業(yè)愿景：達到國內(nèi)先進水平，穩(wěn)居西部一流地位，體現(xiàn)重慶特色文化。

三、企業(yè)精神: 以實干求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展。

四、經(jīng)營宗旨: 以質(zhì)量求生存，用服務鑄品牌，靠效率贏市場。

五、團隊精神: 敬業(yè)、協(xié)同、精業(yè)、奉獻。

六、行為準則: 以高度的熱忱對待工作，以真誠的友誼對待同事，以優(yōu)質(zhì)的服務奉獻乘客，以感恩的心態(tài)回報社會。

七、核心價值觀：牢記崗位責任，維護團隊榮譽，踐行為民宗旨。

八、企業(yè)管理觀：人性管理為本，績效管理為常，科學管理為綱。

九、企業(yè)人才觀：以真誠的感情留住人，以精彩的事業(yè)吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學習培養(yǎng)人，以合理的制度激勵人。

十、企業(yè)發(fā)展觀：安全重于泰山、誠信勝似生命、創(chuàng)新促進發(fā)展。

十一、企業(yè)服務觀：和諧交通，以人為本，服務一流，乘客至上。

十二、企業(yè)安全理念：安全責任重于泰山！100-1=0

十三、企業(yè)服務理念：

（一）企業(yè)理念之——加：

加快軌道交通建設,構架便捷都市交通!

加快都市發(fā)展進程,打造快速綠色交通!

（二）企業(yè)理念之——減

減輕城市擁堵,改善出行環(huán)境!

減少交通污染,建設環(huán)保交通!

（三）企業(yè)理念之——乘

乘客至上,微笑服務,周到熱誠!

乘運環(huán)境,安全便捷,舒適環(huán)保!

（四）企業(yè)理念之——除

除事故隱患,保建設、運營順利!

除痲痹大意,保人員、財產(chǎn)安全！

企業(yè)口號

一、總體口號：科學發(fā)展創(chuàng)一流，暢通重慶當先鋒。

二、安全質(zhì)量口號：質(zhì)量就是生命，安全確保發(fā)展。

三、運營部門口號：和諧交通、以人為本，服務一流、乘客至上。

四、經(jīng)營部門口號：以人為本，服務至上，爭創(chuàng)效益，貢獻社會。

五、管理部門口號：供一流服務，組一流團隊，創(chuàng)一流品牌，建一流企業(yè)。

六、建設部門口號：遵國際化標準、按科學化管理、建優(yōu)質(zhì)化工程。企業(yè)形象用語

一、您的出行時間,由你自己掌控！

------重慶軌道交通

二、速度體現(xiàn)優(yōu)勢，效率成就未來！

------重慶軌道交通

三、我們用心為您服務，軌道交通為您加速！

------重慶軌道交通

四、時間由您掌控，服務在我心中。

------重慶軌道交通

五、生活因您而改變、生活有您更精彩！

------重慶軌道交通

六、你坐著舒心,我做著開心。

------重慶軌道交通

七、享受軌道交通速度，領略多彩都市生活。

------重慶軌道交通

標桿——香港地鐵（經(jīng)營管理），滬穗地鐵（體制架構）

定位——暢通重慶建設的生力軍（依靠技術進步與管理創(chuàng)新）

主城客運交通的骨干力量（體現(xiàn)現(xiàn)代化交通運輸能力）交通開投集團的核心資產(chǎn)（提升企業(yè)經(jīng)營管理水平）弘揚先進文化的展示窗口（履行國企社會政治責任）

第五篇：南寧軌道交通有限公司招聘

南寧軌道交通有限公司招聘

南寧軌道交通，也稱南寧地鐵，廣西南寧市2005年做出了城市軌道交通發(fā)展規(guī)劃，2008年8月國家發(fā)改委正式批準，南寧市軌道交通項目總投資約1000億元，是南寧城建史上規(guī)模最大的公益項目之一，規(guī)劃由骨干線2條和輔助線4條組成，線網(wǎng)全長178公里，核心區(qū)內(nèi)全長36.2公里，全網(wǎng)線共設車站111座，其中換乘站18座。線網(wǎng)基本覆蓋全市重點發(fā)展區(qū)域，連接城市中心和周邊地區(qū)，構成城市交通的骨干網(wǎng)絡。南寧軌道交通有限責任公司，全面擔負起南寧市城市軌道交通項目的融資、建設、運營管理等職責。目前，一號線二期工程正在施工，預計2013年通車運營。

招聘對象：

1、2011級訂單班：所有新生（廣西生源），不限專業(yè)，不限男女，需填附表； 2、2010級訂單班：所有新生（廣西生源），不限專業(yè)，不限男女，需填附表； 3、2009級：限鐵路專業(yè)學生，不限男女，請隨身攜帶自薦材料。附：已被其它企業(yè)確定錄用的學生不得參加此次招聘。

招聘時間：初步定于2011年10月24、25日，具體時間請留意本辦通知。招聘地點：學院演講廳、招生就業(yè)指導中心會議室，2011級在新校區(qū)的地點待定