第一篇：工程質(zhì)量策劃制度

中國(guó)建筑第七工程局有限公司西南公司

質(zhì)量策劃制度總則

質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，作出如何滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求及合同要求的規(guī)定。適用范圍

適用于本公司所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃的編制。引用/相關(guān)/支持性文件

3.1 有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章

3.2 合同約定的《施工技術(shù)規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

3.3 設(shè)計(jì)圖紙

3.4《質(zhì)量管理手冊(cè)》

3.5《施工承包合同》

3.6《中國(guó)建筑第七工程局企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

3.7 其他相關(guān)程序文件職責(zé)

4.1 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量策劃工作程序》，對(duì)本公司所屬項(xiàng)目部的質(zhì)量策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)。

4.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“質(zhì)量策劃”在項(xiàng)目中的實(shí)施，并根據(jù)具體情況作相

應(yīng)細(xì)化。工作程序

5.l 總則

5.1.1 工程施工前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，并應(yīng)將質(zhì)量策劃形成適合于項(xiàng)目的《工程質(zhì)量策劃書(shū)》。

5.1.2 大型工程的質(zhì)量策劃由技術(shù)質(zhì)量部編制，一般工程的質(zhì)量策劃由項(xiàng)目部編制，具體的劃分由公司確定。（初步質(zhì)量策劃——項(xiàng)目投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)均由技術(shù)質(zhì)量部編制，中標(biāo)后，涉及重大安全、重大質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃由技術(shù)質(zhì)量部編制）。

5.2 初步質(zhì)量策劃

5.2.1 初步質(zhì)量策劃的概念

公司接到顧客某工程項(xiàng)目承建的要約（招標(biāo)文件）后，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行的用于承接工程的初步質(zhì)量策劃。

5.2.2 初步質(zhì)量策劃的依據(jù)

5.2.2.1 要約（招標(biāo)文件）的內(nèi)容，包括顧客對(duì)項(xiàng)目的特殊要求及隱含要求。

5.2.2.2 有關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等

5.2.2.3 總公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《程序文件》

5.2.3 初步質(zhì)量策劃的過(guò)程策劃過(guò)程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見(jiàn)，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，查閱相關(guān)資料，然后通過(guò)會(huì)議討論的形式，確定該項(xiàng)目在策劃過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

會(huì)議討論應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目初步質(zhì)量策劃討論記錄》，具體策劃內(nèi)容由技術(shù)質(zhì)量部組織人員編寫(xiě)，并填寫(xiě)《項(xiàng)目初步質(zhì)量策劃編制登記表》。

初步質(zhì)量策劃的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)在滿足招標(biāo)文件時(shí)間要求的原則下編制的《項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃表》制定。

5.2.4 初步質(zhì)量策劃的審批

初步質(zhì)量策劃編制的成果為施工組織設(shè)計(jì)（投標(biāo)文件之技術(shù)標(biāo)）。技術(shù)質(zhì)量部編制完成后，邀請(qǐng)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同審核，并填寫(xiě)《初步質(zhì)量策劃審核記錄》，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)審核記錄對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。

5.2.5 初步質(zhì)量策劃成果的遞交。

技術(shù)質(zhì)量部在《施工組織設(shè)計(jì)》定稿后，按要求份數(shù)復(fù)印，除一份留底存檔外，其余份數(shù)（包括正本）交與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行裝訂、報(bào)送。

5.2.6 初步質(zhì)量策劃的效果與總結(jié)

施工組織設(shè)計(jì)遞交后，技術(shù)質(zhì)量部可派人參與開(kāi)標(biāo)、答疑，無(wú)論中標(biāo)與否，均應(yīng)對(duì)投標(biāo)效果進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)《投標(biāo)項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)表》，并將該項(xiàng)目的在初步質(zhì)量策劃中形成的資料整理歸檔。若未中標(biāo)，則作為參考資料，若中標(biāo)，則該資料作為受控文件，作為項(xiàng)目總體質(zhì)量策劃和分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。

5.3 總體質(zhì)量策劃和分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃

5.3.1 概念

公司接到顧客的中標(biāo)通知書(shū)后，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在初步質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，形成工程項(xiàng)目總體質(zhì)量策劃。

分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或總公司技術(shù)質(zhì)量部在總體質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的分項(xiàng)

工程所作的質(zhì)量策劃。

5.3.2 總體質(zhì)量策劃的依據(jù)

5.3.2.1 初步質(zhì)量策劃

5.3.2.2 正式的施工圖圖紙

5.3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步了解

5.3.3 總體質(zhì)量策劃的過(guò)程

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在初步質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，形成工程項(xiàng)目總體質(zhì)量策劃。并填報(bào)《質(zhì)量策劃審批表》，經(jīng)公司總工程師簽認(rèn)后，報(bào)顧客和監(jiān)理工程師審批。

5.3.4 分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的過(guò)程

5.3.4.1 根據(jù)總體質(zhì)量策劃以入顧客要求，項(xiàng)目部列出需編制分項(xiàng)工程《質(zhì)量策劃分項(xiàng)工程一覽表》，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。

5.3.4.2 根據(jù)分項(xiàng)工程的難度、是否涉及重大安全、質(zhì)量問(wèn)題劃分出由總公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制的分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃。常見(jiàn)項(xiàng)目、難度較小的分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。

5.3.4.3 由技術(shù)質(zhì)量部編制的分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃，采取與項(xiàng)目部形成《施工方案設(shè)計(jì)委托協(xié)議書(shū)》的形式，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的名稱、規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、提交時(shí)間以及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供的資料、文件。

5.3.4.4 分項(xiàng)工程質(zhì)量策劃的效果檢查、跟蹤按技術(shù)質(zhì)量部《施工過(guò)程控制工作程序》執(zhí)行。

5.4 質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容：

5.4.1 工程概況

5.4.2 編制依據(jù)及原則

5.4.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組建及項(xiàng)目責(zé)任制

5.4.4 工程項(xiàng)目施工目標(biāo)

5.4.5 施工布置

5.4.6 施工進(jìn)度及勞動(dòng)力計(jì)劃

5.4.7 主要施工方案及技術(shù)措施

5.4.8 過(guò)程管理及動(dòng)態(tài)管理

5.4.9 質(zhì)量目標(biāo)保證措施及質(zhì)量保證體系

5.4.10 工期目標(biāo)保證措施

5.4.11 安全生產(chǎn)保證措施

5.4.12 文明施工措施

5.4.13 衛(wèi)生健康措施

5.4.14 四新技術(shù)的應(yīng)用

5.4.15 分承包方的管理和控制

5.4.16 工程保修和服務(wù)回訪

5.5 質(zhì)量策劃的編制說(shuō)明

5.5.1《質(zhì)量策劃》的主要內(nèi)容，項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、招標(biāo)文件要求、顧客要求有所調(diào)整。

5.5.2 按招標(biāo)文件要求編制的《初步質(zhì)量策劃》，在中標(biāo)后、開(kāi)工前要按照本程序?qū)Α冻醪劫|(zhì)量策劃》進(jìn)行補(bǔ)充和完善，形成為《總體質(zhì)量策劃》。

5.5.3 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目具備的條件，可分階段編制質(zhì)量計(jì)劃。

5.5.4《質(zhì)量策劃》是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的策劃，要有可操作性和針對(duì)性，反

映項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)。

5.5.5《質(zhì)量策劃》在某方面的控制要求與某程序文件內(nèi)容相符時(shí)可直接引用程序文件中相應(yīng)條款。

5.6 質(zhì)量策劃的審批

所有工程的《質(zhì)量策劃》均由技術(shù)質(zhì)量部/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審定后方可實(shí)施。

5.7 質(zhì)量策劃的實(shí)施及修訂

5.7.1 項(xiàng)目部應(yīng)確保按《質(zhì)量策劃》的要求實(shí)施。

5.7.2《質(zhì)量策劃》遇下列情況時(shí)應(yīng)修訂

1）項(xiàng)目合同條件發(fā)生重大變化時(shí)；

2）《質(zhì)量策劃》有誤，不能滿足合同要求時(shí)；

3）生產(chǎn)方式與組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)。

5.7.3《質(zhì)量策劃》的管理按《文件和資料控制工作程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

中國(guó)建筑第七工程局有限公司西南公司

二〇一〇年一月十五日

第二篇：工程質(zhì)量例會(huì)制度

工程質(zhì)量例會(huì)制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度管理，做到有計(jì)劃有管理有總結(jié)有獎(jiǎng)罰，特制定工程例會(huì)制度如下：

1、例會(huì)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部各科室與每月28日前做好本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況分析；根據(jù)指揮部要求，做好下月工程質(zhì)量、計(jì)劃分解。

2、項(xiàng)目部每月28-30日組織召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目總工趙旸主持，項(xiàng)目部各科室技術(shù)人員（包括拌合站）、各分部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員必須參加；

會(huì)議內(nèi)容分為：

A、各分部匯報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)展情況，完成項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃情況，不能完成部分任務(wù)的原因分析，工程質(zhì)量控制情況，目前項(xiàng)目施工需要協(xié)調(diào)的地方等。

B、各科室匯報(bào)當(dāng)月科室進(jìn)展情況，各分部施工質(zhì)量進(jìn)度情況，對(duì)分管項(xiàng)目總結(jié)，提出意見(jiàn)和建議。

C、項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月工程情況總結(jié)，提出意見(jiàn)和建議，宣布本月考核情況，下達(dá)下月工作計(jì)劃和工程質(zhì)量任務(wù)。

D、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。

3、例會(huì)考核：每月度除正?？己送?，對(duì)于3次以上不能完成項(xiàng)目部任務(wù)計(jì)劃或2次以上有質(zhì)量隱患不能整改到位、質(zhì)量控制不到位的分部，項(xiàng)目部將予以清除施工責(zé)任人出場(chǎng)、清除施工隊(duì)伍出場(chǎng)等的處罰。

4、例會(huì)出勤制度：各施工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人如施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加；如有特殊情況確實(shí)不能參加，需向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)施工責(zé)任人及當(dāng)事人分別進(jìn)行1000元/次的處罰，處罰金額劃入項(xiàng)目階段考核基金；本制度從2011年4月1日開(kāi)始實(shí)施。

南京交通工程有限公司

金馬高速公路JM-A3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年3月31日

第三篇：工程質(zhì)量保修制度

工程質(zhì)量保修制度

我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對(duì)工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開(kāi)。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

當(dāng)本工程在使用期間發(fā)生因施工單位原因的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫(xiě)《建筑工程質(zhì)量保修通知書(shū)》，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人（或用電話通知，書(shū)面通知后補(bǔ)）。我方自接到《建筑工程質(zhì)量保修通知書(shū)》或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生費(fèi)用由我方承擔(dān)。

我公司擬訂如下保修措施：

1）工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)擋案。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我公司立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目部的施工管理人員及原工程的作業(yè)人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，保修小組將常駐在現(xiàn)場(chǎng)（在征得業(yè)主同意后），配合業(yè)主做好各項(xiàng)保修工作，同時(shí)，將向業(yè)主提供詳盡的有關(guān)技術(shù)說(shuō)明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

2）工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主商量處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問(wèn)題，保證在1~3天內(nèi)給予解決，不能自行處理的上報(bào)公司工程部迅速研究解決。

3）對(duì)于一般問(wèn)題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將視情況在3~5個(gè)工作日內(nèi)完成。

4）對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究、制訂維修方案。對(duì)屋面、衛(wèi)生間等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，準(zhǔn)備好配料和材料，隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決，確保維修質(zhì)量。保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場(chǎng)清。

5）公司技術(shù)部配合保修小組對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施，并監(jiān)督保修小組工作，做好保修的驗(yàn)收工作。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時(shí)，公司項(xiàng)目工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。

6）保修工作完成后，維修人員將認(rèn)真填寫(xiě)《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。

第四篇：工程質(zhì)量追溯制度

南水北調(diào)中線一期工程總干渠

陶岔～沙河南方城段第四施工標(biāo)段

工程質(zhì)量追溯制度

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

中國(guó)水利水電第一工程局有限公司

南水北調(diào)中線工程方城四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一一年四月十五日

工程質(zhì)量追溯制度

1、原材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料要加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證到現(xiàn)場(chǎng)的原材料是合格的。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)禁原材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)就用于施工。同時(shí)，對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)及不合格品記錄等要建立統(tǒng)一臺(tái)賬，對(duì)材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告及不合格品退場(chǎng)記錄等原始材料必須統(tǒng)一存放，必要時(shí)保存照片、視頻等多媒體資料，以備后期查驗(yàn)。

2、隱蔽工程及工程隱蔽部位旁站監(jiān)督制度

對(duì)土工膜鋪設(shè)、穿堤建筑物、無(wú)砂排水管、集水井、樁基、水泥穩(wěn)定土換填、漸變段與渠道主體的交界處、過(guò)水?dāng)嗝鎯?nèi)的墩、柱周邊土方回填和防滲止水施工等隱蔽工程及工程的隱蔽部位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、三檢人員須詳細(xì)記錄備案。對(duì)土工膜焊接等重要施工工序，應(yīng)附圖描述焊縫樁號(hào)、位置、長(zhǎng)度等性狀，并標(biāo)注焊接操作人員、檢驗(yàn)人員等相關(guān)信息。對(duì)隱蔽工程施工，要視情況保留必要的影像資料以供備查。

3、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作人員實(shí)名簽名制度

對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作人員，須在單元工程驗(yàn)收時(shí)在驗(yàn)收檢查表中實(shí)行操作人員實(shí)名簽名制度，并作為檔案資料永久保存。下列項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員必須實(shí)行實(shí)名簽名制，但不限于：

（1）土工膜接頭焊接人員；

（2）止水接頭焊接人員；

（3）止水周邊混凝土振搗人員；

（4）渠道混凝土周邊人工振搗人員；

（5）聚硫密封膠現(xiàn)場(chǎng)配制人員和填縫操作人員；

（6）通縫切縫操作人員；

（7）逆止閥安裝人員；

（8）灌漿操作人員；

（9）缺陷處理操作人員。

4、質(zhì)量缺陷備案制度

對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題，須按《南水北調(diào)中線干線工程混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷及裂縫處理技術(shù)規(guī)定》進(jìn)行檢查、分析、處理及備案。杜絕未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，擅自采取表面涂抹、灌漿等處理措施。

5、工程質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部須不定期對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量檢查人員、施工隊(duì)和施工班組技術(shù)、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文及與工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并保存相關(guān)記錄。培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄須明確學(xué)習(xí)日期、起止時(shí)間、主講人、學(xué)習(xí)內(nèi)容及參加人員等。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示（包括：材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容）。

7、定期匯報(bào)及總結(jié)制度

建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，每月按時(shí)上報(bào)。每進(jìn)行一次質(zhì)量工作總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

8、信息溝通制度

信息分外部信息和內(nèi)部信息。外部信息包括：質(zhì)量監(jiān)督站、建管處、監(jiān)理單位的外來(lái)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范條文，顧客、工程合同方、供貨廠家等相關(guān)方反饋信息及投訴，用其它手段從外部直接獲取的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、工藝、管理等方面的文件。

內(nèi)部信息包括：工程局、分局及項(xiàng)目部的往來(lái)文件。

對(duì)這些文件的處理可通過(guò)收、發(fā)文件登記等進(jìn)行記錄。也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流進(jìn)行溝通與聯(lián)系。

第五篇：工程質(zhì)量巡查制度

工程質(zhì)量安全巡查制度

為貫徹落實(shí)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和《公司質(zhì)量安全管理體系文件》，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全監(jiān)管的力度，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)狀況，及時(shí)消除事故隱患，防止質(zhì)量、安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司質(zhì)量、安全工作。經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)建立如下質(zhì)量、安全巡查制度：

一、巡查人員組成：

由公司總工辦以及抽調(diào)公司其他部門(mén)（如技術(shù)管理中心）相關(guān)人員組成巡查小組。

二、巡查范圍及時(shí)間:

1、各在建工程項(xiàng)目（每月檢查1-2個(gè)項(xiàng)目,不限檢查次數(shù)，但每月不少于兩次）。

2、進(jìn)行定期、不定期的檢查或突擊巡查。

三、巡查的主要內(nèi)容:

1、質(zhì)量控制和主要功能檢測(cè)資料。重點(diǎn)核查圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更、各類材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程涉及質(zhì)量、安全和功能的檢驗(yàn)資料文件。

2、編制的施工組織設(shè)計(jì)是否有質(zhì)量安全管理措施，對(duì)特殊的分項(xiàng)、分部工程是否編制質(zhì)量安全控制方案，施工技術(shù)交底；編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否有針對(duì)性；審查程序是否到位；能否指導(dǎo)施工的全過(guò)程。

3、工程實(shí)體質(zhì)量情況。重點(diǎn)檢查各類主要受力構(gòu)件（埋件、后埋件、幕墻龍骨、鋼結(jié)構(gòu)工程、索結(jié)構(gòu)等）和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位的安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求；外觀質(zhì)量情況，并對(duì)實(shí)物質(zhì)量輔以檢測(cè)手段，并做好有關(guān)記錄。

四、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：

1、巡查小組在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)《工程質(zhì)量核查記錄單》，并依據(jù)檢查情況及時(shí)向工程部、項(xiàng)目部發(fā)出《工程質(zhì)量安全問(wèn)題整改通知單》，要求項(xiàng)目部定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，并把整改落實(shí)情況在當(dāng)月的《質(zhì)量安全月報(bào)表》中向總工辦匯報(bào)（每月5號(hào)前上報(bào)上月份情況）。

2、總工辦根據(jù)各項(xiàng)目的巡檢質(zhì)量安全情況及整理落實(shí)情況匯總后上報(bào)總經(jīng)理。

3、對(duì)于隨時(shí)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的重大質(zhì)量安全隱患，巡查小組應(yīng)立即向責(zé)任項(xiàng)目部發(fā)出《暫停施工通知書(shū)》，同時(shí)通知各工程管理部門(mén)跟蹤督促整改，消除質(zhì)量安全隱患，并將整改情況上報(bào)。

4、對(duì)于質(zhì)量安全問(wèn)題突出的、不認(rèn)真整改的、出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按照公司相關(guān)管理文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和處罰。

5、巡查小組應(yīng)就巡查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的突出問(wèn)題和需要及早采取預(yù)防措施的問(wèn)題向各主管領(lǐng)導(dǎo)和總公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交專題匯報(bào)。

五、實(shí)施時(shí)間： 本制度自2017年4月1日起執(zhí)行。

總工辦