第一篇：獎(jiǎng)金制度

公司基本獎(jiǎng)金制度

一，走火大會(huì)提成比例考核

業(yè)務(wù)員個(gè)人：最低每月完成10張走火門票，底薪1000元。

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人最低每月完成12張走火門票，底薪1200元。

營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人最低每月完成15張走火門票，底薪1500元。

營(yíng)銷副總個(gè)人最低每月完成20張走火門票。底薪2000元。

營(yíng)銷總經(jīng)理個(gè)人最低每月完成30張走火門票，底薪3000元。

（注：以上未到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，只拿提成。）

二，系統(tǒng)課程零售獎(jiǎng)金

《與命運(yùn)有約》《定位》《策略》

1，業(yè)務(wù)員傭金提成比例15%2，營(yíng)銷經(jīng)理傭金提成比例17%

3，營(yíng)銷總監(jiān)傭金提成比例 20%4，營(yíng)銷總經(jīng)理（包括副總）傭金提成比例 25% 三，領(lǐng)導(dǎo)差額獎(jiǎng)金

營(yíng)銷經(jīng)理級(jí)以上（含），可以領(lǐng)取整組業(yè)績(jī)所有差額獎(jiǎng)金

四，業(yè)務(wù)晉升辦法

1，新人考核期為四個(gè)月內(nèi)累計(jì)業(yè)績(jī)20張走火門票轉(zhuǎn)讓，經(jīng)面試合格可以正式業(yè)務(wù)員，考

核期間只能使用經(jīng)理級(jí)以上業(yè)務(wù)助理名片。

2，業(yè)務(wù)人員個(gè)人連續(xù)四個(gè)月內(nèi)完成總業(yè)績(jī)120張走火門票，則經(jīng)公司審核同意后晉升為營(yíng)

銷經(jīng)理。

3，營(yíng)銷經(jīng)理培養(yǎng)三位營(yíng)銷經(jīng)理且連續(xù)一個(gè)季度（公司以四個(gè)月為一個(gè)季度計(jì)算）完成團(tuán)隊(duì)

總業(yè)績(jī)360張走火門票，經(jīng)公司審核同意后則晉升為營(yíng)銷總監(jiān)。

4，營(yíng)銷總監(jiān)培養(yǎng)三位營(yíng)銷總監(jiān)連續(xù)一個(gè)季度（公司以四個(gè)月為一個(gè)季度計(jì)算）完成團(tuán)隊(duì)總

監(jiān)業(yè)績(jī)720張走火門票，經(jīng)公司審核同意后則晉升為營(yíng)銷副總。

5，營(yíng)銷副總個(gè)人呢連續(xù)一個(gè)階段（公司以四個(gè)月為一個(gè)季度計(jì)算）完成總業(yè)績(jī)100張走火

門票，且培養(yǎng)三位營(yíng)銷副總連續(xù)一個(gè)季度（公司以四個(gè)月為一個(gè)季度計(jì)算）完成團(tuán)隊(duì)總監(jiān)業(yè)績(jī)1000張走火門票，經(jīng)公司審核同意后晉升為營(yíng)銷總經(jīng)理

五，業(yè)務(wù)收入計(jì)算表

以個(gè)人業(yè)務(wù)每人平均每月創(chuàng)造兩個(gè)系統(tǒng)課程4萬(wàn)為例

1，業(yè)務(wù)收入

底薪1000元月

個(gè)人零售4萬(wàn)×15%=6000元月

總計(jì)：7000元月

2，經(jīng)理收入：一個(gè)經(jīng)理底下帶三名業(yè)務(wù)員

底薪1200元月

個(gè)人零售4萬(wàn)×17%=6800元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎(jiǎng)金12萬(wàn)×2%=2400元月

總計(jì)：10400元月

3，總監(jiān)收入：一個(gè)總監(jiān)底下帶三名經(jīng)理

底薪1500元月

個(gè)人零售4萬(wàn)×20% =8000元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎(jiǎng)金36萬(wàn)×3%=10800元月

總計(jì)：20300元月，副總收入：一個(gè)副總底下帶三名總監(jiān)

底薪2000元月

個(gè)人零售4萬(wàn)×25%=10000元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎(jiǎng)金108萬(wàn)×5%=54000元月

總計(jì)：66000元月

5營(yíng)銷總經(jīng)理收入：一位營(yíng)銷總經(jīng)理底下帶三名副總

底薪3000元月

個(gè)人零售4萬(wàn)×30%=12000元月

領(lǐng)導(dǎo)差額獎(jiǎng)金324萬(wàn)×5%=162000元月總計(jì)：177000元月

第二篇：獎(jiǎng)金制度

XXXXX醫(yī)院職工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

一：夜班補(bǔ)助

醫(yī)生：每班次補(bǔ)助20元；

護(hù)士：每班次補(bǔ)助15元；

二樓護(hù)士夜班補(bǔ)助：

（1）住院病人在1——20人內(nèi)，每班次補(bǔ)助15元。

（2）住院病人在21——34人內(nèi)，每班次補(bǔ)助20元。

（3）住院病人在35——45人內(nèi)，每班次補(bǔ)助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次補(bǔ)助30元。

二：獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金范圍：病人在30人以下不發(fā)放獎(jiǎng)金。

病人在41——50人發(fā)放獎(jiǎng)金50元。

病人在51——60人發(fā)放獎(jiǎng)金150元。

病人在60人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金50元。

病人在100人以上時(shí)每增加10人加發(fā)獎(jiǎng)金30元。

月工作日不足20天者本月沒(méi)有獎(jiǎng)金。

三：周日補(bǔ)助

發(fā)放辦法：發(fā)放日基本工資（（基本工資+工齡工資）/26）。

四：請(qǐng)假

扣發(fā)制度：（1）每月請(qǐng)假在5-6天（含5天），扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%；（2）每月請(qǐng)假

在7天以上（含7天）扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。除扣獎(jiǎng)金外，請(qǐng)假部分按實(shí)際請(qǐng)假日工資扣除，請(qǐng)假在一個(gè)月以上的停發(fā)工資及工齡工資。

扣發(fā)辦法：扣發(fā)當(dāng)天日總工資（在原基礎(chǔ)上減去加班補(bǔ)助和夜班補(bǔ)助）。

五：加班補(bǔ)助：

1小時(shí)——2.5小時(shí)發(fā)放加班費(fèi)5元。

3小時(shí)以上發(fā)放加班費(fèi)10元。

六：新聘用人員工資待遇

（1）新參加工作的各類學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初中畢業(yè)生570元，高中、中專畢業(yè)生590元，大學(xué)專科畢業(yè)生655元，大學(xué)本科畢業(yè)生685元，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)生和未獲得碩士學(xué)位的研究生710元。

（2）見習(xí)期工資執(zhí)行期滿后，上述人員按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資按以下辦法確定：初中畢業(yè)生執(zhí)行1級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，高中、中專畢業(yè)生執(zhí)行2級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)?？飘厴I(yè)生執(zhí)行5級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科畢業(yè)生

執(zhí)行7級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生執(zhí)行9級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（3）獲得碩士學(xué)位的研究生初期工資標(biāo)準(zhǔn)為770元，獲得博士學(xué)位的研究生初期

工資標(biāo)準(zhǔn)為845元。明確崗位后，按所聘專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資分別執(zhí)行11級(jí)和14級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（4）到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或愛國(guó)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)工作的大中專及以上畢業(yè)生，可

提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)薪級(jí)工資高定1至2級(jí)。

八：崗位工資的實(shí)施

1．專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在正高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)人事部批準(zhǔn)；聘用在副高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在助理級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在員級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術(shù)人員

崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘為員級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．管理人員。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務(wù)）執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦

法是：聘用在部級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行一級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在部級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在局級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行三級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在處級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行六級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行七級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：獎(jiǎng)金制度

科士威獎(jiǎng)金制度,香港,馬來(lái)西亞科士威獎(jiǎng)勵(lì)制度

出處：直銷產(chǎn)品展示網(wǎng)發(fā)布日期：2007-9-7 20:54:58瀏覽次數(shù)：558

ecosway(E科士威)的盈利計(jì)劃

ecosway(E科士威)的經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為四個(gè)部分:

第一部分獎(jiǎng)金為：個(gè)人銷售獎(jiǎng)金（從10%到28%)

這部分的獎(jiǎng)金是按照你個(gè)人分支所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算的，也就是你的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，計(jì)算的依據(jù)是ev值（即電子積分）。我們的每一個(gè)商品都有一個(gè)固定的ev值，比如玫瑰果油標(biāo)價(jià)是10美金，它的ev值是7,計(jì)算獎(jiǎng)金的時(shí)候是按照這個(gè)ev值7來(lái)計(jì)算，一個(gè)ev值等于一個(gè)美金，所以你每銷售一瓶玫瑰果油，你的電子積分就增加7美金。個(gè)人銷售獎(jiǎng)金比例請(qǐng)?jiān)敿?xì)下表：利潤(rùn)圖表

假如你個(gè)人銷售業(yè)績(jī)做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右）就可以領(lǐng)取個(gè)人銷售獎(jiǎng)金7.5美金相當(dāng)于62元人民幣，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)做到750eV，就可以領(lǐng)取個(gè)人銷售獎(jiǎng)金750×19%=142.5美金相當(dāng)于1168元人民幣，當(dāng)然這個(gè)收入沒(méi)有包括你個(gè)人賺取的產(chǎn)品零售利潤(rùn)，比如進(jìn)價(jià)是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤(rùn)。因?yàn)槲覀僥科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加價(jià)銷售的直銷公司，一般的直銷公司因?yàn)闁|西又少又貴，要打市場(chǎng)只好折價(jià)銷售，虧的都是經(jīng)銷商。而e科士威因?yàn)樯唐酚趾?，又多，又便宜，讓我們輕松地打開市場(chǎng)，因?yàn)轭櫩驮谶@么多的商品里面總會(huì)找到他感興趣的東西。

第二部分獎(jiǎng)金為：分支差額獎(jiǎng)金

分支：就是你每發(fā)展一個(gè)業(yè)主（即同你一樣經(jīng)營(yíng)eCosway的人），就是一個(gè)分支，每個(gè)分支還可衍生出來(lái)無(wú)限代的分支。

分支業(yè)績(jī)：是你每直接發(fā)展的一個(gè)業(yè)主，他本人的業(yè)績(jī)和他衍生出的無(wú)限代分支的業(yè)績(jī)總和，業(yè)績(jī)同樣是以商品的ev值來(lái)計(jì)算。

級(jí)差制是很穩(wěn)定很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋缒愕目倶I(yè)績(jī)達(dá)到21％，你的其中一個(gè)分支業(yè)績(jī)達(dá)到19％，那么你和你的這個(gè)分支就有2％的級(jí)差，那么你可以獲得獎(jiǎng)金是2％×（這個(gè)分支業(yè)績(jī)）。

第三部分獎(jiǎng)金為：分支獎(jiǎng)金

分支獎(jiǎng)金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超過(guò)500eV的都可以拿到一個(gè)數(shù)額的獎(jiǎng)金，詳見下表分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表

注意：最大的分支不領(lǐng)取分支獎(jiǎng)勵(lì)

在這里說(shuō)一下為什么對(duì)最大的分支不支付分支獎(jiǎng)金,請(qǐng)做一個(gè)計(jì)算，如果一個(gè)A分支有

30個(gè)業(yè)主，30個(gè)業(yè)主一字符串下來(lái)，而只有第30個(gè)業(yè)主G 做了500 eV的銷售額,因?yàn)闃I(yè)績(jī)是無(wú)限代的計(jì)算的，那么對(duì)這上面的29個(gè)業(yè)主來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有500 eV的業(yè)績(jī)，如果沒(méi)有設(shè)限，那么公司將不得不對(duì)這30位業(yè)主每一位支付分支獎(jiǎng)勵(lì)金20美金，造成500eV的銷售中支出600美金的獎(jiǎng)金，將會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)金發(fā)爆。

第四部分獎(jiǎng)金為：額外分支獎(jiǎng)金

說(shuō)明：就是說(shuō)先看你的最大分支的業(yè)績(jī)是多少，再看其他分支業(yè)績(jī)總和是多少，二者業(yè)績(jī)相比，如果除最大分支外其他分支業(yè)績(jī)總和等于或大于最大分支，才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金，而這個(gè)獎(jiǎng)金是按照最大分支的業(yè)績(jī)按照左表領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)金。比如最大分支達(dá)到1500eV，而其它分支總業(yè)績(jī)是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎(jiǎng)金，是200美金。

舉例說(shuō)明

見上圖，您自己的顧客群當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)是1000eV也就是您的個(gè)人分支的業(yè)績(jī)是1000eV，您當(dāng)月三個(gè)部門A B C的業(yè)績(jī)分別是15000eV，12000eV，8000eV，您的總eV =36000eV，在上面的利潤(rùn)圖表中符合27% 一檔，您所得收入如下：

★

一、銷售利潤(rùn)：

1000×27%＝270美金

（個(gè)人分支業(yè)績(jī)）×（利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比）

★

二、級(jí)差獎(jiǎng)金：

A分支業(yè)績(jī)?yōu)?5000ev，在利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比為24%，您的A分支級(jí)差為27%-24%=3%，A分支獎(jiǎng)金為：3%×15000= 450美金

B分支業(yè)績(jī)?yōu)?2000ev，在利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比為23%，您的B分支級(jí)差為27%-23%=4%，B分支獎(jiǎng)金為：4%×12000= 480美金

C分支業(yè)績(jī)?yōu)?000ev，在利潤(rùn)圖表中對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)百分比為22%，您的C分支級(jí)差為27%-22%=5%，C分支獎(jiǎng)金為：5%×8000=400美金

★

三、分支獎(jiǎng)金：

A分支業(yè)績(jī)15000ev業(yè)績(jī)最大不領(lǐng)取分支獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金=0

B分支業(yè)績(jī)?yōu)?2000ev，在分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金＝600美金

C分支業(yè)績(jī)?yōu)?000ev，在分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金＝525美金

個(gè)人分支業(yè)績(jī)?yōu)?000ev，在分支獎(jiǎng)勵(lì)圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金＝40美金

★

四、額外分支獎(jiǎng)金：

A分支的業(yè)績(jī)?yōu)?5000ev是最大的分支，其他分支業(yè)績(jī)總和為21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev這個(gè)業(yè)績(jī)，應(yīng)領(lǐng)取的獎(jiǎng)金為300美金

★獎(jiǎng)金總計(jì)★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細(xì)請(qǐng)與我們聯(lián)系,QQ:15198643 電話:***

第四篇：獎(jiǎng)金制度

獎(jiǎng)金制度—工資分配形式

獎(jiǎng)金是一種重要的工資形式，是企業(yè)從物質(zhì)利益上給予職工的一種鼓勵(lì)，長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部工資分配中得到廣泛應(yīng)用。獎(jiǎng)金制度，是根據(jù)不同生產(chǎn)和工作的要求，按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)支付獎(jiǎng)金的制度。它由獎(jiǎng)勵(lì)條件、受獎(jiǎng)人范圍、獎(jiǎng)金水平、獎(jiǎng)金來(lái)源、獎(jiǎng)金形式、計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金辦法等幾部分組成。實(shí)行獎(jiǎng)金制度，必須正確認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)金的性質(zhì)和特點(diǎn)，端正實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的目的并加以管理，才能充分發(fā)揮獎(jiǎng)金制度的作用。

一、獎(jiǎng)金的性質(zhì)和特點(diǎn)

獎(jiǎng)金是企業(yè)職工工資收入的組成部分，是貫徹按勞分配原則、支付勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是對(duì)基本工資的補(bǔ)充。它實(shí)質(zhì)上是對(duì)職工提供的有效超額勞動(dòng)支付的報(bào)酬。其目的是為了更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)職工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)?；讵?jiǎng)金的性質(zhì)，在組織獎(jiǎng)勵(lì)工作時(shí)，首先必須強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，只有當(dāng)職工的超額勞動(dòng)直接為社會(huì)增加了財(cái)富，才能提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；其次，必須強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金與生產(chǎn)（工作）需要相聯(lián)系，只有符合生產(chǎn)（工作）要求的超額勞動(dòng)才能給予補(bǔ)償；再次，基本工資是定額內(nèi)勞動(dòng)的報(bào)酬，而獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬。獎(jiǎng)金作為對(duì)基本工資的補(bǔ)充，在整個(gè)工資結(jié)構(gòu)中只應(yīng)處于次要或從屬的地位。由于獎(jiǎng)金是有效超額勞動(dòng)的報(bào)酬，這個(gè)性質(zhì)決定了它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1．靈活性。獎(jiǎng)金能比較靈活、準(zhǔn)確地反映職工勞動(dòng)和勞動(dòng)成果的實(shí)際變化。它的形式靈活多樣，可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）的不同需要，建立不同的獎(jiǎng)金制度。例如，超額獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)等等。

2．及時(shí)性。獎(jiǎng)金可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要并隨著生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)金數(shù)額、獲獎(jiǎng)人數(shù)以及獎(jiǎng)勵(lì)的周期和范圍等，因而能夠縮短考核時(shí)間，迅速準(zhǔn)確地反映職工提供的超額勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，從而及時(shí)地把職工的勞動(dòng)和報(bào)酬更直接地聯(lián)系起來(lái)。

3．榮譽(yù)性。獎(jiǎng)金是對(duì)那些為社會(huì)做了較大貢獻(xiàn)，提供了超額勞動(dòng)的職工進(jìn)行的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在正確的獎(jiǎng)金制度下，誰(shuí)勞動(dòng)好、貢獻(xiàn)大，準(zhǔn)就能得到獎(jiǎng)金。勞動(dòng)差、效率低，就沒(méi)有獎(jiǎng)金。因此，獎(jiǎng)金還具有褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，樹立勞動(dòng)光榮新風(fēng)尚的作用。所以說(shuō)，發(fā)放獎(jiǎng)金不僅是對(duì)職工的物質(zhì)鼓勵(lì)，同時(shí)，也具有精神鼓勵(lì)的作用。

二、獎(jiǎng)金制度的形式

獎(jiǎng)金制度有多種形式，按不同情況歸類，主要可分為以下三類：

1．按獎(jiǎng)勵(lì)周期和獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)區(qū)分，可分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)勵(lì)以及經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

2．按計(jì)獎(jiǎng)單位區(qū)分，可分為個(gè)人獎(jiǎng)和以班組、車間、科室等為單位的集體獎(jiǎng)；

3．按獎(jiǎng)勵(lì)條件的考核項(xiàng)目區(qū)分，可分為單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)。

單項(xiàng)獎(jiǎng)是以生產(chǎn)、工作中的某一項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)獎(jiǎng)條件。它的特點(diǎn)是只對(duì)勞動(dòng)成果中的某一方面進(jìn)行考核，一事一獎(jiǎng)。一般采取按絕對(duì)額計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的辦法，也有的采取記分算獎(jiǎng)的辦法。單項(xiàng)獎(jiǎng)有超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、新產(chǎn)品試制獎(jiǎng)等等。

綜合獎(jiǎng)是以多項(xiàng)考核指標(biāo)作為計(jì)獎(jiǎng)條件，它的特點(diǎn)是對(duì)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)和生產(chǎn)、工作成績(jī)的各個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，統(tǒng)一計(jì)獎(jiǎng)，重點(diǎn)突出。具體辦法是把勞動(dòng)成果分解成質(zhì)量、數(shù)量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標(biāo)及該指標(biāo)的獎(jiǎng)金占資金總額的百分率或絕對(duì)數(shù)，只有在全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上提供超額勞動(dòng)，才能統(tǒng)一計(jì)獎(jiǎng)。

三、獎(jiǎng)金制度的制定

獎(jiǎng)金制度的制定是獎(jiǎng)金管理工作的主要內(nèi)容。為了正確地制定獎(jiǎng)金制度，要求做到：獎(jiǎng)金的發(fā)放要符合獎(jiǎng)金的性質(zhì)，必須是只與職工超額勞動(dòng)的成果掛鉤，必須切實(shí)貫徹多超多獎(jiǎng)，少超少獎(jiǎng)，不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則，反對(duì)平均主義。

根據(jù)上述要求，制定獎(jiǎng)金制度要做好以下幾方面工作：

（一）確定獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目并規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件

首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。比如某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響整個(gè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，即可設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位不同情況以及職工工作的特點(diǎn)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件。

制定獎(jiǎng)勵(lì)條件可以分步驟進(jìn)行。第一步，企業(yè)、科室、車間、班組應(yīng)分級(jí)制定計(jì)獎(jiǎng)條件。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、消耗和資金八項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)獎(jiǎng)條件，車間可以八項(xiàng)指標(biāo)中的某幾項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，班組則應(yīng)根據(jù)完成車間獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件。第二步，企業(yè)內(nèi)部各單位對(duì)職工規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)條件。比如對(duì)于基本生產(chǎn)工人，應(yīng)該以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和節(jié)約等指標(biāo)作(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)為主要計(jì)獎(jiǎng)條件，其它指標(biāo)作為輔助條件；對(duì)于輔助生產(chǎn)工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應(yīng)把他們所服務(wù)的單位和基本生產(chǎn)工人完成生產(chǎn)任務(wù)情況作為計(jì)獎(jiǎng)條件；對(duì)于科室人員，應(yīng)按照他們分管的工作任務(wù)規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)條件。不論何種獎(jiǎng)勵(lì)條件，都應(yīng)有主有次，明確具體；獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)都要先進(jìn)合理，簡(jiǎn)單明了，便于計(jì)算。

（二）確定獎(jiǎng)勵(lì)形式和計(jì)獎(jiǎng)辦法

即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求來(lái)確定恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)形式和辦法。具體做法是，按照計(jì)獎(jiǎng)條件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的多少，來(lái)區(qū)別確定是采取綜合獎(jiǎng)形式，還是單項(xiàng)獎(jiǎng)形式；對(duì)其中能進(jìn)行個(gè)人考核的，可確定為個(gè)人計(jì)獎(jiǎng)形式，只能進(jìn)行集體考核的，則采取集體計(jì)獎(jiǎng)形式。一般來(lái)說(shuō)，綜合獎(jiǎng)多為按月或季度考核計(jì)獎(jiǎng)，并大都實(shí)行記分計(jì)獎(jiǎng)辦法；單項(xiàng)獎(jiǎng)有的按月或季以及考核計(jì)獎(jiǎng)，有的是一次性獎(jiǎng)勵(lì)；有的采取記分計(jì)獎(jiǎng)辦法，有的采取按絕對(duì)數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金等辦法。具體的獎(jiǎng)勵(lì)形式和計(jì)獎(jiǎng)辦法是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和需要自行制定并及時(shí)予以改進(jìn)。

（三）確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

即按照與獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍；然后，企業(yè)在獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性、完成獎(jiǎng)勵(lì)條件的難易和計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)的多少，合理確定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額分別占企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額（或效益工資基金中用于獎(jiǎng)金的部分，下同）的比例。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響最大，且計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)

又多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金額占企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例就大，反之，則小。按照規(guī)定的比例分別計(jì)算出各項(xiàng)獎(jiǎng)金數(shù)額后，再根據(jù)分級(jí)分配的有關(guān)辦法，將各項(xiàng)獎(jiǎng)金數(shù)額分配到各車間、科室，然后根據(jù)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的不同計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)算出獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定具體的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)于主要工種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當(dāng)規(guī)定較高的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)就要低一些。在一般情況下，工人的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動(dòng)的工人的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于從事輕便勞動(dòng)的工人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動(dòng)成果的大小，因此，他們的獎(jiǎng)金應(yīng)該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。

四、獎(jiǎng)金制度的管理

實(shí)行獎(jiǎng)金制度，必須加強(qiáng)管理工作，才能正確有效地發(fā)揮作用。

獎(jiǎng)金制度的管理包括兩方面內(nèi)容。

（一）獎(jiǎng)金制度的日常管理工作

首先要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取企業(yè)獎(jiǎng)金總額（獎(jiǎng)勵(lì)基金）。企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源決定于國(guó)家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，其獎(jiǎng)金來(lái)源于效益工資；未掛鉤的企業(yè)，其獎(jiǎng)金來(lái)源于企業(yè)留利中按規(guī)定比例提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金。此外，國(guó)家現(xiàn)在還統(tǒng)一規(guī)定了某幾種獎(jiǎng)金，如原材料、燃料節(jié)約獎(jiǎng)等，根據(jù)規(guī)定，從節(jié)約價(jià)值中按一定比例提取的獎(jiǎng)金可以列入成本。其次，企業(yè)內(nèi)各單位應(yīng)嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條例和具體辦法執(zhí)行，企業(yè)勞資部門應(yīng)經(jīng)常負(fù)責(zé)檢查獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行情況，給予監(jiān)督、指導(dǎo)，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定考核審批企業(yè)內(nèi)部各單位的獎(jiǎng)金額。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于實(shí)行獎(jiǎng)金制度中暴露出來(lái)的各種各樣的思想問(wèn)題，要進(jìn)行細(xì)致的解釋和說(shuō)服教育，將獎(jiǎng)勵(lì)工作與思想政治教育工作密切結(jié)合起來(lái)，反對(duì)那種“事事要獎(jiǎng)，獎(jiǎng)多多干，獎(jiǎng)少少干，無(wú)獎(jiǎng)不干”的不良傾向。

（二）不斷修改和完善現(xiàn)行獎(jiǎng)金制度

要及時(shí)搜集、了解獎(jiǎng)金制度執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，分析其原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；同時(shí)，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和情況的變化，對(duì)獎(jiǎng)金制度及時(shí)提出修改意見，根據(jù)生產(chǎn)（工作）的新的需要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)等情況，相應(yīng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)期限、獎(jiǎng)金水平等。從近幾年企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)金制度的實(shí)踐看，現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度普遍存在的問(wèn)題是獎(jiǎng)金與職工的超額勞動(dòng)聯(lián)系不緊密，在一定程度上成了定額內(nèi)勞動(dòng)的附加工資。造成這一問(wèn)題既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因，主要是獎(jiǎng)金制度中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件偏低，因此，有必要在抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是抓好定額定員管理工作的前提下，重新規(guī)定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)條件，使獎(jiǎng)金與職工提供的有效超額勞動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)金的性質(zhì)，從而更好地發(fā)揮獎(jiǎng)金制度的作用。

第五篇：獎(jiǎng)金制度

我先問(wèn)一下各位朋友，我們每天早上起來(lái)都要做些什么？要不要刷牙、洗臉。那么刷牙的時(shí)候要不要用到牙膏，洗臉的時(shí)候要不要用到毛巾呢？這些都是我們?nèi)粘５谋仨毱?，每天都在用，我想?qǐng)問(wèn)一下你們平時(shí)用的最多的都些什么牌子的牙膏呢？??毛巾又是什么毛巾呢？??我們平時(shí)用的各種品牌各種規(guī)格的牙膏、毛巾、洗發(fā)水、沐浴露等等，如果讓你換一個(gè)品牌用用，用我們新時(shí)代的竹珍系列，如果你換了這個(gè)品牌后你會(huì)越用越便宜，越用越便宜，最后甚至能讓你免費(fèi)用，這種情況下，你愿不愿意換個(gè)品牌呢？新時(shí)代的毛巾是竹子做的，柔軟舒服，吸水也特別好，并且還是天然的殺菌產(chǎn)品，久放也不會(huì)臭。新時(shí)代的每一款產(chǎn)品都是非常獨(dú)特的，當(dāng)你把你的家里用的都換了那你就產(chǎn)生了消費(fèi)，你今天在臺(tái)州買一點(diǎn)，下個(gè)月可能在杭州買一點(diǎn)，過(guò)一段時(shí)間呢又到寧波再買一點(diǎn)，這都沒(méi)關(guān)系，不管你在任何時(shí)間任何地點(diǎn)消費(fèi)國(guó)珍的產(chǎn)品，你的消費(fèi)都會(huì)給你累積下來(lái)，當(dāng)你的消費(fèi)累積達(dá)到660元時(shí)，新時(shí)代公司將免費(fèi)給你辦一張卡，這卡怎么辦呢？只要你提供身份證復(fù)印件和銀行卡復(fù)印件各一份，四大銀行的銀行卡工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、建設(shè)銀行的都可以，只要任意一家銀行的銀行卡復(fù)印件和身份證復(fù)印件就可以免費(fèi)給你辦一張卡了?？ㄞk好以后你就成了新時(shí)代公司的優(yōu)惠顧客，擁有優(yōu)惠折讓的權(quán)利，享受起步10%的優(yōu)惠，大家如果有做過(guò)其他公司的都知道，無(wú)限極的起步是2%，安利的起步是9%，新時(shí)代一起步就給你10%的優(yōu)惠。新時(shí)代是央企業(yè)，他充分考慮到了人民的利益，所以她把更多的利益拿出來(lái)造福人民。所以新時(shí)代一起步的提成就是10%，這是優(yōu)惠折讓權(quán)。

各位朋友，當(dāng)你看了一場(chǎng)電影，感覺(jué)這場(chǎng)電影非常的精彩，你看完后非常地興奮，那你回家后會(huì)不會(huì)把你看的經(jīng)過(guò)同好朋友們分享一遍。好了，你把精彩的過(guò)程分享給了你的朋友們，那你的朋友們也非常感興趣，過(guò)幾天他們也去看了這場(chǎng)電影。好了，你的分享就產(chǎn)生了銷售，給電影院賺錢了，但是電影院給不給你錢呢？，電影院是不會(huì)給你一分錢的。那新時(shí)代的竹珍牙膏非常好，它同市面上的所有牙膏都不同，純中藥配方，里面含有竹葉提取的精華竹葉黃酮是天然的殺菌劑，對(duì)口臭，口腔潰瘍都有功效，并且還能除腳氣；你用了之后感覺(jué)非常好，你把這些跟你的朋友A分享，A說(shuō)那我也試試看，這時(shí)你就產(chǎn)生了銷售了，新時(shí)代公司會(huì)根據(jù)你銷售的業(yè)績(jī)給你發(fā)錢。這就是辦了這張卡后的第二項(xiàng)權(quán)利叫“經(jīng)營(yíng)代理權(quán)”新時(shí)代目前有四大系列140多款產(chǎn)品，你有了這張卡后就擁有了新時(shí)代公司所有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)代理的權(quán)利。

這時(shí)你就開始從事這份生意了。你的分享就產(chǎn)生了銷售，你分享給了A之后又分享給了B，分享給了C，分享給了D??同樣的A、B、C、D??也會(huì)不斷地分享，隨著不斷地分享，你的市場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越大，越來(lái)越大?？傆幸惶欤銜?huì)做到公司的五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，什么是五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)呢？現(xiàn)在暫時(shí)保留，下面我會(huì)給大家慢慢地剖析，五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)你的月收入將超過(guò)2萬(wàn)。你的市場(chǎng)也做大了，你的收入也高，但是我們?nèi)松谑烙袝r(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)意外，當(dāng)有一天我們因某些事而不能運(yùn)作新時(shí)代了，這時(shí)公司會(huì)把你的市場(chǎng)你的收入原封不動(dòng)地繼承者給你的法定繼承

人。這是其他傳統(tǒng)的公司所沒(méi)有的，你去單位上班做得最好最出色都一樣，你做的時(shí)候就有錢賺不做了就沒(méi)有了，新時(shí)代公司當(dāng)你的市場(chǎng)發(fā)展到一定的程度后不做也有錢拿。而且還給你世襲下去，這就叫世襲繼承權(quán)，這張卡的第三個(gè)權(quán)利就是世襲繼承權(quán)。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，你的市場(chǎng)越做越大，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，你的能力也有點(diǎn)難以后繼了，做起事來(lái)也力不從心了，這時(shí)候你需要什么呢?需要去進(jìn)修，去提升自己的能力，你需要去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力，任何人都離不開學(xué)習(xí)，新時(shí)代公司與中國(guó)人民大學(xué)合辦了一所商學(xué)院，叫“新時(shí)代商學(xué)院”在北京昌平的北控大廈。當(dāng)你做到一定程度時(shí)都可以被安排到新時(shí)代商學(xué)院去進(jìn)修學(xué)習(xí)。讓你突破瓶頸，讓您能更好地去開發(fā)市場(chǎng)。有了這張卡的第四個(gè)權(quán)利就是“免費(fèi)學(xué)習(xí)的權(quán)利”。

卡辦好了，你的事業(yè)也開始起步了，隨著你的分享，你介紹了一個(gè)A，A也加盟了這個(gè)事業(yè)，并辦了一張卡660元，這時(shí)你的努力得到了回報(bào)，公司給你10%的提成，即660元乘以10%就給了你了。這叫直銷員的直接提成，新時(shí)代獎(jiǎng)金制度的第一部分是直銷員計(jì)劃，第1小塊就叫直接提成，你介紹了一個(gè)朋友A，A他也用同樣的方法去分享，他也介紹了一個(gè)A1，同樣A1也產(chǎn)生了消費(fèi)1000元，好了，這時(shí)候所有的銷售業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)向前累積，所有的業(yè)績(jī)會(huì)往你的名下累積，這時(shí)你的業(yè)績(jī)已經(jīng)變成2320元了，當(dāng)您名下的業(yè)績(jī)積達(dá)到2200元以后，公司給你的提成增加到了17%，這時(shí)你再推薦一個(gè)B，B660元辦了一張卡，這時(shí)公司給你的提成是660元*17%。新時(shí)代的業(yè)績(jī)是不分時(shí)間、不分地點(diǎn)、不分哪個(gè)專營(yíng)店永遠(yuǎn)無(wú)限地向前累積，當(dāng)A、B、他們不斷地開發(fā)市場(chǎng)，業(yè)績(jī)也不斷地往你的名下累積，當(dāng)你名下的業(yè)績(jī)累積達(dá)到1萬(wàn)元時(shí)，公司給你的提成再增加，增加到23%，永遠(yuǎn)累積，永不歸零，當(dāng)你名下的業(yè)績(jī)累積到3萬(wàn)時(shí)，公司給你的提成再度增加到26%，當(dāng)你名下的業(yè)績(jī)累積到6萬(wàn)的時(shí)候，公司給你的提成例再增加到28%，這是新時(shí)代公司的直接提成中的最高提成比例28%。為什么會(huì)是28%呢？有些公司他們的直接提成有35%、40%甚至有60%的，為什么新時(shí)代是28%呢？在2005年12月1號(hào)《中華人民共和國(guó)直銷管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：直銷員的直接提成最高比例不能超過(guò)30%。新時(shí)代公司的直接提成28%在國(guó)家的規(guī)定范圍之內(nèi)，所以我們是合理合法的直銷公司；新時(shí)代公司經(jīng)商務(wù)部嚴(yán)格考核后，拿到了第8號(hào)直銷牌照，目前拿到直銷牌照的共有26家?，F(xiàn)在外面有許多的直銷公司，只要他沒(méi)有拿到直銷版照的，可能他不是純粹的傳銷，但至少目前是非法的直銷公司。2005年12月同時(shí)也出了一部反傳銷條例，所以大家如果要選擇那樣的直銷公司時(shí)至少要有選擇直銷牌照，否則你的行為有可能會(huì)觸犯法律法規(guī)，構(gòu)成刑事犯罪，叫傳銷罪。所以沒(méi)有直銷牌照的公司大家以后還是不要去考慮了。

新時(shí)代的直接提成比例是28%，當(dāng)你完成了6萬(wàn)元時(shí)，公司給你28%的提成比例這時(shí)你再推薦一個(gè)E，E660元辦單后28%公司就給了你了，E他辦了卡后，他也推薦了一個(gè)朋友E1，E1消費(fèi)了660元。這時(shí)候公司給E直接提成是多

少呢？公司給E的直接提成是10%，新時(shí)代的獎(jiǎng)金制度對(duì)每一個(gè)人都是公平的，好了，公司10%給了E，那公司給你多少呢？??是28%。公司給你總共28%，給E的是10%，那好28%-10%還有多少呢？還有18%，那這18%就給了你了，這是第二小塊叫“創(chuàng)業(yè)基金2%到18%”。E1是E推薦的，由于你推薦了E才會(huì)有E1的消費(fèi)，所以公司不會(huì)忘記你，所以盡管E1是你不認(rèn)識(shí)的，你還是能拿到這創(chuàng)業(yè)基金，當(dāng)E達(dá)到了3萬(wàn)的時(shí)候，這時(shí)公司給E的是26%，同樣給你的是28%，26%和28%之間存在著2%的級(jí)差。所以這時(shí)你能拿到的就是2%了。創(chuàng)業(yè)基金只要你和你的部門之間存在著級(jí)差，就會(huì)有創(chuàng)業(yè)基金。

新時(shí)代的獎(jiǎng)金制度是非常地人性化，在這里你多賣貨就多賺錢，少賣貨就少賺錢，到了一定程度時(shí)你不賣貨也能賺一點(diǎn)錢；新時(shí)代這套制度中有一個(gè)非常重要的亮點(diǎn)，“永遠(yuǎn)累積，永不歸零”；你無(wú)論在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間段，消費(fèi)或銷售任何新時(shí)代的產(chǎn)品都無(wú)限期地向前累積。有些公司，比如A公司，他的業(yè)績(jī)是月月歸零的，在這家公司里，如果你的小組上個(gè)月做得非常好，上個(gè)月一個(gè)月的時(shí)間你小組的銷售達(dá)到了10萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，達(dá)標(biāo)了，這時(shí)你就拿到了直接提成中最高的27%，但是你不能保證每個(gè)月都能出得了10萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，好了，這個(gè)月業(yè)績(jī)沒(méi)趕上，可能只賣掉了5000元的貨，這時(shí)你的提成是多少呢？這時(shí)在A公你只能拿9%的業(yè)績(jī)提成了。如果在新時(shí)代就不一樣了，你上個(gè)月累積達(dá)到了6萬(wàn)，達(dá)標(biāo)了，最高的提成比例是28%，這個(gè)月你可能沒(méi)賣多少，只賣了5000元的貨，這時(shí)你能拿到多少錢呢？仍然能拿28%的提成，一點(diǎn)都不會(huì)少，新時(shí)代的提成永遠(yuǎn)都不會(huì)掉。所以制度非常地人性化，在新時(shí)代你的所有付出都是會(huì)有回報(bào)的。

你的累積業(yè)績(jī)達(dá)到6萬(wàn)了，哪你的部門A他的業(yè)績(jī)也在累積，新時(shí)代的制度是永遠(yuǎn)累計(jì)永不歸零的，總有一天A也能到6萬(wàn)，這時(shí)公司給A的提成也是28%了，好了，公司給A是28%，公司給你也是28%。這樣一來(lái)28%–28%=0了，這時(shí)你一看！沒(méi)了！什么都得不到了，你感覺(jué)這太不公平了，你辛辛苦苦地培養(yǎng)出了一個(gè)優(yōu)秀的部門，結(jié)果自己反而沒(méi)錢賺了，這太不公平了！

其實(shí)呢？并不是這樣的，當(dāng)你有一天不賺這個(gè)級(jí)差的時(shí)候，那真正的幸福時(shí)光來(lái)臨了。這時(shí)你所得到的會(huì)更多。

為什么會(huì)一些千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富豪來(lái)運(yùn)作新時(shí)代？為什么中央黨校的副校長(zhǎng)馮景華也來(lái)運(yùn)作新時(shí)代？為什么那么多的名人大腕他們都走進(jìn)了新時(shí)代？他們看中的絕對(duì)不是這28%的直接提成，做直銷的最高境界是不在職收入，這叫做管道，他們所看中的是一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)管道。一條能夠永續(xù)發(fā)展的能帶來(lái)持續(xù)財(cái)富的網(wǎng)絡(luò)管道。

當(dāng)你的部門中出現(xiàn)了一個(gè)6萬(wàn)時(shí)，這時(shí)新時(shí)代公司啟動(dòng)了第二項(xiàng)獎(jiǎng)金制度叫“國(guó)珍專營(yíng)制度”。

國(guó)珍專營(yíng)制度它與其他直銷公司的太陽(yáng)線、階梯制、混合制、雙贏制、合作制、雙軌制、矩陣制等等都有所不同，是號(hào)稱具有中國(guó)特色的直銷制度，是中國(guó)政府根據(jù)中國(guó)國(guó)情、中國(guó)人的特點(diǎn)而制定的一套獎(jiǎng)金制度，這套獎(jiǎng)金制度他源于

直銷，高于直銷，全方位開發(fā)，立體式服務(wù)，是符合中國(guó)國(guó)情的一套獎(jiǎng)金制度，所以新時(shí)代正在打造百年國(guó)珍的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。

你的部門A他達(dá)到了6萬(wàn)，這時(shí)你就是公司的一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，你的市場(chǎng)在正常運(yùn)作的情況下，一個(gè)一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)你的月工資不會(huì)低于2000元，一般都是2000元以上每個(gè)月的工資；當(dāng)你的部門有4個(gè)達(dá)到6萬(wàn)的時(shí)候，A、B、C、D他們都達(dá)到6萬(wàn)了，好，當(dāng)有2到4個(gè)6萬(wàn)部門產(chǎn)生的時(shí)候，這時(shí)你就是公司的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)正常情況下你的月工資至少5000元以上；接著E、F他們的業(yè)績(jī)也累積到6萬(wàn)了，這時(shí)你的市場(chǎng)就出現(xiàn)了5到6個(gè)6萬(wàn)部門，這時(shí)候你就是三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人你的最低也有1萬(wàn)元每月的工資；G、H也僅跟而上，他們也會(huì)到6萬(wàn)，當(dāng)有7到8個(gè)部門達(dá)到6萬(wàn)時(shí)，你就是四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)你每月的工資將超過(guò)1萬(wàn)5千元；從四級(jí)到五級(jí)是非?？斓囊?yàn)橹虚g只隔一個(gè)部門，很多老師他們就直接跳到五級(jí)了，四級(jí)沒(méi)有停留，直接跳過(guò)去了，當(dāng)最后一個(gè)I也沖上6萬(wàn)了，這時(shí)9個(gè)部門都達(dá)到了6萬(wàn)，那現(xiàn)在該恭喜你，因?yàn)槟阋呀?jīng)是五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人了，為什么到五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要恭喜你呢？因?yàn)槲寮?jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)際上已經(jīng)是新時(shí)代公司最高的級(jí)別了。再往上，那都是榮譽(yù)的象征。那大家說(shuō)做到五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人難嗎？其實(shí)并不難，我們臺(tái)州就有一個(gè)標(biāo)桿，張素嫣老師，她只用了2年的時(shí)間就做到了五級(jí)，是我們學(xué)習(xí)的傍樣。

要做到五級(jí)倒底難不難呢？若說(shuō)難那也難，如果說(shuō)簡(jiǎn)單那也簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是找九朋友而已。當(dāng)你找到生命中的九個(gè)合作伙伴，你就成功了。找九伙伴就能賺那么多錢嗎？想想也是太不可思議了，但是當(dāng)你了解了倍增的力量時(shí)，你會(huì)有何感想呢？你自己找到了九伙伴，也就是第一代是九個(gè)，那這九伙伴中他們每個(gè)人也同樣也會(huì)去找九個(gè)，這時(shí)你的第二代就是九九81個(gè)人了，那這81個(gè)人他們?cè)倜咳硕颊?個(gè)會(huì)是多少呢？這時(shí)你的第三代就出現(xiàn)了729個(gè)人了，729個(gè)人他們每人再找九個(gè)人到第四代時(shí)候你的小組就達(dá)到6561個(gè)人，而在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)你來(lái)說(shuō)只是找到了九個(gè)伙伴而已，現(xiàn)我僅僅舉例到第四代你的市場(chǎng)就達(dá)到6561個(gè)人，同時(shí)對(duì)他們每個(gè)人來(lái)說(shuō)也只是找了九個(gè)人而己。新時(shí)代的獎(jiǎng)金制度中一共能拿十二代。而我上面只是舉了四代的例子而己，那十二代會(huì)是多少呢？您可以自己去算一下。四代算下來(lái)總共就有7380個(gè)人，這就是你的市場(chǎng)啊，如果這7380人中每個(gè)人平均每月為您創(chuàng)造一元錢的利益，哪你每月的收入是多少呢？是不是7380元，這就是倍增的力量。如果算十二代的倍增，那是個(gè)無(wú)法想象的數(shù)字啊。

當(dāng)你達(dá)到五級(jí)了，同樣你的部門A、B他們也會(huì)通過(guò)自己的努力達(dá)到五級(jí)，當(dāng)你的部門有1到2個(gè)達(dá)到五級(jí)時(shí)，你是一星五級(jí)，當(dāng)你的部門有3至4個(gè)達(dá)到五級(jí)時(shí)候你是二星五級(jí)，當(dāng)你的部門有5到6個(gè)部門達(dá)到五級(jí)時(shí)你是三星五級(jí)，當(dāng)你的部門有7到8個(gè)部門達(dá)到五級(jí)時(shí)你是四星五級(jí)，當(dāng)你的9個(gè)部門都達(dá)到五級(jí)了，這時(shí)你就做到新時(shí)代的終級(jí)目標(biāo)，五星五級(jí)。當(dāng)?shù)搅宋逍俏寮?jí)的時(shí)候，這時(shí)你的月收入最低是50萬(wàn)，五星五級(jí)一般月收入都是100萬(wàn)以上。比如我們赤峰團(tuán)隊(duì)的大家長(zhǎng)陳緒松老師，他是五星五級(jí)，他目前的月收入在200萬(wàn)以上，我們新行星系統(tǒng)的創(chuàng)始人謝建君老師也是五星五級(jí)，他的月收入是500萬(wàn)以上，做到五星的時(shí)候，月收入的多與少要看你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和銷售額的多少了。

以上是新時(shí)代公司的簡(jiǎn)單的級(jí)別設(shè)定，那么這些級(jí)別的收入是怎么分配的呢？當(dāng)你做到了一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)候呢？你就得到國(guó)珍專營(yíng)的第一塊獎(jiǎng)金制度“14%的品牌推廣費(fèi)”，新時(shí)代公司會(huì)拿出當(dāng)月全國(guó)銷售總額的14%的，這14%給全國(guó)的所有一級(jí)以上的經(jīng)銷商按你團(tuán)隊(duì)的銷售額加權(quán)平均分配，你的團(tuán)隊(duì)越大，團(tuán)隊(duì)的銷售額越高，那你從這14%中拿到的越多，我在這里打個(gè)比方，假如公上個(gè)月新時(shí)代公司的全國(guó)總銷售額是2個(gè)億，公司把這2個(gè)億的14%也就是2800萬(wàn)元拿出來(lái)，拿出來(lái)干什呢？給所有的一級(jí)以上的經(jīng)銷商按你的團(tuán)隊(duì)的銷售額來(lái)加權(quán)平均分配。你的小組當(dāng)月的銷售的多你就分得多，銷售的少，你分到的就少，如果當(dāng)月你的整個(gè)小組一分貨都沒(méi)有賣出去，那公司就不會(huì)分配給你了？這就是第一塊獎(jiǎng)金制度14%的品牌推廣費(fèi)。

當(dāng)你達(dá)到2級(jí)的時(shí)候，這時(shí)你不旦能拿到14%的品牌推廣費(fèi)，同時(shí)你還能拿到第二塊獎(jiǎng)金制度1%的旅游獎(jiǎng)，同樣是拿公司當(dāng)月全國(guó)總銷售額的1%給二級(jí)以上的經(jīng)銷商加權(quán)平均分配，假如當(dāng)月全國(guó)總銷售額是2億，2億的1%即200萬(wàn)，給二級(jí)以上的所有經(jīng)銷商，一級(jí)就不參與分配了。

當(dāng)你到三級(jí)的時(shí)候，新時(shí)代公司再拿出第三塊獎(jiǎng)金制度1%的交通工具獎(jiǎng)，即車獎(jiǎng)，同樣是全國(guó)總營(yíng)業(yè)額2個(gè)億的1%即200萬(wàn)，給三級(jí)以上的所有經(jīng)銷商分；一級(jí)和二級(jí)就不參與分配了。

當(dāng)你到4級(jí)的時(shí)候，公司再拿出第四塊獎(jiǎng)金制度的1%的置業(yè)基金，也叫做房獎(jiǎng)，同樣拿全國(guó)總營(yíng)業(yè)額2個(gè)億的1%即200萬(wàn)，給四級(jí)以上的所有經(jīng)銷商加權(quán)平均分。

當(dāng)有一天你達(dá)到5級(jí)了，這時(shí)旅游也去了，車子也有了，房子也有了，公司還會(huì)給你什么呢？這時(shí)公司再拿出第五塊獎(jiǎng)金制度的1%，那就給你分紅吧！分紅，意味著什么呢？這意味著你也參加了公司的股權(quán)了，你就相當(dāng)于公司的股東之一了，因?yàn)槟阋呀?jīng)參與了分紅。同樣也是拿當(dāng)月全國(guó)總營(yíng)業(yè)額的1%即200萬(wàn)給五級(jí)以上的經(jīng)銷商加權(quán)平均分配。

當(dāng)你的級(jí)別越高，參與分配的人數(shù)就會(huì)越少，那你所拿到的錢就會(huì)越多。當(dāng)你達(dá)到星級(jí)了，這時(shí)公司再拿出第六塊獎(jiǎng)金制度1%的星級(jí)獎(jiǎng)給一星以上的所有經(jīng)銷商。

你到了一級(jí)后，也就有了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)了，什么是團(tuán)隊(duì)，有2個(gè)人以上的就叫團(tuán)隊(duì)，你有了團(tuán)隊(duì)了，就需要去培訓(xùn)，去管理你的團(tuán)隊(duì)，這時(shí)公司又拔出了第七塊獎(jiǎng)金制度1%的培訓(xùn)基金，這培訓(xùn)基金給誰(shuí)呢？從一級(jí)到五級(jí)都有。一級(jí)以上你就能參與培訓(xùn)基金的分配了。

有些人說(shuō)我提著袋子去賣貨感到不好意思，那我開個(gè)店可以嗎？中國(guó)人不相信耳朵，只相信眼睛，你去說(shuō)得再多他們也不相信，但當(dāng)你開了店后他們走進(jìn)了你的店里，耳聽為虛，眼見為實(shí)，開了店就更容易做了，而且你開店后公司還給你第八塊獎(jiǎng)金制度就是店補(bǔ)：2.75到5.5%。開店分為二種形式；一種是三級(jí)店，一種是二級(jí)店。開三級(jí)店，公司給你2.75%的店補(bǔ)；二級(jí)店需要嚴(yán)格的考核，當(dāng)你本人是五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人時(shí)并且連續(xù)三個(gè)月，每月的銷售額達(dá)30萬(wàn)元以上，這時(shí)你就可以向當(dāng)?shù)胤止旧暾?qǐng)開二級(jí)店，開了二級(jí)店后，你當(dāng)月的店補(bǔ)翻一番，上升到了5.5%，開了二級(jí)店后其他的一些利益也就顯現(xiàn)出來(lái)了。

二級(jí)店里需要電腦錄單，每張新人單給你1.5元的手續(xù)費(fèi)，錢雖不多，但每個(gè)月有個(gè)二三千張的新人單下來(lái)也有個(gè)三四千元，足夠兩個(gè)店員的工資金了。

二級(jí)店的所有物流配送的費(fèi)用是全免的，我們的呂總原來(lái)是開醫(yī)藥的，他店里每年光物流的費(fèi)用就要十幾萬(wàn)，也是一筆不小的費(fèi)用，二級(jí)店開了后，這些的費(fèi)用全都免了，無(wú)形中又省下了很多的錢。

最后一塊是免增值稅，新時(shí)代是國(guó)有企業(yè)，賺錢交國(guó)庫(kù)，賠錢國(guó)家財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，所以增值稅就給你免了。有這一項(xiàng)你就可以輕松地做團(tuán)購(gòu)了。這是其它直銷公司所沒(méi)有的，其他的直銷公司必須交增值稅，而這些增值稅都由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，當(dāng)然是直銷員本人承擔(dān)了，因些他們不愿做團(tuán)購(gòu)。這些公司的業(yè)績(jī)都是PV以后的，新時(shí)代公司沒(méi)有PV，賣多少就計(jì)多少業(yè)績(jī)。

以上的這些就是新時(shí)代獎(jiǎng)金制度的大概情況，那么我希望大家能夠了解新時(shí)代，走進(jìn)新時(shí)代，如果你是一棵大樹，新時(shí)代就能讓你參天，如果你是一顆小草，新時(shí)代就能讓你綠地，如果你是一頭雄鷹，新時(shí)代就會(huì)讓你展翅高翔；如果你是一支鮮花，新時(shí)代就能讓你絢麗芬芳