第一篇：污水處理車間09工作總結和10工作思路

污水處理車間09年工作總結和10年工作思路 一．2009年工作總結。

2009年，污水處理車間在廠部的正確領導下，以水電廠一屆七次員代會精神為指導，認真落實各項工作部署，圍繞“一保二壓三從緊”主題，深入開展“降本增利”、“控虧增盈”活動，全體員工堅定信心，共克時艱，圓滿完成各項生產經(jīng)營任務。截止10月31日，共處理生活污水955.6萬噸，污泥處理量1238噸，各項生產指標符合環(huán)保要求，確保了達標排放。特別是向西區(qū)（排水車間）補水115.9萬噸和向氧化鋁一廠鎵車間供水12.5萬噸，實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，為公司降本降耗和構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)做出了突出貢獻。

回顧09年的工作，污水處理車間重點做了以下工作：

（一）、上下齊心協(xié)力，確保生產正常。

面對全球經(jīng)濟危機影響和公司嚴峻經(jīng)營形勢，車間管理人員恪盡職守，竭盡全力干好本職工作；運行班員工嚴格執(zhí)行技術標準和安全、操作規(guī)程、認真做好點巡檢及設備維護保養(yǎng)工作，確保了設備運行正常?；炇覇T工按時取樣并嚴格按照國標要求精細化驗，為車間組織生產提供精確數(shù)據(jù)，確保處理水各項指標達到國家規(guī)定排放要求。1-10月份，日均進水量3143.5噸，進水COD230mg/L,出水COD16 mg/L，COD削減量2028t。

（二）、強化設備管理，確保運轉正常。

車間針對設備運行中存在的問題，加強設備檢修，先后處理了進水口粗格柵傳動裝臵故障、3#進水閥電動頭故障、一體化排泥角閥故障等28起；解決了生化池活性污泥缺氧、3#、4#進氣 1

閥和放氣閥關不嚴、4#提升泵電纜頭發(fā)熱、離心機加藥口堵塞漏料等問題19個；進行了加藥管破裂、攪拌器故障、管道泵堵塞等搶修8次；完成了生化池剩余污泥泵清理檢修起吊裝臵改造、加壓泵放中水回用水泵選型改造、進水口巡視平臺改造等。1-10月份，車間共組織設備檢查33次，發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患96處，整改96處，整改率100%，為車間生產經(jīng)營正常提供可靠保障。

（三）、加強安全工作，確保生產安全。

1、深入開展隱患排查治理工作，累計查找隱患19項，已落實整改19項，整改率100%。

2、全面開展反“三違”工作，共組織檢查180次，查出三違現(xiàn)象34起，均及時整改處理。

3、狠抓安全日常管理，加大安全綜合檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改解決，共組織安全綜合檢查22次，查處安全隱患和問題30項，確保了生產安全。

（四）、實施科技改造，優(yōu)化生產工藝。

在廠部及相關科室協(xié)調支持下，完成中水回用氧化鋁生產水泵選型改造，通過加裝1臺250t/h水泵及相關管道設備，替代原提水裝臵，最大限度滿足氧化鋁一廠鎵車間生產用水所需。改造后，其供水能力將由原來的不足2400噸/天提高到至少4800噸/天。

生化池剩余污泥泵是確保生化處理質量的重要設備，生產過程中要經(jīng)常進行清理和檢修，然而原設計卻沒有起吊裝臵，工作時需支架子拉出來，既麻煩又不安全。為優(yōu)化生產工藝，提高生產效率，車間加裝了生化池剩余污泥泵起吊裝臵。改造后，清理檢修污泥泵方便快捷安全。

（五）、樹立“防大汛”意識，扎實做好防汛工作。

汛前，車間及時召開防汛專題會，認真研究汛期防范工作，認真總結去年防汛工作經(jīng)驗，積極與點檢站溝通聯(lián)系，盡力準備防汛物資材料，在車間大門和各泵房等處擺放充足沙袋，檢修路燈和清理雨水井，檢修砂泵和潛污泵，按要求建立防汛值班制度，扎扎實實做好汛期防范工作，確保安全度汛。

二、存在問題。

1、生活水壓力忽高忽低，造成一體化、離心機等生產不穩(wěn)定。

2、由于是新設備，檢修人員經(jīng)驗不足，在檢修時會出現(xiàn)檢修不徹底現(xiàn)象。

3、車間沒有檢修人員，特別是沒有電工，檢修、搶修及時性無法保證。

三、2010年工作思路和措施。

對標兄弟企業(yè)先進水平，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，結合本車間實際，車間制定的2010年工作思路和具體措施是：

1、2010年工作思路：

以員代會精神為指導，圍繞生產經(jīng)營中心，加強設備管理，實施技術更新，進一步優(yōu)化生產工藝，牢固樹立過“緊日子”和過“苦日子”意識，深入開展“降本增利、扭虧為盈”活動，群策群力，克難攻堅，確保生產安全和達標排放，圓滿完成生產經(jīng)營任務。同時，大力推進節(jié)能減排工作，配合中水回用項目施工，爭取早日實現(xiàn)全面中水回用。

2、具體措施：

（1）科學組織生產，嚴把化驗關，確保處理水達到國家規(guī)

定標準，實現(xiàn)達標排放，杜絕污染事故發(fā)生。

（2）加強設備管理，認真細致扎實做好維護保養(yǎng)、測溫及衛(wèi)生清潔，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，確保設備運行正常。

（3）深入開展反“三違”、隱患排查治理工作，確保安全無事故。

（4）調整粗、細格柵運行方式。在不影響生產正常情況下，由連續(xù)式改為間歇式，如此，既提高了格柵攔截污物的能力，又減少設備運行時間，節(jié)能、節(jié)電效果明顯。

（5）定期清洗生化池曝氣管，修補漏氣部位，使鼓風機高效運行，并根據(jù)污泥狀況及DO調整曝氣時間，縮短運行臺時，節(jié)能又降耗。

（6）根據(jù)污泥池污泥濃度調整離心機用藥量，力爭用最少的藥處理更多的污泥，最大限度地節(jié)約用藥量，以降低生產成本。

（7）及時清理生化池剩余污泥泵，以避免因污泥濃度過大造成的生產波動。

（8）加強員工技術培訓，努力提高全體員工的素質。

（9）配合好中水回用項目施工，力爭早日實現(xiàn)中水全面回用，為構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作貢獻。

2009年11月9日

第二篇：工作總結和工作思路

工作報告

第一部分 2015年主要工作回顧

（一）2015年主要成果

2015年是我院改革發(fā)展取得長足進步的一年，總結全年工作，我院的主要成果是。

1、醫(yī)療工作實現(xiàn)新進展。1-12月份完成門診量4.31萬人次,同比增長8.29%;出院病人3510人次,同比增長9.21%;床位使用率85.42%,同比增長4.32%;平均住院日32.07天；完成住院手術422臺次。

2、經(jīng)濟總量穩(wěn)步提升。1-12月份醫(yī)療收入完成4033萬元，同比增收159萬元，比預算指標增收148萬元，比必保目標增收83萬元，比奮斗目標增收33萬元。

3、經(jīng)濟運行質量有所提高。1-12月份補貼前利潤完成-208萬元，考核剔除193萬元后完成-15萬元，同比減虧238萬元，比預算減虧92萬元,比必保目標減虧82萬元，比奮斗目標減虧72萬元。

4、品牌效應不斷放大

通過創(chuàng)新發(fā)展模式，實施科學化管理、專業(yè)化治療，我院人性化服務品牌和專業(yè)醫(yī)療康復品牌，得到了上級領導和廣大患者的充分肯定，醫(yī)院的知名度、誠信度、美譽度日益提升，來院就醫(yī)患者越來越多，醫(yī)院品牌效應明顯放大。

（二)、2015年主要工作

2015年我院重點抓好了以下六項工作

一、加強特色?？平ㄔO，完善了特色醫(yī)療管理模式 一是鞏固了?？浦委煼盏膬?yōu)勢。在康復治療上，我們繼續(xù)堅持采用一對一的治療模式，對病人實施個性化康復。在服務方式上，我們加強了醫(yī)患溝通，建立了醫(yī)患聯(lián)系卡，為每位出院患者建立了隨訪檔案，并定期以電話或走進家庭的方式，進行隨訪和康復指導，拓寬了康復服務的范疇，延伸了康復服務的領域。

二是提高了特色?？茖I(yè)素質。2015年先后派出康復技術骨干人員10余人次到國內知名康復醫(yī)院進修、學習；康復?？茍猿珠_展每周一次的業(yè)務學習和每周兩次的病例討論，不斷提高了康復人員的康復理論和技術水平。

三是擴大了特色科室規(guī)模。2015年6月，我院設立了精神疾病診療中心，增加80張，目前我院特色?？拼参灰褦U大到235張。

四是發(fā)揮了特色?？频睦瓌幼饔?，在加強特色?？频幕A上，進一步完善了工傷治療與工傷康復一體化的治療模式、骨外傷治療與骨外傷康復一體化的治療模式、神經(jīng)內科疾病治療與康復一體化的治療模式?；拘纬闪司C合疾病治療、康復治療與心理康復治療相互依托，同步增收的格局。提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，增強了醫(yī)院的競爭力；2015年特色?？?，工傷康復患者累計入院1032人次、心理康復患者累 計入院130人次，腦卒中患者入院154人次、累計實現(xiàn)收入1798萬元，特色?？埔呀?jīng)成為了我院主要的經(jīng)濟增長點。

二、加強醫(yī)療管理，提高了醫(yī)療、護理質量和水平一是我院重新調整完善了十大管理委員會，建立健全了醫(yī)療質量管理各級組織，明確了職責及規(guī)章。加大了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構建了醫(yī)院的醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進組織體系。各臨床科室負責人認真實施十四核心制度，并定期開展業(yè)務學習、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會診、術前討論，保證了醫(yī)療、護理質量持續(xù)改進。

二是成立了質控辦公室，建立了以院領導為核心，職能科室主任及臨床科室主任為骨干，各級醫(yī)務人員為基礎的三級質控網(wǎng)絡系統(tǒng)，制定了醫(yī)院2015年質控方案及各項醫(yī)療質控指標，制訂了醫(yī)院質量控制辦公室對職能部門質控管理考核標準，加大了對醫(yī)療服務質量檢查力度，加強了對門診、急診、醫(yī)技部門、透析室、康復中心、精神科、社區(qū)服務站的質控管理工作，確保了醫(yī)療、護理質量和安全。

三是我院健全了醫(yī)院護理管理體系。制定了“2015年護理管理目標”，完成了我院2015年護理制度的修訂；強化了4個護理管理質控小組的作用，認真落實了督查、分析、講評、整改的循環(huán)監(jiān)控制度，積極持續(xù)推進護理質量的改進。

四是通過加強醫(yī)療、護理的管理，實現(xiàn)了醫(yī)療、護理事 故0發(fā)生率，基礎醫(yī)療、護理合格率大于90%，優(yōu)質護理病房覆蓋率100%，三基培訓100%，繼續(xù)教育人員完成率100%。

三、加強機制建設，規(guī)范醫(yī)院管理

一是根據(jù)特色醫(yī)療需要，優(yōu)化人員內部結構，先后調整了醫(yī)、技、護和職能科室人員30余人次，從而滿足我院特色醫(yī)療的發(fā)展需要，進一步優(yōu)化了醫(yī)療資源和管理資源。基本形成“?？茙ЬC合，綜合促?？啤保熬C合”和“?？啤毕嗷ブ?、相得益彰的醫(yī)院管理機制。

二是全面推行醫(yī)院科室綜合目標管理責任制，規(guī)范了醫(yī)療組、護理組、行風組、勞動紀律組和環(huán)境衛(wèi)生檢查組等五大考核組的責任；強化了全院各科室，各崗位及各類人員的工作職責和工作標準；細化完善并簽訂了《科主任責任狀》,把各科室要完成的經(jīng)濟指標、業(yè)務指標、管理指標、質量指標的責任，全面落到科室責任人的肩上?；拘纬闪素熑温鋵?、責任連鎖的責任承擔機制。

三是按照經(jīng)營任務指標落實到科室的要求，結合XXXXXX總醫(yī)院等有關考核政策，重新修訂了“XXXXXX績效考核辦法”，把每名員工的工作業(yè)績同工資收入捆在一起，基本形成了有利于激發(fā)員工的工作熱情，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的利益驅動機制。

四是整合健全醫(yī)院各類人員培訓學習制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)務人員“三基三嚴”基礎培訓規(guī)定。深入開展“學、練、比” 活動，2015年全年共組織技術比武20余次，理論講課50次,參加省、市大醫(yī)院舉辦的各類長短期進修學習60余人次,參加各類職稱考試50人次，發(fā)表論文10余篇?；拘纬闪擞欣谂嘤枌W習提高素質的隊伍建設機制。

四、加強文化建設，注重品牌效應

一是從樹立人性化服務理念入手，積極引導全院努力打造人性化服務品牌。積極推進滿意度工程和誠信醫(yī)院建設，廣泛深入開展“平安醫(yī)院”、“三好一滿意”等活動。實施醫(yī)療管理流程再造，優(yōu)化服務環(huán)節(jié)、實行星級護理、二級回訪和統(tǒng)一服務用語，較好展示了我院良好的服務形象，2015年全年共收到各類表揚信130余封，錦旗10面，涌現(xiàn)出先進工作者、優(yōu)秀黨員、標兵、文明標兵等30余名。

二是從開展活動、擴大信息的傳遞量入手，讓更多的群體認知醫(yī)院，感受服務，體驗品牌。2015年我院醫(yī)療小分隊，進入30多個居民小區(qū)，組織醫(yī)務人員利用節(jié)假日，到卑家店、灤縣等30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行免費巡回義診。2015年全年共義診60余次，發(fā)放健康宣傳材料約3萬余份，受益群眾5萬余人。

三是從加強專項服務入手，提高醫(yī)院知名度。2015年我院與周邊40余家村莊、學校和有關單位，簽訂工傷救治、人員查體協(xié)議，進一步擴大了專項醫(yī)療服務的范圍。我院東工房社區(qū)衛(wèi)生服務站積極轉變服務模式，認真執(zhí)行一級收費 系統(tǒng)規(guī)定，對片內1.2萬名居民全部建立了健康檔案，實行慢病上門隨訪、送醫(yī)送藥、全科醫(yī)生簽約等服務，有效提高了我院的知名度和影響力。

五、加強安全管理，維護良好秩序

一是按照“誰主管，誰負責”的原則，2015年醫(yī)院與科室簽訂安全生產工作責任書，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產工作，保證了安全目標責任落實、層層落實；建立健全醫(yī)院安全生產和治安、消防安全制度，形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡，充分發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢。

二是注重消除消防安全隱患。實施電源線整體改造，消除了電源線老化銅鋁接頭等隱患問題；根據(jù)消防防火的要求，完成了拆除原有彩鋼聚苯夾芯板隔墻，改用輕鋼龍骨骨架，外用紙面石膏板封閉的消防工程，消除了康復科較大的安全隱患。

三是完善各臨床科室消防應急預案，多次組織有針對性的安全大檢查，積極開展消防安全教育工作，模擬舉辦了住院南樓康復三病區(qū)及北樓內三病區(qū)消防滅火應急疏散演練。為醫(yī)院安全工作打下了良好基礎。

六、加強經(jīng)營管理，經(jīng)濟效益實現(xiàn)新增長

一是加強對外合作，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。2015年是與內蒙古大唐克什克騰旗煤制天然氣公司進行醫(yī)療合作的第四年，全年共派往醫(yī)護人員200余人次，到十月底累計實現(xiàn) 對外創(chuàng)收176萬元。

二是積極爭取各項政策，運用政策增加經(jīng)濟效益。2015年我院與灤縣農合管理中心和中國人民財產保險股份有限公司唐山分公司主動聯(lián)系協(xié)調，爭取到了灤縣新農合重大疾病定點單位申報成功，先接收灤縣新農合重大疾病患者10余人次；通過積極爭取，5月份我院與古冶區(qū)民政局老年中心簽訂了“民政救助患者住院服務協(xié)議”，現(xiàn)收治患者共計11人次；經(jīng)過積極申請，我院居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌已開通，現(xiàn)正式運行，為增加社區(qū)服務站收入創(chuàng)造了條件。

三是擴大服務范圍，增加服務收入。2015年為了滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，我院制定了多種不同的體檢套餐，全年共為工傷、職工、居民和各單位體檢1000余人次，增加收入約60余萬元。

2015年我們取得的成績是顯著的，但還存在一些需要進一步完善的問題。

一是在特色醫(yī)院建設方面，科學化、系統(tǒng)的醫(yī)療模式還不成熟，需要進一步加大工作力度；

二是在醫(yī)療、護理質量方面，還有很多應當改進和完善的問題，需要進一步加強醫(yī)療護理的管理工作；

三是醫(yī)務人員隊伍尚不能滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要，尤其是臨床醫(yī)護人員短缺，需要盡快開通補充人員渠道； 四是在員工隊伍結構方面，需將一批工作超過一年的護 理崗前生轉為勞務派遣用工形式；

五是醫(yī)療設備老化不能滿足就醫(yī)需求，特別是在先進設備的投入上還相當不夠；

六是醫(yī)院環(huán)境還沒有達到高標準，需要進一步綜合治理；

七是醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，需要進一步加大工作力度； 八是新農合政策宣傳不夠到位，就醫(yī)病人較少。

第二部分 2016年工作思路

2015年，是深化醫(yī)療資源調整，加快醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展的重要一年。全面認識和準確把握醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢，是做好2016年工作的重要基礎。

從不利因素看，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟影響和XXXXXX集團經(jīng)營形勢的影響，我院面臨的形勢依然嚴峻，2016年我院在沒有補貼的條件下，要實現(xiàn)零上運轉，經(jīng)營工作難度明顯增加。另一方面，醫(yī)改政策的推行實施，自我生存、自我發(fā)展的壓力進一步增大。再一方面，醫(yī)療市場競爭越來越激烈，開發(fā)醫(yī)療資源更需要加大工作力度。

在分析不利因素的同時，我們也要看到我院加快發(fā)展的有利條件和難得機遇，一是在集團公司和總醫(yī)院的支持下，我院改建的新精神疾病診療中心項目已完工，將為我院特色?？频慕ㄔO拓展了新的發(fā)展空間。二是我院特色?？漆t(yī)療具 有相對優(yōu)勢。近三年來，通過我們大家共同努力，我院康復專科醫(yī)療已形成相當規(guī)模，特色醫(yī)療質量和水平有了較大提高，在古冶區(qū)域醫(yī)療中處于領先地位。三是集團公司對醫(yī)院提供的大病救治、員工看病二次報銷等政策，有利于我院穩(wěn)定病源，增加收入。四是經(jīng)過測算，我院參加醫(yī)改能進一步增加醫(yī)療收入。

面對機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，我們要進一步增強積極破解醫(yī)院發(fā)展道路上各種難題的勇氣和責任感，明確任務，瞄準目標，搶抓機遇，全面深化醫(yī)療資源調整，大力推進改革創(chuàng)新，努力推動全院整體工作實現(xiàn)新的發(fā)展。

（一）指導思想

2016年，認真貫徹落實黨的各項方針政策和集團公司經(jīng)濟工作會議部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“二甲”復審為切入點，積極應對逐年減少補貼的嚴峻形勢和各種困難，深化改革，創(chuàng)新機制，積極推進醫(yī)療結構調整，不斷完善經(jīng)營策略，廣泛拓展醫(yī)療市場，不斷提升醫(yī)院競爭力，確保醫(yī)院整體工作再上新水平、再登新臺階。

（二）主要奮斗目標

1、完成醫(yī)療指標再登新高。門診總人次比2015年再增長20%、床位使用率達到90%、周轉次數(shù)達到9.45次、手術臺次比2015年再增長10%。

2、提高醫(yī)療技術水平再登新高。2015年新技術、新業(yè) 務要達到省、市內領先，力爭實現(xiàn)零突破。

3、經(jīng)濟工作質量再登新高。全面完成總醫(yī)院下達的考核指標，實行零上運轉。

4、和諧醫(yī)院建設再登新高。員工收入穩(wěn)步增長，暖心聚力工程全面落實，患者滿意度達到96％以上。

5、醫(yī)院安全工作再登新高。不發(fā)生醫(yī)療責任事故，避免發(fā)生人身、安全責任事故。

(三)主要工作安排

為實現(xiàn)上述目標，2016年要突出做好以下五項重點工作：

一、以做優(yōu)特色?？茷橹攸c，進一步增強特色醫(yī)療的拉動力。

1、進一步拓展康復技術領域，不斷增加新患者。運用新技術新手段，拓展康復特色醫(yī)療新領域，是我院做優(yōu)特色?？频闹匾緩?。2016年要把中醫(yī)康復學與現(xiàn)代新康復醫(yī)學進行有機結合作為主要項目，加快開設耳穴壓豆法、艾灸及拔罐及認知障礙功能障礙訓練室等新康復項目，積極探索新的醫(yī)療技術和手段

2、加快完善精神疾病診療中心的建設，充分利用精神疾病診療中心的優(yōu)勢，擴大患者收治范圍。2016年盡快完成與古冶民政局“民政救助患者住院服務協(xié)議”中精神疾病患者的接受工作。

3、進一步開發(fā)透析中心的潛力。我院透析室自去年開展了血液灌流，血液透析濾過新業(yè)務，2015年已全面鋪開，取得了良好的效果。2016年再購進一臺血液濾過機，以提升血液凈化水平，滿足病人的需求。

4、進一步增加特色?？仆度?。按照做強特色?？频囊?，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的基礎上，引進一批新的康復、透析設備，針對患者病種、患病部位的不同，不斷完善康復、透析設備和器械，力求達到系統(tǒng)化和程序化。

5、進一步擴大特色?？漆t(yī)務人員隊伍。繼續(xù)選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造，加強對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，讓創(chuàng)造型的人才盡快脫穎而出。要運用招聘專業(yè)人才、選派人員進修學習等多種方式，不斷擴大專業(yè)人才隊伍，不斷提高特色醫(yī)療的專業(yè)水平。

6、進一步打造系統(tǒng)化特色醫(yī)療模式。按照實施早期介入治療，逐漸實現(xiàn)工傷康復、骨外傷康復一體化；建立腦卒中早期介入治療康復系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)神經(jīng)內科-康復一體化；依托現(xiàn)有血液透析凈化中心，逐漸實現(xiàn)糖尿病腎病疾病→血液凈化中心一體化的總體規(guī)劃，繼續(xù)推進綜合疾病治療、康復治療與心理康復治療相互依托，可以滿足不同患者治療與康復的特色?？迫旱慕ㄔO，逐步形成綜合治療與康復?？浦委熛嗷ヒ劳械目茖W化、系列化的醫(yī)療格局。

二、以加強醫(yī)療管理為主線，進一步提升醫(yī)療、護理質量和水平

1、強化醫(yī)療護理管理，提升質量。積極組織開展質量提升年活動，相關職能部門要抓好活動方案的制定，加強對活動開展情況的檢查指導，不斷促進醫(yī)療質量實現(xiàn)新提升。

2、要以開展質量提升年活動為契機，著力做好“二甲”復審準備工作，各級領導要高度重視，各職能部門、臨床科室要通力協(xié)作，確保復審準備工作扎實有序進行。

3、要嚴格按照《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，結合實際，分解任務，組織、指導臨床、醫(yī)技科室對照評審標準，逐項逐條查找問題和不足，針對問題和薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，完善措施，抓好整改；要推進信息化建設，做好電子病歷、臨床路徑應用實施工作，為“二甲”復審打下基礎。

4、要積極改革護理模式，履行護理職責，持續(xù)改進護理質量，繼續(xù)推進優(yōu)質護理工作，提高護理水平。要強化醫(yī)療安全管理，加強職能部門對各臨床科室的工作指導，組織醫(yī)療安全檢查，邀請有關專家，舉辦醫(yī)療安全防范培訓班，不斷增強醫(yī)護人員安全防范意識，避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯發(fā)生。

5、繼續(xù)完善各項醫(yī)療操作流程，嚴格落實首診負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等十四項核心制度，嚴格落實 《病例書寫基本規(guī)范》和《手術安全核對制度》，規(guī)范病例書寫和手術安全核對工作。健全醫(yī)療質量控制網(wǎng)絡，完善醫(yī)療質量管理與控制組織體系、制度和機制，及時、完整、如實、準確反饋安全質量信息，及時消除醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，努力實現(xiàn)醫(yī)療質量零缺陷，確保醫(yī)療安全、臨床用藥安全、用血安全；確保各臨床醫(yī)技科室不發(fā)生任何醫(yī)療事故和糾紛。

6、繼續(xù)加大醫(yī)生、護士繼續(xù)醫(yī)學培訓工作的力度，在積極組織繼續(xù)醫(yī)學教育講座的同時，醫(yī)務科、護理部加快制定2016年全年學習計劃，各臨床醫(yī)技科室根據(jù)本科室需要和條件，積極組織靈活多樣的培訓學習活動；定期組織疑難病歷討論；按照河北省衛(wèi)計委要求，組織好2016年好以三基訓練為主要內容的內、外、兒、婦、急診、檢驗、藥劑、影像、麻醉、康復“十崗位理論競賽”和以及45歲以下人員理論及操作考試，促進服務技能不斷提升。

7、從臨床護理需要出發(fā)，分級、分層、分崗加強護士培訓，進一步提高護理人員整體素質和綜合護理水平；采取交任務、壓擔子、定期交流、督導等方式，加強人才隊伍建設規(guī)劃目標的兌現(xiàn)落實；充分利用總醫(yī)院選派高年資醫(yī)生到基層醫(yī)院擔任科主任，基層醫(yī)院科主任到總醫(yī)院進修學習的有利條件，拉動我院人才隊伍建設，同時要積極引進高校優(yōu)秀畢業(yè)生，做好高層次技術人才的引進，使技術人員結構不 斷得到優(yōu)化。

8、積極拓展臨床治療新技術。2016年要利用我院社區(qū)服務站深入基層特點，開設中醫(yī)理療門診，將中醫(yī)特色服務全面應用于社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務工作中。要結合臨床治療的需要積極開發(fā)中醫(yī)藥適宜技術服務項目；要完成好由我院外科王平主治醫(yī)師主持開展小針刀治療手狹窄性腱鞘炎新項目。

三、以開發(fā)醫(yī)療市場為著力點，進一步鞏固和擴展對外醫(yī)療合作。

1、加強與各縣區(qū)的醫(yī)療合作。繼續(xù)利用我院確定為腦梗塞、重型精神病、終末腎病血液透析大病救治定點醫(yī)院的有利條件，擴大灤縣各村莊、集市的宣傳、義診活動范圍。繼續(xù)在古冶集、趙各莊集、大莊坨集、卑家店集等附近的集貿市場舉辦各種形式的醫(yī)療宣傳活動，加大對外宣傳強度，健全完善各縣區(qū)醫(yī)療市場網(wǎng)絡體系，加強與縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和衛(wèi)生局合作，爭取更多的新農合患者。

2、抓好團體健康體檢市場開發(fā)。要按照滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，設計更多種不同的體檢套餐，擴大查體人員范圍，增加來院查體人員數(shù)量。繼續(xù)加大社會體檢力度，抓好高端健康體檢市場開發(fā)。

3、積極爭取定點醫(yī)療新政策。2016年重點是在北范鐵路工房等鐵路職工居住密集區(qū)，加強宣傳、義診活動，擴大 我院對外的影響力，爭取年內把我院確定為鐵路職工就醫(yī)定點醫(yī)院。

4、協(xié)調好與省社保局的關系。我院工傷康復的收入，占全院總收入的50%以上，藥品比20%以下，利潤率始終穩(wěn)定維持在60%—70%之間，工傷康復是我院經(jīng)濟收入的重要支柱，2016年要從多方面維持好同省社保局工傷管理處的關系，讓每月的工傷批復人數(shù)保持穩(wěn)定，在收治XXXXXX工傷康復患者的基礎上，積極開發(fā)除XXXXXX工傷康復群體以外，服務區(qū)域內其他企業(yè)的康復需求患者，不斷增加市統(tǒng)籌工傷患者住院人數(shù)。

5、積極參與古冶區(qū)民政局“古冶區(qū)萬余名貧困患者就醫(yī)定點醫(yī)院”項目的實施。通過爭取項目政策，確保古冶區(qū)范圍內的貧困患者到我院就醫(yī)，為我院開發(fā)固定病源創(chuàng)造條件。

四、以深化醫(yī)院文化為切入點，進一步升華我院醫(yī)療服務品牌

1、以患者滿意為目標，密切醫(yī)患關系。組織醫(yī)務人員開展“當一天患者”活動，組織月評服務態(tài)度最差窗口、最差部位，激勵員工不斷改善服務態(tài)度，提升服務質量。要按照省、市衛(wèi)生部門和XXXXXX總醫(yī)院關于《行風整頓活動實施方案》要求，深入開展《規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，樹立行業(yè)新風》專項治理活動，重點抓好醫(yī)療服務、收費、藥品采購等方面 的自查和存在問題的整改。要深入貫徹國家衛(wèi)計委召開的全國樹醫(yī)藥行業(yè)新風電視電話會議精神，準確把握“九不準”的要求和精神實質，抓好貫徹落實，不斷增強醫(yī)務人員遵紀守法，廉潔行醫(yī)的意識和自覺性。努力做到“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”。

2、加強患者回訪管理。要認真落實《公立醫(yī)院患者滿意度評價管理辦法》和《XXXXXX出院患者二級回訪制度》，持續(xù)改進回訪工作。管床醫(yī)生和責任護士對出院患者要進行100%的回訪，保證回訪率和回訪成功率，不斷提高評價點擊率和回訪工作質量。要加強回訪工作的督導檢查，認真總結經(jīng)驗，不斷改進工作，切實把患者回訪辦成患者之家。

3、進一步完善監(jiān)督制約機制，推進行風建設工作再上新水平。按照省、市衛(wèi)生部門《關于在全省醫(yī)院開展患者滿意度評價機制建設的意見》，抓好患者滿意度評價機制的健全、完善；要準確把握民主評議工作的新方法、新內容、新特點，堅持“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的原則，不斷完善行風建設與民主評議工作獎懲機制；要健全、完善醫(yī)務人員醫(yī)德考評長效機制，按照《唐山市醫(yī)務人員醫(yī)德考評辦法》和XXXXXX總醫(yī)院《關于醫(yī)務人員醫(yī)德考評辦法》和《醫(yī)務人員醫(yī)德檔案》，醫(yī)德檔案建檔率要達到100%。要發(fā)揮評價機制的激勵作用，定期考核，充分調動醫(yī)務人員的積極性，進一步改進服務工作，不斷提升患者滿意度，鞏 固和發(fā)展誠信醫(yī)院創(chuàng)建成果。

五、以增加經(jīng)濟效益為立足點，努力完成全年各項指標

1、加強日常管理。繼續(xù)堅持經(jīng)營工作規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營管理制度，促進每個崗位、每項工作、每名員工都認真按照標準要求進行操作，提高工作效率，提高工作質量和效益。

2、強化經(jīng)營責任。繼續(xù)簽訂科室主任責任狀，認真落實責任狀的具體要求，不斷提高醫(yī)院管理水平；嚴格制度考核，進一步強化五大考核小組的作用，堅持經(jīng)?；?、動態(tài)化的考核，各項考核都與經(jīng)濟掛鉤，從嚴考核、從細考核，嚴格落實考核獎懲規(guī)定，強化大局意識，強化責任意識，完善責任體系；抓好指標層層分解，細化經(jīng)營分析，把經(jīng)營指標細化分解到科室，落實到人、到崗，形成全員經(jīng)營目標責任考核體系，壓力共擔，風險共擔。要加大經(jīng)營考核力度，強化管理，確保經(jīng)營指標落實。

3、開展增收節(jié)支活動。繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)療收支結構，各個藥品比例較高的科室，把在原來藥品收入比例的基礎上下降1-5個百分點的指標，納入2016年政策考核內容，確保工作落實。繼續(xù)降低材料成本消耗，積極推進對各類高值耗材和低值耗材的閉合式管理，加強耗材使用的全程控制，避免損耗和浪費。繼續(xù)減少非醫(yī)療成本，重點控制易耗品、辦公品、總務用品等非醫(yī)療成本支出。

4、加大對外創(chuàng)收力度。繼續(xù)開展同內蒙古大唐公司的醫(yī)療合作項目，續(xù)簽同古冶區(qū)、灤縣殘聯(lián)的“福彩救助工程精神患者住院治療和門診服藥治療定點醫(yī)療機構”的合作協(xié)議，爭取灤縣范圍內的農村合作醫(yī)療保險，擴大醫(yī)療服務對象范圍。繼續(xù)落實集團公司關于建立員工健康保障體系的通知要求，加強我院同林唐家莊社區(qū)、東方發(fā)電廠、唐山廣信公司的協(xié)議服務，努力增加經(jīng)濟效益。

2016年需要總醫(yī)院協(xié)調解問題。

1、醫(yī)務人員隊伍尚不能滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要，尤其是臨床醫(yī)護人員短缺，需要盡快開通補充人員渠道；

2、在員工隊伍結構方面，需將一批工作超過一年的護理崗前生轉為勞務派遣用工形式；

3、醫(yī)療設備老化不能滿足就醫(yī)需求，特別是在先進設備的投入上還相當不夠。

第三篇：車間2012年工作思路

動力車間2012年工作思路

2012年公司的整體生產經(jīng)營形勢隨著三期項目一期工程的建成投產，可能會逐步走出目前的低谷。生產形勢和外部環(huán)境也將隨著發(fā)生一些變化。產能的加大，新裝置的開車給動力車間待來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，新的一年動力車間將圍繞公司的生產經(jīng)營目標和管理要求開展工作，工作思路如下：

一、突出一個中心：力爭全年無重大環(huán)保事故發(fā)生。

1、進一步強化員工的安全生產意識，遵章守紀，嚴格按操作規(guī) 范進行生產控制。

2、加大安全隱患的檢查和整改力度，防微杜漸，安全教育常抓不懈。

3、強化用電和檢修的規(guī)范管理，無作業(yè)票證以及安全措施未落實到位不準作業(yè)。

二、實現(xiàn)二個目標：

1、完成公司下達的工作和管理目標

圍繞新的一年車間目標責任書要求，進行責任分解層層落實，合理優(yōu)化績效考核方法，最大限度的調動全體員工的工作熱情，干好各自的本職工作。

2、實現(xiàn)車間全年費用控制低于公司考核5~10%的目標

加強設備的維護和計劃檢修，避免設備故障嚴重惡化后增加維修費用。

修舊利廢，合理代用。鹽水泵機械密封、靜環(huán)加工等。

冷凍機檢修過程中，做好氟利昂和冷凍機油的回收再加工利用。

增大自主維修的比例，積極利用好公司的相關獎勵政策。

三、抓好三項工作：

1、加強本班組建設，通過創(chuàng)標準化班組活動、提高班組管理水

平和員工素養(yǎng)。力爭一個以上的標準化班組。力爭再創(chuàng)一個設備樣板

工段（崗位）。

2、抓好共用工程的供應，保證公司各車間正常生產。

冷凍鹽水機組的完好率》90%，常年平均冷凍鹽水，出水溫度

≤-9.0℃；

7℃水的供應溫度平均≤20℃；壓縮空氣和消防循環(huán)水壓力正常。

3、提高維修電工、儀表電工的服務質量及時為生產解決問題

接到報修單后及時到達現(xiàn)場（特殊情況除外）。

加強維修質量的考核，電器、儀表、設備故障返修率低于10%。

四、落實 七 項基本措施

1、針對2012年的公司績效考核內容，進一步優(yōu)化車間的績效分

配方案。

績效考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的原則。

給予本組長適當權力，參與車間的績效分配。

績效分配的公平、合理，分配結果公開透明。

2、提高維修電工、儀表電工的技術水平和服務質量，提高服務的滿意度。

加強對新進員工傳幫帶，通過合理的措施和方法，調動師傅帶徒

弟的積極性，師徒共同進步。希望公司的技術工種帶徒制度盡快出臺。

鼓勵電工、儀表電工工作中學習創(chuàng)新的意識，對合理化建議，工

作中的貢獻，取得成效的給予相應的獎勵。

通過優(yōu)質的服務、提高對生產車間服務的滿意度。

3、加大對冷凍鹽水工況惡化了的監(jiān)測，防止進一步惡化，影響

系統(tǒng)正常工作阻礙生產。

通過QC小組活動，對冷凍鹽水惡化的原因進行深入的分析探索，采取相應的方法和適當?shù)募夹g資金投入，逐步改變冷凍鹽水惡化的現(xiàn)

狀，降低冷凍鹽水機組的故障發(fā)生率，減少維修費用。

通過對冷凍鹽水的徹底置換，在一定程度上改變鹽水的質量，提

高機組運行效率。

加強巡回檢查，合理用冷，提高機組運行效率。各運行班組要主

動加強和調度溝通協(xié)調，及時掌握全廠生產狀況和用冷負荷，實行經(jīng)

濟運行的同時提高供冷運行效果。

4、節(jié)能降耗，降低生產成本。

在三期項目建設投產后，結合QC小組課題活動，和整個循環(huán)水的用水狀況，對循環(huán)水泵的葉輪進行改造，提高水泵的出水點的效率，使單臺水泵的效率提高30%以上。此項工作需要借助于一定外部技術

力量的支持和資金投入，其節(jié)能效果是顯而易見的。

5、加強員工隊伍建設，培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗的動力員工隊伍，重振

動力車間員工的昔日輝煌。

車間內部加強管理，加大檢查和考核力度，完善KPI考核方法。

嚴格執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，加強對違章違紀的處罰力度。

合理利用公司的激勵政策，激勵員工大膽創(chuàng)新、技術革新，關心

車間和關于企業(yè)發(fā)展，加大對企業(yè)的認知度。

6、配合公司的項目建設，做好項目的配套跟進工作。

對2012年將建成投產和開工的項目，要主動進行跟進，了解動

力配套情況，力爭實現(xiàn)動力供應的無縫對接。

做好新項目、新車間電儀維修服務工作。參與項目建設的同時做

好電工、儀表的技術培訓工作。

7、加強專業(yè)建設，發(fā)揮專業(yè)管理的工作作用，提高車間管理水平。

擬設立電氣技術工藝員崗位，加大對全廠的電器管理和檢查考

核，指導車間安全合理、高效用電，降低電器設備的故障率。

根據(jù)公司的產品和項目建設情況，適當?shù)臅r機對冷凍和壓縮氣體

運行崗位進行升級管理，提高專業(yè)管理水平，更好的為全生產服務。發(fā)揮好車間工藝員、設備員、核算員的作用的同時，對專業(yè)崗位人員

不斷提高要求。

各崗位人員要發(fā)揮好自己的專業(yè)特長，加強對生產的檢查考核和

指導；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，充分發(fā)揮團隊作用，為車間的管理出謀劃策、做好主任的幫手

動力車間

2011.9.20

第四篇：污水處理車間團支部2012年工作計劃

污水處理車間團支部2012年工作計劃

過去的一年是集團公司深層次改革和“十二五”加快發(fā)展的推進年，新的一年，集團公司對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和工作任務。

2012年，污水車間團支部繼續(xù)堅持以人為本，以構建青年工作新格局為目標，進一步按照服務污水車間生產、服務青年的工作思想，深化“青年為本、服務生產”工作理念，主動適應集團公司工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點，在集團公司“管理提升年”浪潮中發(fā)揮積極的作用。結合污水車間實際情況，圍繞分司團總支工作重點，污水車間團支部新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動：

一、定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好上級團組織及公司的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團員青年提供各種學習的機會，創(chuàng)造展現(xiàn)自我的舞臺。

三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質，進一步推進團員意識教育活動，優(yōu)化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協(xié)調發(fā)展，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、以分公司團總支活動為載體，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的文化氛圍，配合公司團總支積極做好集團公司“生產每月一星”的評選工作。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調動青工的積極性，更好地為集團公司順利完成各項任務服務。

污水車間團支部2012年每月的活動的詳細安排如下：

一月：

1、“迎元旦”車間茶歡會活動。

２、總結本年團支部工作。

二月：

1、回顧以前的工作情況并總結存在的各種問題，制定2012年工作計劃。

2、開展車間仿宋字比賽。

3、舉辦車間迎新春一年一度的夠級比賽。

三月：

1、“盡我綿薄之力，綠化美麗家園”——植樹護綠活動。

2、“學雷鋒、做好事”——全體團員青年義務勞動,新年團員組織生活，成立團青服務日。

四月：

1、邀請黨員為團員青年上黨課，進行思想品德教育和職業(yè)道德教育。

2、配合車間開展好春季工作安排。

五月：

1、組織“五·四”青年節(jié)慶?；顒印?/p>

2、清明節(jié)、掃烈士墓、緬懷革命先驅。

3、配合集團團委、公司分公司團總支做好評優(yōu)工作。

六月：

1、配合幼兒園舉行慶“六·一”少兒文藝匯演；

2、評選優(yōu)秀團員。

3、做好“一年一度”大修的前期安全宣傳，保證大修的順利完成。七月:

1、組織團青骨干員工加入到“大修”的突擊隊行列中去。

2、7月20日組織團員青年進行黨團知識交流。

3、組織青年團員積極參加“獻給黨的一首歌”文娛活動。

4、組織黨員和入黨積極分子月度定期學習。

八月：

1、組織開展夏季活動，配合車間搞好“夏季四方”工作安排。2． 安排時間與員工進一步的溝通，再跟進相關員工所提出的問題或合理化建議。

3． 加強對團青員工的培訓：操作規(guī)程、安全生產等。

九月：

1、團支部例會。

2、進一步完善團支部組織工作。

3認真制定計劃,做好團的交接工作。

十月：

1、“慶國慶”：團青實踐活動。

2、請黨支書為團員上黨課。

3、詩歌朗誦或是演講比賽。

4、舉行“慶國慶”——金秋系列體育活動。

十一月

1、團員配合車間搞好“冬季四方”工作安排。

2、重陽節(jié)敬老活動,組織團員青年上門探望年長車間老職工。

3、團員組織生活：學習技術整改、交流討論。

十二月：

1、新年聯(lián)誼茶話會活動。

2、整理全年工作，做好團工作總結。

注：每月活動的具體實施情況以及根據(jù)車間實際生產情況、季節(jié)時令會有所調整，所有活動的舉行將在集團公司團青信息上有所體現(xiàn)。

新的一年，污水處理車間團支部將緊扣集團公司團委及分公司團總支工作要求，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標，在集團公司黨總支和團總支的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創(chuàng)污水處理車間團支部工作的新局面。

污水處理車間團支部

劉玉田

2011年12月28日

第五篇：污水處理工作總結

試運行工作總結

在設計者和建設者的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。試運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。

通過3個月的試運行，使學過的理論知識與實際生產相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的能力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等的綜合能力。能使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題。

針對即將結束的試運行，現(xiàn)總結如下：

一、本次試運行的主要內容包括：

1收集資料：①生產方法和規(guī)模、工藝特點；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關的水文、氣象和地質資料；③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；④進出水水質情況。

2工藝實習：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法，并繪制實習廠的工藝流程圖；②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；④掌握化驗室的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結合實際，提高運營管理水平

運行管理是搞好污水處理廠關鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以縣局檢測和化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成每個月的污水處理，各項出水指標全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。

為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設備生產廠家了解產品的生產過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊捎眯问蕉鄻拥膶W習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設備”。

四、加強安全管理，為正常運行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。

在短短的三個月試運行中，我們取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設想：

1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設。2加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。4積極開展污染物的治理和利用工作

五、總結

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。